文化教育商业计划书

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文化教育商业计划书范文第1篇

董仲舒要去见一位关键的贵人，他辛苦了大半辈子的教育事业能否真正或功，取决于此次重要的会面，因此他特地拒绝了接送的车马，带着学生们步行，一面看看都城的气象，一面继续厘清思路。

从一个小城市的民办学校校长，发展到今天门生遍布四方，他已经摆脱了企业生存的困境，步入成长期。但由于教育模式与教授内容，部并非时下主流，政策没有明确的支持，社会质疑者众，而看好者寡，想要更上一层楼，在现有团队和资金情况下几无可能。

古往今来，如果将社会化的人类群体不太负责任地简要分类，那么世界上就两种人，一种人改变世界，一种人被世界改变。

或许有理想的风险投资家都想成为前者，能够通过经验、资金以及敏锐的头脑、果决的魄力，推动各个领域出现新的格局，而这个过程当然也会将成功与丰厚的回报划上等号。不过这类人永远是少数，是金字塔顶端的那一丢丢。

刘彻正站在金字塔顶端，等着他刚刚正式执掌的大汉基金第一个重要文化教育产业投资项目。这个二十几岁的年轻人正试图改变世界。

文化创新价值投资

大汉基金成立60多年以来，以黄老学院为首的教育理念和模式一直占据社会主流。刘彻执掌大汉基金后，社会发展方式已有了变化，他敏锐地觉察到文化强国的重要性，新的模式将给整个社会带来重大的变革，一直在关注文化教育领域的优质项目。

早年，刘彻还在学习时，曾请教老师卫绾风险投资成功的诀窍是什么，卫绾回答说：“得人！”这两个字深深印在他的脑海中。

他曾经投资过几个文化企业创业者，但都中途夭折。受打击之余，他自我总结为“天时地利人和”都不对，是自己的“择机”问题。而现在各方面都显示出适合的迹象，就在等一个最合适的项目。

多年前，他曾见过董仲舒一次，浅聊了几句，对这位执着的学者和教育家印象深刻。董仲舒从公办教育机构里辞职后，开办了春秋学院，这类民办的儒学学院在当时是不合法的，但他一方面韬光养晦，一方面答疑释惑，学生越聚越多，逐渐便发展成了规模。

在未央宫的办公室里，刘彻问董仲舒：“如果我能帮助你扩大企业规模，把你包装成一个文化创新明星，从价值投资的角度来说，你能带给我们大汉基金什么回报？”

董沉着地从袍袖中取出了准备已久的商业计划书“天人三策”，同时告诉这位年轻的管理者：“文化企业如要做大，必须先在内容上吸睛，在思想上影响他人。比如现在人们对大汉基金认同度还不够统一，对您的信任度不足，大汉基金管理散漫而缺乏进取，最好的改进方法，就是以文化统治文化。投资一个成功的文化项目，不仅于资本，于基金的声誉、投资信誉和持久力等方面都将呈几何式的回报。”

刘彻问：“您对企业发展有什么战略性的思考？”董回答了两点：“大一统”以及“罢黜百家”。他告诉刘彻，他计划构建一个前所未有、兼容诸子百家的新儒学体系。

二人连夜促膝倾谈，董的思路大对刘彻胃口，大汉基金不仅连续三轮投资春秋学院，刘彻还利用自己的关系网，将董包装成大儒的形象。这个项目的投资可谓举世震惊，它的效用不仅影响了大汉基金的发展，也深远地影响了整个社会，同时还成功塑造了刘彻英明而富有理想的青年管理者形象，一举多得。

同时，不得不说刘彻识人。春秋学院成功登陆主板市场之后，刘彻果断退出，而并非像世人所认为的那样长期持有这家公司。他对团队说，董仲舒作为企业家，务虚能力强，执行能力弱，宏观把握比较靠谱，却几乎不怎么注意细节问题。从某种角度来说，刘彻更看重的是春秋学院的内容产品符合巨大的市场需求。

长期控股军工创新

客观来说，大汉基金的前几任掌管者投资业绩也十分优渥，留给刘彻的储备项目也很充足，但刘彻是一位个人风格极为突出的投资者，热衷于投资创新项目，一力要开创一个新的格局。性格上果敢、固执，不怕失败。具有非常好的风投素质。

力排众议、不惜重金投资了军工创新型企业家卫青、霍去病、霍光，可以说是他在“得人”上最成功的案例。

军工企业由于领域特殊，向来敢于创新的不多，资本敢碰的更少。卫青是个典型的白手起家创业者。他家境贫寒，年少时是牧羊童，稍长些找到了一份平阳公司马术教练的工作。在这份工作中他已经很有想法，创新精神十足，同时他为人又十分谦和，气度宽广，很快就受到平阳公司总裁刘娉的重用。这位刘总裁也是个很有眼光的投资家，她是刘彻的姐姐。同时，卫青的姐姐卫子夫又是刘彻的夫人。但是，能够吸引刘彻投资，卫青靠的却不是这份裙带关系。

