财务管理的方法

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财务管理的方法范文第1篇

【关键词】企业财务管理 地位 方法 探讨

随着我国市场经济体制的不断完善，财务管理在促进企业发展中扮演着越来越重要的角色。因此如何提高自身财务管理意识，并积极采取有效策略，在确保企业财务安全的同时，促进效益的增长是企业需要认真思考的重要问题。

一、企业财务管理的意义及地位

企业财务管理包括资金的管控、决策以及筹划等诸多内容，是一个繁琐而要求较高的工作。长时间以来，企业如能科学、合理的处理各种财务关系，能够使财务管理工作按照预期规划稳步实施，可有效推动企业经济的增长。一方面，财务管理是企业管理的重要组成部分，其能顺利实现预期目标对其他目标的实现具有促进作用。另一方面，企业管理层可根据财务管理部门提供的数据做出重大战略决策，确保企业的可持续发展。因此，无论从哪个方面分析，企业财务管理在企业发展中发挥的重要作用不言而喻。

同时，在市场经济体制下，企业的发展有了更大的自由度，即只要不超出法律规定的范围，可大胆的进行管理与经营，并结合发展实际加以灵活调整，使财务管理向着预期目标发展。而且，企业通过加强对成本的严格控制，进而更好的实现经济效益增长的目标。另外，考虑到企业生产经营活动包括很多内容，这就决定了财务管理并非单一的，而是强调在企业生产管理活动中切实做好综合财务管理工作，从某个层面讲财务管理是企业发展的命脉，在企业发展中占据着重要作用。因此，企业要想在当今社会更好的立足，就应充分认知到财务管理的现实意义及在企业发展中的地位，并认真研究与寻找促进自身财务管理水平提高的针对性策略。

二、加强企业财务管理措施的探讨

企业财务管理无论在企业日常的生产经营活动中，还是在长远战略目标的制定上均发挥着不可替代的作用，因此，企业有必要从自身财务管理实际出发，积极探讨有助于自身发展的财务管理措施。具体来讲，企业可从以下几个方面入手加强对财务的管理。

（一）加强财务预算管理

预算管理是企业财务管理的关键内容之一，包括投资预算、管理费用预算、销售预算以及开发预算等诸多内容，进行预算管理时应注重以下内容：首先，企业应从企业长远发展角度出发，制定详细、科学、合理的财务预算工作计划，并对其可行性进行充分的论证，确保其能在企业中实施；其次，执行预算管理时应最大限度的依据制定的预算计划实施，当出现和预算不符合的情况时需经过领导层的确认与批准。同时，不断对比与纠正预算实际落实过程中与计划间的差距；最后，加强预算管理工作执行时的监督。建立与完善各种奖罚制度，以不断鼓励和鞭策预算管理人员，提高其实施预算管理的工作积极性。

（二）加强财务盈利管理

财务盈利管理与企业经济效益的获得有着直接联系，因此，在进行财务管理时盈利管理是企业不得不重视的重要方面，那么企业实施财务盈利管理时究竟该怎么实施呢？

首先，为提高企业利润。企业应在充分分析市场需要的基础上，科学组织产品销售活动，不断的研发新产品，为寻找经济增长点奠定基础；其次，重视对成本的控制。一方面企业应注重引进综合技能较高的财务管理人才，为企业成本控制的高效实施提供有力的人才支持；另一方面，建立与完善盈利管理工作的各项考核制度，以及时掌握与了解管理人员的工作状况，督促盈利管理人员严格按照规章制度实施管理工作；最后，结合财务管理部门人员组成情况，将财务盈利管理的整体目标加以划分，落实到具体的个人，做到责任分明，任务分明，为整个盈利管理目标更好的实现创造良好的条件。

