财务管理的前景

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇财务管理的前景范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

财务管理的前景范文第1篇

在企业管理中，财务管理是其中的核心，同时和企业的生存和发展存在着直线关系，并且是支撑着企业走向现代化发展的重要力量。所谓精细化的管理，他们的依据就是法律法规，目标就是促进效率和效益的提高。通过各个项目的细分，进行一系列精确的决策、考核和计划，最后实现现代化的科学管理模式。根据现在的市场形势来分析，最重要的就是提高企业的财务管理水平。

【关键词】

企业财务；精细化；管理

作为企业管理的一个不可或缺的部分，企业的核心就是实现精细化的管理。所谓精细化的管理，指的就是把财务管理工作实现到精密和细致的程度，财务管理的每一个项目都实现到一个精致的程度，具体来说，就是把财务管理的责任做好，把财务管理的责任做精细，把财务管理的每一项内容、岗位和环节都建立起一个对应的业务规范和工作流程，把财务管理活动中的每一个潜在的价值都充分地挖掘出来。最后，才能够实现提高工作效率和效益的目标。精细化财务管理既是一种管理的技术和方法，也是最能体现管理理念的一种方式。

1 企业精细化财务管理的相关内容

1.1 精细化财务管理的特点

所谓精细化财务管理，它的主要特点主要有三个，第一是合理，第二是科学，第三就是有效。科学有效的财务信息将会直接影响到企业的发展。企业的精细化管理，指的就是用科学合理的办法来控制和管理企业日常的每一项经济活动。企业的精细化管理还有一个比较重要的特征，那就是财务信息具有准确性。财务管理的经济工作的负责人和员工会把所有的信息都进行一个详细的审核，做好笔记记录并且进行分析，这些都是企业得以持续发展得重要前提条件。

1.2 经济效益是企业财务精细化管理的最终目的

作为企业精细化财务管理的一项重要指标，企业的经济效益应该得到一个精细的管理和控制，并且还需要利用经济效益的帮助来策划企业的未来计划，为企业的未来可持续发展做出一个合理又科学的预算。企业的经济活动在财务管理的作用下，得以精细化和分解、分析、细化和整理，这样才能够不断地提高企业的财务管理水平，让企业可以提前地发现财务管理活动中出现的个中文问题，并且及时地得到解决。为企业的经济活动进行最好的指导。

1.3 精细化财务管理的意义

每一个企业的财务情况好坏，都将会直接地影响到企业的未来发展，唯有精细化的财务管理才能够为企业提供一个健康和持久的发展。精细化财务管理，就是在企业财务的工作上实现科学而又精密化的管理模式，为企业的各项经营活动提供一些比较可信和详细的信息。精细化的财务管理不但可以有效地减低了企业的财务风向，提高企业目标实现的效率，还可以为企业的持续发展提供更为良好的发展空间。精细化的财务管理还能够把企业的具体经营成果和情况都直接地反映出来，给大家一个良好又清晰的借鉴。我们可以让企业根据所得到的信息来选择自己的投资方向，优化经营网点，调整企业的经营结构，及时地发展企业在发展中遇到的各项问题，最后能够得到及时的解决，从而极大地提高企业的效益。

2 精细化财务管理实施的原则

2.1精细化财务管理核心为“三个转变”，对于每一个企业来说，所进行的每一项经济活动事实上都是和财务有着不可或缺的联系的。实现财务管理工作职能向经营管理型转变，实现工作领域全方位动态管理、控制转变，实现工作作风向服务型转变。

2.2对工作规范、监察机制等进行完善，构建合理、健全盼内部管理制度，对岗位职责进行细化，实现法治转变。

2.3侧重拓宽财务管理领域，细化财务管理内容，提升财务管理工作质量及水平。实施“大财务”战略，形成“依计划、定决策，严控制、常调整”的优化工作程序，更好的融合生产经营管理及财务管理工作，使各部门能为企业的效益目标共同奋斗，协同作战，利于提升企业生产经营战斗力及灵活性。

2.4实施精细化管理最终目标是为了实现企业效益的提升，通过不断拓宽工作深度、广度，挖掘潜在价值，力争为企业创造最大经济效益，将财务管理精细化到每一个企业管理的工作方面中。

