财务型风险管理技术
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财务型风险管理技术范文第1篇
农业在我国具有极为重要的地位，是我国经济的支柱产业，对我国经济建设与发展起到极为重要的作用。农产品开发企业致力于农产品开发，可以对农产品进行充分利用，提升农产品经济价值，提高我国农业经济发展水平。在农产品开发企业日常运营过程中，财务管理工作面临着一定的风险，有可能导致农产品开发企业出现财务亏损。要对财务风险进行细致分析与识别，综合金融风险管理知识，采取科学有效的应对策略，促使农产品开发企业实现稳定高效发展。
1 农产品开发企业财务风险管理的意义
财务风险管理属于风险管理的一个分支。农产品开发企业开展财务风险管理工作，对于企业建设与发展具有极大的促进作用，可以保证农产品开发企业资金安全。农产品开发企业有效分析与识别在日常运营及发展过程中面临的风险类型，可以降低农产品开发企业投资经营面临的风险，提升农产品开发企业发展效率及水平。从本质上来说，在财务风险事故发生前，这些风险并不是显露在外的，而是一种隐性、潜在的风险类型。这种财务风险通常很难被发现。需要综合企业发展的各种数据以及市场发展的趋势进行分析与探索，及时发现企业制定的各项发展规划是否面临风险，分析并明确企业发展规划面临的风险大小。农产品开发企业开展财务风险管理工作显得极为重要。通过该项工作，能够对农产品开发企业生产经营阶段面临的各类财务风险进行有效识别，知晓风险的大小，从而采取具有针对性的措施进行改善，防止农产品开发企业出现经营亏损。通过财务风险管理工作，提高自身获得的经济效益，对于农产品开发企业提升核心竞争力具有极大的促进作用。要充分重视财务风险管理工作，为农产品开发企业经济效益持续攀升夯实基础。
2 农产品开发企业面临的财务风险
对于农产品开发企业来说，其在生产经营的过程当中必然面临着一定的财务风险。财务风险会对农产品开发企业的发展效率及经济效益造成不利影响。从本质上来说，财务风险主要指的是在农产品开发企业生产经营活动当中所面临的各种不确定性因素，这些因素可能使农产品开发企业的经济效益与预期收益之间出现偏离。在对农产品开发企业面临的财务风险进行分析的过程中，要做到全面、细致。剖析农产品开发过程各环节所面临的风险类型，然后采取充分且有效的应对措施，防止财务风险给农产品开发企业发展带来不利影响。总体来说，农产品开发企业面临的风险主要包含以下类型。
2.1 自然环境风险类型
所谓自然环境风险主要所指的是由于自然环境问题而给农产品开发企业带来的生产经营风险。这种风险在一定程度上会降低农产品开发企业的财务收入，影响其效益水平，所以对自然环境风险的分析显得极为重要。农产品开发过程受自然环境的影响比较大。由于各种农作物生长都会受到自然环境因素的影响，而各种农作物是农产品开发企业生产原料的主要来源，所以自然环境风险成为农产品开发企业面临的一项风险。自然环境会对农产品开发企业原料采购价格造成直接影响，从而影响到农产品开发企业的经济效益。
2.2 行业风险类型
所谓行业风险主要所指的是农产品开发企业在参与市场竞争过程中所面临的总体风险类型。产生该项风险主要是由于市场中同质性企业数量较多，导致竞争压力较大。一旦对此类风险处理不善，有可能影响农产品开发企业经济效益。通常情况下，农产品开发企业若想有效开辟市场并谋得一席之地，必须要对产业政策、市场竞争、竞争产业分布及行业发展趋势等方面进行充分了解。规避其中可能产生的财务风险，确保农产品开发企业充分符合市场发展趋势，从而提高经济收益。
2.3 技术风险类型
在农产品开发企业发展过程中，技术风险也是其中存在的一项风险类型。该项风险类型会产生一定的财务风险，主要是由于企业技术创新带来的风险。从本质上来说，企业技术创新的风险较高。企业技术创新受到的影响因素也比较多，例如企业人才团队的实力、风险应对能力、项目难度等。技术创新虽然可以为企业带来高收益，但也可能产生财务风险，降低企业的经济效益。因此，在农产品开发企业发展过程中，需要对自身技术实力拥有充分认知，降低由于技术实力不足带来的技术风险，避免出现盲目上新项目，从而达到科学合理规避技术风险的效果。
2.4 资金风险类型
对农产品开发企业来说，资金风险也是其面临的一项风险类型，主要包含筹资风险、投资风险、产品流动风险等。一旦应对不善，有可能降低农产品开发企业所获得的经济效益，严重的情况下甚至有可能出现血本无归、企业倒闭等问题[1-3]。当前发展环境下，大多数农产品开发企业依赖于当地资源优势，经营规模受到局限，品种较少，在经营阶段直接面向市场，所以资金不足便成为一项重要风险。由于银行贷款门槛比较高，部分农产品开发企业转而投向民间借贷进行资金筹集，加重了农产品开发企业的财务负担。一旦举债超过企业的偿债能力，便会导致企业财务工作陷入困境。
3 农产品开发企业财务风险的应对策略
