如何加强校园管理

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如何加强校园管理范文第1篇

关键词：校园网络；问题；措施；安全管理

中图分类号：TP393.18 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 (2011) 23-0000-01

How to Strengthen the Campus Network Security Management

Luo Xu1,2

(1.Guizhou University Vocational and Technical/Teachers College,Guiyang 550003,China;2.Guizhou Province Domestic School,Duyun 558016,China)

Abstract:In order to better promote the rapid development of information technology on campus,this paper from the network and information security aspects of the study,analysis of the current campus network security many problems arise,combined with the actual situation of our school,has taken some measures network security management,better to eliminate security risks to the campus network to ensure efficient and normal operation.

Keywords:Campus network;Problems;Measures;Safety management

一、前言

网络技术与其他先进技术一样，在为人们服务的同时，也带给了人们诸多的负面问题。自从因特网问世以来，信息安全和资源共享一直都是一对矛盾，随着计算机网络资源共享的逐渐加强，然而信息安全也逐步突出起来。局域网是目前互联网一种非常重要的组成部分和存在方式，但是局域网也存在着很多的网络安全问题。作为从局域网基础上发展起来的校园网络，面对着如此多的安全问题，本文主要做出探讨，希望能够对此产生积极的作用。

二、积极推进校园网络安全管理的重要意义

第一，加强校园网络安全管理关系到学校的整体形象。随着当前网络技术的不断进步，校园网已经成为每一个学校走进信息化时代的必然趋势，使得教育管理逐步向智能化转变。网络安全对外关系到学校长远的发展，对内则关系到学生的成才和成长。第二，加强校园网络安全管理关系到学校的整体利益。当前各个学校的网络当中都存储着大量的信息，很多方面工作也都逐步依赖于网络，假如网络安全方面出现了一些问题的话，那么将会造成信息不能够及时的沟通，或者被删除、窃用、破坏等，这些都会给学校带来难以补偿的损失。因此在校园网络建设的过程中，我们一定要重视网络系统运行过程中的安全管理问题。

三、校园网络安全存在的诸多问题

（一）病毒入侵较为严重。校园网络在给大家提供诸多方便的同时，也变成了病毒的传播途径。随着目前网络的飞速发展，病毒编制者水平也在逐步的提高。随着近些年来网络病毒和黑客软件的结合，不仅会破坏硬盘数据，同时还能够擦除主板BIOS芯片的内容，使得机器不能够继续使用。特别是在学校接入广域网之后，使得人们在下载程序或发送电子邮件时都可能会带有病毒。所以，网络病毒的防范任务显得非常的艰巨。

（二）校园网安全管理技术较为单一。当前，很多的高职院校都只是依靠单一的技术或者独立的安全产品来保证校园网络的安全。随着网络安全风险的逐步提高，当校园网络受到安全隐患时，这些较为独立的安全产品一般会各自为战，使得原有的安全防范措施不能够发挥应有的作用，这很难满足目前高职院校校园网对于安全的需求。

（三）网络监控措施不足。网间隔离起边缘区保护的作用，不能够防备内部不满者的攻击行为。一般内部来的攻击要比外部攻击更加具有致命性，因此需要建立健全网络监控机制，从而做到对网络资源的保护，从网络监控当中得到统计信息，从而对网络安全风险进行评估。学校有很多台电脑，一些电脑是通过正常的途径得到合法IP地址，但是实际当中并不是所有的电脑都申请过IP地址。因此当一些没有IP地址的用户，假冒他人合法IP地址，就极有可能造成内部地址的冲突，从而严重阻碍合法用户的使用。

四、加强校园网络安全措施

（一）构建网络防毒体系。一般来讲，校园网络防毒体系主要可以分为服务器的防护和工作站的防护。首先，服务器的防护。防毒体系结构当中的服务器端产品，需要具备对病毒实时监控的功能，同时还应该具备远程安装、病毒码自动更新功能及其多种报警通知方式等功能。随着学校内部电子邮件的逐渐普及，学校网络又增加了一个病毒入侵的通道。学校可以在网络防毒体系当中再增加一层关卡，从而确保邮件附件随时处于病毒免疫的状态。其次，工作站的病毒防护。网络工作站的病毒防护处于学校防毒体系当中的最底层，对于学校计算机用户来讲，这是最后一道杀毒的要塞。

