财务风险控制案例

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财务风险控制案例范文第1篇

自从内部控制管理规范以来，人们对内部控制与财务风险管理的研究逐步深入。金融危机以来，我国企业面临的风险日益严峻，由于内部风险控制的缺陷导致出现财务危机甚至破产的案例经常发生。为进一步加强财务风险管理和控制，我国企业逐步建立内部控制管理体系，成立了企业内部控制相关的管理机构，为我国内控体系和风险管理提供了制度和机制保障。企业财务风险控制是企业经营管理和公司治理中的关键一环，是企业持续、健康、快速发展的保障，随着风险的逐步增多和风险失控案例的不断增加，企业管理者逐步认识到财务风险控制的重要性。财务风险控制是建立和完善企业管理体系的重要组成部分，在国际一体化和经济全球化的背景下，加强对财务风险管控的研究显得极为重要。企业要将财务风险控制提升到发展的战略高度，及时完善风险控制措施，将企业面临的风险进行系统梳理，制定出风险管控措施，充分发挥内部控制的作用，加强企业管理。

2企业财务风险成因分析

企业财务风险是指在财务活动中，由于各种不确定性因素的影响，企业所面临的各种能够以货币计量反映，不能实现预期财务收益而造成损失的那部分经营风险，这部分经营风险是因为内外部环境的变化和企业自身经营活动的不稳定性造成的。产生财务风险的原因有很多，从企业和市场之间关系的角度来看，企业财务风险的产生主要可以分为内部和外部两方面的原因。内部原因是企业自身由于主观认识和控制风险能力的局限性，对于财务风险认识肤浅，缺乏对风险的警惕性，经营决策缺乏科学性导致决策失误，对于一些关键控制点不能很好地控制，导致财务风险形成。在筹资方面，融资渠道不合理，筹资决策失误，企业筹集资金不能有效使用，预期效果不理想，资金流动性不强，周转速率较低，资产的流动性和质量较低，导致企业盈利能力缺乏。公司治理结构不健全，缺乏相互制约机制，财务决策缺乏相应的合理性，没有建立统一的决策制度，对于投资中的不确定性因素缺乏科学的预见以及应有的防范，导致投资决策失误，投资项目不能获得预期收益，投资无法按期收回，甚至产生巨额的投资损失，为企业带来极大的财务风险。企业大量采用赊销方式，扩大市场占有量，对客户的信用等级缺乏了解和控制，加大了资金的收回难度，部分企业资金周转困难，面临资金断裂，可能导致企业无法继续经营，生产经营风险由此产生。收益分配也会造成经营风险，为了扩大相关领域的发展，企业资金需求量较大，如果分配大量的现金股利，将使企业陷入资金短缺的经营风险，股票市值将降低，使企业陷入财务困境和财务危机。企业内部财务监控机制不健全，财务监督制度执行不严格，缺乏资产损失责任追究制度，资本的安全性和完整性得不到应有的保证，财务风险极易发生。外部原因主要是外部宏观经济政策和市场供需等，主要包括国家政策的相关变更、通货膨胀、货币贬值、市场汇率等外部因素，这些原因存在于企业生产经营之外，是企业难以预测和应对的，有时是无法改变的。外部环境的变化可能给企业带来一定的发展机会，但也有可能使企业面临一定的危险。部分企业对于财务风险重视程度不够，缺乏主动融入市场、适应市场的魄力，不能及时适应外部环境和宏观经济政策，不能及时根据国家的相关法律法规做出投资和筹资、生产经营方面的变化。如果企业对外部环境预测或把握不准确，不能够适应复杂多变的外部环境，就必然会给企业的生存发展带来困难，从而导致企业的财务危机风险。

