企业精神文化的含义

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企业精神文化的含义范文第1篇

企业精神的设计应是有效性、合理性、操作性的完善结合，使企业价值导向与目标导向融为一体。企业精神的设计方法有以下几种。

1.员工调查法。把可以作为企业精神的若干候选要素罗列出来，在管理人员和普通员工中进行广泛的调查，再根据员工群体的意见决定取舍而定。这种方法一般在更新企业文化时采用，缺点是需要花费较长的时间和较多的人力，观点可能比较分散，但由于来自员工，有很好的群众基础而容易被大家接受，很快深入人心。

2.典型分析法。每一个企业都有自己的企业英雄，这些先进人物的身上往往能够凝聚和体现了企业最需要的精神因素，因此，对这些英雄人物的思想和行为进行全面深入的分析和研究，确定企业精神。这种办法工作量较小，也容易被员工接受，但在企业英雄不是非常突出时，选取对象比较困难，不易把握。

3.领导决定法。企业领导者由于站在企业发展全局的高度思考问题，加之他们对企业历史、现状的了解比较深入，因此由企业领导者来决定企业精神也不失为一种办法。此法最为高效快捷，但却受领导者个人素质的影响较大，在推行的时候宣传工作量较大。

企业精神文化的含义范文第2篇

关键词：企业文化　企业精神　企业发展

伟大的思想是能够给人以启迪的，正如企业文化、企业精神、企业的内部凝聚力和外部竞争力，这些问题都有一个明确的指向，那就是企业的健康与可持续发展。发展才是硬道理，而这个硬道理的背后，有着方方面面的支撑与推动。

1.企业文化建设是企业健康与可持续发展的外在表征和重要手段

企业发展的外在表现有很多方面，而企业文化作为企业最重要的软性实力之一，不仅仅体现在作为企业发展的必然结果，更是企业健康与可持续发展的一个前提条件。任何一个企业如果没有自己的文化，没有被员工所认同和融入的集体氛围，没有人和企业共同发展的最高追求，那么我们可以说，即使它创造了再多的社会财富，也不会健康并持久。在很多的企业管理书籍中，企业文化都有不同的含义，有些认为企业文化等同于企业精神，有些则主张企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。为此我对一部分代表性的概念进行了仔细地揣摩，我认为以上的说法都过于片面，企业文化应该是企业在经营实践过程中，由企业管理者倡导的，在大部分员工中逐渐形成的共同的价值观念、行为模式、感觉氛围、企业形象的总和。

企业文化的先进与科学直接影响着企业的生产和服务理念。任何墨守成规和专制武断的文化氛围对于企业的成长都是有害的。企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时展方向的文化，才是有生机活力的文化。

企业文化的和谐与人本造就了员工的文化认同与情感归属。科学发展观的核心是以人为本，而企业发展的最高目标也是企业与人的共同发展，综合发展。在当今社会的共赢前提下，只有和谐且以人为本的企业文化，才能在前进的动力上减少内部摩擦与阻碍，加强动力输出的精神源泉。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

2.具有时代性和企业特色的企业精神是企业健康与可持续发展的内在支持和重要动力

在思考与学习企业文化和企业精神的相关知识的过程中，我发现很多作者往往会将二者的范畴归一或混淆。就我的理解而言，企业文化与企业精神是互相依存的独立概念。民族文化能够反映民族精神，而民族精神催生着民族文化；时代文化能够体现时代精神，而时代精神又以时代文化为集中体现。同样的，对于企业内部来说，精神力量是通过文化铸就，是文化建设形成和发展的主要动力，而具有时代性和企业特色的企业精神，更是企业良性发展的内在支持。