（二）定期将数据进行备份。学校的资料虽然不能够像商业网站的资料那样具有明确的价值，但是却关系到了学校的教学情况，这是非常重要的。因此需要定期对学校所有服务器的资料进行备份，特别是数据服务器，系统日志进行备份。但是备份不应该单纯的是对数据文件进行备份，也不应该单纯使用拷贝手段备份。对整个网络系统进行备份主要是在系统遭受到破坏时，能够方便的恢复原来系统。学校需要应用专业的软件进行备份，这样才能够通过优化数据的传输速率来不断增加备份的速度。应用这种方法能够在一些网络问题不能够解决之时重新导入数据，从而将损失降到最低。

（三）实现域用户身份认证的过程。随着目前校园网络提供信息服务质量的不断提升，对于信息安全的需求也变得更加强烈。此外，在校园网提供更高层此服务时，对于用户身份的认证及其服务权限的管理需求也在不断提高。以前较为独立的系统很难达到身份认证的需求，因此我们需要一个完备的系统，对整个校园网用户进行身份的认证和管理。我们可以配备网关认证流控设备――深信服，所有的内网用户假如想要访问外网都需要进行用户认证。对非法接入的用户和设备应该严厉打击。这种方式不仅能够保证网络的安全性，同时还能够很好的提升网络带宽的利用率，极大的提高了效率。

五、小结

校园网络的安全是动态的、整体的，它的内容不仅仅包括系统安全、物理安全、应用安全、网络安全等，还需要数据加密、防火墙等技术，同时还应该配备专门的管理人才，这样才能够实现校园网络安全、可靠的运行。

参考文献：

[1]谭臻.校园网络安全管理中的黑客入侵与防范[J].计算机安全,2007,10

如何加强校园管理范文第2篇

关键词：乡镇卫生院 财务管理 全面预算管理

乡镇卫生院是以公共卫生服务为主的特殊福利性事业单位，肩负着为广大农村居民提供基本医疗、保健、预防服务的神圣使命。近年来，随着新医疗卫生改革和新型农村合作医疗制度的日益深入， 乡镇卫生院越来越受到政府和广大人民群众的关注和重视，它所获得的资金投入也逐年增加，呈现出了较为良好的发展态势。但是由于历史原因和体制原因，乡镇卫生院还没有建立健全完善的财务管理制度，会计基础工作薄弱， 财务管理混乱。对于我国的乡镇卫生院而言，财务管理是具有极为重要的作用和意义，它是有效保障乡镇卫生院实现可持续性发展的基本前提。加强乡镇卫生院财务管理已经成为了乡镇卫生院管理和农村卫生管理工作中的重要部分。

一、乡镇卫生院财务管理存在的问题

（一）货币资金管理不正规

部分乡镇卫生院对于现金管理没有严格的管理制度，坐支现金现象严重，随意性太大，甚至还有个别卫生院连银行账号都没有。有些乡镇卫生院一人兼任出纳、会计两种工作，有的院长还兼出纳。

（二）会计制度不健全

有些乡镇卫生院没有岗位职责和会计制度，或者管理程序不合理。即便有财务管理制度，也是流于形式，人为因素太大，且不正规票据在乡镇卫生院较为常见，如出现过期发票、二联单、白条等，甚至由于管理不善，出现假发票入账的现象。

（三）监督不到位，内控制度差

有些乡镇卫生院没有按照会计内部控制相关要求和“不相容职务相分离”的原则来建立健全内控制度，缺乏有效监督，甚至出现了自己报帐、自己签字的恶劣现象，腐败行为由此滋生。与此同时，医疗服务项目开展少、收入含金量不高、人员经费支出高、成本核算不到位、非生产性开支控制不严、固定资产管理不完善等问题。诸多因素制约着卫生院自身业务和经济的发展，造成了收支不平衡，甚至入不敷出的局面。

（四）投资管理存在盲目性

某些乡镇卫生院未曾分析设备的服务需求和卫生院的实际财务状况，而盲目购进一些大型的医疗设备，且购进的设备处于闲置状态，无人使用，造成卫生院资金的浪费。

二、 如何有效加强乡镇卫生院财务管理

（一）建立以资金管理为中心的乡镇卫生院财务管理模式

资金管理能够有机地将乡镇卫生院横向和纵向的各个环节目标进行统一起来，通过这种统一，来获得乡镇卫生院效率最大化的最终目标。因此，乡镇卫生院必须结合自身的实际情况，有效地建立起一套规范而又严格的工作方法和预算管理制度。资金管理贯穿于乡镇卫生院经营生产的整个过程，乡镇卫生院必须要抓住资金管理这一利器，通过强化预算考核、进行预算分析、开展预算控制、组织预算编制等方法，在竞争日益激烈的市场环境中生存下来，同时实现可持续性发展，保持乡镇卫生院良好的财务状况和运作秩序。

