商业地产信息化管理

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商业地产信息化管理范文第1篇

上市一周年之际，新华联不动产董事、总经理苏波接受记者专访。苏波认为，新华联不动产有两大“东风”，既有新华联集团的优势依托，又借助资本市场起航。而从上市伊始，新华联便明确提出了在低成本前提下实现高速度与高质量扩张，谋求跻身一线房企。

力争3年内销售过百亿

房地产世界：新华联不动产上市即将迎来周年庆。上市一年，你感到公司获得哪些提升？

苏波：在去年调控从严的情况下，我们成功借壳上市，表明集团把房地产作为今年非常重要的一个板块来考虑，也表明我们对房地产未来发展充满信心。上市，意味着对企业要求更高，企业对股东、投资者、社会的责任更大。作为上市公司每做的一项决定都需要对社会公告，年报，季报，每做一项重大的决定，都时刻提醒自己是一个上市公司，必须对公众负责，对投资者负责，对股东负责。

首先，公司每件事情都要更加规范化；第二，上市对公司内控提出了更高要求，我们也成立了内控领导小组，不断完善内控体系；第三，上市逼着公司提升管理水平。我们今年就计划投资1000万，提高信息化管理水平。通过与知名软件开发品牌的合作，进一步杜绝风险、提高效率、加强管控的有效性。

房地产世界：新华联提出要实现向一线品牌的跨越。公司是如何定义一线品牌的？

苏波：集团是个多元化经营的企业，不是只经营一个房地产，新华联集团被评为“中国最具生命力企业100强”；但在房地产品牌上，客观讲，新华联不动产现在还是二线品牌。那么多年的经历来看，我们还是需要给自己一个提升的空间，我们希望成为一个真正的一线的房地产品牌。上市，也给我们跻身一线品牌提供了很好的契机。我们的一个目标是，3-5年把新华联不动产提升为一线品牌，争取3年内销售过百亿。

房地产世界：除了销售目标，公司在战略布局和业务发展上还有怎样的规划？

苏波：目前来看，新华联不动产主要是以北京为中心。包括北京、上海、广州在内，一线城市有合适的机会，我们肯定还会拿地；同时，我们也在关注刚需等购买力更强的二线省会城市，有重点地向二三线扩张。

房地产世界：请谈谈在北京的发展计划。

苏波：集团总部在北京，北京必然是我们的战略高地。除运河湾项目外，我们也在寻求合适的机会拿地，看机会而不拘泥于区县。从社会责任角度出发，我们也希望有机会在京开发一些保障房，和政府一起促进保障房建设。

低成本扩张与高品质结合

房地产世界：新华联不动产既强调低成本扩张的经验，也强调高质量管理，二者如何统一？

苏波：在“规模上做加法，在质量上做乘法”是新华联今年的两大工作主旨。低成本扩张并不意味着降低建设成本、工程质量，而是指利用市场的波峰波谷实现低成本扩张，更多是出于拿地节奏和开发区域的选择。主张在市场低点获取优质土地，例如现在在一些发达城市的土地机会，土地价格本身是低位。

建设过程中的成本控制则有非常精细化的考虑，但有一点可以肯定的是，不该省的成本绝对不省。我们通州的运河湾项目获过北京市“结构长城杯”，唐山新华联广场等也获过省级结构优质工程称号。根据我们质量管理年的要求，今后，公司旗下项目都要成为当地优质工程，一半以上要做到省部级优质工程。

低成本扩张与高质量保障并不矛盾，低成本扩张并不等于在建设过程中偷工减料，降低质量管理要求，而是要做好成本控制的精细化，这部分空间很大。

房地产世界：新华联不动产提出2012年是质量管理年，强调练内功，是不是也有这方面的考虑？

苏波：有上市的要求。另一方面，中国房地产经过20多年的发展，已经过了靠跑马圈地、快速复制、哗的一下售罄就能赚钱的阶段。因此我们需要更优的品质管理，提出今年是质量管理年。