3企业财务风险控制中存在的主要问题分析

3.1财务风险控制意识淡薄虽然我国企业经历了金融危机的洗礼，留存下来的都是具有一定实力的企业，但是，在后金融危机时代，财务风险的管控意识仍较为淡薄，没有将财务风险控制提升到应有的高度。企业管理者缺乏应有的风险意识，尚未建立起全面控制和预警机制，没有相关控制防范措施，一般是在风险出现后才进行处理。企业员工风险意识淡薄，再好的制度也需要员工来执行和遵守，员工是财务风险控制的主体，员工的素质和水平决定了财务风险控制的成败。

3.2企业监督机制不完善企业财务监督机制来自多方面，在业务流程方面，只是注重业务成果，忽视风险的存在。部分财务人员只是对单据做机械式的统计，即使是发现了相关疑点，由于缺乏监督机制，不能及时有效地进行监督和信息沟通，延误了相关时机，使企业蒙受损失。在内部监督方面，目前很多企业主要靠内部审计来实现，部分企业对内部监督重视程度不够，内部审计管理机制不健全，导致内部审计独立性较差。部分企业内部审计只是起到了会计审核的作用，会计监督和审计、评价、鉴证的作用发挥得较少。

3.3企业风险评估不及时风险评估是对风险的有效识别，是风险控制的前提，要对可能发生的风险做出综合评定。公司层面上，管理层与员工之间缺乏应有的沟通和协调，管理目标不明确，战略目标不符合企业发展的需要。在业务层面，没有规范业务流程，没有将部门的业务目标上升为企业长远的发展战略高度。缺乏一套系统的风险识别和评估机制，不能提前有效识别出可能存在的风险，风险防控预案尚未建立，防控措施存在片面性。部分企业缺乏财务风险的评估机制，不能针对国家的相关政策和外界环境的变化及时采取相应的措施，企业规避风险的能力较弱。

4企业财务风险控制建议

企业财务风险与内部控制具有相关性，企业追求的是生存和盈利，生存是基本前提，盈利是最终目标，只要有利润就会存在风险。企业要加强内部控制体系建设，建立基于风险控制的财务风险控制体系，加强人员管理和相关组织机构建设，逐步完善相关制度，才能为企业持续健康发展提供安全的经营管理环境，促进企业持续发展。

4.1增强企业财务风险防范意识随着市场竞争的日趋激烈，企业面临的发展环境不断变化。在激烈的市场竞争中，良好的风险防范意识，并善于分担、分散风险是现代企业发展的关键。企业要进一步树立财务风险防范意识，落实好风险与收益相均衡的原则，收益与风险防控相平衡。财务风险不是财务人员的专利，全体员工都必须树立风险意识，将风险防范流程贯彻到企业财务管理工作中去。会计和财务管理人员要具备职业判断和风险识别的敏感性，及时发现和评估潜在风险，对具体环境下的财务风险做出正确的判断，及时提出解决方案和应对措施。企业要从战略的高度构建新的企业文化，将企业的发展战略和管理理念融入企业文化，明确发展战略和经营目标，完善考核指标，建立基于风险导向的发展战略和企业文化。

4.2强化企业财务风险监督机制进一步加强风险的监控，从源头上加强风险管控。要完善公司治理结构，强化企业内部审计在财务风险控制中的主导作用，充分发挥企业内部审计的独立性，从而实现企业科学管理、民主决策，建立健全约束和激励机制，完善企业内部控制环境，提高风险控制能力。建立一套完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度，探索将内控制度和管理制度有机结合，确保内部控制规范科学有效。制定具体的控制流程和方法，明确控制各岗位的职责和管理权限，确保各岗位之间的形成相互制约，管理层级之间的相互制约，以风险控制为核心的、多层次、多目标的财务风险内部控制体系，以规范化的流程管理和节点控制来保障内控制度的有效执行。建立健全企业财务风险评估与预警体系，健全财务管理风险预警机制，对企业经营运转进行实时监控，时刻关注企业偿债能力与负债比率，及时做出正确、客观的风险分析。在对企业财务信息进行计量、加工、整理、披露的过程中，对于企业存在的财务风险要及时预警。

