财务预算分析

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财务预算分析范文第1篇

摘要构建合理的财务预算体系是企业实现其战略目标的重要保障。本文分析了我国企业财务预算体系的现状，研究了企业财务预算体系构建的主要内容以及重要性，为我国企业财务预算体系的构建提供了科学依据。 关键词财务预算体系构建重要性

一、 引言

财务预算是企业全面预算的一部分，是企业进行预算管理的目标控制方法，并且建立在科学经营预测与决策的基础上，进而围绕企业战略目标，以市场为导向，以现金流量为中心，对一定时期内企业各项资金的取得和投入、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等财务活动制定的计划，是一种确保企业理财目标实现的有效管理机制。

二、目前我国企业财务预算体系的现状

随着我国市场经济的发展，财务预算在企业发展中的作用越来越明显，同时越来越多的企业建立起了财务预算制度，但受发展等多种因素的影响，我国企业财务预算体系仍然存在着很多问题。

首先，财务人员对预算认识不足。不少企业把财务预算看做是企业管理的硬性指标，仅仅是为了应付上级部门和其他单位的认可，才制定相应的制度性文件，仅从表面上开展工作，忽略了财务预算的本质职能。其次，缺乏健全的财务预算组织和制度体系。许多企业没有设立单独的财务预算管理机构，财务预算由财务部门或者计划部兼任。 再就是企业不重视财务预算的实际效用。现在已经实行财务预算管理的企业中，普遍存在着许多不良现象，譬如只注重预算本身的计划、协调和控制的功能，不注重发挥预算管理在其他方面的作用等。

三、构建企业财务预算体系

1.加强预算体系建设中各环节基础管理工作

企业加强财务预算管理，可以考虑从监控、分析、反馈、考核等环节建立动态监控机制、综合分析机制、反馈机制、激励与约束机制，以提高企业财务预算管理水平。尽管大多数企业都可以开展财务预算管理工作，但不同程度的基础管理工作对财务预算管理工作的推进作用和最终的收获是十分迥异的。企业编制财务预算的基础一般是各项业务预算和资本预算，而每一项业务预算要求各种业务的开展必须规范，业务流程也必须科学。因此，企业要根据各自的业务特点和管理要求，从供应、生产、销售等各个环节加强企业各项基础管理工作，此外，还应当细化财务预算管理的每个环节和项目，进一步明晰各种人员的权、责、利之间的关系。同时，企业可以采取措施，进行一种动态的监督，以减少预算编制的盲目性，使财务预算的编制更加真实、合理。 综上所述，通过加强财务预算涉及的每个环节来提高企业财务预算管理水平，有助于提高企业的综合管理水平。

2.建立有效的预算执行状况分析方法和制度

企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分收集有关财务、业务、市场、技术、政策、法律等方面的有关信息资料，根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析、平衡分析等方法，从定量与定性两个层面充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力。由财务预算委员会定期召开财务预算执行分析会议，全面掌握财务预算的执行情况，当预算数和实际完成数不同时，这个分析既要考虑客观情况的影响，也要考虑主观因素的影响，找出差异的原因，以利于以后预算的制定和企业经营策略的调整。 3.构建预算体系管理制度

企业内部有效的财务预算管理制度，是保证财务预算可以得到准确执行的条件。财务预算管理制度是企业制定的参与预算制定的所有人员必须遵守的规范，是企业实行财务预算管理的方法和依据。企业可以建立月度分析例会制度。每月由预算执行单位根据上月预算指标完成进度，认真编写财务分析报告，分析存在的问题，揭示费用控制的难点和重点。由财务部门、基层单位主要领导、相关职能部门对财务分析报告进行讨论，进一步分析单位内部存在的矛盾和问题，制定应对策略、加强内部管理措施，以保证生产经营高效平稳地运行。对完成较差的主要预算指标、矛盾突出的重点单位，列为跟踪监控的重点对象，深入调研，分析费用增减变动的主客观原因，提出整改、补救措施加以控制。

