企业文化宣传手段

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企业文化宣传手段范文第1篇

【关键词】信息化；手段；企业文化；建设水平；提升

一、信息化与企业文化之间的关系

首先，随着时代开放，信息化发挥出越来越重要的作用，它的传播范围更广、更快，企业文化通过信息化方式推广更符合现代社会的需要，各个企业不论内部还是企业整合的文化融合都需要通过信息化手段来更好的实现和推广。其次，信息化是企业文化的重要体现。从企业信息化的方方面面都能够衬托出其中所含有的企业文化，自从企业类型的选择开始，就已经展现了其中的文化特点，在对企业文化实行的一开始就要从一些具有先进力量的名企着手，在企业经营与管理过程中要渗透一些先进思想。最后，信息化有利于企业文化的塑造。企业的高端思想是通过信息化手段来得到落实的，这一手段并非是一些计算机系统的简单利用，而且通过这一系统来优化企业内部结构与经营程序。

二、如何依托信息化提高企业文化建设水平

首先，依靠信息化设备丰富企业文化理念的宣传方式。要想将文化理念切实贯穿在人们的心中，最好的方法就是做宣传，信息化方法具有迅速、方便以及共享等特点，有效消除了交流的阻隔，减少了传统宣传方法受时间与空间的限制，企业可以通过信息设备来设计一个文化宣传项目。例如：把企业的日常行为特点，如：工作人员的早晚问候，客户来访以及接听电话的服务等特点以画面或者视频的形式呈现在公众面前，可以将企业文化，与企业的经营模式等用徽章或者标志等展现出现，也可以将这些文化讯息设置成为桌面背景，使所有员工都生活在一个浓郁的企业文化环境中，这样提高企业的凝聚力，员工才会产生一种归属感，并融合工会一些组织机构的现实情况，把各个部门的文化来多方面反映在信息平台上，并创造多个文化扩展舞台。其次，利用信息化方法来确保企业文化的执行。在企业文化中，非常重要文化就是流程方面与制度方面，通过信息化手段来促进企业流程与制度的宣传，使企业迎来了制度的创新，对一些制度、流程等方面的固定化。在企业的经营与管理方面融入了一些高级理念，实现了企业管理的规范化，在这样的情形下，企业的各个经营环节都处于透明与可操纵状态，减少了问题的出现，在应用部门的应用下，来管理实际需求，这样就会造成企业经营的规范化，使企业管理团队工作效率更高，达到知识的有效共享，提高企业形象。最后，依靠信息化方法来提升企业文化理念的融合。在企业的联合过程中，必然会存在分歧与矛盾，出现很大阻力，其中的文化障碍是必然存在的，所以企业联合过程中必然要进行企业整合，然而在企业整合过程中就需要对文化进行变革，文化的变革具有巨大的挑战性，企业已经经历了大约十年的信息化过程，这一过程是文化凝聚、融合的经过，现代企业已经实现了文化信息化，企业文化通过各种信息形式表现出来，要依靠现代的信息手段，来加强对不同园区信息的推动与应用，要深刻寻找文化交融的切入点，可以在经营习惯、管理方法以及价值观念等入手，这是一种有效推进文化交融的最佳方法。

三、企业信息化对企业管理的影响

企业的信息化加快了企业流程的重组，优化了企业内部组织结构，而且企业在信息化管理模式下，减少了成本，扩大了市场份额，增强了自身的竞争力，同时在信息化的有效带动下，企业技术得到了改革与更新，同时也提高了企业的管理水平，实现了对企业的优化管理。

信息化是现代社会的发展趋势，也是一个国家得以进步与发展的保障，企业文化建设必须要建立在信息化的基础上，充分利用信息化手段来加强对企业文化的宣传与普及，在整个企业内部形成一种文化氛围，使全体员工都能够接受企业文化的熏染，认同企业文化，形成一种企业归属感，增强企业员工的凝聚力，提高企业经营的经济效益。