4.3完善企业财务风险评估机制企业在生产经营过程中，必须对各类风险全面识别，要善于从未知风险中寻找必然风险，以便使企业能够采取措施或者抓住机遇应对风险，全方位监控风险，及时发现问题，提出处置意见。建立和完善风险评估机制，采用财务指标，进行技术性分析。要注重发挥整体效益，提出风险控制的关键点，将风险控制在最低水平。转变内部控制理念，以风险导向为原则，将财务控制扩大为风险控制；以风险导向为目标，针对风险涉及相关流程、提高控制效率，有效识别和控制重大错报风险，提高风险控制工作的针对性和有效性。

4.4加强企业财务活动风险控制

4.4.1筹资风险控制筹资风险要在源头上控制，要做好筹资期限、资金来源、筹资环境等筹资因素的相关预算工作，科学筹资，控制好相关结构和债务结构，降低资金风险。把握好宏观环境的变化，对企业财务状况做出科学预测。把握市场动态，顺应经济环境，做出合理的预测。提高筹资资金的使用效率，建立激励与约束机制，根据企业实际安排杠杆系数，创造更多利润。企业要对债务进行积极化解，科学管理，加强债务融资治理。

4.4.2投资风险控制投资风险主要包括资金回收风险和投资资金效率风险。一般投资回报率与投资风险成正比，企业要获取投资收益，就要承担一定的风险。现今市场竞争日益激烈，在投资后，如果资金不能及时收回，将导致企业运行困难，不能准确把握相关现金流量，使企业蒙受经济损失。要确保投资项目的真实性和可靠性，平衡相关收益和风险。要加强投资前的项目审批和风险论证，严格把握投资进度，做好相关预测分析，建立投资决策机制，避免冒险投资，将投资风险控制在合理的区间内。

财务风险控制案例范文第2篇

企业的多元化经营模式是企业扩大规模的重要手段之一，但企业在进行多元化经营的过程当中，往往会伴随着一定的财务风险。我国很多企业在多元化经营的过程中都以失败告终，在财务风险方面缺乏很好的认识和防范。本文介绍了财务风险的种类及其主要表现形式；针对其特点，用科学的方法对其进行评估；进而提出了企业多元化经营财务风险控制的有效措施。

关键词：

财务风险；多元化经营；企业集团

据相关数据显示，我国企业多元化失败的案例很多，其中很大比例是因为企业的财务风险控制不当而导致决策失误，最终企业破产。而这些失败案例中很大一部分是企业财务风险控制的失败造成的。在企业集团多元化经营时，则会存在更多潜在风险，所以企业集团在多元化经营的过程中要做好财务风险分析，并对可能产生的风险进行评估，进而做好风险防控。

1企业集团多元化经营财务风险的表现形式

在筹资活动、投资活动、经营活动等环节中都存在可能的财务风险，企业集团多元化经营在其本身的复杂情况下，伴随着更为复杂的财务风险，主要有以下几类:

1.1负债风险负债风险是指由于负债规模或负债比例的因素，致使集团收益偏离预期值的可能性。目前，在我国不够发达的资本市场中，借助资本市场的程序化权益性融资很难及时、有效地满足企业的资金需求。所以企业集团不得不因为大量的资金需求进行高负债经营。

1.2资产分散化风险企业集团的资产有限，若企业内生产经营单位的分散度过高，就容易失去主要产品、主营业务已获得的竞争优势。资产分散化风险是指由于多元化经营而导致企业集团失去原有竞争市场和优势的可能性。

1.3内部资本市场风险内部资本市场风险是指公司内部的资金从投资机会较多、净现值较多的部门流向投资机会较少、净现值为负的部门的可能性。内部资源分配的不合理会从一开始对企业的经营是否良好运行埋下伏笔，导致信息不畅。