4.加强信息化技术的应用和管理，提高财务预算体系运行效率和质量

财务预警系统以企业信息化为基础,对企业在经营管理活动中潜在的风险进行实时监控。建立财务预警系统,就要求对预算执行过程定期进行实质性测试,通过测试,将实际数与预算数或其他标准数进行对比,考察可能出现的变动趋势,确定差异的性质,反映出企业目前生产经营中存在的问题，及时向有关部门和领导提出警示,随时调节实际过程,以消除差异,顺利实现预算指标。 财务预算软件与生产用软件互联，实现财务预算系统与供应、生产、销售等系统的信息集成和数据共享，使企业集团生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。财务预算软件与财务部软件系统互联，使财务预算可随时汇集财务会计信息，查询子公司资金流向、避免了传统手工填制预算表的弊端，保障了预算管理信息传递的效率和质量，有效地支持了企业集团的决策能力，增强了竞争力。 通过财务预算互联网，实现财务信息与业务流程一体化，实现规避财务风险，提高预算使用效率的目的，逐步引进国外先进的预算思想，变革内部管理模式，合理预算资金，配置资源，全面实现企业集团预算管理的水平。

5.建立预算评价考核体系

企业财务预算管理涉及到企业发展的方方面面，管理的难点在于管人，管人的关键是评价，评价的难点在于是否有一套好的绩效考核体系。绩效考核的关键是设定目标和衡量标准，其核心目的是将企业的战略目标分解为各部门职能目标，通过考核将其变为物质和非物质激励，调动员工工作积极性，提升企业的组织效能，确保企业战略目标的实施，实现员工与企业共同发展的长期目标，绩效考核不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。将绩效考核与预算管理紧密结合是公司未来发展过程中提高员工素质、加强中层管理人员考核的重点所在。

四、构建财务预算体系的重要性

正如上所说，财务预算是现代企业进行管理的重要手段，是企业内部控制的一种重要方法，通过全面的组织、计划和协调企业的人、财、物等资源，实现其价值的最大化。尤其是近期的金融危机更是给我们敲响了警钟，合理而准确的财务预算对每一个企业都是十分重要的。

1.科学合理的财务预算有助于企业规避财务风险

在当前经济环境下，企业面临的财务风险主要来自于支付风险，而财务预算一般在编制时，都会充分考虑未来现金流量的确定性与未来到期债务之间的关系，所以，通过编制准确而合理的预算计划来安排好资金的应用，有利于企业充分规避未来可能遇到的财务风险。

2.构建合理的财务预算体系是企业实现其战略目标的重要保障

一个企业的财务预算的编制是根据企业战略制定出来的，是对企业未来的一种预期性管理理念。因此财务预算也是企业战略管理的重要组成部分，也可以说是企业战略的具体化。通过构建合理的财务预算体系，实现企业人、财、物等各项资源优化配置，进而带动企业健康、快速发展，帮助企业增强市场竞争力，实现企业战略目标。

3.财务预算亦是连接市场与企业的桥梁

由于一个企业的战略决策是以充分的市场调研预测为前提的，所以一份准确的财务预算可以将市场和企业的内部资源有机地结合起来，企业可以以此为依据合理配置企业内部资源，以求最大限度满足市场需求，达到可以长期在市场上获得最大收益的目的。

企业要牢固树立财务预算管理思路，重视财务预算管理，让每位员工都认识到财务预算的重要性，同时在实际工作中不断完善财务预算体系建设，充分运用财务预算这一财务管理工具，发挥其管理效能，实现企业资金运动的良性循环，促进企业健康发展。

参考文献:

[1]张江虹.浅谈企业财务预算管理的有效实施.会计之友(中旬刊).2007(10).

[2]杨晔.财务预算管理与企业管理创新.经济视角(上).2008(12).

[3]李友明.关于企业财务预算管理和实施预算管理问题的探讨.中国高新技术企业.2009(06).

