财务风险的案例

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财务风险的案例范文第1篇

[关键词] 房地产企业 财务风险 资本结构

改革开放以前，西安仅有十来家国营房地产企业，市政建设比较落后；改革开放以来，西安的房地产企业获得长足的发展。截至2007年3月1日，西安房地产企业突破545家，而越来越多的房地产企业已经把西安建设的更加宏伟壮观。但是，由于西安房地产企业起步较晚、基础较差、规模较小、规范性较差，因而总体上与国内其他省会城市的房地产行业存在较大的差距。目前，西安不少房地产企业的资产负债率高达70%以上，个别甚至突破90%，这给其发展带来巨大的财务风险。因此，如何化解房地产企业的财务风险，保障其健康、有序地发展，是目前西安房地产企业亟待解决的核心问题之一。

一、财务风险的概念和特点

财务风险是企业在各项财务活动中，由于各种不确定因素的影响，使企业在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果和预期的经营目标所发生的偏差，具体包括筹资风险、投资风险、经营风险、收益分配风险等四项。其中，筹资风险是指企业因借入资金而产生的丧失偿债能力的可能性和企业利润的可变性；投资风险是指投资项目不能达到预期投资率的可能性，从而影响企业盈利水平和偿债能力的风险；经营风险是指无法销售产品并回收垫付本金的可能性；收益分配风险是指由于收益的取得和分配而导致的产生损失的可能性。

财务风险具有客观性、时间性、全面性、损益性、激励性等特征。其中，客观性是指财务风险是不以人的主观意志为转移而客观存在的经济事项；时间性是指财务风险的大小随着时间的延续而发展变化；全面性是指财务风险存在于企业财务管理活动的各个环节之中，并体现在多种财务关系上；损益性是指企业的风险越大则收益越高，风险越小则收益越低；而激励性是指由于风险普遍存在，为了持续经营，企业不得不面对与防范它，并想方设法降低风险的危害，从而引导企业自身主动地去完善其财务制度，规范财务行为，加强财务管理，提高经济效益。

二、西安房地产企业财务风险的主要成因

对于西安房地产企业而言，其财务风险同样包括筹资风险、投资风险、经营风险、收益分配风险，以及和财务风险相关的其他风险。现分述如下：

1.筹资风险的具体表现

(1)负债金额巨大

房地产开发的特点决定了房地产企业筹资金额巨大。西安的大部分房地产企业在初期阶段均以投入债务资金为主，自有资金相当低，而有些企业根本没有自有资本，而大量的开发资金主要来源于银行借款。近年来，西安房地产贷款增长率持续偏高。在所谓的高回报利益的驱动下，很多房地产企业盲目举债，提高了企业的资金成本，加重了企业的财务风险。

(2)盲目再筹资

再筹资是房地产企业实现项目滚动开发最常使用的办法。西安不少房地产企业没有真正从现有的企业内部挖掘资金潜力，利用自己的积累资金和设法追回应收款项而取得资金来源，而是想方设法对外借款。在西安一些大型房地产集团，往往还会出现连锁筹资担保链，一旦“链”中的某一环断裂，将会给企业经营带来致命的威胁。它会导致原有的财务风险扩大化。

(3)利率与市场变动

从某种意义上说，利率和市场变动可能引起的房地产定价和定位的不准确风险，成为企业面临的诸多风险中最为致命的不测风险。目前，国内与国际通货膨胀的预期比较明显。为了降低通货膨胀，我国中央银行2007年连续六次加息，而2008年的预期加息行为也比较显著。对于房地产企业而言，一旦贷款利率发生增长变化，必然会增加公司的资金成本，从而抵减相应的预期收益。如果在一定时期内，房地产投资收益不足以抵消贷款利息，则房地产投资将无利可图。同时，房地产项目的市场定位也成为影响企业市场风险的主要因素，而价格和当地对该同类项目的供需情况是影响其市场风险的主要原因。

2.项目投资的盲目性较大

西安的有些房地产开发商认为，只要能够取得土地使用权，组织施工队按照设计图纸施工，再投入相应的资金，工程项目能够按期交工使用，就会产生相应的经济效益。因此，不少房地产企业纷纷化费巨额资金购置土地使用权，进行所谓的“圈地运动”。但是，如果房地产企业没有对开发的房地产项目从征地的成本上、资金的运作方面、经济效益的回报率方面上做出细致的财务预算，那么企业就无法确立目标利润，更谈不上各项成本指标的测算及分解落实工作。这可能造成项目投资的盲目操作，从而加大项目投资的成本。

3.项目经营过程缺乏理财依据

西安的有些房地产企业，只注重工程的进度和质量，忽视了财务部门的事中监督职能，没有发挥财务部门自身拥有的优势。在工程项目的成本核算上过于简单、粗糙，没有针对自己企业的特点进行成本管理，忽视了内部各职能部门进行全过程成本核算的重要作用。这导致成本管理工作与财务预算偏离差大，影响了企业的经济效益。

4.没有正确处理消费与积累的关系

西安的房地产企业基本上属于高利润行业。许多房地产企业在获得高额收益之后，大大提高员工的薪酬待遇，尤其是管理层的薪酬水平。但是，当前我国东部、南部的房地产企业大力进军西部。它们拥有较高的管理水平、技术设备，这对西部的房地产企业造成巨大的挑战和压力。如果西安的房地产企业不能正确处理好自身内部的消费与积累的关系，在分配环节耗费资金较多，必然给自己的进一步发展带来巨大的风险。

