财务防控风险措施
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财务防控风险措施范文第1篇
近些年，医疗体制改革进程不断的向前推进，逐步的加剧医疗市场的竞争，医院财务管理工作在激烈市场竞争背景下作用日益凸显出来。因此，医院要想在市场竞争中站稳脚跟，就应提高对医院财务风险认识，加强对医院的财务管理，提高财务人员的素质，从而保障医院健康、快速的发展。
一、新时期医院财务风险的主要内容
（一）政策风险
医院属于服务行业，公益性是其主要特点，以救死扶伤为宗旨开通绿色通道等国家政策，在提高医院的社会效益同时，给医院带来较大经济风险。比如，医院在开设绿色通道时，存在医疗欠费、垫付医药费等问题，以上各种因素的影响下产生大量医疗结算扣款，甚至难以挽回部分的坏账，造成医院严重的经济损失。
（二）经营风险
卫生行业自身所具有的公益性特点，使得该行业存在较大风险。不同的医护人员具有不同的技术水平，由其所提供的服务质量也有所不同。近些年，健康理念深入人心，对于医护工作人员水平提出越来越高要求，不可避免在医疗中出现医疗事故与纠纷等，导致形成医疗赔偿与医疗欠费等，不仅给医院带来许多医疗风险，更会造成严重的经济损失。
（三）资金管理风险
医院在开展资金管理中，主要的任务是控制、考核及分析医院与各个科室的资金收支的执行情况，这个过程中将资金收支计划作为重要的指导。然而，需要注意的是，在资金使用过程中，如果缺乏对资金科学的统筹安排，则必然会给医院带来较多潜在性风险，导致出现以下各种问题：一是资金管理缺乏监督；二是库存占据过多的资金；三是资金结算回款周期过长等，以上各种问题最终使得资金流动缺乏通畅性，使得资金结构缺乏合理性，一定程度上给医院带来更多财务风险。
（四）偿债风险
随着市场经济的快速发展，医院面临着愈加激烈的市场竞争，多数医院为了谋取自身发展以及购置医疗设备等，在资金短缺的情况下进行资金筹集，会选择采取融资租赁与银行付款等方式，虽然采取该方式可以缓解医院资金紧张问题，但是会带来一定程度的偿债风险，尤其是一部分的医院在不考虑实际情况的基础上，在未经过任何的科学论证的状况下，冒险的应用过度负载经营策略，无形中使得财务风险提升。一旦医院面临负载融资失控的问题，一时间资金周转不灵，不仅会导致医院陷入资不抵债的泥潭，甚至会直接导致医院破产，使得医院面临更多的发展困境，严重阻碍医院的健康、长远发展。
（五）行为风险
所谓行为风险主要指的是会计人员的行为，由于受到会计人员经验与能力的制约，加之一方面存在不对称的信息，另一方面受到局部利益推动，由以上因素影响所引发出的财务风险，按照性质的不同， 可以将其划分为两种类型，一种是技术风险，另一种是道德风险，其中，所谓技术风险指的是会计人员在经验与技术方面存在一定的局限性，由其所的会计信息对于各种经济活动所做出的反应不正确。技术风险的特点在于会计人员在主观意识层面上认识不足，然而在客观层面所产生的错误直接引发出财务风险，比如，受到会计从业人员的业务能力与水平的制约，不能够及时地发现风险点，导致无法第一时间采取有效措施规避风险，最终产生严重的经济损失。所谓道德风险是指会计从业人员缺乏高尚的职业道德，在利益的面青迷失自己，违背职业道德做出各类有损医院利益的行为，具体表现为以下几点内容：一是挪用公款；二是设立小金库；三是造假账等，不仅对经济秩序造成严重的干扰，更会引发财务风险。
二、医院财务风险的出现的主要原因分析
（一）缺乏对财务风险足够的认识
现阶段，医院大部分的管理人员由医务人员担任，该部分人员的问题在于缺乏对财务管理知识的足够认识，且平时忙于处理医院的经营管理工作，工作重点放在提高医院的医疗水平方面，而对于财务风险的明显缺乏认识，风险意识非常淡薄，加上缺乏完善的财务管理制度，导致难以强化管理力度。
（二）财务管理人员素质低下