3.1 树立科学的财务风险管理意识
在农产品开发企业建设与发展过程中，要采取科学合理的手段应对可能出现的财务风险类型，制定相应的风险管理措施，确保农产品开发企业稳定且高效运营，有效提升其发展效率及质量。在实际经营过程中，首先需要在农产品开发企业树立起科学的财务风险管理意识，有效管理农产品开发中可能遇到的财务风险类型，科学防范财务风险。要科学分析农产品开发产业链各环节存在的风险类型，具有忧患意识，及时找出在其中可能存在的财务风险，作出有效的应对，确保农产品开发企业实现稳定且高效的发展。此外，农产品开发企业财务风险管理部门需要加强学习，树立起对财务风险管理的高度认知，借鉴其他企业财务风险管理经验，有效防控在生产经营阶段可能产生的财务风险类型，确保企业高效运营。
3.2 合理利用企业资本结构
在农产品开发企业日常运营过程中，要充分合理利用企业资本结构，防止由于财务风险所造成的资金亏损。在实际中，部分农产品开发企业由于银行贷款门槛高而采取社会筹资或民间借贷的方式筹集资金。这种方式并不可取，不但加重了企业的负债压力，还有可能导致企业无法正常运转[4-5]。决策管理层需要充分了解企业的财务实力，合理安排资本结构，适度负债，避免企业负债超过偿债能力。同时，要对企业资本结构进行适当改革与调整，对来源不同的资金类型进行合理搭配，使资金正常周转，有效降低农产品开发企业面临的财务风险。
3.3 构建财务预警系统
农产品开发企业需要构建财务预警系统。在面临财务风险时，及时发现并采取应对措施，确保农产品开发企业高效运转[6-7]。例如农产品开发企业可以充分利用财务预警信息系统，将其中的原始信息向征兆信息进行转换，从而形成相应的预警信息；通过互联网收集各种财务信息，从而在企业发展与运行过程中拥有一定的信息反馈，并根据预警信息有效规避财务风险。此外，财务管理工作也需要做到全面、细致，确保各项财务核算工作准确、可靠，及时发现企业财务中存在的风险，从而达到风险预警的效果。
3.4 完善企业发展决策环节
为了规避农产品开发企业所出现的财务风险，还需要完善企业决策环节，使企业发展充分符合市场规律。例如需要在企业中设置市场调研部门，通过市场调研掌握市场发展的规律及趋势，使企业在制定发展规划的过程当中拥有足够的参考资料，使企业各项发展决策符合市场发展趋势。这样可以在满足市场需求的同时，提高自身发展效率，防止出现财务风险，有助于农产品开发企业实现经济效益的持续攀升。
4 结束语
在农产品开发企业建设与发展过程中，财务风险会对企业生产经营造成一定影响。若是对风险考虑不周、处置不当，有可能导致农产品开发企业出现亏损。要科学应对生产经营阶段存在的财务风险，确保农产品开发企业实现稳定、高效运营。
参考文献
［1 ］谷亚洲.浅谈新形势下化工企业财务风险及防范策略［J］.市场周刊・理论研究，2018 （3 ）：63 ，65.
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［3 ］陈朝阳.浅谈新能源汽车营销企业的财务风险及应对策略［J］.新财经，2019 （9 ）：97-98.
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［5 ］郭永超.强化企业财务内部控制的策略分析［J］.老字号品牌营销，2020 （11 ）：76-77.
财务型风险管理技术范文第2篇
【关键词】工程咨询 财务风险管理
一、工程咨询企业财务风险管理概述
工程咨询是指集中专家群体与个人的智慧和经验，借助于现代科学技术和工程技术以及经济、管理和法律等相关知识，为建设工程决策与管理提供的一种智力活动。财务风险则是客观存在于工程咨询企业的财务管理活动中、不以人们意志为转移的风险类型，也是市场经济环境中资金运作的必然产物。分析其产生来源，工程咨询企业财务风险主要由财务活动的复杂性、人们对财务认识的局限性及行业内财务活动面临环境的多变性等因素所致。
财务风险与利润之间有着不可分离的联系。在建筑行业内，工程咨询是一种组织形式，其经济利润与财务风险的关系也存在密切关系。根据风险报酬理论，通常情况下，风险较大的工程咨询经济活动，必然在客观上要求有较高的报酬收益；反之，报酬收益越高的经济活动也必然要承担较高的财务风险。作为一种客观存在的经济现象，财务风险的基本特征如下：一存在上，财务风险具有客观性；二内容上，财务风险具有综合性；三价值上，财务风险具有可计量性；四财务风险与收益之间具有对称性；五财务风险的征兆具有可测定性；六财务风险具有相对性。
财务风险管理是全方位的，当前财务风险管理的研究大多从财务导向型、技术导向型、人文导向型等三个不同的角度进行。其中，财务导向型财务风险管理以风险对工程咨询企业财务产生的冲击与影响及与之相对的原因分析为侧重点；技术导向型财务风险管理以自身对实质性安全技术的管理为侧重点；人文导向型财务风险管理人们对于风险所持有的态度、认知以及产生的行为分析为侧重点。