（二）实现乡镇卫生院全面预算管理体系建设

乡镇卫生院务必要紧紧围绕全面预算管理“责任有主体，预算有依据，执行有控制，调整有程序，评价有标准，考核有奖惩”六个方面总体要求，从“编制、审批、执行、控制、分析、评价、监督、考核”八个环节确定目标，并注重做好三个方面的工作。一是体现乡镇卫生院战略管理与战略决策要求。编制预算充分考虑本单位的战略导向，合理高效配置资源。二是实现全面预算管理的一体化与模式化，努力形成乡镇卫生院与各科室预算管理“内容、要求、流程、方法”统一。三是促进基础管理工作提升。把全面预算管理与信息化建设、“良好业绩创建年”活动相结合，坚持分级归口管理、按事项编制预算、落实预算责任、明确编制依据、强化过程控制、健全内控体系，努力促进各项工作水平。

（三）树立动态的财务管理理念

当前医疗卫生市场竞争激烈，民营资本进入公共卫生医疗服务领域，国家也出台相应的政策来鼓励各种性质的医疗机构进行公平竞争，乡镇卫生院完全处于一种复杂多变的环境。较多的不确定因素存在于乡镇卫生院发展、经营的内外部环境。面对这种情况，乡镇卫生院应该密切关注市场动态，充分做好市场调查，树立动态的财务管理理念，在通过一系列的选择、分析、比较过程之后，找到最适合乡镇卫生院发展的平衡点，然后再寻找到与之相适宜的财务管理措施，这样一来，能够使得乡镇卫生院的财务管理效率大大提升。同时，在市场经济下，任何进行经营管理的企业或多或少都会存在着经济损失的可能与计划，这是不可避免的，乡镇卫生院也不例外。乡镇卫生院应该采用正确的风险理财理念，结合自身的财务实际情况，对多种不确定因素进行综合考虑，经济观察乡镇卫生院经营、财务环境的变化，然后加以科学的验证和预测，采取一系列切实有效的措施来使得财务风险最小化。

（四）建立健全乡镇卫生院财务管理制度

第一，建立健全乡镇卫生院的各项财务控制制度。应该根据国家颁布的《会计基础工作规范》、《会计法》的相关规定，结合乡镇卫生院的具体实际情况，建立财务岗位考核制度、收支审批制度、稽核制度和责任制度，完善财务处理程序制度和内部牵制制度，明确权限和责任，力争做到分工清楚、责任明确、钱账分管。另外，为了明确乡镇卫生院物资、财产管理人员的责任，应该建立相应的财产清查和计量验收制度。

第二，提高乡镇卫生院会计工作的独立性。按照相关规定，会计人员具有一定的权威性和监督性，对于单位经济活动要起到监督、管理的作用。但是乡镇卫生院会计人员直接受到乡镇卫生院领导管理，属于隶属关系。在开展监督管理工作时，不免就会畏首畏尾，不敢行使自己的权利和义务。因此，笔者认为，针对这一问题，应该改革现行的会计管理体制，逐步在乡镇卫生院实行会计委派制，由政府专门机构来管理会计人员，提高会计人员的独立性，使得所服务单位和会计人员彻底分离，也便于会计人员真实地、客观地、不受干扰地在乡镇卫生院开展会计工作，形成良性循环。

（五）拓宽服务范围，扩大医疗服务项目

在收入方面，乡镇卫生院在继续执行国家有关的收费政策和物价政策，同时要拓展市场，加强辖区服务，充分挖掘现有人力、设备和技术潜力，扩大医疗和预防服务项目，改善服务态度，提高技术水平，增加业务收入。同时，要控制医疗成本，强化成本核算。要加强报帐员制度，搞好财务核算，要将相关的费用、服务效率指标纳入考核机制，控制成本，节约资源。同时加快库存药品、物资的周转，减少库存。各卫生院应建立固定资产管理办法，加强对固定资产的管理，责任到人，杜绝帐外资产，定期清点、盘存资产，以减少资产流失。

