工程造价基本原理

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工程造价基本原理范文第1篇

关键词：造价软件；应用；关键；基本原理

工程项目建设效益最大化是工程项目建设各参与方的核心目标，这样的目标确立了工程项目造价管理的重要地位。受工程项目建设规模的扩大、建设速度的提高、建筑业信息化发展等多方面因素的影响，工程造价软件成了造价工作的主要工具。那么工程造价人员是否具备工程造价软件的操作技能就成了目前用人单位聘用和考核员工的重要尺度之一。下面从三个方面谈谈造价人员工程造价软件应用的关键与大家共勉。

一、造价软件的种类

由于工程造价管理人才市场岗位的需求，目前工程造价软件市场行情也是红红火火。工程造价软件是计算机技术的发展、建筑业信息化发展应运而生的，并且发展势头良好。一些优秀的工程造价软件能把造价人员从繁重的手工劳动中解脱出来，效率得到成倍提高，反过来也促进了建筑业信息化水平的提升。工程造价人员使用的工程造价软件有开发使用较早的有神机妙算软件，还有虽为后起之秀，但是在全国工程造价软件市场上发展态势较好的广联达软件、鲁班软件、清华斯维尔软件、PKPM软件等，还有一些在地方使用较多的亿通软件、智通软件、必嘉软件、科瑞软件等。不管各家软件开发公司研制开发的工程造价软件的名称还是操作界面怎么不相同，有一点是必定是相同的，那就是工程造价计量与计价的基本原理都是相同的。因此，在工程造价的实际工作中无论采用哪种造价软件，要想真正地让软件成为辅助我们进行计量与计价的有效的工具，造价人员就要善于在软件操作过程中，融会贯通计量与计价基本原理。

二、造价人员选择工程造价软件应考虑的主要因素

面临这么多款造价软件，造价人员都面临过如何选择造价软件的问题。我们经常听到能熟练应用造价软件的人员各说各采用的软件好用，其实归根结底，就是熟能生巧而已。虽然不论采用哪款软件都是经历熟能生巧的过程，但是不同的工程造价软件还是存在着技术、市场占有率的差异。因此造价人员在选择软件的时候一般应考虑两个主要的因素，一是软件本身的技术性能，二是软件的市场占有率。软件本身的技术性能主要指软件本身体现计量与计价原理的准确性及适应规则的灵活性。最常见的诸如框架结构的梁板柱之间的钢筋、混凝土、模板工程量之间的增减关系的处理，要体现出钢筋工程量计算时主梁的钢筋锚入框架柱内的长度，次梁的钢筋锚入主梁内的长度，板内受力筋锚入梁内的长度符合图纸或图集规范的要求；混凝土的体积计算要体现出主梁算至框架柱的侧面，次梁算至主梁的侧面，板算至梁的侧面；模板与构件的接触面积要体现出框架柱的模板面积扣减柱与梁端头的接触面积，梁的模板面积扣减梁与梁之间端头的接触面积，板的模板面积同样要扣减与梁的基础面积。这种扣减关系体现了软件与构件工程量计算规则之间的适应性。同时为了适应目前工程量清单计价的模式，对于有些分部分项工程项目的清单工程量计算规则与定额工程量计算规则存在区别，软件还需要具备一定的灵活性方能将规则的区别在工程量的计算结果上体现出来。最常见的清单工程量与定额工程量计算区别比较明显的土石方工程，软件就通过设置工作面宽度、放坡系数，在计算结果里通过清单工程量和定额工程量两种形式对两种量的计算规则的不同进行了区别。软件的市场占有率主要体现在不同的利益主体在计算同一个工程项目的计量与计价时是否使用的是同款软件，如果使用的是同款软件，则在双方对账的时候相互进行信息的交流就方便多了，工作的效率自然就会提高，反之，则会增加工程造价数据核对的工作量。所以在选择造价软件的时候，不能盲目，先要沟通一下双方或多方使用的是哪一款造价软件，以便统一，为后面对账的工作做好铺垫。