5.财务管理人员素质低下，缺乏财务管理意识

西安的很多房地产开发企业的内部财权主要集中在关键人物手中。他们要么过于注重控制，要么疏于管理。而企业的财务人员的工作仅仅局限在登记账簿的范围内，没有全面发挥财会人员的财务管理职能。同时，财务人员的房地产专业知识缺乏，会计实务水平不高。

三、西安房地产开发企业财务风险的控制措施

由于房地产企业财务风险相对较大，因此应加强对其财务风险的动态管理。也就是说，西安房地产企业应该在筹资环节、投资环节、经营环节、利润分配环节，以及和财务风险相关的其他环节，全方位、多层次地对其可能发生的财务风险进行全过程的预测和管理，以便将财务风险控制在最小程度的范围内，以促进企业的健康发展。

1.针对筹资环节的预防财务风险的策略

(1)优化资本结构，降低筹资风险

一般而言，随着负债比例的上升，企业的债务风险也会逐渐加大。对房地产企业来说，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用权进行银行贷款，充分发挥财务杠杆的作用；另一方面，应把债务风险控制在企业可以接受的范围内。企业要安排适当的负债比例，寻求最佳资本结构。通过合理安排企业权益资金与债务资金的比例关系，使它们达到理想组合。

(2)缩短预售时间，减少款项回收风险

由于房地产具有投资品和消费品的二元性，因而房地产投资回收的不确定性较大。另外，房地产投资还涉及政策法规、金融动向、区域供求状况、需方消费倾向等各个方面，因而易受各因素变动影响，造成变现风险，容易引起资金链断裂。因此加强资金回收和集中管理尤为重要。如果能及时回收相应的款项，由公司统一调配使用，对公司的发展将是很大的资金支持。

(3)注重融资策略的创新

对于规模较大的西安房地产企业而言，为了取得广泛的资金来源，应该在遵守国家财经法纪的前提下，积极地、主动地探索通过发行股票、发行公司债券，并通过房地产信托基金等途径，以取得广泛的资金来源，避免主要依靠银行举债来获得发展资金。只有通过多种途径筹集企业发展所需的资金，才能为企业的发展开创广阔的天地。

(4)规范融资担保，控制债务风险

一般的房地产企业都有很多下属公司，母公司对子公司融资担保业务时常发生。子公司合理有效地运用融资资金，是公司整体健康发展的有力保证。母公司应在事先调查预测的基础上，制定全年融资计划，分解下达至各子公司并列入考核指标。有权独立融资的子公司按照计划融资，必须先填写“融资担保审批表”，在上面注明贷款银行、金额、期限以及所贷资金的用途和可能产生的资金效益等，上报母公司确认后，再由母公司出面进行融资担保。经同意由母公司担保融资的子公司，还必须每月上报准确的融资情况报告，如需在核定的范围之外追加融资，仍需重新履行申请、审批手续。

(5)建立西安房地产公司的财务预警系统

所谓财务预警系统，就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，利用财会、金融、企业管理、市场营销等方面的理论，采用比例分析、数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警，从而能对企业可能或将要面临的财务危机进行预测或预报的财务分析系统[3]。企业财务预警通常采用定性和定量两种方法进行。其中定性方法包括标准化调查法、 “四阶段症状”分析法、管理评分法；而定量方法包括财务指标分析法、盈亏平衡分析法、Z计分模型、F分数模型。西安的房地产企业应根据自己的具体情况建立相应的财务预警系统。

2.针对投资环节的预防财务风险的策略

房地产公司应通过事先对投资项目进行定性和定量分析，以及综合评估比较，对决策过程中选定的投资方案，针对其可能面临的风险，单独或同时采取下列措施进行投资风险的预防与控制:(1)合理预期投资效益，加强投资方案的可行性研究;(2)运用投资组合理论，合理进行投资组合;(3)采取风险回避措施，避免投资风险;(4)积极采取其他措施，控制投资风险。

3.针对经营环节的预防财务风险的策略

(1)做好房地产企业的全面预算

全面预算作为一种管理机制，目的之一是建立有效的预算系统。通过该系统，将非正常的经营活动控制在萌芽之中，减少企业不必要的损失。并通过滚动预算，不断通过实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析，制定和采取调整经济活动的措施，对企业潜在的风险进行揭示和预防。同时，全面预算体系还可以初步揭示企业下一步的预计经营情况，根据所反映出来的预算结果，预测其中的风险所在，以预先采取的风险控制措施，达到规避与化解风险的目的。

(2)财务集中管理，规避财务风险

为了提高经营效益，降低经营风险，确保财务安全，西安房地产企业应在公司内实施财务集中控制，体现财务管理功能。如果公司分权过多，则会带来现实中的一系列问题，诸如各成员单位追求各自利益最大化而造成资金调度困难、资产调拨困难等，这会影响企业规模经济效益的发挥。公司的财务管理应集中而不能放开。只有这样，公司才能充分利用规模优势，规避财务风险。实行财务集中控制，有利于保证公司内部财务目标的协调一致，减少人为控制现象发生，有利于实现公司整体利益的最大化。

