电商企业财务风险问题研究
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电商企业财务风险问题研究范文第1篇
小微企业是由经济学家郎咸平在2011年提出的，近几年国家在税收、资金等政策上不断给小微企业支持，使得小微企业蓬勃发展，小微企业在增加居民就业，提高经济发展等方面作出了较大贡献。但很多小微企业经营一段时间后就无法继续下去，究其原因是我国许多小微企业在经营过程中，只顾着销售额的增加，没有重视财务风险，导致一旦出现问题，就不能很好的规避和应对，加强小微企业财务风险管理，找出小微企业财务风险的成因，提出相应的防范措施，对促进小微企业的发展，具有重要意义。
1小微企业的财务风险成因
小微企业财务风险是指小微企业在负债经营中，企业偿债能力变化导致预期收益波动的风险。
1.1管理者轻视财务风险管理
很多小微企业的管理者之前是在大企业做销售工作，销售工作出色，累积了一定客户，他们觉得企业生存发展之道是销售，只要销售上去了，公司就有盈利，轻视客户的信用等级、资金回流的速度。在签订销售合同时没有对客户的信用度或者资金情况进行考察，为了销售，公司形成了大量的应收账款，销售完成之后缺少对客户的跟踪，资金没有及时回流。等到公司要用钱时才想到打电话给客户，有的客户口头答应回款，可真正回款的却很少，遇到一些老赖，电话催急了就关机或者不接电话。在笔者调查的企业里有一家企业销售了50台电脑给一家朋友开的网吧，合同里没有规定回款期限，老板觉得反正是朋友总归会给钱的，等到真正要的时候发现网吧已经关门，找人也找不到了，白白损失了一笔。有的管理者急功近利贪图小便宜，企业有了资金剩余，管理者给朋友做担保，获取一些利息，担保时没有对对方进行必要的财务审计，为了一些利息，和被人绑架了风险，一旦对方公司经营出现问题时，就要承担连带责任，得不偿失。小微企业管理者对财务工作不太重视，总觉得财务工作就是记记账，缴缴税，他们不知道财务工作还会帮企业分析财务指标，分析潜在的财务风险。
1.2资金结构不合理
很多小微企业无论是老板还是其他管理者相比较大型企业的管理水平较低，不太会合理运用资金，有时公司账面上资金金额整百万，大量资金得不到有效利用；有时企业资金停留在存货上，公司订货时没有考虑存货的变现能力，只顾着一味的抢货，造成存货大量积压，资产变现能力较弱。有时公司为了销售，不顾资金的回收一味的增加应收账款，时间一久，有的债权就会形成坏账，有时资金链断裂，账面上最多几万元，等到订货时无力付款拿不到好的价格，老板就只能挪信用，有的老板一个人办好几家银行的信用卡，自己的信用不够时让公司的经理也办信用卡，信用期到期不能还款只能支付较高的利息。最坏的结果就是到期债务无力偿还，商业信誉受到影响，供应商不再给公司供货，错失销售机会。
1.3抗风险能力较弱，缺少财务风险预警系统
小微企业规模较小，企业之间的竞争与日俱增，企业资金链一旦出现问题，很少有投资者愿意投资分担债务风险，迫使一些小微企业破产，大多数小微企业都没有财务风险预警系统，这对小微企业来说非常不利，财务风险出现之前肯定会有一些苗头或者征兆，小微企业缺少财务风险预警机制，对潜在的财务风险不能很好的规避和防范，一些预计负债估计不足一旦出现问题就会导致资金链断裂，对企业来说就是毁灭性的打击，同时多数小微企业会计人员工作缺乏稳定性，很多小微企业的会计人员都是请的代账公司，或者一些代账会计，这些代账人员不会考虑企业的长久发展，不会详细分析企业的财务指标，及时提出规避风险的建议。
1.4融资渠道具有局限性
小微企业一般都处于生命周期的发展期，在这时期企业需要大量的资金来支撑企业发展，但却因为企业规模、信用等原因相比较大中型企业融资渠道较局限，也比较困难。我国小微企业融资渠道主要是银行借款，虽然国家出台了相关小微企业银行借款的文件，但在跟银行借款时银行要考虑企业规模、信用情况、经营情况，融资的金额有限而且还是短期借款，小微企业很难吸收外界投资，更加不可能发行股票债券等方式来融资，2015年我国小微企业资金来源于银行贷款占比89%，其他融资渠道不到11%。部分激进的管理者在融资途径堵塞时，转向财务公司进行融资，加大了企业的资金成本和风险。融资渠道窄增加了小微企业的财务风险，制约了小微企业的发展。
2小微企业财务风险防范措施
2.1提高管理者财务风险意识
小微企业的管理者有的以前是大型企业的高管，有的是企业销售员，也有刚毕业的大学生，层次不一，企业在注册登记时最好有关部门对他们进行财务管理知识的培训，让他们在创立企业初期掌握一些企业管理知识，科学的管理模式，提高财务风险管理意识。让他们认识到防范财务风险的重要性，认识到财务风险有来源于企业内部的也有企业外部的，有筹资风险、投资风险、流动资金运作风险等，制定一系列防范风险措施。管理者不仅要重视企业销售工作，更要重视企业财务工资，要求企业会计每月要写财务分析报告，管理者及时掌握企业各项财务指标，防范于未然。
2.2合理配置资金，提高资金使用效率
资金是企业发展的“血液”，企业缺少资金再好的项目和投资计划都只会是空想，企业要运营好需要合理配置资金，提高资金使用效率。企业要充分利用国家出台的扶持小微企业发展的金融政策，筹集经营资金，发展生产，对欠款销售的商品要建立台账，经常和客户沟通，要求客户在规定的时间还款，提高应收账款的流动性，企业在订货时要考虑销售需求，不要供应商一有促销活动就立马进货，提高存货的流动性，企业资金足够时可以考虑提前还款，不仅提高了公司信用还可以从供应商那儿获得现金折扣，企业投资之前可以使用SWOT分析法，找准产品和客户，降低投资风险。
2.3建立财务风险预警机制
财务风险预警机制我国研究的较晚，目前一些大中型企业开始在企业推行财务风险预警机制，用来防范企业财务风险，小微企业对这方面的研究较少，财务风险预警是对企业财务风险的预测和判断，对潜在的财务风险进行预测，以降低财务危机的发生，企业管理者可以通过财务预警及时发现企业财务管理活动中存在的风险隐患，控制风险的发生或者推迟风险的发生，这样可以让企业有足够的时间来应对风险，保障企业良性运转；对一些投资项目可以通过财务预警了解客户的风险状况，合理做出投资决策，降低投资风险。企业管理人员要将本企业的财务风险原因和相关同类企业的风险原因罗列出来，对数据进行分析，进行综合判断，建立风险预警系统。通过预警系统对企业经营过程中的潜在风险进行实时监控，发现情况，及时上报处理。
参考文献
[1]谷小城.安徽省中小企业财务管理问题及解决措施研究[J].赤峰学院学报,2016(1).