（六）强化内外监督

一是应该认真开展乡镇卫生院院长任期经济责任审计，院长任期考核的重要指标就是乡镇卫生院的经济效益指标，保证乡镇卫生院国有资产实现增值、保值，提高院长的责任感和事业心，加强对其经济行为的有效规范。二是要组织政府有关外部监管部门，如财政、卫生、纪检、审计、乡镇政府等加大乡镇卫生院财务管理的监管力度，定期检查其财务管理状况，一旦发现问题，那么绝不姑息，及时予以提出，乡镇卫生院也必须在第一时间内提出相应的整改措施。

总之，在目前的经济环境下，乡镇卫生院必须果断抓住机遇，合理规划自身的财务战略，只有这样，乡镇卫生院才能够避免经营风险，获得长足的发展，保障乡镇卫生院的可持续发展。

参考文献：

[1]黄佩佩，石超明.我国乡镇卫生院财务管理问题探析[J].经济视角（下）.2009（07）：114—118

[2]田琼芳.乡镇卫生院财务管理现状及创新探讨[J].现代经济信息.2011（12）：130134

[3]李兴志.蒙阴县注重乡镇卫生院财务管理[J].卫生经济研究.2006（06）：133—136

如何加强校园管理范文第3篇

【关键词】高职院校 加强 财务战略管理

一、发展战略和财务战略的关系

发展战略是在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的中长期发展目标与战略规划，财务战略是发展战略的一个子系统，是对财务活动制定并实施的中长期目标和战略规划。单纯从关系上说，财务战略要服从于发展战略，是发展战略实现的必要手段和资金支持。从各自功能上说，发展战略是高职院校将来要达到的目的，而财务战略则主要侧重于资金持续保障，为高职院校发展目标的实现奠定坚实的财务基础，提供充足的资金保障。财务战略是发展战略实现的过程中必不可少的要件之一，且处于整个高职院校战略的核心。

二、高职院校如何加强财务战略管理

（一）树立战略理财观

高职院校应着眼于学院长远发展，把提高教学质量和科研水平作为根本，着力推进国际化和信息化的进程，多层次办学，多渠道融资，努力提高内部管理水平。有些高职院校机构臃肿、人浮于事、事不关己现象普遍存在，学院管理者缺乏经营意识和财务知识，不重视财务管理，内部管理粗放，盲目投入、重复建设、重复购置等人、财、物浪费现象时有发生。高职院校应在财政部门按办学绩效核定拨款的情况下，坚持实行“统一领导、一级核算、二级管理”的院内财务管理体制，建立精细化的预算管理和科学化的教育成本核算制度，完善内部控制和运营机制，规范财务收支行为，提高经费使用效益，规避财务风险。

（二）建立财务会计和管理会计双重管理模式

有的高职院校有财务会计，但未设管理会计。但从现代经济发展的角度和世界经济一体化形势来看，任何单位的会计都应包含财务会计和管理会计两大部分。财务会计通常是以一定的会计程序，主要是定期提供财务信息。而管理会计则是以特定的技术和方法为手段，主要为管理层经营决策提供所需的信息。高职院为适应财务战略，可将目前的会计机构进行改组和分立，使一部分会计人员从日常的会计核算业务中脱出来，专门从事财务管理工作，对学院的会计信息进行分析、评价，为决策者提供咨询和合理化建议，为提高资金使用效益、降低办学成本、减少投资风险发挥其应有的作用。

（三）加强财务管理队伍建设

在新形势下，高职院校无论是在财务管理理念，还是在财务管理体制和模式等方面都发生了诸多变化。学院的财务管理已不再是传统意义上的粗放型管理，其功能已在原来的基础上进行了拓展。高职院校要在激烈的竞争中立于不败，需要培养一支对高职教育充分了解，同时具有企业财务管理经验，业务精湛、勇于创新、爱岗敬业、品德高尚、勤政廉洁、敢于负责的财务管理队伍，充分发挥财会人员在学院经营管理和价值创造过程中的积极作用，为学院的发展壮大“当好家，理好财”。

（四）建立平衡计分卡

高职院校平衡计分卡是以满足学生需要为前提来优化内部业务流程。它从服务对象、内部流程、学习与成长、资源四个方面对整个学院进行管理，可以创造以财务战略为核心的组织，整合个人与团队、行政部门与教学部门，共同致力于学院资金问题的解决以及学院整体目标的实现。把财务战略目标分解为一系列可测量的指标，给出了指标之间的因果关系图，提供了一个完整的分析框架，使学院能够层层挖掘问题产生的原因，此外，在实施中它还能通过信息反馈帮助教职工改进工作方法，提高工作效率，为他们提供合适的培训机会，充分调动职工的积极性和主动性，激发职工创造新绩效的潜在动力，为学院发展创造更大的经济效益。

