工程管理和经济决策
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇工程管理和经济决策范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
工程管理和经济决策范文第1篇
1、工程管理专业的就业领域涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。从银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉我国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。
2、工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科。该专业培养具备管理学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。
3、工程管理系下设工程管理专业，授予管理学或工学学士学位，未来能够在国内外工程建设和房地产领域从事项目决策、项目投资与融资、项目全过程管理和经营管理。
（来源：文章屋网 ）
工程管理和经济决策范文第2篇
一 房地产工程管理的特点
（1）目标统一性
房地产工程管理是一个复杂的统一体，需要各个目标予以协调统一才得以顺利实现。房地产工程管理的目标具有总目标和分目标两种，两者具有统一性。分目标指的是工程项目的功能目标和效益目标，即房地产的建设规模、生产效果、技术指标和经济效益等。总目标是指工程项目的质量目标和进度目标等，是一种针对整个工程项目的目标。虽然房地产工程管理具有那么多的目标，但是原则上是以质量目标为第一标准的，且总目标和分目标具有一定的统一性。例如，当工程管理的进度目标和质量目标发生冲突的时候，应该以质量目标为准。
（2）高风险性
房地产工程管理具有一定的风险性，且在管理中存在的风险一般很难预测和控制。一般说来，房地产工程管理的风险主要有融资风险、自然风险、管理风险、市场风险等。由于房地产工程管理具有如此多的不可预料和控制的风险，因此对房地产风险管理的研究就成为了房地产工程管理的重要课题。
二 分析房地产工程管理中存在的问题
（1）开发前期准备工作不够
有些房地产开发公司在开发的过程中没有做好充足的准备，只关注地产地段、周边商业环境和配套设施，并没有和建筑单位一同将工程前期的准备工作做好。房地产开发公司没有将前期需要的技术和资料准备充分，造成有些建筑单位为了谋求工程进度，没有采取应有的工程技术和程序，草草开工，因而使得工程质量存在一些问题。在没有了解工程的相关实际情况的前提下就草草开工，使得在实际开发中出现了设计依据不足等情况，使得开发单位对城市的相关信息掌握不够，在完工以后也给用户带来了一些困扰。
（2）不重视施工许可规定
房地产开发公司没有进行有效的工程管理，为了追求尽早实现经济利益，不顾开发程序的限制率先施工，这给房地产公司带来了不良的影响，也给社会带来了消极的影响。有些房地产施工单位在还没有通过政府主管部门的相关检查和办理手续之前就开始施工。还有些房地产公司利用制度上的漏洞，在开挖和填坑等手续刚办理完成后，就开始施工，随后又被强制停止和一定程度的经济惩罚，还给施工单位带来了遭遇罚款的厄运。因此，如果房地产公司没有根据施工许可规定来进行施工，不仅会影响工程的进度，还会造成不好的社会影响。
（3）管理机制不健全
有些房地产项目管理存在机制不健全的现象，主要是因为对工程管理认识不足。房地产在工程管理的运行中照搬一些项目管理的模式，并对项目管理中的细节研究不够，出现了管理机制不健全的现象，给工程事前和事中管理带来了严重影响，使得进度和成本在不健全的工程管理中容易失控，超出了预期的目标，出现了延迟交房、成本过高、房价过高、管理费用过高等严重后果。
（4）完工后验收不严格
受到传统观念的影响，有些房地产工程管理不注重事后管理，以为竣工就等于完工，在对待竣工验收环节草草了事，也没有进行备案。为了获得更多的经济利益，很多房地产公司希望将竣工这个环节中尽快完成，没有对工程施工中分项验收等主要环节进行严格管理，导致工程完工验收之后还存在着结算依据不足、验收资料不完全等情况，从而出现了不能办理相关的验收手续，拖延交付等不良后果。