参 考 文 献

[1]杨长虹，张亚明.企业流程再造应注重企业文化建设[J].中国管理信息化.2006（6）：16～17

[2]张耀辉.论新经济条件下的企业文化[J].新经济周刊.2006（4）：38～40

企业文化宣传手段范文第2篇

关键词：企业文化；企业宣传；建筑企业；融合

众所周知，企业文化有助于形成企业内部员工之间的凝聚力，以及趋同的行为偏好，从而便能提升建筑企业员工在项目施工中的团队凝聚力，以及形成符合安全标准和质量标准的行为规范。根据企业文化的圈层理论可知，企业文化从外层到内层的延伸先后经历了物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的建设步骤。从中不难知晓，最终实现精神文化的形成则是建筑企业所追求的。这时就面临着一个问题，在企业文化遵循着从上到下的建设进路中，如何能将企业管理层的主观意识转换为精神文化被基层员工所接受呢。笔者认为，这就需要重视企业宣传工作的功能定位。

在强调企业宣传工作需要落地的背景下，其与企业文化建设的融合仍在于助力建筑企业的经营管理绩效。这就意味着，助力企业经营管理绩效则成为了本文立论的出发点。

基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

一、二者融合的实现机制分析

前面对企业文化建设的圈层理论做了介绍，从中可以看出企业文化在建设中的路径逻辑。因此，若一味的通过宣传工作来直接去支撑精神文化的建设，那么这种组织生态是不健康的。笔者认为，应使宣传工作与企业相应文化建设阶段相融合，才能确保二者融合的有序性和共生性。

由此，二者融合的实现机制可从以下两个方面来分析：

（一）宣传工作适应于阶段性企业文化的建设

建筑企业宣传工作的实施主体一般为政工干部，他们结合上级精神围绕着企业经营实际所面临的挑战，为企业营造积极向上的舆论环境，并为基层员工提供精神支持。但这时的宣传工作仍需要与企业文化建设所在圈层相适应，从而与企业文化建设的逻辑进路保持协调。

（二）宣传工作助力于阶段性企业文化的提升

长期以来，建筑企业都主要以提升经济回报为主线，在企业内部实施着以物质奖励为主导的绩效评价手段；同时，建筑企业所面临的项目施工环节，对于安全和质量的要求也很高，这就表明企业文化建设正处于制度文化向精神文化的过度阶段。因此，宣传工作应助力这一质变进程的实现。

二、分析基础上的融合模式定位

在以上分析基础上，二者融合的模式可定位于以下两个方面：

（一）二者融合的横向匹配方面

本文的落脚点在推动企业文化的建设，并从建筑企业的组织生态中可以抽象出，它们正处于强化制度文化的阶段，这也是国家主管部门对建筑市场和施工环节进行规范的结果，所以企业政工干部应围绕着制度建设向基层员工传递安全意识和质量意识的重要性。经验表明，在优化宣传工作模式的情况下，这种信息传递的功效不可小觑。

（二）二者融合的纵向递进方面

之所以需要重视企业精神文化建设，因为企业管理层对企业发展的主观意志将成为广大职工的自觉行动，而这种行动便在于员工从内心中已经接受了这一思想信息。因此，宣传工作还应起到助力制度文化向精神文化转换的功能，而这就依赖于政工工作在思想政治教育领域的职能实施了。

三、定位驱动下的融合模式构建

根据上文所述并在定位驱动下，二者融合模式的构建可从以下三个方面来展开。

（一）分析出企业文化建设的阶段性

我国建筑企业可以分为国有和民营两大类，国有建筑企业在长期的发展过程中已经逐渐形成了具有鲜明特点的企业精神文化，这也是一代代员工所继承和传承的企业思想文化。相比较而言，大部分民营建筑企业还分别处于物质文化建设、行为文化建设、制度文化建设这三个阶段。因此，企业政工干部应从企业的经营实际中分析出企业文化建设的相应阶段。

（二）增强宣传工作与阶段性的匹配

相对企业文化的建设而言，宣传工作就具有灵活性的优势。这种灵活性不仅体现在宣传手段的应用上，还在于宣传内容的设计上。为此，应结合这一优势在增强与建筑企业组织文化建设的阶段性。如，为了使国有建筑企业员工形成市场竞争意识，在宣传内容的设计上就应引入减能增效的元素；如，为了使民营建筑企业员工形成制度规范意识，在宣传内容的设计上就应引入全面质量管理的元素。

（三）强调思想政治教育的精神元素

企业文化建设的最终归宿仍是精神文化阶段，这也是建筑企业管理层所追求的。因此，企业宣传工作还应在这一方面起到助力的作用。简单而言，政工干部在实施宣传工作时应结合企业经营中存在的问题，在教育和帮扶上来为员工提供正能量，从而使员工在精神层面得到升华。