财务预算分析范文第2篇

关键词：财务预算;管理策略;学校

随着我国国民经济的不断发展，教育改革在不断深入，与之相关的是学校财务预算管理的作用也日益凸显了出来，它不仅能够合理分配学校的有限资源，而且能够提高资金的使用效益。然而当前的学校财务预算管理普遍存在编制、执行、监督等方面的种种问题，这就需要相关人士采取有效措施对学校财务预算管理进行改进与完善。

1.当前学校财务预算管理存在的问题

1.1学校财务预算管理精细化意识不够

显而易见，当前学校财务预算管理出现种种问题的首要原因在于财务管理人员缺乏精细化管理的意识。只做到了表面的、浅层次的基本预算管理，并没有对其进行深入的了解，忽视了其长远作用。其具体表现为：重视预算内资金的管理，轻视预算之外的资金管理;项目资金预算不够细致，实际执行起来随意性较大，使得学校财务预算管理流于形式。并且其财务预算管理并没有与学校现有的资源配置以及整体发展规划相结合。与此同时，其他部门认为预算管理只是财务部门的事，其余各职能部门只提供一些简单的部门经费支出计划，这就使得经费使用的效率或效益不高。

1.2学校财务预算编制不合理

当前各学校缺乏合理、科学的财务预算编制主要在于以下两个方面。一方面，当前学校往往没有科学、系统地分析与评估各类经费的使用。通常情况下，学校财务预算编制一般采取按年度编制的方式，仅仅优先考虑本年度的发展状况，而为了维持整个年度的收支平衡，财务部门很少会考虑到学校长期发展的目标。除此之外，学校进行财务预算编制的工作人员通常是专门的财务人员，他们只负责财务方面的工作，对学校其他方面的发展情况并不了解，因而也很少研究学校的建设发展同财务预算之间的关联，这就造成了学校长期发展的目标与其年度的预算相脱节。另一方面，需要相关人员重视的是当前学校财务预算没有采取科学的编制方法，仍旧依靠传统的增量的预算法。这种预算编制的方法虽然十分简便，容易操作，却在优化以及调整支出结构方面存在严重缺陷，随意性过大，不利于优化预算。

1.3学校财务预算执行不到位

在财务预算管理的执行方面问题也不少。首先，由于当前学校往往仍按历年习惯编制预算，很多学校在预算下达之后，未能对预算执行过程及时有效地实施监控、跟踪管理和指标考核，下一级的预算执行情况和进度信息也未能及时反馈给上级，同时，下属各责任部门预算执行中，不关心上级的预算情况，不及时调整，盲目地使用资金，使预算的执行偏离计划，存在较大的随意性。其次，当前学校财务预算管理十分松散，缺乏严密可控的预算控制体系，从而一旦预算执行过程中出现一些突发状况，学校的预算管理部门很难进行快速反应。再者，学校财务预算的控制力度远远不够，指标下达时间滞后。一般情况下，学校进行财务预算的时间通常在每年的三四月份，预算指标的下达在预算年度的五六月份，而实际情况是在预算指标分配到各院系时已接近七八月份了，这样的预算显而易见根本就是名不符实，不可能起到预算的作用。尤其是在不少学校大规模进行基本建设投资的阶段，这样的财政预算显然很有可能会造成学校债务负担沉重。

1.4学校财务预算监督和绩效评价体系不健全

在学校财务部门确定了当期财政预算之后，应有其他与之相关各部门进行监督，但实际情况是这一点大多数学校都没有做到。许多学校往往只注重财务预算的编制和执行，疏于对之后的执行情况和进度进行监督管理。值得注意的是还有相当一部分学校进行财务预算时只注重资金的投入，而忽视了对资金支出的管理，并且对资金的使用情况也没有及时进行跟踪和调查，更不用说对资金投入的实际使用绩效的监督和考核。