三 分析如何加强和改善房地产工程项目管理的对策
（1）加强项目开发前期的规划管理?房地产项目管理要加强开发前期的规划管理，实现房地产开发项目的可控制和可预测目前我国的房地产项目中存在的最大问题就是缺乏前期的研究问题。因此，我们要对房地产开发项目进行全面的优化管理，包括对前期的管理，在规划阶段和设计阶段实现房地产项目的全面控制和预测。首先，在规划阶段，我们要做好前期的市场调研和投资分析工作，及时把握市场的信息，并通过对其认真分析实现将风险控制在预期的范围内。其次，在设计阶段，我们要根据实际情况和相关程序做好设计前期准备工作，以市场的需求为标准，并结合性能、经济、安全、生态等多方面的考虑，做好各利益的均衡发展，避免出现工程项目的巨大浪费现象。此外，在设计阶段，我们一方面要结合预算施工设计图，做好规划和测量工作，力求资料和信息的完全准确；另一方面，我们要与设计单位进行沟通和交流，保证施工中的细节能够在实际中得到落实，将风险控制在最小的范围内。总之，我们要打造一个全面可控的前期管理系统，为后期工程的顺利实施做好保证。
工程管理和经济决策范文第3篇
【关键词】建筑工程管理；价值工程；应用
经济的发展以及社会的进步推动了建筑行业的发展，同时也促进了建筑工程管理理念的更新，促使价值工程被广泛应用在建筑工程管理中。价值工程主要是指综合分析研究对象的工程与成本，通过各部分之间的相互协作，有效促进研究对象管理技术方法和价值的提高[1]。对于价值工程而言，将其应用在建筑工程管理中，能够结合使用者的实际需求，促进研究价值创造性的提升，确保建筑工程管理质量和水平的提升，实现建筑企业的社会效益和经济效益，促进建筑行业的可持续发展。
一、建筑工程管理中价值工程概述
（一）价值工程的含义
价值工程作为一种技术方法，其是以产品功能分析为基础，提升产品价值，从而以最低成本来实现产品的功能。将工程价值有效应用在建筑工程管理中，能够优化创新管理模式，提高产品价值，降低工程成本，促进工作效率的提高，实现资源的优化配置。对于工程价值而言，其成本主要是指财力、物力以及人力资源的耗费，在改进老产品以及设计新产品的过程中，其需要将经济与技术进行有机组合。对于不同的对象，价值功能的含义也不不尽相同，价值低则表示效益低下，价值高则表示该事物具有较多好处。此外，建筑工程管理中应用价值工程，其主要目标就是力求通过最低的成本来实现产品的更多价值与功能，并能科学指导企业的生产经营以及管理，实现企业的社会效益和经济效益。
（二）建筑工程管理中价值工程的重要性分析
建筑工程管理中价值工程的重要性主要表现在以下几个方面：一是促进工作人员经济观念的提高。目前，我国建筑企业中部分工程人员经济观念较为落后，存在“轻经济，重技术”的思想，在建筑工程施工过程中对工程的安全性和技术的实用性过于重视，而对建筑工程的经济性加以忽视。这种思想往往导致建筑企业存在较高的工程造价，但只能获得较少的投资回报，不利于企业经济的可持续发展。而将价值工程应用在建筑工程管理中，能够促使工程人员客观分析工程成本和功能，增强其经济观念，从而促进建筑工程管理工作的顺利实施。二是确保施工组织的顺利进行[2]。在施工组织阶段应用价值工程，能够节省财力、物力和人力，有效控制工程造价成本，促进施工方案的可行性和合理性。同时价值工程的应用，能够有效保证资源的科学配置和合理规划，促进工程资源利用率的提升。三是降低工程造价。建筑材料作为建筑工程的物质基础，其直接影响着工程造价和工程施工，因此材料的合理选择十分之必要。而在建筑工程管理中合理应用价值工程，能够有效实现工程的功能，对工程造价进行科学控制，促进建筑工程整体效益的提升。
二、建筑工程管理中价值工程的应用
（一）工程设计中的应用
建筑工程管理的重要部分就是工程设计，设计水平的高低对建筑工程质量以及功能的实现具有重要影响。在建筑工程管理中应用价值功能，能够有效筛选工程设计方案，确保方案的可行性和科学性。首先相关的技术人员与设计人员能够科学量化建筑工程的价值、面积以及结构，并对工程价值评价体系进行合理创建。其次设计人员能够利用层次分析法，科学分析工程的结构、价值与面积，并采取有效方法解决设计方案中存在的不足。如建筑工程价值评价，设计人员可以将其因素分解并进行量化评价，然后科学分析当前建筑施工，从而制定出科学的设计方案，确保其能够与市场消费的需求相符合[3]。总体而言，建筑工程管理中价值工程的应用，尤其是在对工程价值进行评价时，其主要就是将工程的可居住性、可持续性以及可适应性作为评价的量化指标，从而全面分析工程机制，确保工程设计方案的合理性和科学性。