我工作生活在一座传奇的城市——大庆。在我工作的企业，就具体体现在“精”、“勤”、“严”、“谨”四个方面。“精”，体现在业务水平上。我们一贯推行“一岗精、二岗通、三岗懂”要求，对本岗业务水平掌握精准，是其中最重要、最基础的一点；只有做到本岗技术出色，才能进一步在其他相关方面有所突破和发展。定期的岗位明星评选活动，岗位技能大赛活动对促进员工增强业务水平方面发挥了很大的作用。“勤”，体现在工作态度上。从公司到各个录井队，从领导到基层员工，都无不把“勤劳苦干”体现得淋漓尽致，录井工作环境是艰辛的，任务是繁重的，大家都端正态度、勤勤恳恳、克服困难、迎难而上，力求最好最快地完成上级下达的指标。“严”，体现在把关验收上。我们提出了“重要数据零错误、资料评比优质化”的高标准要求，资料成果在交给甲方之前，要经过技术人员整理、评价中心验收、施工基地验收员验收三个环节，确保重要数据百分之百准确，全部资料达到优质水平。“谨”，体现在工作作风上。要求在统计数据方面极其严谨细致，任何一个数据都起着关键性的作用，绝对不能出现丝毫错误，从现场数据的收集到后期验收的核对，工作人员都坚持谨慎原则，确保高质量地完成工作。

3.内部凝聚力和外部竞争力是企业健康与可持续发展的综合体现

一个集体的团队观念与大局意识，决定了这个集体的发展前景；一个企业的外部竞争力取决于生产和服务水平，更取决于内部凝聚力的充分发挥。众人划桨开大船，拧成一股绳，内“凝”才可外“争”。

企业精神文化的含义范文第3篇

一、企业“人本管理”与思想政治工作

“人本管理”是继资本主义企业对人的管理上，经历了从“机器人”到“经济人”又到“社会人”的认识发展过程之后应运而生的以人为中心的现代企业管理方式。人本管理的着眼点在于尊重每个员工的人格、感情和理想，重视挖掘员工的潜力，培养员工的敬业精神和合作意识，发挥其积极性和创造力，增强内部的向心力和凝聚力。

由此可见，“人本管理”和我们煤炭地质单位思想政治工作有较大相容性，两者的对象，都是广大职工；两者的任务都是充分调动职工的积极性。人本管理重视人的合理需求，但实行人本管理并不是说可以取代思想政治工作，因为国外企业实施人本管理的立足点更多的是侧重于人的自然属性和企业的自身利益，较少考虑人的社会属性和对社会的责任，这恰恰是我们思想政治工作者不能忽视的原则性问题。国外企业所追求的职工积极性一般只限于职工对企业的关切程度和所表现的工作效能，而作为国企，我们应超越西方人本管理思想中对职工积极性的认识，还要加强职工对单位和国家、社会的密切程度，在职工中倡导无私奉献和爱岗敬业精神。如果片面强调满足职工需求，而忽视用先进的思想来教育、塑造职工的精神面貌，职工就有可能只注重眼前利益和局部利益，甚至可能会使职工失去理想和目标，失去精神动力和进取意识。

由于我局经济发展与职工日益增长的物质文化需求不适应，不稳定因素还依然存在，新矛盾和问题接踵而来，改革重组、收入分配及部分职工因生活困难引起的利益冲突和磨擦时有发生，并且随着改革的深入、社会的发展和人们思想观念的激荡碰撞，新情况、新问题、新矛盾不可避免的仍会发生。这就要求我们思想政治工作更要妥善处理关系职工切实利益的问题，心系于民，多换位思考，切实为职工办一些好事、实事。

随着市场经济的不断深化，人的主题价值在企业运营中的作用日益重要，旧的管理模式越来越难以适应新的竞争形势，传统的观念依然束缚着发展的步伐，浓重的事业情结和淡薄的企业意识反差很大，束缚了我们的创造力。而体现人的主体性要求的自主管理模式逐渐成为现代企业的自觉选择，新模式以先进的文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重发挥每一个职工的自主精神和主人翁责任感。在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，激发职工的积极性、主动性，并通过制度的约束，使职工在企业统一目标下自我教育、自主经营和自我管理，逐步形成企业创新的动力和创新型的管理模式。

二、企业文化建设与思想政治工作

企业文化的基本含义是指一个企业在长期的实践中形成、占据主导地位并为全体员工认同和属守的共同价值观念和行为准则、文化氛围等。企业文化的力量，就是企业的精神、形象、群体意识、以及企业领导者和员工[:请记住我站域名/]们的思想、文化、道德素质等，在企业运行中所产生的能动作用。由于企业文化建设和思想政治工作在工作对象、目标内容、工作原则与工作方法等诸多方面具有较大程度的一致性和相容性，两者可以实现优势互补，有机融合，因而企业文化在现代企业制度中的应用和发展，就为新形势下加强和改进企业思想政治工作提供了重要契机，并成为我们思想政治工作的有效载体。