（三）加强企业的资金管理

资金管理是支撑企业正常运行的重要工作，包括资金的使用与安排、资金的筹集等环节。在实施资金管理时企业应重点把握以下内容：首先，在资金筹集、安排等环节应进行充分的论证与把握，尤其对工作及投资进行决策时应注重从资金方面进行考虑；其次，做好资金的应用监管，例如，定期考核资金的应用效果与效率，发现问题及时加以解决；最后，做好资金的安全防范工作。企业应根据资金周转情况做好安全防范工作，例如可预留一定比例的资金用于应对可能出现的不良情况，确保企业资金流的正常运作。

（四）注重运用先进的财务管理工具

随机科技的发展各种财务管理工具层出不穷，一些优质的财务管理工具可大大提高企业财务管理效率，一定程度上减少了在财务管理方面的成本投入。因此，企业应根据自身发展实际，使用先进的财务管理工具，例如金簿财务软件、金蝶软件等，在提高财务管理工作效率的同时，促进企业不同部门财务信息的共享与交流。同时，企业还应加强财务管理人员的技术培训，使其掌握扎实的应用财务管理工具知识，提高操作财务管理工具水平，为做好财务管理工作奠定基础。

三、总结

企业能否顺利运营以及长远发展取决于很多因素，就企业自身而言财务管理就是很重要的一个方面。因此企业应充分认识财务管理对促进企业健康、稳步发展的促进作用以及所处的重要地位，从而结合自身长远规划，积极采取针对性管理措施，不断提高财务管理不同环节的管理质量与水平，进而促进企业综合实力的提高，在市场竞争中占据有利地位，最终实现利润的长期增长。

参考文献

[1]李忠娟.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[A].江苏省南通市委、南通市人民政府.经济生活――2012商会经济研讨会论文集（下）[C].江苏省南通市委、南通市人民政府，2012：1.

财务管理的方法范文第2篇

一、企业集团财务管理的理论基础

( 一) 企业财务集团管理的理论基础。企业集团财务管理的理论基础有很多，但主要的有: 交易成本理论和资产组合与风险分散理论。此处，还有规模经济理论、垄断理论、范围经济理论和角色缺失理论。1、交易成本理论。市场交易是一种最直接的交易形式，市场交易形式的很重要特征是: 交易价格合理和交易行为便捷。但有的时候也因为交易成本较高，或者缺乏中间产品交易的市场，影响市场交易。交易成本理论认为，市场与企业是不同但可能互替代或互补的机制，当( 企业内部) 管理上的协调( 成本) 比市场机制的协调能带来更大的生产力、较低的成本与较高的利润时，现代企业就会取代传统小公司，企业集团产生于发展正是基于这一理论逻辑。2、资产组合与风险分散理论。为了抵御市场风险，使企业集团总体业绩能够处于平稳状态，实行资产组合与风险分散方式，做强做大某一行业，在一定程度上，能够使企业集团的某个不良业绩被其他好业绩的业务抵消，做到抵御市场风险的作用。由此可见，我们这里所说的资产组合与风险分散理论，就是说企业集团在本质上以一个资产组的方式建立，通过不同行业、不同风险状态的资产组合，由不同子公司或业务部等的资产构成，平滑企业集团整体风险。

( 二) 企业集团财务管理的方法。

1、企业集团传统财务管理的方法。在现代集团管理的核心内容中，行之有效的管理方法就是全面预算管理。实现全面预算管理具有重要的意义，实行全面预算管理，可以促使其各级经营管理工作者能够自觉自我约束、自我发展; 企业集团也可当全面预算管理为协调的工具、控制的标准、考核的依据。企业集团实施全面预算管理，可以更好的实现企业集团的利润目标，使企业能够更明确预算的目标，从而发挥出更高的效益、更优的质量、更有效的资源配置。同时，为了使企业集团实现资金的统一管理，提高资金的使用效率，从而节约企业集团的财务费用支出，就必须实施全面预算管理。