（五）不同的发展阶段要注意完善资本结构

在创立期，高职院校融资来源应选择低风险的权益性资本，可以通过内部积累或需求财政资金来弥补资金缺口。到了发展期可以通过少量负债筹集所需资金，寻求更多的财政资金或外部资助资金。到了成熟期可以大量负债进行融资。高职院校不同发展阶段的财务战略，有利于提高其应变能力和防范风险的能力，促进其长期可持续平稳发展。

（六）加强财务战略具体实施

财务战略实施是通过一定程序、方式和手段，实现财务战略行动过程，包括制定实施计划、拟定行动方案、编制财务预算、确定工作程序、实施战略控制等内容。具体包括：（1）制定介于长期战略与行动方案之间的计划，包括比行动方案更全面的内容。（2）进一步细化拟定中间计划的行动方案，实施某一计划或从事某项活动。（3）编制以货币形式反映高职院校未来时期内财务活动和成果的预算。从财务战略角度讲，它是财务战略目标的具体化、系统化、定量化。（4）确定完成某一任务的工作程序，合理安排人、财、物力。（5）实施战略控制。将财务战略的实际情况与预定目标进行比较，检测二者偏离程度，并采取有效措施进行纠正，使之保持协调一致的过程。

（七）注重财务战略的评价

财务战略评价是对财务战略实施效果进行分析、检查的过程。既总结财务战略实施情况，又制定新一轮财务战略，在财务战略管理过程中起着承上启下的作用。评价标准是财务战略的各项具体目标。通过选定具体评价客体的财务战略指标，进行比较、鉴别，只有将评价指标的实际值与标准值进行对比，才能揭示差异，从而得出正确的判断和评价，最后选择科学合理的评价方法，来沟通评价指标与评价标准。高职院校应注重业绩考核与业绩管理，即选择什么样的标准来评价业绩并奖励教职工。

（八）建立和强化内部会计控制制度

在财务部门常规性会计核算的基础上，要对各项业务收支活动进行日常性和周期性核查，成立内部审计委员会，通过内部常规审计、离任审计、落实举报、监督审查等手段，对会计部门实施内部控制，建立以查堵为主的监控防线。同时要建立健全防止乱收费、私设小金库的各级经济责任制，明确责任，划分责任范围。从高职院校领导到财务、审计监察部门的负责人，再到全院各系部处室单位负责人，都要严格履行各自职责，层层防范，层层落实；在建立健全经济责任制的过程中，要注意做到责、权、利三者相结合，奖罚分明。

总之，财务战略的选择，往往决定着资源配置的取向和模式，也由此决定了发展战略的实现与管理效率。高职院校作为一特殊的组织，在我国高校教育事业中发挥着重要的作用，也面临着重大的挑战。面对越来越激烈的高校教育市场竞争和越来越复杂的财务关系，高职院校必须加大财务战略管理力度，更新观念，不断创新，充分发挥财务战略管理的核心作用，促进高职院校教育事业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]王秀萍.企业财务战略浅析[J].现代商业，2012，（23）.

如何加强校园管理范文第4篇

关键词 医院 财务管理 综合效益

一、财务对医院财务管理的重要性

过去，我国的医院一直对财务管理不是很重视，导致医院处在负债运营的状况下。随着社会主义市场经济的不断发展和新医改的进行，医院必须改变现有的状况。为此，提高医院整体理疗水平是一方面，另一方面是加强医院财务管理。将医院的财务核算作为医院所有经营决策的基础，在医院的各项活动中必须对财务状况进行周密的分析，对财务风险进行预测。除此之外，还要对各部门得财务进行有效控制，加强开源节流工作。这样，才有可能使医院走上持续发展的道路。

二、我国医院财务管理中存在的问题。

在人们过去的思想意识中，公立医院是一个不以盈利为目的的、为人民的健康服务的公益性的机构，公立不能同功利等同，所以医院不应该对财务问题过于在意。由于这种错误的观点，导致我国医院财务管理中存在着以下问题。

1、不将医院的营运按照客观经济规律来经营，如上所述，不仅普通大众认为医院是公益性的机构，医院的管理部门也认为如此。所以，在经营管理过程中，几乎不进行财务核算、财务风险预算等，导致医院经济经济效益低下，甚至是负债经营。