2. 学校财务预算管理策略分析

2.1创新财务预算管理工作理念并加强财务人员工作素养

想要使财务预算管理意识得到有效提高需要从两方面做好：一方面要规范会计核算方法对财务管理机构进行严格管理实行严格用人制度对财务工作人员进行定期培训及考核考核的内容注重业务与法律方面的知识。另一方面构建机体评审制度，对个人影响及干涉现象进行有效规避加强资金预算的监督力度并对项目的审计及预算的审计给予充分重视。

财务人员的素质不高在很大程度上影响了预算管理工作的有序进行。由此可见，各个学校应重视对财务工作者的专业素质的培养，定期对其进行业务考核。要重视财务人员的培养，提高他们的地位，并定期对工作人员开展多种形式的培训。除此之外，还要制定切实可行的赏罚制度，从而在提高财务人员的工作素养的同时，增强其工作的积极性。

2.2采取合理且科学的财务预算编制方法

针对当前大多数学校存在的财务预算编制不合理的状况，学校可以将增量预算、滚动预算以及零基预算等不同方法运用在财务预算编制工作中，完善财务预算编制方式，结合学校的具体财务状况以采取科学合理的财务预算编制方法，对财务收入和支出进行科学合理地预算，从根本上提高各个学校的财务预算管理水平，从而有效促进学校的健康、长远与稳定发展。

2.3加强财务预算管理的执行及控制力度

学校要不断加大对财务预算执行情况的监督，防止有人浑水摸鱼、消极办公，以确保学校财务预算工作的顺利开展。财务预算执行是学校财务预算管理工作的重要环节，财务部门应该建立完善的监督体系，对财务预算执行的全过程进行有力监督，督促各个部门的相关人员做好财务预算执行工作，并及时将预算执行过程中的各项预算收支情况反馈到决策部门，给决策部门的决策提供重要的参考依据，保证中职学校年度预算收支平衡。

2.4建立科学规范的绩效评价与激励机制

在财务预算绩效评价体系的完善过程中，需要结合职业学校的实际状况，采用科学有效的方法进行客观上的分析及评估。通常运用的方法有因素分析法、类比法以及综合分析法等。 进而对学校预算执行状况与财务状况进行全面性、系统化的评价，进一步分析预算执行程度、资金使用效益等情况，对于学校在财务方面出现的问题，及时给予有效补救措施进而为学校预算管理的强化提供充足的依据。

基于财务预算管理激励机制方面，需指定一套相应，且具有时效性与科学性的奖惩制度，对于节省财务、预算执行情况优良以及资金利用效益高的部门给予奖励对于严重浪费财务资金、预算执行情况差以及资金利用效率低的部门给予合理的惩罚。这样，不但能够增强学校各部门在财务预算管理方面的积极性，而且还能够让学校的财务预算管理更具规范性与科学性，进一步为职业学校财务预算管理的强化奠定坚实的基础。

3.结束语

总而言之，改进与完善学校对财务预算的管理是一项长期而系统的工作，并非一蹴而就，需要各方面人力、财力的支持。为了学校整体的长远发展，其相关部门及其工作人员要根据实际情况采取切实可行的措施改进当前不良的财政预算管理，以推动院校的财政稳健发展。（作者单位：吉林省梅河口市第二实验中学）

参考文献：

[1] 季东.加强高校财务管理的对策建议[J].经济研究导刊，2015（8）.

[2] 谷文林.高等学校财务预算管理中存在的问题及改进对策[J].水利经济，2008（1）.

财务预算分析范文第3篇

【关键词】企业 财务预算 管理

财务预算管理是企业围绕预算而展开的一系列管理活动。实践证明，企业财务预算管理是重要的目标管理控制工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和管理评价。可以说，在现代企业财务管理中，以预算管理为主线的企业管理体系，能更好地体现企业的整体优势，使企业持续保持其竞争优势。因此，改善和加强企业财务预算管理工作具有重要的现实意义。