2.5企业的精细化财务管理让后方和前方的财务经营活动得到一个完美的结合和转变从而有利于提高整个企业的财务管理水平，企业的财务管理工作者也可以对企业的各个项目和活动都得到更加深切的了解，最后在管理和预算方面把错误减到最低。除此之外，财务管理改变了企业原来的机械化运算模式，把企业的经营活动转变到人工经营管理上来。而企业的财务管理人员也将会摆脱以往机械简单的运算模式，从而转变到有效的经营管理上面来。

3 企业精细化财务管理的有效措施

3.1 明确好精细化财务管理的主要任务

精细化的财务管理，一定可以帮助减少企业的运营成本，提高企业的经济效益。具体来说，企业财务管理的精细化在减少公司费用支出的同时，也同时可以控制企业生产经营成本。从而看来，实现财务管理精细化的最大化就是经济效益最大化的最终目标。但是，如果只是单纯地降低企业的成本，从而实现经济效益的提高，这种做法并不是财务管理唯一的目标，除了这一目标之外，我们还需要对企业现成的资金进行一个科学化的利用和配置，并且还要把财务工作和每一个生菜经营活动联系起来。所以，精细化的财务管理必须要保证财务信息的的准确性和及时性，还要保障每一项最基础的工作的质量，这样我们才可以在全面了解企业的运营情况向作出最有效的财务报告，并且获得最有大的经济效益。

3.2 实现财务管理操作的精细化

对一个企业来说，财务管理是影响经营生产活动一个重要领域，可以说，财务管理的操作和管理是一项非常复杂的工作。随着企业的不断发展壮大，精细化的财务管理也被赋予越来越高的要求，所以财务管理不但是财务管理部门的职责，也成为了整个企业的职责，需要大家的共同配合才可以取得完美的效果。在企业财务管理实现统一的管理的同时，我们还需要注重每一个部门和财务管理部门之间的关系和合作，所以，一定需要一个完善的管理监督机构来帮助实现这一目标，这样，一切才可以得到有效和有序的发展。

3.3 完善精细化财务管理的方措施

财务管理要想实现精细化，一定要对企业的经济业务得到一个具体和仔细的分析和了解。例如，在日常生活中，我们一定要做好每一项不正常的支出项目记录，除此之外，还需要把这些记录和会计计划进行一个有效的对比，并且进行详细的分析。总而言之，就是在实际的财务操作工作上，我们注重成本的预测，财务的收入和资金计划的安排以及产品的生产和计划。财务决策和财务控制事实上都是保证财务制度得到有效完善的办法。

3.4 提升精细化财务管理的人员素质

从企业的发展前景来看，我们必须要结合企业自身的实际情况来进行员工培训和开发。这样才能够实现财务管理的精细化。首先，我们需要从财务工作人员的身上做起，使用有效的方法来提高他们的职业道德素质和自己的工作责任感，让他们做好自己的本分工作。其次，我们还要提升工作人员的务实、严谨、稳健和认真的工作态度。最后，企业还需要加强和员工之间的沟通和交流，这样才可以做到大家之间的相互了解，从而才能为实现精细化的财务管理打下坚实的基础。

随着经济的高速发展，企业的财务管理问题将会更加突出，呈现多样化，完善企业的财务管理制度，实施精细化财务管理，能有效解决财务管理问题，有助于决策者调整企业结构，明确投资目标，降低财务风险，提升企业的综合竞争力。

【参考文献】

[1]诸葛颖，《浅析企业精细化财务管理》，《中小企业管理与科技（上旬刊）》，2011年第6期

财务管理的前景范文第2篇

 

关键词：知识经济　财务管理　创新

一、建立基于知识经济财务管理的创新体系

1　财务管理目标的创新

企业财务管理目标，不仅要考虑实物资本所有者资本增值最大化，偿债能力最大化，

社会的经济贡献最大化，以及社会公众的经济责任和绩效最大化，更要考虑知识资本所有者——管理者和员工薪金最大化和参与利益分配的权利；财务管理目标综合化，即追求企业财富和知识最大化。