三、工程造价软件的操作技能与造价原理之间的密切联系

工程造价软件可谓种类种类繁多，不管哪一款工程造价软件，实际上都是基于工程计量与计价的基本原理开发的，只有这样才能满足工程造价计量与计价的需求。因此，要想掌握工程造价软件操作技能，必须掌握工程造价计量与计价的基本原理，并且在操作软件的过程中，善于结合工程造价计量与计价的原理进行构件的建模。当然要想提高工程造价软件的操作技能也要和工程造价计量与计价的原理密切联系。因此，提高工程造价软件操作技能的关键就是要掌握计量与计价的基本原理。工程造价软件虽然品种较多，但是为了满足建筑工程计量与计价的需要，一般都会包含三大模块，即钢筋算量软件、图形算量软件、计价软件。以钢筋算量软件为例，在钢筋算量软件的操作流程中从新建工程、工程设置（楼层设置）、绘图输入、单构件输入直到汇总计算、打印报表为止，其中都融入了钢筋工程量的计算原理。例如新建工程的时候，造价人员需要按照软件的提示根据图纸的具体情况输入或选择采用的平法图集的版本号、抗震等级、混凝土的强度等级、钢筋保护层厚度、钢筋的比重等。都是因为根据钢筋工程量的计算原理，这些信息会对钢筋工程量的计算结果产生影响。

特别是随着11G系列新平法的广泛应用，造价人员一定要对是否采用11系列新平法认真核实后正确选择。因为11系列新平法里的部分规定与非11G平法系列的差异还是很明显的。以大家非常熟悉的钢筋保护层的定义来说吧，以截面尺寸为300×600，箍筋为￠8@100（2）、保护层厚度为20mm的框架梁的单根箍筋长度计算为例，如果在操作钢筋算量软件时选择11系列新平法规则，软件计算显示的单根箍筋长度=2×（（300-2×20）+（600-2×20））+2×（11.9×d）=1830mm（取整）；而在其他条件都不变化的情况下，在进行软件操作的时候仅改变计算规则为03G101系列，则软件计算显示的单根箍筋长度=2×（（300-2×20）+（600-2×20））+2×（11.9×d）+8d=1894mm（取整）。这两种计算结果的差异取决于11系列新平法与03G101系列中对钢筋保护层定义的不同。

工程造价基本原理范文第2篇

关键词：建设项目工程造价造价控制

中图分类号： TU723.3文献标识码：A 文章编号：

一、什么是建设项目工程造价的控制

建设项目工程造价的控制是指按照既定的造价目标，对造价形成过程的一切费用（受控系统）进行严格的计算，调节和监督（施控系统），揭示偏差，及时纠正，保证造价目标的实现。

二、建设项目工程造价控制的基本原理

建设项目工程造价控制的基本原理是全过程动态控制，具体体现在：

（一）建设项目工程造价控制是全过程的

建设项目工程造价控制是全过程的是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理。如下图所示。

工程造价全过程控制示意图

在工程造价全过程的控制中，要以设计阶段为重点，在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。具体说是要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价。以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。

（二）建设项目工程造价控制是动态的

一方面，建设工程造价具有动态性。任何一个工程从决策到竣工交付使用，都有一个较长的建设周期，在预计工期内，许多影响工程造价的动态因素会发生变化，这种变化使得工程造价在整个建设期中处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。另一方面，在建设项目建设中，项目的造价控制紧紧围绕着三大目标：投资控制、质量控制、进度控制。而这种目标控制是动态的，并贯穿于项目实施的始终。

三、建设项目工程造价控制的基本方法

在工程项目建设的全过程中，工程造价控制贯穿各个阶段。要有效地控制工程造价，应该从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。其中技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。在工程建设全过程中，控制工程造价的主要方法有：

（一）可行性研究

可行性研究是运用多学科手段综合论证一个工程项目在技术上是否现实、实用和可靠，在财务上是否盈利；作出环境影响、社会效益和经济效益的分析和评价，及工程项目抗风险能力等的结论，为投资决策提供科学依据。可行性研究还能为银行贷款、合作者签约、工程设计等提供依据和基础资料，它是决策科学化的必要步骤和手段。