[2]程勇.小微企业财务风险管理问题与对策[J].财会学习,2016(8).
电商企业财务风险问题研究范文第2篇
随着经济全球化的发展，企业的理财环境发生了很大的变化，我国企业面对的财务风险也变得更加多样和复杂，与此同时，财务风险对我国企业的影响也愈渐加深，这已成为我国大多数企业迫切需要解决的一个问题，进行全面的财务风险管理研究既是完善企业经营管理的必然要求，也是财务风险管理理论发展的趋势。
［关键词］
财务风险；物流企业；风险管理；投资
0引言
随着现代社会经济的发展，企业所面临的形势也越来越严峻，竞争压力也越来越大，也面临着各种各样的风险，因此风险管理在企业的发展过程中有着至关重要的作用。全球金融危机严重影响了我国的经济秩序，企业所面对的外部环境业更加繁杂，周期性经济危机的发生使证券市场频频受创，使上市公司面临更大的挑战。对中国远洋物流公司财务风险进行分析的现实意义主要有：①有利于保护公司投资人和债权人的利益，投资人和债权人在进行财务决策时更多的需要事前信息；②合理有效的财务风险分析可以帮助经营者及时把握财务问题，并实施相应措施。
1中国远洋物流有限公司财务风险的分析
中国远洋物流有限公司（以下简称中国远洋）成立于2002年1月8日，是中远集团全资控股的子公司，是居于中国市场领先地位的国际化的第三方物流企业，在家电和电子物流、航空物流、化工物流、电子商务物流、国际船舶及供应链管理等业务领域为国内外客户提供全程的解决方案，以品牌经营的船舶业务在国内市场所占份额超过50%。中远物流在17个国家和地区设立了海外业务机构，与40多家国际货运企业签订了长期合作协议，形成了遍及全国、辐射全球的服务网络系统。下面用表1和表2分别说明中国远洋2012-2014年的年度利润和现金流量财务数据。根据表1和表2可以得出中国远洋主要的杜邦财务分析数据，见表3。从这3个表中可以得出，中国远洋的盈利能力、营运能力、销售情况都在大幅度的萎缩，这与整个行业的状况是分不开的。资金筹资风险是指中国远洋在筹集资金过程中的财务风险。其筹资风险主要体现在两个方面：一是筹集不到企业运营所需要的资金，二是不能按时还本付息。投资风险是指中国远洋投资后可能无法取得收益的可能性。中国远洋是一家综合性质的服务企业，提供物流行业所需的包装、仓储、运输等全过程的服务。由于物流行业本身的特殊性，及在企业资源条件的特定情况下，如何合理地投资、配置和利用资金等问题，成为物流企业提高效益的重中之重。物流企业如果要维持正常的经营，就必须按时的收回资金。由于中国远洋面对的是广大的物流市场，客户的信用程度不同，行业的竞争压力也非常激烈，为了能更好地占有市场资源，中国远洋提出了很多优惠的付款条件，加大了货款回收的难度，导致资金的回收率和回收速度直接影响了企业的经营效益。
2中国远洋物流有限公司财务风险防范措施
筹资风险对中国远洋的经营发展产生着重要的影响，因此，必须根据公司的实际情况采取相关措施，提出科学的应对方案，可以建立财务风险预警机制、建立科学的筹资规划制度和科学的融资结构评价机制。资金投资是影响中国远洋财务风险管理的关键因素，如何选择合适的投资项目，如何降低企业的资金使用成本，如何增加资金的流动性，如何构建科学合理的投资项目计划都是中国远洋要考虑的关键问题。就当前的情况来看，中国远洋的资金投资欠缺合理的投资规划，导致项目收益没有达到预期的目标，因此必须从市场的角度出发，建立科学的物流项目的开发机制。资金回收是引起中国远洋财务风险的重要因素，其可以采用完善的措施来规避风险，如完善应收账款风险应对机制、完善客户信用评价体系、建立完善的财务人员培养机制。
3结论
本文通过对中国远洋的财务信息分析，可以得知财务风险是客观存在的。它既可以给企业带来损失，也可以给企业带来收益。中国远洋应该采用多种方式来处理风险，减少风险对公司的影响。如，尽量使用资金变现，增加应收账款的回收率和处置好公司的坏账，为公司提供现金流；通过重整财务改变现有的财务结构和优化财务体系；抓住一切可以利用的积极因素和有利方面进行债务重组和资产更新等各种方法措施，使中国远洋的整体盈利能力和偿债能力得到提升；采取收缩性战略，吸引优秀的战略投资者，以获得资金。
作者：高宇晨 单位：西北大学现代学院
主要参考文献
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电商企业财务风险问题研究范文第3篇
【关键词】财务风险 财务制度 发展现状 构建
一、引言