2　财务评价体系的创新

知识经济下的财务管理的评价体系创新可以从两个方面入手：(1)是进一步拓展传统的财务分析指标体系；(2)是对知识资本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面，除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济附加值(EVA)、自由现金流量(FcF)和市场附加值(MVA)等财务指标：①经济附加值可用以分析经营者经营企业的得与失，促使经营者千方百计用较少的资本做更多的事；②自由现金流量与经济附加值相结合能较好地评价企业的整体经营状况，有助于围绕资本增值，实现资本的最优配置；③市场附加值可以反映出市场对公司前景的评价。

3　财务管理内容的创新

在知识经济时代，由于知识的特殊性，在原有二元结构的基础上，形成含“有知识”的三维结构。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新，筹集物质资本与知识资本并重，并向知识资本倾斜。与工业经济时代相比，知识经济时代企业的生产活动，更需相关的投资、员工、技术、市场等因素。二是改变现行投资方案的评估。在知识经济时代，首先知识资本是企业投资方案评价的核心，且其内容将超出现行无形资产的基本范畴，除专利权、版权、计算机软件外，许多无形的如商誉、企业管理能力等将越来越重要。其次，现行投资方案的效益评价和服务评价，主要考虑节约资金成本，而知识企业主要以使资金的使用效率最大化和投资收益最大化为基本原则，实现投资的增值性。

4　收益分配方式的创新

人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知识经济时代，人力资本将会是企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，是决定社会分配的最主要的因素。从能否带来剩余价值的角度讲，物质资本的增值性来源于人力资本，人力资本更具增值性。劳动者有权参与企业的经营管理和企业税后利润的分配；财富的分配是由经济增长中要素的贡献大小决定的。

二、树立全新的理财观念，提高财务人员素质

要树立以人为本的理财观念。从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企业发展的各种信息，进行财务决策，开展筹资和投资活动。要树立重视知识和智力资源的理财观念；对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、逻辑学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略；其次能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；第三要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本市场的形态特点，运用金融知识选择融资工具进行投融资，并强化风险管理，实现企业收益最大化。

财务管理的前景范文第3篇

关键词：网络财务；电子商务；财务管理

电子商务在我国起步晚，但是给众多企业的发展带来了新的机遇和挑战，因此财务业务也随着电子商务的发展范围被扩大化，因此财务管理随着电子商务时代的到来而更加网络化。在电子商务环境下，网络财务管理模式应运而生，他的研究也就具有了重要的现实意义。

1.  网络财务的概述

网络财务是电子商务时代企业财务管理的重要模式，它是指以internet/intranet网络技术为基础，以财务管理为核心、业务管理与财务管理有机结合，完全支持电子商务，能够实现远程记帐、远程报表、远程查账、远程审计、远程监控和事中动态会计核算、分析、控制、决策、监督与在线财务管理，同时处理电子单据和进行电子货币结算的一种全新的网络财务管理模式，是电子商务的重要组成部分。此外，网络财务作为网络技术与财务管理相统一的一种新型财务管理模式，具有网络计算、协同业务、远程处理、动态核算、在线管理、集中式管理、电子单据、电子货币、网页数据、移动办公和网上理财等特点。

2.  电子商务环境下财务管理的目标

传统财务管理以企业价值最大化和企业利润最大化为目标，追求企业的业绩。而电子商务环境下的网络财务管理则改变了传统企业的财务管理模式，向着多元化和双向性的方向发展，以相关利益主体的利益及其利益协调化作为电子商务环境下网络财务管理的目标，同时还兼顾企业的现时收益和关注企业的未来收益。 追求企业和客户共同的利润和价值。

3.  网络财务系统的功能

网络财务系统是依托网络计算机，以财务管理为核心，业务管理与财务管理协同实现各种远程操作和事中动态核算和财务管理的一种财务管理系统。因此网络财务管理能实现供销存业务和财务一体化管理，成本控制的有效化，提供企业级的分析决策信息，财务运营风险的有效控制等。同时充分挖掘和利用财务信息，打破地域许仙志，扩展财务业务快速反应和调整财务业务。

