企业文化和宣传的关系
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企业文化和宣传的关系范文第1篇
关键词：音乐 企业文化 市场作用
音乐从最初的起源就不难看出其与劳动紧密结合的关系。根据鲁迅的劳动起源说，原始人共同劳动时为了协调动作而喊出来的“杭育、杭育”的号子，就是音乐艺术。由此可见，音乐与劳动从一开始就有着密切的联系。而当代企业，则是劳动的集中形式与场所，因此，将音乐融入到企业文化战略中去，运用音乐的形式为企业文化服务，探析其可行性方略，是企业文化宣传的一条有效路径。
一、企业文化音乐性传播的可行性分析
企业文化，是一个企业在长期的生产劳动过程中形成的有关管理、生产甚至全体员工在生产劳动中的精神状态、生产理念等方面的集中体现，它是一个企业管理制度、企业精神的凝聚。一个企业的企业文化是否积极向上，对于该企业的市场竞争力具有很大的作用。而企业形象，则是企业文化具象的外在表现形式。
企业形象是一个企业外在的整体感知表现，根据感知人群的不同，企业形象可以分为本企业员工以外的社会公众感知的外部形象与本企业内部员工感知的内部形象两种。而无论是企业的外部形象，还是内部形象，对于该企业的市场竞争力都具有巨大的作用。
良好的企业形象，与企业先进的经营管理理念、主导的企业文化有着直接的关系。企业经营管理理念、企业文化是构成一个企业内在灵魂的精神内核，而精神性的存在必须借助于一定外在方式技巧的表达才能够更好地为大家所认识、接受。艺术化，则是一条企业理念、企业文化外化的有效形式。借助于美术、音乐等艺术性的手段方式，将企业理念、企业文化艺术化的表达出来，更容易为人感知、接受。
音乐这种艺术形式，从其最初的起源开始就与劳动有着密不可分的联系。因此，将音乐这种艺术形式运用到企业文化的战略方针中去，将音乐的艺术价值转换为企业的经济效益，这是一条非常可行性途径。这是因为，首先，对于企业内部的员工来说，音乐活动可以有效地增强企业员工的内在凝聚力。
最鲜明的表现就是每一个工厂都有自己的厂歌，每一个公司都有本公司的公司之歌。在此，音乐艺术不再只是单纯的一种艺术形式，更是一种精神面貌的体现，当这些厂歌、公司之歌被全体员工唱响时，歌曲早已超出了自身的意义，而成为工厂、公司斗志昂扬的火热朝气的具体呈现，使大家感受到的是该公司强大的力量精神。这样，无论是工厂还是公司内部的凝聚力，她的经验理念、企业文化，通过这种具有震撼作用的音乐艺术形式表达出来，成为外在可以感知的整体形象。
此外，音乐艺术，还是陶冶员工情操、提高劳动生产率的有效方式。音乐怡情，我们都不可能忽略音乐艺术的这一功效。而且，音乐还有一个鲜明的特征，那就是愉悦！劳动中的人听着音乐，也会产生精神愉悦，从而使枯燥的劳作变得愉快，不知不觉中提高劳动生产率。音乐是作用于人心的艺术形式。企业员工经常浸润在音乐艺术的熏陶中，将潜移默化地提高自身素质，增强艺术修养，这样，企业职工精神面貌、人文素质的改变，无形中提高了企业文化的精神内在。
其次，音乐对于企业的市场营销具有战略性意义。
根据市场营销学来说，营销的最高级别不是靠产品、不是靠营销的方式、策略，市场营销的最高级别是企业的文化理念。“经济和文化呈现出从未有过的密切联系与亲和力。发挥文化特有的创造力，已经成为促进经济发展新的力量源泉。”[1]因此，将音乐艺术的形式融入到企业文化的市场营销策略中，用音乐的形式来宣传企业的经营理念，企业的主导文化，以音乐艺术来感染人、打动人，让社会大众更好地接受该企业的理念、文化，从而进一步达到认同企业产品、购买企业产品的营销目的。
二、企业文化的音乐性传播现象及二者关系现状分析
1、企业文化音乐性内部传播现象
在企业文化音乐性内部传播手段中，厂歌、公司之歌是最为普及的音乐传播方式之一。
拿日本二战后的现状举例来说，大家都知道，二战后的日本，经济萧条落到了最低谷。为了鼓舞国民士气，使全民投入到战后重建的火热生产氛围中去，每一个工厂、企业都创作了属于自己的厂歌、企业之歌。全体职工在生产劳动之余，一起练习合唱，在歌唱中找到自己主人翁的感觉，找到自己对于工厂、公司的归属感。而这，最终将化作生产力，推动企业的生产发展。