一、企业实施财务预算管理的重要性分析

（一）实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。

企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。实践证明，这条主线就是预算管理。

（二）实行财务预算管理适应财务活动变化的机制。

企业的财务活动已成为连接市场和企业的桥梁和纽带，不再是简单的资金收付活动，而是包括资金筹措、投资决策与日常管理等多项内容在内的十分复杂的活动。现代企业的财务管理，不仅要对不同的投资方案进行比较和选择，还要为企业的生产经营活动筹措资金，以及对资金的日常运用进行管理。企业能否有效地预算所需资金的金额，能否有效地筹集资金，并将其配置在适当的地方等，这些企业财务活动的有效与否，不仅关系着企业自身的生存与发展，还会对整个社会经济产生影响。

二、加强企业财务预算管理的对策

（一）财务预算应基于企业发展战略的规划来制定。

财务预算管理是加强现代企业管理的关键手段，企业在开展财务预算管理工作的过程中，不仅要结合自身经营的实际状况，还要结合企业未来的长期发展计划，将财务预算管理贯穿于整个企业管理活动中，并提高各部门的工作协调性，发挥财务预算管理对企业长期发展的积极作用。

（二）加强企业财务预算管理应健全相关的制度和组织体系。

为了更好的推进财务预算管理工作，企业必须有一支专业的管理队伍，建立财务预算管理委员会是较好的选择，这样才能让企业上下对财务预算管理更加重视。财务管理部门作为财务预算管理的主要负责部门，它负责预算的日常工作，如财务预算方案的制定，结算方案的编制，以及财务预算监督等工作。此外，企业还应健全各个预算管理机制，包括预测、决策、执行、监督、考核、反馈，明确各部门的责任，管理到位。为了确保财务预算管理的实施，相关的制度应得到完善，建立配套的保证措施，如财务预算制定程序、预算资金使用制度、信息反馈机制、奖罚制度等，这些制度能有效提高预算制定的效率和效果，其中的硬性要求又能促使工作人员积极执行，保证财务预算能落实执行。

（三）科学有效是加强企业财务预算工作的重要前提。

企业在制定财务预算的过程中，应结合上一年的财务预算的实施情况，总结管理经验，同时对企业将要面临的外部环境深刻了解，及时改变财务预算管理方针，积极适应当前市场经济的发展，这样才能增加企业财务预算的弹性机制，让整个财务预算管理灵活多变，具备较强的应变能力。另外，我们必须解决财务预算管理中的片面性，以避免财务资金的浪费，使财务资源的分配得到有效控制和合理配置。

（四）改善和加强企业财务预算管理应对企业资源合理安排。

资金是企业保持正常运行的关键，企业的一切管理工作都是为了促进资源的合理利用，加强资本预算现金的流动。资本性支出预算是财务预算管理中的重要任务，首先它要预算一个项目未来的资金流动量，资金流量的预测的准确性决定了最终财务预算的准确性。由于企业的会计利润是按权责发生制核算的，所谓的税后利润并不是企业能实际得到的资金，因此，企业的资金流量预测是所有企业进行决策的中心，企业只有保证未来有资金流入的情况下，才可以利用现有的资金进行投资。

三、加强企业财务预算管理应注意的问题

（一）全面预算管理的中心是通过对企业战略的规划、分析和量化，使企业目标得以具体化，因此，提高预算管理的控制力，关键在于通过预算管理流程的优化，给内部管理带来全面的促进和提升。

（二）预算不是财务报告，完成了预算的编制并不代表预算管理工作的结束，更重要的是要围绕预算开展管理工作，避免编制预算和执行预算分开，发生两张皮的情况。

（三）预算管理体系必须要适应企业的发展需求。随着企业的发展，组织结构有可能随时发生变化。预算管理系统要能够适应组织架构的调整，适应各种统计数据的拆分等。

财务预算分析范文第4篇

关键字：财务预算措施高校财务预算

高校虽然是人才集聚的地方,但是担当财务核算和管理任务的学校财务部门及其他行政部门,在观念上长期存在重核算、轻预算管理的现象，随着高校招生规模日益扩大,教学、科研业务不断增多,资金流动更加频繁，高校一方面要从多种渠道筹集资金,增加收入,满足教学、科研的需要;另一方面,教育经费毕竟是有限的,只有合理、节约地使用有限的资金,把资金切实用到实处,才能充分发挥其效益,达到低成本、高效益的办学目的，增收节支是一个系统的财务管理的问题,它需要学校财务部门、学校有关领导和二层机构领导以及各个执行部门的共同努力，而高校财务预算贯穿着这个系统财务管理运作的始终,占着极其重要的作用。本文仅就预算管理的操作,与大家探讨一下高校预算管理中的有关问题。