企业文化与思想政治工作存在着优势互补的共同现实基础。企业文化理论的引进为企业思想政治工作的开展提供了便捷多样的形式和灵活的工作方法，为企业创造了一个宽松、和谐、团结、奋进的内部环境，形成一种民主、协调、奋发向上的风气，从而保证企业各种目标的实现。可见企业文化与思想政治工作作为两种不同的管理方法不可或缺，只有使两者有机的结合，互相渗透，取长补短，才是企业管理的最佳模式，才能调动整个企业乃至更大范围的积极性和创造性。

当前，我们打造__*的企业文化，就是要以优秀的企业文化营建和谐环境，推动经济可持续发展，同时以经济发展的成果支持企业文化的建设。通过市场的拓展、市场份额的加大和广泛的形象宣传，培育自己的品牌；通过__*团队文化与和谐文化建设，培育职工的市场意识、成本意识和企业意识。增强职工的团队意识，培育团队精神。

据了解，很多职工对企业文化建设还存在一些片面的认识，认为组织一些文娱、体育活动，有益于职工身心健康，这就是企业文化的内容，而且是看的见、摸的着的，但这并不是企业文化建设的好坏的最根本标志。因为我们企业文化最核心的内容是地勘单位价值观、吃苦耐劳的奋斗精神以及发展理念的培育，是全体职工思想道德风貌的提高。

三、企业精神与思想政治工作

企业精神是企业在长期生产经营活动中所形成的理念、敬业精神和职业道德等诸多因素的综合反映，它是企业的群体意识和精神风貌，也是企业和职工价值观的集中体现。具体包括：1、坚定的企业追求，明确树立本企业在一定时期内在两个文明精神方面所要达到的目标；2、统一的价值标准，把职工对企业、社会的看法和处世信条、价值取向引导到有利于企业在竞争中求生存、求发展的统一认识上来；3、强烈的群体意识，把职工利益和企业兴衰融为一体，使每个职工的积极性、智慧和创造力充分发挥起来，并凝聚为整个企业的群体优势。

企业精神应该确立什么，我们既可以从企业精神中得到启迪，又应根据自己的行业特点自我确立。一经形成，就应该成为全体职工的精神支柱，成为大家的共有价值观。如能建立起广大职工认同的单位精神，并与思想政治工作有机结合，就会使单位有了一面旗帜，产生巨大的精神力量，从而形成自我凝聚力，推动各项工作蓬勃发展。

企业精神文化的含义范文第4篇

创新出版社企业文化的含义，就是指出版社在长期的出版实践中逐渐形成的，被出版社全体员工认同并遵循的出版思想、价值观念、行为规范、道德准则、经营理念、企业精神、企业目标等的总和。出版社企业文化形成于出版一定的内部环境和外部环境，随着体制、机制、经营方式的转换，出版社所处内外环境的发展变化。出版社企业文化也要相应随之发生变化，注入新的内容和形式。就目前而言，创新出版社企业文化的内容一般包括以下几个方面：

一是确立正确的价值观和行为规范。价值观是企业文化的核心。企业文化就是以价值观为核心的思维方式和行为方式。企业的价值观就是企业领导者和员工对企业生产经营活动和行为方式的根本性评价。“弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园。中华文化是中华民族生生不息、团结奋进的不竭动力。”这是党的十七大对文化出版企业和广大文化工作者提出的总要求，出版社肩负着传播文化、知识更新等极其重要的历史使命，具有重要的社会功能、政治功能和教育功能，对中华民族文化的发展和繁荣以及物质文明和精神文明建设都具有不可忽视的重要作用。这一使命和责任感，应转化成为出版社每一位员工的共同理想信念和追求，转化为每一位员工的价值观，即：始终将社会效益放在首位，追求社会效益和经济效益的最佳结合。这种价值观对出版社的发展具有明显的导向作用，它将自觉地把全社员工汇集在出版社总的奋斗目标之下，共同为出版社的利益携手共进。有了正确的价值观，才能确保出版社的基础性工作――知识的传播、知识的更新、知识的分享、文化的积累不会因为暂时的眼前利益而有所偏离，也才能真正实现出版社存在的价值和目标。

