财务管理的基本观念

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财务管理的基本观念范文第1篇

关键词:高校;财务管理;观念;创新

中图分类号:F812.2 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2009)24-0090-02

高校财务管理就是在学校总体目标下,利用价值形式组织高校财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。其主要目的是规范高校的财务行为,创造良好的经济环境,正确规划和处理学校事业发展与资金供给的关系,使有限的资金发挥最大的效益,促进教育事业的健康发展。在新的经济环境下,原有的高校财务管理体制已不能适应新形势变化的需要,改革和创新高校财务管理观念已成为我们财务管理人员必须面临的新课题。因此,客观上要求高校财务管理人员必须树立新的财务管理观念。

一、成本效益观念

随着高校财务管理内容的不断扩展,高校财务管理不再局限于预算收支的管理,而应以绩效为导向,围绕绩效最大化的目标,注重投入与产出之间的制约关系,将成本与效益更加紧密地联系起来。然而中国高校普遍存在不重视教育成本核算现象,这主要由于高校成本观念不强及高校会计制度的不足所引起的,无法将收入与成本费用进行配比。同时,许多高校在建设项目时,很少分析项目建成后的效益,大量的设施投入,取得的效益却很少,造成了本不富裕的资金存在浪费现象。因此,高校管理人员必须牢固树立成本效益观念,在筹资、投资及资金运营上都要讲究“投入产出比”,尽可能降低成本,提高资金使用效益,“开源与节流”并重,更好地实现财务管理目标,实现成本效益最大化。高校应建立成本核算体系,正确考核培养一名学生实际所耗费的资金数量,寻求降低教育成本的最佳途径,提高教育投资效益,力求用最少的投入获得最大的经济效益和社会效益。

二、时间价值观念

资金时间价值是高等学校经济活动过程中客观存在的经济现象,不同时点上的等量资金其经济价值是不相等的,资金在任何时候都具有时间价值,而资金的时间价值就是资金成本。最常见的资金成本指的是资金的利息,财务管理人员必须重视利息的存在。当学校准备购置房产,是采用房地产商提供的一次支付还是分期支付现金的方式?学校将暂时闲置的资金用于购买国债还是用于相关的基金投资?学校在扩张的过程中,是向商业银行等金融机构取得长期贷款还是中期贷款,抑或是短期贷款或者采用组合贷款模式?这一切财务决策的确定无不涉及到资金时间价值。资金的时间价值不仅是财务决策的基本依据,而且在提高资金使用效益,合理选择融资方式等方面也起到了重要作用。

三、财务风险防范观念

随着中国社会主义市场经济体制的建立和完善,高等教育体制改革也在不断深入。由于高校经费来源的日益多元化和经费支出的日益复杂,高校财务风险问题越来越引起广泛关注。一是收入来源风险,市场经济中充满了风险,由于不可预见性因素以及一些突发性环境因素影响,学校实际财务收益往往与预期发生较大差异,从而导致学校有经济损失的可能。二是融资风险,高校为了谋求自身发展,普遍利用银行贷款解决资金缺口。但是贷款是双刃剑,在解决短期资金需求的同时,也形成了学校的负债,如果到期不能支付本息,学校就会陷入财务危机之中。为此高校应加强财务风险防范观念,认真做好贷款融资的风险防范工作,不能一味地大量举债,追求规模扩张。

四、树立以人为本观念

以人为本,重视人力资源的开发与利用,发挥人力资源的潜力,是高校财务管理适应知识经济时代的客观要求,是促进高校财务管理水平提高的关键。从财务管理的客体来看,是资金运动及其形成的财务关系,财务管理的主体,按照以人为本的指导思想应是全体员工。高校的每一项经济活动都是由人发起、操作或控制,财务管理的成效如何,其在高校生存、发展中所发挥的作用如何,从根本上取决于管理的主体。只有当管理主体的积极性、创造性被充分调动起来之后,管理主体才能对客体产生积极的施动作用,由此财务管理的客体才能处于良好的运行状态。所以,重视人的发展与管理是现代财务管理发展的必然趋势。

知识经济时代的财务管理更要“以人为本”,将各项经济活动通过人利用先进的管理手段去实现,建立起权责分明、责权利相结合的经济责任制,明确相关人员在财务管理中应承担的责任,切实将经济责任制落实到实处。以人为本的根本就是尊重人、培养人。作为财务管理人员,要通过以人为本的观点处理好方方面面的关系,同时要注意自身能力的培养和提高。这种能力主要体现在以下几个方面:一是一般能力,即自学能力、应用能力和创新能力;二是基本能力,即应变能力、表达能力、沟通能力和协调能力;三是领导能力,即组织能力、指导能力、影响能力、全局能力、判断能力和分析处理问题能力;四是适应社会和处理冲突能力,以及熟悉与适应外部环境的能力等。这些能力的实现,能为我们创造良好的财务管理环境打下坚实的基石。