现代很多企业都创作了自己的公司之歌，以此来增强企业凝聚力。同时，这些企业之歌都是根据本公司的企业文化量身创作的，为宣传本企业的公司文化、经营理念而服务。因此，企业之歌的唱响，对于向外呈现公司形象、宣传企业文化、对内凝聚员工精神、增强生产劳动效率都具有很大的作用。除此以外，很多企业还举行年会、文艺演出，还举办各种以体现本企业或者本行业系统的精神风貌为主题的各种文艺比赛，都是音乐与企业结合的成功表现。
2、企业文化音乐性外部传播现象
广告音乐，是企业文化音乐性外部传播的主要形式。随着市场竞争日益激烈，以音乐广告的形式来宣传企业文化，塑造企业在社会公众中的形象，这是一种极为有效的营销手段。具体来说，广告音乐的类型主要有以下三种：
第一，主动性音乐广告。这是企业根据自己的经营理念、企业文化、公司形象主动要求音乐制作公司为自己创作的音乐作品。音乐制作公司制作出为该企业量身定做的音乐产品后，以市场的价格卖给企业，然后企业再去电视台、电台等宣传媒体购买播放时段，以此来最终实现本企业的宣传效果。
电视广告音乐，是企业文化理念宣传的一种重要方式。具体方式有将企业讯息编创成歌曲的，典型的例子就是大家耳熟能详的立波啤酒；还可以将流行歌曲改编为广告主题曲，充分运用古典音乐、交响乐来作为音乐广告的宣传方式，还可以合唱、合奏的形式来演绎公司文化、经营理念，来宣传产品性质等等。
当前还有一种很为流行的音乐广告形式，那就是MTV。将企业需要在音乐作品中表现的内容以MTV电视音乐节目的形式排出来，这种类似于短剧的音乐形式，相对于以秒来计算的音乐广告，具有较大的容量，可以将企业文化、经营理念甚至于生产流程、员工精神面貌都包括进去，因此，是一种极为有效的音乐广告形式。我们都熟悉的四川宜宾酒厂的五粮液，就是以MTV的形式将企业文化融入到音乐宣传中来成功的典型范例。根据最终的销售结果看，五粮液占酒类销售行列的全国第一名，而曾经与其齐名的贵州茅台酒，也与其拉开了较大的差距。究其原因，这与企业的宣传有着很大的关系。
第二，被动性音乐广告。这是一种赞被动宣传的形式。很多的电视剧、电影、文艺比赛、大奖赛都需要拉企业作赞助，而作为回报企业赞助的最普通形式就是，在片尾打出赞助企业的名称，在比赛时请企业负责人于某个时段上台讲话，或者是当评委，以达到宣传本企业的目的。这是一种被动式的音乐广告形式，但是，也对企业起到了一定的宣传作用。如我们大家所熟悉的中央电视台青歌赛，还有什么“步步高杯”、“隆力奇杯”歌曲比赛等等，对于宣传企业文化形象、提高企业知名度起到了很大的作用。
第三，指向性音乐广告。这是一种企业为了在激烈的市场竞争中显示自己的实力、炫耀自己的资本而临时性采用的一种宣传手段。其形式常常是在一些公众场合通过奖励、点歌的形式给歌手以巨额报酬令其演唱，而其实质就是以演唱的歌手作广告，歌手演唱的歌曲都是具有一定指向性的广告歌曲，为企业做宣传。
3、企业文化与音乐艺术的关系现状分析
第一，企业文化对音乐文化的需求。企业文化运用音乐的形式宣传自己，目的是为了对外塑造自己企业的文化形象，以音乐的形式拉近消费者与企业产品的距离，以便获得消费者对于企业产品的认同感，从而达到销售企业产品的目的。音乐文化，则是沟通消费大众与企业文化之间的最佳桥梁，因为音乐可以以自身的艺术优势，以一种直达消费者心灵的方式走进消费者的心里，为企业做到良好的宣传作用。
第二，企业音乐费用支出的零散萌芽状态。目前，企业音乐在企业文化宣传策略中还处于萌芽状态，这还有待于音乐职业经理人以有效的形式将音乐商品纳入到企业的营销战略中去，使音乐文化成为企业文化构成必不可少的组成部分，而不是像现在这种即兴式消费的方式。
第三，企业文化与音乐文化的主客体地位。目前，从企业营销来看，音乐文化是为了企业的营销而出现于企业文化中的。在这里，企业是主体，音乐宣传处于客体的位置。可是，作为音乐职业经理人，应该扭转这种被动的状况，使音乐文化成为企业文化营销中必不可少的一个环节。这样，就要求音乐职业经理人对于企业文化的表达，具有一定的专业性水平，因此对于音乐文化的制作，也就提出了更高的要求。