2、企业集团战略财务管理的方法。( 1) 建立健全财务战略管理风险体系。战略财务风险即未来的不确定性作用于企业集团战略及财务管理，并使企业集团经营目标陷入风险，战略财务风险管理即在总体经营目标下，企业集团在战略管理及财务管理的各个环节，有效执行风脸管理的基本流程，以良好的风险管理文化和健全的风险管理体系，为达到风险管理的总体目标提供合理保证的过程及方法。从实行战略管理体系的目标上来看，集团应该管理风险控制在能够承受的范围内，确保各个子公司与母公司之间信息沟通及时且准确，在遵循法律法规的条件下完善自身的企业规章，是的集团有足够的能力处理风险，从而降低损失。( 2) 加强战略投融资、战略营运资金管理。在内外部经济环境以及战略规划的条件下，企业集团为了能够长期拥有竞争力对投资融资进行符合企业自身特点的管理，我们就将之称为战略投融资管理。一些集团将少量财务决策权下放给子公司，但只要金额超过一定数量就必须要向母公司申报备案，因此为了更好地控制管理企业，母公司应该逐渐建立起健全的体制，对子公司的筹资活动进行监管控制以及引导，杜绝只投资不管理现象的发生，防止投资的低效率。因此，企业集团要正确处理集权与分权的关系，这样有利于母公司对于集团的宏观调控，而对于子公司来说，这样有助于发挥其创造性，两者结合可以有效地降低经营风险。

二、企业集团财务管理的主要现状

我国企业集团融资大多依靠银行贷款的融资渠道方式，加之企业集团融资权限划分紊乱和对子公司的监控不力，企业集团内部相互担保造成举债规模失控，资本结构失衡，增加了企业集团整体的财务风险。例如: 四川汉唐集团投资铁山旅游风景区项目，按照规划，总体应投资5 亿元，从2006 年至2010 年5 月，分三期投入。但实际上四川汉唐集团发展已经让集团一直处于资金紧张状态，企业集团的担保体系不完善，资金链吃紧，最终导致集团副总被逼上非法集资的道路。集权和分权之间不能够协调合并使用，集权过度会使子公司缺少主动性、积极性、丧失活力等; 然而，分权过度又可能导致该企业集团财力分散、管理失控，其整体实力不断被削弱。无论分权还是集权，都各有利弊。领导层集权式的管理，会明显削弱其企业集团的反应速度与市场竞争能力。而分权式又极容易失控，甚至会出现企业集团分裂、子公司各自为政等一些管理问题。这样的徘徊不前、战略游移，毫无疑问会减慢李宁公司的复苏步伐。随着企业集团经营多元化规模的增长，导致有些企业集团盲目跟风，只一味的去追求实行经营多元化，使其财务管理陷入混乱; 企业集团内部多种战略相互配合的不融洽，出现一些企业集团成员之间互相推卸责任、权利不明确的现状，从而使企业集团整体的经济效益水平下降。

三、企业集团财务管理存在的问题

( 一) 集团内部产权结构不够清晰。各个单位以产权关系为枢纽组成企业集团，但是现阶段在我国企业改革的过程中，依旧存在着产权关系不明确的问题，而在组成企业集团时，各企业间操作没有按照规定实行，这导致了产权关系更为模糊不清，母子公司间关系越理越乱，这就导致了很多问题的发生，甚至会导致集团对子公司之间调剂资金不灵的情况发生。

( 二) 财务监督、监控缺乏力度，预算管理难。部分企业没有进行事前预算，而对于事中预算没有做到详细规划至按月核算制定预算，只进行年度的规划。季度和年度预算加以进行控制管理，从而事中控制流于形式。而各分公司( 或子公司) 的会计人员，迎合本企业领导的不正当要求只听从企业领导的决策，而不按照制度进行工作，会使集团内部的会计信息核算失真，进而导致财务状况混乱，在这种情况下，如果集团权利过于下放，下属代表拥有过大的权利的同时又缺乏监督机构，集团的整体效益将不可避免的下降，集团资产也会大幅度减少。

