树立财务风险意识
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树立财务风险意识范文第1篇
[关键词]医院管理 防范 财务风险
一、引言
随着医学界备受关注的医疗卫生体制改革的不断深入,医院面临的内外部环境发生根本变化。具体的诸如,政府在卫生投入方面的重点由医疗服务等个人卫生服务领域向疾病控制等公共服务领域转移,国家对医疗机构的经费投入逐年减少,医院管理由事业单位管理向企业化管理转变。在内外环境的变化过程中,医院管理中防范和控制财务风险工作变得极为重要,有效地防范和控制财务风险是医院持续健康发展的关键。因此,本文就医院管理如何防范财务风险展开讨论,并就完善医院管理财务风险控制机制提出相应建议,以期能够在提高医院市场竞争力方面起到一定促进作用。
二、医院管理的财务风险现状
医院财务风险是指由于受到各种不确定的因素影响,在医院具体的财务活动中产生的实际财务收益与预期收益偏离,导致医院蒙受损失的可能和机会。当前医院管理的财务风险主要有如下现状:
2.1投资效果差强人意
目前部分医院在进行项目投资时,往往忽略项目投资的可行性分析,在缺乏科学依据和方法的前提下,大部分都是由领导单独拍板决定,造成设备购置方面的盲目和资金的浪费,投资效果不够理想。
2.2资金使用效率低
据有关调查数据显示,当前大部分医院的资金主要花费在药品支出上,因此药品管理直接影响着资金的使用效率。虽然部分医院也已经意识到这一问题的存在,采取通过降低药品进价的方式来提高资金使用效率,却忽视了药品储存成本造成的资金沉淀,仍旧存在流动资金被大量占用,资金使用效率低下的问题。
2.3资金回收困难
一些医院因为盲目投资或其他方面的原因导致负债运营,有的甚至其自有资金频临30%的警戒线。然而,大部分医院还面临着医疗费用收不回来的窘境,病人拖欠医疗费、医疗纠纷等现状造成资金回收困难。医院整体的资金不断流出却没有相应的资金流入,必然存在巨大的财务风险。
2.4资金收入部分流失
医院良好的声誉和医生的职业道德是创造医院资金收入的主要因素,然而当前社会对医院的医疗行为存在很多诟病,主要是因为部分医生存在截留医疗费用,巧立名目收取病人款项等行为,长期下来的后果是医院资金损失、病人流失、整体经济效益下降,形成财务风险。
三、医院管理的财务风险成因分析
3.1财务人员风险意识淡薄
财务人员风险意识淡薄,主要表现在两个方面:一是长期以来医院特殊的公立性质,导致财务人员主要将工作重点放在账务处理和报表制作上,欠缺风险意识;二是,作为医院自身,没有在内部建立关于风险管理和风险应对机制,极大削弱了医院应对风险和适应环境的能力。再加上近年来,随着医改的逐步深入,医院面临的环境复杂性进一步提高,医院的财务风险随之提高。淡薄的财务风险意识成为医院管理财务风险形成的一个重要影响因素。
3.2内部财务监控机制不完善
内部财务监控作为财务管理的一个重要系统,对财务风险的防范起到重要作用,但是目前大部分医院在其内部未能建立其完善的内部财务监控制度,有的医院尽管意识到了财务监控机制的重要作用,但是在具体的建立过程中往往流于形式,未能将理论与实践紧密结合起来。此外,当前大部分医院未能建立起责任追究机制,对于财务活动中的危害行为难以做到严惩必究,这样无疑助长了部分工作人员的不良行为,非常容易引发财务风险。
3.3缺乏风险管理的整体意识
在具体的财务风险管理中,大部分医院存在过于关注具体风险的管理缺乏风险管理整体意识问题。由于医院过于关注具体财务风险的管理,因此在进行财务风险管理时,很可能会因为某一项风险管理的需要而破坏了整体的和谐,导致资源分布的严重失衡,影响整体的财务风险管理效果。在进行风险管理时医院应当在始终秉持着整体风险管理意识的同时具体问题具体解决。
3.4行业特殊性导致高风险
