财务风险的解决方案

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财务风险的解决方案范文第1篇

—— SAP全球支持集团执行副总裁 何无畏

7月18日，SAP面向中国市场推出了全新的端到端财务解决方案——SAP新财务解决方案。这个由SAP中国团队主导、为中国客户量身定制了本地化功能的解决方案将补齐在中国市场上SAP ERP财务模块的短板，可能对中国集团企业管理信息化市场带来较大冲击。

填补财务模块短板

过去，具有中国“特色”的会计体系让SAP、Oracle等跨国企业ERP的财务模块在中国市场水土不服，也给了用友、金蝶等国内软件企业很好的发展机会。很多应用了SAP ERP的中国企业，财务模块用的也是本土软件产品，尽管这给财务、业务系统的集成带来很多麻烦。

而随着信息化建设的不断推进，SAP在中国市场的核心目标客户——集团企业越来越希望IT系统能够帮助它们实现财务业务的一体化。SAP必须尽快补齐财务模块的这一短板。

“我们走迟了一步。由于种种原因，我们在中国市场导入（ERP）时侧重于业务系统，而没有将财务系统和业务系统集成在一起。现在我们的目标是让财务解决方案整合到所有其他IT应用和架构中去。” SAP全球支持集团执行副总裁何无畏（Uwe-Hommel）在接受记者采访时说，“SAP新财务解决方案的业务目标是成为针对中国企业的最领先的财务解决方案。”

值得一提的是，SAP于2011年启动了投资总额为20亿美元的中国发展计划，研发针对中国市场的创新产品是其中一项关键工作。新财务解决方案就是SAP中国发展计划的一个成果。

据悉，SAP新财务解决方案主要面向会计和财务结算、资产和财务风险管理、财务绩效管理、协作式财务运营、企业风险管理和合规等五大流程。何无畏指出，集团企业在实施SAP新财务解决方案后，就能在集团层面形成一张整合的财务报表。而且这张报表是透明和可控的，集团企业可以从这张财务报表看到所有子公司的交易，以及背后交易的实际业务发生情况和相关信息。

针对当前我国集团企业最为关注的企业内部银行建设问题，SAP中国副总裁王强认为，基于HANA平台的新财务解决方案能够提供快速、高效的计算能力，为集团企业的内部银行运行提供支持。比如说，有企业要在每天下午两点归集集团内所有短期资金以进行管理，如果采用传统的技术平台，这种高效的需求很难得到满足。与此同时，在内部银行所涉及的银企直联问题上，作为SAP新财务解决方案的典型用户，神华集团已经与100多家银行进行联接，为SAP积累了丰富的银企直联经验。

据悉，中国五矿集团公司等多家本土企业已将原有的SAP财务系统升级至SAP新财务解决方案。

帮助企业向外发展

SAP新财务解决方案的另一目标应用领域，是支持中国大型企业走向国际。何无畏认为，如今众多中国企业致力于本土市场和国际市场的同步发展，热切希望采用同时具备本土化和国际化功能的解决方案。

来自SAP的资料称，预计到2015年我国对外直接投资将达1500亿美元，但现在很多中国企业依然面临财务制度不健全、合规风险过高的挑战，由此导致财务结算延迟，甚至业务停滞，制约了它们在海外市场的发展。