(3)委派财务主管，加强财会监督

对于西安的房地产集团企业而言，为保证子公司的经营活动正常有序进行，可以由母公司挑选优秀财会人员经过理论培训和轮岗锻炼，以“双向选择”的形式，委派到下属子公司担任财务主管。同时赋予财务主管代表母公司行使监督职责的必要权限，根据母公司的要求和有关制度的规定，有权对可能导致损失、危害投资人、债权人和职工利益的财务收支行为实行否决。通过有效监督，化解子公司经营活动中的财务风险。

(4)适时进行财务分析与监督

进行财务监督的目的是为了降低成本，取得更大的经济效益。西安房地产企业不但要做好投资回收衔接和提高资金运用效率，而且要加强投资项目的风险分析和方法研究。要对资金利用率、开发成本、销售价格、费用支出等，进行财务指标分析。准确的财务预测可以把风险降到最低限度，有效地防范、抵御各种风险。

4.针对分配环节的预防财务风险的策略

对西安房地产企业而言，应以经营活动产生的现金流量净额应作为分配决策的主要财务指标。由于现金流量反映出企业在报告期内经营活动中现金收支状况，所以现金流量往往比利润更为重要。如果企业的利润在上升，现金净流量却在减少，这说明企业当年实际收益在下降；如果现金流量净额小于同期利润总额，则意味着本期有不真实的或未到账的利润存在。在考虑上述主要因素的前提下，注重约束房地产企业高级管理人员过高的薪金报酬，以便为企业的发展积累较多的资金。

5.建立健全其他预防西安房地产企业财务风险的内部控制制度

(1)进行市场调研，防范市场风险

西安房地产企业应该设立专门的市场调研机构，经常派人进行市场调查，及时了解市场房地产的容量及波动情况，以及竞争对手、潜在竞争对手的优劣等，掌握房地产市场的第一手资料。企业除了关注目前的市场，还要着眼于市场的未来需求，认真调查市场容量和社会承受能力，以便为项目投资获取信息资料。

(2)加强企业财务人员素质的修养与提高

目前，西安房地产企业财务人员素质偏低，从而严重影响了企业的经济效益的实现。房地产企业应该高度重视财会人员的素质培养，开展相关人员的业务培训工作，提高他们的业务水平，使财务人员能较好地适应不断出现的新问题和新情况，其中最为重要的是加强相关财务人员的职业道德水平。此外，企业可以进行定期的考试、考核，引进竞争机制，为从整体上提高房地产企业的经济效益做出贡献。

(3)建立健全财务管理制度，加强内部财务控制

对于西安房地产企业的财务管理人员而言，应该主动根据房地产开发企业经营活动及其财务管理的特点，积极探索整个经营过程的财务管理制度，构建内部财务控制体系，并在实践中根据实际情况进行修订。在企业的资金管理中，对所有的财务往来都要按照规章制度严格执行，定期清查，发现账实不符的要及时查明原因，落实原因。

四、结束语

总之，由于房地产企业独特的经营特点，其财务风险相对较大。因此，强化对西安房地产企业财务风险的研究，提高其相应的抗风险能力，促进西安房地产企业持续健康的发展，具有重要的意义。

参考文献：

[1]姚杰:浅谈房地产企业财务风险管理[J].商场现代化，2005（15）:125

[2]张彩霞:房地产企业财务风险控制方法研究[J].西部财会，2007（9）：40

财务风险的案例范文第2篇

关键词：第三方物流；财务风险；控制途径

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01

随着我国物流行业开放程度的不断增加与全球经济合作的形成，中国市场逐步受到世界各国的关注。近年来众多国外的物流企业逐步进入我国，在加剧我国物流行业竞争的同时，也带来了许多发展机遇。与传统物流行业不同，第三方物流通过网络、信息等手段，将资源进行分类与整合，具有专业化、个性化、规模化与信息化等特点。然而当前，第三方物流企业的管理能力与管理水平仍比较低下，增加了第三方物流企业的财务风险。

一、财务风险与第三方物流企业的关系分析

由于财务环境具有复杂性、财务管理具有局限性、财务判断具有不确定性，因此企业财务在运行活动的过程中容易偏离预期的目标，这样就产生了财务风险。从中可以看出，第三方物流企业中面临的财务风险包括多个方面：第一，涉及到物流企业运行环境与运行环节中的多个方面；第二，物流企业面临的政策风险、经营风险、灾害风险与环境风险也对财务风险造成重大影响，因此财务风险可以充分体现第三方物流企业在运行活动中出现的各种要素。

从目前的情况看，我国相当一部分物流企业没有重视到财务管理的重要性，对财务风险的认识不足。从第三方物流的特点中可以看出，企业的资产具有前提投资巨大，资金回收周期较慢、固定资产多的特点，因此如果不重视财务风险的有关问题，进行规模的盲目扩大，非常容易导致投资巨大但收效较低的情况，从而影响企业效益。

二、财务风险形成原因的分析

1.外部环境复杂多变

社会的市场环境、文化环境、资源环境、经济环境与政策环境都会对第三方物流的发展与运行产生一定的影响，其中政策与经济环境是最重要的影响因素。我国第三方物流企业的发展不仅与我国社会经济密切相关，也极易受到公路、铁路、航空等因素的影响，因此为了避免企业财务风险，第三方企业需要从多方面保持稳定的发展，例如收益发展、资本发展，业务发展等角度出发进行分析与决策。分析财务问题时应考虑到外部环境的复杂多变与市场竞争的激烈，不能从仅仅从单方面分析企业可能遇到的风险。