（二）限额设计

在工程项目建设中采用限额设计是我国工程建设领域控制投资支出、有效使用建设资金的有力措施。所谓限额设计是指按照已批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照已批准的初步设计总概算控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。限额设计并不是一味考虑节约，它可以处理好技术与经济对立的关系，提高设计质量，扭转投资失控的现象。

（三）价值工程

价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程活动的目的是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者的所需功能，以获得最佳的综合效益。价值工程是一种以提高价值为目标，以功能分析为核心，以创新为支柱的技术分析原理，在保证建筑产品功能不变或提高的前提下，可以设计出更加符合用户要求的产品，还可以降低成本25%~40%。价值工程应用面很广，可以运用于施工组织设计、工程选材、结构选型、设备选型以及造价审查等方面。

（四）招标投标

实行工程项目招投标制度是我国建设领域的一项重大体制改革，是由计划配置资源向通过市场机制来配置工程资源的转变。工程招标投标制度，是业主在建设市场上择优购买活动的总称。建设工程招标投标制度既然是建筑市场上建筑产品的交易方式，因此它必然会成为建筑业经济和投资经济的微观运行活动在建筑市场上的交汇。从经济学角度看，工程招标投标作为一种交易方式具有两大功能：一是解决业主和承包商之间信息不对称问题，即通过招标投标的方式使业主和承包商获得相互的信息；二是能够解决资源优化配置问题，即为业主和承包商相互选择创造条件，使业主和承包商获得双赢。总之，采取工程招投标这一经济手段，通过投标竞争来择优选定承包商，不仅有利于确保工程质量和缩短工期，更有利于降低工程造价，是造价控制的一个重要手段。

（五）合同管理

在工程项目的全过程造价管理中，合同在现代建筑工程中具有独特的地位：①合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程进行中各种经济活动的依据。②合同一经签订，工程建设各方的关系都转化为一定的经济关系，合同是调节这种经济关系的主要手段。③合同是工程建设过程中双方的最高行为准则。④业主通过合同分解和委托项目任务，实施对项目的控制。⑤合同是工程建设过程中双方解决争执的依据。合同确定工程项目的价格（成本）、工期和质量（功能）等目标，规定着合同双方责权利关系，所以合同管理必然是工程项目管理的核心。由于工程合同周期长，工程价值大，工程变更、干扰事件多，合同管理是工程项目全过程造价管理的核心和提高管理水平、经济效益的关键。工程合同管理工作贯穿于工程实施的全过程和各个方面，合同必须遵守公平合理的原则，风险的分担也应公平合理。所以在合同的签订和实施过程中必须兼顾双方的利益，公平合理，从而实现合同管理的目标。合同是在双方诚实信用的基础上签订的，合同目标的实现必须依靠合同各方的真诚合作，如果双方缺乏诚实信用，或在合同的签订与实施中出现“信任危机”和“信用危机”，则合同不可能顺利实施。在市场经济中，诚实信用原则需要用经济的、法律的形式来给予保障。如银行保函、保证金和担保措施，以及违约责任赔偿、索赔、直至仲裁、诉讼等。

结语：

在建设项目建设过程中，造价工程师是直接为确定和控制工程造价提供工程造价咨询的专业人员，是服务于建筑市场的工程咨询业主体。在我国已加入WTO的今天，作为工程咨询业主体的造价工程师，必须加强自身在工程项目建设全过程中各阶段的业务水平，在提供价格鉴证文件的同时，也要提供诸如协助招标、合同管理、索赔管理、支付管理、结算管理等方面的材料，并将这些工作深入到建设工程管理的各个阶段。

参考文献

工程造价基本原理范文第3篇

Fan Weijie；Huang Zhiwei

（①North China Electric Power University，Baoding 071003，China；②Beijing Electric Power Transmission and Transformation Company，Beijing 102401，China）