当前医院会计工作人员存在的问题是业务水平差异性较大，在职业道德与法制观念方面都有待加强。同r，会计人员风险管理意识淡薄，缺乏足够的责任感，不能够熟练掌握财务分析与财务控制方式，且财务分析能力有待提升，无法第一时间发现财务风险出现的征兆。除此之外，就预算编制而言，会计人员所采取的编制方式缺乏科学性，难以深入的把握财务监控问题，不能适应于当前医院的财务管理工作需要。
（三）缺乏完善的内部控制制度
在我国医院财务管理过程中，财务内部控制属于重要内容，一旦医院无法落实到位内部制度，则会使得财务风险增加。比如，在资产管理制度建立过程中，针对于资产损失方面的责任追究制度缺乏。此外，针对于易于出现财务风险的环节缺乏有效的监督与控制。例如，信息化的系统管理之中，未能够分离操作职能与系统维护，信息化中缺乏设计工作人员的参与。以上各种因素极容易导致出现潜在性财务风险。
（四）缺乏财务风险与预警
财务风险贯穿于财务管理的始终，在内部与外部环境变化影响下，医院在开展经营活动过程中，不可避免会出现预期与实际结果存在偏差问题，一旦缺乏对财务风险有效的评估与预警，医院在面临风险时则会陷入至被动状态，严重者会陷入难以挽回的恶劣处境。
三、新时期医院财务风险分析与防控措施
（一）增强人员的风险意识
医院宣传部门应当加强对风险管理的宣传，由上至下的提高管理人员与全体员工的财务风险意识，促使其全面的认识财务风险，并对此做出科学评估，以规避风险的发生，除此之外，医院领导层应时刻保持最清醒的状态，提高对潜在危机的认识，在平时工作应加强对风险管理知识的学习，不断增强自身风险防范的能力。
（二）强化财务人员的培训
随着医疗体制改革的深化，财会知识处于不断地更新与变化中，为此，医院采取定期与不定期的培训方式，强化对财务人员的培训，不仅增强财务人员的法制意识，更提高财务人员的职业道德水平，全面提升会计工作人员的综合素质，防止出F等问题。除此之外，财务工作人员在平时的工作中，应不断的学习专业知识的同时，广泛的涉猎与之相关的学科知识，从而丰富与完善自身的知识结构体系，顺应知识经济时代的要求。与此同时，作为医院财务管理工作人员，应提升风险意识，增强应对财务风险的灵活性，牢牢地把握财务运行趋势与规律，积极的应用科学合理的分析方式，增长财务管理人员风险控制，风险防范与风险化解的能力。
（三）完善内部控制制度
医院要想切实的做好各项经济管理工作，有必要建立健全财务管理制度。因此，医院应以实际情况为出发点，构建完善的内部财务监控制度，为财务内控制度有效性、合理性与完整性等提供重要保障，减少财务决策失误，实现将财务风险降至最低的目标。降低财务决策失误的概率，最大程度的减少财务风险发生的可能性，此外。针对于彼此不相容的岗位，应互相加强监督，及时的催收与清理往来的款项，针对于资产损失积极的构建责任追究制度，为医院资产保持完整性提供重要保证。
（四）强化对医院资金的管理
医院整体战略目标的实现，需要以良性循环的资金作为重要保障。因此，医院应采取现代化管理方式，强化对财务的管理，促进资金的运转与良性循环，避免出现呆账、坏账以及资金沉淀等问题。与此同时，应加强流动资金的分析，做好信息反馈的工作，不断提升支付能力，维持资金的良好结构，提升资金的使用效率，对于财务风险加以防范。
（五）强化医德医风的建设
医院应强化对医疗秩序的管理，规范医务工作人员的行为，提升医务人员的水平，端正其工作与服务态度，以优质的服务回馈人民群众，在人们心中塑造良好的医院形象，将医疗纠纷与事故的发生降至最低，强化对医疗欠费的控制，采取有效的措施以防止出现由于医疗赔偿与欠费所带来的财务风险。
四、结语
综上所述，随着市场竞争越来越烈，医院应以正确的态度对待财务风险，促使深入的研究与掌握风险发生规律，发挥财务杠杆所具有的调节作用，进一步的完善财务风险制度，推动资本结构的优化，促进资金的周转，强化对财务的监控，落实风险评估与预警，提高医院财务风险抵御能力，推动与促进医院健康、快速、长远的发展。
参考文献：
[1]王成玲.医院财务风险的常见问题及防控措施[J].现代经济信息，2015（07）.