2.投资模式不够恰当

从第三方物流的特点中可以看出，企业网点数量与规模大小对其控制能力与竞争能力产生重要影响，当前第三方物流一直处于快速发展的阶段，因此在网店经营、设施仓储与运输交通等方面的投资数量较大，投资需求也比较旺盛。但在一定程度上忽视了服务项目的优化、经营规模的扩大与物流设备的更新，因此提高了投资不确定性，容易引发投资成本不能收回及一定程度的经济损失。

三、财务风险的控制对策分析

1.形成科学的决策体系

在众多的引发财务风险的原因中，投资的决策失误所占比重最大。这就表明，在控制财务风险的过程中，科学决策体系的建立相当重要。一方面，要尽量做好对所做项目的可行性分析调查，充分应用定量分析计算方法，规范投资的整体程序，以构建合理决策模型；另一方面，要综合考虑企业自身的发展现状、最终目标，同时兼顾风险及机遇，结合当前的投资结构、财务状况、投资模型及运营状况来制定决策体系。尽管对于外界来说，三方物流不会产生影响，这也不并不代表企业在外界变化面前应该无所作为；相反，企业应该认真分析宏观环境的变化，合理制定应变措施，以提高自身的外界适应性，抵御财务风险。

2.通过多种渠道有效提高资金的流动性

通常来说，第三方物流对账款可以按照“权衡风险与收益”的方式进行管理，这是一种全面考虑资金的回收风险及账款影响企业收益两方面因素之后的结果。在选择过程中，要尽量使风险系数降到最低，收益额度尽量最高；构建科学的信用政策，积极应对信用等级各异的客户，对不同类型的客户进行合理评价，并付之不同结算方式；当处理收款问题时，要视对账款的收入管理为管理财务事项的重点，提高对账款的回收监督力度。另外，作为第三方物流，则要充分开展各种物流应提供的金融服务，如仓单质押、代收货款等。这样做，一方面使服务水平、服务业务范围从供应链的角度得到有效提升，另一方面有助于对客户资金流的介入及控制，便于借助由时间差所引发的资金累计改善本企业的资金流动性。

3.不断构建完善的风险防御机制

第三方物流要本着长远发展的想法，构建完善的风险防御机制，正确面对财务风险处理过程。其中，主要的风险防御措施包括以下几方面：积极投身社会保险，以此形成完善的风险转移基质，从总体来看这是一种具有整体性和灵活性的风险抵御途径；尽量在不损耗在自身核心竞争力的前提下扩大物流服务范围、客户源，形成多种形式的经营模式，这是一种能够有效化解、分散财务风险的方法；根据企业自身状况适度提升坏账的准备金率，完善坏账准备金相关制度；周期性的对企业自有资金进行增补，改善其积累分配制度，从而有效提升经济实力，做好时刻抵御风险的准备。

四、总结

本文从财务风险与第三方物流企业的关系、财务风险形成原因及财务风险的控制对策分析三个方面入手阐述了对于第三方物流相关企业来说，有效的财务风险控制方法，这在如今国内竞争激烈的物流行业中，指导第三方企业立足与发展具有指导性意义。

参考文献：

[1]邱乾谋.中铁伊通：铸就汽车物流优秀品牌——访中铁伊通物流有限公司总经理杨明[J].中国物流与采购，2010（02）.

财务风险的案例范文第3篇

论文摘要：近年来，国内外大型企业纷纷提出实行全面风险管理及内控建设的理念，这是适应时展的必然要求，已经成为全球企业管理变革的大趋势。自美国《萨班斯法案》生效之后，中国移动、电信、网通和联通作为我国在美国本土上市的四大电信运营企业，将接受近乎残酷的萨式考验。

企业财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，企业的财务决策几乎是在风险和不确定性的情况下做出的，尤其是在中国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。虽然风险无处不在，但是我们可以利用科学的手段去预测风险，并且实施一定手段来避免，或尽量减少财务危机所带来的损失。加强企业财务内部风险控制与预警，可以有效防止企业出现重大经营风险与财务危机。

本文首先阐述了企业防止财务风险的重要性，紧接着对网通公司开展全面内部控制工作，防止财务风险的工作过程予以概述和分析，从而，由点到面，提出了防范与化解企业财务风险的对策与措施。意在警示：风险与利益同在，成功与危机相随。因此，办企业必须充分考虑不利因素，尤其是隐含的财务风险与危机，建立有效机制，防患于未然，防患于事前，防患于事情的全过程—即企业内控。

1.引言

在全球日益激烈竞争的市场中，企业面临的财务风险越来越多，由此引发的损失规模也越来越大，从而促使了企业对财务风险管理方面给予高度的关注[1]。近年来，国内外大型企业纷纷提出实行全面风险管理及内控建设的理念，这是适应时展的必然要求，已经成为全球企业管理变革的大趋势。近年来，我国有不少企业学习国际企业先进管理经验，在企业全面风险管理以及企业财务风险管理方面有许多成功优化的案例，我在下文中将要进行案例分析的中国网通集团公司在风险管理中的成功也是其中之一。当然也不乏因财务风险预警机制不完善而导致企业巨亏的公司。本文通过介绍我所在的实习单位网通公司建立风险控制体系的过程，把理论知识联系到实际案例中去深度理解。然后再结合该单位财务风险管理现状，结合实际工作中遇到的问题和公司面临的风险，给予较为客观的分析，以及提出相应的对策与措施。本章首先对财务风险管理和内部控制的基本概念和重要性做一简述。