财务风险的解决方案范文第2篇

关键词：财务目标;企业价值;财务风险;控制与防范

一、目前造成企业财务风险的因素

（1）关于不确定因素太多的投资风险。有些企业会因为投资某些行业，但是却没有获取理想的收益，以致企业不能够按照规定的时间偿还债务，也影响了整个企业的经济水平。可能是因为企业投资的项目不能够按照准确时间生产，导致很久都不能盈利，又或者是按照了时间生产，但是却一直不能盈利，处于亏损状态，让公司企业出现财务危机。（2）企业投资生产的项目并没有亏损，但是盈利不多，甚至在银行中存款的利息都高于盈利率。同时也可能项目没有亏损，盈利也高于在银行里的利息，但是却够不上公司里的资金利润。产生投资风险的部分有许多，包括投资没有认准，投资判断错误，证券市场不稳定，通货销量不稳定，还有国际经济上的风险等等。（3）在企业资金的安排上也有风险。在一个企业的经营生产中，可能会出现一些情况，让企业的财务变动紧张，资金不能正常交易往来。导致这种原因有可能是收入的不稳定，商品的成本价格变动起伏大，公司企业资金的制度不完善不合理。（4）在公司的收益里，分配问题不合理。因为某些不确定因素的产生和工作人员的处理不恰当，会出现成本低，收益高的虚拟结果，导致企业税赋增加，能确定的可支配的金回收风险。自从我国加入了世界贸易组织，又因为经济贸易全球化的格局，出口贸易越来越频繁，但是以浮动汇率制为主要特征的现行国际货币体系，这非常冒险，具有不确定性，变化非常明显，在对外的贸易和在国外贸易的借贷问题是不容小觑的。

二、价值最大化目标下企业财务风险的防范

由于现在经济的快速发展,我们的企业在各个方面都面临着大大小小的问题，尤其是在财务风险的处理上，所以提高当今现行的财务风险评价体系是十分重要的。在一个公司的运行中，应该贯彻企业价值提升的观念,努力让价值最大化，同时分析现在的财务风险，对财务分析体系进行评估，考虑未来的发展，所以在实现价值最大化的目标下，应该提高企业财务风险的防范。关于财务风险的方面包括五个方面，如盈利能力、风险防范、资产管理、发展能力和获取现金能力。用这几个基础方面作为参考财务风险评价体系，从而让企业实现价值最大化目标，并且能够合理地提出相关的理论指导和这方面的改进方向。（1）无论是管理人员还是工作人员，都要增强风险防范意识，清晰地判断财务风险。财务风险防范是一个公司或者企业在能够直观辨别风险，评估风险，深入理解风险的基本条件下，可以采取有针对性的解决方案把损失降到最低。所以，在处在企业低中高层的工作人员，都必须增强风险防范意识，不管在外的投资上，还是在内部进行融资，都要考虑各种风险的形成，在研发商品或者是在投资商品时，也要无时无刻想到如果失败对于企业的印象，企业是否能够承担。这些多方面的考虑都会减小企业的财务风险，减小判断的失误，保证企业的顺利运行。（2）同时，企业要清晰分析经营风险和财务风险的有机联系。经营风险是财务风险产生的原因，但是同时正因为财务风险才有了经营的营利。经营风险体现在企业实物运动的方面，但财务风险则注重价值运动的角度，两种风险都是同一件事情的不同角度。在当今的市场环境下，一个企业的经营手段不能受限于传统意义上的商品经营，在贸易的金融工具上都是企业的经营对象，要想降低要财务风险，就一定要保证企业经营的安全可靠。