二是明确经营思想、管理制度。企业的经营思想、管理制度是企业生存的根本，也是企业文化植根“存在”的最根本体现。出版社能否办得成功，关键在于出版社领导者的经营思想是否能与出版社的可持续发展战略相结合。也就是说，正确的经营思想、经营理念应该是在把握出版社自身特点的基础上，探索出版社的运行规律，冷静理智地分析市场竞争，不断地进行改革和创新。在改革中形成和完善适合出版社可持续发展的战略，在改革中寻找、创造新的发展机遇。管理制度也是企业文化建设的重要内容。从出版社企业文化建设的角度看，必须把制度建设纳入到企业文化建设的范围内，使之成为文化管理的一个组成侧面。同时，出版社在进行企业文化创新建设的过程中会产生一定的文化成果，如质量文化、经营文化、管理文化等，这些文化也需要以制度的方式巩固下来，这就使得出版社的制度建设成为企业文化创新建设不可缺少的组成部分。出版社应逐步建立和不断完善经营决策机制、激励和约束机制、分配机制、风险机制、竞争机制、自我调节机制等。有了完善的企业经营机制作保证，出版社就能真正有序地实行科学、规范、严密、完整的管理。近几年来，江苏人民出版社不断创新建立相对稳定有效的管理制度，比如人才、分配制度，在全社确定新的岗位设置，明确不同岗位职责和任职条件，实行全员竞争上岗双向选择；建立科学的考评体系，设立岗位工资和绩效考核奖金项目，把绩效与薪酬紧密挂钩；对图书、期刊编辑部门的人员，实行独立策划开发选题，利用经济、利润杠杆适时进行调控，完善一人一书一成本单独核算和市场营销联动结合，真正把个人收益与盈亏挂钩对号；在人才使用上不拘一格，人人得到机会平等；在分配制度上以职定岗，以岗定薪，易岗易薪，实行全新的用人和激励机制。

三是锻铸企业精神。企业精神是企业文化的高度浓缩，是企业文化的灵魂，是企业员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中体现，是企业在经营管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱，使企业的生产经营时刻充满生机和活力。好的企业精神具有强大的凝聚力、向心力、感召力和约束力。海尔总裁张瑞敏说，要把所有的海尔人凝聚在一起，才能进发出海一样的力量，这是一种精神，一种我们一贯倡导的“敬业报国，追求卓越”的企业精神。正因为这种精神，海尔集团才不断取得骄人的业绩，为世人瞩目。美国杜邦公司的企业精神是“通过化学为人们提供更好的生活”，它表明了杜邦公司独特的经营理念。出版社的领导和员工提炼长期形成的具有自身特色的企业精神，比如江苏人民出版社提炼出的“诚信敬业、创新合作”，“人民!人民!我爱人民”的企业精神。不同的出版社会形成不同特点的企业精神，它不仅能折射出版社的精神财富，而且能从根本上推动企业的发展，最终形成良好的企业形象。在企业精神的感召下，为达到实现出版社的目标，鼓励员工在共同的出版理念下，要有创新精神、冒险精神、竞争精神，有进取心。只有不断发挥不同岗位员工的能动性、创造性，才能保证出版企业长期不衰并有旺盛活力。

四是打造企业形象。企业形象是企业文化的载体。基本的内容有：企业理念形象、企业产品形象、企业目标形象、企业经营形象，还包括企业领导者形象、企业员工形象等。企业文化和企业形象是内容和形式的关系。一个有强烈的企业形象意识的管理者，在决策过程中必定会处处注意维护本企业的形象，同样企业广大员工的企业形象意识就会时时体现在员工的具体言行上。张瑞敏对海尔文化概括成二个字：创新：概括成四个字：不断创新；概括成六个字：永远不断创新。创新是海尔文化的全部内容，是海尔之魂。北京同仁堂330多年金字招牌不倒，靠的就是以诚信为核心的优秀企业文化的定力。“修合无人见、存心有天知”，“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”。这330多年坚持下来的就是文化的定力。凤凰出版传媒集团按照走在全省“建设先进文化的前列，建设文化大省的前列”的总要求，提出“推进六大战略，打造百亿集团”的总目标。江苏人民出版社提出以“打造学术精品，贴近大众阅读”为主要特色，在新世纪以“立足新高度、拓展新视野、创立新成果、推出新知识”为全社同仁共同的奋斗目标，在总的奋斗目标下打造本企业的形象。出版社有了良好的企业形象，不仅可以调动员工的企业归属感，责任心，形成强大的内聚力，而且可以赢得读者的认同，帮助扩大自身图书出版销路，从而能主动占领和引导本专业出版的图书市场。