2. 财务风险的含义

2.1财务风险的定义、类型及危害

一般说来财务风险是指在财务管理活动中，客观存在的由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业实现财务收益和预期的财务收益背离，因而有蒙受损失的机会或可能性[2]。主要包括：筹资风险、投资风险、流动资金运作风险和收益分配风险。这些风险将会给企业带来巨大损失，甚至造成企业关门倒闭。

筹资风险主要表现为两个方面：一是由于企业负债经营带来的风险；二是由于利率、汇率的大幅度变动，使企业的资金成本大幅度变化，从而影响了企业预期的财务收益。

. 投资风险及危害主要指在长期投资中，由于投资额、投资回收率、投资项目的使用期限大幅度变动，使投资报酬达不到预期的财务目标而发生的风险。

流动资金运作中的风险及危害指在短期投资中，由于各项流动资金的结构不合理等而产生的风险。流动资金风险的产生，影响企业正常的经营活动，影响企业偿债能力，进而导致企业破产的可能。

收益分配风险及危害指由于收益分配可能给企业今后的生产过程产生不利影响。不合理提高人工成本以及给投资者分配过多利润，使企业承担过高的生产成本和资金成本，并由此无法保证在预计的经营期间内持续经营，从而引发财务风险。

大部分企业由于内部基础管理薄弱和国家对上市公司严格的法律要求，往往也还存在着资金流动性风险、资金安全性风险、财务报告失真风险等等[3]。总之，企业财务风险按分类不同，可以有很多种类，这里不再一一详述。下面案例中将要提到的网通公司所涉及的风险，主要表现在日常财务管理中资金管理风险和报表风险等等。

2.2财务风险管理和内部控制的含义

财务风险管理是指企业通过对风险的确认和评估，采用合理的经济和技术手段对风险加以控制，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。风险管理学源于保险学，风险管理通过控制对策处理损失风险，如果在实施控制对策后损失仍然可能发生，则可运用财务对策。财务对策是将损失转移。但在财务独立经营的资本财务时代，风险管理应当成为财务管理的基本职能。

财务风险管理关注企业的价值损失，通过管理价值风险来管理物质要素[4]。现实中，我国企业集团对风险的识别、管理，无论是在主观意识方面，还是在风险管理机制建设方面，都显得远远不够。因此，必须注重企业风险控制体系的建设。

企业内部控制作为企业管理的重要组成部分，随着时代的变革、经济环境的变化、竞争的加剧和内部管理需要而不断变化[5]。从发展的历史来看，企业内部会计控制与企业内部控制之间有着与生俱来的关联，是相互协调发展并逐步走向“你中有我，我中有你”的最终融合

2.3加强财务风险控制的重要性

近年来，随着经济全球化的发展以及我国加入WTO组织，我国企业面临的风险越来越多。2004年以来，中航油、中储棉等公司相继发生重大财务危机事件，充分暴露了我国企业风险内控工作的薄弱和企业领导在财务风险管理上的意识淡薄[6]。此事引起了国家高度重视。2006年6月，国资委专门下发了《中央企业全面风险管理指引》，从而对国有企业提出了非常严格的内控管理要求。另外，从国际方面讲，美国由于安然审计公司等一系列作弊案件，引起了美国监管机构的重视，从而出台了《萨班斯法案》，此法案对上市公司开展内控及风险管理工作提出了更高、更具体、更严格的要求。总之，随着企业环境的不确定性因素的增加及竞争的加剧，客观上要求企业具备较强的识别、预知和处理风险的能力。因此，财务风险的预警和控制就显得尤为重要。它能在风险凸显前就察觉，并能够及时将风险影响的范围和程度及应采取的对策、措施传递给利益相关者，以减少风险发生时对企业或其他利益相关者的冲击程度，增强企业抵抗风险的能力，提高企业的竞争能力，从而保持企业的可持续盈利能力[7]。

财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点[8]。面对变换不定的理财环境，传统的财务管理思想显然已经不能满足需要，那种漠视风险的想法和做法，只会使企业陷入更为复杂的风险境地，必将难以在激烈的竞争中赢得一席之地。因此，财务管理者必须更新财务管理观念，树立风险防范意识，从思想到行为上对风险有个客观、正确的认识和对待。一方面需要充分认识到风险的客观存在性，风险对企业影响的严重性甚至毁灭性；但另一方面也应该认识到风险与机会并存、风险与收益并存这样一种特殊的内在逻辑关系。

3.中国网通集团内部风险控制工作概述与分析

3.1网通公司简介

中国网通集团公司（以下简称中国网通）是我们国家为了打破行业垄断，实施电信行业市场化经营，于2002年5月16日，根据国务院《电信体制改革方案》，将原有全国独家垄断的巨无霸企业中国电信集团公司按地域一分为二，将北方10省（区、市）电信公司分离出去、和中国网络通信（控股）有限公司、吉通通信有限责任公司三家基础上合并组建而成。该公司合并后，形成的局面是北强南弱，南方21省区基本是重新组建公司，因此南方各公司网络基础、管理基础都比较薄弱。因此存在的经营风险、财务风险都比较大。