结束语
总而言之，音乐在企业文化中的运用，对于企业文化的宣传以及企业产品的市场营销具有很大的促进作用。笔者认为，基于音乐与企业文化的关系现状，笔者认为企业文化战略中融入音乐文化的运用，可以从以下几个步骤开始设计：
第一，编写好包涵企业文化、企业形象的音乐创作意向书；
第二，寻找合适的音乐合作伙伴，根据企业文化形象以及运营活动情况编写较为详细的项目策划方案；
第三，根据企业的营销战略以及经营理念，结合具体的宣传目标，制定出相应的音乐节目内容，并且一定要考虑营销理念、企业文化以及企业产品相对应的观众的接受程度、审美趣味，来编制出相对应的音乐内容。
从表面来看，企业文化与音乐，似乎是两个风马牛不相及的事物。可是，从远古时代伴随着我们先人的劳动，音乐与劳动就结下了不解之缘。现代企业以及市场经济的发展，又将企业与音乐重新拉在了一起。将音乐融入到企业文化的宣传战略中，以音乐的形式来宣传企业，塑造企业的外在形象，打开企业产品的销售市场，扩大消费者人群，是一种非常有效的艺术性方略。同时，音乐在企业文化战略中的融入，也为音乐艺术的市场化做出了很大的贡献，对于音乐扩大自己市场，创造更好的经济效益，具有极大的推动作用。
参考文献
[1] 胡小满、卢静.《论传统音乐与发展河北现代区域经济》. 《河北师范大学学报》，2003（6）.
企业文化和宣传的关系范文第2篇
关键词：国有企业;思政工作;企业文化
引言：对于类似石油企业一样的大型国有企业来说，思政工作开展对于企业的发展和建设起着至关重要的影响。而随着思政工作的开展，企业的文化建设也在积极的进行中。企业文化建设不仅受到思政工作开展的影响，也为思政工作的展开提供了关键的助力。所以，了解国有企业的思政工作开展与企业文化建设之间的关系，使二者更好的融合，对于企业的发展有着积极作用。因此，本文首先对国有企业思政工作和企业文化的关系做出探讨，然后对二者的融合问题做出了研究。
一、国有企业思政工作与企业文化之间的关系
对于国有企业来说，思政工作开展和企业文化建设有着密切的联系。首先，二者的目标都是为了促进企业的可持续发展，并且都是为了提高企业的经济效益而服务。其次，二者的实施都是围绕着企业的员工来进行的。思政工作是以解决员工的思想政治问题为核心问题，从而使员工更好的为企业服务。而文化建设是从以人为本的思想角度出发，来激发员工为企业服务的潜能。再者，二者的工作开展都是以宣传为主，从而增强员工的思想道德意识。另外，二者有着相辅相成的联系。一方面，企业文化建设离不开思政工作的保障，因为企业文化的建设离不开员工的参与，而员工的思想会直接影响到员工的行为。另一方面，企业思政工作离不开企业文化建设的支持，这是因为思政工作想要向企业全体员工展开，就需要借助企业文化对员工的影响力。总之，国有企业思政工作与企业文化之间有着密不可分的联系，这使得二者的融合具有一定的可行性[1]。
二、国有企业思政工作与企业文化融合的办法
（一）思政工作展开与企业文化建设保持一致
国有企业的思政工作与企业文化的融合，需要国有企业在进行思政工作开展和企业文化建设时保持高度的一致。首先，二者均要围绕着企业的经济发展来开展工作。由于企业总体利益与员工的具体利益之间存在着一定的矛盾，所以使员工利益目标与企业利益目标保持一致，才能使企业具有核心凝聚力，从而方便思政工作的开展和企业文化的建设。而企业思政工作和文化建设都具有协调目标的功能，所以，要使二者在工作目标上保持一致。其次，要在工作开展形式上保持一致。以往的思政工作展开和文化建设都各自采取各自的形式，使得二者在工作开展方面难以融合。所以，国有企业的思政工作开展和企业文化建设同样要通过法制、理想、道德等方面的宣传活动和教育工作来增强员工的凝聚力，从而达成二者的融合[2]。
（二）思政工作要与企业文化相结合