一、高校财务预算管理中存在的问题

1.1预算缺乏统一性和目标性。

由于校内各部门存在相对利益差别,各部门发展目标不一致,对整个学校当年发展规划和目标很难达到一致共识,导致各部门争经费现象严重,经费支出效益不高,经费紧张和乱花钱现象并存,资金体外循环严重,不具备高校预算是大收大支的全口径预算的特征,既无法反映预算资金全貌,也不利于考核预算资金执行情况,从而不利于总体目标的实现。

1.2预算缺乏全面性、科学性。

首先,高校财务预算一般只是财务收支预算,其主要任务是保证学校年度内的正常运行,而忽视了资金预算,即:一年中不同时间段资金需要量与供给量的预算,筹资需要和筹资能力的预测。往往是资金用到那算到那,导致财务上经常被逼着付款,以致学校发展规划与学校的资金供求计划脱节,从而不利于学校规划的实施。其次,在财务预算的编制过程中,因循守旧,方法单一,以历史的情况作为评判现在和未来的依据,预算仅凭上年的实际数加预计的增加数来确定,没有按照学校当年事业发展的目标和任务的有关标准和定额编制。从而使预算和实际数发生很大差异,使预算失去了严肃性和有效性,达不到原有的目的。再次,预算编制缺少弹性,往往是编制一年执行一年,一成不变,而且对极细微的支出作了繁琐规定,使各职能部门缺乏应有的自主性,进而影响到校内各部门的效率。

1.3预算控制不力。

在高校预算管理中,缺乏完整的预算控制机制,难以令预算管理部门对由于预

算执行过程受到各种主客观因素的影响造成的变化进行及时反应。一些高校尚未建立健全预算管理制度,有的虽然有了预算管理制度却有章不循,随意更改,预算形同虚设。事前,由于编制时间及指标下达的滞后,根本不可能进行事前的控制;事中,没有制定有效的控制制度,使得无章可循,预算调整过繁;事后,对预算执行情况的分析不够详实,缺少刚性考核依据和考评措施,很难调动员工对预算管理的积

极性。而且通常预算指标的下达在预算年度的5、6月份,而这时已有12的经济业务成为过去,无法进行事前事中控制,成为一种事后预算,失去了预算编制的作用。高校的预算是反映学校年度内所要完成的事业计划和工作内容,同时也反映学校的事业发展规模和目标。所以,如果预算编制的时间滞后,必然会使学校管理的有效性降低,目标的实现受到一定程度的阻碍。

二、加强高校财务预算的措施

随着高校经济体制改革的不断完善和发展，预算管理已成为高校财务管理的

核心。加强高校预算管理，是为了最大可能地节约资金，科学地细化预算编制，

以依法理财、科学理财为核心，提高预算管理水平和资金使用效益。加强高校预算管理，笔者认为可以从以下三个方面着手:

2.1转变观念，走出高校预算管理的误区；

高校预算管理的作用如前所述，但是要使其真正发挥功能，离不开高校各级领导的大力支持和各个部门的积极参与。为此。必须在高校内部管理中突出预算管理基本知识的普及，在高校新的运行机制中与预算执行结果挂起钩来，从而转变认为高校预算管理就是预算的编制，只是财会部门的专项工作，不紧密结合高校事业的发展计划，不与激励约束机制挂钩的错误观念。