但是电子商务的发展也国际市场竞争环境带来了巨大的变化，因此网络财务管理为了迎合市场变化的需求，也应在网络财务管理的内容和职能上进行创新。首先在网络财务管理的内容上，将企业的中心转移到无形资产管理上，使无形资产的管理成为财务管理的重要内容，改变以往传统的资金筹集与应用的筹资与投资意识，树立筹知与投知的管理意识。同时更加强化了风险管理意识。其次在网络财务管理的职能上，电子商务的迅速发展在带动经济一体化发展的同时改变了传统的商业模式，因此网络财务管理的职能主要包括决策职能、计划职能和控制职能。网络财务管理职能具有减低企业财务管理复杂程度，实施有效的财务计划职能、财务分析和财务管理，提高财务决策的准确性，完善财务控制职能，整合企业财务资源，从而实现财务与业务的协同统一。

4.  网络财务管理的实施途径

网络财务管理可以运用网络财务软件和网上理财服务得以实现。网络财务软件是以网络计算技术为基础，实现电子商务的整合为目标，提供电子商务环境下的财务管理模式和其各项网络财务功能的财务管理软件系统。目前国内网络财务软件开发与应用模式主要有：以用友和则易等为主的从无到有以纯JAVA技术开发，面向浏览器应用模式全面设计开发网络财务软件，在以安易和金蝶的K3WEB版为例的相对C/S模式下的WEB应用或添加客户端软件的模式，同时也有以微软公司提供的（WBT）为主的以软件非浏览器模式如金算盘。

网上理财服务是一种新的自助式软件服务，它以专营网站方式，对数据具有安全保密机制，在网上提供的专业财务应用服务。因此对于中小型电子商务企业可以不用购买软件，而只需购买财务处理服务，由服务提供商直接在网上提供会计处理和财务管理服务就能完成会计核算和财务管理。从而降低中小型电子商务企业开展会计电算化的投资，同时也提高中小型企业和财务软件公司的经济效益。

5.  网络财务的实施方案

在电子商务环境下，网络财务作为财务管理的重要内容，可以通过自身需求建立自己的网络财务管理系统，同时也可以通过购买已经开发的财务管理软件，从而实现财务管理、业务协同运作，信息自动传递共享。具体包括：首先，网络财务的管理应根据自身的实际情况进行需求分析，从而确定网络财务管理系统的工作、目标及需求。其次，网络财务应该根据企业和单位的需求进行网络方案设计。常见的网络技术有价格便宜，性能不错的快速以太网、分布式光纤数据接口 (FDDI)能够适应与一般的企业中，同时也有价格昂贵，投资大的异步传输模式 (ATM)、干兆位以太网技术能够适用于有实力的大型集团企业（如中国石油天然气集团）。当然一般的企业可以通过分布式光纤数据接口和快速以太网技术建立自己的局域网，用DDN专线连接远程子网，或者用电话对移动用户群进行连接。同时依据企业自身的条件可选择性的采用C/S或B/S的结构技术进行网络设计。再次，绝大多数的中小企业拿不出过多的资金发展自己的网络财务软件，但是又希望通过网络财务去首先企业财务管理的发展，因此可以购买财务软件公司提供的财务软件以及互联网的服务业务和其他全套业务，通过按数量项目付费的方式获得网络财务软件，实现财务管理的网络化。

  6. 结语

电子商务环境下的网络财务在一定程度上使企业财务管理朝着国际化、网络化和精确化的方向发展。通过电子商务构件了网络财务管理的战略体系，对未来网络财务管理的发展起到了至关重要的作用。但网络财务毕竟是一个新生事物。在网络财务安全管理方面还存在着数据失真、信息泄露、资金结算等安全问题，且网络财务制度发展还不够成熟等容易导致网络财务会计核算手段变化。

参考文献：

[1]胡国柳.企业财务战略与财务控制.北京:清华大学出版社，2002，195一315

财务管理的前景范文第4篇

【关键词】企业财务风险管理；风险预警；必要性；不足；措施

随着我国社会主义市场经济的发展与经济全球化趋势的加强，企业面临的经营环境更加多样化与复杂化，增加了企业的风险管理难度。在财务风险管理工作中，树立风险管理意识，通过建立与完善财务风险预警系统，及时发现企业生产经营过程中可能存在的风险点，提出相关的预防措施，有利于企业做好风险规避工作，从而进一步提高企业的经济效益，促进企业的良好发展。所以说，建立健全财务风险预警系统对企业的发展来说具有重大的意义。