随着企业间竞争的加剧，例如像石油企业一样的国有企业，只有将思政工作与企业文化相结合，才能做好企业员工的思想工作。对于石油企业来说，有着大量的基层员工，想要对这些员工进行思想政治教育，采用传统的思政理论知识教学的方法是难以达成想要的效果的。而企业文化建设由于是从以人为本和树立企业精神的角度出发，所以更能得到石油企业基层员工的拥护。所以，结合企业文化，以企业精神向员工传达遵纪守法和团结和谐等政治思想，才能使企业员工真正拥有思想政治上的觉悟。另外，可以将思政工作开展和企业文化建设交由同一批人员来进行，这样可以避免因两批人员的互相推诿导致的思政工作开展没有从企业文化角度出发的现象的发生，从而从根本上将思政工作与企业文化相结合。
（三）将思想政治工作贯穿于企业文化建设中
对于一些大型国有企业来说，员工在企业文化的凝聚力方面有着较为牢固的基础。所以，想要更好的展开思想政治工作，就需要在企业文化建设中抓好员工的思想道德教育。比如在进行石油企业的文化宣传时，要站在思想政治的高度来进行文化宣传。可以从思想源头来培养员工的优秀精神品质和能力，以建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律的政治素质高和战斗能力强的石油员工队伍，来对员工进行企业文化宣传的同时，完成对员工的思想政治教育[3]。像近几年国家进行党风廉政建设时，如果一味向员工直接宣传党风廉政政治思想，则无法从根本上获得广大员工的支持。所以，国有企业就应该通过企业文化宣传，积极号召员工在日常生活中以浪费为耻，从而潜移默化的对员工进行廉政思想政治教育。所以，在企业文化建设中进行思想政治教育，可以更好的展开国有企业的思想政治工作。
结论：总之，本文通过了解国有企业思政工作和企业文化的关系，明确了企业思政工作与企业文化相互融合的可行性，从而制定了促进二者相互融合的对策。而融合国有企业的思政工作和企业文化，不仅需要正确认识企业文化和思政工作的关系，还需要寻找能使二者有效融合的契合点，从而才能使二者的融合有利于企业的发展。
参考文献：
[1]赵伶俐.企业思政工作与文化建设的融合发展研究[J].办公室业务，2013，17（01）：22-23.
企业文化和宣传的关系范文第3篇
关键词：企业文化；组织绩效；关系研究
随着科技信息的快速转换，使得各家企业的制度发生着质的转变。这也就导致了企业内部组织绩效水平的“忽高忽低”，严重影响企业文化的展现，关于企业文化和组织绩效的关系将是我们本文要主要研究的对象。
一、何为企业文化
企业的宣传不只是简简单单的广告宣传，广告宣传只是简单的将这个企业的有关信息告诉外界，而外界对于企业内部的认识一点也不清楚。这个时候企业文化就应运而生了，企业文化是企业内在管理的集中体现，是企业为了抢占主导市场以及未来的发展而特别建立的品牌，是一个企业的产品、理念、服务、态度、宣传的总称。
纵观现在飞速发展的商品经济时代，各大企业向受众销售的不仅仅是商品本身，还在时时刻刻的向人们传达着一种全新的生活方式，而我们这里所说的生活方式实质上就是企业文化理念。
二、企业文化有何作用
2012年10月11日，相信我们中国人都会记住这个日子，因为在这一天我国著名作家莫言获诺贝尔文学奖。自从莫言获诺贝尔文学奖后，大大带动了一部分文化经济的发展。比如莫言的家乡高密市大栏县自从莫言获奖后一下子成为了旅游的热地，不管是媒体还是崇拜莫言的读者，都匆匆赶来“探秘”莫言获奖的原因是不是与他的家乡有什么联系呢？这也就充分证明了文化经济的超凡实力以及深远的影响力。
如今市场经济的竞争越来越不容企业小觑。从另一个方面来说，企业能否宣传成功？企业文化的建立起着一定的作用，由此可以看出，企业文化与组织绩效的关系是密不可分的。比如乔布斯和他创造的苹果手机，现在苹果手机不仅成为人们平常使用的一种通讯工具，更成为了一种生活理念。由此我们可以看出，苹果手机的理念已经大大的超过了苹果手机本身的价值，提到苹果手机，很多人第一刻或许想到的不是苹果手机的质量，而是它带给人们非凡的精神内涵和生活方式。
三、何为组织绩效