新组建的中国网络通信集团公司是中国特大型电信企业， 由中央直接管理，在国家财政及相关计划中实行单列。中国网通注册资本为600亿元人民币，资产总额近3000亿元。是国内外知名的电信运营商。 2004年11月，中国网通在纽约、香港成功上市。是北京2008年奥运会固定通信服务合作伙伴。

中国网通拥有覆盖全国、通达世界、结构合理、技术先进、功能齐全的现代通信网络，主要经营国内、国际各类固定电信网络设施及相关电信服务。截至2005年底，中国网通的各类用户总数已达到1.35亿户。 中国网通将通过实施“宽带”、“奥运”、“国际化”这三大战略来逐步推进企业的战略转型，把中国网通建设成为业务种类齐全、服务质量优良、网络运行稳定、基本建立现代企业制度、全面协调可持续发展的宽带通信和多媒体服务提供商。中国网通正在不断提高企业的核心竞争力，实现建设“电信强国”战略目标。

3.2网通公司经营环境

当前，随着通讯技术的迅速演进及市场形式的变化，全球电信业正在进入一个历史性的创新转型期。作为传统的固网运营商。中国网通面临严峻的外部市场竞争环境和自身经营管理上的困难。

2007年以来，集团业务收入增幅连续下降，在国内四家主要运营企业当中收入增幅最低。目前，中国移动所占市场份额是46.68%，中国电信24.69%，中国联通13.39%，中国网通为12.87%，市场占有率比去年下降了1.11%，下降速度高于主要竞争对手中国电信。

面对这种严峻的形势，既要发挥网通百年老店的传统优势，尽最大努力抑制传统固话业务的下滑，依靠其现金流收益维持企业的持续发展；同时要坚定不移地推进创新转型战略，加快创新型业务的发展，尽快形成规模效应，推动企业向宽带通信和多媒体服务提供商的转变。

财务风险的案例范文第4篇

关键字：企业 财务风险 安全 措施

中图分类号：F234 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2013）04-172-02

一、引言

改革开放30多年来，我国市场经济取得了重大发展，国民经济获得了举世瞩目的成就，2010年成为全球第二大经济实体，人民生活水平有了显著提高。企业在推动国民经济增长过程中无疑扮演着重要角色，然而由于受自身行业的局限性和市场的影响，很多企业财务在抗风险方面显得相形见绌，很多企业特别是中小企业由于财务风险的影响存在着很大的危险。本文通过对困扰我国企业发展的财务风险种类、成因的研究，旨在为企业更好地控制财务风险提供合理化建议，从而促进企业的健康发展，使我国企业的财务管理能够上一个层次，为我国国民经济的更好更快发展作出贡献。

在现实生活中，企业要获得发展就必须有充足的资金，在获得资金的同时风险也接踵而来。企业资金的来源有多种渠道，其主要渠道有三种：外借、投资者投入、投资回报。由于企业获得的资金要从事生产运作等投资活动，因此，企业就可能面临多种财务风险。

二、企业财务管理中存在的问题

目前，由于我国的市场经济体制仍处于不断探索完善阶段，企业作为市场经济不可或缺的一员不可避免地受其影响。同时由于我国企业在理论知识方面的欠缺以及对风险的认识不足等多种原因，在实际工作中暴露出诸多问题。

1.企业风险意识淡薄，对财务风险不够重视。当前，我国企业中普遍存在对财务风险不够重视的问题，无论是企业管理层人员还是基层工作人员都极为欠缺防风险意识。企业管理层在作出某一决策时不能充分考虑此项决策的执行对财务安全的影响，以及可能受到的风险，在未获取足够充分的市场信息和下属意见（内部建议）的前提下，仅凭个人经验或者模仿其他企业成功经验就制定并执行一项决策，未能根据自身企业的实际情况做好决策。另外，企业在后续收集市场对决策的反应方面也十分迟钝，对突发事件的应变能力也过于迟缓。此外，企业的一些财务工作者也对风险不够重视，只是把财务工作看作简单的记账工作，没有充分考虑财务方面可能存在的问题，或者及时发现危险也不够重视，未能及时作出有效应对。可想而知，一旦出现财务风险，对企业的财务安全无疑是巨大的威胁。

2.企业筹资渠道单一。筹资方式多元化是一个企业获得长久稳定发展的重要保障，多渠道的筹资方式能够保证企业在面对突况时能够用灵活的政策来应对，保障企业财务的安全，从而保障企业生产活动的正常进行。但在现实生活中，很多企业由于受多种原因的影响导致过度地依赖于某一种筹资方式，有的企业喜欢举债经营，因为借债速度快，能在短时间内为企业筹集所需资金；有的企业倾向于向股东筹资，这样可以避免借债所要面临的还债问题。但不管选择哪种筹资方式只要是过度依赖，就容易使企业资本结构失衡，在面临风险时方寸大乱。

