工程管理的前景

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工程管理的前景范文第1篇

关键词：园林景观工程；精细化施工；措施；方法

经济在发展，人民生活水平在提高，大家对城市生活、居住环境的要求越来越高，对城市园林景观工程的建设要求也随之变高。园林景观是科学技术与文化艺术的结晶，园林景观工程施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作。本着“节约、高效、客观、现实”的原则，做好成本控制，用最少的资金投入换取最好的园林施工效果，提高施工现场管理和艺术水平，为人民群众建造出更好的园林产品。

1 园林景观工程特点

园林景观工程与土建工程项目有其相似的一面，这里所说的相似，指园林景观工程中的景观小品、园林建筑，如景观亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、水系、驳岸、塑石等所使用的钢筋、水泥、木料、砂子、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。然而，园林景观工程与土建工程相比，却有着很大的不同，有些方面甚至是质的区别。正是这些区别，构成了园林景观工程独有的特点。

1.1 园林景观工程的随意性较强

园林景观工程主要突出的是园林景观艺术上的观赏性，它留给设计者和建设者发挥的空间很大，既没有标准去衡量它外形尺寸的大小，也没有限制所有的材料类别，因此在施工过程中，施工人员、设计人员要具有独到眼光、艺术家的细胞和临场即兴发挥的能力。例如，绿地内摆设一块景石，有人认为横着放好，有人认为竖着放好，设计人员和施工人员必须有充足的理由说服人们，究竟是横着放好还是竖着放好。

1.2 园林景观工程要追求工程的艺术美

如果说任何建筑都讲究美观的话，那么园林景观工程在园林小品、古典建筑、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界，比如人工塑石、自然石驳岸、微地形处理等。同一张设计图纸，在相邻的工地上，由于施工人员技能、熟练程度不同，出来的艺术效果、气势就完全不同，观感反差较大，这就给工程施工现场管理人员提出了专业上的深层次要求和对于园林艺术美的特殊处理要求。

1.3 园林景观工程要做到自然

所谓自然景观是要让人第一眼就感觉到是天然景观，野味十足，新奇而又大众化，就是要使该景观新异奇怪，而又似曾相识，并且又要使大多数人能接受和认可，要做到这点并非易事。首先要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。为此，必须经常到处考察，聚集资料，富有创造性才华，开创新篇，仅靠抄袭只会毁掉园林景观这一门艺术。

1.4 园林景观工程大部分实施对象都是有生命的活体

园林绿化工程的特殊性在于实施对象多是活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，利用各种苗木的特殊功能来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境，它是源于林业与其它种植业，而又有别于林业与其它种植业的特殊行业。

1.5 园林景观工程监理的特殊性

园林景观工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林景观工程监理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新对策。协助业主选好施工单位，并协同制定现场管理的一些特定办法，如“五大员”考勤制、书面通报、制定处罚条款等，全面加强对施工现场的管理，才能搞好园林绿化工程成本控制。园林景观工程监理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程实际情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制定详细的施工预案，采取切实有效的解决办法，认真监督把好艺术关，力求达到最好的环境艺术效果。

2 园林景观工程施工精细化管理措施和方法

园林景观工程是一项复杂而系统的工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观，必须要有一套完善的精细化施工管理措施。

2.1 工程管理人员要有专业知识和丰富的施工经验

目前我国园林工程学已经成为许多专业的交叉学科，内容涉及建筑、市政、水电、园艺、艺术等，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多，因此工程施工管理人员要具备各项专业素质，要有专业知识、经验和相应资质，才能与设计人员、监理人员、施工人员很好地沟通，真正领会设计意图，做到精细化管理，创造出园林精品工程。

2.2 园林景观工程需要“三分设计，七分施工”

目前园林景观施工队伍参差不齐，人员素质不高，难以体现工程的设计思想，不少施工人员认为绿化施工不如建筑施工所要求的技术性、严谨性高，只是种种树、铺铺草而已，而且进入门槛低，利润可观，致使许多素质不高、无专业施工经验的人员纷纷涌入园林景观施工队伍，往往不结合实际，不考虑景观要求，机械地照搬图纸施工，而不与业主和设计人员沟通协商。但一个良好的景观工程需要设计者和施工者共同完成，一个有创意的设计更需要精良的施工。

2.3 园林景观工程要做好开工前的各项准备工作

工程项目管理人员要熟悉施工图纸、技术规范、操作规程、验收标准，了解园林景观的设计要求和质量要求，要熟悉设计流程、技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置、施工进度，盯住施工的关键部位和薄弱环节。各种机械设备准备到位，如搅拌机、挖掘机、土方车、电焊机、汽油泵、割草机等都是园林景观工程建设必不可少的施工工具。另外园林景观工程施工的材料种类较多，如苗木、草皮、花卉、化肥、农药、土方和土建工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水电安装材料等，按施工计划提前准备到位。