企业精神文化的含义范文第5篇

关键词：企业文化；问题；建议

前 言：企业文化具有导向性，导向包括价值导向与行为导向。企业文化是一种外显于厂风厂貌，内隐于人们心中的一种意识形态，它是以价值观为核心的，包括企业精神、哲学、目标、道德、形象、制度、企业风尚等在内的，涵盖精神文化和物质文化两方面内涵的广义的科学管理理论，企业价值观与企业精神，能够为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。

一、企业文化的含义

企业文化就是企业在成长过程中所形成的企业精神、价值观，行为准则等对企业发展产生较大影响的一种行为观念。它是企业发展的一种行为模式，它代表着企业的形象，他对企业的每个人都产生影响。企业文化，是影响企业发展的重要因素，它决定着企业的兴旺与否。国际上很多知名的大企业、百年企业都是拥有了自己优秀独特的企业文化，才会在长期的市场竞争中屹立不倒，勇往直前。其中一个很重要的原因就是企业文化赋予了企业顽强的生命力。

二、企业文化建设存在的常见问题

1.把企业文化建设等同于企业文体活动

也有一部分企业会片面地认为，举办丰富多彩的文体活动就是公司的企业文化建设。不可否认，文艺演出等活动能改善员工之间、上下级之间的关系，提升企业的凝聚力，通过球类比赛还能进一步提升团队内部的协作能力，这些都是好的方面。但是，这些只是企业文化建设的手段和工具，并不是全部；我们更多地是需要通过这些手段，融合企业精神之后去塑造员工，将企业文化渗透到员工的各种行动中去，不然企业文化建设对于企业发展所做出的贡献也是微乎其微的。

2.把企业文化等同于规章制度

还有一些企业将企业文化等同于规章制度，认为只要企业内部制订出完善的规章制度，让员工学习并组织考核，那么企业文化的建设工作就基本完成了。确实，企业的规章制度是企业文化建设的保障，对于建立和完善企业文化起到了十分重要的作用。但有效落实企业的规章制度，就能将企业的核心精神、文化培育起来的想法也是不可行的，规章制度不是企业文化的全部，决不能将二者混同。

3.把企业文化等同于宣传工作

在企业当中，将企业文化建设和党工团的活动工作混同起来的情况时有发生，从节约成本的角度来考虑这是可行的，但常常会出现主题不明确的情况，让活动参与者一头雾水，实施效果也会是事倍功半。为了节省开支，企业还会将党工团的建设与企业文化的建设工作归属于同一个部门进行管理，但是这些部门的负责人对于党工团的工作或许可以说是轻车熟路，但对于现代企业文化的理解未必有那么深刻，这对于企业文化的长期发展十分不利。

4.将企业文化等同于企业识别系统

有一部分企业认为，企业文化就是公司单纯地需要一个企业识别系统，只要公司员工有着统一的着装，办公室里有着一致的LOGO，墙面上粘贴着企业的标语就可以了。没有认真地去思考，公司员工的着装是否反映出了企业的精神面貌，标语是否反映了企业的特色，LOGO是否反映出了企业形象，是否能起到鼓舞人心，提升员工归属感和认同感的作用。如果企业的识别系统脱离了企业的实际，就不能为其文化建设服务，更不可能与之等同。

5.在文化建设过程中急于求成

在企业文化建设中，急于求成几乎是所有企业都会犯的错误。我们必须看到的是企业文化建设是一个系统工程，需要一个漫长的建设时期，不可能通过一次性制订企业识别系统，建立规章制度或者多搞文体活动，就能将企业文化真正地建立起来的。企业自身的特有文化，是在长期发展历程中积累获得的，是在逐步发展的过程中不断完善的，在此期间可以让所有的员工都感受到企业文化所带来的力量。特别是要建立那些良性的企业文化，更是需要企业与员工之间，上司与下属之间长时间的磨合将其发展和完善，才能保证企业文化对企业发展是良性的、有意义的。