企业财务制度是一项重要的内部管理制度，是规范企业同各方面（政府、所有者、债务人、劳动者等）经济关系的法律、法规、准则以及办法的总称，是全社会各类型企业包括其相关利益主体在财务活动过程中，进行组织财务活动，处理财务关系的原则和规范，它立足于维护公共利益， 保证社会稳定， 治理经济秩序。随着我国现代企业制度的逐步完善，企业财务制度日益凸显其重要性，而企业日益面临更加不确定性的财务环境、更多的风险因素、更为激烈的竞争和生存发展的严峻挑战，企业财务风险管理问题由此应运而生。众所周知，企业经营业绩的好坏以与财务管理方法的科学性、合理性以及管理水平的高低直接相关，加强财务制度建设可以帮助企业完善风险管理，堵塞财务管理漏洞，避免损失浪费。而我国传统意义的企业财务制度已经不适应现今市场经济发展的需求，而且因传统财务风险管理制度存在的一些缺陷导致部分企业出现了严重的经济犯罪问题。因此，为促进我国经济快速、健康的发展，必须进一步完善企业财务制度，构建更适合我国市场经济发展的企业财务制度。本文利用理论与实践相结合的分析方法，在对我国企业财务风险制度现状分析的基础上，提出在社会主义市场经济的环境下，基于财务风险视角应当如何进一步完善我国企业财务制度。
本文共分为四个部分。第一部分为引言，主要阐述了本论文的研究背景、研究意义、研究内容和研究方法。第二部分为理论分析，介绍了企业财务风险的有关概念、特征及功能。第三部分描述了我国企业财务风险管理制度发展现状，通过巨人集团的案例指出目前我国财务风险管理制度尚存在的问题。第四部分基于财务风险视角，对企业财务制度的构建提出了几点设想。
二、企业财务风险管理的基本理论
（一）主要含义
财务风险主要指的是企业的财务结构不合理、融资不恰当导致了企业可能会丧失偿还债务的能力，使得投资者预期的收益下降的风险，它是客观存在的，是企业在财务管理过程中必须要面对的一个比较现实的问题，企业对于财务风险不可能完全的消除，只能够采取有效的措施来控制降低财务风险。
（二）基本特征
1.客观性，风险是事物本身的不确定性，因此它具有一定的客观性。
2.偶然性，风险的产生是必然的，然而对于一些特定的企业来讲，它的发生确是偶然的，具有一定的不确定性。
3.可度量性，风险虽然无法消除，但是，人们在从事财务活动之前，可以事先预知所要出现的一些可能性以及结果，通过一定的数学测定，让财务风险的度量成为现实。
4.跟收益损失相连接，风险可能会带给人们额外的损失，也会给人们带来额外的收益，比如说，投资股票有风险，但是也有可能给投资者带来超过资金时间价值的收益。
（三）企业财务管理风险的类型
1.筹资风险
在企业的扩大生产过程中，为了解决短期的资金问题，一般需要通过多种手段向政府、社会及股东进行筹资，但是在国内现阶段的市场经济环境中，如果企业在筹资过程中难以准确把握资金的期限结构和来源机构，极有可能增加企业财务管理工作的风险。
2.投资风险
投资风险是指企业在经营与管理工作中，为了进一步扩展经营范围和提升经济效益，而在本行业或跨行业进行资金投入的行为，但是在企业的投资活动中，其财务成果的不确定性是普遍存在的。另外，由于部分企业的投资行为超出了自身的管控能力，而导致财务管理工作难以有序的展开，使企业的财务风险无形中加大。
3.现金流量及连带财务管理风险
在企业的财务管理工作中，现金流量风险一般是指企业在现阶段经济收益较为理想的情况下，因现金流量管理工作缺乏科学性、合理性，而引发的企业财务困难。而连带财务管理风险则是指企业以自己的固定资产、社会信誉等作为担保，以保证另一个企业经济合同的顺利签订，如果另一个企业届时无法履行合同中的全部条款，则有可能导致本企业承担连带的偿付义务，从而影响本企业的财务管理工作成果。
（四）企业财务风险的主要表现形式
1.资金风险
获利能力比较的低，经济效益不高，主要表现在成本费用高，利率低，资产的收益水平比较差，投资回报率不高。
2.存货风险
经营本领不强，不良资产比例比较大，主要表现在企业的资产的质量比较的差，沉积下来很多不好的债权和销售不出去的积存货物，使得资金的周转率比较的低。
3.应收账款风险
债务结构不合理，主要表现在企业的短期债务资金应该跟快速流动资产保持相一致，主要应用在流动资产方面。
4.债务风险
资金不充足，缺乏偿还债务的能力，主要表现在缺乏资金，过度的负债，信用等级不高，融资能力不强。
（五）企业财务管理风险的成因分析
1.外部因素
在企业的长期经营与管理活动中，政府经济政策、会计准则、法律环境、社会文化环境等外部宏观环境的变化，都有可能成为引发企业财务管理风险的外部因素。虽然从企业管理工作的角度进行分析，以上因素都存在于企业之外，但是其对于企业财务管理工作的影响作用是不容忽视的。对于现代企业而言，外部宏观环境的变化是难以准确预见的，其所带来的不利变化必然会增加企业潜在的财务风险。由此可见，外部宏观环境的复杂性、多变性是导致企业产生财务管理风险的主要外部原因之一。
2.内部因素
在企业的财务管理工作中，引发财务风险的内部因素主要表现在：主观认识、风险控制能力、财务管理观念、管理制度的制定与实施等方面。企业的风险管理贯穿于财务管理活动的全过程，也是企业总体经营和管理工作的重要枢纽，因此，企业必须注重财务活动与经营决策的有机结合，在保证财务活动有序开展和进行的基础上，增强企业经营决策的科学化、客观化、合理化。由此可见，企业财务管理风险的内部因素主要来自于其经营决策方案是否合理，并且综合考虑两者之间的协调性与相互影响。
三、我国企业财务风险管理制度发展现状
（一）案例：巨人集团的兴衰