一、财务风险预警的概念与必要性

1.财务风险预警的概念

一般来说，所谓的财务风险预警指的是企业管理者为了能够降低与控制企业生产运营时遇到的风险，在分析财务报告等资料的基础上，能够预先发现企业可能存在的财务风险，并采取有效的措施，来完善企业的财务管理工作，改善财务状况，降低财务风险发生的概率，从而保障企业的利润最大化目标的实现，促进企业的健康、有序发展。

2.建立财务风险预警系统的必要性

企业构建财务风险预警系统是来自于多方面经营的共同需求。首先，从企业生产运营的外部环境来说，建立财务风险预警系统是企业在经营过程中应对复杂外部环境的需要。随着经济与社会的发展，企业在生产经营时面临着十分严峻且复杂的外部环境，经济、政治、法律、技术及文化等不可控制环境因素的变化都会对企业的生产经营活动产生极大的影响，企业管理者一旦对外部环境的判断存在稍许偏差，就会给企业的发展带来不可挽回的损失，导致企业不能实现发展目标。对于企业经营来说，面临着在盈利指标方面的压力，企业生存的重要目的之一就是要获经济利润的最大化，这就要求企业增强自身的市场竞争力，提高其市场地位。因此，企业就需要构建完善的财务风险预警系统，来降低企业运营的风险，从而提高经济效益。

其次，从企业内部管理与控制的角度来说，建立财务风险预警系统是做好内部控制与管理的重要途径与手段。通过研究国内外的百年企业可以发现，要想促进企业的长久发展就需要不断提高企业的创新力与市场竞争力，占据一定的市场地位。而保证企业长久发展的重要途径之一就是需要企业加强内部管理与控制，树立风险管理意识，建立一套风险预警系统，致力于寻找企业的风险源，并采取有效的手段来控制风险，规范企业的生产程序与经营手段，避免由于内部管理的不科学而引发企业经营危机。因此，企业建立财务风险预警工作能够促进企业的内部管理与控制工作的进一步完善，及时给企业管理者发出预警信号，让他们能够及时采取措施解决问题，从而保障企业的良性发展。

二、企业财务风险预警系统建立中存在的不足

1.信息获取存在滞后性

有些企业建立财务风险预警系统的依据是企业过去生产经营中形成的年报、季报等财务分析资料，用财务指标比率来分析企业现在与过去生产经营形势的变化，从中发现蕴含的财务风险，但在深入探讨企业财务风险预警系统的构建依据后，发现这种方式并不科学。这种通过历史财务报告数据分析企业财务风险的方式，其最终的分析结果也只能反映企业在过去中某一时段经营存在的风险，并不能预防企业未来生产经营中可能出现的财务风险。所以说，在传统财务风险预警系统的构建中对财务风险信息的获取存在一定的滞后性，无法真正发挥财务风险预警系统的效用。而在市场经济的发展中，企业面临的市场竞争愈加激烈与多变，如果企业能够较早获得财务危机的预警信息，就能够及时反应，快速做出相适应的决策，避免企业经营陷入危机，进而推动企业的发展。

2.缺少对企业现金流的详细分析

在企业财务管理中，现金流是其管理的核心，企业财务管理的目的之一就是要保证企业现金流的平稳运行。在企业的发展中，现金流是一项极其重要的资源，企业在日常的经营运转中既需要现金流的参与，又需要持有充足的现金流以满足预防性与投机性需求。所以说，企业要维持发展就需要有充足、稳定、持续的现金流量，否则一旦现金流的运转出现问题，就会引发企业的财务危机，使得企业的生产经营陷入困境。而就目前部分企业建立的财务风险预警系统来看，对企业现金流量指标的反映并不全面，仅仅凭借短期偿债能力、营运能力等指标无法从根本上反映出企业现金流的运转情形，这在一定程度上削弱了财务风险预警系统的作用。