医院特殊的行业性质导致自身资产变现能力相对较弱,进而导致高的财务风险。例如,医院虽然拥有大量的药品、器械等存货,但是很难再短期内实现变现。近几年来医院意识到存货占据了自身大量流动资金后往往采用拖欠药品款的方式来减少存货占有量,这样必然导致医院存在大量的负债,现金流量并不乐观鉴于国家的绿色通道政策、社会对医院的人道主义要求,医院存在大量的坏账。
四、医院管理财务风险预防和控制的几点建议
树立财务管理人员甚至全体员工的财务风险意识。首先提高高层管理者的风险意识,从源头上树立财务风险意识。其次提高具体工作人员的风险意识,保证人人有风险意识,时时有风险意识。最后,要在医院内部建立相应的风险机制,提高自身适应环境的能力;树立整体意识主要包括两个方面:一是风险管理不仅仅是财务工作人员的事情,还是整个医院全体工作人员的事情。医院的每一个员工都是这个整体中的一部分,需要为医院的财务风险管理作出贡献;二是医院财务风险管理是一个整体系统,在具体的风险管理时不能局限于部分而忽视了整体的存在。实际进行风险管理时要在关注具体时确保整体资源的均衡分配和整体效益最大化。
4.2 完善内部财务监控机制
医院应当根据自身的特点设立独立的监督机构,保证医院内部财务监控系统的高效运行。完善内部财务监控机制首先要建立科学的内部监控组织。按照相互牵制的原则将财务核算工作分配给不同的个人,实现医院内部的相互牵制;其次,加强预算。将医院的各项财务活动纳入预算范围,从而为实际支出限定范围,起到一定限制作用;再次,定期进行账物核对。定期将医院的账面价值和实际财产进行核对,找出漏洞并作出及时改正;最后,设立合理的奖惩制度,对医院人员的行为进行合理考评并作出相应的奖惩,做到有章可循,违法必究。
4.3强化医院流动资产的管理
医院流动资产作为医院资产的主要组成部分,占据医院绝大多数的流动资金,也是医院财务风险防范的主要方面。医院的流动资产主要是医疗应收款、应收住院病人医药费、其他应收款这三个项目,如果这三个项目的周转速度快的话可以降低医院财务风险,因此必须加强对医院流动资产尤其是这三项的管理。管理措施可以通过实行病人欠费情况与工作业绩挂钩政策;对于应收账款足额提取“坏账准备”;药品采购实行计划采购措施,并委派专人管理;制定流动资产周转天数,对于不符合流动天数的项目要及时查找原因,做出修改。
4.4新医改下医院财务管理的新策略
医疗卫生体制改革之后,医院的发展逐渐趋于市场化。这种情况下的医疗卫生体系,要防范其财务管理的风险必须制定新的财务管理策略。新的财务管理策略以市场为导向,在以往的财务工作单纯以管好现金为目的的情况下注重医院整体的经济核算和效益分析;此外,鉴于新医改下国家对医院的投入减少,医院要获得发展必须扩宽资金筹措的渠道,例如,由于当前人们不同的生活水平和对医疗环境的不同需求,可以在医院设定不同层次的病房、开设特需服务等,拓宽资金筹措渠道。
五、结束语
当前社会的发展要求现代医院的财务管理要由过去单纯的会计核算活动转变为对整个医院财务的综合管理。同时,要认识到财务危机通常都是经历了一个渐进积累转化的过程,各种危机因素都将直接或间接地在资金运动的“晴雨表”――一些敏感性财务指标值的不同变化上反映出来。只有通过观察这些敏感性财务指标的优劣变化,便可以对医院的财务危机发挥监测预警作用。
医院应根据2006年卫生部印发的《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》,分别从预算、收入、支出、药品及库存物资和固定资产等方面结合本单位实际境况,制定内部控制制度并组织具体实施程序。同时,加强对医院经营和决策的管理与分析,重视内部审计工作,发挥审计再监督职能,在财务部门建立会计人员稽核、原始记录管理、财产清查、财务收支审批、成本核算、财务会计分析等制度,足额提取折旧基金、坏账准备金,及时清理应收账款,并切实贯彻执行,从而防范财务风险。因此外界环境的变化带来医院财务管理的高风险,医院要获得持续、稳定、健康的发展必须加强自身财务管理的风险防范和控制工作。
参考文献:
[1]秦银河,滑茂善.医院经济管理流程标准化研究.中国卫生经济,2008;11
[2]肖慧.医院财务风险的预防和控制.当代经济研究,2010; 5