[2]冯丽.新时期医院财务管理的风险分析及防范[J].山西师大学报（社会科学版），2015（S2）.
[3]田起顺.新时期医院财务管理的风险分析及防范[J].财经界（学术版），2013（12）.
[4]吴雨虹.浅析医院财务风险的有效防控措施[J].行政事业资产与财务，2013（18）.
[5]贾秀芹.新时期医院财务管理与风险控制分析[J].中国外资，2013（22）.
财务防控风险措施范文第2篇
随着市场化的不断发展，地勘单位发展逐渐走向市场化的道路，而财务活动和财务状况也在不断的跟随市场的变化而变化，但由于市场的变化多端，导致地勘单位的财务状况也受到很多方面的影响存在着巨大的风险，因此面对地勘单位的市场化，对地勘单位的财务管理所面临的风险作出必要的预测，并实施有效地风险管理的措施，可以更好的使地勘单位在市场化中发展的更加顺利。
一、地勘单位风险类型分析
按照不同的标准对地勘单位的财务风险进行归类，并按照其形成的原因可分为政治风、法律、利率、市场竞争和经营等方面的风险。筹资过程、投资过程以及资金收回过程等方面的风险是按照资本运行的方式进行的。
（一）筹资风险
筹资风险作为一种财务管理的风险，是单位对到期的资金没有偿还的能力，筹资风险作为财务风险的启动点，而地勘单位财务筹资的方式主要分为两大类，一类是国家的资本投入。另一类是向债权者借入的资本。地勘单位是国有的单位，国家的资金投入没有风险额存在，但向债权人借入的资金需要承担筹资的风险。因此地勘单位的筹资风险主要是向债权人借入的资金以及到期能否偿还贷款的能力。
（二）投资风险
投资风险是指投资过程中不能够确定能否定期的收回投资额成本以及投资的获利情况。投资风险是财务管理的主导风险，并伴随着投资活动而存在。地勘单位如果投资的项目没有获得相应的利润，那么就会影响地勘单位对债务的偿还能力，影响单位的正常运营。随着地勘单位市场化的发展，投资的项目也逐渐的增多，而主要的投资风险主要表现在以下几个方面：投资的项目不能按期获利，投资出去的资金出现严重的亏损，降低单位偿还债务的能力，导致运营不畅。投资的项目虽然有盈利，但获利的水平低。
（三）资金回收风险
资金回收风险是指在生产经营的过程中投入了大量的资金，但对资金的回收不能回到自身的起点。资金回收一个是成果资金转化为结算资金，另一个是成果资金转化为接结算资金。由于市场经营的多变性和复杂性，在资金的转换过程中要受到很多因素的影响，因此在资金的回收过程中要有很多的风险存在。
（四）收益分配风险
收益分配风险是在收益和分配的过程中资本的价值会受到影响，对收益进行分配以后将不利于企业单位的生产经营活动。财务风险的释放就是收益分配风险，一个是对风险的释放，另一个是收益的确认。如果受到客观环境的影响或者财务会计的方法使用不正确，那么成本的回收就会减少，在收益的过程中如果对时间、形式和资金的把握不当就会产生相应的风险。
二、地勘单位财务风险的特征
地勘单位的财务风险实在财务不能按照预期的结果完成相应的财务目标，从而对地勘单位的运营以及经济造成巨大的损失。地勘单位由于受计划经济的影响比较深，在市场化的发展中，企业的运营过程比较短，行业的特殊性，因此在市场化的竞争压力下，相比其他的单位更具有财务风险。因此地勘单位要对财务管理的风险机制进行正确的认识，对财务的风险特征正确的把握，并采取有效的措施，在财务风险管理工作中认真防范各种风险。地勘单位财务管理风险主要有以下几个方面的特征：一是具有客观性，地勘单位的财务风险管理的结果是客观存在的，因此地勘单位的风险管理人员要根据现实的可观条件和结果，用科学的态度和方法，最大程度的规避风险，减少单位的损失。二是不确定性。地勘单位的财务风险虽然可以进行预期的估测，但由于市场变化的复杂性，对财务管理的风险难以预计，因此不能准确的预测风险的大小。三是系统性，在整个的财务管理的过程以及各个财务关系中都存在着财务风险，资金的筹资、投资、收回等各个环节都会有风险的存在。四是共存性。地勘单位的工作对象具有很大的不确定性，因此存在着较高的风险，而风险也具有突变性，虽然存在着高收益，但也存在着高风险。五是可防性，虽然财务管理风险客观存在，但也可以找到一定的方法规避各种风险，把单位的损失降到最低。
三、地勘单位财务管理风险的防控
（一）构建完善的财务风险预警机制
财务风险的预警机制可以让企业在风险发生之前对风险做好预警提醒，并对将要发生的风险进行合理的预测，并对风险作出提前的分析，针对预测的风险进行针对性的实施策略和防范的措施，从短期的盈利来看，地勘单位的盈利并不完全取决于盈利，而是在实际的运营当中是否有足够的资金给予各项的支出。地勘单位要想对现金的流通进行编制和预算就要尽力短期的财务预警系统，使经营者能够对财务管理中发生的风险进行及时的预测。地勘单位要根据预警的各项指标，针对单位的实际情况和市场的运行特点，为地勘单位的发展构建长期的预警系统。地勘单位的预警指标主要包括：流动的比率、资产负债率、存货周转率等。地勘单位应当根据各项的指标并跟根据实际的运营的状况对数据进行合理的预算和构建，找到风险的根源所在，对风险的发生及时的进行防范。