组织绩效是企业内部每个工作人员日常工作效率的总和。简单的说，就像飞机的制造状况，这家工厂负责造飞机的机翼，这家负责造飞机的尾翼，另一家工厂负责造飞机的燃油系统。如果有任何一家工厂在制造上出现了纰漏，就会导致飞机飞行事故的发生，后果极其严重。放在企业中也是如此，每位企业员工在工作上都要做到谨慎仔细，这样才能确保组织绩效的平稳上升。
四、组织绩效的审核准则
组织绩效的审核是一项繁琐系统的管理工作，企业领导需要运用一定的企业准则来对企业运行的整体情况作出客观的审核和总结。通过每一次客观认真的审核，会让外界对于这家企业的发展有一个更深层次的了解，充分认识到该企业的运营状况以及它将会带给社会多大的经济效益。而审核对于企业内部人员来说，会让他们充分认识到自我的工作质量，估量到企业未来的发展前景。
在对企业的组织绩效进行审核时，应采取多种方式进行审核，当然审核的标准是不能改变的。
总的来说，对企业组织绩效的不断审核有利于企业充分认识到自身存在的问题；有利于提高员工的业务水平；有利于加大企业文化的宣传力度；有利于外界对于企业有一个更加客观公正的认识。
五、成功企业组织绩效的特征
一个企业的成功与它企业内部所实行的企业政策有一定的关系，企业政策是否实行得当关乎到组织绩效水平的提升。每家企业的组织绩效都是有特征的，特别是一些成功的企业。
（一）拉近与顾客的关系
对于商家来说“顾客就是上帝”，而对于企业来说也是如此。企业与顾客之间的关系不仅仅是利益上的关系，更是合作的伙伴。一些企业和顾客建立了一种长期合作的机制，为顾客办理了长期的会员制，这让顾客从心底里觉得自己的身份一下子得到了提升，也就更加愿意与该企业合作。所以说，企业走出的第一步，就是要拉近和顾客之间的关系。
（二）企业的灵活应变性
如今的市场经济说变就变，这一刻前景无限下一秒可能就会穷困潦倒。这就需要各家企业“擦亮双眼”，拥有灵活多变的企业制度和应急措施，对于突发性的事故有及时准确的处理，确保企业运行的平稳。
（三）树立正确的工作作风
好的企业不仅仅需要正确政策的引导，更需要企业工作人员树立正确的工作作风和良好的职业态度。对待服务对象，要始终保持一种积极阳光的态度，让服务对象感觉到你对他的尊重，这样双方才能够形成互相尊重，互相进步的一种和谐氛围。
六、企业文化与组织绩效的关系
企业文化与组织绩效就像一对双胞胎，谁也离不开谁。组织绩效的好坏直接决定着企业文化的发展，而企业文化的发展又直接影响着组织绩效的提升。所以说，作为企业，不仅要重视组织绩效的扎实提升，更要把握好企业文化的发展方向，不断创新企业文化，更新企业理念，让企业的发展紧跟时展。
结语：文化是一个国家的精神支柱，对于企业来说，企业文化更是一个企业进步和发展最重要动力。企业文化的发展直接决定着企业未来的前景。组合绩效是一个企业的最核心的部分，作为企业领导要不断更新企业制度，提升企业理念，确保企业组织绩效的健康有序发展，确保企业组织绩效与企业文化的同步进步。
参考文献：
[1]林枫，廖雪莲，向云等.企业创业导向与组织绩效关系的调节变量研究[J].科技进步与对策，2012（2）
企业文化和宣传的关系范文第4篇
关键词：作用；企业文化；工会组织；
中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-01
工会是劳动关系和社会经济矛盾的产物，是职工利益的代表者和维护者。随着我国经济的发展和企业改革的推进，引起了经济关系和劳动关系的深刻变化。劳动关系的市场化，所有制形式的多样化，利益主体的多元化，以及人们思想观念的复杂化，决定了工会工作将面临着许多新情况、新问题
一、企业文化建设是现代企业管理的必然要求
在企业发展的过程中，企业文化是推动企业发展的原动力，是提升企业管理水平的需要，还是拓宽企业思想政治工作的渠道。加强企业文化建设，充分发挥工会在企业文化建设中的作用，是现代企业管理的必然要求。
企业文化是企业员工在长期的工作实践中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，是一种管理文化、经济文化及组织文化，企业文化是企业全部意识形态和思想观念的总和。企业文化的核心是价值观念和企业精神，它是企业及企业员工的精神支柱和力量源泉，是企业最宝贵的精神财富。所以加强企业文化的重要性体现在以下几个方面：1、企业文化建设是适应市场竞争的需要。2、企业文化建设是增强员工队伍凝聚力的需要。3、企业文化建设是加强企业现代化管理的需要。