巨人集团，曾经是一个红遍全国的知名企业，历经不到2年就成为销售额近4亿元，利润近5000万元，员工达2000多人的大企业，同样历经不到4年就如同泡沫式的破裂了。在过去几年里，巨人集团的成败产生了各类的分析和论道，如有的归因于决策失误，有的说是管理失误，还有的研究机构将其定义为业务多元化问题等等。许多商界努力去避免类似情况的重演，可遗憾的是仍有许多企业步入后尘，如爱多、飞龙、秦池、三株等等。本文试图以巨人集团的兴衰为例，对中小企业从财务风险视角对企业财务制度构建中存在的问题加以分析和解答。巨人集团风险源头很多。巨人集团的风险源主要有主观和客观两个方面。巨人集团的衰败，与其风险事件（如表一所示）
1.客观方面是来源于企业集团外部的风险，企业难以控制和把握。一是国际经济环境，如国际电脑公司引入的冲击，使巨人集团收到重创；二是自然偶发事件，如巨人集团在1993年武断的向房地产这一陌生领域进军，在施工打地基时碰上了断裂带，而且珠海两次发大水将巨人大厦地基全淹，集团不得不投入大量的资金应对这一危机。三是国内的经济环境，自1994年我国宏观政策上增加调控，采取的是紧缩的财政和货币政策，紧缩银根，地产降温，而此时巨人大厦正在施工当中，无疑导致了严重的损失。
2.主观方面是指来源于企业集团内部的的风险，包括企业决策机制、经营决策、内部控制、资本结构等。企业集团内部的财务风险，也是本文研究的重中之重。
在现实中，有的企业不顾财务风险追求融资财务效应，而有的企业却轻视财务杠杆，以零负债为荣。在市场经济条件下两者都有可能导致财务失败。1996年的巨人大厦就是巨人集团倒下的原因。巨人集团的史玉柱一向以零负债为荣，以不求银行自傲，在巨人营销最辉煌的时期，每月市场回收款可达3000万元到5000万元，最高突破7000万元。如此高的营业额和流动额，他完全可以以结算为条件向银行贷款来盖巨人大厦，可是史玉柱却始终拒绝走这一步棋，而是一味指望用保健品的利润积累来盖大厦，这无疑是造成巨人大厦财务危机的致命处。一家高速运转的企业所可能面临的财务困难是多方面的，有可能是缺少流动资金，有可能是无法筹集到持续扩张的资本，还有可能是无法控制开支库存和应收款，这其中哪一项出现短暂的失衡，都可能造成致命的后果。当这种危机爆发的时候，即便是一家销售良好的企业，要在很仓促的时间内筹措现金也从来不是件容易的事，而且代价是巨人的。当巨人大厦的债权人出现信任危机时，按当时的估计只需1000万元，就可以继续施工化解风险，而此时巨人集团在全国各地的市场营销还在运转，估计各地经销商欠巨人集团的钱约有3亿元左右，史玉柱估算属于良性债权的资产至少有1.2亿元。然而，由于新闻媒体的曝光，法院强制执行要偿还的债务硬性的，而手中的债权是弹性的，不具有及时的可偿还性，支付危机当然爆发。不久集团集体崩盘，就是这1.2亿元的良性债权也没有收回。从某种意义上说，对财务风险的错误认识，对财务杠杆的不合理的利用在关键时候葬送了巨人集团。
企业积极管理和应对风险的关键，在于评估风险、量化风险，针对风险根源要采取不同的风险管理策略。巨人集团每一次遇到危机时，都没有对企业面临的内外风险进行评估，没有看清楚纯粹风险损失有多大，如何把握机会风险，而仅仅是跟进社会上的热点行业，盲目涉足多元化经营，而导致现金流缺乏，同时缺乏危机意识，最终未能控制好财务风险和经营风险。
（二）我国企业财务风险管理制度存在的问题
随着经济全球一体化的发展，特别是2008 年金融危机的发生，企业面临的经营环境日益复杂，暴露了我国企业客观存在的财务风险。目前我国企业财务风险管理中存在的主要问题集中反映在组织系统、信息系统、预警系统和监控系统上。具体来说表现为以下几点：
1.没有建立完善的财务风险管理组织系统
我国国有企业比重大，现阶段国有独资或控股企业还不能完全做到政企分开，在管理组织系统中没有设置相应的风险监控职能部门，导致财务风险信息传递不到位，不能及时发现风险，在出现危机后，应对措施不利，常常给企业带来巨大的财务损失。而民营企业财务活动的风险，较之其他性质的企业更为突出，产生几率更高，不良后果更大。针对此，很有必要由企业业主、相关业务部门、责任人共同形成一个多层次的财务风险管理组织系统架构。但现阶段，我国民营企业虽然能够做到经营者为其财务决策主体，但企业规模普遍偏小，组织结构简单，不能应对外部市场变化，常常出现重大财务风险。
2.缺少完善的财务风险信息系统
目前，我国尚未形成企业风险信息标准和传送渠道， 风险管理缺乏充分的信息支持。企业内部缺乏对于风险信息的统一认识与管理， 风险信息的传递尚未有效的协调和统一， 对于具体风险， 缺乏量化和信息化的数据支持， 影响决策的效率和效果。在全面风险管理体系执行之前， 这些数据并没有被统一集中地处理， 而是散落在各个业务流程或业务单元中。我国企业集团中还在信息传递方面存在严重的不对称问题，基于自身利益的考虑，企业集团成员企业不能及时地和全面准确地向集团总部提供信息，这必将导致集团的高层决策者难以获取准确的财务信息，决策的科学性难以保证；更为严重的是，企业集团甚至提供成员虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，从而掩盖了企业的实际经营状况，集团无法确定各成员的经营行为是否符合集团整体利益，使得集团整体利益难以保障，给集团价值创造带来很大影响。