2企业集团多元化经营的财务风险评估

财务风险是客观存在的，且企业集团多元化经营是其影响因素更加复杂多变，所以必须充分认识、了解其表现形式，正确评估财务风险状况，制定适当、有效的风险防控措施，从而规避财务风险带来的不利影响,从根本降低财务风险。企业集团多元化经营财务风险评估的有两个主要特点：一是影响因素多，且较为复杂；二是财务风险的概率难以准确定量。在对财务风险评估时，定量的财务指标值具有局限性，在实际操作中不能单纯由定量的财务指标值来判断其财务风险状况，必须在运用定量的财务指标值同时，评价企业集团的内外部经营环境。所以在做财务风险管理决策的过程中，更加强调通过定量指标值与定性因素的综合分析来评判企业集团的财务风险。

3企业集团多元化经营财务风险防范的建议

企业集团多元化经营过程频繁且复杂，稍有不慎，可能某个小环节出现问题，甚至会给整个企业集团的经营状况产生很大的风险，所以企业集团多元化经营要考虑的方面很多，同时更要防微杜渐，做好企业集团多元化经营财务风险的防范对策。

3.1优化负债结构负债不仅是企业快速筹资的策略之一，而且可以提高权益资本收益水平，但同时也可能使企业存在更大的财务风险，严重时甚至导致破产。因此，要控制好各种负债的规模及比重，既要确保及时清偿债务，又要做到债务成本最小化，且资本收益率高于举债利率。企业集团应通过定量分析法和定性分析法对财务风险进行及时、全面的综合分析，制定有效的负债管理方案，控制集团负债的度，优化负债结构，保证整个集团的资金链完整并创造更大的收益。

3.2完善内部资本市场内部资本市场是指由企业集团各成员企业参与的企业集团内部形成的资本融通市场。企业集团多元化经营要兼顾各个集团成员的发展经营情况，很好的了解集团成员在整个企业集团中所处的一个位置，合理的利用企业集团的资源，做到物有所用，使企业集团的各个集团成员能在合理的资源配置下良性运转。很好的完善内部资本市场，充分利用企业集团的资源。

财务风险控制案例范文第3篇

Abstract： Electric power enterprise is a key subject in the development of city at present， whose function display situation has direction influence on people's life and enterprise production. However， the function display of some power enterprises in some regions of China is affected by the financial risk. This article studies the financial risk control of electric power enterprises.

关键词： 电力公司；财务风险；控制体系

Key words： electric power company；financial risk；control system

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）07-0063-03

0 引言

在市场经济中，市场环境的多变性、市场竞争的激烈以及企业内部管理中的问题都会给企业的生产经营活动带来诸多不利影响，严重时会导致企业陷入财务危机，甚至破产。开展全面风险管理工作，这既是提高企业经营管理水平、增强企业竞争力和抗风险能力、促进企业健康发展的必然需求，也是社会主义市场经济体制日益完善对企业提出的更高要求，更是我国企业面对国际国内两个市场、顺应经济全球化潮流的必然选择。

我国的电力公司在近年来发展较迅速，但绝大多数公司急于发展而忽视了经营风险，没有风险预警和防范机制。任何市场突变、产能扩张、技术更新、环保等因素都会给企业带来财务压力，进而导致财务风险。因此，建立和完善一个有效的财务风险预警系统更加迫切，及时发现导致财务状况恶化的原因，使经营者及时采取预防和控制措施，避免财务风险扩大。

1 电力公司财务风险的特征及现状分析

1.1 财务风险的特征

财务风险作为一种客观的经济现象，明显的表现出如下特征：

1.1.1 客观性

由于客观世界的复杂性和人类认识世界的局限性，风险的发生是不可避免的，也就是说不应该期望事物的发展会完全处于受控状态。风险的客观性对财务风险的研究也是很重要的，研究财务风险的目的是为了控制财务风险，减少财务损失，同时也必须认识到完全消除财务风险是不可能的，但是可以通过一定的途径将其控制在合理的、可接受的范围内。