按照旧的财务管理模式，高校是全额预算管理的事业单位，其资金来源主要靠财政拨款，预算按上级批准的计划编制，开支要与所列项目一一对应，预算内和预算外严格分开，有多少钱办多少事，没有对口的钱，该办的事也无法办，即使别的项目有结余款也不得自主调剂使用。搞预算只是账上来，账上去的一种消极应付局面。随着市场经济的拓展和高等学校教育体制改革的推进，高校财务改革也在不断深化。在预算管理方面，重新定义了高校预算的概念及内涵，制订了统一的预算编制原则和方法，把学校的全部收支均作为预算统一管理的对象，完全打破了原有的管理模式。按照新的预算管理要求，学校预算一经核定，必须自求平衡，不允许搞赤字预算，拨款不足的矛盾必须通过自筹教育资金予以弥补，这就形成了高校教育经费来源，除政府拨款外，还必须依靠高校多渠道筹集资金的新格局。这与过去相比是一个巨大的变化。如果财务人员的认识还停留在“收入等于拨款、平衡依靠财政、开支不问效益”的消极被动状态下，势必贻误工作。因此，财会人员要加强学习，转变认识，不断更新观念，积极主动地把预算工作推进到一个新的阶段，尽快适应市场经济条件下高校竞争与改革的步伐。

2.2是选择科学的预算编制方法

为适应社会主义市场经济的需要，打破传统的单位之间预算支出不均和预算基数只增不减的问题，现实的预算分配方法有待于改进。鉴于高校经费支出的特殊性，笔者认为高校预算宜采用以零基预算为主，滚动预算为辅的预算编制新方法。

2.3是强化预算分析，积极监控预算的执行

预算分析是预算管理的后期工作，是对预算的实施过程进行总结与评价，包括支出与预算的比较、相关因素的分析、评析的文字说明和合理的建议等。年终决算报告出来后，财务部门应对各大项目的经费支出与预算相比较，看哪些项目节支了，哪些项目超支了，然后运用相关分析法进行因素分析，说明哪些属于合理超预算支出，哪些属于非合理超预算支出，对非合理超支应有具体的措施和方法。详细的文字说明是对预算管理的概括评价，并最终提出加强财务预算管理的合理化建议。预算分析可以发现预算管理中的可行之处和存在的不足，取长补短，使财务管理工作进入科学化、制度化、规范化的轨道。

同时，要规范预算管理，必须加强制度建设。学校要根据上级的有关规定，结合自己的实际，制定出适合本学校财务管理的有关规章制度，如审批权限管理、国有资产管理、内部收费管理、电话费管理、水电费管理、招待费管理、差旅费管理、医疗费管理等，建立健全内部牵制制度和内部控制制度，使大家做到有章可循，严格按规章制度办事。

参考文献：

[2]李春英.重视财务分析，加强高等学校财务管理［J］.山东经济,2003.

[3]贾庆印.我国高校财务管理存在的问题及对策［J］.沿海企业与科技,2005.

财务预算分析范文第5篇

关键词：事业单位；财务预算管理；应用

一、事业单位财务预算管理的概念

事业单位的财务预算管理就是考虑事业单位的全局，在科学预测和决策的前提下，在未来一段时期内通过以实物、资金等形态对事业单位的财务状况及生产经营的反映，调整、控制和考评事业单位的经济活动，并利用这种手段实现对事业单位的全面管理。预算管理经过实践验证，是被证明的行之有效的管理系统，是事业单位资金管理的核心。

二、事业单位财务预算管理的构成

事业单位财务预算管理主要由预算编制、预算激励、预算考评、预算控制和预算执行等方面构成的。在进行财务预算管理的过程中，必须认真对待每一个环节，因为任何环节的任何疏漏都会导致管理上的失误，甚至在经营管理中出现严重的失败。

三、事业单位实行财务预算管理的必要性

财务预算管理是现代管理理论的一种重要的管理工具和管理思想。预算管理就是要尽可能合理、准确的整理和收集相关的预算数据，并严格遵照制定的预算方案实现预算目标的过程。事业单位实行财务预算管理的必要性主要体现在以下方面：