摘要：挣值管理法（Earned Value Management）是国际上项目管理实践中得到较广泛应用的一种项目进度-费用联合管理的有效方法，然而目前我国电网建设项目施工实践中却没有得到较好地应用。为此，本文在介绍挣得值法的基本原理，工程造价动态管理模型及工程造价管理的参数的计算方法，偏差和成本的动态分析基础上，结合电网施工项目实际，对该方法在电网工程项目管理中的应用进行了实证。

Abstract: Earned Value Management, which is more widely used in international project management, is an effective method of project progress-cost joint management. However, it had not been better in practice application in China power grid construction project. So combining the actual situation of power grid construction projects, this paper gives an empirical study to the application of this method in power grid construction projects, on the base of describing the basic principles of earned value method, the dynamic management model for project cost, the methods of calculating the parameters of project cost management and the dynamic analysis of the deviation and cost.

关键词：挣值管理法 电网建设项目 偏差分析

Key words: earned value management；power grid construction projects；deviation analysis

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）14-0085-02

0引言

工程造价管理是工程项目管理的核心内容之一，能否合理控制项目施工阶段造价是项目成败的关键。挣值管理法（Earned Value Management）是国际上项目管理实践中得到较广泛应用的一种项目进度-费用联合管理的有效方法，然而目前我国电网建设项目施工实践中却没有得到较好地应用。仍然采用传统的工程造价管理模式，工程造价未能得到合理有效控制。本文就挣得值法如何具体应用于电网施工项目管理了进行深入探讨。

1电网建设项目工程造价管理现状

近几年来，电网建设作为国计民生的基础性建设项目之一，得到了国家的高度重视和有关部门的大力支持，电网建设表现出前所未有的大好形势。同时，电网建设项目投资领域竞争越来越激烈。电网建设市场的国际化和日益激烈的竞争把成本－进度的联合管理提到了一个新的高度，成为电网建设项目管理中迫切需要解决的问题。目前，我国大多数电网建筑企业尚未完全摆脱以经验占主导地位的粗放式的传统经营管理模式，管理者的管理理念、管理方式比较落后，这种状况不仅制约了企业自身的发展，而且在一定程度上阻碍了一些科学的项目管理新技术、新方法在我国的推广应用。本文通过对挣得值原理的应用进行方法性研究，拓展其适用范围，使其在电网建设工程施工项目的管理中能够得到广泛采用。

2挣值管理法基本原理

工程造价动态管理是在确定项目的投资管理目标之后，定期地将成本实际值与计划值进行比较，通过比较找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保成本目标的实现。

挣得值原理的基本思想是通过引入一个中间变量挣得值（Earned Value）来帮助管理人员分析工程成本／进度的变动情况并给出相关的数据，使管理人员能对工程成本和工期的发展趋势做出科学的预测和判断，为项目的成本－进度联合管理提供了理想的工具。

挣得值原理六个参数的相关定义及计算公式：

2.1 项目计划完成工作的预算成本BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）它是在成本估算阶段就确定的与项目活动时间相关的成本累计值。在项目的进度时间―预算成本坐标中，随着项目的进展，BCWS呈S状曲线不断增加，直到项目结束，达到最大值。其计算公式为：BCWS=计划工作量×预算单价。

2.2 项目已完工作的实际成本ACWP（Actual Cost of Work Performed），是项目在计划时间内，实际完工投入的成本累积总额。同样也随着项目的推进而不断增加。

2.3 项目已完工作的预算成本BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）它是项目在计划时间内，实际完成工作量的预算成本总额，即以项目预算成本为依据，计算出的项目实际已完工作的计划支付成本。其计算公式为：