五、可持续发展观念

高等学校要发展必须走可持续发展之路。一个学校发展规划是基于对自身发展远景的展望,是学校奋斗目标在一个时期内的具体化。一个合理发展规划的制定,必须是在充分结合高校自身的实际,充分分析未来社会经济的要求,适应教育发展的趋势,既考虑长远发展,又要考虑现实可能,经过科学、民主论证。同时又要具有实现规划目标的措施和手段。一个科学、合理的发展规划,可以激励学校上下凝聚力量,共同奋斗。中国高校要完成国家、社会所赋予的重任,必须走可持续发展的道路。树立可持续发展的观念,高校财务管理工作就是要把高校师生最为关注、领导最为关心、工作中最为迫切的问题放在财务管理第一位。这就要求我们在实际工作中,要紧紧围绕学校的中心任务、重大事项以及涉及到师生利益的焦点、热点问题确定管理对象。通过转变我们财务管理工作的重心,更新我们财务工作的思路,把全面、协调、可持续的发展观深入贯彻落实到财务管理实践中。

六、树立信息化观念

随着计算机的广泛普及、网络发展的日新月异,世界正朝着信息化时代迈进。以数字化技术为先导,以信息高速公路为主要内容的新信息技术革命,使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快,从而使交易、决策可在瞬间完成,出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。作为高校的管理人员,特别是财务管理人员,要牢固树立信息理财的观念,充分挖掘和利用网络技术和信息资源,认真研究分析预测学校的财务状况,为学校的财务决策提供科学的依据。网络技术运用到财务管理工作之中,是财务管理手段的一大突破。网络技术的应用,大大提高了会计核算的效率,提高了财务管理水平,拓宽了财务人员的视野。财务人员必须树立网络财务管理的观念,充分利用网络技术,合理配置学校资源,利用有效的信息,达到预期目的。目前,高校财务已经普遍实现会计电算化,加强了电算化会计信息系统的实时处理能力,同时财务计算机网络建设,更好地连接了会计信息和管理信息系统,极大地提高了财务管理水平。高校财务信息化使财务工作人员从烦琐的财务处理工作中解脱出来,从而把更多的时间和精力投入到信息分析与利用、预测与决策等创造性的工作中。

七、节约化理念

高校财务管理树立“节约化”理念是实现财务管理人本化、规范化、科学化的思想理论基础。财务管理“节约化”主要体现在:一是预决算的精确性与稳定性。财务预算管理是实现“节约化”的具有导向性的措施,财务预算的准确性主要是实事求是,以最大限度地节约不必要的各项开支,求得学校收支的总体平衡。二是日常财务管理的规范化。实现财务“节约化”管理,重在日常财务管理,严格执行国家有关的财务规章制度所规定的开支范围和标准,厉行节约,杜绝不合理支出;严格支出审批程序;严格划分公私界限,对不合法或手续不完备的开支,不得虚列虚报。三是开展增收节支宣传活动。大力宣传资源节约工作的重要性,增强节约资源的紧迫感和以校为家的责任感,树立健康的生活方式和科学的消费理念,确立节约能源、保护环境的意识,养成良好的节约习惯。

八、树立服务观念

高校的财务部门作为学校一个重要的管理部门,除了要提高管理水平,优化资金使用,还应该以服务为宗旨,全心全意为教学、科研和广大师生提供优质、高效的服务。作为高校的财务管理人员,在日常工作中要与各学院、处室多交流沟通,让大家了解财务工作实质、工作流程、财经法规,这样才能配合好财务工作。要进一步增强事业心和责任感,不断改进工作方法,认真听取师生们的意见和建议,兢兢业业做好各项工作,牢固树立服务观念,以热忱饱满的精神状态,与时俱进的开拓精神,服务于高校改革发展的实际,为各部门提供优质服务,尽量取得各部门高度重视和大力支持,这样才能保证财务管理创新的顺利实施。

参考文献:

[1]教育部,财政部.关于“十一五”期间 进一步加强高等学校财务管理工作的若干意见[R].

财务管理的基本观念范文第2篇

关键词：供水企业；财务管理；探讨分析

中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-0-01

供水企业的经营管理关系着居民的日常生活起居及企业的生产经营运转。而财务管理是供水企业各项工作的命脉，能够有效的控制成本，提高供水企业的经济效益，对供水企业的生存与发展起着举足轻重的作用。

一、供水企业财务管理工作的特点

供水企业财务管理贯穿于企业生产经营活动的全部环节，有其自身发展模式。其工作内容不仅要负责所属地区水费的收缴，还要对基础实施(管道设施、供水设备等)的维修使用承担责任。供水企业财务管理的来源主要是水费收缴管理、设施投资建设、运营创收三个方面。首先，征收水费是一项繁琐的工作，任务量大，涉及范围广，负责人员要确保水费收缴及时；其次，基础设施的维修和新建需要投入大量的人力、物力、财力，资金投入规模较大，要保证财务资金供给充足；最后，在市场经济条件下，供水企业在保持一定公益性的同时，也应该创造一定的利润，这些都是财务管理的重点。