2、缺乏财务管理的意识。多年以来，对医院工作的考核就只注重考查来医院就诊的病人数量和就诊率，并不注重医院所取得的经济效益。这样只看数据的考核，忽视医院经济情况的考核导致了医院在财务人员的安排上的不重视，他们只是放一些有点财务知识的人在财务管理这样的职位上，有的财务管理人员甚至一点财务知识都没有。医院的医学技术不断发展，但是财务管理却仍然停留在落后的状态中。虽然有的医院会配有专业的财务人员，帮助医院进行财务管理，但是这时出现的另一个问题是，经济大权由谁来掌管。这是医院财务管理问题的一个主要方面。

3、药房内的经济问题。这个问题主要是药房没有将药品当做商品来进行商品流通。医院的药房中药品数量相当多，在售卖这些药品的过程中，医院并没有遵循商品流通的原则，在每一次资金流动的过程中，都不会计算那些或多或少的差价。而医院长期以来把自己当做公益机构的行为，致使药房几乎不合算自己的经营状况。

4、审计制度有问题，缺乏有效的内部控制手段。内部控制是一个队医院有着重要作用的财务管理方法，但是许多医院对此视而不见。

5、医院没有设立有效的经济管理责任的制度。从一个正常经营的企业来讲，经济责任制是非常必要的一个制度，只有建立这样一个制度才能有人为企业的盈亏负责，避免经济犯罪的产生。而许多医院都没有这样一想制度，导致医院的经济无人管理。

6、财务论证缺乏有效分析。为保证医院呢的长期发展，医院经常会购买一些医疗设备来进行设施的更新。但是进行可行性分析报告时，往往是使用部门进行报告，几乎没有财务管理部门进行专业的分析，有些设备更新后不能产生与其相符的收益。这就导致了资金的浪费。

三、如何加强财务管理

虽然医院已经认识到财务管理对医院的经营管理有着非常重要的作用，但在财务管理的过程中存在的这些问题该如何进行解决？采用什么样的方法来加强医院财务管理呢？下面我就来谈一谈我对这个问题的认识。

1、对医院的管理制度进行进一步的完善。首先，应该完善对固定资产的管理流程。医院有很多的医疗器械，这些都是医院的固定资产，应该先对这些固定资产进行登记，并且规定好每个部门所负责的医疗器械的数目。然后定期对这些固定资产进行盘点，防止损坏以及丢失的问题出现。而且，要对固定资产进行定期的检查及维护，以提高固定资产的使用时间。每次进行部门医疗器械更新换代时，财务部门必须对其进行收益分析，防止浪费。购买医疗器械时，也需要根据其重要与否进行先后购买的分类。

第二，建立完善的药品管理机制。药品作为治病的基础，其管理的规范性关系到病人的生命安全，也关系到医院的经济效益和有效运行，和西方医药分离制度不同，我国的医疗体系中，药品处方的开出和出售都是在医院完成的。所以建立完善的药品管理机制对于提高医院的综合效益有着重要的影响。药品管理机制由采购、保管和售出三个部分构成，每一环节都应做到正规严格，专人有专事，专事有专责。可以由主管副院长负责相关环节，保证采购渠道正规，储存环境干净整洁，用药安全规范。

第三，流动资金管理力度须加强。1）每隔一段时间，院方都会对医院的规模进行扩大，并且进行新项目的研究开发，这些都需要大量的资金，若是医院的保证资金不足，这些项目都无法正常进行。所以应该加强保证资金的管理，做到保证资金用到实处。2）除此之外，医院购买各项医疗器械以及药品时需要加强成本控制工作。这一目标可以通过招标以及比价等方式实现。3）流动资金管理的一个重要方面是加强应收款项的管理。做好这方面主要是加强回款工作，避免出现坏账。4）流动资金还分为流动负债，这是指短期借款、工资、应付账款等。首先对于短期借款，要正确计算利息，并督促借款人按时归还：对于工资，应该在医院账面中对工资的组成以及发放情况作出清晰的标记；对于应付账款，应进行及时回款，避免出现长期挂账行为的出现。

2、提高医院财务管理人员的业务能力。这一点应从源头做起。在进行医院财务管理人员招聘时，就应该招聘专业财务管理人才。招聘的财务管理人员进入医院工作后，要对其培训相关的医院专业知识，并且定期组织其参加财务管理方面的培训。这样有利于其根据医院的具体情况进行相关的财务管理工作。与此同时，还要经常开展财务管理人员的法律教育工作，避免出现财务犯罪行为。在工作的过程中，鼓励其运用礼貌用语，开展各类财务人员服务竞赛，尽可能调动财务管理人员的工作积极性。