( 三) 集团资金管理散乱，财务结算中心管理薄弱。一是普遍看来，子公司的户头太多，没有进行集中的规划管理，是的资金管理没有得到有效的控制。由于子公司的户头太多使得集团资金得不到有效管理，企业就无法发挥规模效应，成本也就不能够降低，由于不能集中管理，所以集团对子公司的经营风险监控也就相对较弱，同时，这样更不利于集团对子公司财务状况的审核与监督;二是投资决策较随便，部分企业在没有对市场进行深入调查了解的情况下随意投资，从而影响了本企业的长期发展，甚至导致了财政危机; 三是资金沉淀严重，占用不尽合理。这会导致企业内部资金周转不顺利，如果企业经营效益不好，在一定时间内资金不能回笼，就会影响到日常的存款需要，这在一定程度上会打击存款方的积极性，如果长此以往，会导致恶性循环，最终企业会被其影响。

四、解决企业集团财务管理的具体对策

( 一) 强化企业集团内的产权联结。企业集团应该以产权关系为枢纽将各个企业连接起来，使企业集团规范化，从而达到强化集团内的产权联结。但是，强化产权联结的前提是要有明晰的产权关系，各个成员企业通过控股或者持股层层完成，形成金字塔的结构。母公司一般将子公司分为三种类型，即持股超过一半，低于一般和全资拥有的。在我国，集团内部也是有区分的，产权关系的紧密程度和持股或者控股的程度相关连，这样的产权联结是的母子公司之间利益相关，合作也更为协调，有利于集团内部效率的提高。

( 二) 推行全面预算管理控制与考核。实现集团利润最大化，必须对整个集团实施全面预算管理。集团应当深入了解市场，对其进行分析总结并作出预测，然后进行经济活动的预算，是企业的生产经营科学化合理化，最终使企业利润达到最大化。集团在总体上进行预算编制后还应该具体到各个子公司，令其也要进行自身的预算，将总预算与分预算连接形成体系，除此之外，根据实际情况而言，公司适当确定每月的预算，并对其进行分析，发现生产活动中的弱项，并予以适当的解决方案。在月度核对结束分析完成后，对下月的预算指标进行适当调整，同样的年度核对分析后也要对下年的预算指标进行调整，及时解决发现的问题，从而提高企业的管理水平。

财务管理的方法范文第3篇

摘 要 首先，在建设工程中，财务管理应依据企业成本控制以及项目的整体情况来控制，即掌握重点的环节和要点，且确定好之间对应控制内容以及方法，明确参与控制的责任者，然后，在此基础上逐步建立起相应的操作规范，形成整体的财务管理建设项目成本控制体系。

关键词 建设项目 成本管理 财务管理 成本动态监控 成本管理量化

一、加强建设项目财务管理控制项目成本

1．近年来招投标方法采用合理低价中标，造成施工企业从投标就开始让利。国家规定的劳动定额、材料消耗定额是以质量合格等级测定的，施工企业要创质量优良等级的工程，就必须增加施工费用而受益的建设单位却未能严格执行有关的奖励办法。

2．财务管理实施成本动态监控。加强人工费、材料费、机械费成本动态等的监控。对人工费的监控，主要是对任务单位和工程量的监控，专门制订了《财务工程任务管理细则》，严格履行签发、验收、评定、审核、审批等诸多程序，每月进行结算对比分析会一次，并把每月结算对比分析表张贴上墙，按责任目标对现场人员所组成的责任体进行考核，特别强调任务单结算的时间要求。

3．财务管理要对建设项目成本预决算控制。做好预决算，除在材料等成本控制方面算好、算出效益外。还应对工程预算实行成本倒推法，测算出实际成本与合同预算价之间的差额，推算出实际利润还要将工程合同涉及到材料供应、设备租赁、劳务输入、资金信贷、工程保险等诸多方面以及建筑企业在生产经营过程中交易层次的多样性和内容的复杂性等，纳入合同管理管理工作程序，建立有效的合同管理机制；要搞好工程的经济签证，做好施工方案的优化，方便施工降低成本。施工结束后，及时做好结算，也可以提高工程项目的效益

二、建设项目财务管理应在各种规章制度作文章

1．建设项目中标后财务管理部门应与技术管理部门、经营管理部门对项目经济评估。建立《建设项目经济评估制度》，科学、合理地确定各项经济指标，从源头上把住成本关口的重要环节。