财务风险的解决方案范文第3篇

工程建筑企业财务风险分类。关于工程建筑企业的财务风险，大致可以包括投标风险、合同签订风险、资金短缺风险、资金筹集的风险、资金回收的风险等几个方面。投标风险，每一个工程项目都会以招标的方式来确定施工企业，这样有利于实现公平、公正、公开的原则。同时，这也是考验企业领导者的智慧和企业本身综合实力的时候，一个好的工程项目，往往会有多家建筑企业进行竞标，需要建筑企业管理层准确核算投标成本与盈利空间，在竞标的时候进行准确的资金估计，避免投标成本过大，有损企业的经济效益。合同签订风险，一个大型的工程项目耗费大量的人力物力资源。同时，工程项目的施工周期比较长，在合同签订初期，只是以当下的材料价格进行成本估算，但市场是变动的，材料价格的浮动一般比较大，可能会出现施工期间材料价格飞涨的情况，这对建筑企业来说，是一个致命的打击。资金短缺风险，工程项目的施工全过程都需要大量的资金支持。但一个企业如果是多个工程项目同时进行的话，难免会出现资金链断裂的情况，一旦出现资金周转不灵，将很可能导致工程项目施工中断，让建筑企业蒙受巨大的经济损失。资金筹集的风险，很多时候，建筑企业的流动资金都不足以支撑工程项目的运行，企业筹集资金的方式主要是通过银行信贷渠道，利用房产、土地等不动产办理了数额可观的银行抵押贷款，虽然能及时缓解资金周转不灵的问题，但财务杠杆会增加企业的财务风险。当工程项目利润率小于银行贷款利率时或利率提高时，企业面临的财务风险将提高。资金回收的风险，这是当下企业面临的一个比较大的挑战，很多业主在工程项目完工后，以各种理由拒绝履行合同义务拖欠尾款，使得建筑企业的资金回笼往往需要很长的时间。这样一来，企业在工程项目中投入了大量的资金，业主的工程款一旦不能即时到账，将会严重影响建筑企业接下来的正常运作。

二、企业财务风险预警要素、程序和方法

（一）财务风险预警要素

建筑企业的财务风险是存在很多不可预知性的，主要是因为市场的变化比较快。但只要通过专业的财务风险分析，准确把握影响建筑企业财务风险的要素，就能在很大程度上降低财务风险，缓解工程建筑企业的财务危机，从而有利于企业的可持续性发展。具体来说，财务风险预警包括预警征兆、预警指标、预警信号、预警度和预警源等几个方面。预警征兆，就是对预警系统的各项指标进行检测，一旦出现异常情况，将快速反馈给检测人员，方便检测人员采取下一步行动。预警指标则是建筑企业在构建财务风险预警系统的时候，用来反映财务预警内容的指标，包括偿债能力、营运能力、盈利能力比率等内容。预警信号就是财务风险预警系统在监测各项预警指标的时候传输的各项数据，监测人员正是根据这些预警信号进行财务风险的判断。预警源则是最开始发生预警情况的地方，预警监测人员需要在接收到预警信号后，尽快找出预警源，进一步制定并实施预警方案。

（二）财务风险预警的程序

工程建筑企业财务风险预警的程序主要包括选取财务指标、设定财务变量、确定预警区间以及评估财务风险预警等四个部分。选取财务指标，这属于财务风险预警的前期准备工作，研究人员可以需要从大量的财务指标中选取能够符合研究目标的财务指标进行分析研究。设定财务变量，在财务指标选择完成后，需要设置不同的财务变量，方便监测员监测各项财务指标的变化情况，并采用专业的分析方法对所监测到的异常情况进行分析，找出预警源，在最短的时间内制定出预警计划。确定预警区间，这是用数学方法对财务风险预警进行分析时得到的预警阶段性成果，缩小了预警的范围，当然，这需要分析人员具备较高的专业素养以及丰富的财务风险分析预警经验。评估财务风险预警，主要是用数理模型结合财务变量指标的变化分析企业的财务状况，得出科学合理的结论，方便下一步制定财务风险预警方案。

（三）财务风险预警的一般方法

财务风险预警方法一般包括定性预警和定量预警两种。所谓定性预警，就是指对建筑企业进行抽象的、概括的、感性的评估来预测，这是对建筑企业财务风险一个整体性的分析，不需要具体的数据支持。定性预警主要包括表征观察法、流程图分析法两种形式。表征观察法，是指分析人员通过对建筑企业的整体财务状况以及财务风险预警系统进行观察，通过观察中得到的异常情况结合自身的专业知识以及工作经验进行风险预警分析，得出比较客观的分析报告。流流程图分析是选取企业的每一个财务流程的关键点进行分析，相对表征观察法来说较复杂，但同时具有更高的准确性，其能快速有效找出每一个财务流程中存在的风险要素，实时监测各项预警指标的变化情况。定量预警方法，其要以建筑企业财务报表和数据为基础结合数学模型进行分析，根据得到的分析报告判断企业当下的财务风险预警状况，相对于定性分析方法来说更加准确，但需要分析人员有较高的专业素养，同时耗费的时间也比较长。