3、进行成本核算以提高资源利用率。市场经济不断发展，医院已经从过去依赖国家政策支撑的发展模式转型为市场导向型发展模式。在这样的背景下，只有为病人提供优质的医疗服务的医院才能够取得长期稳定向上的发展。这就需要医院对加强对成本的控制，减低消耗，提高资源的有效利用。医院的耗费的成本包括：水电费、医疗器械的消耗等，对此方面的控制是通过成本消耗核算的方法，成本的消耗要细分到各个科室，进行评比分析。此外提高人力资源以及医疗器械等资源的利用率。

4、进行正确的财务分析，为医院的决策提出科学的指导。医院提出的各项决策是医院是否能取得长足发展的关键。只有科学的决策才能指导医院取得更广泛的群众喜爱和更多的经济效益。而科学的决策是靠正确的财务分析进行指导的。进行正确的财务分析要做到以下几个方面。

首先，要对决策相关财务资料、数据资料进行收集，这是财务分析顺利进行的基础。其次，要遵循实事求是的工作方法，所有的分析数据必须是客观真实的数据。勇于面对医院自身从财务方面的不足，对财务工作进行及时改进。第三要准确运用财务分析的方法。这是医院作出决策的关键。医院在进行财务分析的过程中，要对财务活动的现象、财务活动的规律进行分析，同时对财务活动的成绩作出总结，并且归纳不足。这样便可以作出真实、可靠的财务分析。

5、更正财务意识，加强财务监督。拥有正确的财务意识对于提高医院综合效益有着重要的意义。一个完善的财务监督机制对于任何一个部门都是保证收益的坚强壁垒。财务监督具有其自身独特的性质，首先，要确定监督的对象，简单来说，就是人与物，监督中的人不分职务大小，身份异同，监督中的物则包括金钱和交易行为，在单位发生的一切有关经济的业务都应处于监督之下；其次，利用好监督的时间，经济业务的发生具有不确定性，所以，对于经济活动的监督也要贯穿始终，贯穿于日常工作中，是连续不断的，不能有遗漏和疏忽；第三是要掌握监督的顺序，在监督的环节中，会计监督是第一道防线，是所以监督的基础保证；第四要保证监督的质量，没有质量的监督是无法起到任何作用的，只有不断提高质量，才能够保证财务的安全性、准确性，同时，由于财务从业人员会比其他工作人员更了解本单位的财务情况，所以财务人员技能的加强也至关重要；第五是监督费用的产生，以会计监督则减少了单独开支的需要，为本部门解决问题的同时也节省了费用。

结语：总之，随着医疗卫生业竞争的日趋激烈，医院的财务管理应该尽快加强。而医院财务管理的加强不是一蹴而就的，这是一个长期发展的过程，需要医院的财务管理这进行更加深入的研究。

参考文献：

[1]秦安新.医院财务管理的现状分析及对策研究.中国商界（下半月）. 2010（08）.

如何加强校园管理范文第5篇

一、人力资源的定义

人力资源指的是人口总体中凭借智力、体力能力依法劳动并创造财富，推动经济和社会进步的人口统称。人力资源也称作劳动力资源，具有劳动能力的人，发挥自身能力推动经济的发展和社会的进步。人力资源管理则是涉及到人力资源的取得、开发、配置、使用、奖惩等领域，用以满足企业的发展的需求，确保企业目标的实现与员工发展的活动。人力资源管理是解决人与人之间关系，人与事协调的重要纽带。

随着经济全球化的发展，人们逐步意识到综合国力等各项竞争实质是对于人才的竞争。中国的人口数量庞大，但人力资源开发与管理方面仍存在众多问题。以我国编辑出版业为例进行探讨。据了解，尽管中国出版业的人力资源管理逐步向“完善培训体系”、“科学化、人性化绩效管理”、“规范岗位管理”、“市场化配置人力资源”等方面发展，我国编辑出版业人力资源方面普遍存在以下问题：出版人员总体专业素质不高，高素质管理人员、专业技术型人才以及复合型人才严重匮乏；培训资金投入不足，人员培训力度不够，员工缺乏专业、规范的学习机会；员工的考核机制不完善，奖惩制度不明确，赏罚不清楚明朗，对员工的奖励措施单一；人力资源结构不合理，出版社高素质人才和技术人员严重不足，一般编辑出版人员过剩；出版社对人力资源管理不重视，人员的开发培养滞后。简而言之，我国部分出版企业规模大，人员机构反复叠加，人力资源问题突出，人员管理成本较大，在国际市场中缺乏强有力的竞争实力。