（二）机械设备与施工材料选择中的应用
施工材料作为建筑工程的重要组成部分，其质量和成本对建筑工程的整体质量和总成本具有直接影响。因此在选择建筑工程的施工材料时，必须要合理应用价值工程，从而促进工程建设总成本的降低，提高工程整体质量。价值工程应用于施工材料的选择中，其主要是对不同材料的选择方案进行设定，选择出既能够降低成本，又能满足工程需求的施工材料方案[4]。施工材料选择方案的制定是价值工程应用的重要环节，通过分析研究对象功能，以最低成本选择出符合建筑功能的材料，并对施工材料和各种功能之间的关系加以整理，有效保证工程结构的合理性和科学性，实现建筑企业生产结构的优化整合，提高工程价值和工程质量。如某建筑功能的玻璃门窗功能系数计算表如下，由表可知，中空玻璃窗具有良好的节能性能和保温心梗，但是具有较高的预算成本，因此可以从成本降低的层次对价值进行考虑。
表1：玻璃门窗功能系数计算表
（三）施工阶段的应用
对于建筑工程施工阶段的现场施工而言，施工单位必须要从建筑工程的实际情况出发，以相关的施工要求和规范为依据，制定合理科学的施工方案，并合理选择施工技术与施工工艺，从而保证工程设计工作的顺利进行。在建筑工程施工阶段应用价值工程，其主要是对施工技术与施工工艺进行科学选择，这样不仅能够保证施工过程的标准化、规范化以及科学化，还能够缩短施工周期，加快施工进度，降低工程成本，提高工程整体的施工质量，实现最大化的施工价值。
（四）投入使用阶段的应用
在建筑工程竣工阶段，对竣工质量进行合格检测后，建筑工程可以投入使用。在检测工程质量时，其难以检测出建筑工程的全部问题和故障，可能会在工程投入使用阶段才能显现出来，如屋面漏水和建筑基础变形等问题，多出现在工程投入使用过程中[5]。此外，由于建筑物使用年限会逐渐增加，这样会导致建筑物的构件和配件出现老化现象，降低其使用功能，如果对这些问题不及时采取有效措施加以处理，将会影响建筑工程的使用年限和使用功能。在建筑工程后期改造和维护中有效应用价值工程，能够有效保证工程的使用功能以及维修质量，有效控制改造和维护的成本，促进工程投入使用阶段价值不变目标的实现。
结束语：
建筑工程管理作为一项系统而复杂的管理工程，其受各种因素影响，如果建筑企业无法采取有效措施加以控制，将会对建筑工程的施工成本、工期以及质量产生严重影响。因此可以将价值工程有效应用在工程设计阶段、机械设备与施工材料选择阶段、施工阶段以及投入使用阶段，利用技术管理和经济管理活动，确保建筑工程管理活动的顺利实施。只有这样，才能有效降低工程造价，缩短施工周期，提高建筑工程的整体质量和效率，实现建筑企业的社会效益和经济效益，促进建筑行业的长远发展。
参考文献
[1]陈军. 建筑工程管理中价值工程的应用探析[J]. 江西建材，2015，07：272.
[2]欧敏儿. 探究价值工程在建筑工程管理中的应用[J]. 科技与创新，2015，10：68-69.
[3]马永花. 价值工程在建筑工程管理中的应用[J]. 四川水泥，2014，09：96-97.
工程管理和经济决策范文第4篇
【关键词】建设工程；管理；工程造价；影响；分析
建设工程的管理和工程的造价一直是建设工程行业经营的核心内容，也是建筑行业一直共同努力的方向和研究的重点。然而工程建设毕竟是人类群体性进行的一项浩大的建设活动，期间所涉及的问题和工作量都是繁多的。这就给工程建设的管理带来了很大的难度和挑战。而工程建设自从确立建设开始，工程造价就跟随着工程建设并贯穿整个建设的全过程。对工程建设实施有效的管理是作为控制其造价和质量的重要手段。因此想要很好的控制工程的造价就要对工程实施严格的管理。然而工程管理的目的并非全是因为造价，因此在工程建设活动中研究工程管理对工程造价的影响是妥善处理两者之间关系的重要措施之一。
1 关于建设工程管理和工程造价两者之间关系的探讨与论述。
1.1 工程造价是工程管理的重要目的和内容之一。工程造价是开发商在整个工程开发过程中所进行的全部的投资。它关系到工程生产的盈利与否，也是开发商进行工程开发最为关注的焦点内容。因此，想要很好的控制造价就需要高效、科学的管理。所以说工程造价是工程管理的目的之一，也是作为管理的重要内容存在于工程建设活动之中的。