2．目标成本责任制。目标成本管理原则就是把计划的方针、任务、目标和措施等逐一分解落实。在实施的过程中，目标设定应切实可行，要层层落实，越具体越好。目标责任要全面，要条理清楚，做到责、权、利相结合，并对责任部门进行检查和考评。目标成本既是财务管理部门对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目层次努力要达到的成本指标要求。按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。

3．材料招标采购制。在项目的成本构成中，工程所需的材料是成本的主要部分，工程材料的费用通常占工程造价比重50％以上。也是成本发生的主要阶段，是成本控制的重中之重，项目经理应在财务管理部门指导下，充分运用手中的人事决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购权，通过对人工费、材料费、机械费等直接费用和其他费用的控制来达到工程项目的施工成本控制。

4．工序单价承包制。项目的工、料、机、运费等直接成本大多发生在作业层次，因此，对项目的成本控制；很大程度取决于作业层次的控制力度。突显核算在最基层单位进行成本控制的重要地位。推行工序单价承包和成本核算，必须以定额为基础，这就要求企业逐步建立和完善自己的各类工程定额，体现成本管理的先进水平。

5．财务管理部门应采取计价拨款集体决策制。对项目层次而言，计价拨款可以说是控制成本的最后一道关口。以往有的项目亏损、成本失控，很重要的一个原因就是多计超拨造成的。验工计价必须由项目部主管牵头、技术、质检、计财、物资等部门人员，核实完成的实物工作量，依据确定的目标责任成本和工序承包单价，计算工程价款。项目部应按月、按季向财务管理部门报送计价和拨款报表、，以便企业能够随时掌握施工进度和工程价款的使用情况，防止成本失控。

6．成本控制动态考核制。对项目的成本控制，必须坚持在实施过程中开展经常性的经济活动分析，找出存在问题和成本节超的原因，制定并采取切实可行的改进措施；各个层次应坚持逐级对下实施阶段性的成本考核制度，按照分解的责任成本目标，与工程进度挂钩，进行考核和奖惩，使项目成本始终处于受控状态。

7．项目完工清算决算制。在加强项目成本过程控制的同时，抓好对每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算，也是把住项目成本的重要一环。不论是内部还是外部施工队伍，即便是完成一个单项工程，一座小桥、一块砼地面，都要做到完工一项抓紧清算一项，不留尾巴和后患。

8．预算财会人员委派制。项目上的预算和财会人员，是收入和支出的两个具体执行者。为了防止有的项目，特别是一些大的或远离企业本部的项目在收支上违反国家政策、规定，擅自加大成本支出，财务管理部门必须派遣预算和财会人员，将那些政治素质好、责任心强、业务水平高的人员选派到项目上，使其报酬与项目部脱钩，让他们切实承担起成本控制的职责，强化对项目的经济监控力度。

9．要把工期、质量、安全、文明施工等纳人成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制。

10．变更索赔奖励分成制。搞好变更索赔和成本控制都是为了企业经济效益。因此，加强项目的成本控制，更不能忽视变更索赔。

11．管理费的控制。通过责、权、利相结合的原则加强管理费的控制。管理费在项目成本中占有一定的比例，主要是项目管理人员的工资支出和其他一些非直接用于生产的活动资金。项目施工过程中项目经理、管理人员都应负有一定的成本控制义务和权利．应对其各自在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。此外，财务管理部门对管理费开支情况逐月检查，这样才能实现对成本的控制。

财务管理的方法范文第4篇

一、企业中长期财务管理的基本

企业中长期财务管理，应该是一种以企业短期财务管理的信息为基础，实证分析与预测分析相结合的财务管理，应特别注重对会计核算资料的运用，应该是若干个短期财务管理自然的延续和反映。中长期财务管理与短期财务管理的关系是继存和发展的关系，是局部结构与整体结构相互一致的关系，是可逆的关系。所谓可逆，是指中长期财务管理所提供的资料在时间上具有回归性，或者说，未来某个时期的财务状况和结构，同时达该时期时所实施的短期财务管理结论不予盾，而已经过验证的中长期财务管理，与对应的短期财务管理过程基本上具有一致的表现。