三、如何加强编辑出版业的人力资源管理与开发

1、制定发展战略，创新管理模式

明确出版社的人力资源发展战略，制定科学的培训计划和合理的控制制度。要重视员工培训，将员工培训作为企业长久解决人力不足的有效措施。要根据员工能力层次的区别以及出版社自身的实际需求，适时提供入职培训、上岗培训和在职培训，为员工创造多层次、多方位、多渠道的业内培训机会，提高员工的自身素质和职业修养。合理安排好员工从招聘、培训、在岗、奖罚等工作的管理程序，为员工塑造良好的工作生活质量，使其享有优良的工作环境的同时，也拥有广阔的职业发展空间。出版社内实行民主管理，畅通各部门信息沟通渠道，使员工参与工作管理，增强主人翁意识，提高对出版社的满意度。出版社要综合考虑自身原有资源、资产，在不影响自身发展的情况下，合理安排员工的发展战略目标和企业的管理模式，进而推动整个出版社的发展。

2、有效整合人员，加强团队建设

合理安排人员配置，决策型、执行型、统筹型合理搭配，充分发挥员工的潜能，调动其积极性。制定共同的奋斗目标，积极调动各级人员参与，凝聚各级人员的力量共同推动目标的实现。另外，还应按岗设人，人尽其才，才尽其用，合理使用人才，充分发挥每一个员工的创造性，激发员工的责任意识和使命感。与此同时，出版社内实行工作岗位轮换制度，使员工在不同的工作环境、不同的岗位中收获不一样的工作经验。编辑出版员工在岗位轮换过程中，提高自身的适应能力，改变对不同岗位、不同工作的看法，使得出版社形成友好合作的内部工作环境，推动各部门工作的和谐、高效实行。为人才的成长，出版社的长久可持续发展塑造了良好的用人环境。

3、完善考核体系，健全奖励机制

出版社要树立竞争意识，建立健全公平合理的激励机制，让员工在平等开放的工作环境下发挥自身的才能。要极大限度地保障好员工的正当个人利益，在员工之间建立信任关系，才能最大限度的挽留住优秀员工，同时也要加大督查力度，提高员工的整体水平，促使员工为出版社更好地服务。健全奖励机制，出版社要根据员工工作的不同性质，对比其任务的实际完成情况和工作定额，为员工做绩效登记，以此作为员工升职、奖惩的评定标准，让有错者深刻认识自身的不足并不断更正进取，也有功者享受到名副其实的奖励或职务的提升。只有不断完善考核体系，健全奖励机制，出版社才能挽留住高素质管理人员、专业技术型人才以及复合型人才，出版社才能完成可持续发展的目标。

4、重视人力资源建设，加强资本投入

国家必须认识到，企业的竞争优势不在于商品的价格，而在于劳动力的素质和技能。国家要人力资源的发展，加大教育、职业培训等方面的支出，适当减轻企业负担，帮助提高劳动者的技能，才能生产出高技术、高附加值产品，而不是一味地打价格战。在人力资源已经成为衡量企业核心竞争力的重要因素的情况下，企业的发展离不开完整、合理、科学的人力资源管理模式。这种社会背景要求出版社重视员工报酬福利建设，人力资源管理部门要制定与员工工作成绩相配套的工资报酬福利标准和制度。有功必赏，有过必罚，公平公正。由此促进出版社的可持续发展，使得员工更有归属感，进而激发其工作潜能，提高出版社的经济效益。

四、结束语

张德教授曾说过：“通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。人的使用价值达到最大=人的有效技能最大地发挥。”必须认识到只有不断加强编辑出版人力资源的开发与管理，才能不断提高目前经济发展、市场需求的竞争力，编辑出版社才能拥有更长远的发展。人力资源在企业的所有资源中，是最具能动性和爆发力的。人力资源开发与管理与企业的发展生死相关。出版社必须切实地了解到人力资源开发与管理的这一重要性，制定相应的人才发展战略，有效整合内部工作人员，完善激励惩处机制，加大培训资本投入，才能取得更辉煌的成就。

参考文献：

[1]张丽雯.企业人力资源规划研究[J].北方经济，2012（16）：08.