1.1.2 不确定性

财务风险作为一种现象，其存在是客观的、确定的，然而具体到某一企业，财务风险是否发生以及程度强弱又是不确定的。从财务风险的不确定性可以得出财务风险的可控制性，由于具体风险的发生和程度受有限因素的影响，如果对具体风险的相关因素充分了解并有效控制，则可以控制具体风险的发生和程度。

1.1.3 相对性

财务风险不是一成不变的，它可以随着一定条件发生转化，或者加强或者削弱，也就是说财务风险不是一个常数，而是一个变数。财务风险与收益在一定条件下会互相转化。风险是可能出现的损失，但在某些条件下，由于主观因素的影响，可能避免损失的发生，或者降低风险造成的损失，从而取得较高的收益。

1.1.4 收益性

风险不同于危险，危险是指某项活动很难成功，很可能失败，而风险同时还孕育着收益的可能。一般情况下，风险与收益是成正比的，即风险越大收益越高，风险越小收益越小。收益与风险的匹配性是市场竞争的结果。

1.1.5 复杂性

首先，财务风险的成因是复杂的；有经营者自身的原因，有经营者以外的原因；有可预测的原因，有不可预测的原因；有自然原因，有社会原因；有直接原因，有间接原因等。其次，财务风险的表现形式、影响力和作用力是复杂的。再次，人们对事物的认识过程是由浅入深，逐步认识的。这些原因加在一起，就使得财务风险表现出复杂的一面。

1.2 财务风险控制现状

在我国目前部分地区的电力公司中，其在财务方面存在着以下问题：第一，在我国电力企业体制改革的背景下，这部分电力公司在风险以及财务方面还没有严格按照我国推行的体制开展工作，在实际工作中还存在着统一核算、统一预算等方式。在该种情况下，虽然企业对财务的集中控制进行了实现，但在风险控制的方法以及手段方面还较为单一，并没有对风险控制的专门机构进行成立；第二，在总分模式下，电力公司作为隶属单位仅仅对成本进行核算，并不存在盈利方面的压力。在该种运行模式下，下属公司则经常出现向总公司一味索取费用的情况，甚至会通过多报预算方式的应用提升固定资产价位。而对于部门来说，由于在内控制度上的不健全，即使发现该种问题，也很难对其进行处理与执行；第三，在发电企业运行成本中，折旧在其中占据着较大的比例，而对于重要的收入来源-电价来说，其却在国家的控制下不能够及时上涨，并因此使很多公司出现资产负债率虚高以及收益水平较低的特点。而在电力公司实际工作开展中，也并没有对该问题进行深入的研究。

2 电力公司构建财务风险控制体系框架的必要性

在风险控制体系建设中，需要做好以下原则的掌握：第一，风险预防处理。对于该内容而言，其是电力企业确定风险控制目标的重要要求。电力公司在运行中，由于影响因素较多、环境变化较快，不可避免的会出现风险损失情况，就需要电力公司能够以针对性策略以及措施的应用做好这部分风险的处理，即通过风险处理、风险预防的积极结合更好的达成风险控制目标；第二，顾全产业链。电力企业属于一种技术、资金密集型产业，具有着投资规模大以及建设周期长等特点，根据此种特点，就需要公司在自身财务风险控制工作开展中能够对该产业链上的其他主体进行合理的兼顾，在把握全局的基础上实现利益最大化；第三，局部整体结合。输电以及配电是电力公司工作开展的主要业务，对于这部分环节来说，在实际操作中都具有财务风险的发生可能。对此，在对风险控制策略进行制定时，就需要能够对不同环节对企业风险可能产生的影响进行综合性的考虑，避免过于注重局部风险的控制而对整个公司的整体利益造成损害。

3 电力公司财务风险控制体系主体架构

电力公司财务风险控制体系主体架构如图1所示。

4 电力公司财务风险控制体系的实施过程

4.1 财务风险识别

在财务风险控制系统中，其以发电公司的风险管理部门为主导，在结合电力公司财务目标以及战略的基础上，对不同财务部门积极协调，通过对公司内、外部风险信息的收集以及财务环境的分析，对风险案例库以及风险识别清单进行建立。在该项工作开展的过程中，公司的风险管理部门则能够对公司运行过程中可能对公司财务目标产生影响的因素进行及时的把握以及更新。对于风险识别因素来说，其根据时限的不同可以分为定期以及不定期这两种类别，而在完成识别、获得结果之后，则需要提交由委员会对其进行审核。