三、建筑企业财务风险预警体系构建

（一）建立收集风险信息系统

并设计财务风险监测指标。企业财务风险系统的预警体系构建，最主要的首先要广泛地、持续不断地收集财务风险相关内、外部信息，建立风险信息系统，其次是要确定合理的财务风险监测指标，通过对这些指标的监测，及时发出预警信息，找出影响企业财务风险的因素，从而及时制定有效的解决方案，降低企业的财务风险。目前，选取最多的财务风险检测指标主要有企业的资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数、权益净利率、投资项目报酬率等。

（二）制定风险预警时应采取风险控制措施

进行全面风险管理。跟踪监测关键指标成因的变化，一旦出现预警，即实施财务风险控制措施。企业全体成员应高度重视，将措施落实到组织，明确分工和责任，全员行动进行降低财务风险管理。为确保工作的效果，落实到位，要对财务风险管理解决方案的实施进行持续监控改进，并与绩效考核联系起来。

（三）完善建筑企业风险管理制度与企业文化

只有不断优化企业风险管理制度、企业文化，才能快速有效地对建筑企业的财务风险进行评估，方便企业制定科学合理的财务风险预警方案，从而有效降低工程建筑企业的财务风险，保障建筑企业的资金流通。建筑企业在构建财务风险预警体系的时候，一定要有明确的风险管理目标，选取合理的财务风险预警指标，树立科学的风险应对策略观，对出现的突发状况快速有效的分析，在最短时间内制定出应急预案，避免企业蒙受损失。

四、结语

财务风险的解决方案范文第4篇

关键词：中职学校 财务管理 问题及对策

近年来，随着我国对教育体制改革的不断深入，国家对教育投入的不断增加，中职学校的办学环境发生了很大的变化。财政各项改革措施的深入推进，施行了部门预算、收支两条线、国库集中支付、财政票据电子化管理、政府采购、政府收支分类改革等等。使得中职学校的财务管理体制也正发生着重大的转变，对中职学校财务管理工作提出了新的挑战，但在中职学校财务管理过程中也暴露出越来越多的问题。如何有效解决这些问题，切实加强学校的财务管理，提高财务管理水平，使中职学校健康良性地发展，这值得我们积极地探索。

一、 我国中职院校中的财务管理所存在的问题以及问题形成的原因

1. 我国中职院校财务管理观念不够与时俱进，相对较滞后

在当今这样一个信息日新月异，科技飞速发展的今天，我国中职院校财务管理观念仍然按照传统的管理观念进行管理，这是造成我国中职院校财务管理问题的最基本原因。可以表现为以下几点：一是没有依法理财的观念，在我国很多的中职院校中违法违规的财务管理现象随处可见；还有的管理人员因为不重视相关的法律、法规，导致本学校的财务管理制度极度滞后和不健全。例如，部份中职院校随意侵占、挪用财政专项资金。利用地方免学费政策，虚构学生数，套取财政资金等。二是思想观念保守所造成的某些中职院校不能足够重视学校财务管理制度，做账不明确、不细致或只重视账务，不重视事前的预算控制和事后的效益分析，导致资金利用效率很低，形成严重的资源浪费。三是没有与市场接轨的思想观念，在我国，大部分的中职院校财务管理并没有充分地与市场经济结合在一起，所以会造成很多资金利用不科学合理。这些滞后的、没有体现出当今与时俱进的财务管理观念对我国中职院校的财务管理造成了严重的不利影响，不利于中职院校本身的进一步的发展。