1.优化财政支出结构，增强政府的宏观调控能力。只有推行预算编制改革、加强财务预算管理、定额定员、采用零基预算、把轻重缓急区分开来、科学合理规划财政支出才能从根本上提高对重点项目的资金支出保障，优化事业单位的财政支出结构。实行财务预算管理可以提高资金利用率，增强政府的宏观调控能力。

2.提高财政资源的配置效率。事业单位的存在与发展在很大程度上依赖于国家财政资源，这是我国事业单位的特殊性，然而国家的财政资源是有限的。如果事业单位能有效、合理的进行财务预算管理，尽量把有限的资金应用到急需的部门和单位，会很大程度上节省成本费用，提高财政资源的使用效率和配置效率，减少浪费。

3.提高事业单位的总体管理水平，使事业单位的总体目标得以实现。只有指定出科学合理的计划，在计划的执行过程中分析现实与阶段性目标的差异，根据实际情况，找出问题，并及时修改和调整计划，为的是预期目标的最终实现。财务预算管理的作用是：计划、编制、控制、执行和监督等，利于控制财务收支不平衡，提高事业单位的整体管理水平，促进实现事业单位的总体目标。

四、事业单位应用财务预算管理过程中的问题

财务预算管理在事业单位的应用中主要存在的问题列举如下：

1.事业单位对财务预算管理缺乏认识，重视不够。财务预算需要全体员工配合与参与才能很好的执行。可是我国大部分事业单位中的领导层与员工对财务预算管理缺乏认识，不够重视，仅仅把预算编制看作会计的一部分，不考虑财务预算与其他部门的关系，全权交由财务部门负责；实际上财务部门本身就有很多员工对预算编制的内容及重点不了解，对财务预算管理的重要性及目的不清楚，观念滞后，使事业单位难以形成合理的、有效的、完整的财务预算体系，不能充分发挥财务预算管理的重要作用，导致财务预算管理形同虚设。

2.预算编制方法简单，缺乏战略性和科学性。大部分事业单位的预算管理由于缺乏时间保证，预算编制没有通过足够的调查研究取证，缺乏科学性。现在应用最广泛的预算编制方法是“零基预算”，就是在不考虑以往年度发生费用的前提下，把所有的预算支出划归为零，从实际情况出发的预算编制方法。大多数事业单位还是采用传统的增量预算编制方法，根据新增因素对今年的预算进行确定。

3.预算缺乏执行力度。根据事业单位财务预算管理要求，如果预算被批准了，就必须严格执行，可是很多事业单位缺乏执行力度。只有明确预算财务指标，建立监管机制、奖罚机制和激励机制，才能充分发挥财务预算管理的功效。

五、财务预算管理在事业单位应用中的强化措施

1.鼓励事业单位员工积极参与，改变传统的财务预算管理理念

只有改变传统理念，从根本上提高员工对财务预算管理的认识，才能使预算管理在事业单位中被充分应用，具体措施有：

(1)领导层要充分重视财务预算管理。

(2)不仅要把财务部门作为重点，还要调动所用部门，所有员工的积极性。

(3)在实现财务预算管理的过程中要自我约束、自我监督、自我管理。

2.合理安排预算编制过程，采用先进的预算编制方法

预算编制是一个十分繁琐的过程，要有充足的时间保证，才能收集到详细的资料，进行严格的调查、考证、预测、讨论、修改等，所以要制定合理的进程，采用“零基预算”法。

3.加强预算管理的执行力度，深化考核机制

预算编制只是预算的一部分，制定出科学合理的预算编制，还必须保证实行力度，深化考核机制，才能真正的实现财务预算管理。

4.强化预算监督管理机制

监督在预算管理中发挥着重要作用，拥有完善的监督管理机制，可以保证财务预算的顺利进行。具体建立监督管理机制的方法有：

(1)在预算管理机构中设立监督小组。