以上三个方面的融合模式，便为我们系统理清了宣传工作与企业文化建设之间的逻辑关系。

四、问题的拓展

以下针对跨国建筑企业进行问题的拓展：

针对中方员工容易形成非正式组织而言，也需要在企业文化建设中给予引导。非正式制度，多以默会知识的状态存在着。这种存在方式，就使得在引入非正式制度构建企业文化的过程中，难以形成收敛的效果。通过根据企业软实力提升的方向与目标，有的放矢的选取非正式制度的有意要素。

以培养员工的团队合作精神为例：为了提升员工的团队精神，企业可以选取区域文化有关利益分配取向的信息，不间断的向员工们释放。

由此可见，从经济学视角来看待东西方文化的冲突，其中主要表现为非正式制度间的冲突，如习俗、惯例。二者文化冲突主要表现在思维意识、行为特征、个性特征等方面。在东西方员工一同共事下的企业文化建设，可从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等四个方面依次展开。

五、小结

本文通过对二者融合实现机制的分析和模式定位，企业宣传工作与企业文化的融合关系应围绕着：分析出企业文化建设的阶段性、增强宣传工作与阶段性的匹配、强调思想政治教育的精神元素等三个方面来展开。

参考文献：

[1]肖锋鸣.企业家要提高统领企业文化建设的能力[J].现代班组，2014（1）.

企业文化宣传手段范文第3篇

关键词：企业展厅；企业文化；运行管理

一、企业文化及对企业发展的重要性

企业文化是企业发展过程中形成的价值准则、行为规范、使命愿景、宗旨目标、伦理道德、制度理念等组成的一个复合体系，是企业发展必不可少的的行为准则和“精神支柱”。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励等作用，在激励企业员工、规范企业管理、塑造企业形象、凝聚企业力量等方面发挥着无可替代的作用，是提升企业技术水平和核心竞争力的“动力源泉”，推动企业健康协调可持续发展的“强心剂”。

二、企业展厅运行管理及现状概述

企业展厅是企业文化建设的重要载体，其核心功能是展览、宣传、教育，是企业文化建设的重要场所。展厅的运行与管理就是有效组织并利用展厅的人、财、物、环境等各种资源，有效运用各种管理手段，充分发挥其宣教功能的过程。良好的运行管理方式是有效展示和传播企业文化的重要手段。但是据不完全统计，当今企业展厅的运营管理模式普遍较为粗放，展厅的有效管理问题也是困扰各大企业的一个难题。面对企业展厅面积相对较大、管理人员偏少或缺少专业素质、企业管理层重视不足、缺少有效的运行管理方法等问题，企业展厅多数发展成多人“观赏”、少人问津，更无人“力行”的场所，成为各大企业的一大“冷宫”，造成了资源的巨大浪费，着实惋惜。基于此，笔者尝试总结个人工作经验、通过身边一些实际案例、来分享和探讨充分利用展厅各种资源进行企业文化建设、推动企业资源合理利用，从而促进企业健康和谐快速发展的路径、方法，以期对企业有效运用展厅资源推进企业文化建设有所裨益和借鉴。

三、促进企业文化建设的展厅运行管理方法研究

1.领导层的高度重视

设立企业展厅是企业发展过程中的一个重要经营决策，因为涉及场地、财力、物力、人力等资源的较大支出，所以在构想之初就应高度重视，提上公司战略高度，目标是建成公司开展宣传教育活动、推进企业文化建设的重要场所，而不是供客户、员工观赏消遣的休闲场地、或提升公司“逼格”的手段。从理念上树立正确的意识，才能自上而下从根本杜绝资源的巨大浪费。

