班组文化的重要性

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班组文化的重要性范文第1篇

当前，全国上下深入开展了群众路线教育实践活动，作为一个煤炭企业，更要突出关注一线职工的工作状态、生命安全，更要将管理的重心下移。班组建设是维护职工劳动权益的重要基础工作，为此要抓好，抓实，抓出成效。

健全机制，强化考评，筑牢班组建设根基。从健全机制制度入手，丰富工作内容，全面抓好落实。坚持从严规范班组管理。慎重选聘业务熟、威信高的职工担任班组长，增强班组长的事业心、责任心。坚持每月组织召开一次“班组长例会”，每半年组织一次班组建设现场经验交流会，形成“矿井总体负责、区队直接负责、班组具体落实”的管理体制。实施班组结构工资考核，将安全、质量、任务和学习等层层分解落实到班组，使考核始终贯穿于班组建设全过程。明确责权突出作用发挥。严格落实领导干部下井带班、跟班值班、安全包保责任，严把安全生产第一道关口。班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况，调整工作部署，确保正规循环作业。授权班组长按照“按劳分配”原则，依据安全、质量、生产等指标完成情况，掌握班组职工收入分配，提高班组长威信。强化激励提升工作效能。名誉上激励，广泛开展“优秀班组”和“优秀班组长”竞赛活动，严格对照评选标准，大张旗鼓命名表彰。政治上激励，坚持推优评先向班组长倾斜，将优秀班组长列入重点培养和发展对象。经济上激励，根据考核条件及考核结果，对符合条件的发放班组长岗位津贴，有效调动了班组长的工作积极性。

创新思路，丰富内容，增强班组管理能力。全面提高班组的管理水平，创新工作思路，推广使用先进理念、典型做法，不断丰富班组建设内容。推进品牌班组创建。结合煤矿企业班组管理的现状，根据工作需要，增加创建内容，提升创建标准，在各班组深入开展品牌班组创建活动。坚持班组管理“三个结合”。与岗位创新相结合，开展了班组创新创效活动，“小细胞”迸发出“大能量”。与阶段重点任务相结合，根据不同阶段的重点工作，明确班组管理重心。与职工技能提升相结合，通过观摩交流、岗位“手指口述”等形式，组织职工掌握作业流程，提高自我业务技能。强化群监工作职能。建立群监分会，聘任群监员，形成了横到边、纵到底，点面结合、自下而上的群众安全组织网络，坚持以“网、站、员”为主体，以“安全检查表”为载体，实现班班都有群监员。

文化引领，凝心聚气，激发班组建设活力。将安全文化、优秀传统文化融入到班组管理中，增强班组的凝聚力和战斗力。安全文化警示职工保安全。各区队严格执行班前会制度，由班组长带领职工进行班前宣誓；学习推广“白国周班组管理法”，推进班组安全文化建设和教育培训，培育形成“安全有我、我必安全，责任有我、我必负责”的班组安全责任文化。优秀传统文化引领职工促和谐。将《弟子规》等优秀传统文化学习，延伸到每个班组，传递给每一位职工，要求班组教育“每周一座谈、每月一汇报、每季一总结”，让职工深刻认识到自身安全对于矿井一方平安、家庭幸福美满的重要性，从而自觉遵守规章制度。亲情文化感动职工享幸福。安全是矿井发展的坚实根基，是职工家庭幸福的源泉。为了用家庭亲情、家人期盼促使职工认识到安全工作的重要性，深入开展安全结对子、区队建联保、感恩母亲座谈会、自编自演安全短剧等多种亲情化、人性化的教育形式，把安全教育融入到家庭、亲情、友情教育之中，引导职工群众心系安全、关注安全、聚焦安全，用亲情一次次叮嘱安全，筑牢安全生产的第二道防线，为矿井安全生产长治久安发挥不可替代的重要作用。

（作者单位：冀中能源股份公司邢东矿工会）

班组文化的重要性范文第2篇

关键词：班组建设 管理 看法

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，是企业生产经营活动的基础环节，是企业文化建设的重要阵地，也是企业一切工作的立足点，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，才能又好又快地发展，特别是在当前进一步深化改革，把企业推向市场这一形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。因此，建设高水平的班组，对企业的生存与长足发展有着深远的意义。

一、企业班组建设与管理的重要意义

班组建设是企业综合性的基础建设，是一个系统工程。既涉及行政部门，又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展，只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。