在做马术教练的时候，他敏锐发现改良马匹在未来军事方面将发挥重大作用，多年来便一直致力于此。在偶尔跟姐夫聊天时，他指出，现有步兵作战机动性太差，无法与最主要的作战对象匈奴骑兵相比，设伏时行动缓慢，准备费时，不易保守秘密，而当敌军退走时，虽距离不远，也无法实施有效的追击。

“最近几年我从西域进口了一些优良马匹，与国内马匹育种后，大大改进了效率，如果用于军事就能够实现深入作战。”他认真地对刘彻说。

当时的一些老牌军工企业名气大，规模大，似乎回报更快。但几次接触下来，喜爱新思维的刘彻非常看好卫青的潜力，也看重他的为人，不久后便正式成为他的天使投资人，帮助他孵化企业，并连续数轮投资。

卫青领衔的卫氏军工表现出的最大特色就是革新，他们不断有针对性地改良装备，变被动为主动出击，以战养战，寻敌作战，使整个对外军事形势攻守易形，被刘彻评价为“才干绝人”。

刘彻对卫氏军工的投资是典型的长期投资，不仅一直没有退出，长期控股，还陆续投资了卫青孵化的两个新型军事人才霍去病、霍光兄弟。

文化教育商业计划书范文第2篇

区位优势。武汉市在我国经济地理圈层中，历来就是我国交通通讯的重要枢纽。铁路干线通达25个省会城市。公路长途运输四通八达，空中航线不断增加，水上运输通达海外。

市场优势。武汉是中国大陆最大的商品贸易流通中心、货物集散地、国债现货交易中心、商品可辐射周边五省。金属交易市场在全国同业市场中处于较重要的地位。

工业优势。武汉市工业历史悠久，大型的工业企业有武汉钢铁公司、东风公司与法国雪铁龙合资的神龙汽车公司、红桃K集团、长飞光纤光缆有限公司等是武汉的支柱企业。

环境资源优势。武汉风光旖旎，有全国闻名的东湖风景区，黄鹤楼，古琴台等。

科技优势。武汉是华中地区的科技文化教育中心，科技教育综合实力仅次于北京和上海，居全国大中城市第三位。武汉拥有35所普通高校，在校学生30多万人，736个科研设计单位，10个国家级重点实验室，有两院院士45名，45万名各类专业技术人员，人力资源十分丰富。

二、构建武汉发展极的基本框架

根据武汉的优势条件及其现状，构建武汉经济发展极关键要突出结构调整主线，推动结构优化和产业升级。经济结构调整的总体思路是：以科技进步为动力，以市场为导向，重点突出五大产业基地，“武汉・中国光谷”、城市新的经济增长带的建设，优化经济圈层布局，大力推进国民经济信息化，以信息化带动工业化。

突出五大基地建设，发展壮大主导产业，推进高新技术产业化和支柱产业高新技术化，积极引导和推动科技人才、经济资源向重点区域、优势企业、重大项目集中，加快建设国家光电子信息产业基地、现代制造产业基地、钢材生产基地、生物工程与新医药产业基地以及环保制造业基地，尽快形成具有较强竞争力的产业基地。

突出“武汉・中国光谷”建设，加快推进高新技术产业化进程。重点发展光纤光缆、激光系列产品、网络技术及设备、数字移动通信系统等产业产品，构筑起发展光电子信息产业的技术创新体系和产业主导体系。

突出城市新的经济增长带的建设，优化产业布局结构。以东湖新技术开发区、武汉经济技术开发区、吴家山海峡两岸科技产业开发园为依托，建成由三大区域经济为主要支撑、以高新技术产业为主导的城市新的经济增长带。突出三大经济圈层建设，优化城市空间布局。在中心城区重点发展高层次服务业，建设滨江、滨湖特色突出的城市中心景观区，形成都市繁荣圈。在近郊重点布局高新技术产业、现代制造业、综合交通枢纽站场、大型物流配送中心、批发市场和都市型农业等，形成都市实力圈。在外环线以外重点沿长江、汉江和京珠、沪蓉国道拓展，加强与江汉平原和鄂东地区的发展联动，形成都市辐射圈。