2.切实提升展厅工作人员的素质

展厅工作人员是展厅运行管理中的最重要的因素，其人员素质直接影响展厅运行管理的效果。在人员选择时应优先考虑专职人员、或热爱展厅工作、主观能动性强、积极乐观、善于学习创新的高素质人员。并不断进行学习培训，加强其学习意识、责任意识和服务意识。首先，作为一名合格的展厅工作者，应积极学习前沿的展厅管理知识，打好知识功底、业务功底和理论功底，并不断进行实际演练，提升自身综合素质，增强宣传教育、演讲引导水平，做一个学习型、创新型的展厅工作者；其次，展厅工作者要有责任重于泰山的压力感，不折不扣地扛起展厅宣传教育工作的大旗，不应处于被动、应付状态。经常思考下自己应该做点什么，为企业的发展贡献点什么，充分利用好展厅这个平台，增强责任意识，做到责随职走、心随责走；应增强展厅工作者的服务意识，以服务客户、员工、企业为宗旨切实做好宣传和践行企业文化，使企业文化在展厅这个平台真正发挥出价值导向、激励人心、凝聚力量的巨大能量。

3.展厅设计和策划应精心布局、与时俱进

企业展厅的设计、策划就是企业理念、文化的物化，这里不仅要求展现公司的品牌形象，更应展示出企业的精神风貌，因此要通过合理布局，将企业概况、发展演变史、领导关怀、发展纪实、荣誉奖励、重大项目、产品演示等内容如实展示，更应将愿景、目标、价值观、党团建工作、员工榜样纪实等内容有效呈现，大胆合理运用。同时应考虑布展密度、展品体量大小、互动参与效果等因素，尊重展览品的客观现实环境。此外，更应利用互联网迅速发展的契机，加大网络载体的建设以达到增强宣传效果的结果，如展板之间嵌入显示屏，加入演示、播放视频，增强观众参观印象；利用无线网络，提升互动体验效果。

4.简化展厅参观流程，以人为本，调动观众的参观兴趣

建立健全的展厅管理制度，从观众的角度考虑，设置便利和人性化的参观预约流程，在参观过程中协助和保障观众和展品间进行安全、有效的互动，使观众轻松获得体验，引导观众更好地理解展览内容从而获得更大地收获。

5.展厅宣传应重在传播企业发展理念、分享企业发展成果，宣传正能量，从而振奋员工精神风貌

企业发展理念包括企业方针政策、愿景、目标、价值观等，应充分利用展厅资源开展丰富多彩的宣传教育活动，使员工认同企业价值观，企业愿景目标、具体规划的展示宣讲及各种标识、口号的协调使职工憧憬美好未来，激发信心和工作热情，统一意志、思想加快到企业发展进程中，形成强烈的归属感，并无形中形成共同的价值观体系。丰富多彩的文体活动、建所纪念活动视频的播放，不仅全面展示了企业风采，而且有利于增强和谐的氛围。通过寻找和发现身边的榜样、推广先进典型，使广大职工学有榜样、赶有目标，创造积极向上的内部发展环境。每年新生入职时可组织参观展厅，加强公司企业文化宣传教育，增强他们的认同感和归属感。

6.用发展创新的理念开展展厅管理工作

企业在不断发展变化，企业文化也在不断更新发展。因此要，展厅展板需要不断更新和调整，在节约开支的前提下，要不断将新的管理思想、价值观、理念渗透到展板宣传展示中，做传播先进企业文化的“先锋队”，使企业员工逐步感受和接纳企业文化的变化和调整。展厅是企业的“风水宝地”，如何更好地利用这个宝贵的资源更好地为企业的发展服务是一个值得我们深思的问题。

作者:楼甜甜 单位:中电海康集团有限公司

参考文献

企业文化宣传手段范文第4篇

一、企业文化对于公司核心竞争力的重要性

企业文化建设是企业经营管理的重点内容，影响企业管理水平和经营目标的实现，是凝聚企业内部力量，团结组织意识，调适企业内部矛盾的重要手段，贯穿于企业经济管理与生产的全过程，是企业思想的集中体现，其形成与企业价值观、目标、处事方式、经营理念等直接关系，不同企业会形成不同企业文化，这是企业特有文化形象，通常是在特定生产环境和管理模式下，形成的企业特色精神财富，包括：企业道德规范、企业精神、企业环境、企业制度、企业产品等众多内容，是企业独特文化的沉淀[1]。企业文化具有导向性与约束性功能，能约束员工行为，引导企业目标实现和员工工作开展。另一方面，通过企业文化的建设，能有效增强员工对企业的认同感和归宿感，从而防止人才流失，留住人才。在新经济环境下，市场竞争日益激烈，工作节奏与生活节奏不断加快，员工工作压力越来越大，情绪波动大，易产生不安情绪，难免会影响工作质量。而且员工对企业信任度也在不断下降，非常容易造成人才流失，给企业带来损失[2]。人才是保证企业稳定发展，增强企业竞争力的核心要素。因此，企业应积极利用企业文化建设增强员工对企业的认同感，对工作的责任感，提高员工对企业信任，减少员工不安情绪，使其能全身心投入到工作中，提高工作质量，从而全面提高企业核心竞争力。