3.没有建立财务风险预警管理系统
我国大部分中小企业没有建立风险预警系统，一些大企业在国家政策的指引下，虽然建立了财务风险预警管理系统，但大都没有明确的机构或人员，没有系统化的风险信息传递渠道，大部分企业仅仅在财务报表分析中建立了偿债能力和流动性分析项目，然后将报表存档、上报企业领导、有关部门，没有运用定量分析和定性分析方法，观察、计算、预测、评价、预警企业的财务风险状况。
4.财务风险监控系统不健全
目前我国的企业中普遍存在着监控不力、内部人控制等突出问题。企业监控机构因委托关系的存在而产生，集团为了避免人道德风险的发生，分别设立了相应的监控机构：监事会监督董事，董事会所属的审计委员会等机构监督总经理。而在我国企业的实践中，一方面，监事会并没有起到应有的监督作用，监事会成员独立性的缺乏使得监事会的监督作用流于形式；另一方面，在我国，董事和管理层的交叉任职比较普遍，管理层利用交叉任职形成的内部人控制现象屡见不鲜，管理与监督合二为一，难以行使监督职能。
四、基于财务风险视角的企业财务制度的构建
（一）建立财务风险预警机制
作为一种低成本的诊断工具，财务风险预警机制能够根据企业集团财务风险的征兆进行预测和诊断。当对企业集团财务管理有威胁的状况出现时，财务风险预警机制能够在第一时间发出预警，有助于企业集团管理者和弦管财务人员及时财务措施防范风险，将财物损失控制在最小范围内。针对财务风险预警机制，企业集团的管理者和财务人员应定期对财务风险指标进行分析，根据分析结果及时处理不良资产，合理控制存货，调整集团战略，控制资金投放规模。此外，还应密切关注应收款项和存货等的周转情况，加速企业集团的资金变现能力和资金使用效率，尽量杜绝或减少坏账。
（二）加强企业集团财务监督力度
企业集团财务监督的实质是股东等所有利益相关者对集团内的财务情况进行监督，监督重点是财务风险。企业集团财务监督是整个企业集团运营和管理尤其是财务工作的一种保证，因此，加强企业集团财务监督力度对企业集团而言有着重要意义。具体措施主要有六点，参见表2。
（三）要加强企业集团管理者和财务人员财务风险防范意识
加强企业集团管理者和财务人员风险防范意识主要可通过以下几种形式。首先，管理者和财务人员要密切留意当前宏观经济政策，并把握好其未来动向。对政策变化，要及时调整企业集团战略，避免财务危机。尤其要对国家产业政策、财税政策、金融政策、投资政策等变化和趋势加强关注力度。其次，要提早预防潜在的负面效应，及时采取措施。负面效应可能存在的方面主要是企业集团资金筹集、项目投融资、经营等方面。再者，对市场供求关系的把握要细致到微观层面，严格控制成本支出的增加，预防资金危机。最后，生产和销售要注意衔接，及时根据生产情况调整销售策略，将“以销定产”和“以产定销”相结合。积极开拓销售新渠道和新客户，加速贷款回笼，提高集团整体抗风险能力。
（四）规避财务风险中抉择财务管理目标
1.规避风险中企业集团要追求“合理的”利润
无论人的意志如何，财务风险都会客观存在，不会因此而转移。几乎对所有企业而言，追求利润都是其一种本能。企业集团之所以要规避风险，其实是为了更好更长久的追求利润，实现集团利润最大化。然而，追求利润这一动机固然合理又现实，但是最求的利润数额也要合理，不能无度。唯有将追求合理的利润作为财务管理的目标，企业集团才能达到风险规避的最优状态。合理的利润不仅不会淡化企业集团的利益追求，也能使其不必冒过大的风险。企业集团倘若能够对市场宏观环境、集团获利能力、偿债能力、抵御风险能力，以及资金运营能力等因素综合考虑和决策，那么企业集团将会具有强而有力的持续发展能力。此外，企业集团在运转过程中，需要对各方具有不等利益的主体关系进行平衡，将合理的利润作为财管目标，能够对利益各方的冲突进行有效避免和缓解，从而能够适当减少集团短期行为。
2.对风险进行决策时，企业集团要对风险和收益做出正确权衡和决策，制定合理的资本利润率
财务风险具有不确定性和可变性，使得企业集团的财务活动总会存在两种不同结果，即能够实现预期财务目标和无法实现预期财务目标。通常，收益与风险成正比，收益越大风险也越大；反之，收益越小风险也通常较小。也正因为存在财务风险，因此企业集团要努力改善集团经营和管理，对风险和收益做出正确权衡和决策，提高资本利用效率。在面对财务风险时，集团收益的多少直接取决于风险程度和管理者对风险的回避态度，而风险程度和管理者的风险回避态度又紧密相连。因此，企业集团可采取多渠道融资和改变经营模式等方式控制和分散财务风险，最大限度地扩大企业集团的资本效益。
参考文献：
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电商企业财务风险问题研究范文第4篇