二、当前我国供水企业财务管理的现状

(一)缺乏现代企业财务管理观念。在较长时期内，供水企业都带有较强的计划经济的烙印，主要表现在企业的直接经营管理者财务管理意识淡薄，成本意识不强，没有建立合理的财务管理体系。从而导致企业生产效率低下、成本与费用开销较大。虽然个别地方已经有民营或外资参与竞争的公用企业，但由于供水企业长期发展所形成的“天然垄断性”，企业的经营者与主管部门对财务管理不重视，缺少财务管理意识和忧患意识。

(二)缺乏财务管理工作的主动性。目前供水企业缺少严格的制度作为财务管理执行力的保障，其主要体现在预算环节——企业的预算和决算制度存在很大的被动性。供水企业在各项资金的投入和使用过程中，缺乏合理的分配和科学的执行方式，在资金的使用评估上无法到位，上一年度预算执行的结果直接成为本年度预算的依据，不能从实际上解决资金供给不足的问题。如企业在日常生产经营中对旧设备进行改造，需要投入资金；如遇自然灾害，还要实施供水管道及设施重建等。在建设过程中，供水企业往往陷入资金被动的僵局。

(三)财务管理工作人员专业性和综合素质参差不齐。供水企业在很多方面还在使用传统的财务管理方法，如日常收费、物资采购、经营收益的计算等，对现代财务管理手段缺乏合理的应用。这样不仅浪费时间，给财务管理人员增加了难度，还直接影响到财务核算的准确性。企业从事财务管理的工作人员学历基础参差不齐，专业素养比较欠缺。有的工作人员没有财务专业背景，有的业务经验缺乏，不能对公司的财务风险进行有效预期。

三、供水企业财务管理工作改革与发展途径探讨

(一)更新供水企业财务管理观念。财务管理是企业管理的核心，知识经济时代的到来，客观上要求企业财务管理人员必须树立新的财务管理观念。首先，作为企业的管理者要具有创新精神，提高财务管理的自觉性，结合供水企业当地实际情况，企业决策层、管理层应充分认识到企业现金流、净利润、净资产的稳定增长对企业长期发展的重要意义，树立成本观念、现金观念、资金时间价值观念。其次，财务管理人员要想供水企业顺利而有效开展财务活动、实现财务管理目标，还要树立竞争与合作相统一的财务观念、风险理财观念、信息理财观念和知识化理财观念。

(二)建立健全财务管理制度。供水企业要想改善财务管理状况，除了坚持观念创新外还有健全管理制度。财务预算是各项工作的起点，它在全面预算体系中起到重要作用。为保证预算的科学性，供水企业应让各部门树立责任意识，制定严格的预算制度。财务部门和各部门负责人共同组成预算决策小组，根据年度自来水销售、基础设施改造、自来水项目投资建设目标，系统研究预算资金的分配，并建立责任人制度，各相关负责人对要认真执行负责的预算工作。新的预算制度确立后，财务部门要对预算执行情况加以分析，对各项费用的收支情况严格控制，编辑财务报表，随时分析企业财务运营状况，监督考核预算的执行。

(三)积累人才和技术优势，提高财务人员综合素质。重视对人才和技术的培养是现代企业发展的趋势。因此供水企业要积极招纳具有专业学历基础和工作经验丰富的人才，培养一批专业过硬、综合素质较高的财务人员。培训是提升财务人员职业素养的关键，供水企业要在内部开展专业化和道德教育的培训，可以从专业理论知识、实务操作技巧、风险管理方法及综合素养积淀等方面来推进培训工作的顺利进行，提高财务人员的适应能力和创新能力，加强财务人员的道德素质。另一方面，随着信息技术的发展，互联网的投入使用，供水企业还应加紧落实财务信息化建设，提高财务人员的综合业务能力，实现企业内部财务资源共享，通过信息系统使财务管理的各项改革措施(如基本基本数据录入、财务信息分类和汇总、报表统计、财务预警等)都能得到体现，从而实现对财务的实时监控，提高财务人员的工作效率，降低财务风险。

四、结束语

在当今社会，在日趋激烈的行业竞争中，供水企业必须在财务管理工作上进行改进以适应时展的要求，加强财务管理意识，采用科学的管理方法，形成一套自己的管理体系，从而提高工作质量，促进企业不断向前发展，与时俱进。

参考文献：

[1]吴春.水利事业的财务管理[J].企业管理,2009(09).