2 我国中职院校中的财务风险意识淡薄

近年来，国家对广大的中职院校的支持力度不断增加，所有的中职院校都想借着国家大力发展中职院校的机会，使自己的院校得到快速的发展，但有些院校自身的基础比较差，资金严重不足且资金结构不科学，只用银行贷款，甚至高息吸收社会资金来改善学校的硬件条件。这样增加了学校的财务风险，严重地影响其良性发展。

3 我国中职院校中的财务管理制度不够科学和完善

在资金充足的情况下，各中职院校的正常教学活动才能有序、顺利地进行。在我国，很多中职院校都忽视了财务管理模式的转化，不重视对财务进行有效的管理，会造成很多资源浪费、资金大量流失等严重的问题，从而对中职院校的长远发展十分不利。

4 我国中职院校财务人员的职业素养需要提高

在我国的很多中职院校中，财务人员是由学校内的亲属担任，任职随意、简单，所以有些担当财务工作的人员并不具有基本的财务职业素养及专业知识，这样在工作中很容易出现纰漏，工作效率很低，影响财务管理的正常职能，也限制了中职院校的良性发展。

二、 我国中职院校中存在的财务管理问题的解决方案

1 转变传统的、不合时宜的财务管理观念

要使中职院校的财务管理得到与时俱进的快速发展，首先要从思想上摒弃那些陈旧的、不合时宜的财务管理观念。具体的可以从以下几个方面来入手：一是在中职院校中开展财务管理相关讲座，树立财务管理的效益观念，提高财务工作人员对资金收支平衡的重视，认真做好预算计划，努力降低院校的办学成本，从而实现资金利用的最大化，效益的最大化。二是提高财务管理的核心地位，促进各中职院校的良性发展。三是增强各中职院校的风险观念，了解日新月异、多变复杂的市场环境，有危机意识，进行科学、合理、谨慎的投资，实现效益的最大化。

2 我国中职院校需要加强财务风险防范能力

在当今中职院校为了能够顺利地实现其良性发展，必须要树立财务风险防范方案。比如：第一，可以针对自身的具体情况，有针对性地建立财务风险识别及预警系统，及时发现院校内财务中可能遇到的风险和问题，并采取有针对性地风险解决方法，将风险的危害降为最小。第二，结合中职院校的实际发展情况，有计划地合理发展，理性贷款，努力提高资金的有效利用率，保证还贷能力。第三，建立资金预算系统来控制院校的财务风险，在进行各项工作活动前都要对其所花费的资金做较准确的预算，这样可以减少院校的资金压力，使其合理、高效地利用资金，优化活动方案，最终实现院校的效益的最大化。及时、有效地发现各中职院校的财务管理中所存在的风险是工作的重中之重，所以各中职院校的领导者、管理者及财务工作人员都要时刻警惕在工作中可能出现的各种风险，及时发现问题并进行有效的处理，保证院内各个工作的顺利、有序进行。

3 我国中职院校需要完善其财务管理系统制度

在当今这样一个法制社会，拥有健全、完善的财务管理系统制度是各中职院校得以稳定、快速发展的最根本的保障，要做到确实的有法可依、有法必依，健全、完善的财务管理系统制度可以保障院校内的各项工作得以顺利、有序进行。基于现实的条件，对我国中职院校中的财务管理系统制度进行完善的方法有以下几点：一是与时俱进地完善中职院校财务管理制度。各中职院校应该根据学校的自身情况制定出一系列有针对性、切实可行的、有学校特色的财务管理系统规章制度，并要提高对其财务制度的监管力度，保证各工作人员在工作中能够严格按照规章制度办事，提高自身的职业素养，不断提升学校总体的财务管理水平。二是把学校的预算管理提高到历史性的高度。建立完善、健全的财务预算管理体系能够加强对院校内部资金预算的管理和控制，对学校要进行的各项活动进行预算，认真分析研究，寻找最优解决方案，完善预算体系，增强预算的科学性、合理性和准确性，合理利用校财政资金与非财政资金，尽可能地提高资金的利用效率。三是重视对学校内财务管理系统制度的监督和管理，为了更好地控制风险，提高效益，院校应该定期对各活动所投入资金的具体使用情况进行监督检查和管理，如果发现资金使用过程中遇到问题的要进行认真的研究和分析，找出原因，提出合理的解决方案，使资金得到最合理的使用，避免浪费等不正常情况的发生。四是加强对各中职院校内固定资产的管理，各中职院校应依托相应的固定资产管理软件，建立资产购置的请购、验收、报账等制度。另外，在教学中对校内硬件设施使用的过程中，要严格按照相关设施的使用规范和要求进行操作，避免硬件设施受到损坏，对落后的硬件设施应该进行及时地回收处理，严禁私自取用情况的发生，减少资产的流失。