谋转综合运营商

房地产世界：从住宅开发到住宅与商业自持并重，公司是基于怎样的考虑提出这样转变的？

苏波：市场变化很快，政策调控也对房企提出了更高的要求，此外还有上市的背景，这都要求新华联不动产要由单纯的房地产开发商向综合运营商转变。自持物业的长期盈利性，对于上市公司具有重要意义。

房地产世界：新华联不动产对住宅和商业自持物业配比有怎样的考虑？

苏波：按投资强度算，商业自持物业我们会控制在40%以内。当然在局部地方，类似上海这样的城市，如果有一个项目规模不大，回报非常好，我们就会考虑全部做自持而不考虑销售物业。在商业开发方面，我们重点考虑综合体、写字楼、酒店等几大类。新华联不动产依靠集团的多元化业务资源，也可以获得更多的支持。

房地产世界：本轮调控启动后，不少房企都开始发力商业地产。新华联不动产担心商业地产过剩吗？商业地产单一化吗？

苏波：我们这个市场的情况是，说过剩就可能过剩，说短缺就可能短缺。中国区域发展水平、城乡发展水平，差异都很大。具体到某一阶段某一区域可能会过剩，但就全国来讲，商业地产还是大有可为的，中国的落后地区和欠发达地区还是很多的，我们还是期望通过我们的努力带动社会发展，修身，治国，齐家，助天下。关键是我们要找准发展的着力点和区域。类似在西宁、呼和浩特，市场对商业综合体需求就很旺盛。商业地产急待更新换代提升，急待引进现代商业模式进入，是否脚踏实地潜心地走下去是一个企业发展的方向。

房地产世界：我们还注意到，新华联不动产在推进不少小镇系列的产品，如黄山“纳尼亚小镇”，株洲、大庆也有“北欧小镇”、“阿斯兰小镇”。小镇产品是不是也能丰富综合运营商的内涵？

苏波：我们开发小镇产品，不仅是为了销售，还要考虑当地的文化品牌推广与传承，有助于资源和环境保护。旅游地产和文化地产都是符合国家文化大发展文化大繁荣，房地产只有紧紧地跟随国家发展的趋势才能生存下去，小镇系列更多的是考虑怎么推广当地文化，文化的传承，能够使我们的产品不仅仅是纯销售，更能符合今后长远发展，促进当地人文，生态，环境，旅游，环保结合起来的产品。

商业地产信息化管理范文第2篇

【关键字】房地产；项目投资；造价管理；管理模式；管理策略

前言

自改革开放以来，我国的经济发展模式开始从计划经济转变为市场经济。在这样的大背景下，我国房地产行业既面临着严峻的挑战，也面对着很多发展机遇。如何应对新时期的挑战，抓住发展机遇，这是我国房地产行业急需解决的问题。面对这样的情况，我国房地产行业必须要做好房地产项目投资造价管理工作，才能帮助我国房地产行业渡过难关，抓住发展机遇。影响房地产项目投资决策的因素有很多，比如管理水平低下、制度不完善等，都会加大投资成本的支出，使房地产企业的效益降低。房地产项目投资造价管理作为控制成本投入和利润收入的重要手段，对我国房地产经济的发展有着非常重要的作用。本文首先分析了我国房地产项目投资造价管理的内容，然后分析了我国房地产投资造价管理的主要问题，最后阐述了我国房地产投资项目造价管理的主要策略。期望通过本文的分析，可以让读者对我国房地产投资项目造价管理有更为深刻的认识。

1、我国房地产项目投资造价管理的内容

房地产行业作为我国国民经济的支柱产业之一，对我国的整体经济实力有着极其重要的影响。房地产项目投资所涉及到的资金链广、数额大，为了更好地对庞大的资金流进行控制，就必须要加强造价管理。造价管理工作贯穿于房地产工程建设的每个环节，造价管理的内容复杂，在每个建设阶段都有不同的内容。