1.2 工程管理和工程造价的对立性。
工程管理的目的是在控制工程造价的同时保证工程的质量，在质量和造价之间寻找一个最符合需要的结合点。抛开质量不说，想要对工程实施很好的管理就需要加大工程的管理力度和管理投资，相应的也就增加了工程的造价。而我们最初的初衷是通过管理来降低造价。因此可见两者之间存在着辩证关系上的对立。
1.3 工程管理是依附于工程造价而存在于工程建设的活动之中的。
如果说我们在工程的建设过程当中不考虑工程的造价问题的话，从根本上来说也就不需要工程管理活动的存在了。只要加大对工程的投资或者是不停的投资直至工程达到我们的满意效果。那么我们也不需要对工程的建设活动进行管理，任其自由建设就可以了。尽管工程管理的内容并非只是工程造价那么简单。但是在市场经济体制下，工程造价绝对是工程建设行业最为关注的重点。所以说工程管理是依附于工程造价存在的是很符合工程建设的基本行情的。
2 工程管理过程对于工程造价的影响。
工程管理和工程造价都是始终贯穿于工程建设的全过程的。因此两者之间的影响也是整个工程建设的综合考察标准之一。下面我们依据工程建设的过程对工程管理对于工程造价产生的影响进行分析与探讨。
2.1 工程建设的投资决策阶段管理对于造价的影响。
在工程的投资决策阶段，依据实地调查和经验分析工程建设的可投资性与风险性。然后进行总体的规划，并进行投资的总预算以及制定工程的综合质量标准等等。对这个阶段主要的管理内容就是确保关于工程各项数据的准确性以及合理性。尽量使得工程的预算更加接近于实际投资和市场上的价格定位。为后期的工程造价控制提供预定的目标和打下良好基础。
2.2 工程管理在工程建设投标、设计环节对工程造价产生的影响。
工程的投标是基于投资决策所进行的工程竞标的活动。投标是考核工程管理在工程决策阶段实施效果的一项工作。标底的制作是关系到工程造价的根本，是对工程建设的物力资源、人力资源以及技术知识资源投资的全面考察与核定。工程的设计是在标价的基础上依据工程的合同条款与实地的综合情况进行工程的初步建造活动。在这个阶段主要是对工程的设计者进行挑选与考察。确保工程的设计能从安全、质量、实用和美观上综合考虑。为以后工程建设能在造价和质量之间找到一个完美的结合点。
2.3 工程施工阶段的管理对工程造价产生的影响。
工程施工阶段是工程从实际走向实体的构造过程，也是工程的实际投资过程。对工程施工进行合理的监管是确保工程造价和质量的唯一正确途径。这个阶段也是需要严格实施和控制比较困难的重要环节。因此，我们应该综合的考虑工程的预算和最初制定的工程管理方案尽量的使工程的管理和工程的造价都能沿着最初的计划实施直到工程完成竣工。此外，这个环节也是工程风险的高发环节。合理的规避风险也是管理的主要内容和保证工程造价的有效措施。
2.4 工程的结算管理对工程造价长生的影响。
工程的结算是工程的最后一项重要内容，也是影响工程造价的最后一个阶段。加强和实施工程的结算管理也是保障工程造价合理的重要内容之一。工程结算的内容和手续也是相当的繁琐，实施的难度也不小。因此加强工程结算的管理措施与手段是保障这个阶段工程造价不上涨的有效办法。这个阶段要求结算人员和财务人员一定仔细核对账目和谨慎处理账务上的问题与纠纷。务必保证工程的结算能够准确无误、按期如数的完成。
3 关于工程建设过程中加强工程管理对工程造价影响的建议与措施。
通过对工程管理与工程造价之间关系的分析与研究以及对两者之间影响的内容进行的探讨与分析，我们应该制定一些有力的措施来加强工程管理对工程造价的影响。使的工程管理和工程造价都能达到或者是接近我们最初实施它们的目标。具体的建议与措施有以下几点。
3.1 加强管理人员的成本意识，是很好的实现管理与造价双重目标的基本。
管理人员作为工程建设的重要人力资源，在工程建设中起到的作用是无与伦比的。加强全体管理人员或者是全行业、全部工作人员的成本意识。是让他们意识到他们所做的工作每一天、每一点都关系到工程的投资，他们的每一个工作失误都会导致资源的浪费和成本的增加。因此加强他们的成本意识，是很好的将管理与造价相互结合的重要前提和基础。
3.2 加强信息网络的构建和信息的收集与核定。