4 我国中职院校需要重视其财务人员的综合素质的提高

作为直接进行资金处理的财务人员，其综合素质的水平直接影响其中职院校财务管理水平，所以校内财务工作人员必须拥有良好的综合素质和职业素养。学校可以从以下几个方面着手对其财务工作人员的综合素质进行培养：一是努力提高校内财务工作人员的专业知识，使其有能力胜任财务这一重要工作。二是要提高财务工作人员的法律意识，以减少挪用公款，报多用少等不合法律、法规情况的发生。三是要提高财务工作人员的风险意识，提高财务工作人员的职业敏感性，及时发现问题，进行有针对性的处理。四是建立健全财务合理用人机制，各中职院校应该通过正规的招聘途径来选取合适的财务工作人员，并定期对院校内的财务工作人员进行培训，以提高其综合素质水平。

三、结语

各中职院校首先要做的是发现其财务管理工作中存在的问题以及该问题产生的原因，并对此进行深入、细致的研究，采用有针对性的、切实可行的解决方案，并逐步完善其财务管理系统制度，保证效益的最大化，最终实现各中职院校的顺利、有序、可持续发展。

参考文献：

财务风险的解决方案范文第5篇

关键词：产品开发；风险控制；现金流量；净现值；必要报酬率

中图分类号：F23　文献标识码：A　文章编号：1001-828X（2012）12-0-02

随着对外开放的深入和中国经济的转型，加强产品开发和自主创新已经成为一项国家战略。　中央在“十一五”规划建议中明确要求，把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点。实现国家创新战略，企业首先要充分发挥研究开发投入的主体作用，尽快提高研发投入占企业销售收入的比重。目前中国企业在研发投入方面和发达国家相比仍存在较大的差距。制约企业产品研发投入的原因很多，比如创新意识不强，资金短缺，技术积累不够等等，其中产品开发风险大、项目投资决策困难是其中的一个重要原因。产品开发的风险识别与控制是摆在所有创新型企业的一个迫切而现实的问题。

一、产品开发中的风险

有效地识别风险是企业防范风险的前提。一般来讲，在产品研发到上市的整个过程中，企业面临三种主要的风险，即市场风险，财务风险和产品研发阶段风险。

1.市场风险

市场风险是指由于创新产品不适应市场需求或其变化而导致的未被市场充分有效接受的可能性。据研究，产品创新中大约有35%即1/3的项目是由于商业上的失败而中止。　当然，不同性质的创新产品，市场风险的大小不一。开发难度大、市场需求变化快的创新产品，市场风险必然较大。

2.财务风险

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。在产品开发的活动中，所有的开发资源的使用和配置，都可以视作现金流量的流出，所以在产品开发决策中必须考虑财务风险的大小。

3.产品研发阶段风险

产品研发阶段风险是指由于项目管理，或技术方面，人员流失等方面的因素导致研发成果交付的不确定。新产品研发是一个长期的，连续的，复杂的，动态过程，涉及大量信息的收集，处理和筛选，又需要各种要素资源投入和配置，在这个过程中都存在不同程度的不确定，从而导致企业研发阶段风险的产生。