4.2 财务风险量

对于掌握的风险，为了对该风险在后续公司运行中发生的可能性进行掌握，则需要对相关影响信息进行积极的收集、汇总，在对其发生可能性分析提供数据基础的同时实现公司的稳定运行。为了更好的对风险进行分类，则可以在上述数据科学分析的基础上，联系企业实际将风险因素划分为很高、高、中等、低以及很低这五个级别，并根据其风险发生可能性的不同进行针对性的处理。

4.3 财务风险控制

财务风险控制是最主要的职能。它包括三项关键的财务控制措施：第一，内控评价。通过每年对内控工作开展的评价，对该阶段以来发生的问题以及事项等进行全面的评估，在对隐藏风险进行揭示的同时对执行以及设计层面的问题做好掌握；第二，风险巡查。该机制是公司对运行风险进行监控的一种手段，通过循环盘查方式的应用，则能够对下属单位以及整个管辖网络的控制效果以及风险情况进行掌握，在自身管理机制不断健全的基础上提升公司的风险管控能力；第三，现场稽查。日常稽查主要是对会计凭证、财务报表、财务档案等资料的审核，是保证公司财务工作合法、合规开展的重要手段，在保证会计信息具有高度准确性以及真实性的同时提升核算工作质量。

4.4 财务漏洞补救

在财务风险控制工作开展中，当发现财务存在漏洞情况时，则需要及时采取措施做好处理：第一，电力公司需要提前对财务漏洞的管理机构进行建立，其职能是对公司存在的漏洞情况进行控制、并评估这部分漏洞造成的损失。对于该漏洞管理部门而言，其需要同公司的其他部门保持独立，直接由公司管理层领导，以此在提升该部门反应速度的同时能够在公司发生漏洞情况时最快进行处理；第二，要建立起具有公开、统一的风险公布机制。通过该机制的建立，则能够在风险问题出现时，保证整个个公司口径的一致性，避免因传闻的多样性扰乱群体思想、加剧危害影响；第三，在发生漏洞情况之后，公司需要及时对整个事件的发生脉络进行调查，并对该漏洞发生原因以及所体现出的不足之处进行总结，在此基础上及时制定措施进行处理。

4.5 预算差异监控

在该项工作中，需要做好以下方面内容的把握：第一，资金流变化。对于电力公司而言，资金流是其生存的重要根本，需要在保证其正常运转的同时联系环境变化进行调整，更好地实现财务风险的防范。市场利率、原材料价格以及电力收入等都同资金流具有联系；第二，现金预算管理。通过现金预算的良好编制以及管理，则能够使公司更为科学的实现资金的筹集以及使用。对于电力公司而言，其现金预算包括有现金支出、收入、筹集以及运用这几个部分。对了保证评估的准确性，电力公司可以通过净收益调整以及现金收支法实现其编制；第三，财务关系。债权债务关系是电力公司最为常见的财务关系，将对整个公司的财务运行情况产生影响。对此，则需要公司能够保持同债权人的良好关系，并做好债务的定期清偿。

5 财务风险控制体系的实施保障

5.1 提升决策质量

在电力公司发展中，财务决策是非常重要的一项工作，决策的正确与否，将直接对整个公司的财务管理产生影响。为了对财务风险进行有效的防范，管理人员在进行抉择时，则需要对各种可能对决策产生影响的情况进行考虑，通过定量分析方式的应用对决策过程中的主观性进行降低。如在固定资产项目决策中，则需要对不同方案的投资回收期、报酬率以及净现值等指标进行科学的计算，在对不同方案结果综合评价的基础上对最优的投资方案进行选择，以此在降低决策失误比例的同时规避财务风险。