财务管理的基本观念范文第3篇

【关键词】企业 财务管理 经济效益

随着我国经济体制改革的不断深入，以财务管理为企业管理核心已经成为了企业家和经济界人士的一个共识，但是目前我国财务管理尚处于较低水平，管理方法还相对落后，因此正确认识和提升财务管理能力仍然还是当前增进企业发展后劲所面临的新课题。

一、加强财务管理的重要意义

首先，可以有效的降低企业生产成本。在现今竞争日益激烈的市场条件下，怎样使企业在保持自身竞争力的同时还能提高经济效益已经成为了当前企业发展的关键问题。因此通过加强企业自身的财务管理，采取科学的技术和管理手段降低生产成本，不仅可以保证产品的质量、减低生产成本，还能保持企业在市场面前的强大竞争力;其次，可以强化企业对资金的管理。资金管理是财务管理的核心，企业又以财务管理为核心，因此，加强对财务的管理，制定严格用款计划，合理利用企业可流通资金，不仅能够解决企业中存在的问题，还可以保证企业的正常运作真正能做到把财务管理变为资产保值、升值的过程;最后，可提高经济效益，财务预算作为财务管理的前提，科学准确的财务预测能够发现企业在经营活动中存在的问题并能及时有效的降低企业在经营过程中遇到的决策风险，保证经济效益的提高。

二、构成财务管理能力的基本要素

财务管理能力作为企业核心能力的组成单元，本身又由学习能力、金融关系能力、财务控制能力以及信息处理能力四个方面的因素构成。

（一）学习分析能力

这是财务管理能力的基础，也是企业长期积累和学习的结果。由于企业经营环境的变化，财务管理者不能局限于分析财务报表等单个能力的培养，还必须要充分了解企业各个部门的有关情况，因此要求财务管理者必须具备基本分析、组织机构整合以及策划等能力，而这些能力的获得必须以学习能力为基础。

（二）信息处理能力

作为知识经济时代，信息处理能力是一个将数据转化为决策智慧的过程，因此信息处理能力的优劣直接影响了财务管理作用的效果。

（三）财务控制能力

财务控制能力作为财务管理能力的重要内容，具有基础性、全面性的特征。它也是企业经营战略得以实施的有力工具，财务控制涉及企业所有组织结构的各个层次，覆盖企业所有的部门与岗位。因此，只有从全局角度对企业财务进行有效的管理和控制，才能真正促进企业的不断发展。

（四）金融关系能力

金融关系是企业在筹集和调度资金的过程中同相关金融机构形成的一种合作关系，因此金融关系能力属于财务管理在资本市场的外在表现。长期金融关系的建立，是企业和金融机构双方相互深入了解的结果，同时也是财务管理人员长期在资本市场中努力的结果，良好的金融关系不仅能帮助企业摆脱资金周转的困难，同时还可以帮助企业在资金充裕时寻找到最佳的投资渠道。

三、企业提升自身财务管理能力的有效途径

财务管理能力的释放和提升应该是在围绕为实现企业根本任务服务的基础上，及时根据市场经济的发展而做出相应的调整。

（一）更新财务管理理念

要想真正提高财务管理对企业效益的作用，就必须强化企业管理人员的财务管理意识，更新财务管理理念，使管理人员真正做到以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财，例如遵循知识资本观念，以人为本的观念，竞争与合作相统一的观念等等。在市场经济飞速发展的今天，企业只有不局限于传统的财务观念，真正做到在传统财务观念上坚持与时俱进，使传统财务管理同现代财务管理融会贯通，达到提高财务管理水平的作用。

（二）规范财务管理制度

健全企业财务管理制度是加强企业财务管理的必要条件。首先要对企业财务的核算制度进行规范，将具体职责分到具体员工身上，使每个员工都能重视财务管理工作。

（三）加强企业资金管理水平

企业管理人员应该根据企业自身的发展情况，制定一个长远的发展计划，并对企业现有的资金进行合理的预算和分配，为企业争取最大的利润。从两方面入手，一是财务关系的处理和财务活动的组织，例如资金运营、收购、兼并、投资、筹集资金等;二是建立完善的财务决策制度，真正将财务管理的职责进行细分，明确每个财务人员的责任和义务。

（四）大力培养财务管理团队

企业要想提升自身的财务管理能力就必须要培养出一支兼具职业道德和业务素质的财务管理团队。财务人员只有具备良好的职业道德，才能够保证财务信息的真实性，因此企业可以通过成立道德监督制度来对财务人员进行监督和约束。随着科学技术的不断进步，越来越多的现代财务管理技术被运用到企业的财务管理中，为了适应时代的发展和需求，必须要求财务人员不断提高自身的专业水平和业务素质。企业可以定期组织财务人员进行培训和考核，并实行凭证上岗的标准，激发财务人员学习积极性，同时也要适当引进优秀的管理人员，保持财务管理团队的活力;建立一套完善奖惩制度，并坚持执行，赏罚分明。

（五）财务管理要更加重视躲避风险

企业规避财务风险的关键在于：首先要依靠生产经营、投资等多方面的综合战略来提高企业的财务实力;其次要培养具有经营风险意识的高素质管理人才;最后就是要就建立一个行之有效的财务预测和风险监控机制，在三者的相互作用下，真正把风险降到最低。

总之，财务管理和企业的经济效益有着密切的联系，加强财务管理是提高企业效益的重要方式，企业要想在激烈的市场竞争中保持恒久的竞争力，就必须充分重视自身的财务管理能力。

参考文献

[1]顾建平.加强财务管理提高企业效益[J].建筑设计管理.2000（04）：46-47.