三、加强企业文化建设的对策与建议

1.塑造积极的企业价值观和企业精神

企业共同价值观是企业获得成功的关键，只有形成统一的价值观，不同文化背景的员工才会朝着企业的同一目标前进。培育适应市场经济的共同价值观，一是要端正思想观念，应认识到只有将价值观“内化”并使员工主动接受，才能真正成为共同价值观。二是选好价值目标。确定企业价值观的目标应该坚持关键性和可行性的统一，这样的价值观比较容易被员工接受，从而塑造企业共同价值观。企业精神是企业的升华，是企业发展的灵魂，它是企业职工在长期的经营实践活动中形成的具有企业独特个性的文化心理和文化形态。企业必须通过多种途径加大培育企业精神的力度。现阶段我国企业精神应该倡导这样几种共同的精神，即艰苦奋斗的创业精神、共事合作的团队精神、务求实效的开拓精神和强化约束的自觉精神。

2.树立良好的企业形象

企业形象是指社会大众和企业员工对企业的整体印象和评价，是企业通过多种方式在社会上塑造起来的知名度和信誉度，包括产品信誉、服务质量、员工队伍风貌、公益事业贡献等等。树立良好的企业形象可以提高消费信心，有利于企业集贤纳才，有利于激励员工、增强凝聚力，有利于建立良好的合作关系。企业必须在塑造企业形象上狠下功夫，争取社会公众的理解支持，一切工作以树立和增强良好形象为出发点和落脚点，长期坚持，永不松懈。

3.建立优良的服务和诚信文化

企业应始终坚持“服务第一，客户至上”的经营方针，树立“顾客第一”的服务意识，从根本上确立对待顾客的正确观念和方式，把服务顾客摆在第一位，以顾客满意为宗旨，建立服务文化，推动企业持续健康发展。诚信是是市场经济的一种宝贵资源，面对当前社会上严重存在的信用缺失现象，建立诚信价值观，增强企业核心竞争力，成为企业文化建设的当务之急。

4.努力增加生产经营中的科技文化含量

科学技术是第一生产力，谁掌握了先进的科学技术并迅速转化为生产力，谁的产品技术含量高，谁的产品就能在市场上立于不败之地。当前，我国许多企业经济结构落后、技术设备陈旧、资源浪费、产品技术含量低、人员素质差、知识资产不足，在市场竞争中难以取胜。因此，企业应提升产业结构层次，重视增加高新科技知识的投入，以生产和服务文化含量的增加，推进技术创新体系的建立；培育高技能、高素质的人才，创造自己核心技术、拳头产品、知名品牌和有效的管理及营销能力，大力向新兴产业和高技术产业进军。

5.建立一支优良的企业家和职业经理人队伍

企业文的化形成和发展成功与否在很大程度上取决于企业家的素质。随着经济体制改革，市场经济大潮中涌现出一批善经营、懂管理的企业家，但从总体上看，由于历史的和现实的等多方面原因，我国企业家特别是中小民营企业家的整体文化水平不高，综合素质参差不齐。培育和造就一支高素质的企业家队伍，是当前一项刻不容缓的重要工程。我国企业特别是中小民营企业必须把经营权逐渐放开，吸引一批有知识、有抱负的职业经理人加入企业， 这样既可摆脱企业家个人能力和知识的局限，同时也可实现企业决策民主化，使高层集体智慧得到充分体现。这越来越成为企业制度文化建设的重要内容。

四、结语

通过企业文化建设提高员工的工作积极性、增强企业的凝聚力、树立企业的良好形象，因此，企业文化建设对企业意义重大。目前，企业在文化建设方面还存在管理者缺乏对企业文化建设的重视、企业文化建设缺乏创新性、家族文化气息浓厚等方面的问题，企业可以通过加强对企业文化的重视程度、建立独特的企业文化、加强企业的制度文化建设等措施来完善企业的文化建设。

参考文献：