树立财务风险意识范文第2篇
关键词：中小企业；财务管理；防范；财务风险
随着市场经济的不断发展，越来越多的中小企业投身于市场经济大潮中。他们对丰富广大民众生活、弥补国有大中型企业的不足发挥重要作用，正成为推动我国经济高速发展的一支重要力量。然而中小企业由于自身实力因素，应对风险能力较差，而中小企业要做大做强，必须认真防范风险之一的财务风险，加强财务管理。
一、中小企业财务风险的成因探究
（一）财务管理人员风险意识匮乏
市场经济条件下，只要有财务活动就必然会存在财务风险，不管是筹资活动、投资活动还是资金回收、利益分配等活动都存着风险。但现实工作中财务管理人员对财务风险的认识存在片面性，不能从财务活动的全过程、财务的总体收益出发，对财务风险缺乏足够的了解，风险防范意识不强，认为只要管好用好资金，就不会产生财务风险，没有正确认识到财务风险广泛存在于企业经营的各个方面，为建立财务风险预测预警机制和防范控制系统。
（二）财务管理宏观环境复杂，内部控制系统建设相对滞后
财务管理的宏观环境包括资源环境、法律环境、市场环境、经济环境、社会文化环境等，它们对企业财务管理有重大的影响。宏观环境对企业而言难以预测、改变，这就要求企业财务管理必须适应复杂的外部环境。虽然近几年我国许多中小企业在内部控制建设方面取得了重大进步，但依然存在机构设置不尽合理，管理人员素质不高，没有根据经营环境的变化对内部控制资源进行合理的配置使之系统化、程序化，导致企业财管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力等问题。
（三）缺乏科学的财务决策体系和健全的财务管理系统
我国大多数中小型企业的创办者虽有现代管理意识，但在企业财务决策中仍普遍存在经验决策和主观决策现象，缺乏科学性和预见性，经常会出现决策失误，带来财务风险。缺乏健全的财务管理系统也是财务风险形成的重要原因。没有健全的财务系统，不足以灵活应对复杂多变的外部环境，也就不能及时规避财务风险的发生，其表现在：资金管理和使用、利益分配方面权责不明，资金使用效率低下，应收账款大量增加，资金流失严重等
二、加强财务管理控制，防范财务风险
（一）强化中小企业财务管理人员的风险意识
财务管理人员是防范财务风险的主体和中坚力量，他们素质的高低直接决定着风险控制效的好坏。由于财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节，只有高素质的管理人员才能对财务风险进行敏感的、敏锐的职业判断，及时识别和发现潜在的财务风险，为风险控制提供正确的指向。因此，在加强风险控制与管理过程中，要始终贯彻“以人为本”的思想，注重培养和提高财务管理人员的风险意识和业务素质。
（二）健全财务管理系统，防范财务风险
企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的管理人才，制定财务管理方略，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作。对不断变化的宏观环境进行认真的分析和研究，把握其规律及变化并制定各种应变措施，适时调整财务管理政策和财务管理的方法，确保财务管理系统有效运行，增强其灵活性和应对环境、适应环境的能力，提高其应对各种风险的能力。
（三）提高财务决策的科学化水平
财务决策的正确与否，直接关系到财务管理工作的成败。因此，在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，并运用科学的决策模型进行决策。如在投资决策中，企业要坚持以效益为中心的投资原则，统一使用资金，是资金分配更加合理，避免过分分散于集中。同时，通过投资回收期、投资报酬率、净现值及内部报酬率等指标对投资项目进行综合分析评价，从而避免财务决策失误所带来的财务风险。
（四）深化内控制度建设