财务管理的基本观念范文第4篇

关键词：财务管理；经营管理；企业

中图分类号：F253.7 文献标识码:A

近几年来，随着社会经济的不断进步，企业发展日益成熟，组织架构的完善，规模的不断扩张，必然导致企业财务管理系统的日益完备。作为企业的经济命脉，财务管理在企业管理中占据中心地位，及时提升财务系统管理的综合能力，使其与企业发展相适应显得尤为重要。

1 财务管理在企业管理当中的中心地位

企业是在国家宏观调控下，按照市场发展的规律，自主生产经营，以提高经济效益，提升劳动效率，实现利益最大化的社会组织。它以营利为目的，是经济社会的重要组成部分之一。

在激烈的市场竞争中，企业必须依靠财务管理的有效保障，力求收大于支，以收抵支和到期偿还的能力，减少企业破产风险，才能够长期稳定地生存，并创造效益。而以上所述，都离不开财务管理来统筹资金的运转，以各种有效的资金链流动，求得企业最大化收益。

财务管理是企业实现总目标的中心环节。传统企业财务管理多指向资金的收入与支出，但随着经济社会的不断发展，企业向多元化迈进，财务管理已不单单扮演着出纳的角色，开始向市场靠近，向融资、筹资等金融活动靠拢。众所周知，企业发展的最终目的不是产值的增加，而是资产的不断上涨，财务管理贯穿着整个资金运转的所有环节，在此期间扮演着不可或缺的重要角色，这也是企业越来越重视财务管理的原因之一。

财务管理在企业管理中发挥着综合性的作用。财务管理需制定财务收益分析，通过对资本的有效监控，引导企业的经营方向与思路。在企业管理的各个环节当中，由于企业的一切经营活动都是通过财务关系来处理与反映，企业发展的最终目的也是围绕财务指标的表达。因此，财务管理成为企业内部各种管理关系的枢纽。

由于以上财务管理在企业内部中的重要地位，因此，确立财务管理工作在企业经营中的中心地位，赋予财务部门相应的职权，发挥财务人员的主观能动作用，积极参与企业发展与管理当中，才会促进企业整体管理水平的提高，提高企业的经济效益。

2 我国企业财务管理面临的现状

企业财务管理是一种组织企业财务活动及处理财务关系的经济管理行为。它随着社会经济环境与科技水平的变化发展而在内容与职能上不断深化拓展。财务管理作为企业管理体系的基石，对企业乃至整个国家的经济发展状况都起着相当重要的作用。

而面临着市场经济全球化、知识经济与信息化技术飞速发展的形势，我国企业传统的旧的财务管理理念与管理方式受到了严重的冲击，它与现代企业财务管理理念与方式相比已明显不适用于当前形势对企业发展的要求。在指导我国企业财务实务方面已备感吃力。这主要可以从以下五个方面来体现：

2.1 当代企业财务管理的管理理论是在工业经济环境下，以有形资产管理为主的基础之上确立发展的；而随着国际化程度的加深与知识经济时代的迫近，市场经济更为注重的是企业的无形资产管理。

2.2 随着网络通讯技术与信息技术的日新月异，当代财务管理传统落后的技术手段已无法适应时展的需求，亟需改进管理手段，提高管理水平。

2.3 随着市场经济的深入发展，企业财务管理的风险性增大，而当代企业财务管理中关于财务风险管理的范围狭窄，仅限于财务风险一方面，对现代财务管理中关于风险投资的管理涉及较少，内容跟不上时展步伐。

2.4 我国企业现行的财务管理制度缺乏灵活性，而且激励与约束机制不科学，无法齐头并进。

2.5 我国企业现行的财务管理评价体系主要是关于可用货币计量的财务管理，对企业的人力资源、知识产权等无形资产缺乏科学合理的评价系统来加以考核与评价。

3 财务管理提升途径浅析

以下我们便从加强财务观念、成本观念、人才观念、信息观念等几大途径，浅析如何在企业内部加强财务系统的管理。

3.1 现代化财务管理观念的改变

诚然，由于历史遗留问题，企业内部财务管理还没有认识到财务管理在企业管理当中的重要地位与作用。随着企业改制必须打破原有的记账、算账的守财型财务管理模式。更新财务管理观念，首先就是要树立理财的观念。所谓理财的观念指的就是要求财务人员变被动为主动。被动理财是指企业财务部门过多地依赖于企业高层管理部门发出指令，被动地日复一日地接收到账、入账、算账工作，工作的主动性不强，无法在工作中提出创新性意见。因此树立理财意识，就是要确认主动理财的观念，要求财务人员熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，根据生产经营活动的特点及企业的发展方向，运用掌握的会计信息和会计方法，积极主动地参与到企业的用资、筹资及投资等活动当中，真正做到财务管理由被动变为主动，为企业经营提出指导性意见与建议。