（二）构建完善的财务内控制度
内控制度作为企业一项重要的内部管理系统，关系着企业的生存和发展的前景的实现，因此企业要对内部管理系统进行强有力的规范和管理。在企业的运营当中运用科学的方法和手段对资金的运营符合科学的管理规律，并对资金的运行建立相关的评价制度，实现资金管理的责任化机制。在管理中运用资金考核制度，并根据资金的使用量和实际的占用数量和时间，对资金的管理进行细化的分配，从而有效的提高内控管理的效率和质量。地勘单位要推行全面预算的方法，在预算的过程中要与单位的经营管理活动的目标相一致，并全力的实现企业的活动目标。在进行预算的时候，对各项的职责进行具体的规划，并保障预算的部分包含在全面预算当中。在进行预算的时候，各项资金的预算可以做出适当的调整，并对预算后的考核进行严格的审查，定期对雨伞的结果进行考核和评价，全面监测预算的运行情况。针对预算与实际之间产生的差异急性及时的分析，采取相应的措施减少差异。地勘单位要对预算的支出进行严格的监控，掌握每一笔支出的来源。地勘单位要提高审计的独立性，企业内部控制的良好形成与内部审计有很大的关系，内部审计的形成为企业的内部控制提供了良好的环境，并对内部控制提供良好的改进建议，提高内部审计的独立性。
（三）提高全体员工财务风险意识
首选要提高管理者的风险管理的意识，由于地勘单位的市场化运行，而市场的变化又是复杂多变的，地勘单位在市场中面临着越来越大的压力，而财务管理的风险也时刻存在着。因此地勘单位的财务管理者要提高风险管理的意识，认识到财务风险管理的重要性和必要性，在财务管理中坚持风险管理策略。其次，要加强对企业人员的风险意识和综合素养的培养。财务部门作为地勘部门重要的一个机构，承担着地勘单位财务管理的主要职能，因此加强财务管理人员的风险意识和综合素质十分的必要。财务管理人员的风险意识以及综合素质对单位的风险执行情况和结果产生着重要的影响，因此必须提高财务管理人员财务风险判断的能力，增强综合的职业素养。最后，对全企业的员工提出风险意识的要求。地勘单位的财务风险管理不能单单依靠管理人员的单方面的努力，而是依靠全体单位员工的共同努力，共同承担财务风险管理的职责。单位的人员要加强自身对财务风险的掌握，增强自身的财务风险存在的意识，从而促进单位财务风险管理正常运行，提供风险管理的有效性。
财务防控风险措施范文第3篇
关键词：财务风险；风险防控；高新技术企业
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）02-0-02
财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种无法预料的因素使得该企业在一定时间、一定范围内所取得财务成果与预期的经营目标产生偏差。财务风险贯穿于企业生产经营的各个方面，并且无法完全消除。虽然财务风险是客观存在的，不能完全避免，但是却可以提前进行预防，从而用最低的成本使企业受到的损失最小化。作为知识密集、技术密集的高新技术企业虽然有着“技术”这一核心竞争力，但在其研发阶段需要大量人力、财力的注入，研发成功后又面临着将产品推出市场，回收成本等问题。笔者所在公司为了满足消费者日益增高的“安全”需求，一直将技术研发作为重点投入对象。作为高新技术企业会计岗位上的一员，对其面临的财务风险深有体会。相比较其他企业而言，高新技术企业面临着更多更广的财务风险。如何做好财务风险的识别与防控是企业财务管理人员想要解决的共同难题。笔者希望通过自身多年在高新技术公司从事会计工作的经验以及对相关书籍的阅读、思考，来谈谈自己对企业财务风险防范的看法，以期对实际操作有一定指导作用。
一、高新技术企业存在的主要财务风险及其成因
（一）融资风险。高新技术企业是以“技术”作为核心竞争力的，这就意味着要不断的研发新技术才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。而在技术的研发阶段是需要投入大量的科研人员和研究资金的，技术研发的高风险使得其在市场上融资较困难。就目前的情况来看高新技术企业的融资渠道较狭窄，一般都是运用企业自有资金来进行研发。中小企业虽然也可以通过向商业银行借贷这条路径来筹得资金，但目前多数商业银行对于高新技术类的企业都不大重视，借贷门槛相对较高，这加大了高新技术企业的融资问题。一旦融资环节出现了问题，这些企业对技术创新的投入就会受到影响，从而对整个企业的经营状况带来不利影响。