2.4 园林景观工程进度控制

工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分。园林景观施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种原因及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林景观工程进度控制应以实现合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

2.5 园林景观工程质量控制

一个园林景观工程项目从立项、规划、设计、审核、施工到竣工验收，资料归档管理，整个流程环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，而施工是至关重要的一个环节。施工过程中任何一道工序会对整个工程质量产生致命的缺陷，因此对项目的现场管理必须百分之百的重视、投入，施工质量是项目的核心，应当放在头等重要位置，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。

2.5.1 综合性园林景观工程项目是由若干个单体工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制整个施工工艺、工序，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等因素进行分析和验证，并进行必要的控制。

2.5.2 园林景观工程质量是由参建方所有人员共同创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。作为业主定期对参建人员进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。

2.5.3 园林景观工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的种植土、苗木花卉、支架、浇水车、剪草机等工程材料。投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合标准和要求。因此严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

2.5.4 园林景观工程质量很大程度上决定于工程后期的养护管理工作，园林苗木施工栽植属于短期工程，养护管理属于长期、周期性工程。大部分园林景观工程绿化养护期为2年，才能确保苗木成活并且生长良好。如果养护工作做得不好，即使绿化施工工作做得再好，景观效果也难以得到体现，所以后期养护显得尤为重要。

3 结束语

园林景观工程施工精细化管理是一门实践性很强的学科，在整个工程管理中是非常重要的一个环节，施工精细化管理水平的高低决定着园林景观工程的成败。施工精细化管理不但需要很强的技术性，还要求管理者有丰富的实践经验，能在施工现场指导施工单位有序工作，只有这样，才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、实用，又美好的园林作品。（收稿；2013-02-17）

参考文献：

[1]汤张潮，李菊英.浅谈市政园林景观的项目施工管理[J].工程管理，2011（2）.

[2]黄慧忠.园林绿化工程监理的几点思考[J].湖北林业科技，2008，3.

工程管理的前景范文第2篇

关键字：电力工程; 经济管理; 全过程管理

Abstract: The competition is so intense in the market today, the only constant power enterprises to strengthen internal management, conduct rigorous economic power engineering the whole process of management in order to maintain the sustainable development of their own situation, to make their foothold in the market competition. Construction of the power system the whole process of the implementation of effective economic management, not only can guarantee the cost of construction within the scope of the scheme, it is the effective maintenance of economic efficiency of enterprises. Depth article on the whole process of economic power engineering management research and analysis phases of the key elements on which the parsing and elaboration.Keywords: power engineering; Economic Management; whole process of management

中图分类号：TM744 文献标识码：文章编号:

随着现今电力体制改革的不断进行和深入，在不久的将来，会有更多的企业进入到电力系统工程建设这一领域当中，由此而来的激烈的竞争可想而知。所以，在这当中，企业想要提升自身的竞争力和综合水平，需要做多方面的努力，而实施有效的电力工程经济的全过程管理，则是重中之重。

一、电力工程经济的现状与存在问题

当前情况下，我国电力企业的发展态势良好，随着经济的发展，电力企业的发展要与经济发展水平相适应，因此说，在激烈的竞争下，企业必须要控制好经济问题。

1.1思想与方法陈旧

在新时期下进行经济管理，一定要创新思维，能根据时代经济的发展进行战略调整，有长远规划，做到与时俱进。但是大部分电力企业的领导思想过于陈旧，受传统经济管理思想的制约严重，对于经济管理对企业的深远影响没有深远细致的认识，实行了一些短期的行为，不能建立起长远的优势，加之管理者只注重客观成本动因，而忽视主观成本动因，不利于调动员工的积极性，这也是经济管理中的不利因素。

1.2成本预算体系不健全

成本预算是经济管理的重要环节，企业能够根据预算进行整体控制。但是不少企业不能够从根本上认识成本预算的重要性，预算管理者也不能够发挥应用的作用，造成预算和实际成本支出的偏差较大，预算结果难执行的情况时有发生。同时，成本预算脱离企业的实际情况，缺乏健全的预算体系，也是预算目标不能实现的重要原因。

1.3成本预算管理机制不完善

完善的成本预算管理机制能够帮助企业掌握成本支出情况，及时调整成本支出情况，但是不少企业缺乏科学的成本管理机制，只注重成本的事后管理，却忽视了成本的事前控制，片面的进行监管，监管的作用没有得到充分的发挥。电力企业不具备系统的经济管理监管体系，同时相关部门也不能及时获得各部门的动态预算执行状况，这就导致了成本的增加；预算编制部门有时形同虚设，这也造成了资金的浪费，增加了成本。