二、工程咨询企业财务风险防控存在的问题
（一）多数工程咨询企业资本结构不合理
目前我国工程咨询企业资本结构不合理主要表现为属性结构的不合理和期限结构的不合理两个方面。
资本属性结构的不合理指的是工程咨询企业债务资本比例过大，在杠杆效应下，企业在获得较高预期收益的基础上，面临的风险是债务资本的数倍，此时若遭遇经营困境，工程咨询企业势必面临巨大的偿债压力。
资本期限结构不合理指的是工程咨询企业的债务资本的期限结构未能实现与产生现金流的资产的期限结构相互匹配。比如在面临大量的短期应付债券或者应付账款，工程咨询企业流动资产便会减少，最后将造成到期利息或者债务缺乏足够的流动性资金支付，资金链断裂，进而导致企业走入财务困境。
（二）工程咨询合同各方的风险
有关工程主要是围绕签订的合同来实施的，因而合同的各方也是实施工程咨询财务风险管理的重要方面。工程咨询企业和工程咨询人员要有充分的准备面对风险，并进行科学合理的处置。
首先，合同自身存在的风险：包括各项管理制度不健全、投标文件的缺陷、决策失误、不当的报价策略、使用低素质员工、工程技术的缺陷等所导致工程的质量安全事故或工期拖延等风险。
其次，承包商原因：指承包商是否有类似的经验、充裕的有经验的人力资源，承包商对项目组织、合同、技术、质量、费用、现场的管理以及与业主、分包商、供货商的协调能力，当出现协调或管理不善将会严重影响项目的进行以及项目的盈亏。
再次，业主和分包商的资信风险：业主方面主要指业主是否诚信、能否履行承诺和合同约定等。
（三）财务风险预警机制不完善
财务风险预警机制能使工程咨询企业面临潜在风险时，进行及时和必要的处理，从而达到规避风险的目的。目前我国对财务风险预警机制的应用还处于不完善的阶段，突出表现在：
1.未建立适宜工程咨询企业的定量分析指标体系
目前，我国财务风险预警机制的定量分析在指标的选取、权数的确定以及评价标准的高低上大多照搬国外模式，没有结合工程咨询行业和市场特性以及工程咨询企业的财务状况和经营状况，建立适用的定量分析指标体系，这影响了定量分析结果的实效性。
2.未开展有效的定性分析
财务风险预警机制的构建忽视定性分析的重要作用，国内多数工程咨询企业的经营活动都由一小部分人实施控制，这便造成很多影响财务风险的因素是无法进行有效量化的。比如工程咨询企业管理者的风险意识、人员流动状况、财务人员素质以及顾客满意度等，这便要求工程咨询企业开展有效的定性分析，以完善财务风险预警机制，实行全面预警。
三、工程咨询企业财务风险控制的建议及对策
（一）完善工程咨询行业相关制度，营造健康工程咨询环境
一方面，要完善法律法规及相关制度，为工程咨询企业的职业责任营造健康环境。从当前设计单位的经济赔偿制度来看，目前国内工程咨询企业的法律环境仍有待完善。笔者认为，工程咨询师职业责任制度的构建途径在于：逐步完善市场竞争环境，促进工程咨询师勇于承担与之相应的责任，加强咨询师自身财务风险管理意识。
另一方面，要完善我国的建筑技术鉴定机制。不仅要从政府层面上，继续完善我国的建筑工程司法鉴定机制，更要从工程咨询企业层面上，构建起定期搜集工程咨询师相关工作书面文件和相关报告制度。
（二）加强财务风险防范与有效控制
为实施全面的财务风险管理，工程咨询企业应努力从3方面着手：
一要实践相应的经济管理措施，不断降低咨询风险，实现建设方、咨询企业及施工方的团结协作和积极配合。建议工程咨询企业预留必要的风险预备资金。
二要实施相应的专业技术措施，通过逐渐完备行业内业务运作规程，有效规范建筑工程施工队发包和承包的计价行为，在坚持工程发承包计价原则以及计价方法下，有效回避和分散风险。
三要实施相应的合同管理措施，强化保险合同以及咨询合同的管理，积极建立健全责任赔偿制度。不断强化工程咨询机构风险意识以及风险责任意识，最终提升咨询质量，促进咨询机构的发展。
（三）完善工程咨询企业自律机制，提升工程咨询师综合素质
在发达国家，工程咨询师从事实际的咨询工作时，如果出现、、收受贿赂等行为，或造成严重失误时，要被取消从业资格。基于当前国内工程咨询企业的发展实际，应致力于如下几个方面，全面提升工程咨询师的综合素质。
一是要以长远预期的激励机制为基础，不断强化从业人员的管理。在聘用工程咨询师时，工程咨询机构应重视从业人员的职业道德及知识水平，并且要对从业人员的咨询过程加以严格的跟踪管理。工程咨询企业还应采取长远预期的激励机制，使咨询师意识到与未来长期收益相比当前利益的微小程度，进而产生合作与自律能力。
二是要以行业规范的养成机制与信用机制为基础，严格遵守职业道德。工程咨询企业应逐步建立工程咨询师的信用信息档案，建立健全信用机制。
主要参考文献：
[1]刘晋.工程财务风险管理案例研究与分析[J].硅谷，2010(2).
[2]徐辉.建筑工程项目的财务风险管理[J].中国新技术新产品，2010(4).