【关键词】电网建设工程 财务风险 内部控制 策略
一、电网工程财务风险管理的相关概述
关于电网建设项目财务风险，其主要指因的财务管理失当、成本未得以有效控制且外界汇率或利率变化等情况下引起的企业偿债能力下降或信息失真以及财务损失等风险。一般电网建设中引起财务风险的因素多集中在资金损失、成本失控以及信息失真等方面，同时也包括如因施工质量而引起的返工等，不仅延长施工工期也可能对工程造价产生影响，进而引起财务风险。而在内部控制方面，其主要指为保证企业经营战略目标得以实现所采取的控制措施，包括企业规范以及管理体制等，而控制管理对象多集中在风险管理层面，为企业发展目标实现提供保障[1]。
二、电网工程内部控制与财务管理存在的问题
相比一般工程项目，电网建设项目在特点上多表现为项目类型多、投入力度大、技术专业性较强以及涉及范围广等，如项目建设是否存在占地或影响生态环保等问题。对其实际管理中涵盖的内容也较多包括工程质量管理、安全管理以及财务管理等内容。以其中财务管理为例，更表现出成本难以控制、管理数额大等特征。也因如此，现行大多电网建设项目中企业财务管理水平仍处于较为滞后状态，其存在的问题具体表现在：第一，从内部审计机构角度。大多电网企业并不注重审计工作的作用，无论在人员配置或机构设置等方面多流于形式，即使审计中引入中介机构，许多如材料质量或工程量等内容也需以现场签证资料为依据，审计内容真实性难以得到保障。第二，电力企业自身风险管理认识不足。电网建设中，大多基层人员对于内部控制以及风险管理的认识仍停留在其为规章制度的层面，造成制度建设速度快却难以落实的局面。而产生这种情况的根源在于电力企业未树立相应的控制管理思想，更无从谈及员工自觉执行内部控制与管理制度。第三，因电网企业自身性质而引起的风险问题。我国现行电力企业从其投资性质上看，仍以国有模式为主，项目建设投资主体以国家与政府为主，具有明显的政企不相分离特征，项目建设中更注重政策导向而忽视对经济利益的考虑，即使在电力企业中引入总经理负责制，由于未进行监事会以及董事会的设立，使企业治理结构仍较为滞后，使内部管理水平难以提高，财务风险无法得到有效控制[2]。
三、提升风险管理与内部控制水平的具体路径
（一）工程前期控制风险的策略
关于电网建设项目，其在工程前期涉及的业务内容主要包括项目计划编制、相关管理部门审批、设计单位初步预算、采购计划制定以及建设单位审查等。在财务风险识别过程中需考虑的内容主要包括：①投资风险；②审批结束前开展项目建设存在的风险；③工程造价风险。以电网建设中330kv项目为例，其自立项开始直至批复耗时将达15个月之久。但为满足区域经济发展需求，许多项目在未批复的情况下便进行施工，这样便可能造成负债表以及实际流动资产等与实际财务信息脱轨，难以做好财务管理工作。对此，实际管理中应做好财务风险评估工作，判断其中存在的问题是否可能影响国家整体经济利益。具体控制策略主要表现在：首先，做好项目建议书的制定工作。其需将项目涉及的建设条件、规模以及市场需求等所有内容囊括其中并由财政部门、技术部门以及基建部门进行论证审批，保证无论从项目质量、效益内容以及社会影响等做出充分考虑。其次需对勘查设计单位、工程招标以及概预算等严格控制，确保项目施工单位施工以及材料提供商提供的设备原料等质量都可达到财务风险管理要求。
（二）建设中财务风险的控制策略
项目建设中电力企业存在的风险问题主要表现在工程成本、技术工艺应用以及违约风险等方面。电力建设项目本身具有技术密集型特征，其需要较大的现金流出量，加上施工中一旦出现设备质量或施工质量问题，需要重新返工，此时二次施工情况下将使工程成本进一步增加。因此，对其控制过程中应从合同控制方面着手，将相关质量问题、进度问题以及违约等内容融入其中。同时在预算结算方面也需结合项目建设实际内容，做好相应控制工作，达到工程成本控制目标。
（三）竣工后的财务风险管理
电网建设项目竣工后的风险问题除项目质量外，也体现在竣工结算报告编制方面，如220kv以上项目，决算报告编制应在六个月内完成，而220以下工程决算报告需在三个月内完成，一旦出现编制不及时或编制质量不高等问题，将导致交付的资产清单难以符合实际施工成本费用，面临账实不符风险。因此，验收中做好质量控制的同时，财务部门还需对于决算问题进行解决，可由专职人员或中介机构等对财务数据进行统计，避免账实不符情况发生。除此之外，电力企业自身也需注重内部环境的不断优化，通过审计资源的合理配置、员工风险控制理念的树立、部门间有效沟通等各方面使内部控制水平得以提高[3]。
四、结论
内部控制水平的提高以及财务风险的有效管理是保证电网建设工程质量提高的重要途径。实际风险管理中应正确认识内部控制与风险管理的基本内涵，立足于现行电网建设中企业财务风险的管理现状，从工程前期、建设阶段、竣工阶段以及内部环境优化等方面使财务风险得以控制，并提高内部管理水平，实现经济效益与社会效益共同提高的目标。
参考文献：
[1]孙素苗.电网建设工程财务风险与内部控制研究[D].华北电力大学（北京），2010.