1.4经济管理体制缺乏科学性

经济管理体制缺乏科学性主要表现在科技水平低下以及成本考核机制不健全两个方面。从科技水平低下这一方面看，虽然电力系统已经使用了电算化，但是信息系统的建设水平依然较低，和电力企业总体发展水品不相适应，没有形成完善健全的信息系统，给经济管理的整体优化造成一定的困扰。从成本考核机制方面看，电力企业没有按照工程项目进行经济管理，也没有对项目成本进行有效的分解，经济管理没有和管理人员的实际工作情况相连，这样管理流于形式，缺乏科学性，就达不到成本管理的目的。

二、如何实现电力工程经济的全过程管理

2.1思想上全员树立企业经济全过程管理观念

企业不仅要重收入、重市场、重产量同时更应该重成本，这种重视首要是从企业的管理层开始，各级领导的思想上要把经济全过程管理看成关系企业发展和生存的大事，只有管理层认识到经济全过程管理的重要性才愿意花时间和精力搞好企业的成本管理。其次，要在企业内部宣扬经济全过程管理文化，树立企业员工的成本意识，让每一位员工都能以主人翁的态度做好各自的成本计划与支出，节约成本支出，只有首先在思想上得到统一，才能使企业经济全过程管理真正有效的落到实处。

2.2建工程造价全过程跟踪审核控制

工程造价全过程跟踪审核,作为工程造价审核的一种新的方式方法将工程造价的事后审核提前和扩展到工程造价形成的全过程。有效地克服事后监督的局限性,更好地达到控制工程造价的目的,并且可以从源头上遏制工程建设领域的腐败。跟踪审核的职责是:参与工程造价形成每一个环节的相关主要活动,了解工程造价形成的来龙去脉,发现其中的不规范、不合理、不合法行为,向相关单位，包括委托单位,建设管理单位,施工单位,建设配合单位等指出,并在可能时尽量提供合理化建议,以此促进相关单位调整改善、加强管理、减少投资浪费。

2.3加合同的全过程管理和监督

从勘察、设计、施工、监理到设备材料购置过程，都涉及多种形式的合同，内容涵盖了技术、经济及其他等方面。财务人员必须掌握合同中涉及的相关内容，深入了解合同中相关事项与财务管理的逻辑关系。重点把握合同价款、资金结算方式、预付工程款的支付、工程价款支付、履约保证金交付、质量保证金的扣留等条款。做好补充合同条款与主合同的衔接执行工作。

2.4推行全面预算管理

全面预算管理是现代化企业管理的重要管理方法，同时也是成本管理的一个重要的手段。首先，在编制全面预算的时候，要注意统筹机构的权威性和独立性，财务部门是全面预算的一个监督实施协调部门，但绝对不是全面预算的统筹领导部门，务必要提升全面预算的管理高度，这样才有助于得到企业各个组织部门的积极配合，获取和收集真正有用详实的信息。其次，每一个电力企业的发展都不一样，电力企业要根据企业的自身特点来选择科学的预算编制方法，可以推行零基预算、滚动预算及弹性预算，提高预算编制的适应性和灵活性。最后，企业应该注重预算的执行，预算做的无论有多好，如果没有一套科学严肃的考核体系也是一纸空文。企业应该将各组织部门的预算指标进行分解，并将细化后的考核任务指标落实到每一个员工身上，并且要定期的对指标完成情况进行分析终结和讨论，对于未能达成的指标要问个为什么、问题出在什么地方、怎样才能完成目标、要想完成目标应制定什么样的保证措施等。指标完成情况要与员工的绩效工资挂钩，形成一套科学的预算考核结果奖惩办法，做到有奖有罚，权责分明，充分调动每一个员工成本控制的积极性。

2.5工决算验收

竣工决算是对项目建设的全面总结。在编制基本建设项目竣工财务决算之前，要认真做好各项清理工作，主要包括基本建设项目档案资料的归集整理、账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿，做到账账、账证、账实、账表相符。对于建设周期长、建设内容多的项目，单项工程竣工，具备交付使用条件的，可编制单项工程竣工财务决算，待建设项目全部竣工后编制竣工财务总决算。

竣工决算时，应收集所有竣工决算依据，主要包括：可行性研究报告、初步设计、概算调整及其批准文件，招投标文件（书）；投资计划；经财政部门审核批准的项目预算；承包合同、工程结算等有关资料；有关的财务核算制度、办法；电力行业标准；其他等有关资料。财务处此时应停止基建投资支出，不再发生费用，并及时移交审计部门审计，以免影响年终决算。

三、结术语

电力企业作为投资规模大，资金密集型企业，已经到了把自己推向市场，在市场中思考问题寻求答案的时刻了。在市场竞争如此强烈的今天，电力企业只有不断的加强内部管理，进行严密的电力工程经济的全过程管理，才能保持自身的可持续发展态势，使自己在市场竞争中立足。

参考文献：

[1]代超.浅议电力工程施工建设当中的项目管理[M].安全生产管理,2011(6): 47-49.