5.2 加强政策执行

在部分电力公司中，其对于不同类型的报表数据往往以逐级上报的方式进行操作，由于层级较多，则因此使财务管理存在着效率不高以及反映较慢等情况，并以此对财务风险控制功能的发挥产生了一定的限制。在未来工作中，需要积极加强公司内部的信息化建设，通过综合信息平台的建设对公司的资金信息、人力信息以及财务等信息进行包涵，在保证信息传输及时性、准确性的同时对行业信息共享进行实现。

5.3 提升员工意识

财务风险的控制离不开电力公司全体成员的支持与参与，只有所有员工都形成良好的风险意识，才能够在风险来临时做好正确的识别以及应对。对此，则需要电力公司能够从以下方面入手：第一，加强人员选拔。财务部门是电力公司的关键部门，财务人员素质情况将直接影响到公司的财务风险防范效果，对此，就需要做好人员的选拔工作，保证能够将专业水平高、综合能力强、具有良好责任意识的人员吸纳到财务部门当中；第二，更新管理理念。对于电力公司而言，其风险因素不仅在理财环节存在，其他部门决策也将对公司的财务情况产生影响，对此，则需要积极转变意识，通过对各个部门的调动使其能够共同参与到财务风险控制工作当中，在对财务风险进行消除、防范的基础上降低公司财务损失。

5.4 选择合理措施

在面对财务风险时，良好、科学的措施应用是十分必要的。目前，电力公司对于风险的防范技术有很多，如风险降低法、风险转移法、风险回避法以及风险固化法等，对于这部分方式来说，每一种都具有独特的特点以及使用范围，作为电力公司，在实际运行中则需要充分联系自身特点，对相关方式进行适当的选择与应用。此外，也需要对资金使用监督制度进行建立，通过资金投放管理的加强优化管理效果。

6 风险控制效果评估

上海电力股份有限公司是由上海市电力公司和中国华东电力集团公司作为发起人共同设立，由中国电力投资集团控股的大型发电公司，主营电力发电和热力发电。

在2011～2012年间，公司的流动资产大幅度下降，流动比率小于2（2是安全值），说明上海电力的短期偿债能力低于市场一般水平。总公司根据这一情况，适当调整了风险控制体系，重点对资金流动及收支情况加强了管理与控制，运行一阶段后资金运行恢复正常。根据公司2014年度经审计的财务报告，2014年度上海电力实现净利润724，569，694.25元，扣除按当期净利润10%提取的法定盈余公积72，456，969.43元，当年尚余可供股东分配利润为652，112，724.82元，加上2014年初未分配利润1，325，285，720.51元，扣除2013年度现金红利分配427，947，851.40元，2014年末可供股东分配的利润余额为1，549，450，593.93元。这说明上一阶段的财务风险控制工作的确有效弥补了公司的资金缺口，提高了公司的偿债能力，同时实现了正常盈利。

7 结论

财务风险管理是电力公司运行中的一项重点工作。在电力公司运行中，需要能够对该项工作引起重视，再联系自身实际的基础上以科学控制体系的建立降低风险，保障自身的稳定发展。

参考文献：

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[3]李爱莉，杨丽娟.谈集团公司全程财务预算管理模式[J].中国乡镇企业会计，2008（02）：85.

[4]方海燕.浅议企业集团公司财务集中核算利弊分析及对策[J].全国商情，2015（Z6）：78-79.