二、如何加强班组建设与管理

当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。

（一）摆正班组建设与管理的位置

不断深化班组在企业中重要地位，摆正班组建设与管理的位置，是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。现在还存在一些对班组建设不重视的思想，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。为鼓励先进，鞭策后进，应在班组之间开展互相学习、你追我赶的活动，对在班组建设中好的班组及时发通报进行表扬，给予物质奖励，对后进的班组及时提出整改意见或处以一定的经济处罚，从而充分调动班组职工的主观能动性，对班组强化管理起到事半功倍的效果。

（二）完善班组各项管理制度

完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础。班组建设重在打基础，建立健全规章制度，规范班组运作行为，增强约束机制是必要的。进一步健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。建立必要的规章制度，没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不可能规范，要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责、任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。每年定期开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理，提高班组人员自我教育、自我控制、自我完善的责任意识。

（三）培养提高班组长素质

班组生产作业活动的质量和员工队伍的素质往往是企业生产经营活动质量的决定因素。因此，要加强班组建设，就必须把全面提高企业员工素质作为一项重要工作来抓。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。所以有必要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等，使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、本企业体制改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。

（四）加强班组思想政治工作

班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去，职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加责任感具有重要意义。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。

（五）增强班组管理的科学性

班组作为企业最基层的管理单位，工作由党、政、工多渠道向他们布置，多层领导，多级管理容易造成混乱现象，因此，就要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，协调起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解，形成“千斤重担众人挑、人人头上有指标”的局面。抓好班组综合考核工作。大力推行现代化管理方法和安全系统工程，使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展到事前的预测控制，从而大大提高安全文明生产水平。

（六）重视班组的安全生产工作

在电力企业安全生产中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到企业的安全生产和设备的安全运行。加大对班组各项工作的考核力度，防止班组建设工作停滞不前，防止“达标班组”管理滑坡，防止未达标班组管理松懈及规范性差等情况出现。加强班组职工的岗位技能培训，建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自加压力，使班组职工技术素质不断提高。此外还要加强对安全的投入。安全管理是需要有投入的，涉及到安全方面，如在检查中经发现隐患的或不符合安全运行规范的，要进行设入、整改，不能到“亡羊”时再“补牢”。

（七）注重班组文化建设

班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神，有着至关重要的作用。班组文化建设应该与企业的总体发展战略目标保持一致，服从于企业发展战略目标。大力发扬体现行业特征的优秀班组精神，树立良好的班组形象。

综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满生机，企业活力和后劲就会增强，企业的质量体系就会得到执行，质量方针和目标就会实现经济效益不断提高，企业管理就会提高到一个新水平，广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥，才能不断提高班组建设水平。

参考文献：

班组文化的重要性范文第3篇

关键词：班组建设 柔性管理 方法与途径

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2016）01-0062-02

班组作为企业管理工作中的最终执行者和落脚点，是企业一切工作的基础，是实现企业和谐稳定的源头。制定班组建设管理方法，完善管理技巧对于构建和谐班组，营造和谐企业，保持企业可持续发展具有积极的意义。目前，企业员工越来越趋向年轻化、知识化，有思想、有活力、勇于突破，敢于创新。运用柔性管理模式，更有利于激发他们的主动性和创新精神，更有利于促进和谐企业关系的建立。

一、班组建设在企业安全生产中的意义

在企业管理建设中，班组管理是基础。作为生产一线的最基层的单位，班组最清楚生产中的关键及潜力所在，在企业生产过程中，需要靠班组来负责落实企业管理的各项管理制度、作业及工艺标准。班组各项工作水平的高低可以折射出整个企业的经营管理水平，企业的各项管理制度是否完善需要经过班组在实践中得以检验。

班组作为企业孕育、培养技术人才的重要阵地，为企业职工提供实现人生价值的平台。企业应加强各级管理人员、职工的培训，提高其对班组建设的认识水平，鼓励其积极地投身到班组建设中去，这就要求党、政、工、团共同努力，齐抓共管。单纯依靠某个领导或者某个职能部门的努力是难以实现的。对于一些单位和班组，还存在―些认识、思路、举措不到位的情况，要仔细研究导致这种现象的原因，经常召开有关班组建设的研讨会，从实际出发，阐明班组建设的重要性，重视班组建设与管理的地位和作用，形成全员抓的良好氛围。