[2]肖丽 电力企业成本控制面临的问题与对策分析 财经界·学术版，2012年第3期

工程管理的前景范文第3篇

【关键词】精细化管理；水利工程；施工管理

Application of Fine Management in Water Conservancy Construction Management

Qin Dong-yu

（Jining City Liangji Canal Management OfficeJiningShandong272000）

【Abstract】As an important infrastructure of our country， in the development and construction of water conservancy projects， its construction quality will often have a direct impact on the development of regional economy. Therefore， we must strengthen the construction management of water conservancy projects The In order to ensure the full play of the fine management in the practice， to meet the objective needs of China's water resources development work at this stage， to promote the orderly development of water conservancy project development and construction work， requiring the relevant management personnel to continue the management concept of renewal and development， Fully aware of the fine management in the development and construction of water conservancy projects in the positive significance.

【Key words】Fine management；Water conservancy engineering；Construction management

目前，水利工程建设不仅对人类的发展具有重要意义，还能够为我国的发展提供不竭动力，改善我国各地区之间水资源分布不均的现实情况。在水利工程建设的过程中，实施精细化管理是建筑工程质量的根本保证。正是由于一些水利工程忽视精细化管理，依然采用粗放的管理方式，严重阻碍了我国水利工程的发展。为了能够更好地提高项目施工建设效率，实现水利工程项目的全面发展迫在眉睫。

1. 水利工程精细化管理的基本概述

（1）精细化管理的内涵。

精细化管理是随着社会发展产生的新兴产物，具体指社会分工和服务质量的精细化对现代管理的必然要求，管理分为三个层次，按顺序排列依次是：规范化、精细化、个性化。精细化管理以常规管理为基础，将常规管理进一步升华，促使常规管理进入全新阶段。“精”，就是在企业管理过程中，抓住项目管理中的重点，把握工作中的核心环节。“细”是指细致入微的将管理标准具体量化、从监督到考核再到管理工作的每个环节都有规律可循，精细化管理工作的基础是建立严格的规章制度，管理人员行为进行规范，强化责任落实到每个员工，形成优良的执行文化[1]。

（2）精细化管理的必要性。

随着市场经济的深入发展，水利项目市场竞争日益激烈，若想在同行竞争中脱颖而出，必须具备良好的管理模式，才能提高企业的经济效益并实现企业的长期发展。项目施工精细化管理能够使企业从细微处入手，在可控范围内降低成本，具有节约资源、优化产业结构的特点，另外，节约了施工项目中投入的人力、物力、财力，避免资源浪费，保证企业经济效益，只有这样，才能够使企业在同行竞争中获得利益并脱颖而出。

2. 水利工程施工精细化管理的问题

（1）施工人员配置不合理。

我国水利工程机械化起步较晚，随着我国三峡工程的开工建设，传统施工方法逐渐被机械化所取代，然而现代化管理方式却没有代替传统的管理方式对施工人员进行有效管理，一些水利工程项目企业仍旧采用粗放的传统管理方式，这种传统管理方式的不合时宜导致施工人员在各项目配置人员中均存在超员现象，占用企业单位用人名额，造成资源的浪费。

（2）一线施工人员素质较低。

我国水利施工项目人员大多都是农民工，他们具有吃苦耐劳、单纯热情、遵纪守法、易于管理的优点，但同时也具备一些缺点，比如：文化程度不高，综合素质低下等，由于农民工大多数都是临时工，极少参加综合技能培训，没有劳务合同，由于种种原因造成的人员流动性大，造成了原材料的浪费以及机械故障等问题。开始一些员工由于没有任何技能，企业对其进行培训管理，使其逐渐成为熟练工，但后来由于各种自身原因不断有人离开也不断有人来到企业进行新一轮的培训，人员不断流动给企业的安全管理带来了困难[2]。

（3）成本管理意识比较淡薄。

目前施工企业的管理还比较粗放，虽然他们对成本控制有自己的认识和见解，并且有一套自己的管理方法，但是仍然存在系统控制观念不强的问题。缺乏成本意识、成本核算控制体系不完善、对潜在影响工程项目施工的成本因素认识不足、无法意识到施工部署和施工组织对成本的极大影响等等诸多问题，导致企业的发展滞后。

3. 精细化管理在水利工程施工管理中的应用对策

（1）转变水利工程施工管理观念。

精细化管理作为一种新型管理模式，已经被越来越多的企业管理者所接受，这种新型的管理模式不仅能够体现精益求精的企业文化还能够指导企业进行先进的管理方式。但是对于精细化管理，各企业的看法褒贬不一：一些管理者认为精细化管理过于繁琐，不适合施工企业；还有一些管理者认为精细化管理固然是好的，但实行起来困难。市场化的脚步日益加快，企业粗放的传统管理模式和扩大外延的经营管理模式已经不能顺应时代的发展，日益显露它的弊端。企业管理者应转变观念，通过精细化管理，提升企业各部门的管理水平，促进企业的可持续发展。