二、开展企业文化建设是企业工会工作一项长期的任务
企业工会要从自身的性质、特点出发，找准自身的位置，选好工作角度，积极参与企业文化建设的各项工作，充分发挥工会自身的优势和重要的作用。
（一）工会在企业文化建设负有重大的责任。一方面，工会组织积极参与企业文化建设，可以最大限度地把员工动员和组织起来，同时也可以代表员工的利益，充分发挥员工在企业文化建设中的主力军作用。另一方面，工会参与企业文化建设需要充分发动群众，广泛听取员工的意见和要求，探索适合本企业特点的活动方式和方法。在这个过程中，将促进工会自身思想观念、活动方式、运行机制的转变，有利于工会自身的建设。
（二）工会在企业文化建设中具有不可替代的作用。开展企业文化建设不能单靠理论上的说教，应该通过灵活多样、群众乐于接受的形式，才能收到较好的效果，这方面工会具有独特的不可替代的作用。首先，工会具有健全的组织体系，根据企业组织结构的调整随时调整工会组织，从上到下始终形成完整的工作网络。经常组织员工开展各种活动，与员工保持着密切的联系，有利于动员和组织员工投入到企业文化建设中去。其次，工会拥有众多的活动阵地。无论是宣传发动、教育引导，还是活动熏陶，都需要具备一定的场所和必要的设施，工会的这些设施，为动员引导员工投入企业文化建设，创造了极为有利的条件；第三，工会拥有多种活动载体。建设企业文化需要各种载体，工会可以发动员工参加各种主题演讲比赛、文艺会演、体育运动会、摄影、知识竞赛、岗位练功、业务技能比赛等员工喜闻乐见的载体。充分运用好这些载体，帮助员工树立良好的职业道德和职业风尚，不断提高员工的思想道德和业务技术水平具重要作用。
三、充分发挥工会在企业文化建设中的作用
工会在企业文化建设中担负着重要的责任，有着多方面的优势和有利条件。近几年来，公司各级工会组织与时俱进，开拓创新，摸索了一些发挥工会在企业文化建设中作用的有效做法。
（一）发挥宣传作用。广泛宣传企业文化建设的重要性和内涵，在提高人的认识，统一人的思想，规范人的行为，塑造人的精神，凝聚人的力量上下功夫，使广大员工在企业文化建设上形成共识，真正发挥员工在企业文化建设中的主体作用。
（二）发挥教育作用。教育是工会四项基本职能之一，工会通过各种形式的宣传教育，帮助员工不断提高思想政治觉悟，提高科学文化素质，提高业务和技术水平，以及采取多种方式组织、引导企业和员工努力实践企业精神。
（三）发挥引导作用。开展企业文化建设就是要营造企业浓厚的民主氛围，发动员工参与企业民主管理，促进企业健康发展，这是企业文化建设的重要目标，也是工会工作的重要任务。各级工会组织广大员工参与企业民主决策、民主管理、民主监督，使企业沿着正确的方向健康发展。
（四）发挥阵地作用。工会妥善用好工会经费，不断加大对文化设施和文化阵地的投入，建设了职工活动中心，添置文体活动器材，努力搞好文化活动场所、宣传教育阵地、生活设施的建设，最大限度地满足企业和员工开展文化体育活动的需要，为职工营造优美的工作环境、生活环境和有利于人才成长的文化环境。
（五）强化企业文化灌输。要使企业文化在企业“生根、开花、结果”，必须能够成功地向广大员工灌输。使每一个员工都有接受培训和教育的时间、机会，并坚持长期灌输，常抓不懈，通过日积月累，使员工精神境界升华。
企业文化和宣传的关系范文第5篇
一、目前基层供电公司企业文化开展采取的主要方式方法
第一，加强宣贯，以“我是国家电网人”理念统一职工思想。