其次，要求财务人员树立效益意识。任何企业行为都是以效益作为根本着眼点，也是财务工作的基本着眼点。它要求财务人员的工作一切以企业经济效益为中心，围绕提升企业效益来提出财务建议。

再次，树立风险意识。市场风潮波涛汹涌，企业将面监各种市场的不确定因素，在这种因素的影响下，会使企业的实际收益与预期收益发生偏差，有可能出现经济损失。在此因素下，财务工作者必须树立良好的风险意识，主要有筹资风险、投资风险和信用风险，加强风险管控能力。通过风险的回避和转嫁等因素，使企业可能要承受的风险降到最低限度。

最后，强化效率，缩减资金流转时间。这是一个客观存在的经济范畴，也是财务管理中必然出现的因素。在财务管理中强化资金的时间价值，其实就是使财务工作者认识到时间就是金钱，时间就是效益，时间就是机会。具体说来，就是加速企业资金的周转，缩短资金周转的周期，节约投资支出，提高投资回报，要求缩短资产变现的时间和负债偿还的时间，保证到期债务的顺利偿还以及生产经营对资金的正常需求，使生产经营等各环节工作顺利开展。

3.2 加强企业成本观念，融入审计工作

如果说，企业管理的核心是财务管理，那么财务管理的核心就是成本管理。企业的生产成本，是企业各项运行的关键，成本的高与低，决定了企业效益的高与低。实现企业成本管理，首先要树立成本意识，要对市场信息进行准确把握。通过有效的信息反馈，及时准确地掌握市场动态，从而有效地指导生产，落实各项工作计划，实现企业效益的最大化。其次，成本管理要与财务管理有效挂钩，以达到大幅度降低成本。最后，着眼于成本的关键还要与质量挂钩，利用目标管理与动态管理相结合的观念，按现行质量标准要求员工行为，使成本最低化，质量最优化。同时融合其他各项基础工作，为财务管理提供有效的依据。

在紧抓企业成本管理的同时，融入审计工作。审计是企业经营管理的“监督官”。作为一项监督与评价机制，审计工作通过对企业运行的跟踪，有效的内部审计工作是企业管理中形成权利制衡机制，同时促使企业高效运行的重要手段。将审计的工作重心由单纯的财务监督管理中脱离出来，而转向对财务管理的整个运行环节的监督与把握，建立适合本单位的内部监控机制，以增加企业利润为中心，提出建设性意见与建议，从而提高企业的经营管理水平，给企业提供各种帮助。审计工作在整个财务管理环节中不仅起到警察的作用，更促进了财务管理在企业管理中的指导性作用。

3.3 加快企业财务管理的信息化进程

企业财务管理信息化的主要内容包括财务管理理念的信息化、财务管理决策的信息化、财务管理体制的信息化、财务管理人员的信息化及财务管理方法的信息化。要实现财务管理这五个方面的信息化需采取的措施主要有：

合理规划与设计财务管理信息化的阶段性目标。财务管理要实现全面信息化是一项浩大的长期工程，因此必须要根据企业的实际发展情况，规划设计短期目标，循序渐进地进行阶段性实施完善。比如，可以从会计核算电算化开始，在财务管理上先应用会计软件管理账务、固定资产核算等。

依据实际适当重组现有的财务管理业务流程，逐步建立起财务管理信息化业务模型。信息化并不是简单的将计算机技术应用到管理工作中，它对财务管理提出了新时代环境下的新要求，只有重组部分业务流程，逐步建立适应信息化时代的财务管理业务模型才能真正做到财务管理信息化。

对企业财务管理人员进行信息化的专业培训。这一点前面有提到，财务管理信息化的主力军是财务管理人员，只有财务管理人员达到信息化的要求，做到熟练操作计算机与相关高新技术设备，才能优化财务管理队伍结构，加强培训效果，更好的实现财务管理的信息化。

3.4 遵循市场变化，加强财务人员的主动参与意识

作为提高企业经济效益为目的的一种重要的经济活动，财务管理起着不可替代的作用，而财务从业人员素质的高低，则直接起着举足轻重的作用。但是由于现阶段大多数企业并没有认识到财务管理的重要意义，而使企业内部的财务人员仍停留在传统的算账、记账工作当中，并未起到指导企业发展的作用。

要提升企业财务管理人员的素质。首先要合理地利用人力资源分配形式，选拔优秀的人才到领导岗位上来。引入优秀人才，势必引入竞争机制，有竞争才有发展，优胜劣汰已成为颠扑不破的真理。打破传统的用人机制，以任人唯贤的方式，将合适的人放在合适的位置上去，选拔有学历、有水平、有作为、懂管理的年轻专业人才引入到财务管理岗位，为财务管理工作注入新鲜血液。