（2）加强对施工现场的合理控制。

在水利工程项目施工中，施工管理人员应重视对施工现场管理的重要性，依据水利项目施工现场的实际情况，积极对施工现场进行跟踪管理，制定合理的精细化管理机制，及时处理施工过程中遇到的各种问题并对相应改正措施进行监督，直至符合工程要求。在项目施工时，工作人员必须具备相应的科学依据才能对于施工细节进行指导，必须采取理论与实践相结合的原则，采用数据对比，对施工质量进行监督控制，保证其科学性、合理性。

（3）全面提高施工人员综合素质。

水利施工企业是劳动密集型产业，从业人数众多，许多企业管理人员文化素养参差不齐，更不用提他们对其他员工的管理，员工素质无法保证，工程实施效果也可想而知。一些施工人员文化素养和技术水平都比较低，所以提高管理人员自身素质，为企业精细化管理的有效实施作出贡献，施工人员也应努力提高自身文化素养，服从精细化管理制度，提高工程质量和工作效率，以顺应精细化管理的需要。

（4）科学提升精细化的管理意识。

水利工程项目施工中的精细化管理理论来源于发达国家，随着我国经济的发展，这一理念被逐渐引进到我国水利工程的管理中，一部分水利工程企业开始意识到精细化管理的重要性并开始运用对企业进行管理，但还有一大部分企业只注重操作的简单方便，没有意识到精细化管理在水利工程项目中的巨大优势，仍旧应用粗放的传统管理方式。但经实践检验，粗放的传统管理方式已经无法顺从时代的发展，造成水利工程企业的发展停滞不前。只有推进精细化管理，接受科学的管理理念，才能推进水利工程企业进一步发展。

（5）积极推行量化管理考核机制。

将详细职责精确到个人，实现责任制，通过岗位职责定位、强化程序管理以及精细化的权利和责任等为参考，提出科学合理的量化考核指标，对企业的管理人员进行定期绩效考核。水利项目工程与其他工业产品不同，具有一定的特殊性，对此进行量化考核是为实行精细化管理做进一步的准备。在工作中提前制定科学合理的评估机制，并对其进行分项、量化，形成数据信息，最终对比分析，确定绩效考核指标。

（6）把控生产要素管理的精细化。

简单硭担生产要素主要包括对施工项目工作人员的管理、施工设备的管理以及施工建设材料的管理等不同的内容。人员管理主要是进行团队建设，班组建设，使管理更趋人性化，提高人员积极性和归属感。机械设备管理，主要是根据机械设备的技术状况设置检查点和巡检计划，落实保养和维护标准，制定缺陷和故障排除流程。在进行施工建设材料管理的过程中，需要保证材料供应的稳定性，同时避免建筑材料采购过多的情况出现。

4. 结语

总而言之，加强水利工程中的精细化管理具有重要意义，不仅能不断提高水利工程的施工效率还能够促进企业的经济发展，是为建设友好型节约型社会所走的必经之路。精细化管理的过程中，施工人员应对施工项目（包括：现场、材料、技术、协调等方面）进行管理，并通过制定科学合理的项目施工管理方式以及监督机制共同提高精细化管理水平，不断提高水利工程管理人员以及施工人员的素质，实现水利工程的效益最大化，实现企业在市场竞争中的长足发展。

参考文献

[1]郭晨. 中小型水利工程施工精细化管理现状及对策[J]. 江淮水利科技，2016，（02）：20+24.

工程管理的前景范文第4篇

关键词：房建工程；施工；管理；精细化；管理；安全；质量；财务

1 房建工程施工管理中存在的问题

1.1 施工安全管理方面

即便是科学技术较为发达的今天，在房建工程进行的过程中还是需要大量人工进行工作，为了保障施工人员的人身安全，建筑企业都会在施工过程中对现场施工安全进行严格的管理。但由于房建工程的程序相对较多，整体施工人员的素质差异性较为明显，施工现场也容易出现一些意料之外的问题，这些都增加了现场安全管理的难度。虽然施工单位都对这一管理进行了优化，但在细节管理方面以及具体管理落实方面还是有待提高，对工程安全质量形成了直接的影响。

1.2 财务管理方面

房建工程整体施工过程中，需要足够的周转资金才能确保整体工程的顺利实施，且这种资金数额一般较大，本身的管理难度就相对较大。同时由于部分企业都将主要精力放在了整体工程的施工质量与施工进度上，对施工资金管理方面的重视程度相对较差，很容易出现流动资金去向不明以及贪污工程款等方面的问题，会对房建工程的施工开展造成一定的阻碍。而且一些施工单位并没有成立专门的资金管理部门，因此这种现象较为常见，精细化管理的实施也自然也受到了直接的影响。