二、企业文化建设思路

通过前文分析，不难看出加强企业文化建设的重要意义。目前国内企业普遍不重视企业文化建设，对企业文化对企业经营管理影响没有一个正确认识，缺少企业文化建设意识，在企业文化建设方面多存在缺失现象。企业应正确认识企业文化建设的重要性与必要性，根据企业实际情况加强企业文化文化建设。下面通过几点来分析企业文化建设思路：

（一）以人为本

人是企业组成基本单位，企业若想持续发展，增强市场核心竞争力，必须有稳定人力资源支持。因此，企业文化建设应坚持“以人为本”的基本原则，做到尊重员工个体性差异，给予员工关爱，调节好员工工作中的人际关系，塑造良好工作环境，通过企业文化熏陶员工思想，激发员工工作热情，促进员工职业道德的提升，使其成为企业发展的重要力量。工作开展中领导层应给予一定重视，遵循“物质文明与精神文明同时抓，两手都狠抓”的企业发展原则，加强企业文化宣传，注重企业文化对企业发展规律的体现，把企业文化内容传递给员工，把企业文化建设工作落到实处，增强员工认同感，构建具有针对性的企业文化，通过企业文化来潜移默化影响员工职业观和职业定位，使企业文化价值得到发挥。

（二）建立体系

企业文化对企业发展的影响毋庸置疑，想要保障企业文化建设有序性，使企业文化发挥最大效能，走向正规化，必须构建相关体系。企业文化体系的构建，不仅要考虑企业情况，同时要考虑行业情况和员工情况，保证企业文化体系的可行性。若企业文化要求偏离行业实际情况，不符合企业自身条件，对员工提出苛刻要求，不仅无法得到员工认同，反而会激起员工不满情绪，影响员工工作质量，甚至造成人员流失。

（三）转变思维

企业文化建设应精神文化、物质文化及制度文化三方面入手，“三管齐下”，正确把握员工的心理特点，摒弃以往的传统说教。实际上，很多员工并不喜欢说服教育，传统的企业文化宣传与教育方式大多不能发挥理想教育功能，所以企业文化建设要转变思维，占到员工角度，通过多种实践活动来调动员工积极性，增强员工对企业的信心与信任。例如，职业技能竞赛、业绩比拼等等，不仅能促进企业文化宣传，还能提高企业业绩。

企业文化宣传手段范文第5篇

加快企业深化改革，企业思想政治工作面临严峻考验。首先，要积极创新思想政治工作的内容;其次，要积极创新思想政治工作的手段和方法;再次，要积极提高思想政治工作针对性和实效性;最后，要积极探索思想政治工作与企业文化相结合的有效途径。以企业文化为载体创新思想政治工作，以思想政治工作为基础加强企业文化建设，两者互为促进，相互交融，协调发展，实现企业高速良性发展有着重要意义。

关键词:

思想政治工作；企业文化建设；相互促进融合；企业良好发展氛围

思想政治工作是我党的优良传统，也是国有企业提高核心竞争力，实现企业和员工、企业与社会持续和谐发展的重要保证。在国际国内市场竞争日益激烈的今天，国有企业面临着深化改革、加快发展维护和谐稳定的繁重任务，因而企业思想政治工作也面临着极为严峻的挑战。这就要求我们坚持解放思想、实事求是、不断创新企业思想政治工作的内容、手段、方法，不断增强思想政治工作针对性、导向性、实效性，积极探索思想政治工作与企业文化建设相结合的有效途径，实现二者相互浸透，互为补充，为企业改革发展稳定保驾护航。