BCWP=已完成工作量×该工作量的预算单价

2.4 项目成本偏差CV（Cost Variance）， 其计算公式为：

CV=BCWP-ACWP

当CV为负值时，表示执行效果不佳，即实际消耗人工（或费用）超过概算，即超支；否则，表示实际消耗人工（或费用）低于概算值，即有节余或效率高。

2.5 项目进度偏差SV（Schedule Variance）， 其计算公式为：

SV=BCWP-BCWS

当SV为正值时，表明项目实际超过计划进度；否则，表明项目实施落后于计划进度。

2.6 项目完工费用与时间估计指数项目完工时费用预测EAC（Estimate At Completion），其计算公式为：EAC=BAC/CPI

其中，BAC（Budget At Completion）指的是项目的总预算，该公式成立的前提条件是项目以相同的成本效率完成剩余工作。

3电网施工项目造价动态管理中EVM法应用实例

资料来源于某电网安装项目《施工组织设计》以及工程投标书。本文利用收集到的相关资料，采用挣值管理方法，对成本的实时监控，本例选用3-11月的基本数据，根据项目3-11月份具体实施情况利用挣值管理法进行成本控制，可以对项目实施过程中的进度偏差、成本偏差一目了然，从而针对具体的情况，可以采取针对性的措施。具体分析过程如下：

3.1 工期进度安排（表2）

3.2 挣值参数分析

3.2.1 计划工作预算成本 BCWS（表3）

3.2.2 实际工作量的实际费用 ACWP（表4）

3.2.3 实际工作量的计划费用-挣值 BCWP（表5）

3.3 偏差分析（表6）

在11月初，由图1、2可知，BCWS>ACWP>BCWP，以11月数据为例进行分析，计算过程如下：

3.3.1 成本偏差：CV=BCWP-ACWP=-16，表示项目从开始到观察日，成本累计超支16万元。成本略有超支，但偏离挣值曲线不多，表示成本控制状况良好。

3.3.2 进度偏差SV=BCWP-BCWS=-798，表示项目从开始到观察日，进度偏差为798万元，进度偏差非常严重。

3.3.3 成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP=0.98，成本略有超支，表示1元钱投入产出了0.98元的产出，成本控制状况良好。

3.3.4 进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=0.56，进度拖后，表示只完成了每天的计划工作量的56%。进度偏差相当严重。

根据以上3-11月份具体实施情况的挣值分析，我们发现成本与进度方面的问题，进度偏差和费用偏差都为负数，应引起我们的重视，须采取有效措施加以控制，以免造成成本失控和进度拖延。

4结语

本文提出利用挣得值原理对电网建设施工项目进行成本动态管理的基本思路，建立相应的挣得值模型，并结合电网施工工程项目实例，通过参数计算和偏差分析，论证了EVM法是电网建设项目施工阶段进行工程造价动态控制的有效方法。

参考文献：

工程造价基本原理范文第4篇

【关键词】工程造价； 重要性；控制措施；效益

中图分类号： TU723 文献标识码： A

1工程造价控制的重要性

控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理． 把有限的人力、物力、财力资源得到更充分的利用，取得最佳的投资效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有重要作用。

2 建设项目工程造价控制的基本原理

2.1建设项目工程造价控制的基本原理是全过程动态控制，具体体现在：

建设项目工程造价控制是全过程的建设项目工程造价控制是全过程的是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理。如下图所示。

工程造价全过程控制示意图

在工程造价全过程的控制中， 要以设计阶段为重点， 在优化建设方案、 设计方案的基础上， 在建设程序的各个阶段， 采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。具体说是要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价； 用概算造价控制技术设计和修正概算造价； 用概算造价或修正概。

3工程造价的控制措施

建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现工程造价控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生，为了有效控制工程造价。应做好以下几方面工作：

3.1决策阶段工程造价的控制

在工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。据统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到 80～90%。因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。

3.2 编制投资估算的必要性

投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一是决策性的文件，它是研究、分析建设项目经济效果的重要依据。在可行性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为资金筹措及向银行贷款的依据。因此，在经济工作中应该实事求是地反映设计内容，反映建设地区的经济状况。

3.3投资估算要真实反映设计

在投资估算中，应该实事求是地反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。主要工艺要进行多方案比较，优化设计方案，使设计方案不仅在技术上可行，而且在经济上更合理。所以工程造价人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，保证投资估算不漏项，这是编制投资估算工作的关键，也为下阶段打下了坚实的基础。