1.3 现场管理方面

作为建筑施工的核心环节，现场施工的管理与最终的房建工程质量之间有着直接的联系，因此房建工程的现场施工管理一直都是各施工单位关注的重点。无论是施工材料的采购与管理，还是具体的施工环节落实情况，都是施工单位主要的管理内容。但因为人为以及客观因素的影响，在实际的施工现场中，总是会有人员操作违规以及材料管理不达标等方面的问题，不但影响了工程了施工质量，同时也对施工进度造成了阻碍。

2 房建工程中精细化管理的应用策略

2.1 合理制定房建工程施工计划

针对目前房建工程管理中存在的问题，相关施工单位想要对工程管理进行优化，有效实施精细化的管理模式，就需要在开展房建工程之前，依据具体工程施工要求以及施工质量标准，制定出合理的工程施工方案：在得到工程后，施工单位必须要对本次房建工程进行详细的研究，并对自身的施工管理、技术以及设备等方面的情况进行综合预估，同时要对现场可能出现的状况进行分析，并制定出相应的解决方案。在方案制定之后，要对施工方案进行讨论与修改，直到确认无误之后，才能进行使用。只有这样才能保证工程各个环节落实质量，并能够对施工速度以及施工成本进行有效的控制，从而帮助企业巩固自身在建筑行业中的地位，带来更广阔的发展空间。

2.2 对安全管理进行优化

因为精细化管理模式强调对细节的管理，极为重视管理工作的落实情况，所以在使用精细化管理模式对工程进行安全管理之前，必须要对具体的管理步骤进行精密的安排。要将安全管理工作进行细化，不仅要包含房建工程安全管理的所有内容，同时要对每位管理人员的工作权责范围进行划分，要使对管理人员的工作责任感进行强化，使他们能够严格遵守相关标准，对现场存在的安全问题以及隐藏的安全隐患进行管理，并要定期对施工人员进行安全知识培训，使每位施工人员能够都能养成良好地安全意识，使他们能够在施工操作中能够遵守各项安全施工标准，进而从源头降低安全事故的发生机率。此外，要对施工材料以及构配件资质文件进行全面的收集与保管，以便满足工程施工的需求，并要对施工现场环境进行定期的检查，安排专人进行现场巡视，及时发现问题解题问题，为房建工程的施工安全提供保障。

2.3 对工程施工质量进行强化

鉴于施工现场管理对整体房建工程的重要性，各施工单位必须要对该环节的施工管理予以高度的重视，将其视为日常管理工作中的重点，根据具体的施工情况在现场管理中开展精细化管理模式。一方面要定期对现场的施工质量进行检查，如果发现与相关标准不符的情况，要及时反馈到相关部门处，以便相关部门第一时间对问题进行处理，直到达到相应的施工质量要求之后，才可继续进行施工，从而真正将质量的管理落实到实处；一方面要对操作人员的施工技术水平进行管理，这也是工程施工效益以及质量的重要保障。为了确保管理的质量，施工单位应派选专业的技术人才加入到管理队伍之中，不仅要对各个环节的操作技术进行评定，方便相应部门进行管理，不同要对施工操作中存在的不足之处予以指导，帮助施工人员不断提高自身的施工技术，切实提升施工企业的整体施工水平；另一方面，要对现场管理制度进行优化，并严格按照制度要求对房建工程各个环节实施动态化管理，保证问题出现时能够及时得到解决，同时建立责任监督问责制，一旦出现问题会对个人进行追责，从而保证精细化管理模式的落实质量。

2.4 强化工程资金管理控制

施工单位首先要对自身的财务管理部门进行优化，提高单位财务管理水平，这也是精细化财务管理开展的前提；其次要按照实际工程的设计方案，使用科学化的方式对本次工程的施工数额进行预估，并留出一定的流动资金，以便应对突发状况；之后要以成本控制作为精细化管理模式的切入点，在保证房建工程正常施工的前提下，对财务工作进行详细的管理。同时要对账目核算制度进行强化，要定期联合采购部门、管理部门以及财务部门进行账目核查，并要对资金监督工作与审计工作进行改善，最大程度避免财务管理中的问题出现，不断对财务管理工作进行优化。