[3]李峰.建筑工程中工程项目财务风险管理研究[J].中小工程咨询企业管理与科技(上旬刊)，2010(2).
财务型风险管理技术范文第3篇
关键词：初创型高新技术企业；财务风险；财务管控
一、初创型高新技术企业财务风险概述
（一）初创型高新技术企业财务风险的特点相比传统企业，初创型高级技术企业具有如下特点：研发投入占企业总投入比例高，科研技术人员占企业的总人数比例高，与传统企业的产品不同，高新技术企业生产的产品技术含量高，具有科技前瞻性。因此，高新技术企业具有高风险、高投入、高回报的特点，统称为“三高”企业。而高收益的同时伴着高风险，初创型高新技术企业所面临的财务风险比一般企业高很多。具体表现为：1.企业的研发投入高企业初期的研发投入很高，产品处于开发阶段，需要把大量资金投入到产品创新和如何实现量产中来，据有关调查显示，初创型高新技术企业在产品的研究开发阶段的投入是传统企业的15～20倍，并且投入的金额与产品的科技含量和研发难度等呈正相关的关系。因此初创型高新技术企业需要花费很大的资金投入到前期产品的开发。2.企业的资产规模小企业一个新的产品从研究开发环节到最后推向市场环节存在着试产这个环节、这些环节使得初创型高新技术型企业和其他的传统制造型企业或者服务型企业相比，企业的资产规模小。第一，企业的原始投入少，特别在高新技术企业的初创时期，新产品的孵化是高新技术型企业发育发展的最基础的一环，在这一阶段资本一般不会选择介入，因为产品的市场不确定很大，这一阶段也不需要投入很多的资产，以此来规避重资产的风险。第二，企业的固定资产投入规模小，高新技术型企业能得到持续的发展主要的途径就是利用科技创新来推动企业获利，不像一般传统企业通过扩大规模来获得更多的利润。［1］3.企业的市场风险高初创型高新技术企业的前期发展存在很大的不确定，前期的投入以及人员的沉没成本都很大。同时，初创型高新技术企业生产的产品大都有迭代更新快、生命周期比较短的特点，这就使得研发出来的产品面临较大的风险；二是市场的不确定性高，有些高新技术产品在前期研究开发阶段到试产都很成功，但是一旦投放市场却遇到失败，最终导致创始人血本无归。因此，市场风险既可以让一个初创型高新技术企业获得很大的利益，也有可能把企业的所有努力都白费。4.企业的融资难度大目前的情况下，我国初创型高科技企业的自有资金缺乏，由于筹资受资产规模的影响，银行资金很难拿到，则企业不得不采取另外一种融资方式，那就是股权融资。同时，目前银行都加强了对贷款发放风险的管控，公司须有良好的经营业绩和资产规模才能够顺利贷到款。综合这些因素，初创型高新技术企业很难选择债务融资的方式筹到资金。而股权的融资方式比较单一，资金流通性差，很难满足企业科技创新和发展的需要。
（二）初创型高新技术企业加强财务风险管控的现实意义随着科学技术的发展，初创型高新技术企业新设立的很多，该类型企业在投融资以及日常的经营中不确定风险是不断增加的，面对各种风险，特别是面临资金链现金流的风险，这对初创期的高新技术企业可持续发展带来重要的威胁。因此，初创型高新技术企业加强财务风险管理有助于在其运营过程中及时地发现风险，进而有效地防范风险发生并对风险做好准备，尤其是帮助初创型高新技术企业能够在其风险来临之前提出相应的策略，降低企业资金流断裂的财务风险所造成的损失。［2］
二、初创型高新技术企业财务风险管理存在的主要问题
（一）高层财务风险管理意识弱现阶段，高新技术企业的发展非常快，高层往往只能看到直接的利益，缺乏风险意识，认为只需加大研发投入、扩大生产，就可以不断找到新市场扩大业务。但是，初创型高级技术企业和成熟的传统企业相比较，初创型高新技术企业面临的不确定风险非常大，若在企业发展过程中，把研发、产品开发当作企业的全部的焦点，未重视规避企业财务风险，未将风险纳入公司的管理中，缺乏风险机制，这样便不会有效地防范财务风险。
（二）缺乏财务风险管理机构与人员与成熟性大企业相比，初创型高新科技企业起步比较晚，在管理上还存在需要不完善的地方。而在企业的初创研发阶段，管理人员往往会把重心放在新产品的研发以及科技成果的研究等方面，往往忽视企业内部的财务管理，这类现象的发生间接会导致财务管理方面的人才越来越少，特别缺乏管理能力和素质都比较高的人才。企业很难顺利地开展财务管理工作，很多具体的财务工作仅仅停留在记账上，从而导致企业的财务风险管理很弱，影响企业继续扩大规模，并且很难提升科技型企业的市场核心竞争力。
（三）财务决策风险分析体系不健全在我国初创型高新技术企业中，对财务决策一般采取高层的经验以及主观来判断。在决策过程中，高层在财务管理方面的信息获取仅仅是会计报表以及简单的财务分析，但是这些信息无法展现出企业真实的财务情况，以此来做出的决策，通常会导致财务风险的出现。所以，企业在制定财务决策时，要求决策人员通过多种渠道获取不同的财务分析、财务预测、市场信息等等，选择出最佳的财务方案。