（1）设计阶段

设计阶段是房地产项目成本控制的主要阶段，设计工作的质量直接影响到房地产项目造价的控制。在设计阶段，首先要通过设计招标选择最佳的设计单位；然后再通过限额设计，对工程造价进行有效的控制，对投资限额进行合理分解和使用。另外，还必须要控制好设计工作的质量以及施工图纸的设计深度。最后，再委托设计监理管理，对设计方案进行优化，在设计阶段充分挖掘节省投资的潜力。

（2）招投标阶段

招投标阶段的造价管理主要有五项工作要完成。第一，控制招标过程中的成本。招投标是业主选择施工单位、材料供应商的主要方式，招投标工作对房地产项目的投资控制、质量和进度管理有着及其重要的作用。第二，要对投标单位的资质进行严格审查。第三，招标文件的编制工作必须要做到位，造价管理人员必须要对影响工程造价的众多主、客观因素进行预测、分析以及评价。第四，选择合理低价的投标单位成为中标者，避免投标单位故意压低成本形成恶意竞争。第五，合同的签订工作必须要规范到位。

（3）施工建设阶段

施工阶段是房地产项目从施工图纸转换为建筑实物的过程，也是项目投资额度最大的阶段。为了更好的落实造价管理工作，必须要加强对施工过程的管理。施工阶段造价管理工作的主要内容是：规范合同管理，控制工程索赔，通过一系列技术措施，加强对项目资金的有效控制，通过有效的经济措施加强对项目工程的管理。

（4）竣工决算阶段

竣工阶段是成本控制的最后阶段，在此阶段，工程造价管理工作是：根据合同规定的计价条款、招投标过程中整理的重要资料、竣工资料以及国家与地方的相关法律法规条款，对工程款进行仔细审核，核实实际的工程量，落实联系单签证费用，保证最后所审核的结算是工程造价的真实体现。

2、我国房地产投资造价管理的主要问题

（1）法律法规不健全

相比以前，我国的法制建设工作已经取得了巨大的成就，但是随着时代的发展和进步，又出现了很多新的违法现象。这就导致以前的法律不能适应现代社会发展的需要，建筑行业亦是如此。尤其是我国加入世界经济贸易组织以后，我国的很多法制法规与世界经济贸易组织的相关法律存在违悖，导致我国经济一直很难与世界经济贸易组织完全同步。由此可见，加强行业立法，与国际法律接轨，是目前我国经济发展的当务之急。

（2）政府管理不完善

自我国计划经济以来，我国政府就将工程项目的造价管理职能界定为政府的法定行为，由政府主导造价管理工作。但是，政府部门既是国家宏观政策的制定者，同时也是众多公共工程项目的投资者。两者身份重合，这就容易造成政府部门在项目投资造价管理中的职责出现含混不清的情况。

（3）计价模式太单一

目前我国工程建设中的计价模式：首先是工程造价管理人员必须要根据施工图纸计算出整个工程量，然后使用套定额单价求得直接费，然后再根据有关的定额取费率算出整个工程的造价。但是套定额的计价模式对政府职能的转变以及市场竞争的发展有着很大的阻碍作用，严重影响到了我国市场经济的发展。

（4）信息化管理落后

随着信息时代的发展，我国房地产行业也在积极的应用各种信息技术促进自身的发展，工程造价管理信息化建设就是具体的表现之一。但是在工程造价管理信息化建设的过程中也存在着很多问题，导致信息化管理落后。比如，信息资源管理缺乏系统性，造价信息的采集方式落后，信息分类、数据格式不统一，信息网的建设不完善等。

3、我国房地产投资项目造价管理的主要策略

（1）建立完善的工程造价管理体系

首先，必须要强化工程造价管理部门的职能，加快法制建设的速度，维护房地产项目的投资者、经营者、劳动者以及消费者的利益。其次，理顺不同工程造价主管部门之间的关系。将政府主导工程造价管理的模式渐渐转变为行业协会主导工程造价管理。