从企业管理的眼光来看，我们可以把管理的对象按企业经济活动的周期进行归类，把与财务核算相对应的企业管理叫做企业生产经营管理；把与企业可持续发展战略相对应的管理叫做财务谁管理。企业生产经营管理是按照产品生产经营周期而实施的管理。产品生产经营周期一般以年、月、日为会计计量的时间单位，所以这种管理可称之为企业短期管理。而企业的可持续发展，一般要跨越若干个产品生产经营周期，管理所涉及的时间跨度是几年甚至企业的整个寿命期，所以可以称之为企业中长期管理。财务论证分析讲的是项目在整个寿命期内的经济活动规律，与企业中长期战略管理的目标完全一致。如果把企业财务的中长期管理与企业的可持续发展战略研究联系在一起考虑，财务论证所涉及的分析方法与企业可持续发展战略之间使可建立起有效的联系，使财务谁的目标与企业可持续发展战略的管理实现直接的沟通，这正是财务论证分析得以在企业管理中产生作用的理论基础。

本文试图以财务论证中的效益指标为对象，将效益指标的变量关系应用到企业生产经营的战略管理中去，建立起企业中长期财务管理理论，使财务论证服务于企业生产经营的战备管理，使企业生产经营实现可持续性的发展，也为可行性研究的的科学化找到可靠的评价条件。

二、企业中长期财务管理的分析工具

将财务论证的分析方法运用于企业中长期财务管理，首先必须搞清楚财务论证指标对企业中长期财务管理产生影响的方式，分析指标间的应变规律，才能找到二者之间的联系渠道，渔产管理的传导机制。财务论证的基本指标是NPV和IRR，它是是项目财务分析的判断准则和叫量分析标准。NPV和IRR间的制约关系是通过净现值函数曲线方程来表现的。

从企业生产经营管理的角度来说，无论是短期管理，还是中长期管理，其间的短期管理影响因素和中长期管理影响因素对CO、CI、i都会产生影响，但是，为了将分析的焦点定位在企业可持续发展的战略管理上，我们必须事先假定企业的短期管理要素为不变量，这些要素包括所有维持短期生产经营管理的企业内部经济条件，如生产经营的管理模式，行政模式、资产规模、资产组合结构，成本、费用消耗的方式，产品生产经营的技术条件等。在这个假设存在的条件下，净现值函九曲线的曲线结构将保持相对的不变性，即函数关系不发生变化（当函数曲线的结构关系发生变化时，将由其他的分析来进行专门的讨论）。既然已假定生产经营的内在条件不发生变化，那么，财务论证对企业管理产生影响的变量因素将主要来自于企业外部的市场条件，这些条件将使净现值函数曲线在直角从标系中的位势产生刚性变化。

要使净现值函数曲线的理论在企业中长期财务管理中得到直接的应用，还必须净现金流量及净现金流量值的分布结构用几何图象表现出来。将净现值函数图像分析与净现金流量几何图像分析结合在一起，共同组成分析工具。

三、企业财务论证分析方法

企业的中长期财务管理，主要的内容，由企业生产经营的可持续发展财务论证及分析所构成，主要研究企业在已完成的实际生产经营活动的影响下，企业内外部变化因素对今后较长一段时期发展所产生的影响，揭示主要影响因素的存在，考察这些因素影响的程度，帮助企业决策者抓住主要矛盾，制订可持续发展的计划，调整企业资本资产结构及生产经营方向，避免市场风险，确保企业中长期效益的实现。要达此目的，在确定了论证分析的工具及组织了合理的数据资料后，应按以下几个步骤展开分析论证，取得中长期财务管理的成效。