2.5 对隐蔽工程进行严格控制

建筑项目的施工建设往往会涉及到很多的隐蔽工程，比如说线缆的敷设、地下管道的安装等等，由于隐蔽工程在施工完毕之后，会被其他目施工所覆盖，后期维护难度较大，所以必须对其进行严格控制。首先需做好隐蔽工程项目的记录以及预验工作，比如说在进行钢筋隐蔽项目的预验作业时，需以施工图纸为基础对钢筋骨架的形成状态进行验收，并判断所用钢筋的间距、直径以及具体数量，与箍筋加密区以及锚固长度等内容是否与设计要求相符等等。如果发现隐蔽工程存在质量问题，施工企业需马上组织设计方以及建设方探讨解决方案，不可自行解决，之后需做好隐蔽工程项目的签证。在施工现场工程建设中，隐蔽工程的数量很多，如管道施工、管线敷设、钢筋施工等。人们往往忽视了隐蔽工程的管理与建设，因此造成工程质量不达标。例如管道施工以及管线的敷设等，都是常见的隐蔽工程。针对这一情况，加强隐蔽工程施工管理是工程建设中的重要内容。通常，隐蔽工程主要在完成基础工程项目后进行，因此经常会被其他工程项目覆盖，如果出现问题，需要花费大量时间及金钱进行后期维护，为防止这一情况的发生，就需要做好完善的工程记录工作。提高预验工作质量，以钢筋隐蔽工程为例，在进行预验工作时，要以施工图纸为基础，检验钢筋骨架的形成，如此可以通过基本信息确定钢筋之间的间距以及使用数量等，达到工程设计要求。如果发现隐蔽工程确实存在一定质量问题，要及时进行处理，制定出合理的组织方案，由施工企业带头完成，将隐蔽工程相关项目进行签证，以达到理想要求。

3 结语

在建筑行业竞争日益激烈的今天，各施工单位想要在市场中掌握主动权，就需要在进行房建工程施工时，对施工管理中存在的问题进行客观的分析，找到问题形成的原因，并制定出相应的施工管理优化方案，将精细化管理模式成功融合到房建工程的施工管理之中，从而对现场施工管理、施工安全管理以及财务等方面的管理工作进行优化，提高房建工程的施工管理效率，为民众带来更加高质量、更加舒服的居住环境，并为企业在社会中树立起良好地口碑。

参考文献

[1] 冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016（01）：46-47+52.

[2] 史涛，曹雪峰.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2016（12）：206-207.

[3] 缪彬彬.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].江西建材.2016（13）：286+291.

工程管理的前景范文第5篇

【关键词】园林工程；精细化；施工管理；

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

一、目前园林工程施工中存在的问题

1.1 施工队伍不专业

目前的园林施工中，特别是一些中、小规模的园林项目施工，表面上是由专业的园林公司进行管理和运营，但到具体施工的时候，具体作业人员却大部份是临时组合的农工人员，并没有经过相应的专业培训，且一般都没有取得相应的职业工种的施工资格。现实状况是，这些非专业人员进行的园林施工，导致施工质量没有办法达到规范标准和设计要求，根本无法达到应有景观艺术效果。

1.2 植物的修剪不合理

现在反季节施工的频率过大，苗木达不到运输和起挖标准等情况下，施工人员为了保证成活，会必要性的对植物进行重剪，从而造成枝叶删剪太多、修剪过量，导致树形树冠严重破坏，使得建成的绿地绿化景观效果不佳；有时还因为没有充分考虑到植物是否耐修剪这一特性，而不经意地破坏了树型，并在日后难以恢复丰满的树冠，如广玉兰、雪松等树，而达不到设计应有的要求。

1.3 没有施工图或施工图极其简单

只有方案图和平面图的园林施工，随意性很大，如果施工人员和设计人员之间没有充分交流和汇集，施工人员不能完全领悟设计意图，便会出现施工结果与设计图不一样的情况，从而没有将设计目的进行有效达到[2]。

1.4 没有充分地考虑植物习性

没有考虑植物习性或者考虑不周到，也是在园林工程施工中经常出现的问题。比如：将阴性植物栽在强光下；将阳性植物栽在荫蔽处；将不耐污染植物栽矿区和道路广场处；将不耐涝植物栽在阴湿处等。这些人为原因，造成的违背了植物的生长习性，导致植物长势不强，并产生各种各样的病虫害，导致整个园林工程施工出现损失屡见不鲜。

二、园林施工现场管理

在园林工程施工中，其现场所涵盖的管理内容较多，所以需要我们在施工中不断加强和提高现场管理水平。

2.1 园林施工现场材料管理需要注意：

（1）施工前的准备工作，主要包括对现场材料的用量、摆放位置及质量、现场道路、仓库及所有的设施等进行详细的规划，从而保证施工的顺利进行。

（2）施工过程中的管理工作，在这个阶段主要做好对施工材料的现场管理工作。把好材料的进场关，对于需要进场的材料做好相应的检验工作，安排好材料的供应量，从而保证园林施工的正常需要及调配，避免发生不必要的损失，从而影响施工的进度。

（3）施工的尾声阶段，在施工的尾声阶段更应加强管理工作，当工程临近尾声时，各项工作都较为混乱，所以应及时对物料进行清点，对于剩余的物料要及时进行封存。对于废旧的物料要进行回收及利用，以避免造成浪费，同时对于工程中所消耗的材料及管理成果形成评估报告，以便作为以后的参考[4]。