（2）改革工程计价方式

工程量清单计价方式是当前我国房地产行业正在全面推行的一种计价方法。相对于套定额计价方式，工程量清单计价方式能够更好的帮助企业获得更加合理的工程造价，能够帮助业主控制投资，有益于市场公平竞争体制的发展。与此同时，还要建立起与工程量清单计价方式相配套的管理制度。

（3）加强工程建设全过程的造价管理

首先，要加强设计阶段的工程造价控制与管理工作。其次，加强对招投标阶段的管理，加强对预算环节的控制。最后，加强对工程造价咨询行业的管理。理顺工程造价管理的体制，提升房地产行业的整体素质。

（4）建立工程造价管理的良好秩序，完善信息化建设

提升行业内工程造价管理人员的整体素质，使其能做好房地产工程建设全过程中的造价管理与控制工作。同时，行业内各企业要充分利用现代化信息技术，加快工程造价管理的信息化建设，实现信息资源的共享，加强整个房地产行业的交流，实现对建设各阶段工程造价管理的动态控制。

4、结束语

总而言之，房地产项目投资造价管理对提升我国房地产行业的整体经济实力有着极其重要的作用。我国房地产行业必须要加强对项目投资造价的管理，改革造价管理的模式，加快造价管理的信息化建设，以此促进房地产行业的经济发展。

参考文献：

[1]朱丽萍.房地产项目投资造价管理探究[J].中国新技术新产品，2010，（1）：210-211.

[2]刘月勇.浅谈房地产项目投资造价管理[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（31）.

[3]李怀斌.房地产项目全面造价管理研究[D].中国石油大学（华东），2012.

商业地产信息化管理范文第3篇

关键词：钢铁贸易企业 钢材市场 电子商务模式

1、传统钢材市场特征

传统钢材市场基本上是以钢材仓储为依托和以仓库物业租赁为钢铁流通商提供经营场所方式，形成前店后库式的市场格局，其现状是：1、钢材市场仅仅是钢铁商流和物流的集散地，一般为前店后库式，没有合理科学的规划，经营活动比较散乱，没有统一的物流管理，缺乏正规的产品质量监督机制。2、由于钢材市场的仓储服务和管理能力低下，仓库实际被不同程度上租赁给钢铁流通商，仓储资源利用率偏低，而且由于仓储物资非第三方监管，造成仓储物资的质押融资业务难以开展。3、部分钢材市场有简单质押物资监管业务，但由于仓库的监管能力问题、担保机制问题和信息化程度低下问题，质押物资监管业务难以做大，流通企业的三方保理融资业务难以起步。4、城市化进程使得物流中心城市的仓储用地成本迅速提高，导致仓储的间接经营成本大幅度提高，相对资本收益率下降。5、城市交通情况对钢铁材料运输业务的限制，仓库吞吐能力和仓储的客户服务能力和满意度都大打折扣。总之，传统钢材市场的仓储物流服务能力单一，只有基本仓储和营业用房的物业租赁服务能力，没有联合钢厂、流通企业、信贷银行、加工服务和运输服务商等市场参与者的物流、资金流、商流的组织整合能力，不能形成自身的综合竞争能力，经营模式容易被模仿，在新一轮的钢材市场发展和竞争浪潮中渐渐渐渐失去优势。