开展国家电网公司企业文化宣贯工作，组织员工学习《国家电网公司企业文化手册》，并通过调考、知识竞赛、网络宣传、建立企业文化展室等方式巩固学习效果，使国家电网公司基本价值理念体系融入职工思想、指导职工行动。一是大力开展“我是国家电网人”集中学习讨论活动，引导职工自觉用国家电网的工作理念和工作思路统一思想，为未来工作赢得主动。二是充分利用媒体资源，动用各种宣传手段，加大企业文化建设宣传报道，在办公场所利用大厅、走廊、楼梯过道、电梯轿厢及办公室内，以电子显示屏、文化展示牌、上墙图版等表现形式，展示公司基本价值理念、科学发展战略、职工行为准则和励志短句等内容，为企业文化建设创造了良好的舆论氛围。三是发动职工结合电力生产特点自创书法、绘画、摄影作品，悬挂于宣传栏、生活区以及家庭，孕育、陶冶公司企业文化氛围，使国网公司企业文化“四统一”主题实践活动贴近企业实际，贴近职工生活。
第二，规范标识，塑造统一的“国家电网”品牌形象。
全面应用国家电网公司标识系统，塑造统一的“国家电网”品牌形象。按照国家电网公司视觉识别系统要求，将企业形象塑造与企业文化建设融为一体，从名称、标识、客户服务中心设计等方面统一规划设计，尤其是对营业窗口、乡镇供电营业场所和施工现场的识别标志、文字用语、工作装、办公用品以及服务流程等进行规范统一，使企业从标识，服装，用语到服务流程以规范的形象出现在公众面前，进一步规范国家电网公司VI识别系统的使用。
第三，以人为本，建设和谐稳定的发展环境。
健全权益保障体系。各基层供电公司一方面能够从员工的根本利益出发谋发展、促发展，让发展的成果惠及全体员工。另一方面，引导员工正确认识各种利益关系，自觉摆正个人与企业的关系，树立正确的利益观，防止过分重视物质利益、追求享受、不求贡献的不良倾向。
建立有效沟通机制。管理层与员工之间的高度信任与各个层面的有效沟通、互动交流已成共识。一是建立起有效的管理层与员工的沟通机制，如建立职代会制度、总经理信箱、厂务公开制度、职工座谈会制度、合理化建议制度等，使员工可以畅所欲言，激发职工的奉献热情，形成凝聚团队的巨大动力。二是建立起部门之间的相互沟通机制。通过各部门之间的相互协调沟通，提升组织执行力。三是建立员工之间的相互沟通机制。通过征求意见、设立网上论坛等多种方式，激发员工的智慧，释放员工的能量，提升企业的科学决策能力和整体执行能力。
科学规划员工职业生涯。每一位员工，尤其是年轻员工，除了关心自己的收入与待遇外，更关心企业给予个人的职业发展空间，只有当他们感受到自己有存在价值、受到重视、才尽其用时，才能激发上进心。基层供电公司在为员工开展职业生涯规划时，根据新员工、中年员工和老员工三类人员的年龄特点和心理预期来进行针对性的规划设计，对工作能力强的同志，都给予他们施展能力的广阔舞台。
完善教育培训机制。面临知识的快速更新和岗位的激烈竞争，每位员工都有提升自身竞争能力的愿望。竞争能力的提升源自培训。不少基层供电公司加大创建学习型企业力度，建立了专门的培训基地，在征求意见，搞好调研工作的基础上制定培训计划；利用内部培训、外出学习、聘请专家授课的方式，建立起一个自我控制、自我发展、自我完善的人才培养机制，满足员工的教育培训需求。
发挥企业文化的凝聚力量。大力实施关爱工程。关心职工健康，每年定期查体、举办健康讲座、发放养生书籍。建立职工图书室、活动中心。开展“关爱农电工、奉献兄弟情”活动，建立农电工爱心档案，走访慰问农电工，帮助他们解决生活困难。关爱老职工，为他们建立健身场所，组织他们外出散心。积极开展丰富多彩的精神文明活动。每逢节日，举行文艺演出、趣味游戏等，增强职工凝聚力。还通过举行职工文化艺术节、书法绘画比赛、演讲比赛等活动，丰富职工文化生活。
二、基层供电公司企业文化建设取得的广泛效果
第一，形成了公司上下广泛参与和投入的浓厚氛围。各基层供电公司结合实际，细化工作部署，通过报刊、宣传栏以及形式多样的活动等大力宣传企业文化“四统一”的重要意义，广泛传播企业文化知识，形成了较大的舆论声势，营造了良好的舆论氛围，使公司干部员工积极投身到企业文化建设的各项工作中。
第二，有效提升了管理水平和品牌形象。基层供电公司通过认真履行企业社会责任，开展安全文化、廉洁文化、服务文化等文化建设，把价值理念融入企业各项管理制度中，提升了管理水平，改善了企业形象，提高了市场竞争力。