产品研发阶段风险应理解成是一个研发型组织在产品研发上的表现出来的综合风险。产品研发阶段风险不等同于技术风险，进一步细分，产品研发阶段风险主要包括项目管理风险、技术风险、人员流失风险这三个方面。在不同的产业，不同的产品研发团队中，这三种因素所占的比重会有很大的差别。一般来说，在大型复杂项目中，技术风险是产品研发阶段最主要的风险。

二、技术导向为主的研发项目决策流程

财务部门依据公司的总体战略制定一年的财务计划，其中包括产品研发总预算，分配给产品研发部门的费用总预算决定了研发部门一年的研发总规模。

市场部门在企业的总体战略指导下，制定新产品市场战略。在市场调研的基础上，新产品市场战略应该说明新产品的目标市场是什么，竞争对手的分析，用户的需求是什么，新产品的上市规划、销售量及预期占领的市场份额。

产品经理根据市场部门的信息输入，筛选用户需求信息，评估客户的重要程度，现有产品的特性，形成产品规划书。产品规划书应该包括拟研发产品的目标市场，详细功能说明，技术指标，预估的成本，以及在此基础上的利润预期。

接到产品经理的开发需求后，研发部门寻找合适的技术解决方案，并评估该技术方案是否能满足产品经理的要求。如果没有合适的技术方案，或者产品经理要求的技术指标超过了现有方案技术改进的潜力时，产品研发部门就必须与产品经理一起商讨，要么放弃这个产品的研发，要么重新定义产品的需求。找到合适的技术解决方案，下一步就是分析产品研发所需要的资源，并和财务部门下达的预算进行对比，如果在预算许可范围之内，就着手安排产品研发。如果研发所需资源超过了目前可用资源，研发部门应该和产品经理讨论，有以下几种选择：1.放弃该产品的研发；2.裁剪部分的研发量或者延期该产品的交付时间；3.申请额外的预算，获批后再着手研发。

三、引入财务投资决策原理的研发项目决策流程

要改变技术导向为主的研发项目决策流程所带来的风险，必须在决策中引入财务投资决策原理，提高决策的科学性。

引入财务投资决策原理的研发项目决策流程如下图所示：

在前面提到，企业在产品开发中，主要面临三种主要风险，即财务风险、市场风险和产品研发阶段风险。在这三种风险中，财务风险和市场风险是作用于产品研发和销售阶段的风险，而产品研发阶段风险可以看作只存在于在研发段阶的额外风险。在具体的项目决策时，应该区别对待这三种风险，做不同的处理。

在实际的研发项目决策中，在计算项目的净现值之前，一个关键的任务是该项目的必要报酬率和产品研发阶段约当系数的确定。

项目的必要报酬率可采用按投资项目的风险等级来调整贴现率的办法，由市场、产品、财务等方面的专家从财务风险和市场风险的角度对选定的各种风险因素进行评分，根据评分结果来确定风险等级，再根据风险等级来调整贴现率。相类似，对产品研发阶段的风险，也可由研发项目管理人员，挑选一些典型的，敏感的，具有代表性的因素作为研发风险评估因素，从项目管理、技术和人员这三个方面来综合评估产品研发阶段的风险，然后确定对应的约当系数。

四、结语

从以上的分析可见，引入了财务投资决策原理的研发项目决策流程，能在一定程度上降低产品风险，提高研发项目决策的科学性。具体体现在：

1.综合考虑了企业财务风险和产品的市场风险，形成了按照风险调整的贴现率，或称为项目的必要报酬率。

2.考虑了产品研发阶段的风险因素，形成调整研发阶段现金流出量的约当系数，从而在一定程度上降低了产品研发阶段的风险。

3.基于研发技术方案来预估产品的成本更有依据，在一定程度上避免了未来产品上市后的利润的不确定性。

4.从产品研发到预期销售期的时间跨度内核算产品的现金流量，并运用资金的时间价值概念，用考虑了财务风险和产品市场风险的必要报酬率来计算项目的净现值。