（四）财务风险应对水平弱初创型高新技术企业没有风险管理部门，对项目的亏损额没有明确的规定，更没有这个概念，大多是工作进展到哪里是哪里，走一步看一步，公司缺乏长远的风险管控和意识。一旦风险来临，由于没有做预判，没有准备，公司最后面临破产的风险。由于财务风险很难准确预判，因而处理财务风险常用的方式是事后救急及控制。如当企业资金面临财务风险时，企业没有建立风险专用资金，临时筹资已经来不及，在这时融资亦是困难，企业面临停业转不动风险。又譬如投资，如未进行充分的风险评估而导致投资失败，管理层过于乐观，公司决策失误导致投入资金过大，亏损巨大导致初创型高新技术企业已无力承担，无法应对，从而导致公司面临破产。［3］
三、初创型高新技术企业财务风险的防控策略
（一）构建完善的高新技术企业内部财务风险管控体系建立适宜的风险管控体系是初创型高新技术企业有效应对风险来临的重要手段。进行有效规避内部财务风险需要采用科学规范的方式。首先，初创型高新技术企业的内部须建立与时俱进的风险管控理念和意识，企业人员重视风险管控体系的建立，完善风险防范的管控体系，与此同时，需要提高财务人员的知识结构和专业水平，如果内部人员还满足不了需求，可以请外部咨询机构的专业人士来解决。其次，初创型高新技术企业可以建立风险管控部门，该部门的职能是严格管理企业的各项风险，为初创型高新技术的风险信息传递和反馈的完善实时跟进和改进，部门有专门的人搜集对风险管控相关的信息。最后，初创型高新技术企业需结合企业的实际情况，在不阻碍企业发展的情况下，尽量完善和改进风险防控体现，采用合适并且科学的方法来预测、分析，并采取适宜的措施来防范潜在风险的到来，并且在遇到风险后，能够及时总结此次风险的应对经验，为下次风险的到来提供经验。
（二）加强市场调研和预算管理财务人员应加强学习，积极全程参与项目的立项环节，规范项目研发流程。财会部门与研发部门应保持沟通交流，及时了解项目进展、项目预算、研发费用的使用情况。初创型高新技术企业可以根据公司的发展战略，确定公司的经营管理目标，逐步地分解，预算在企业的内部管理管理及风险防控中日益发挥作用，用于预测和规划企业的经济行为，充分考虑可能面临的情况，亦可以将此作为激励和控制员工的行为，起到控制风险的目的。在经营过程中，做到事前有预算计划，事中有预算控制、事后能根据预算进行考评和追溯，共同朝着公司的总目标来经营。
财务型风险管理技术范文第4篇
一、国有企业的风险和风险管理
国有企业的风险大致可以归纳为决策风险、经营风险、生产风险、财务风险、其他风险五大类。
决策风险是最大的风险。上至国家对企业的决策，下到企业内部对某一个项目的决策，都会对企业的生存和发展产生很大的。六十年代末、七十年代初，我国建设了一大批以分散、进山、钻洞为特征的“三线企业”，其中，部分企业给国家造成了巨大的浪费和损失，给职工及其后代造成了难以克服的困难，至今无法消除，就是典型的决策失误案例。
经营风险主要表现在市场环境、产品结构、签订合同、合同纠纷的处理等方面。国有船舶企业绝大部分是外向型企业，在国际化市场经济条件下，建造一条新船，动辄千万、几千万美圆，再加上市场竞争激烈，有的企业“饥不择食”，经营风险可想而知。例如：某企业由于前期经营、合同评审出现，被外商钻了空子，船东花费1.6万吨级散货船的钱，得到了2万吨级集装箱船（同吨级集装箱船造价比散货船高）。合同为2+2条，企业巨额亏损，逐步走向衰败。
生产风险集中在生产准备和制造过程。船舶企业属于技术密集、劳动力密集、安全生产风险大的企业类型，设计方案、生产组织、物资采购、质量管理、安全生产等方面都存在着各种风险。
财务风险主要表现在财务制度、资金运作、成本控制、汇率风险等方面。其中，资金链条的断裂是最大的财务风险，经常导致企业的破产。
其他风险包括管理制度、监督体系、人员素质等多个方面的风险，当然也包括内部审计风险。在人才管理风险方面，我们可以举个例子：由于国有船舶企业的收入与其他同类企业相比，有比较大的差距，某企业去年出现了较多的技术人才、生产、管理骨干“跳槽”，严重影响生产经营，后采取有效措施才得以扭转。
风险管理因风险而生。风险管理包括风险识别、评估、控制等，就是要认识有那些风险，风险程度有多大，如何把风险控制在最低程度。但是，风险并不等同于危害，有时甚至可以从风险中获得机遇。去年，澄西船厂成功修复了8万吨级“宾夕法尼亚”轮，这是一条已被国际航运界“判处死刑”，当废钢铁出售的船。凭着实力，敢冒风险，“起死回生”，一举成功。此后，企业的定单纷至沓来、名声大震。