2、钢材市场发展方向

传统钢材市场业务本质是单一的土地租赁服务，而土地是稀缺资源，那如何提高现有土地利用率？提高现有土地的投入产出比？提高流通企业对本市场的忠诚度或吸引力？以及在此基础上取得政府政策支持来获取更多土地？以上就是钢材市场要生存和发展而必须解决的核心问题，这就需要市场突破传统经营模式，寻求经营和管理创新，把传统的平面式单维的土地经营格局上升到立体的多维的市场经营格局，寻求单位土地面积的最大效益，降低经营和管理成本，同时对市场流通企业提供多维服务，形成持续提升的市场经营能力，打造核心竞争能力：1、提高商流服务和管理水平，提高钢材市场流通企业的经营环境和集中度，打造钢铁流通的中央商务区，实现部分仓储用地向商业用地的转变，提高土地的产出比例，并提高市场的客户有效访问量。2、提高物流服务能力和效率，实现仓储物资的统一保管，优化吊装作业流程和人员配备，提高物资保管的安全性和出入库作业生产安全，降低物流服务成本。3、融资平台建设，包括钢铁流通上游供应链即钢厂、贸易商和银行间的融资关系的建立运作，贸易商的钢铁现货质押、上下游贸易商的融资担保和管理关系建立、贸易商和建设用料单位和银行的三方保理融资业务的管理，保证钢铁流通资金充裕，提高仓储的物流流量，同时收获资本运作的经营服务收益。4、担保服务能力建设是指联合市场流通企业的中坚力量，成立为市场流通企业提供融资担保服务的专业担保公司，为市场流通企业的质押融资、保理融资业务提供担保。5、整合各种加工能力，包含冷热轧卷板开平、分条、等离子切割等，为下游贸易商和最终用户提供下料、简单加工和深度加工服务。6、配送能力建设包含大配送和小配送服务，大配送是指跨地区市场联盟集中采购的钢铁材料向各个市场乃至市场管辖分仓库的全国性配送，极大降低采购物流成本；小配送是组织社会运力资源为市场客户提供配载和运输服务，降低客户的销售成本。7、输出管理就是把本仓库的经营和管理理念、规范、人力培训和管理软件系统，提供给同业经营仓库，一方面可以获得管理费用，另一方面可以托管同业仓库，形成本地仓储为核心、辐射周遍的更加合理的物流服务体系。8、建立跨地区市场联盟，就是利用各地优势钢材市场的仓储、配送、融资、担保能力和流通企业销售能力，组织钢厂、流通企业和银行实行联合采购，并进行采购物资的全国大配送，进一步获得与钢厂建立战略合作伙伴的能力，从而打造更加紧密的钢铁供应链，降低经营成本。

3、电子商务平台的建设

电子商务平台是以互联网、电子商务、网上银行、身份认证等先进思想和技术，与传统钢铁贸易实际相融合的结晶，给钢厂、贸易商、钢铁消费者、仓储加工中心、运输商、结算和信贷银行提供的专业性安全高效的钢铁现货交易平台系统。电子商务系统包含网上信息系统、交易基本业务系统、质押授信监管业务系统，仓储加工配送等物流配套系统，电子商务平台加快了第二部分列举的钢材市场要发展的八个要素或能力的建设，提升了钢材市场对各个要素或能力的整合能力：1、利用从平面型向立体型转变，仓储地产向仓储地产和商业地产的转变，提高了土地综合收益。2、提升钢材市场档次，实现钢材市场和网上钢材市场的完美结合，提升了对客户的网上和网下综合服务能力。3、紧密结合土地以外的资源，如集中采购、各种融资方案、担保、加工和配送服务资源，给流通企业提供了钢铁供应链的全程服务。4、对银行的融资资金的全程全封闭监管，有力降低银行的物流银行经营风险。5、跨区物流服务配套设施建设、电子商务系统无区域时空限制特点和B2B实时安全的支付结算系统的结合，拓展了市场的辐射和跨区经营能力，提供流通企业跨区销售、融资和结算服务。

4、发展步骤

4.1、完善仓储本部管理和流程规范，建立仓储物流管理的信息化体系，夯实钢材市场和仓储企业发展的管理基础。

4.2、建立电子商务系统平台，带动市场各个要素的建设和要素间的整合。

4.3、争取政府职能部门如科技局、经贸委和发改委的项目立项，并成为当地政府的电子商务运营示范单位，一方面取得政府的信息化资金支持，另一方面取得政府仓储用地政策优惠，实现低成本获得物流基地土地和本省范围内二级城市的物流基地土地。