要加强财务人员的梯队式建设。与外来的优秀人才相比，企业内部选拔的人才具有忠诚度与可靠度等各项优势。加强内部人才的培养，实行财务人员轮岗制也不失是一个好方法。在新形势下，通过轮岗制，为年轻的人才脱颖而出创造条件，在企业内部建立一支高素质年轻的财务管理人员，也为企业管理注入新鲜血液，有利于企业人才的培养。

加强新老人才的梯队培养与建设。合理的组织架构，有意识的梯队打造，使新人有机会晋升，发展空间的增大，也为财务管理队伍整体素质的提升与技能的提高打下良好而坚实的基础。定期或不定期地举行财务人员继续教育与培训，无疑对财务人员专业知识的提升起到了积极的作用，对提高财务队伍的整体水平也起到了促进作用。为防止此项工作流于形式，可有计划、有步骤、分期分批的组织本单位会计人员进行业务培训，以更新知识，防止知识和观念的老化，在业务方面，为财务管理水平的提高打下坚实的基础。在此，要特别加强财务人员法律知识的学习，学习内容不仅涉及会计法等相关行业内的法律法规，另外还应关注经济法、公司法等，通过法律学习，既可以提高会计人员的法律观念，又可以使财务人员在工作中，为本单位规避各种经济活动带来的各种法律风险，对于执行财务管理的监督、检查职能起到有力的保证作用。

3.5 现代化信息技术的更新

随着现代科技的进步与发展，企业信息化必然带来的是财务技术的信息化，充分利用现代信息化管理手段，加强企业财务的信息化管理成为企业财务管理的重要工作之一。财务管理的信息化技术引进：

3.5.1 提高了企业财务的工作效益，保证了企业财务报表的质量。使财务工作人员从原来的手工做账等繁琐工作中脱离出来，通过更便捷快速的收集财务信息，进行财务报表的核算，减少报表的差错率，提高了数据的准确性，为企业提供更有效的数据参考。

3.5.2 提高了企业的管理水平，通过财务的信息管理，可及时反应企业内部管理的各个环节生产、销售、人财务的使用情况，有利于提升企业经济效益。

3.5.3 提高了企业的市场竞争力。高效便捷的信息化处理手段，使企业更快速掌握全国甚至世界各地的市场运行行情，可以为企业高管人员及时把握市场动态，合理配置各项资源，对市场进行准确的决策，大大提升企业的综合竞争力。

3.5.4 为审计工作创造了良好的条件，有利于财务工作的健康有效进行。

结语

总之，企业财务信息化管理技术的推进，为提高企业财务管理的工作效率，推进全球资源共享，提高企业整体的综合竞争力提供了有利契机，信息化技术的应用也推动了财务管理在企业经营管理中的指导作用。

参考文献

[1]蒋维勇．加快企业信息化进程提高财务管理水平[J]．机电产品开发与创新．2006.（1）.

[2]陶业群．加强施工企业财务管理的有效途径[J]．现代经济信息．2009.（13）.

[3]刘福梅．建立健全内部控制制度，提高企业财务管理水平[J]．中小企业管理与科技．2008.（27）.

财务管理的基本观念范文第5篇

一、财务管理的基础

这里所说的财务管理的基础，是指企业财务管理赖以存在和发展的基本条件。企业要搞好财务管理离不开这些基本条件。只有具备了这些基本条件，财务管理工作才能正常地运行，其作用才能得到充分发挥。

1　财务管理要有相应的组织机构。合理设置财务机构，是企业开展财务管理工作的组织保证。实践证明，除小型企业外，财务机构与会计机构合二为一的一元化组织形式，已不能适应市场经济发展的要求，分别设置财务与会计机构已势在必行。笔者认为，我国企业的二元化财会组织机构应由以下四个层次组成：第一层次是统管企业财务与会计工作的财务副总经理。第二层次是会计处和财务处。前者主要负责对资金运动信息的采集、变换、输出和反馈；后者主要负责对会计信息的分析处理以及筹划、决策、输出财务任务和目标。第三层次是财务与会计的各职能科室。第四层次是会计人员和财务人员。他们根据不同的岗位和分工，开展具体的会计工作和财务管理工作。

需要说明的是，单独设置财务机构要注意合理把握企业财权的集中与分散的尺度。企业财权的集中与分散的尺度，关系到企业能否灵活有效地实施各项财务管理。首先，必须保证财务副总经理全面负责、统一协调的理财职能，避免全部财权下放二级管理层而带来的互相配合的问题。其次，又要避免由于财权集中而形成的僵化管理。财务机构的设置，必须按照“统一领导、分级管理”的原则进行权限划分。