电商企业财务风险问题研究范文第5篇
企业的财务风险与外部行业环境情况密不可分，为了保证企业的健康稳定发展，需要在识别行业环境风险的基础上建立完善的财务预警控制系统，本文介绍了企业如何建立财务预警机制并进行管理，通过对财务预警管理风险成因的分析，提出基于行业环境识别的企业财务预警控制机理和具体内容，力求对企业的发展提供参考。
关键词：
行业环境；风险识别；财务预警控制系统
一、企业财务预警管理
①营销活动中的财务预警管理。与传统营销观念不同的是，营销活动已经不是单纯的追求市场份额，而是注重企业的全面健康发展，这种观念的转变让企业更加注重市场资产对企业的影响，以更加开阔的事业来面对营销和财务管理的关系。企业的销售是经营活动中最后一项增值活动，其中的每一个环节都很关键，要重点考察产品的危机征兆，如果市场容量增加了，但企业的销售增长率却停止不前，就需要引起关注。企业产品营销的危机状态分为优良、正常、轻度危机、重度危机四种状态，企业应该通过综合分析判断危机等级，然后通过对销售额、市场占有率、顾客态度准则等指标的分析，制定企业的年度财务预警控制计划，通过对营销效益等级和审计的分析，制定企业的财务预警战略控制，此外还包括盈利能力控制、效率控制、税金控制等方面，共同组成了企业的财务预警控制系统。②生产活动中的财务预警管理。现代企业的生产实现了标准化、自动化和电子化，相应的料、工、费的比例也发生了变化，导致生产环节的财务管理也有所改变。企业生产的第一步就是研发和开发，要根据市场和消费者的需求提出项目建议，分析其可行性，选出最终研发方案，公司高层决策者和专家进行审批，科研部门进行研发、试生产，将首批生产出来的产品进行质量鉴定，鉴定合格后方可进行批量生产，其财务风险主要体现在计划和落实上。
第二个环节就是生产，根据客户需求制定销售计划，进而制定生产计划，根据计划从企业材料仓库领取相应的材料，分配给不同的车间进行生产，形成半成品和产成品，入库到产成品仓库，财务部门要进行成本和费用的核算。在这个过程中，一旦出现劳动生产率低下、生产流程欠佳、物料管理换乱等方面的问题，就会威胁财务管理的有序进行，相应的要采取改善生产工艺、加强员工训练、优化生产流程等措施。③筹资活动中的财务预警管理。资金对于企业来说就像血液对人体一样重要，但是资金是有限的，企业对资金的需求确实无限的，这就需要进行筹资，来满足企业开发产品、扩大生产的需要。资金链条一旦中断，企业就会面临丧失信誉的风险，供应商、银行、消费者都会对企业降低信赖感。企业的筹资方式是非常多元化的，分为权益性筹资和债务性筹资，前者通常构成企业的原始资源来源，包括普通股筹资、费股份工资权益筹资、留存收益等方式，而后者是企业重要的资金来源，有其独特的特点：筹集的资金具有时间上的限制，需要支付固定利息，包括长期借款、企业债券、融资租赁等。无论是哪种筹资方式，在使用时都要遵守一定的原则，包括：规模适度原则、结构合理原则、成本最低原则和期限适当原则。④投资活动中的财务预警管理。在信息加快传递的时代，越来越多的企业不断加强对外投资，而如何在投资过程中避免投资风险是十分关键的。投资也要遵循一定的原则，包括效益性原则、安全性原则、流动性原则、整体性原则、分散性原则等，首先要选择投资项目，对各项目进行咨询调查，项目部门对投资方案进行立项调查，投资决策委员会研究项目的可行性，审批部门进行审批，在这个过程中财务部要负责投资款支付，包括招标、施工、竣工验收等环节的财务管理，企业投资项目立项到投资成功的过程时间较长，投资效果也很难马上评价，相应的财务风险也随之增加，所以要认真进行风险分析，加强投资预警分析，建立并完善投资预警内部控制机制。
二、财务预警管理的风险成因分析
①外部环境风险分析。企业的外部环境包括国家政策、市场经济发展、消费者偏好、政治、社会心理等方面，每一个方面都能引起企业的外部环境风险。政治风险是与国家政策调整有关的风险；法律风险是指由于法律的变更而使得企业政策也要做出相应调整的风险；当利率上升时，企业的机会成本就会增加，就形成了企业的利率风险，当汇率上升时，境外贷款企业就会面临汇率风险，当汇率下降时，出口企业也会面临汇率风险；无论是通货膨胀还是通货紧缩也都会早成企业的风险。②财务管理风险的成因分析。