3.风险预警系统缺失。由于我国财务风险管理现在正处于探索阶段，市场上也没有成型的财务风险预警系统供企业选择，但这并不代表就没有预警系统能够为企业服务。企业可以根据自己的行业状况，聘请专门财务人员为企业建立一套完整的防范体系。但在实际工作中，虽然有些企业认识到财务风险对企业的危害性，但却由于其它原因和目的，没有针对性地建立风险预警机制，从而盲目地进行财务工作。结果在问题出现时就未能及时预警，最后导致“小问题”变成“大麻烦”，其结果有时甚至能威胁到企业的安全，企业由于没有建立预警体系而破产的案例可谓数不胜数。

4.企业内部财务管理混乱，财务管理人员素质较低。随着我国经济社会的发展，财务管理对企业的重要性被越来越多的企业管理者所熟知，在国内有不少企业在内部管理方面可圈可点，但仍有不少企业特别是家族式企业在企业内部管理中存在管理混乱，财务人员素质较低等诸多问题。众所周知，企业的良好发展要靠人、财、物的全面协调，缺一不可。而协调这一要素的关键因素在于能够有一个好的管理者，但在很多企业中存着任人唯亲的现象，聘用的财务管理人员基本功太差，给财务管理工作带来诸多问题。此外，部分企业的内部管理也较为混乱，财务管理机制不健全导致企业的正常生产经营活动难以展开，进而影响企业的长远发展。

5.财务监管不力。监督管理企业财务活是一种有效防范财务风险的方法，通过对企业财务活动进行监管，能够有效防止决策不当而可能造成的财物损失，保护股东权益不受侵害。可是在实际工作中不少企业存在财务监管不够重视，监管不力等问题，从而导致企业财务资源浪费严重，给企业财务活动埋下隐患。

三、财务风险的成因

企业财务风险按产生的来源分可分为外部因素和内部因素，外部因素的存在具有客观性是企业自身无法改变的，引起企业财务风险的外部因素主要有自然环境因素、国家政策因素、市场因素等。导致企业财务风险的内部原因主要是负债比例过大、决策失误、专业财务管理人才的缺失等。

1.造成企业财务风险的外部因素。（1）自然环境因素。自然环境是企业无法预料和控制的。自然环境灾害带给企业的损失是很难估量和计算的。（2）国家经济政策的变动。一个国家的经济政策是国家进行宏观调控的重要方法，一个国家的经济政策，如金融政策、产业政策、经济发展计划、财税政策以及政府行政法规等都会对企业的筹资、投资、分配等财务事项产生重要影响。（3）市场因素。市场是不断变化的具有很大的不确定性，比如消费者偏好的变化、市场竞争程度的加剧、市场供求的变化。尤其是市场竞争的加剧使得企业的生产销售都会面临重大的挑战，为了应对变化企业只能投入更多资金用于巩固市场份额，过大的资金投入进一步加剧了紧张的市场，结果又会引来竞争者的更大资金投入。行业竞争的激烈加剧了企业的财务风险，此外由于市场的变化是企业所无法预料的，因此，一旦管理者投资决策与市场需求相背离，就会给企业带来严重的财务风险。

外部投资环境的复杂性。由于当前我国正处于经济改革时期，各种不确定性因素在企业外部投资环境中高度存在。

2.内部因素。（1）负债比例过大。负债经营是造成企业财务风险过大的主要因素，负债经营是现代企业特有的一种经营方式。企业经营所需资金并不完全是从企业内部筹集或向股东筹资，其中很大一部分是通过外部借款而来，这就形成了负债经营。负债占资产的比重称为负债比例，企业是以盈利为目的而从事生产活动的，我国市场经济的发展表明，现阶段企业在资本运作、筹集资金、资金分配等方面都发生了本质变化，而企业的发展离不开资金的投入。单就一个企业而言其所能筹集资金的渠道是十分有限的，有时为了抓住某一投资机会，企业更多地会选择筹资速度更快的借款方式来进行筹资，或者出于其它原因而倾向于选择举债。因此，举债经营在现今企业中是十分普遍的。企业举债无论是盈利还是亏损都要定期支付高昂的利息费用和到期归还本金。然而市场是变化莫测的，企业举债只能解决其一时之渴，若企业经营受到市场变化的影响不能够及时改善经营状况，企业举债只能是饮鸩止渴。然而，很多企业在激烈的市场竞争下为了求得生存发展，在现有资金不足的前提下，，在没有充分考虑风险的情况下，盲目借债，一旦经营出现差错，给企业带来的只能是损失，有时甚至是灭顶之灾。企业由于负债过大而破产的案例可谓数不胜数。（2）投资决策失误。企业为了获得收益就必须进行投资生产，企业直接参与的投资按投资方向可分为外部投资和内部投资。在内部投资中项目投资是造成企业财务风险的最大因素，项目投资是一种长期行为，从投资性质上来看项目投资是企业直接参与的实物投资。项目投资的成功能够为企业带来巨大利润，但它的缺点也不容忽视，很多企业只是看到了利润却没有能够仔细分析其中隐藏的风险。企业在进行投资决策时，由于对风险欠考虑，以致决策失误，不仅占用了企业的资金而且给企业的财务带来风险。（3）财务管理人才的缺失。在任何行业中，人才都是至关重要的关键因素，而在造成企业财务风险的诸多因素中，财务管理人员的缺失无疑其中一个重要原因。现代企业竞争的残酷性，使企业更加清楚地认识到财务管理人才对企业财物安全的重要性。