3.财务风险预警系统流于表面

从企业财务风险预警系统运行的实践来看，财务风险预警系统在实施中无法真正作用到实际工作中，流于表面，造成了实施质量差、效率低等问题，无法发挥出强有力的预警作用。其中，很大一部分原因来自于企业管理者对风险预警机制的认识不够全面、深化，对财务危机的发生存在侥幸心理。此外，在构建财务风险预警系统时，没有做到结合企业生产经营的实际情形，而是重于形式，导致财务预警系统无法真正在实际工作中发挥应有的作用。

三、建立与完善财务风险预警系统的措施

1.建立健全财务风险识别机制

财务风险识别是财务风险系统中的重要内容，建立健全财务风险机制是完善财务风险预警系统的重要手段。这需要提高企业的反应能力，对于潜在的风险能够进行合理的甄别，加强对财务风险的分析与评价。并且通过对企业内外部环境的了解，识别出可能存在的财务风险，分析其存在的原因以及潜在的影响，从而采取有效的措施来合理应对风险。其中，建立健全企业的风险识别机制可以借助于现场观察与财务报表两种手段来实现。现场观察与财务报表能够反映出企业的生产经营信息，有利于及时对容易产生财务风险的动态因素进行跟踪与管理，将风险信息反映给授权的相关部门处理，以便能及时采取措施来预防财务风险的发生。

2.构建财务信息系统

企业构建财务信息系统能够快速收集相关的财务信息，并将信息传递给财务风险预警系统，避免信息的滞后性。可以说，完善的财务信息系统，不仅能够提高企业的信息化程度，提高企业的核心能力，还能够提高企业财务风险预警系统的工作效率，更好地发挥出其应有的作用。完善财务信息系统，一方面要提高企业会计信息的质量，确保开展相关会计工作时符合规范性的要求；另一方面，为了避免信息传递的滞后性问题，还要构建快速、安全的财务信息传递渠道，以实现财务信息在传递过程中的真实性、及时性与可靠性。

3.加强企业的内部管理与内部控制

完善企业的财务风险预警系统需要有健全的内部控制制度来支撑。因此，就需要从内部控制的五个方面来加以保障，加强企业的内控环境、风险评估、信息系统与沟通、控制活动、对内控的监控，以转变管理，提高管理效率。对企业的管理者来说，要进一步完善企业的组织结构，明确各个部门与员工的职能规范，采用先进的管理手段，激发员工的主观能动性，提高企业的管理效能，从而更有利于在实际工作中发挥企业财务风险预警系统的作用。

四、结束语

通过上文的分析可知，随着市场经济的进一步发展，企业的经营环境变得更加复杂，加大了企业运行的风险性，给企业的经营管理带来了极大的挑战。对企业来说，要促进企业的进一步发展，就需要建立完善的财务风险预警系统。企业财务风险系统构建需要从加强财务风险的识别、提高财务信息的传递流畅性与安全性以及加强内部控制等方面入手，才能最大限度的发挥财务风险预警系统的有效性。

参考文献：

[1]梁丰. 企业财务风险管理及预警研究[J]. 科研， 2016，（4）：222-223.

[2]万小野. 企业财务风险预警与防范策略探讨[J]. 科技与企业， 2016，（11）：42-44.

[3]周杰. 中小企业财务风险预警管理探讨[J]. 财会学习， 2016，（11）：121-121.

财务管理的前景范文第5篇

关键词：知识经济 财务管理 创新

一、引言

自从我国实行改革开放制度，世界经济已经慢慢与我国经济融合，市场经济的越发成熟，我国各个企业也开始意识到经济体制正在向一种新型形态步入――知识经济时代。知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态，是工业经济的进一步发展与深化，是以人的创造性知识作为最重要的生产要素的。通俗来说，知识经济就是以创新为本质的经济形态，在创新经济的时代下，企业之间的竞争不仅仅是策略竞争还有各种创新――知识、科技、管理等。在这样的体系下，企业管理中的重要部分――财务管理也面临着巨大的挑战。