建立起相应的内控责任机制，如岗位责任控制机制、财务检测机制、权力制衡机制等，通过科学合理的机制建设，实现内控制度资源的优化配置；强化财务管理过程中实施运行过程的监控，从而自上而下提高工作人员的风险防范意识和自觉性；建立充分揭示及相关的责任制度，按照会计核算的相关性、重要性原则，凡对本企业稳健经营有影响的因素、事项均以制度的形式要求会计人员充分揭示；加强应收账款的风险防范与控制，建立一套科学、系统的应收款体系，注重评估客户的财务状况和资信状况，谨慎签订合同，定期分析账龄，紧密跟踪应收款的还款情况，合理制定收款政策，控制风险，减少坏账损失。
（五）树立全新的财务控制理念
通过树立人本化的财务理念，使人才在财务控制中发挥重要作用，将各项财务活动“人格化”，强化对人的激励，充分调动员工的积极性、主动性和创新性；树立风险管理化财务控制理念，强化财务人员的风险意识，及时调整财务人员适应新环境的知识结构，提高财务人员捕捉风险、衡量风险、防范风险的能力，以把可能遭受的风险损失降到最低限度；树立现金流量理念和价值增值理念等。
（六）建立有效的财务风险防范机制
企业应立足市场建立有效的风险防范和规避机制。首先，建立完善的风险防范体系，健全财务分析管理机制，明确财务风险监管责任，落实好分级负责制；其次，建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理中的潜在风险进行实时监控，一旦发现某种异兆，及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。
参考文献：
1、张庆,何威风.民营企业财务控制――来自顺驰的案例分析[J].财务与会计,2008(4).
2、胡立章.我国银行财务管理中的风险控制[J].财政监督,2008(3).
3、李庄,云凌.内控制度的作用机制与设计原则研究[J].经济师,2007(1).
树立财务风险意识范文第3篇
关键词：强化；风险意识；完善；铁路；风险管理
中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）12-0163-01
在铁路建设发展的新经济条件下，目前铁路建设筹集的债务性资金主要依靠银行贷款和发行铁路建设债券来进行，面对市场环境的调整，经营策略的转换，竞争对手的战略变换等多方面因素，融资成本不断上升，对建设项目及以后的投入运营造成较大的成本压力，这些都可能导致企业产生财务风险。如何进一步强化风险意识，完善铁路企业的筹资和投资决策，是目前铁路建设急需解决的的问题。
一、财务风险的内涵和特征
财务风险是因偿还到期债务而引起的，是企业理财活动风险的集中体现，实质是一种微观经济风险。举债会给企业带来更多流动资金，为企业创造财富带来有利条件，但同时也给企业到期还债带来负担。财务风险的特征包括：1.客观性；2.普遍性；3.不确定性；4.可预测性。
二、财务风险管理的基本方法
1.规避风险：就是说企业主动放弃或者停止可能导致比较重大风险的经营活动或方案，从而避免损失的一种策略。
2.降低风险：是指企业在权衡成本效益之后，采取适当的控制措降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。它是风险管理中最积极主动、最常见的处理方法，包括风险预防和风险抑制。
3.分担风险：是指企业为避免承担风险损失，有意识地将可能产生损失的活动或与损失有关的财务后果转移给与其有相互经济利益的另一方承担。
4.风险承受：是指企业不采取任何措施来干预风险发生的可能性和影响。它是一种消极的风险应对策略。
三、铁路企业财务风险管理现状分析
1.铁路体制上的不科学，隐藏着财务风险
铁路运输企业长期以来未建立起真正意义上的现代企业制度，企业产权不清，责、权、利不明，铁道部是部属铁路企业的出资者，路局是铁路资产经营主体，但路局和基层站段都是铁路资产的管理者和使用者。在日常财务管理方面，由于铁路实行“收支两条线”，强调“保安全”，也未进行真正意义上的投入产出分析，铁路生产经营管理的不科学，隐藏着财务风险。