班组是企业谋求发展和创效的根本保证，班组建设的好坏直接影响着企业各项指标的实现。因此把班组建设作为提升车间管理和现场管理水平第一阵地，实现班组的精细管理、规范管理、文化管理、自主管理、目标管理，是提高企业管理水平的一项重要工作。要不断深化班组在企业中的重要地位，充分认识强化班组建设工作在推动企业管理工作方面的重要性，通过一系列工作实践逐步提高对班组建设重要性的认识。

二、柔性管理的重要性

柔性管理即以“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，与“规章制度为中心”的刚性管理相对，是在研究员工的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心中形成一种潜在的说服力，把组织的意志变为个人的自觉行动，从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神更好的为企业服务。

各级管理者在实施柔性管理的过程中，要尊重和信任员工的人格和能力，尊重每个人的特点与个性，发挥每个人的长处，挖掘每个人的潜力，实现人的全面发展和人与企业的同步发展。要学会运用心理学的原理和方法，利用各种激励手段，及时调整员工心态，激发工作热情。要通过为员工营造良好的工作环境，合理安排工作内容和强度，不断提高员工的工作满意度，注重加强与员工之间的情感联系和思想沟通，注意营造有效互助的沟通环境，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围。

三、班组建设柔性管理的方法和途径

1.统一思想，注重文化引导

班组文化建设是提升班组凝聚力、增强班组战斗力的重要手段。旨在引领班组信守企业共同的核心价值，遵从质量、安全、职业健康行为规范，在为企业创造财富的工作中，享受工作的乐趣和成就，营造企业和谐发展的局面。理念是行动的先导，创建和谐班组，首先要统一各级领导、班组长、员工的思想，使他们认识到创建和谐班组对于创建和谐企业的影响以及对于促进企业和员工全面发展的积极意义。

神华准能选煤厂在10个生产车间确立职工认同的班训、安全誓词，行为观念，通过各种形式的文字宣传和会议探讨提高职工对构建和谐社会、创建和谐企业的迫切性和必要性的认识，让“和谐才能稳定，稳定才能发展”、“宽以待人，严以律己，和以处众”等理念和观念深入人心，提高广大管理人员和员工参与创建和谐班组、和谐企业的主动性和自觉性。加强班组文化建设工作，形成独特的班组文化，对调动员工积极性，增加责任感，促进团队和谐具有重要意义。

2.加强沟通，建立和谐的班组人际关系

2.1讲亲情。感人心者，莫先乎情。情感是人际关系的剂、征服心灵的渗透剂、加强团结的黏合剂、转化思想的催化剂。当前，随着生产工作任务繁重，竞争加剧，员工之间的交流、沟通在日渐减少，因此，在工作中要把员工当作自己的亲人，不断增强管理者与员工、员工与员工之间的沟通交流，努力营造相互信任、相互理解、相互尊重的和谐氛围。同时通过例会、班前会等方式让班组成员在会上分享经验、交流思想、总结工作，从而促进员工间相互了解，以学会换位思考。倡导健康文明的生活方式，能有效调节员工心理，活跃班组氛围，使人际关系日趋和谐融洽。

2.2动感情。人与人之间建立起浓厚的感情，让理解、谅解、信任发挥作用。首先在情感上给予理解和同情，带着感情去倾听问题，体谅不稳定群体的难处，再给他们讲道理、释疑惑、解困难，让他们切实感受到关怀和温暖，通过耐心细致的思想疏导工作，做到情理交融、以理服人。

2.3调心情。广大员工只有在身心愉悦的工作氛围中才能快乐的工作，创造不可估量的潜能。认真组织开展积极向上的文体活动。倡导“每天锻炼一小时，安全工作每一天，快乐生活一辈子”的理念，举办各类小型趣味比赛运动，举办书法、美术、摄影展览等，减轻广大员工工作的压力，在开展活动的同时凝聚人心，促进和谐，加强团结，调节心情，调动员工更加热爱工作的积极性。我们还针对实际情况开展了戒烟活动，同时还成立了康乃馨俱乐部来关心单身和离异员工的工作生活，大力地营造了“文明、和谐、温馨、向上”的和谐氛围。