加快构建“五个中心”，努力提升城市整体功能。把武汉建设成为华中地区重要的经济、贸易、金融、交通信息、科技教育等五个中心，提升城市整体功能，是充分发挥武汉在全省的龙头地位作用和西部大开发与长江流域开发战略支点作用的客观要求，也是进一步把武汉建成为现代化国际性城市的基础和前提。五个中心，其中经济是基础，金融是龙头，贸易是纽带，交通信息是枢纽，科教是先导。构建经济中心，就是要突出发展这个主题，大规模开发和引进高新技术与资本，加快进行产业整合，大力培植新的经济增长点，形成以高新技术产业、现代制造业、高层次服务业为支撑，具有竞争力的产业发展体系，保持经济持续快速增长，使武汉成为华中地区重要的经济发展极。构建金融中心，就是要通过建立和发展面向国内外的资本市场、期货市场、外汇市场以及离岸金融市场等一整套发达的金融市场体系，吸引更多的国内外银行和其他金融机构，使武汉具有较强的国际国内融资能力。构建贸易中心，就是要以建立现代化市场体系为目标，加快建设要素市场，积极拓展内外贸易，强化武汉内陆贸易集散中心和口岸中心。构建交通信息中心，就是要在大力加强武汉深水港、航空港建设的同时，加快建设武汉信息港，逐步建成覆盖全市，联网全国、畅通国际的信息高速传送网络，使武汉由“九省通衢”迈向“国际通衢”。构建科教中心，就是充分发挥武汉地区科教资源丰富的比较优势，建立高水平的技术创新体系和教育体系，使武汉成为全国高新技术产业化的主要技术源头和各类高素质人才的培养、使用基地。

三、大力引进外商投资，强化构建武汉经济发展极的动力

（一）全面实施“开放先导”战略，进一步强化武汉发展的动力。在新的历史条件下，面对新的机遇和新的挑战，要求充分发挥比较优势，不断强化对外开放的动力，促进社会生产力跨越式发展。坚持对内对外开放并举，“引进来”与“走出去”并举，大力发展开放型经济。以引进大公司、大财团、大项目为重点，加大招商引资力度。积极引导外资投向基础设施建设、高新技术产业、高效农业、金融保险等服务业。同时，也要东引西进，吸引更多的国内大集团、大企业来汉投资落户，支持市内企业参与西部大开发和长江流域的开发开放。

（二）转变政府职能，积极引进外资。发展极的形成应该是一个自然发展的过程，主要依靠市场机制，但政府的倾斜政策可以加快其形成。

（1）努力创造产业投资机会。中国加入WTO后，作为华中重镇的武汉要围绕构筑可持续发展的经济、社会、生态系统，建设现代化国际性都市的战略目标，以更加优良的投资环境吸引更多的投资者前来投资。通过建设五大产业基地、发展五大功能中心及建设环境优良、各具特色的开发区来为外商创造更多的投资机会。

（2）大力推进环境创新，着力改善投资环境。环境是城市经济社会发展的战略资源。要进一步加大环境创新力度，努力营造功能完善的基础设施环境，完备严明的法治环境，整洁有序的市容环境，良性循环的生态环境和文明向上的社会环境。要坚持“开放先导”方针，大力推进环境创新，改善投资环境。一方面，要不断加强基础设施建设，着力营造良好的投资硬环境，形成比较完善的城市道路网、信息网、生态网、给排水管网和防洪工程体系。另一方面，从转变政府职能入手，不断推出新举措，推动投资环境向制度化、法制化迈进。同时要大力改善软环境，按照国际惯例，建立高效率的行政服务、完善的社会服务和国际化的中介服务体系。努力规范市场秩序，优化市场环境。切实治理“三乱”，减轻企业负担，改善经营环境。

（三）转变方式，开拓新领域，促进外资引进的新发展。在互联网高度发达的今天，要充分利用现代化科学技术，进一步加强网络招商。积极利用网站开展网上招商引资工作。同时，要加强间接利用外资工作，特别是境外上市融资和风险投资方面的促进工作。另外，要具有一定的商品意识，善于对招商项目进行搜集、整理、深化，包装，筛选一部分好项目，努力按商业计划书的要求对项目进行包装并将其上网，使之符合国际惯例，更有吸引力。最后，要研究和制订相关政策或措施，充分调动和发挥各中介机构开展招商引资的作用，积极引导和项目单位与有关中介机构建立联系，改变单纯由政府招商的局面，形成政府推动、企业为主、市场化运作的招商引资的新格局。

（四）积极引导，加强管理，促进武汉发展极的良性形成。

第一，吸引外企投资高新技术产业。当前，跨国公司越来越重视高新技术的发展，强化以高新技术为主的投资，高新技术领域成为跨国投资的重点领域。武汉在利用外资创建经济的发展极时，要充分利用科教方面的优势，吸引跨国公司设立高科技企业和研究开发机构。

第二，要综合考虑外资项目的引进、利用和发展。要注意招商引资中“饥不择食”的现象，项目落点要按创建发展极的要求和框架，遵循城市规划，产业格局，社会发展，政治稳定和人民就业的统一；要从整体上考虑，要着眼于发挥武汉比较优势，有利于结构调整，推动技术进步，培育发展后劲，提升城市功能。武汉经济缺少足够大的项目支撑，招商引资工作重在盯住大项目，已有的大项目也要把文章做足。结构要合理，抢抓各方面的机遇，迅速做大做强。武汉遍地是金子，要加快技术改造，不断推出新产品，增强发展后劲。

第三，把培养本土人才与引进外来高科技人才结合起来。不但要引资，而且急需引智，吸纳专门人才，弥补不足，培育招商引资市场主体，提出发展思路。