（二）投资风险。高新技术企业作为技术密集型企业，主要依靠对自身技术的投资来开发新的产品，因此对于高新技术企业来说对自身进行投资就需要承担较大的风险。同时，技术研发不仅资金投入量较大，研发的周期也比较长，在较长的研发周期中，国内、国外市场环境的变化、国家政策的、技术的革新、竞争对手的发展等因素都会对本企业的生产经营产生严重影响，使得高新技术企业的相关项目达不到预期的目标，甚至会截断资金链使得其他项目无法实施，影响企业长远的发展。
（三）流动资产风险。由于高新技术企业一般将大量资金用于技术、产品的研发方面，因此资金的流动性较弱，而一般产品研发时期较长，因此资金的周转期也较长。即使企业已不处于产品研发这个阶段了，新产品已经研发出来并投入市场销售了，但由于市场对于中小高新企业的产品认可需要一定的时间，且存在着研发产品不满足市场需求、销售通货渠道不佳、竞争对手的恶性竞争等因素的影响，使得企业资金的流动过程较缓慢，变现能力不足，易产生流动资金风险。
（四）存货管理风险。存货除了受市场需求的影响外，企业自身库存结构的不合理、存货周转率的低下、生产计划的不合理都会引发该风险。目前，我国企业流动性资产中，存货所占比例较大，而对于存货量的把握多数企业都存在着问题。存货过多，会增加企业对存货的保管费用，加重企业负担，减少企业的利润空间，同时还要面对市场价格下跌的风险；存货不足，则无法满足市场需求，减少企业的获利机会。
二、高新技术企业财务风险的防控措施
笔者所在公司是一家集开发、科研、设计、制造、安装、服务为一体的高新技术企业，主要负责研发、生产公共安全器材。通过不断的实践总结，公司的财务风险得到了有效控制，在此，通过总结本公司的有效做法以及学习其他公司的先进经验，针对上述财务风险，笔者认为主要可以通过以下几项措施来对上述风险进行防控。
（一）拓宽融资渠道，丰富资金来源。高新技术企业应当拓宽融资的渠道，使得资金来源多元化。高新技术企业除了向商业银行借贷外，还可以通过以下渠道进行融资。一是通过其他非银行金融机构、信托机构等进行借贷，或是通过金融机构委托贷款的方式进行融资。另外，即使是向商业银行借贷，也应该同时向多家进行借贷，而非仅集中在一家，本公司就从原来仅向兴业银行贷款，转变为现在的兴业银行、建设银行、北京银行三家，另外还向担保公司进行融资，共筹得约200万，此举不仅分散了独家商业银行借贷的风险，企业还拓宽了渠道，筹得了资金，减少了融资风险，可谓一举两得。二是通过上市面向社会大众公开筹集资金，借助股民的力量筹得资金。三是引入风险投资，吸引那些对研发产品感兴趣的风司投资，同时利用其对消费市场、企业管理方面的优势优化企业部门结构，增加企业对市场的把控能力。此外，还可以通过对专利技术使用权的出售、利用国家对高新技术企业的政策支持等方式增加资金，拓宽融资渠道。
（二）制定科学计划，防范投资风险。对于投资风险的防范主要有以下几点：一是在对自身产品、技术进行投资前，建立科学的投资决策程序，充分评估投资的可行性。投资前，一定要把握市场环境，对未来的市场需求进行估计，评估投资后的产出与投入是否相符，现在投入是否值得，应充分论证投资风险、投资的可行性后再进行投资决策，建立长期的发展战略，将眼光放远。二是对该投资项目可能出现的风险做好预防，使得即使风险发生也能灵活应对，将损失降到最低。市场价格的变动、国家政策的影响、消费者的需求变化等等极易引发风险，对于上述可能要及早做好防范，并留出一部分资金作为解决此类风险的备用资金。三是对投资项目进行动态监控。动态监控是指对于项目的进度要实实在在的了解、跟进，能及时发现不利因素，或是根据外界的情况及时对投资做出判断。此举利于及早发现引发风险的因素，或是在发生风险时，将产生的后果降到可接受的范围内，避免产生一个无法挽回的结果。
（三）优化资本结构，提高资金运营流动性。资金流动性对于任何一家企业来说都是十分重要的，它关系到企业的各个部门能否及时、正常的运转，资金流动性越强表示企业抗风险能力越佳，企业偿债能力越强。提高企业资金流动性主要可以通过以下方式。一是根据企业战略目标、经营状况制定与之相符的资金预算，减少资金被占用的情况发生，提高资金的流动性。二是各部门之间要做好各自的资金计划。比如销售部门应当保证销售资金的及时收回，而财务部门则要汇总其他部门的资金，将偿债资金准备充足，做到按时还款。三是严格控制现金和应收账款这两个科目。对于现金的收入支出要有具体的记录、凭据，按照相关会计法律法规的要求将现金业务操作人员分离。对于应收账款，要进行监督，及时收回账款，避免产生坏账的可能。