一、要积极创新思想政治工作的内容

进一步拓宽思想政治工作思路，以思想观念的创新，推动工作思路、工作内容的创新。既要注意分析把握国际国内的形势，把握市场经济和国家产业政策的走向，又要积极把握影响职工思想的动态和特点，从有利于实施企业战略，有利调动一切积极因素，维护国有企业改革发展稳定大局出发，结合企业工作和职工思想的实际，深入广泛地开展各种主题教育活动，引导职工把个人的人生价值的实现和企业的生存发展紧密联系起来，用先进的企业文化理念引导、规范职工的思维与行为，要在继承、弘扬企业优良传统的基础上，不断学习借鉴当代先进管理理念和文化建设成果，不断提升本企业的文化力。要通过大力宣传企业精神，对内增强职工的自豪感和企业凝聚力，提高职工对企业的战略目标，核心价值观和各项理念及规范的认同，确保职工个人观念、行为与企业文化、发展战略要求的一致，进而产生良好的经济效益和社会效益;对外以塑造企业良好形象、提高社会美誉度为重点，突出展示企业成就，服务改革发展稳定大局，加大企业对改革发展、生产经营成果的新闻宣传，为打造能够纵横市场的精品品牌提供强有力的文化支撑。

二、要积极创新思想政治工作的手段和方法

深入实际、深入基层、深入员工，在了解影响职工思想变化的环境，关注职工物质文化的需求，掌握职工的思想动态、工作状况和生活特点的基础上，不断研究探索改进思想政治工作的手段、方法。要注重发现和培育先进典型，发挥先进典型的示范作用，引导和带动广大职工立足本职，学、赶先进，自觉投身到企业的改革发展中。要用职工群众喜闻乐见、通俗易懂的先进人物和事迹，不断提高宣传思想工作的说服力、感召力、渗透力，努力营造积极向上、生动活泼的舆论氛围。要紧密结合现代的传媒发展，探索运用互联网和多媒体等新技术，拓展企业宣传思想政治工作的新手段。同时，不断强化职工行为规范和企业礼仪的培训与养成把日常教育与集中培训结合起来，把学习教育与检查考核结合起来，涵盖企业全体职工。通过职工的行为展示企业风采，体现企业文化建设成果;通过严格的规章制度和明确的岗位职责，规范职工的行为，使职工言行有章可循，办公、生产井然有序，进而形成良好的精神风貌和一流的文化特质。职工个人的责任意识、质量意识和团队意识不仅直接影响着工作质量，而且也是企业文化重要的体现。因而，在职业素质提升过程中要突出职业道德教育，通过职工良好的职业道德水平和一流的工作表现，体现企业文化成果，提升企业形象。此外，还应进一步规范企业服务准则，通过建立规范的流程，保证时时、处处都体现所在单位企业的文化内涵和独特个性，在企业形象上形成巨大的视觉冲击力，加深公众的印象。

三、要努力提高思想政治工作的针对性和实效性

(一)找准结合点要围绕企业改革发展稳定局面，要把广大职工群众的意愿和利益作为想问题、作决策、推进各项工作的根本出发点和落脚点。

(二)要扣紧切入点在宣传发动职工群众的同时，关心职工的疾苦，热情为职工群众服务。

(三)要抓住兴奋点紧紧围绕事关广大职工切身利益的重大决策出台和生产经营活动的开展，有计划、有步骤地搞好政策宣传和舆论引导。要坚持“以人为本”，带着深厚的感情去做职工群众的思想工作，努力做到态度诚恳、方法得当、入情入理、充分体现尊重人、理解人、关心人、帮助人、体现党的宗旨。要深入职工，急他们之所想，多做得人心、暖人心、稳人心的实事、好事，把积极引导与热情服务结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，增强企业凝聚力。

四、要积极探索将思想政治工作与企业文化相结合的有效途径

以人的思想道德建设为基础，着眼于人的思想道德、文化素养、理想信念，实现思想政治工作与企业文化着眼的互促互补，把企业文化和思想政治工作的切入点结合起来，把思想政治教育工作与职工职业素质教育结合起来，引导教育企业广大职工坚定理想信念，自觉支持并积极参与企业改革发展，为企业的科学、和谐、可持续发展，提供强有力的思想保证。在此基础上，按照现代化的企业管理和学习型组织要求，通过职业教育培训、知识共享，全方位提高职工素质，提升企业核心竞争力。把企业文化与思想政治工作的作用结合相起来，充分发挥企业思想政治工作党委领导、党政工团齐抓共管的组织体系和运行机制，并使之与企业文化管理流程相辅相成，持续创新方式方法，不断探索规律途径。

五、小结