4.4、扩展物流配套设施的建设或联合，如60公里半径的钢铁下料中心和配送圈的建设。

4.5、形成长远的经营管理创新机制和运作模式。

5、钢铁贸易企业现状和发展瓶颈

钢铁贸易企业在钢铁供应链中的核心价值体现在，作为钢厂和最终消费终端之间资金和物资的中转者而存在，钢厂大批量少批次生产特征和消费终端多批次小批量需求矛盾的解决者，钢铁供应链中新需求、新产品、产品质量、客户服务等其他增值服务的执行者和信息传递者，是整个钢铁供应链不可或缺的角色。钢铁贸易企业经过几年 “钢铁行业黄金时期”的大发展，完成了资本的原始积累，企业规模不断扩大，企业运行规范和信息化管理程度不断提高，但随着钢铁行业供求矛盾发生深刻变革的历史时期，钢铁贸易企业的经营管理面临越来越大的挑战，若不解决好如下问题，会影响企业的可持续发展，异地分/子公司不断增多，企业内部供应链效率下降，内部信息交流和管控风险呈放大趋势。钢铁物资在企业内部的滞留时间不断增长，占用资金量和成本不断提高，而且库存物资跌价风险可控性不断下降。公司特别是总公司与客户之间的沟通效率不断下降，对客户需求的反应能力不足，不能适应钢铁供应链从“供不应求”向“结构性供过于求”乃至“全面性供过于求”这个革命性变化的市场形式。企业规模的不断扩大，导致员工不断增加和人力成本的不断提高。

6、第二方电子商务解决方案

第二方电子商务解决方案的本质是她是企业内部ERP的延伸外化，在解决企业内部商务协同的基础上，结合互联网技术成果和B2B银行结算服务，根据钢铁贸易特征而发展的网上信息交换和贸易体系，体现在提高企业内部的信息交换能力，提高企业内部与外部如上游钢厂和下游客户的信息交换能力，具有与现实贸易相对应的多种形式网上贸易方式、网上商务协同、网上结算体系。电子商务给企业带来的价值是：1、集团化钢铁贸易企业内部供应链的扁平化带来企业内部协同效率的提高，节约人力成本。2、企业与钢厂、下游客户的高效商务协同，提高企业对市场需求的反应能力和对钢厂的绑定能力。3、追求物流JIT模式而提高单位库存效率，降低钢铁物资在企业内部的滞留时间，降低库存占用资金量和财务成本。4、推行网上结算，减少资金在途占用，并减少跳票风险。

7、第二方电子商务实现

贸易商的第二方电子商务系统建立在贸易商的ERP和客户关系管理为核心，由企业信息门户EIP、资源、资源搜索、商务系统、B2B结算支付接口、信息帐户中心等电子商务前台系统和EBP、CRM等后台处理系统构成，电子商务前台系统（企业信息门户EIP及其服务：公司资源：客户物资搜索：网上交易：战略客户商务协同：用于信用等级高，而且业务频繁和稳定的客户，银行B2B电子支付接口、信息中心、帐户中心）。后台处理系统：（1、EBP部分：A、采购资源组织、挂牌和拍卖资源的销售政策管理；B、战略客户管理；C、订单执行和物流管理；D、二次结算和三次结算管理；E、二/三次结算结果的网银支付管理；F、分公司内部资金网上监控和调拨管理。2、CRM部分：A、客户分类、新客户发展、老客户维护；B、网上客户网上操作信息的记录、反馈、判断、处理和答复等；C、客户消费信息、消费习惯分析；D、客户信用管理）。

参考文献：

商业地产信息化管理范文第4篇

关键词：建筑施工；管理；发展现状

Abstract: the construction market more and more fierce competition, the architecture construction enterprise management research, to improve the competitiveness of the construction enterprise of is very important. This paper, based on his years of work experience of our country's internal and external project management development present situation, and the project management in different stages of the measures should be taken to control the discussion and study. A deep understanding of the construction project management of the existing problems and the direction of development, has the meaning of the reference for later.