对国有企业实际存在的各种风险，国家、上级公司和企业内部都比较重视。新的企业财务制度规定的8项准备金，就是国家防范财务风险的实际措施；船舶集团公司对下属企业的风险管理下达了一系列文件，并经常通报风险案例，警示各企业；澄西船厂的风险管理除管理制度外，还规定了集体决策、民主管理、加强监督等具体措施。内部审计监督就是其中很重要的方面。
二、内部审计在风险管理中的责任
国有企业的内部审计的内容，已经从单纯的财务收支审计，逐步向以财务收支审计为基础，经济责任审计、经济效益审计、比质比价审计、管理控制审计等方面的同步发展转变。风险管理审计就是管理控制审计中的一项重要审计种类。内部审计的目的正从保证资产安全为主向资产增值为主转变。内部审计的责任是：不仅要当好国有资产安全的“警察”，而且要当好国有资产保值增值的“参谋”和“顾问”。
企业的风险是客观存在的事实，风险管理必然成为应对风险的必由之路。作为企业管理监督控制的内部审计部门，通过风险管理审计对风险管理进行监督，应该是顺理成章的事情，也是义不容辞的责任。国家审计部门已下达了一些风险管理内部审计方面的文件，我们应该坚决有效地贯彻执行。
进行风险管理内部审计，首先应该找准自己的位置，才能明确自己的责任。我认为：企业的风险管理是一个大系统，涉及到企业的管理体制、生产经营、技术质量、人员素质、市场环境、监督体系等方方面面。风险管理审计仅仅是这个大系统中的一个子系统。所以，应该做“一个子系统”应该做的工作，承担 “一个子系统”应该承担的责任。工作要到位，但不要越位。而这些工作职责和工作责任是企业内部的管理制度需要明确规定的，当然，内部审计管理制度的规定应该符合国家审计部门的政策和要求。
风险管理内部审计的责任就是要对企业的风险管理体系进行有效的再监督。按照“全面监督，突出重点”的原则，监督的重点是风险管理方面的各项管理制度和工作程序，以及这些管理制度和工作程序的实际运行情况和效果。通过和整个系统的协调一致，达到协调增效的目的。
例如，澄西船厂每年的物资采购量高达10亿元以上，不但存在供货周期、产品质量、产品价格方面的风险，而且在“物欲无所不在，利诱无孔不入” 的社会环境中，随时都有可能产生腐败风险。从1997年起，工厂就将这方面的风险管理监督责任明确交给了审计部门。几年来，通过有效的管理控制和监督措施，收到了比较好的效果。
谈到责任，根据我们的实践经验和教训，风险管理审计应该承担的责任是“有限责任”，而不是“无限责任”，这是规避审计风险的重要原则。例如，物资采购比质比价审计的责任主要是制度和程序监督，重要物资采购的“参与”和“介入”。但是，“参与”不可“代替”，“介入”不可包办，审计程序不要离开监督责任。
三、内部审计在企业风险管理中的作用
内部审计在风险管理中的作用就是对企业的风险管理体系、管理制度及运作过程进行评价和有效监督，协助企业改进风险管理的控制措施和管理，达到提高运作效率和增加价值的目的。具体作用可以归纳为以下几点：
第一，对风险管理体系的审计监督。包括企业是否已经建立了风险管理体系；已经建立的风险管理体系是否涵盖了企业的决策、经营、生产、财务等主要风险方面；风险管理体系是否在涵盖的几个方面正常运行；风险管理体系是否发挥了应有的作用等。从的情况来看，不少企业内部对风险管理的认识在提高，但是还没有形成比较系统完整的风险管理体系和监督体系，这是很值得关注的。
第二，对企业风险管理体系管理制度的审计监督。这是重点监督的，因为没有好的管理制度，所谓风险管理形同虚设。这些管理制度既包括总体管理制度，也包括各个分系统的管理制度，内容应该切实有效，利于执行。例如：船舶经营风险管理的管理制度应该包括：前期询价、报价；技术、质量、工期论证；合同评审；集体决策；合同签订；生产过程中的物资涨价、增加工程、质量处理等；合同纠纷的处理；货款清收；售后服务等许多内容。
第三，对企业风险管理体系运作过程进行评价和有效的审计监督。这是一项工作量比较大的事情，在审计人员比较少的情况下，不可能面面俱到，只能“全面监督，突出重点”，而且不同时期的工作重点也不一样。必须从实际出发，实事求是。例如，在企业投入大量资金进行技术改造的时候，应重点加强这些建设工程的审计监督。再如，造船的成本中70%左右是物资采购和对外协作，应将比质比价审计作为经常性的重点审计监督内容等等。
第四，企业风险管理体系审计监督中发现的问题进行及时和，提出审计建议，作为高层领导改进风险管理的意见，为企业的风险管理做出实实在在的贡献。例如，我们在比质比价审计建议中提出，审计的重点应该放在事前和事中监督。一旦风险对企业造成了大的危害，我们进行事后审计，只能是经验教训，处理责任人，已经产生的重大损失一般无法挽回。这也是风险管理审计不同于财务收支审计的地方。澄西船厂有个采购员，收受供货商贿赂7万多元，被判刑。但是，因为他抬高物价使企业蒙受的几百万元经济损失再也无法挽回。所以，近几年我们的比质比价审计一直把重点放在事前、事中对物资质量和采购价格的控制上，因为一旦签订合同，双方都必须执行。