四、如何加强财务风险管理

企业财务风险管理是指在日常工作中，企业在分析、鉴定财务风险的基础上采取恰当措施有效处理财务风险。以最小的代价或最安全的措施进行融资、投资等生产活动。

1.控制负债比例，拓宽融资渠道。企业从事生产经营，首先需要解决的问题就是解决资金的来源问题。负债经营是现代大多数企业所采用的经营方式，也被市场证明是一种切实可行的方式。但过大的负债则只会给企业的经营带来负面影响。企业负债比例过大意味着企业资本结构可能面临失衡的危险，大量的负债会使企业将更多的剩余利润用来偿债，而很难用于扩大再生产或者向股东分配股利，从而引发企业财务危机。为此，企业管理者应根据企业实际情况，建立一个负债比例警戒点，拓宽融资渠道，优化资本结构，将财务风险控制在萌芽状态。

2.建立和完善财务风险预警机制。事实上，由于企业筹集到的资金只有通过投资才能转化成高效率运作的资产，而市场变化的不确定性和复杂性进一步加剧了风险发生的可能性。为此，企业急需建立一套完善的财务风险预警机制并付诸实践。

财务风险预警机制就是在企业财务风险或危险发生规律的基础上，去发现和揭示财务部门在一般情况下中的防错纠错中存在的不足，同时对可能存在的风险进行有效预警，为其企业管理者作决策提供帮助。因此，财务风险预警机制的作用不仅在于能够有效预测和防范企业财务工作中可能存在的弊端，更在于能够为企业在筹资、投资等决策分析上提供合理化建议。所以，建立一套完整的财务风险预警机制对于当今企业预防风险来说，无疑起着至关重要的作用。

由于市场环境处于不断变化之中，任何一种机制都有可能与市场脱轨，财务风险预警机制同样如此，其本身也会由于市场环境的变化或其它原因而存在不完善问题。在预警机制运行过程中，会出现风险已经显现而预警机制却未能捕捉到这一信息，及预警机制可能存在漏报现象，或者各项指标均处于正常状态，风险并未产生但预警机制却作出预警反应，即其可能作出错误判断造成谎报现象。一旦出现上述现象就会给企业财务工作带来负面影响。因此，在预警机制执行过程中需要对其功能进行完善，即通过对市场环境变化的调查分析与预警机制在实施过程中的准确性与及时性相结合，弥补预警机制中存在的不足，从而减少其出错的可能性。

3.加强对财务管理人员的培训与招聘。实践证明，通过对财务人员的持续培训，能够有效提高其工作的专业化与职业化，保证企业对财务工作人员的要求。企业管理的现代化和规范化以及市场风险的不确定性，都迫切要求企业加大对高素质财务人员的引进力度，切实帮助企业解决财务工作中存在的难题，提高企业财务部门的整体工作水平，继而打造出一支能够适应激烈市场竞争的，职业化、专业化的财务管理工作团队，从而保证企业财务的稳定，切实降低企业的财务风险，保证企业的稳健发展。

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财务风险的案例范文第5篇

摘要财务风险管理与控制是现代企业管理的重点，降低施工企业生产经营过程中的经营风险和财务风险是每个施工单位的首要任务。本文拟就施工企业财务风险的概念，财务风险评价，财务风险管理策略及财务风险解决方案展开讨论，以期对施工企业实际工作有所启发。

关键词施工企业财务风险管理与控制

财务风险是企业风险的一种，是指财务状况预期结果的不确定性，包括负面效应的不确定性和正面效应的不确定性，即财务的机会风险。施工企业作为一种行业特点显著的企业，在其生产、经营的过程中，同其他企业一样存在企业风险，因其特殊的一面使其比一般生产企业具有更大的经营风险，经营风险表现在财务上就成为财务风险，因此施工企业进行财务风险控制更为重要。

为合理地控制企业财务风险，首先要恰当地评价或评估财务风险。评价风险有定性评价和定量评价两种方法，实际工作中两种方法往往结合在一起使用，但不论使用那种方法，数据收集都是非常重要的。在企业财务风险方面，广泛收集国内外同行业财务风险失控导致危机的案例，并收集本企业的如下重要财务信息：一、负债、或有负债、偿债能力；二、现金流、应收账款及其占施工收入的比重、资金周转率；三、施工成本和管理费用、财务费用、营业费用；四、盈利能力；五、成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节；六、与本企业相关的行业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节（如递延税项等）等信息。企业应对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。风险辨识是指查找企业各业务单元、各项重要经营活动及其重要业务流程中有无风险，有哪些风险，如负债率是否超过了必要限度，现金流中经营现金净流量是否为负数。管理费用、经营费用和财务费用是否偏离预算等均可能成为风险环节。风险分析是对辨识出的风险及其特征进行明确的定义描述，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。风险评价是评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。对收集的数据按照时间顺序排列，可以看出企业的发展趋势，相关数据与国内外同行业财务风险失控导致危机的案例数据相比可以看出距离风险控制底线的差距，利用收集的数据通过定量计算技术可以确定风险处于的阶段。进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合。各企业应根据实际情况，确定风险分析和评估的方法。进行风险定量评估时，应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型，并通过测试等方法，确保评估系统的假设前提、参数、数据来源和定量评估程序的合理性和准确性。要根据环境的变化，定期对假设前提和参数进行复核和修改，并将定量评估系统的估算结果与实际效果对比，据此对有关参数进行调整和改进。企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估。