（四）健全存货管理制度，减少存货积压。由于对存货量的把握不准造成存货积压，增加企业管理费用，减少企业盈利空间。对此，应建立健全的存货管理制度，主要包含以下几点：一是制定出产品生产计划。通过对市场供需的判断以及过去的生产经验，制定出合适企业当前情况的生产计划。二是严格执行生产计划。制定好生产计划好，要按照要求贯彻执行，要求生产多少就生产多少，减少因为盲目生产而造成的存货囤积。同时在制定生产计划时，要根据市场的变化及时调整，随时追踪市场动态，尽量减少滞后性。三是定期检查存货。除了制定计划、实施计划外，对存货的检查也不能忽略，要定期检查存货，查看员工是否按照计划生产，对存货的质量、数量都要定期了解，从而反映到生产计划上，不断调整生产计划，控制好存货量，避免存货管理风险。本公司对存货的管理就是一个很好的例子。我们采用“以销定产”的方式进行产品生产，即根据销售计划制定好生产计划。并且为了减小市场环境因素的变化为存货带来的风险，本公司由过去提前三个月采购材料改为现在的一个月，这样积压的原材料和产成品都大幅下降， 库存减少了三分之一，有效减少存货积压，降低了存货管理风险。
三、总结
高新技术企业作为以“技术”为核心优势的企业，其独特的企业特性决定了它将比一般企业面临更多的财务风险。虽然财务风险不能避免，但为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业必须意识到预防和控制财务风险的重要性，通过制定科学的计划、拓宽融资方式、优化资本结构、健全存货制度等措施来防控风险，使的企业因遭受财务风险而产生的损失降到最低。只有提早做好风险防范的各项措施，高新技术企业才能没有后顾之忧，在未来的发展中尽情施展自己的抱负。
参考文献：
[1]朱蓓莉.企业财务风险成因与防范对策[J].现代营销（学苑版），2013（11）.
财务防控风险措施范文第4篇
关键词 财务风险原因与控制防范措施
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：
财务风险是指企业在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差，从而形成的使企业蒙受经济损失或更大收益的可能性。企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险
一、财务风险的具体表现
企业由于决策失误、管理不善及缺乏风险意识等原因造成财务风险存在于财务管理工作的各个环节，总体来看，主要表现在以下几方面：
1.企业的资产结构中债务比例过高。企业的资产结构中债务比例过高导致企业无法偿还到期债务，从而使企业陷入财务困境之中。
2.企业的资产流动性弱。企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，如果企业的资金流动状况较差变现能力不强而无法保证足够的现金，这些会导致企业陷入财务危机，最终导致企业经营的失败。
3.固定资产决策缺乏科学性导致投资失误。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。
4.对外投资决策失误，导致大量投资损失。企业对外投资包括有价投资，联营投资等。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，由此产生财务风险。
5.企业存货库存结构不合理，存货周转率不高。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。
二、财务风险的产生原因
（一）内部原因
企业面临的内部财务风险主要由决策失误、管理不善等原因形成财务风险、经营风险是企业财务风险产生的直接原因，它们的出现会直接导致财务风险的发生。
1.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。比如说，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。
2.财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。目前，我国企业的财务决策普遍存在着决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。
(二）外部原因
企业财务管理面临的国家宏观经济、法律以及社会文化环境等存在于企业之外的因素是企业所无法控制的，对企业的财务管理活动也会产生重大影响。
1.企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。