企业财务管理风险的形成原因是复杂的：在组织结构方面，大多数企业财务机构设置不合理，引发功能性缺陷，无法提供详尽的财务方案，即使建立了相对合理的组织结构，仍然存在职权不清、职能分工不当等情况，财务信息的纵向流动不够及时，造成内部矛盾丛生，财务管理活动抵效；在财务管理的失误上，会计人员作为财务工作者，需要具备很强的专业知识，否则就会造成错误，财务管理者在进行决策时难免采取固定的决策行为方式，而忽略的外部环境的变化。③道德风险。大量的赊销赊购现象使得现代企业的信用度经受着一定的考验，很多企业都存在着拖欠负债的状况，形成了财务风险的重要组成因素。另外，随着竞争的激烈，越来越多的人或团体出现了“搭便车”的心态，在没有付出成本的情况下，获得直接的或间接的利益，当身处其中的企业发现时，已经对企业的生存和发展造成了不可逆的危害。最后，各种投机取巧、假冒行为也都使企业遭遇信任危机，从而造成重大的财务风险。
三、基于行业环境识别的企业财务预警控制机理
①不确定环境条件下的风险形成机理。环境按照不同的分类标准可以分为宏观环境、微观环境、外部环境、内部环境、市场环境、行业环境等，任何企业都处在一个大环境中，环境是不断变化的，企业也要根据这些变化做出相应的反应和应对措施，行业环境属于外部环境的一部分，也是最基础的部分，因此，建立财务预警控制系统首先需要树立环境意识。外部环境总是处于不断变化的状态，这种变化是不受企业控制的，具有高度的不确定性，外部环境的变化有可能是有利于企业发展的，也有可能是不利于企业发展的，不利于企业发展的外部环境因素就会引发行业政策、市场、技术等方面的风险，外部环境的影响是具有综合性的，对企业供、产、销等生产经营产生直接的影响，对企业财务产生间接的影响，形成了财务风险。有研究表明，行业环境对企业的盈利能力有显著影响。根据自适应理论，个体、集团、组织与环境之间无时无刻不在进行着信息交换，这种交换以一种稳定有序的方式进行着。但是现实中的外部环境是无法预知的，具有不确定性，稳定的信息交换被破坏，个体、集团、组织一旦无法适应和应对外部因素就会威胁其继续生存。企业也是如此，当外部环境变化时，企业的资源、战略无法更上变化的脚步，运作效率下降进而波及财务状况。②企业财务风险预警控制机理。要把对行业环境风险的识别放在重要位置，首先，应该了解企业财务预警控制的动因，财务预警控制是以控制风险为最终目的的，通过对预设指标的分析，对超出规范值的方面发出警告，及时找出问题根源，不仅知道问题所在，更加能够分析出为什么会产生问题，并督促企业管理者采取有效措施，避免出现不可挽回的损失；其次，要建立模型来预测财务风险，传统的预测模型是简单的线性回归模型，虽然能够简单的进行财务预警，但是无法展现财务风险的形成路径，导致只能知其然，不能知其所以然，这就使得企业处于被动状态，只能发现问题解决问题，但不能知道问题的根源，也就不能避免下次犯同一个错误。本文采用更加现金的模型，引入了系统动力学模型，一方面，能够解释财务系统变量间的因果关系，通过了解财务风险的传导路径，找到问题根源；另一方面，除了传统指标，还能够通过仿真模拟，提供更为详细的变量参数，为企业制定更加全面的风险控制措施。综上所述，基于行业环境风险识别的企业财务预警控制机理首先需要进行识别行业环境的不确定因素有哪些，然后准确预测这些不确定因素对企业财务的影响，最后针对性的提出措施，并找出企业内部管理漏洞，控制财务风险，避免同类问题的再次出现。
四、基于行业环境风险识别的企业财务预警控制系统的内容
建立基本的检测系统，以此为根基进行壮大和完善，通过全面分析市场宏观经济状况，来大体的预测外部行业环境走势，分析国家发展速度和同行业普遍财务状况。另外，除了外部环境，还要对企业自身的内部财务状况进行适时检测，建立适时检测系统，对现金流量、应收账款等财务指标进行监控和分析，监督资金流转状况，准确定位可能出现财务风险的环节，有的放矢的进行预防。为了及时追踪市场和行业环境变化，建立信息预警系统，对外部环境信息进行交易、处理和执行。以上系统都是收集外部信息的过程，财务预警控制系统需要进一步的分析得到的数据信息，建立灵活而稳定的预警指标系统，不同行业的企业需要有针对性的建立不同的指标体系，保证指标体系能够反映企业全面的财务、经营、发展状况。在一切准备工作就绪后，控制系统最重要的环节就是预警对策系统，对风险的类型和性质进行有效分析，做出应急对策，这也是建立基于行业环境风险识别的企业财务预警控制系统的最终目的，在受到风险预警时，企业能够根据收集到的信息，采取科学有效的措施。
参考文献：
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