1、剔除企业内生变量对净现值函数曲线的影响

企业经历过一定期间的生产经营活动后（如以财务会计年度为阶段划分的期间经济活动），通过会计核算产生实际的现金流量数据，根据这些实际数据，可以按照财务论证的方法计算NPV和IRR，并以折现率i为变量，绘制现金流量图和净现值函数曲线（以下我们把由会计资料所构成的现金流量图和净现值函数曲线称为实证图象和实证曲线，把由项目财务论证所构造的现金流量图和净现值函数线称为预测图象和预测曲线）。实证图线同项目评价中已有的预测图线在构造上肯定是不相同的，为了实现图线的可比性，应先对实证图线进行因素分解，通过数据处理来剔除企业短期经济活动变化，对图线产生的影响，得到与预测图线在结构上相似的图线。我们称之为实证分析图线。

2、企业中长期经济活动影响变量的分解

实证分析图线在图线结构上与预测图线已基本相似，便在直角坐标系中的分布、位势上却存在差异。两种图线分布、位势的整体差异程度反映了国家政策因素发生变化对企业的影响水平。整体分布、位势差异大，表示国家政策性影响深，反之则不深。在对国家政策影响进行分析后，下一步应通过曲线的旋转和平移变换，将资本市场影响、商品市场影响、资金价值影响、财务影响分解出来。预测曲线是实证分析曲线的对比曲线，对预测曲线作旋转变化和平移变化，使之与实证分析曲线的位势相吻合。根据本文前面已述的分析原理，预测曲线位势向实证分析曲线位势吻合过程中的旋转变化的程度表现了资金方面的变化状况，参数（NPV/IRR）的取值越大，表示企业外部的资金市场对企业的未来发展产生的影响越大；预测曲线平行移动变化的程度，表现了企业受外部商品市场价格影响的程度，价格影响的程度是由NPV来反映的；同时，由平移变化所产生的i将成为企业中长期财务管理中资本决策的依据之一。

3、综合分析对策研究

在对实证分析图线进行了影响因素分析的基础上，可以根据企业生产经营及中长期发展的需求，将财务论证分析同其它方面的企业中长期经济活动分析联系在一起，进行综合性的决策分析。及早获取企业中长期发展信息，把握对企业发展有利的条件，开发新的发展领域。及时发现企业中长期发展中可能存在的隐患，制定有效的防范措施，稳定企业中长期发展的思路，消除中长期经济活动风险，使企业能在复杂多变的市场条件下始终保持良好的发展态势，长期实现企业效益的最大化。

4、企业中长期财务管理的决策意义

财务管理的方法范文第5篇

【关键词】电力工程；财务管理；内部控制缺陷；监督体系

一、前言

随着我国城市化进程的不断推进，电网建设力度也随之提升，这就给电力企业的电网建设提出了更高的要求。财务管理内部控制与电力企业的健康发展具有非常紧密的联系，不仅能够有效避免财务作弊问题，同时也能够更好的推动电力企业建设目标的良好实现。在这一背景下，要求电力工程必须要分析财务管理内部控制中存在的问题，并制定一定的措施予以加强和完善，从而促进电力企业财务管理水平的提高。

二、工程财务管理内部控制的内涵

工程财务管理主要是指电力企业在发展中结合目标规划和发展需求，制定科学、合理的经营和投资计划，控制经营成本，防范影响因素，降低生产经营风险，确保企业的经营和投资计划，并保障企业资产安全，提高企业经营效益。工程财务管理内部控制是对电力工程项目财务进行管理和控制的过程，主要涉及电力企业所有新建、扩建、改建、迁建以及恢复性建设的电网、通信等工程进行建设和技术改造等。

三、电力工程财务管理的内部控制缺陷分析

1.对内部控制重要性认识不足

目前，还有相当一部分电力企业的管理层还没有充分认识到会计内部控制在单位发展中的重要作用，缺乏内部控制意识和管理理念，导致会计信息质量低下，内部控制环节薄弱，难以发挥内部控制的调控和监督职能。很多企业的财务管理工作还处于初级阶段，管理阶层缺乏财务管理内部控制经验，思想上存在误区，对于相关工作难以给予正确的指导和决策。另外，会计部门与财务核算部门之间的工作内容有一定的重复和交叉，企业有时不对两者作出区分，导致难以充分发挥内部控制的作用，极大的阻碍了电力企业的发展。