2.2 园林土方工程施工现场质量管理

在施工现场首先需要一个优秀的设计作品，这就需要对施工现场进行详细的考察，充分的利用上地势、景及作品的特点，力求所设计出来的园林工程能与周围的环境和谐统一，达到天、人、景三者合一的境界。在现场施工中，土方施工量较大，所以在施工现场要充分的利用现场的地形特点，尽量减少土方的施工量，这样不仅可以减少人力物力的投入，同时还能有效的控制成本，实现施工企业的经济效益。另外这项工作还可以有效的提高园林建筑作品的合理性。在土方工程施工时需要注意的问题较多，如对于不高的地面，可以直接利用回填土进行回填，覆土，满足种植的要求。较高的地面，则需要利用机械来进行挖运和夯实，但不能太实，然后可以进行覆土进行种植。对于需要在土方上建造建筑物的地方，则需要严格按回填土的相关规范来进行，从而保证建筑物的安全性能需要。这些问题只是土方施工中需要注意的问题的一部分，在施工中还要对其他的一些细节问题进行关注，并严格按照相应的施工顺序来进行。

2.3 园林建筑施工现场质量管理

园林建筑包含了园路、亭、台、楼、榭、假山叠石、水景驳岸和铺装等，是我国园林设计中势不可缺少组成部分，很多景观有了园林建筑的配合显得更加的生动。各种建筑所用的材料不同，要求的工艺也不一样，所以一定要参照建筑工程类相关标准严格按施工工艺和质量标准施工，从而达到建筑物的功能需要。

2.4 加强对施工队伍和施工人员管理：

园林工程中包含了土方、园林建筑、给排水、电气照明和绿化种植等工程，因此，在整个工程的实施过程中，常常会出现各道工序施工产生的交叉冲突和相互影响，这样一来就对工程的进度和质量带来不利影响。所以各专业施工队之间要加强沟通协作，避免重复劳动。结合工作多年的实践，加强现场施工人员现场安全文明施工是有效保证园林工程顺利推进的前提。

2.5 加强对设计图纸资料的审查

精心方案设计，才能成就一个好的园林作品；但单靠方案设计而忽略了整套完整的设计图纸，也会让整个作品以败笔收场。因而，做好园林设计图纸资料的审查有着同等重要的作用，是高质量的园林工程的基础和前提。在设计方案审查和设计资料审查时，应该重点关注，并做好以下几点：合理的设计理念，设计必须首先做到的，同时应竭尽所能做到创造出意境和满足功能的要求，做到“适地适树”，设计和施工时应充分考虑植物的习性，做到设计资料完整齐全，特别是要有完整的、正确的施工图纸。并明确的指出影响景观效果的地段，而且对一花一树均应定出具体的位置[3]。平面图并不能成为设计图纸的唯一，还应该有具体的剖面图、地形图、立面图、局部放大图、效果图和施工图等。设计图均应签章，应杜绝无证设计；明确责任，保证园林设计的严肃性。

2.6加强对园林工程的养护管理

园林绿化是为现代化城市建设创造高质量的生态环境的重要手段。要想获得园林绿化工程的理想效果，就要在园林绿化施工的全过程中始终重视养护和管理工作。因为有生命的植物才是体现园林绿化的主体，而有生命的植物是需要养护、管理的，而且是需要不间断的进行养护和管理的。只有做好园林养护管理工作，才能长期保持园林植物造景成果，才能真成为城市的亮点，成为市民休闲玩乐的好去处，从而获得最大的社会效益。

在养护管理过程中，要根据绿化区气候和土壤的立地条件测试单次灌溉量，年度总体执行情况应根据当时当年气候情况来决定。好多单位在绿地灌溉上都是一次性浇很多水，或者等到草坪枯萎再浇，有的水不透浇，导致植株根部不能很好吸收水分影响其正常生长；而土壤含水量过多，植株也不能正常生长，还要及时做好排涝工作。施肥植株成活进入到正常生长状况后，为补充基肥不足要做好追肥工作，可以追加肥质较为淡薄的肥料，掌握薄肥勤施的原则，施肥工作应在多日未雨、土壤干燥、并经松土除草后进行。

三、总结

园林施工管理要求在实际的工作中要掌握建筑与园林规划有关方面的知识，在另一方面，应当加强对管理知识的学习，并将在书面上所学到的理论性知识转化为实际的工作能力，只有在这样的条件下才能保障园林的科学性、技术性与艺术性的结合，建造出既具有实际的应用价值又具有美观性的园林艺术。总之，园林工程施工管理中，要做到从设计到施工都注重营造良好的园林景观，才能使园林建设施工随着社会的进步和时代的前行而日益完善。

【参考文献】

[1]俞平。 对园林施工管理问题的若干思考[J]。 华章,2013,19:353。