决策和投标离不开有效信息的支持，材料采购和工程管理也离不开信息的支持。现在是信息经济时代，谁掌握了信息谁就取得了商业的先机。因此，加强信息的沟通、处理、核定与分析是加强管理的重要手段和有效措施。如今我国的建筑行业在信息网络的建设和使用上还处于初级阶段，有待于进一步加强与建设。高效的信息网络在方便管理的同时，无形中就会降低工程的造价。
3.3 注重行业和企业的人才培养和人力资源的储备。
行业的发展和企业的发展说到底还是人类的发展和知识、技术的发展。建设工程想要更好的发展离不开设计人员、管理人员和技术人员的鼎力支持。人才的培养和人才的储备需要社会全体力量的关注与努力。
3.4 加强国家的法律支持和政策调控以及国家的监督管理职能。
工程建设的发展离不开国家的支持与调控，工程管理的标准和行业规范以及合同方面所涉及的法律法规都是国家需要加强和改进的地方。只有国家监督部门认真、负责、严厉的执行监管工作，才能保障工程建设行业的规范经营与合理发展。才能进一步协调好管理与造价之间的合理相互作用。
4 总结
本文通过对建设工程管理与工程造价的多方面研究与探索，并简要的提出一些建议和措施。同时希望有更多的相关行业从业者加入到工程建设的研究中来，为确保高质量、低成本的建设工程而努力奋斗。
参考文献
[1]李颜颜. 论施工企业工程项目成本核算[J]. 中国城市经济, 2010,(10)
工程管理和经济决策范文第5篇
关键词：建筑工程；工程管理；现状；创新措施；探讨
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程管理到位与否，不仅关系到企业的经济效益，更关系到建筑工程质量，轻则影响建筑物的使用，重则威胁到人们生命财产的安全，由此可见，就建筑工程管理的现状与创新进行探讨具有十分重要的意义。基于此，笔者做出以下分析。
一、建筑工程管理现状探讨
当前，新材料、新工艺、新技术不断革新，带来了功能更健全、设计更人性化、寿命更长久的大型工程，但与此同时，这些工程也给我们带来了巨大的挑战，这其中，工程管理就是非常突出的一点，在这些挑战出现之后，建筑行业也开始不断创新，提升建筑工程管理水平。高效的建筑工程管理不仅能给建筑企业带来巨大的经济效益，也能提高工程质量，给企业带来良好的信誉和社会效益。但是就目前来说，很多建筑施工企业在建筑工程项目管理方面还存在这样或那样的问题，主要表现在以下几个方面：一是建筑工程项目的管理体系亟待完善；二是建筑工程项目管理模式落后；三是施工人员的专业水平和素质水平普遍不高。
（一）建筑工程项目的管理体系亟待完善
为提高建筑工程项目管理质量，必须要有健全、科学的管理体系，设有专业的管理部门，并将具体的职责落实到管理机构的每一位成员，方能进行科学有效管理。但就当前现状来看，很多企业的建筑工程项目管理体系亟待完善，这些企业为节约成本实现经济效益最大化，不管是管理人员还是管理部门方面的设置都存在严重的不足，一人身兼数职的情况时有发生，有的甚至几十“运动员”又是“裁判员”，使得建筑工程管理效率低下。
（二）建筑工程项目管理模式落后
很长一段时间以来，很多建筑施工企业因受到计划经济时代的影响，建筑工程项目的管理还采用传统的管理模式。即由承包方和建设方进行统一调控，施工方负责项目的监督与管理，再由一线施工人员和技术人员的共同协作完成整个工程项目。这种传统的管理模式的弊端就是耗费了大量的人力物力财力，且管理效率低下，稍有不慎，就会导致各种质量问题的出现，给管理带来很多不必要的麻烦。现在信息社会，也是高科技时代，如果施工企业能在传统模式上进行创新，将现代科技信息技术应用于管理之中，就能在减少管理成本的同时提高管理效率。
（三）施工人员的专业水平和素质水平普遍不高
当前，许多建筑企业，虽然也建设了不少建筑项目，但企业内部高素质人才严重不足，很多建筑施工企业的施工人员尤其是一线施工人员的专业普遍不高。这主要因为他们大都是来自农村又缺乏专业技能培训的人员，施工过程中仅凭经验进行给建筑工程管理带来极大的挑战，加上素质水平的低下，在社会责任感和质量意识等方面还较为单薄，以及一些企业注重技术轻管理的用人模式，缺乏专业技术带头人，项目负责人、懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才更是少之又少，这都严重制约了企业的发展，阻碍了建筑工程项目管理效率，从而大大增加了管理成本，不利于企业的可持续发展。