2.缺乏完善的监督体系

内部审计工作与内部控制有着非常密切的联系，在电力企业发展中，内部审计人员负责审查和核对电力企业内部管理中存在的不足之处，找出风险因素，并及时进行处理。因此，内部审计工作的优劣决定了内部控制作用发挥程度。然而现阶段电力企业监督体系不够完善，内部监督职能薄弱，缺乏责任监督执行力，导致企业内部难以形成相互牵制和监督的局面。

3.缺乏有效的自我评价制度

虽然很多电力企业都建立了内部控制制度，但是在很多方面还不完善，尤其是在自我评价制度上还存在较多的不足，主要问题表现在工程财务管理的内部控制制度制定与企业实际生产经营状况不符，不能很好的指导实施，不能有效规避企业所面临的风险，不能及时纠正生产经营中出现的漏洞和错误，不能做好事前预防，尤其是对于企业目标不能及时、有效的评价与分析。

四、电力工程财务管理的内部控制方法分析

1.加强管理者内部控制观念。当前，电力企业发展竞争日益激烈，所面临的挑战也更大，必须要重视内部控制工作，并对企业财务管理内部控制各项工作进行加强和完善。这就要求企业管理层必须要充分认识内部控制的重要性，树立正确的财务管理内部控制观念，增强全体员工的责任意识，在企业内部营造全员参与内部控制活动中来，为电力企业的发展奠定坚实的基础。另外，在管理理念上，要以“做好会计内部控制，保证会计信息的真实性、可靠性”为指导，全面贯彻落实内部控制方法。

2.建立内部控制监督体系。在从企业整体上强化内部控制意识之后，必须要将其贯彻落实于实践中，在这一过程中则需要给予一定的监督，促进内部控制充分发挥其作用。要对管理层实施监督，要做到各部门职责分工明确，部门间要严格以方案为标准执行管理和控制，不能一意孤行、偏离政策。要对全体职工实施监督，要求每一位员工都能统一思想，以企业的发展为首要选择，意识到企业是一个整体，部门之间是密切联系的，具有协作效果，从而保证财务管理内部控制的措施能够切实落实到具体工作中。另外，还要对各项工作进行全面监督，要求进度不能落后，要服从企业的各项分配，并制定奖惩制度，帮助调动员工积极性。

3.完善会计自我评价制度。要想进一步提高内部控制效果，必须要对会计自我评价制度进行完善。一是要对工程的财务管理和核对工作进行加强和完善，对工程财务管理内部控制制度进行进一步和加强，尤其是对于不足之处要予以完善和补充，明确工程财务管理的规章执行情况，了解并分析工程资金的使用、管理以及分配等情况，对于资金流动过程中的漏洞进行补充，对于没必要的花销要进行控制，评价资金使用有效性，将其应用在最有价值的地方，使财务管理的有效性大大提高。二是，要对工程项目的后期进行科学的评估，对比工程项目立项前以及投资运营后的投资收益率和容载比，如果这些经济技术指标差异与预期目标较大，就要分析导致这一结果的原因是什么，总结经验，从而为下一阶段或项目的投资计划及目标制定提供可靠的依据。

五、结束语

工程财务管理内部控制是电力企业内部管理的核心，有助于保障电力企业的投资项目产生的收益，降低生产和投资风险，帮助企业提高竞争力和内部管理能力，确保企业经营目标能够顺利实现。电力企业应建立健全工程财务管理内部控制制度，在今后的工作中必须要加强管理者内部控制观念、建立内部控制监督体系、完善会计自我评价制度，使财务管理更好的服务于企业，为企业的高效、健康、持续发展保驾护航。

参考文献：

[1]谢华.电力企业工程财务管理内部控制中的问题及对策[J].中外企业家，2014，09：80-81.

[2]康菁菁.电力企业工程财务管理内部控制措施探讨[J].企业改革与管理，2015，22：229.