2.企业内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间以及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
三、财务风险的防范措施
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。
1.通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
2.不断提高财务管理人员的风险意识。应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。而财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
3.提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。
4.建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障。
首先，要建立完善的的风险防范体系。一是要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线；二是要明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制；三是要建立和规范企业财务风险报表分析制度；四是要充分发挥会计师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。其次，企业需建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用会计、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析
、数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。以避免和减少风险损失。
5.对财务风险做出恰当的处理。具体方法主要有：
（1）坚持谨慎性原则，建立风险基金。
（2））建立企业资金使用效益监督制度。
（3）注重投资决策问题。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一，直接影响企业的资金结构。企业决策者必须做好投资项目的可行性分析。
总之,在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因，财务风险是不可避免的。因此，每个企业在财务管理工作中，积极开展财务风险成因及其防范研究，以有效防范和化解财务风险，提升企业竞争力，具有十分重要的意义。
参考文献:
财务防控风险措施范文第5篇
一、财务风险的具体表现
企业财务管理由于决策失误、管理不善及缺乏风险意识等原因造成财务风险存在于财务管理工作的各个环节，总体来看，主要表现在以下几方面：
1.企业的资产结构中债务比例过高。企业的资产结构中债务比例过高导致企业无法偿还到期债务，从而使企业陷入财务困境之中。
2.企业的资产流动性弱。企业在债务融资后必须保证有足够的现金以偿还到期的债务和利息，如果企业的资金流动状况较差变现能力不强而无法保证足够的现金，这些会导致企业陷入财务危机，最终导致企业经营的失败。
3.固定资产投资决策缺乏科学性导致投资失误。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，为企业带来巨大的财务风险。
4.对外投资决策失误，导致大量投资损失。企业对外投资包括有价证券投资，联营投资等。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，由此产生财务风险。
5.企业存货库存结构不合理，存货周转率不高。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。
二、财务风险的产生原因
（一）内部原因
企业面临的内部财务风险主要由决策失误、管理不善等原因形成财务风险、经营风险，是企业财务风险产生的直接原因，它们的出现会直接导致财务风险的发生。
1.企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。比如说，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。
2.财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。
（二）外部原因