第五，为了发挥内部审计在风险管理中的作用，风险管理审计大体要有调查了解、分析评估、提出建议、监督控制四个步骤和做法。
调查了解是风险管理审计的基础。应该包括对企业整个风险管理体系的调查了解；重点项目的深入了解；查账；市场调查等。
分析评估就是要分析有没有风险，属于什么风险；对风险的可能产生的危害有多大，以及如何防范风险进行实事求是的评估。
提出建议主要是针对如何防范风险提出审计建议。使企业在抓住机遇、减少风险中取得快速和取得良好的经济效益及效益。
监督控制分体系和制度监督、具体项目的监督两个部分。风险管理审计涉及事前、事中、事后审计监督。根据风险管理的特殊性，重点是事前和事中的审计监督，要切实做到有序有控。
四、风险管理审计对内审人员的素质要求
国有企业的风险管理审计还处于初级阶段，内部审计人员也有一个适应过程。开展风险管理审计，说起来容易，做起来难。要切实做好风险管理审计工作，应该说对审计人员的素质要求是比较高的。风险管理审计不同于财务收支审计，根据风险管理的特点，涉及的知识面比较多，除素质外，业务上需要财务知识以外的更多的东西，需要投入更多的人力、物力、财力和精力，否则，难以胜任。
财务型风险管理技术范文第5篇
关键词：内控视角；财务风险管理；问题对策
企业财务风险是指由于企业内外部各种因素的不利影响，使企业的财务结果产生了不确定性，从而给企业造成损失的可能性。而企业财务风险管理是指通过对财务风险进行识别、评估以及应对，合理保证企业目标实现的一项综合性管理活动。在全球经济一体化的大环境下，中小企业由于经营规模较小、内部控制不完善、现代企业管理制度尚未建立，其面临的财务风险不断加剧。因此，从内部控制视角加强财务风险管理对中小企业的健康平稳发展具有重要的现实意义。
一、内控视角下的中小企业财务风险管理面临的主要问题
（一）企业外部环境的不确定性日趋增强。企业所处的外部环境不确定性越大，企业面临的财务风险就越高，财务风险管理的难度就越大。例如，国家实行紧缩的货币政策、严格的信贷条件、制约性的法律法规、税收政策的改变、市场预测的不确定性等都会对中小企业的经济活动和财务状况产生重大影响，甚至加剧企业的财务风险，财务风险管理的难度也随之提高。（二）缺乏对财务风险管理的正确认识和重视。虽然目前我国中小企业所处的内外部环境面临的风险因素日趋增多，但是由于中小企业仍奉行“重经营、轻管理”的理念，风险意识薄弱，对财务风险管理缺乏正确的认识，思想上也未对财务风险管理给予高度重视。（三）企业管理模式滞后。大多数中小企业现阶段实行的仍是粗放型管理模式。管理理念落后，管理方法、管理手段简单，内部控制不健全、执行有效性差，必然影响中小企业生产经营管理活动的效率和效果，更无法有效实施财务风险管理。（四）财务预算控制乏力。财务预算控制是加强财务风险管理的重要手段。但我国中小企业普遍存在不重视财务预算编制的科学性和合理性、预算执行不严格等问题，尤其是对超预算和预算外支出缺乏控制，造成企业成本超支、超预算和预算外项目挤占营运资金、资金周转不畅、资金流动性降低，甚至引发财务危机。（五）缺乏科学的决策机制。我国中小企业的组织结构单一，决策权主要集中在企业所有者手中，企业在对重大事项进行决策时，缺乏集体决策审批控制机制。而企业所有者在决策过程中，往往会由于高估自己的决策能力、低估风险，从而作出非理性决策，给企业带来经营风险和财务风险。（六）财务风险评价指标体系尚未形成。风险评估是财务风险管理的重要环节，是企业有效应对风险的前提。要确保风险评估结果的正确性，就需要建立一套科学、完善的财务风险评价指标体系。但目前我国中小企业尚未建立这一体系，阻碍了风险评估工作的正常开展。（七）未建立财务风险预警机制。一方面，我国中小企业近年来的高速发展使企业对资金的需求迅速扩大；另一方面，中小企业的资金管理水平不高，资金周转速度缓慢，资金使用效率低下，资金流动性不足。因此，负债经营成为中小企业不可避免的经营方式。但中小企业经营规模较小，抗风险能力薄弱，使得其融资渠道狭窄，融资成本偏高，这无疑增加了企业的财务压力，迫使企业过度举债，从而导致财务风险不断加剧。而中小企业目前尚未建立完善的财务风险预警机制，无法及时获取财务风险预警信息，严重影响了财务风险管理的及时性和有效性。（八）未建立健全内部审计制度。风险管理已经成为现代内部审计的主要职责。内部审计通过对企业各项经济活动的检查和评价，可以及时发现企业存在的财务风险事项，并进行具体分析，在此基础上提出切实可行的建议，协助企业加强财务风险管理。因此，开展财务风险管理离不开内部审计。但由于目前我国对中小企业建立内部审计制度未作出强制性规定，因而大多数中小企业尚未设立内部审计部门、建立内部审计制度，致使内部审计在财务风险管理中的职能和作用无法得以实现。（九）高层次、管理型的财务人才短缺。我国中小企业一方面由于经营规模和资金实力等原因，对高层次人才的吸引力较低；另一方面，对高层次财务人才的培养也不够重视。中小企业财务岗位和会计岗位往往合并设置，财务管理职能履行不到位，对财务风险管理知识更是缺乏研究和掌握，造成中小企业财务风险管理缺乏科学性和系统性。