2.铁路大规模基本建设投资，面临财务风险
铁路基本建设具有投资规模大、建设周期长、达产期长的特点，投资回报率普遍偏低。目前，铁路一直未建立起合理的市场经济运行体制，公益性和经营性在财务上融为一体，通过经营性线路的收益转移，以内部交叉补贴的方式来弥补公益性铁路建设和运输的亏损，这使投资风险得不到有效控制，带来市场风险。
3.铁路人员在认识上的滞后性，存在着财务风险
由于铁路企业长期处于计划经济体制下，政企职责不分，形成了“重安全轻效益、重投资轻回报”经营思维模式，无论是投资者还是经营者，都未对财务风险予以足够的重视，更未进行财务风险管理。许多财务管理人员缺乏正确的市场风险意识，不能从根本上把握财务风险、准确预测财务风险。
四、完善铁路建设财务风险管理的具体措施
1.做好制度建设，增强风险防范意识
铁路企业通过建立健全财务风险控制制度和法规，树立财务风险观念，增强风险防范意识。具体包括：一是要抓好企业内控制度建设，筑起防范和化解财务风险的第一道防线。二是要建立和规范企业财务风险报表分析制度，完善风险预警系统。三是牢固树立风险防范意识，保持高度警惕，充分发挥企业财务风险管理功效。
2.建立健全铁路企业的财务风险管理机制
铁路企业建立健全财务风险管理机制包括：一是明确经营管理者承担的责任。从风险管理制度上明确其职责，引导经营管理者居安思危，认真筹划，不断改善企业财务运行状况。二是完善防范财务风险的激励与约束机制。三是建立筹资、投资等财务活动的科学决策程序，从源头上控制风险。四是建立企业财务风险跟踪监视机制，对铁路企业的每一项重大的筹资、投资活动及现金流量财务风险等进行不断的跟踪监视，进行动态控制。
3.建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障
财务风险预警，作为一种诊断企业财务风险的工具，其作用在于及早地发现企业财务运行中存在的问题及根源，有效地防范、化解财务风险。铁路企业需要建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。财务风险预警分析方法可以分为定性与定量两类方法。定性方法主要有流程图分析法、生命周期分析法等。定量方法方要有单变量分析法和多变量分析法等。对财务管理实施全过程监控，一旦发现某种异兆及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。
4.建立合理的资本结构，为铁路建设创造良好的融资环境
由于市场经济的发展，利用财务杠杆作用筹集资金进行负债经营是企业发展途径之一。铁路属于微利行业，资本金比例不能过低，加之铁路运价控制很严格，又有其他运输方式的激烈竞争，因此，铁路企业必须建立合理的资本金比例，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免到期无力偿债或资不抵债，以利于其可持续发展。财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此企业应该设计合理的资金结构，从而不能有效防范财务风险。
5.选择资金的来源时，铁路建设要做到筹资期限的适当性和效益性
树立财务风险意识范文第4篇
(一)存在巨大的存货风险
畜牧产品将受到自然条件的影响，具有明显的地域性、季节性的特点。畜牧企业由于这一特点而存在巨大的存货风险，例如：存货在购买、储存、市场价格变动后带来的财务风险。畜牧产品并不是哪里都能生产、也不是什么季节都可以生产。因此，畜牧产品在购置原材料是很可能出现无法购置或购置成本过高的风险。而当农产品比较丰富时，可以顺利采购到需要的农副产品，而对其的储存又成为新的问题，农副产品不同于其他产品，对存储有着较高的条件。
(二)筹资环节中存在的风险