第三，促进了党建思想政治工作和精神文明建设的创新改进。创新改进党建思想政治工作和精神文明建设，特别是把企业文化建设作为融入企业中心工作的重要载体和有效途径，拓展了工作领域和空间，丰富了工作内容和方法，增强了工作的针对性、实效性和时代感，健全了典型选树宣传的经常化、规范化运作体系。
第四，维护了企业内外环境和谐稳定。通过企业文化建设，各基层供电公司建设了一个信的过、靠得住的“四好”班子，打造了一支讲原则、重感情、共和谐的干部队伍，培养了一支忠诚企业、敬业爱岗、诚信互助的员工队伍。职工同企业同荣辱、共命运，营造了目标一致、政令畅通、同心同德、共谋发展的生动局面。
三、对未来基层供电公司企业文化建设的探讨
结合基层供电公司实际，“十二五”期间，企业文化建设可采用以下七项推进措施。
第一，完善企业文化建设的运作体系，强化组织、机制保证。完善企业文化的运作机制，强化企业文化学会的管理职能。加大人力、资金的投入，并完善组织体系、人员配置、责任归属、经费落实和考核措施等制约企业文化发展的根本性问题。企业文化工作要确立目标明确、权责分明、关系协调、渠道畅通工作机制，形成党政共同负责、各部门各组织齐抓共管、职工群众广泛参与的工作格局。
第二，加强企业文化骨干队伍的培训，全面提升员工对国家电网企业文化的认知认同度。针对目前企业文化理论素养亟待提高的问题，应通过专题讲座、系统培训和观摩交流等形式，加大对骨干队伍和相关从业人员的培训力度，使他们能够熟练掌握企业文化的基础理论和实践方式，以适应企业文化建设的需要。针对领导干部、管理人员、普通员工、新进员工等不同需求，开展有针对性的教育培训活动。开展各项企业文化实践活动，要充分做好宣传发动工作，以取得广大员工的积极参与和广泛认同。注意培育、挖掘和推广企业文化建设的先进典型，用大量具体生动的案例来教育、引导员工。
第三，实施员工素质工程，努力构筑适应企业发展需要的人才高地。在建设“一强三优”现代公司的进程中，人才已经成为最为重要的战略资源和核心要素。但是，从目前的情况来看，各基层供电公司的人才总量、结构和素质还不能适应企业发展的需要，特别是企业急需的高层次、高技术和复合型人才还十分短缺。因此，以岗位需求为导向，倾力培养适应时展要求的智慧型、创新型、综合型的党政人才、专业技术人才、企业经营管理人才和高技能人才“四支队伍”，并根据培训对象的不同，分专业、分层次、有针对性地制定培训班次、确定培训内容，选择培训方式。重点培养员工的学习能力、实践能力和创新能力，着力提高全体员工思想道德素质、科学文化素质、技术业务素质和健康素质。
第四，规范应用企业理念和形象标识，逐步完善企业对外形象展示。
要对企业已形成的视觉形象标识（VI）进行梳理，整定，纠正运用中存在的错误。要花功夫对企业形象、领导形象、员工形象、窗口形象以及对内、对外的新闻宣传等诸多方面逐一进行系统的规划和设计，做好员工服饰、宣传刊板、运输工具以及办公用品等的设计工作和规范应用。要积极拓展和延伸对外展示的区域，更好地展示企业良好形象，发挥企业文化的辐射功能。在醒目的位置和路段布置企业理念、行为规范和基层管理制度，营造浓郁的企业文化氛围。
第五，丰富企业文化礼仪活动，积极营造健康向上的文化氛围。企业的文化礼仪活动要进一步增强思想性，扩大参与面和影响力。按照贴近实际、贴近群众、贴近生活的原则，继承和发扬国家电网文化的优良传统，广泛开展深受员工普遍欢迎的文化礼仪活动，努力丰富活动载体，充分发挥文化礼仪活动凝聚人、教育人、激励人的效用，着力营造“和谐、欢快、健康、向上”的文化氛围，提升员工的文化修养和企业的文化含量。
第六，大力加强企业精神文明建设，提高群众性创建活动的工作实效。
精神文明建设要适应新形势，研究新情况，解决新问题，探索新载体，开辟新途径，积累新经验，努力在活动的内容和形式上有所创新。要综合运用道德教育、制度约束、行政管理、社会舆论等方式和手段，实现个人自律与群众监督相结合，营造扶正祛邪、惩恶扬善的企业道德风尚。要继续认真贯彻公民道德建设实施纲要所提出的各项要求，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导员工在遵守基本行为准则的基础上，不断地追求更高的思想道德目标。