Keywords: building construction; Management; Development present situation

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：

1. 引言

由于建筑市场越来越激烈的竞争，深刻分析我国建筑施工企业管理的发展现状、在发展中遇到的问题、解决措施以及发展趋势，对于提高建筑企业达的竞争力非常重要。本文详细介绍了工程项目管理，对我国和国外的工程项目管理的发展现状、在发展中遇到的问题，以及发展趋势做了详细的阐述。同时，将我国与国外工程管理的发展做了对比，从而更加深刻的了解我国工程项目管理的问题所在以及发展方向。总之，建筑施工企业要不断的加强自身资金及技术力量的积累，培养高素质管理人才，提高科技创新能力，从而提高整体竞争能力。

2国外建筑工程管理发展现状研究

运用BOT承包方式。在国外的建筑行业中，对建筑施工企业要求较高，要求施工企业的工作范围包括施工前的项目可行性分析、项目融资、工程设计和项目建成后的运行、产权转移等等。这就是流行的一种叫做BOT（建设―运行―产权移交）的承包方式。

建筑施工企业一般会根据项目规模的大小及时组建独立的集团指挥部或项目经理部机构，具有统一的组织结构。

企业内部的组织结构不再是金字塔式，而是改革成为网络式组织结构，有利于企业各个部门的信息传达及反馈，将各职能部门通过无形的信息中心连接起来，信息共享，从而有利于企业做出科学明智的决策。

管理信息化。目前，在西方发达国家的一些建筑施工项目管理中，企业将计算机技术与项目管理结合实现了项目管理网络化、信息化。一些建筑施工项目管理企业也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。

3 国内建筑工程管理的发展现状

我国对项目管理的系统研究和行业实践开始于二十世纪八十年代；84年开始实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，获取了较为客观的经济效益；接着，合同承包制、法人负责制、建设监理制等项目管理体制开始在我国的许多大中型工程中实施；二十一世纪开始产生招标投标法，为项目管理的健康发展提供法律保障。但是，目前质量事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不断出现，特别是由于项目管理不善，管理不规范所造成的重大工程质量事故不仅造成了不良的社会影响，同时也给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失。因此，在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距。

4建筑工程的发展趋势

（1）制度创新。通过建立现代企业制度，进行公司制改造和构造合理的企业集团内部运行机制，实行制度创新。建筑施工企业管理机制需要对这些新情况、新问题，进行新的创新，构建科学、规范、有效、合理、协调的管理制度体系，从各个方面促进建筑施工企业管理的正常正确运行。从企业功能定位出发，确定制度创新的具体形式；建立和完善法人治理结构；建立国有资产管理监督营运体系。

（2）机制创新。企业机制创新要以人事、劳动、分配三项制度改革为重点。加大管理人员定期考核力度，建立优胜劣汰的用工机制，建立有效的经营管理者激励机制。加快配套法规建设，建立和完善招标投标法律体系。健全制度，规范管理，维护招标活动中当事人的合法权益。

（3）管理创新。在市场经济条件下，根据市场经营环境的变化和内部条件的改变，对传统的企业组织、经营理念、管理模式、方式和方法等进行调整和改进，建筑施工管理创新的必由之路是坚持管理机制的不断创新。在现阶段，建筑施工企业面临的发展问题是必须与时俱进，坚持管理机制的创新。由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变；由企业自我评价向用户满意转变；由生产经营型向资本经营型转变；由企业整合向全面创新转变。

（4）项目管理的信息化趋势。随着现代化技术的不断更新与完善，计算机技术与网络技术不断的得到普及，这使得计算机信息管理系统受到越来越多的重视。在这样的环境推动下，给项目管理带来很多新的特点，与计算机结合的项目管理是项目管理发展的必然趋势，通过现代化的技术手段可以实现建筑企业的综合管理和信息实时共享，为企业带来了更大的利润空间，所以，新时期的项目管理必将成为信息化管理。