4 设计阶段工程造价的控制

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。设计阶段主要从优化设计方案、推行限额设计两方面控制工程造价。

4.1 优化设计方案设计质量

设计方案设计质量是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后还影响项目的投资效益。国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1%，但它对工程造价的影响程度达到75%。很显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响． 而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。

4.2 推行限额设计控制 T 程造价，在设计过程中采用限额设计

所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。

5 实施阶段工程造价的控制

工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大． 涉及面广，影响因素多，施工周期长，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性特点，工程实施阶段往往会出现一些不可预料的费用。

5.1 有效控制工程变更和现场经济签证

在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外． 还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

5.2 严格审核工程施工图预算

根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

5.3择优确定专业分包单位

为防止少数垄断性行业任意抬价 在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电所安装工程、通讯工程、绿化工程等． 而这些行业往往又带有一定的垄断性质。如： 每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包。而且价格是? 口价。在这些项目中，首先应该尊重供电部门的“规定”，由他们总承包变配电系统，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，最后终于取得了较好的效果，设备采购价格比供电局原先指定厂商的报价降了 20%左右。

5.4 深入现场

收集和掌握施工有关资料在工程施工过程中，造价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，并与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态; 协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供依据，做好必要的准备工作。

工程造价基本原理范文第5篇

【关键词】价值管理；工程；项目管理；应用

价值管理是管理者用于提高质量、降低成本的一种现代化管理技术，是一种以价值分析为导向的系统群体决策方法，它的目的是增加项目的价值。建设工程项目价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动。它利用了管理学的基本原理和方法，同时以建设工程项目利益相关者的利益实现为目标，最终实现项目利益各方最高满意度。价值管理能适应中国建筑的发展需要，将价值管理应用于工程项目管理中的重要目的是，降低工程成本，控制工程造价，提升项目价值。

1 价值管理与工程造价管理的关系

价值管理与工程造价管理不同。首先，他们的区别是：价值管理的目的是通过加强产品功能来提高产品价值，也就是说，成本减少只是有可能成为价值管理的一个结果，而不是目的所在。造价管理并不强调对产品功能进行足够的分析。因此在本质上说，价值管理与工程造价管理并不相同。然后，他们的联系是：在工程造价实践中实施价值管理，能够使项目总体构思更加合理、完善。使设计者充分了解业主的意图和需求，避免遗漏或者失误导致的设计返工。完善合理的项目本身就是实现价值的增加。另外，在项目实施之前进行价值管理分析，不但不会增加设计变更费用，也不会对后续活动产生影响，而且用于价值管理研究的时间和成本都较小，效益最高，也最为有效。这样就实现了工程造价的合理确定和有效控制。

2 价值管理在工程项目前期各个阶段的应用

在工程项目建设的不同阶段应用价值管理，对项目的潜在的成本节约有很重要的作用，价值管理应用在拟建工程项目早期作用尤为重要。

2.1 价值管理在项目建议书阶段的应用

在项目建议书阶段运用价值管理的基本原理和方法对建议书进行深入系统的分析，明确出资方对拟建项目的具体要求。价值管理在项目建议书阶段的介入时间是在具有初步投资意向之后，在项目建议书阶段之前。其核心目标是验证项目决策是否正确，审核项目建议的必要性。主要任务：澄清和明确业主的需求；确定项目的功能目标和要求；寻找实现目标功能的优化方案；确定项目多个目标的重要性先后顺序；辨别项目的关键风险因素和约束条件；确定项目的关键经济技术指标。价值管理研究通过信息收集、功能分析、方案创造、方案评价、方案发展五个阶段之后形成成果陈述报告，最终决策是否建设项目。

2.2 价值管理在项目可行性研究阶段的应用

可行性研究阶段是建设项目成本节约可能性最大的阶段之一。在前期的可行性研究阶段和初步设计阶段，项目的不确定性最高，这时候变更对项目带来的影响也最小，进行价值管理研究带来成本降低的幅度远远高于进行价值管理研究引起变动带来成本增加的幅度。因此，为了争取最大的节约，价值管理应该重点应用于工程项目的设计阶段和可行性研究阶段。