3.培养团队意识，增强凝聚力

班组是一个团队，如何使团队整体步调统一，团结向上是企业决策层的管理目标。团结共进，众志成城，必须使团队中的每一个成员都能强烈感受到自己作为雄伟城墙中的一块砖，是必不可少的一份子。这种砖与砖之间的紧密结合就是凝聚力。增强凝聚力，和谐可持续发展是企业的最高目标。企业倡导的“快乐工作”准则就是对“和谐”一词在个人领域意义延伸的一种大胆尝试和现实理解。因此，团结凝聚也成为创建和谐班组、实现企业持续安全的最基本的要求。

凝聚人心，注入情感与员工达到心理共鸣，将柔性管理通过人文关怀和心理疏导的方式从表面形式渗透到心理。人文关怀、人文气息浓厚的单位，人的个性得到充分发展，其素质必然相应提高，人们爱岗敬业的习惯会水到渠成，视单位为家的人自然日益增多。这当然就增强了单位的凝聚力。

班组是企业的基层团队，企业业绩与团队的密切合作有直接关系，培养成员的团队意识，让他们互相扶持，互相帮助，彼此信任，共赢对于推动企业发展是极为重要的。在实践中，把员工班组建设中的活动情况，获得荣誉的情况以及其他能体现班组和谐共进、成员互帮互助共同进步的事件，安全生产事故或其他影响成员团结，损害企业或班组形象的行为或事件等列入对班组的考核。每一项工作的完成情况，直接关系到相关多个人的绩效考核，使员工的团队意识和整体责任感不断增强。

4.推行民主管理，提高班组自

给予班组自主决定适合本班组实际的安全生产组织方式和实施措施的权利。班组长可以自行决定本班组成员的工作分工、并建立完善本班组内部监督检查考核机制“自”，如生产组织权、安全管理权、奖金分配权、“三违”处罚权、工作调配权、先进推荐权等，对班组长放权定责，建立权、责、利相统一的考核机制，充分调动班组长的积极性，促进班组管理由被动接受型向自主管理性转变。组织开展“优秀班组”和“优秀职工”竞赛活动。从安全、质量、思想政治工作、民主管理、业务素质等几个方面对班组以分值形式予以量化细化检查和考核，对于表现突出的优秀班组和个人给予表彰奖励，促进班组管理的进一步深化。

在班组中全面推行民主管理，全面实施班务管理“三公开”，各班组每月都要召开一次班务会，对班组所涉及的劳动分配、员工考勤、奖金分配、安全奖罚、合理化建议、班组竞赛、技术创新和改造、经济核算等工作，都要广泛听取班组成员的意见和建议，充分发挥班组的集体智慧和力量。尤其对员工敏感的热点、焦点问题，如奖金分配、员工奖罚情况等，各班组都通过班务公开栏随时公开，接受大家监督，营造班组公平公正的和谐管理环境。

发动班组员工围绕安全生产、经营管理等方面深入开展合理化建议等活动，积极为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展各类民主管理活动，将进一步增强班组这个团队的凝聚力。通过规范和加强班组民主管理活动，有效调动员工队伍的积极性、主动性和创造性，建立和谐的班组团队，促进了班组建设工作的不断发展。

5.营造氛围，提高员工素质

班组建设的成就最终由员工的整体素质来体现，员工队伍建设是班组建设的重要环节。

5.1要提高班组长素质，充分发挥他们的作用

班组长是生产第一线的指挥员，是各项具体工作的资质者和管理者。班组建设能否搞好，班组长起着主导作用，神华准能选煤厂班组总数现有82个，班组长人数达119名，因此在选配班组长时我们注重以下五个条件：（1）思想好，有上进心，能以身作则;（2）作风好，能联系群众，办事公道;（3）能力强，有较高的组织领导能力和业务技术水平;（4）敢抓山关，坚持原则，不怕得罪人;（5）身体素质好，精力充沛。领导对班组长做到思想上帮助，工作上支持，生活上关心，放手让他们大胆工作。为不断提高班组长的思想水平和工作能力，我们每年坚持以脱产和半脱产的形式集中轮训一至两次，通过针对性制定培训计划和有方向性的培养让班组长在实践中锻炼提高，增长才干，增强了责任心。推行班组长挂职轮岗培训，集中组织班组间的讨论会，针对班组活动及工作中的重点、难点进行探讨和交流，分享经验和心得，从而充分发挥班组长在班组建设中的重要作用。