企业财务管理面临的国家宏观经济、法律以及社会文化环境等存在于企业之外的因素是企业所无法控制的，对企业的财务管理活动也会产生重大影响。
1.企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。
2.企业内部财务关系混乱。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因，企业与内部各部门之间以及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
三、财务风险的防范措施
财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而，如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。
1.通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化，提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
2.不断提高财务管理人员的风险意识。应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。而财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
3.提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法，并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案决策，切忌主观臆断。例如，在筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上做出正确的筹资决策。又如，企业资金流动是周而复始地进行的。确切地说流动性是企业的生命,企业必须加速存货和应收账款的周转率,以保持良好资产流动性。
4.建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障。首先，要建立完善的的风险防范体系。一是要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线；二是要明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制；三是要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和负债率分析及年度会计、审计报告制度，完善风险预警系统；四是要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。其次，企业需建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用会计、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析、数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。该系统不仅应包括流动比率、速动比率、资产负债率等财务指标，还应包括企业经营中一系列诸如产品合格率、市场占有率等指标，对财务管理实施全过程监控，一旦发现某种异兆及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。
5.对财务风险做出恰当的处理。具体方法主要有:（1）坚持谨慎性原则,建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。商业企业可提取商品削价准备金,这是弥补风险损失的一种有效方法；（2）在损失发生后，或从已经建立了风险基金的项目中列支,或分批进入经营成本,尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰；（3）建立企业资金使用效益监督制度。有关部门应定期对资产管理比率进行考核。同时，加强流动资金的投放和管理，提高流动资产的周转率，进而提高企业的变现能力,增加企业的短期偿债能力；（4）注重投资决策问题。投资决策是企业重大经营决策的主要内容之一,直接影响企业的资金结构。企业决策者必须做好投资项目的可行性分析。
在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因，财务风险是不可避免的。因此，每个企业在财务管理工作中，积极开展财务风险成因及其防范研究，以有效防范和化解财务风险，提升企业竞争力，具有十分重要的意义。