目前，我国的畜牧企业中大部分都存在资金缺口问题，而一定能出现资金缺口问题时，大部分畜牧企业会选择向银行等金融机构贷款的形式来摆脱资金缺口问题。但是由于大部分畜牧企业的特殊性，很多畜牧企业的筹资渠道比较窄。例如：有的畜牧企业在向银行提交贷款申请时，经常会出现贷款手续繁琐、审批艰难等问题，有的畜牧企业经过一番周折后仍拿不到贷款。另外，由于银行贷款的成本较高，秀企业如果出现经营问题很容易导致企业财务危机的发生。
(三)存在现金流风险
目前，很多畜牧企业在经营过程中都存在着资金短缺、资金缺乏流动性的问题。例如：有的畜牧企业将企业的资金大部分都集中在了农副产品的采购与生产环节中，最终导致有的企业没有多余的资金来进行技术研发、革新、扩大再生产。再例如：有的畜牧企业在获得营业收入户，为了新一轮的生产经营而将刚刚收回的资金全部投入到农副产品的采购中，这种做法极有可能造成企业资金链的断裂，最终使企业的经营出现危机。
二、我国畜牧企业财务风险的成因
(一)外部环境的复杂多变
畜牧企业的财务外部环境是客观存在的，它并不以人的意志而发生转移，它的存在对企业的财务决策、财务分析起着一定的制约作用。畜牧企业财务管理的外部环境比较广泛，例如：自然环境、国家宏观调控、政策与法律环境等。自然条件的好坏直接关系到畜牧企业的生产、加工、存储等，从而对企业的利润造成影响。行业变化的影响也是造成畜牧企业财务危机的又一因素。畜牧企业应该及时对行业环境进行分析，一定要做到未雨绸缪。
(二)企业在经营过程中自身的原因
我国的畜牧企业大部分是来自于全国各省市、郊县、乡镇企业中的初级畜牧养殖作坊，这些企业主要依据的是当地丰富的自然资源优势，在销售过程中主要采取的是直销方式。但是，在经营过程中，由于畜牧企业的财务管理人员缺乏风险意识，简单地认为只要在财务管理中不出现资金浪费、乱用资金就是远离了财务风险。
三、畜牧企业低于财务风险的有效策略
(一)树立风险意识，健全企业的风险治理机制
畜牧企业在经营过程中必须树立风险意识，上至企业的领导层，下至企业的普通员工，必须认识到财务风险给企业经营与发展带来危害。只要每一位员工头脑中都树立了风险意识，一旦在经营中出现异常，员工或领导就会及时发现。这就要求企业定期在企业内部举办财务风险讲座；利用企业的网站、微信、微博等传媒途径向每一位员工宣传财务危机内容；对财务人员的工作做好监督与管理，避免财务人员工作失误带来的风险。
(二)不断拓宽筹资渠道，拓展企业的理财投资思路
我国大部分畜牧企业面临着筹资渠道单一的主要问题。而在投资中又经常出现失误的现象，因此，畜牧企业必须在有效控制企业从财务风险的同时拓宽筹资渠道。在进行筹资前，畜牧企业必须做好详细的分析与调研，制定资金筹集方案。将资金的筹集实践、数量、成本等因素充分考虑在内，为企业编制一个具有可操作性的、低成本的筹集方案，帮助企业规避的财务风险。
(三)合理规划、理性投资
畜牧企业通过各种渠道筹集来的资金除了用于企业自身的发展与经营外，还可以投入到非农产品的领域中。为了降低企业的风险，畜牧企业必须做好投资前准备，对投资项目所处的经济环境、政治环境、相关的国家政策等进行充分的了解，并对该行业的发展前景、市场饱和度等进行考察。当然必须避免进入那些处于垄断地位的行业或领域中。
(四)鼓励企业科技创新，全面提高企业盈利能力
农业、畜牧业是我国经济发展中的重要内容，畜牧产品的生产、加工直接影响着畜牧企业的整体发展水平的提升。虽然近年来我国加大了而对农业的资金投入，并在政策上、税收上给予了较大的优惠。但是，畜牧企业的整体发展水平并不高。因此，畜牧企业必须加大科技创新的投入力度，全面推进技术创新，提高企业的盈利能力。
四、结语
树立财务风险意识范文第5篇
(一)内部控制薄弱
目前我国大多数交通运输企业管理水平较低,内部控制薄弱,企业内部存在管理混乱、岗位设置不合理、操作不规范、资源配置不合理、生产浪费等现象。某些交通运输企业为了节约成本或领导者出于自身利益考量,将会计、出纳和保管由同一人兼任,加了企业财务风险。有些交通运输企业财务管理流程不规范,导致员工在执行时过于随意,甚至进行造假舞弊,企业面临财产损失和法律风险。
(二)资本结构不合理