5.2培养建设一支高、精、尖人才队伍

从员工实际工作抓起，通过开展员工技能演习、开设员工差异化培训课程，既为班组做“大锅饭”、又为员工“开小灶”，使普遍性培训与“专、精、尖”人才培养“两不误”。积极开展“争做知识型员工”、“创建学习型班组”等活动，将培养一专多能、综合型员工队伍作为最终目标，建立读书小组，鼓励员工多读书、读好书，定期开展读书交流活动，在各车间开展每日一题、每周一辩、每月一考、每季一评活动，培养员工在工作中学习，在学习中工作的良好习惯。按照“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，组织车间技术骨干开展“订单式”培训，同时以送出去、请进来等方式，在提高员工的理论水平与应用能力方面下功夫。

5.3积极创新班组培训模式

根据培训需求，准能选煤厂生产车间先后建成10个实操室。各班组可利用工余时间，在实操台上进行常用故障的排除演练。为充分利用实操台进行技术培训，每年集中组织实操技术培训比赛一次，检验各车间实操技术培训成果。实操技术培训的创新，不仅提升职工的实际操作能力和标准化作业水平，而且涌现和培养出了很多技术培训能手。

5.4搭建班组竞赛推进平台

以提升班组管理水平为目标，紧密结合生产实际，有针对性的开展了标准班化前会竞赛，进一步规范提高了班前会质量;开展班组工作展示竞赛;开展班组实操技术培训竞赛，开展岗位知识竞赛，全员技术比武、技能考试等多种形式的群众性经济技术活动，在提升员工综合素质的同时，充分调动员工获取知识、更新知识的积极性。

5.5为员工成长提供平台，激发员工活力

班组文化的重要性范文第4篇

安全工作历来是铁路各项工作的重点，特别是机务部门安全工作更是重中之重。要实现安全生产的长治久安不光需要各种先进的技术设备、监控装置来保证，但更重要的是不能忽视人的因素，也就是操作各类技术设备、监控装置的操作者的责任心才是实现安全控制的关键因素。如何提高职工的责任心；如何保证职工在岗一分钟、负责六十秒是摆在我们基层管理者面前迫切需要解决、也是不容回避的问题。

一、以人为本、加强教育，提高职工队伍的素质。

实现安全生产有序可控，必须由高素质的职工队伍来保证。要使职工队伍具有较高的素质，就需要在平时加强各方面的教育工作。首先，是要加强思想政治工作的教育，提高职工队伍的安全生产思想意识。随着我国改革开放的进一步深化，各种思想冲击着职工队伍，使职工队伍中安全第一思想的意识有所薄弱，相当一部分职工不能正确认识安全与效益的关系，从而对安全工作认识的产生偏差。在一部分职工甚至管理者、决策者中出现了只追求眼前利益而淡化安全的现象，安全工作的重要性只表现在口头上，不能落实到具体的工作行动中去，对安全工作缺乏责任感和危机感。对此，我们必须加强正确的教育和引导。要充分利用学习会、添乘等机会，黑板报、火车头通讯等宣传工具，组织职工认真学习“三个代表”重要思想和各级领导有关安全工作的批示精神，不断提高对安全生产重要性的认识，牢固树立“安全第一”的思想。同时，要加强岗位安全责任意识教育。要在做好职工日常的班前安全教育的同时，组织职工结合岗位工作实际，适时开展安全生产的座谈讨论活动，并通过对本单位、兄弟单位发生的事故进行认真地分析，查找出事故的真正原因，使职工充分认识岗位安全工作的重要性，增强搞好安全生产的责任感。其次，是要加强业务培训，努力提高职工队伍的业务素质。随着我线电气化的上马及各项新设备的陆续投入使用，对职工队伍的业务素质要求也越来越高。因此在平时要利用一切可以利用的手段对职工加强业务知识的帮教，对参加各项技能比赛名列前茅者及考上技师等业务尖子，大张旗鼓地进行宣传，树立一种人人爱学业务知识的良好氛围。在加强对职工进行应知应会、必知必会内容的学习教育的同时，利用添乘、查岗等机会对职工进行业务技能的正反面抽查，同时对各类应急处理办法不断地进行宣传，努力提高职工队伍的素质。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力。