二、加强中小企业财务风险管理的对策
（一）树立风险意识，提高对财务风险管理的正确认识。随着经济活动开展过程中不确定因素的增多，中小企业面临的各种风险越来越大。任何风险最终都将转化为财务风险。因此，财务风险管理是企业风险管理的核心。企业全体员工必须树立风险意识，提高对财务风险管理的正确认识。企业应通过制定财务风险管理制度、明确员工岗位职责、组织员工进行财务风险管理知识培训等多种途径来强化员工的风险意识，营造全员参与财务风险管理的企业文化氛围，将财务风险管理提升到企业的整体层面，促使员工不断掌握识别风险、防范和应对风险的专业知识，提高财务风险管理能力。（二）完善财务预算控制。建立全面、科学的财务预算体系，加强预算管理，不仅可以实现企业资源的有效整合，而且可以进一步提高资源的使用效率，增强资金的流动性，确保财务状况的稳健性，降低财务风险。但目前中小企业对预算管理仍然不够重视，很多中小企业的管理者认为预算的编制和执行仅仅是财务部门的职责，特别是在“重经营、轻管理”的理念下，中小企业的预算管理更是流于形式，存在严重的有预算不执行、超预算和预算外支出频繁发生、预算执行结果和考核脱节等问题。因此，首先中小企业管理者应率先认真学习预算管理的理论知识，提高对预算管理重要性的认识；其次应建立全面的预算体系，根据企业的实际情况运用科学的预算编制方法正确编制预算；再次应严格贯彻落实预算，尤其是针对超预算和预算外支出，应按照预算管理规定加强审批控制，保障预算执行的规范性、有效性；最后应将预算执行结果和考核有机结合，进而充分调动企业全体员工参与全面预算管理的积极性。（三）建立科学的决策机制。目前中小企业的决策权主要集中在企业所有者手中。建立科学的决策机制，建立所有者审批权力的上限控制制度，对重大事项实行集体决策，可以有效避免企业所有者的一人决策审批给企业带来的风险和不必要的损失。（四）建立健全财务风险评价指标体系。风险评估是财务风险管理中承上启下的重要环节。企业对识别的风险事项应如何采取措施进行防范和应对，取决于风险评估的结果，即风险的严重程度和发生概率的大小。风险评估不仅可以有效配置和使用企业的资源，而且可以更好地应对风险。而风险评估需要建立科学、合理的财务风险评价指标体系，运用定量分析的方法，正确评估风险的严重程度及其发生的概率，从而为企业应对风险提供依据。由此可见，建立健全财务风险评价指标体系对风险评估工作至关重要。（五）建立全面的财务风险预警系统。当可能产生财务风险的因素从一开始出现时，财务风险管理预警系统就能够及时发出预警信号，提醒企业在第一时间内采取措施以规避风险或将风险降到最低程度。由此可见，财务风险预警系统是实施财务风险管理的前提和基础。中小企业建立财务风险预警系统时应兼顾长期风险预警和短期风险预警，确保系统的全面性。（六）重视内部审计建设。内部审计可以通过运用专业的方法，对企业的整个财务风险管理过程进行持续地检查、评价，针对财务风险管理的薄弱环节提出改进建议，并及时出具相关报告，协助企业不断加强和完善财务风险管理。但目前我国很多中小企业尚未建立内部审计制度，即使少数企业设置了内部审计机构或专职的内部审计人员，但由于对内部审计缺乏正确的认识，导致内部审计在财务风险管理中的作用无法充分发挥出来。因此，中小企业的领导和员工应在思想上高度重视内部审计，根据企业的自身情况，建立健全内部审计制度，加强内部审计建设，使内部审计的风险管理职责真正得以实现。（七）加强高层次、管理型财务人才队伍建设。中小企业虽然经营规模较小，但近年来在生产经营上也逐步实现了多元化发展。而且随着风险管理成为企业财务管理的核心，对中小企业财务人员的工作要求也越来越高。但目前中小企业财务人员的职业综合素能不高，财务管理理念落后，业务水平偏低，信息收集、处理能力较差，尤其缺乏高层次、管理型的财务人才。因此，当务之急是建设一支具有现代财务管理理念、高度财务风险管理意识，能够熟练运用科学的财务管理方法，为企业财务管理及时提供正确、可靠的财务信息的高素能财务人员队伍，以满足现代财务管理的要求。企业一方面可以通过引进高层次人才来充实现有的财务人员队伍，另一方面应重视对高层次财务人才的培养，通过激励学历教育、考证以及开展专业培训、专题讲座等多种途径来提升财务人员的素能和层次，努力打造一支适应财务风险管理需要的高素能、高层次财务人才队伍。
参考文献：
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