经济不景气和激烈的市场竞争,导致不少交通运输企业为了抢占市场份额,追求杠杆效益,通过大规模举债来推动企业发展,企业资本结构极其不合理,一些交通运输企业的负债率甚至达到100%。过高的负债将给企业的生产经营带来巨大的压力,企业财务成本陡增。在企业发展良好时,尚能将问题遮掩过去,一旦企业出现财务危机,将面临因债务无法及时偿还而导致破产倒闭。
(三)财务人员素质不全面
财务人员队伍素质偏低也是不少交通运输企业在财务风险管理中面临的一个重要难题。很多财务人员只对财务知识有些了解,仅能应付进账、报账等简单财务管理活动,对如何进行企业财务风险评估、预测等缺乏了解和学习,无法胜任企业财务风险管理工作。而随着网络技术、信息技术、计算机技术等的推广应用,不少交通运输企业的财务人员因为年龄过大、知识层次低,拒绝接受新技术、新知识,企业财务信息化难以有效推进,导致企业财务管理水平落后。
(四)审计机制不完善
内部审计在企业财务管理活动中发挥着重要的监督职能。但当前我国交通运输行业中,不少企业缺乏完善的内部审计制度,导致内部审计不能充分发挥监督职能,企业面临较大的财务风险。一些交通运输企业并没有设立独立的组织机构,导致内部审计缺乏独立性,丧失权威和易形成道德风险。有些企业对内部审计不重视,审计制度流于形式,就是走走过场,被审计部门和单位也敷衍应付,审计效果差。
二、交通运输行业企业财务风险防范策略
(一)树立正确的财务风险管理意识
交通运输企业管理者应树立正确的风险管理意识,增强忧患意识,明确财务风险的客观性,深刻意识到财务风险管理对加强企业内部管理、防范财务风险和提高自身核心竞争力的意义,准确把握“十二五”期间交通运输行业发展的黄金机遇期,加强风险管理,积极应对财务风险,提高自身的营利能力,实现企业持续健康发展。企业管理者应积极吸收先进的风险管理理念和财务管理知识,提高对财务风险管理的重视程度。同时,企业应加强对员工财务风险意识的培养,加大对企业财务风险管理的宣传教育,引导员工增强风险意识,自觉抵制财务风险。
(二)建立财务风险预警和管控系统
①交通运输企业应健全风险指标评价体系,找出企业可能面临的潜在财务风险,并建立科学合理的风险评价机制,对潜在财务风险进行评估分析。②企业应建立财务风险动态监控制度。交通运输企业应对企业生产经营管理中的财务活动进行动态监控,及时追踪财务风险的动态和其发展状况,并及时反馈,以做好应对准备。③企业应探索建立财务风险预警和应急管理制度。对企业可能面临的财务风险进行评估,并作出相应风险应急预案,做好充分的准备。避免企业在风险来临时,因缺乏有效的应对手段而导致企业蒙受更大的损失。④企业可以考虑建立风险共同抵御联盟。企业可以与上下游企业建立风险抵御同盟,加强同他们之间的生产合作,以避免市场环境波动带来的供应商变动或材料缺货等风险情况。
(三)健全内部财务管理体系
①交通运输企业应加强预算控制。企业应结合年度经营目标和实际生产管理状况,在与各部门、各单位充分协商讨论的基础上,研究制定科学合理的预算计划,并下发执行,以加强对企业的成本控制。②企业应加强内部财务管理制度的建立。企业应设置科学合理的机构岗位,明确相关权责关系,落实人员责任,以实现对财务风险的统一协调管理。企业还应建立科学的内部管理流程,加强员工管理操作的规范性,加大对管理的执行监督力度,保证执行效果。③企业应加强内部监督。交通运输企业可通过加强内部审计和引入外部审计等,加强对企业内部财务活动的监督,查找发现企业财务管理中的漏洞与问题,并提出改进措施加以完善。④企业应制定严格的考核制度,强化部门考核和员工考核,保障制度的执行效果。
(四)加强财务人员队伍的素质建设
财务风险管理对企业财务人员的素质提出了更高的要求,交通运输企业应加强对财务人员队伍的素质建设,加大对财务人员的培训和教育力度,提高财务人员的专业技能和知识水平,使财务人员具备相应的履职能力。同时,企业应加强对财务人员的职业道德教育,增强财务人员的法律意识和职业意识,使财务人员在财务活动中自觉遵守法律规范,抵制各种不良诱惑,避免发生违法违规行为。