随着改革开放的不断深入，我国社会也已逐步迈入了知识经济的时代，企业文化对于企业兴衰将发挥越来越重要的作用。哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究得出结论：一个企业本身特定的管理文化，即企业文化是当代社会影响企业本身业绩的深层最重要的原因。杭州机务段发展到今天，企业文化在起着举足轻重的作用。但是什么是我们的企业管理文化呢?我想其无外乎以奉献精神和追求安全为主的企业管理文化而已。杭金线现在担当的乘务区段不光线路长（到鹰潭504公里），而且线路复杂、客车多、列车密度高，条件也比较艰苦，对浙赣线的运行畅通起着举足轻重的作用。因此除要求职工立足本职岗位奉献外，还应做好政策的理解宣传工作，使职工真正树立起“我靠企业来生存，企业靠我来发展”的工作理念，充分认识铁路经营面临的有利条件和不利因素，增强危机感和责任感，牢固树立安全质量第一，旅客货主至上，经济效益和社会效益相统一的观念，真正形成一种段兴我荣，段衰我耻的价值奉献信念。安全是铁路实现稳定，增强效益的基础和条件，没有运输的安全稳定，增强效益将是一句空话。我们机务工作在长期的发展中形成了一套具有机务自身特色的安全文化。可谓是安全无小事，安全工作天天讲，时时讲，但是随着新设备、新技术的应用，我们机务的安全文化更应树立不断创新的工作新思路，努力探索安全工作新路子，不断增强安全法制意识，使管理者自觉做到依法行政，依法管理，使生产者做到按规操作，远离违章，确保安全，使遵章守纪成为职工的自觉行为，真正形成一套具有新时期铁路特色的安全文化，极大地提升企业的凝聚力。

三、严格管理，认真落实“自控型班组”建设。

班组文化的重要性范文第5篇

安全文化建设在日常生产和经营中起着十分重要的指导和规范作用，在全部油田基层班组中能够达成一定的共识，能够及时有效的减少和杜绝了生产事故的发生情况，但在当前安全文化建设中依然还存在着一些问题，大部分员工自身安全素质较低，安全观念完全模糊不清；在安全文化建设方面建设方法、措施单一，创新性不足；基层安全文化建设还很薄弱；安全建设与生产经营结合不够严谨；在安全文化建设中严重缺乏整体规划和投入，缺乏激励、评价环节等较为薄弱等。

二、油田基层班组安全管理

结合当前油田的形式，在班组安全活动多样化的发展趋势下，必须要在活动的时效上做好工作，在深度和广度等方面也同样需要做好工作。

1.可组织一些小型的活动，比如“安全你我他相连”来增强班组成员之间的团结合作意识。

2.定期安排全员参加事故演习，以预防在发生事故时，员工能够最大化减少人员伤亡；并做到与时俱进借鉴国内外及其它行业先进知名企业的宝贵经验，形成独具特色的安全文化创建载体。提高基层班组自身人员业务水平，实现员工能够熟练掌握专业知识与技能，进而遇到突发状况可灵活、有效的安全处理，最大化的降低事故危险性。

3.同时在班组的现场安全是十分重要，需派专业的管理人员严格监督管理，例如：生产现场环境清洁卫生，无脏乱死角，安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净，设备、机具、管理整洁，安全附件齐全等，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故的隐患；班组人员需经安全培训合格后能够独立的正确穿戴和使用劳保用品，严格职业安全纪律。工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整；企业需为班组安全文化创建提供安全的软硬件环境；积极引进先进的设施配置和技术，将工作的条件进行不断的提升，同时达到吸引高素质、高技能的专业人才加入油田基层班组队伍中，起到优化队伍结果的目的；使班组安全活动逐步实现制度化、常态化。

三、安全文化建设的目标

通过基层班组安全文化建设，增强员工对安全的意识，提高安全素质，降低事故的发生率，确保每一位员工的生命安全与健康，同时实现企业和公司的经济效益和社会效益，是其最基本的目标；在基层机组安全文化建设的过程中，要以“安全第一，预防为主”作为油田基层班组安全文化建设的总体指导方向。随着安全管理体制不断完善，安全管理水平的不断改进，和员工安全意识的提高。从而最大限度地减少财产损失和人员伤亡、最大限度地降低事故、最大限度地降低对环境的污染，并且保障了每一位员工的健康安全、保护环境，确保了油田的安全和清洁发展。主要目标是：“安全第一”、“以人为本”和“风险防范”全员积极、主动参与各项安全活动；岗位员工全面掌握预防事故、应急避险和自救互救的安全知识与技能。

四、小结