二、建筑工程项目管理的创新措施
我国正处于从计划经济体制向市场经济体制过渡的阶段。在计划经济体制下,我国企业是以完成上级下达的计划任务,追求产值为目标。在市场经济体制下,这种传统经营观念必须转变。即,要将计划观念转变成市场观念、将产值观念转变成利润观念、将行政指令管理观念转变成科学决策管理观念、将经验管理观念转变成科学技术管理观念、将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。经营观念对一个企业的生存和发展至关重要,只有树立科学的经营观念,适应新的经济形式要求,企业才能够不断发展壮大。
（一）管理理念的创新措施凭经验进行，给建筑工程管理带来极大的挑战，加上素质水平的低下，管理模式传统，在社会责任感和质量意识等方面还较为单薄，以及一些企业注重技术轻管理的用人模式，这些都极大的阻碍了建筑工程项目管理效率，从而增加管理成本，不利于企业可持续发展，制约了企业的发展。
建筑工程项目管理的创新，首当其冲就是创新管理理念。作为企业领导决策者应该充分的认识到管理的重要性，加大经费投入工程管理，升级和创新传统的工程管理思维和模式，树立与时俱进的工程管理创新意识，引进现代化的人才管理理念，把工程项目管理的创新的重要性和迫切性在实际工程管理工作中体现出来，通过转变自身的工程管理理念，带动全员树立创新意识，结合自身发展需要和社会经济与市场环境的发展趋势，有针对性的树立企业工程管理目标，将创新思维融入整个工程项目管理之中，制定创新型管理策略，总结实践经验与教训，对建筑工程项目管理进行改进并加以完善，在大幅提高企业工程管理水平的同时助推企业持续和谐稳健的发展。
（二）组织机构的调整
目前,我国建筑企业的组织机构基本上都采用直线职能制,然而这种结构形式适用于生产企业,不适用于建筑企业。我们应建立一种新型的、符合建筑工程施工项目特点的组织体系。这种组织体系应满足以下要求。
(1)符合弹性生产力原则。总承包人的施工管理与作业职能分离,用工制度有弹性。总承包人可以根据经营状况和工程施工的需要,将施工作业任务分包给专业化劳务公司,自身不配备固定的生产工人,只承担施工管理职能。
(2)符合刚性产业结构原则。总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。专业化劳务公司不能流动,只能从总承包人手中分包施工作业任务。
(3)贴近市场的要求。由于总承包是可以跨地区经营的,如果采取高度集权的管理模式,必然影响决策的及时性和准确性,同时也增加了大量的管理成本。因此,其组织机构的设置应符合贴近市场的要求,权利要适当下放到项目部,以此建立集权和分权相结合、机动灵活的组织机构。
(4)符合开发新产品的要求。大型建筑公司要想连续经营、持续发展,就必须开发新产品。对此,必须建立相应的组织机构,形成按产品划分的能够独立经营的公司,使其在新产品的开发上逐步发展。
(5)符合开发新事业的要求。开拓新事业是大型建筑企业经营的重要目标。
(6)达到降低行政成本的要求。“企业办社会”一直是制约企业经营发展的一个严重问题。对此,在设计组织机构时必须符合降低行政成本的要求,可以将义务福利型机构剥离出去,让其社会化,使其独立经营,自负盈亏。
（三）注重在岗人员的专业技术素质水平的提升
建筑工程项目实施过程中，在配备人员时管理部门要以专业化、高素质作为标准，施工企业必须严格采用持证上岗的规定，保证各在岗管理人员的素质和能力达到要求，满足项目安全管控、质量监控、成本管理、进度控制等各项需要。施工企业应该对员工进行定期的业务培训和素质教育，并设立培训部门，使管理人员的业务技巧和专业知识得到及时有效地巩固，使其应用网络技术的能力以及电算化操作的能力得到强化，培养一线施工人员的安全生产、文明施工的意识，规范个人活动和生产操作，为项目的管理和施工做好充分的准备工作。
（四）施行信息化的管理
建筑工程项目实施既要具备专业化、现代化的施工工艺和技术，更要使用各种现代化的管理手段和管理方法，最终使项目管理的工作质量和工作效率得到进一步的提高，使用电子信息网络、计算机技术进行辅助管理，从而能够及时输送、传达、获取相关数据、指令和信息，实现及时调整，使项目管理的效率得到提高。应用监控系统、财会处理软件可以使财会信息处理的质量得到提高，还能使项目施工实现实时监控，最终提高项目管理水平。