5项目管理不同管理阶段应采取的控制

控制主要表现在质量、进度以及资金三方面，对于不同的管理阶段，三方面控制的具体内容如下。

5.1起始准备阶段

在质量目标方面，对各种经济测算指标的准确性和进度计划的合理性进行审核，以确定融资渠道通畅性，资金来源，完成可行性研究报告；在时间进度方面，对项目进度进行分析，这包括征地拆迁进度计划、项目建设进度计划、资金筹措进度计划等，总进度计划是各阶段进度的控制依据，必须依据项目开发的特点及资金运作要求进行编制，而各阶段进度应在总进度目标基础上进行合理的编制，以达到进度控制的目的。在资金使用方面，根据规划要求确定建筑物的容积率和配套设施面积等，建立各方面的成本控制指标，这其中包括工程项目的土地开发成本、销售成本、工程建设成本等；同时要对项目的资金筹集进行详细的策划，确定融资渠道并结合项目的进度研究融资计划，最大限度降低财务成本；对项目资金流量合理计划和进行预测，确定启动资金的数额，制定资金的投入计划。

5.2前期设计阶段

在质量管理方面，包含设计方案的优化及其完善，注重设计的品质，并利用竞争机制使设计单位在竞争中提高设计的水平，从中选择经济实用品质优秀的方案，以最小的成本达到最优的效果；同时要组织设计人员踏勘现场，避免设计图纸脱离实际，与现场环境不协调；在规划和方案设计阶段要组织设计评审小组对各个专业的设计进行评审。关于时间进度方面，要和设计单位定期召开设计会议，讨论设计方案，尽量让出图的时间与招标施工计划吻合，核查设计进度，与总进度安排相一致。在资金使用方面，要根据项目可行性研究报告和投资意向，确保符合资质的设计单位进行设计，做好设计概算是这个阶段投资管理的工作；由于现实情况，设计单位对设计都趋于保守，促使设计单位变为设计与预算同时进行，设计招标时可以把方案的造价作为评标的一项内容，因此应该在保证质量的同时尽量做到成本节约，合理控制成本。

5.3建设施工阶段

在质量管理方面，首先要完善招标制度，选用信誉好的承包商进行施工，通过招标选择最适合的施工单位；其次要选择合适的监理单位，通过监理公司着重对各施工单位、材料供应商、设备安装单位等进行协调管理，保证工程的施工进度、质量及投资达到计划要求；另外要加强合同管理，通过合同形式来约束双方的责任义务与利益关系。关于时间进度方面，建立完善的进度计划及监控体系，能否按照总进度计划进行的关键阶段，建设实施过程本身除了受到人为因素的影响，还会受到自然因素的影响，所以要定期召开进度会议，严格进行进度控制，实现预期目标。关于资金使用方面，资金大量投入的阶段，预算审核是这个阶段重要的成本控制环节。项目实施过程中，对项目的资金流量进行动态监控其费用的收支及时发现实际收支与计划之间的差异，进而采取适当措施及时调整。

5.4后期管理阶段

在质量管理方面，主要是建立良好的企业形象，做好生产使用的准备。在时间进度方面，要把握节奏按照生产进度安排，完成后期进度管理工作；对于业主，则应在建设实施阶段后期及后期管理阶段，进行招商，按时租售商业地产；同时制定运营维护计划，实现正常运营。在资金使用方面，主要是生产实施过程中的资金投入，以及运营维护，物业管理等费用的支出。

6结论

我国工程项目管理起步较晚，没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，发展水平远远低于西方国家，本文结合自己多年的工作经验，对我国和国外的工程项目管理的发展现状、以及项目管理在不同阶段中应该采取的控制措施进行了探讨和研究。建筑施工企业要不断的加强自身资金及技术力量的积累，培养高素质管理人才，提高科技创新能力，从而提高整体竞争能力。

参考文献：

[1] 王俊，李全兵．施工企业项目管理信息系统应用与分析[J]．人民长江，2009，40（10）：74-76．

[2] 宋福来，王广柱．浅谈建筑工程管理技能的创新[J]．黑龙江科技信息，2010，20．