2　财务管理要求有称职的财务人员。何谓称职的财务人员？对此理论界和实务界均有不同的解释。笔者认为，称职的财务人员至少应具备以下三个条件：一是要有较强的理财能力；二是要有强烈的管理意识；三是要有较强的事业心和责任感。这三个方面相辅相成，缺一不可。

3　财务管理必须有内在动力。人类的理都是有一定目的并受一定动机驱使的。对于财务管理而言。这一动机便构成其内在动力。过去我国企业的财务管理水平上不去，一个重要原因就是企业缺乏财务管理的内在动力，财务管理的好坏与企业和职工的利益没有直接的联系，极大地挫伤了企业和职工的财务管理积极性。

4　财务管理必须适应理财环境的变化。理财环境是一个多层次、多方位的复杂系统，它纵横交错，相互制约，对企业财务活动和财务管理有着重要的影响。财务管理的发展变化，实际上是各种环境因素综合影响的结果。财务管理只有适应环境的变化，合理地利用环境，才能实现预期目标，才有生命力。

理财环境按其范围分为宏观理财环境和微观理财环境。宏观理财环境对企业财务管理的影响是广泛的、间接的，它不仅在时空条件和规模上，而且在观念上影响和制约企业理财行为的规划和选择。微观理财环境通常与特定的内部条件有关，如企业的管理体制、组织形式、生产经营状况、内部管理水平、人员素质等。微观理财环境对企业财务管理的影响是具体的、直接的，它不仅影响企业理财行为的选择，而且影响财务管理目标的实现。

二、基础的财务管理

基础的财务管理是指为保证企业的财务活动正常、有效地进行和健康发展所必须从事的财务管理工作。基础的财务管理工作不同于通常所说的财务管理的基础工作，它主要包括以下几个方面的内容：

1　符合时代要求的理财观念。财务人员的管理水平，是财务人员的理财能力、方法手段和思想观念等的综合反映，其中思想观念是先导。在财务改革中遇到的种种阻力，在很大程度上来自于旧观念、旧的习惯势力。因此，每一个财务人员都必须摒弃旧的思想观念，树立符合时展要求的理财观念。

当前，我国企业理财观念的变革面临着双重压力：一方面要进一步完善和强化与市场经济相适应的理财观念；另一方面为适应知识经济的要求要进行理财观念的创新，特别是要树立知识资本观念、网络财务观念、全球化观念、人本化观念等新型的理财观念。

2　健全的财务制度。财务制度是企业组织和从事财务管理工作所必须遵循的基本原则与规范。现代企业的财务制度一般应包括筹资管理制度、投资管理制度、资产使用管理制度、成本费用管理制度和收益分配管理制度等内容。每一项制度都必须根据《企业财务通则》的规定，并结合企业生产经营的特点和管理的需要，就管理的机构及人员、职责分工与协作、内部控制制度、具体要求与标准等内容作出明确的规定。只有建立健全企业内部财务制度，才能保证企业财务管理工作有条不紊地进行。

3　灵敏的财务信息系统。财务信息具有高度的灵敏性和综合性，是企业经营决策和经营管理所依赖的重要信息。具体地说，应健全三大财务信息系统：（1）财务信息处理系统。要扩大财务信息的采集面，统一企业内部信息传输方式，建立一套包括收集、整理、反馈、利用等环节在内的完整、规范的财务信息处理系统。（2）财务信息分析系统。无论是企业最基层的责任考核单位，还是最高层的决策机构，都必须明确财务分析的任务和要求，及时反馈财务预算的执行情况及其原因。（3）财务信息预警系统。财务部门要根据日常收集整理的财务信息，分析财务指标的动态变化趋势，对照其最大允许范围，及时发出预警信号，超前提出改进建议。

4　有效的财务激励机制。这些激励要素主要有：

（1）企业财务目标。为了强化财务目标对企业理财行为的激励作用，必须注意以下几点：①财务目标的层次性。即把企业的财务总目标按照一定标准划分为若干层次，使企业内部各财务主体都有其具体的目标。②财务目标应明确化、定量化，以便于执行和考核。③财务目标的科学性。即所确定的财务目标既有先进性，又有实现的可能性，能发挥其激励作用。

（2）企业内部财务管理体制。企业内部财务管理体制是决定财务激励机制乃至整个财务机制是否有效的关键因素。它既可以通过利益激励来激发各财务主体的积极性和创造性，又可以通过责任约束来制约和保证各财务主体按规定标准并相对独立地从事其理财活动，防止不良行为的发生。为了使企业内部财务管理体制发挥其应有的作用，在执行方面应着重解决好以下两个问题：一是要把企业内部各财务主体所承担的财务责任加以数量化、具体化、指标化，并纳入会计核算系统，以便提供各财务主体履行财务责任的真实情况；二是要建立合理的业绩考评与利益分配机制，将各财务主体履行财务责任的情况与其经济利益和政治利益挂钩，以激发他们的积极性和创造性。