二、财务管理的创新

（一）财务管理观念方面的创新

财务管理真正实施创新之前，必须先实现观念创新。

1、以人为本。以人为本不仅仅是政治概念，用在企业管理方面同样适用，在知识经济时代，创新是第一要务，但是任何创新离开人才都不可能实现的。从市场经济的角度看，只要是经营得体的企业公司，必然是对人才和职工教育极其重视。人才是企业生产生活中最有力的因素，在知识经济时代，人力资源又是企业资源的重要部分。现在的经济竞争说到底是以人才为根本的竞争，因此，建立健全责任权利相适应的财务管理机制，激励人才，调动人才的积极性。

2、信息观念。知识经济是以信息为基础的经济，而知识经济的信息已经不再局限于书面和口头了，更多的电子化信息甚至是潜在的信息，都成了企业经营管理的重要材料。在新经济时代，随着网络的快速发展，数字化趋势也越来越明显，这些使得信息的传播方式更加多变，传播内容更加丰富，但是，这些丰富的内容并不一定是有利于企业发展的，因此，财务人员和其他信息获得者除了及时搜集信息外，更重要的是对信息的甄别，信息的真假关系倒企业的发展，在信息共享上提前下手会获得意想不到的收益。

3、风险观念。财务风险是指企业在组织生产经营过程中，因各种不确定因素的影响而使企业有蒙受财务损失的可能性。在知识经济的今天，机遇多，风险也多，这主要可以在以下几点体现：

第一，经济信息来源广泛，不容易甄别真假。

第二，技术发展的越来越快使得产品更新换代越来越快，造成存货风险。

第三，电子货币的出现和流行，使得资本流动加快，但是也会让货币风险加大。

第四，过于追求高利益，企业投资急于求成，造成投资风险的加剧。

因此，有效的控制风险和危机，权衡风险和危机的最佳结合点，使企业更好的发展，是财务管理目前要解决的一大难题。

4、环境观念。现在的经济发展，已经不是单纯的追随经济效益了，而是追求环境与经济的双赢，实现经济和生态的可持续发展，实现资源合理配置。对此，财务人员应该适当协调各种关系，努力平衡环境与经济之间的切合点。

（二）财务管理目标方面的创新

财务管理目标统领着整个财务管理的运作，财务管理的目标不同会引起不同的管理机制的运作，科学的订立目标，对于更好完成财务管理任务来说有重要的意义。

1、目标多元化。知识经济的时代带来的改变不仅仅是企业资本的范围，更重要的是，改变了企业的资本结构，因此，在确立相应的财务管理目标的时候，不仅仅是要资本增值最大化，偿债能力最大化等，还要把企业的社会责任等与相应的经济成果结合在一起，使企业的主人翁意识加强，更利于企业的长远发展。

2、财务责任社会化。不管从哪个角度考虑，企业都是要实现利益的个体。但是企业在实现一定的利益的同时，不仅仅要考虑自我的投入与产出，也要考虑社会对企业自身的财务要求。知识经济下的资源不仅仅是物质资源还有知识资源，而知识资源又是可以分享和转移的，这让社会与企业的关系更加密切，因此，企业必须要履行自己的社会责任，这样才可以做到经济与社会的双赢。

（三）内容创新

1、资金方面。企业对自己方面的运用一般指筹资和投资，传统的企业财务管理的资金运用概念仅仅是指的资金的使用，但是在知识经济条件下，自己运用不仅仅指的是资金使用还包括资本结构。而知识经济时代下的资本包括物质和知识两方面，起主导作用的恰恰是容易忽视的知识资本。企业财务管理中的资本运用是财务管理创新较为明显的一方面。

2、无形资产。自始至终，人们的传统观念就知识承认物质资本是企业的资产，而往往会忽略无形资本。传统的经济时代，经济效益的获取多是利用房产、机器等有形资产，但是在知识经济时代，除了利用以上资产外，无形资产也可以获得巨大的利益。无形资产由专利权、软件、人才、产品创新等构成，这些都是现在企业在竞争中取胜的必要法宝，因此，重视无形资产评价和评估，建立反正无形资产状况的指标体系。

3、风险管理。随着市场化的深入，在知识经济时代的各个企业面临的风险也越来越多，企业必须增加财务部门的应变水平，及时预测财务危机，降低风险危害。运用科学的方法分析企业的财务构成等资本结构，重点对待可能给企业经营带来风险的因素，加强财务监督和内部控制。

参考文献：