这个阶段项目价值管理的核心目标是根据建立的项目目标发展项目设计说明书。进一步澄清项目目标。根据项目的目标来定义项目的功能要求；将功能要求用建筑术语来表达；选择能够实现价值最大化、能够满足项目功能的方案；根据时间、成本、质量对这些方案进行排序；作出投资估算；详细说明项目设备的主要配置参数。实践表明，该阶段一般需要在2～3天的时间完成，根据项目规模及复杂程度，时间可以变动。拟建项目都有其特定的背景和原因，可行性研究阶段对项目建设的依据和主要分析理由应从项目本身和国民经济两个层面进行分析论证，以判断项目建设的理由是否充分、合理，确定项目建设的必要性。根据项目兴建的理由和业主需求，对拟建项目的轮廓和预期达到的目标运用价值管理的基本原理，站在全局的角度，以提高工程项目利益各相关方的价值为核心，进行总体分析论证。通过分析论证，区别项目预期目标与项目兴建理由是否吻合，预期目标是否具有合理性与现实性，最终确定项目目标的层次及设立项目的关键参数。2.3 价值管理在项目设计阶段的应用

价值管理在设计阶段的应用主要是价值工程方法的使用。在设计过程中，要考虑到项目的所有利益相关者，特别是关键利益相关者的价值实现和利益问题。在设计过程中，主要注意以下两方面的问题：（1）初步设计中找到价值最大化的设计方案。在初步设计阶段主要考虑设计思路是否满足顾客的要求，是否满足业主的要求和是否满足其他项目利益相关者的要求。因此在初步设计阶段应用价值管理的主要任务是进行方案创造，并对创造方案进行优化，找到价值最大化的设计方案。（2）施工图设计中实现设计方案价值最大化。初步设计方案确定后，紧接着就是进行详细的施工图设计。根据方案的投资目标，建筑物由多个分项工程构成。由于各部位的重要程度和各利益相关方要求不同，需要将目标成本分配合理恰当，最大程度地满足功能需求。

2.4 价值管理在工程招投标阶段的应用

随着我国社会主义市场经济体制的建立，招投标制在我国建设领域中得到了大力的推行。然而，通过招投标这一环节，投资方仅能从参与投标的单位中择优选择施工企业，却无法评定项目的价值。在面对实力相当的投标单位时，投资方如何选择合适的施工企业，以实现“降低成本，提高功能”的最终目标，就成为一个重要的问题。在招投标中运用价值管理的原理和方法，能在很大程度程度上解决这些问题。

在工程项目招标评标中，通过功能评价和方案评价两个阶段，最终确定中标单位。功能评价阶段是招投标阶段价值管理活动的重要环节，重点就是选择出最优的投标方案。在该阶段进行工程评价指标的确定以及指标的量化和指标权重的确定。招标工作中必须根据具体的任务确定功能评价指标和指标权重，把每个投标方提供的项目实施方案视为价值管理中的创新方案，把技术、质量、工期、信誉等视为项目的功能指标，把投标方相应的报价视为成本。通过确定功能评价指标，确定各功能指标的评价权重，每个评标委员独立地对各方案按各项功能评价指标评分，对评分加权汇总得出各方案总分。在方案评价阶段，采用价值系数的方法进行方案评价，计算各方案的成本系数、功能系数、价值系数，以各方案的价值系数为依据进行比较，确定最高的值为中标方案。

3 结束语

在建筑工程领域，由于建设项目具有投资巨大、工艺复杂、规模庞大和参与人员众多的特征，使得建设项目的价值界定和价值创造具有更大的复杂性和挑战性。为了确保建设项目符合出资方的价值需求，有效地保障建设项目的价值实现，是当前国际范围内建筑工程管理的新发展趋势。

【参考文献】

[1]欧阳莉.建设工程项目招投标过程中的价值管理[J].煤矿现代化，2007（05）.