财务风险控制案例范文第4篇

关键词：财务风险控制；内部审计；治理机构

随着我国市场经济的发展、资本市场的长足进步，集团企业的规模和发展都已经逐渐进入正轨，为我国经济建设贡献力量。但是现阶段集团企业发展在财务风险控制方面还存在一定问题，已经影响集团的正常运转。这就需要会计工作人员结合集团发展实际和我国现行的法律规范、会计准则因地制宜的为集团经营过程中财务风险控制暴露的会计问题进行综合整治，但是对于该问题的研究不但需要集团企业财务或会计部门进行研究，同时也需要管理层予以积极配合，综合整治财务风险控制问题。

一、集团企业财务风险概述

财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。和小企业相比，集团企业的组织结构更复杂、财务风险种类更多来源更广。“集团企业财务风险控制”的意思是集团企业为了解决财务上的各种风险状况在事前采用管理措施。如果企业面对财务风险的时候必须要首先评估和识别风险，从而才能做出有针对性的解决风险的决断。风险评估、风险识别以及风险的规避是财务风险控制的主要包括三个方面内，一下是这三个方面的全部内容：

风险评估：风险评估可以为集团企业的财务风险提供先天的依据。通过相关的财务数据进行数学统计法对数据进行量化的处理，根据不同的行业的特点做出评估方法或建立风险模型。先合理假设可能发生的财务问题的影响大小以及企业财务风险所发生的概率，从而进行具体的评估。

风险识别：集团企业的财务风险识别指的是将集团企业遇到的种种财政风险问题进行分类，从而分别出不同的风险对企业财政所造成的影响。判断出企业集团产生风险的因素，进而预测出风险对企业财政所造成的影响对企业将来造成的不利因素。

风险规避：风险规避说白了就是提前对企业财政可能出现的财政问题进行避免，以及风险问题出现后对问题进行及时的作出有效的措施，使风险造成的损失降低。提前发现企业将会发生的财政风险，可以为企业防患于未然。

二、集团企业财务风险控制存在的问题分析――以湖南有色金属集团为例

近几年来，有色金属集团在项目建设、固定资产以及并购投资的投入一直在增长，相对的集团企业规模也在不断壮大。然而，对于有色集团总资产的收益率处在很低的水平，而且对于企业的资本结构也不合理，就拿银行贷款来说所占的资本总额竟然是最大的，将来可能会面临着很大的偿债风险。此外，有色集团公司资金一直处于不足的状态，因为筹措资金的方式选择十分单一，不利于企业的长期资产建设。

湖南有色金属控股集团有限公司（以下简称“有色集团”）是一家利用色金属生产以及销售为主业的大型国有独资企业，在2004年7月被省人民政府批准而成立，由原中央下放湖南的7家企业与1家研究院组成（“7+1”）。

1.资金管理存在弊端

流动资金缺口是指有色集团在当年集团与子公司发展对流动资金的需求与流动资金实际规模的差距。有色集团2011年-2013年流动资金缺口规模分别为3.72亿元、4.65亿元及6.09亿元，流动资金缺口不断上升，且保持25%以上的增长率，流动资金缺口的扩张不利于企业财务风险的有效控制。造成该现象产生的原因首先是有色集团各子公司各自为政，造成集团整体流动资金缺口的不断增加。

2.风险预警系统缺失

现阶段有色集团财务风险预警机制不够完善，只有简单、低效、单一的预警系统，对于风险的预警主要集中在应收账款规模控制、项目成本费用控制上，但没有针对集团整体财务情况建立相对完备的风险预警系统。对于财务风险的控制没有事前计划、事中监督、事后归纳的行为，在此条件下不但无法体现预警机制对财务风险控制的作用，且预警体系的过于死板可能会制约集团经营规模的扩张和生产方式的合理转变。

3.内部审计有待健全

有色集团尚未建立能够有效连接集团与子公司的内部审计机制。集团对于子公司经营情况监督不足，子公司存在虚报、粉饰报表的条件，而且管理层对于内部审计的重视程度也有待提高。根据2011年-2013年有色集团内部审计情况绘制成表。

根据上表数据能够看出，有色集团内部审计并没有覆盖全面工作部门，无法满足集团企业内部审计的需求，而且现阶段有色集团内部审计部门的权威性较差，内部审计只集中在少数部门，无法体现内部审计工作的价值，且有色集团的内部审计工作人员往往还兼职财务工作，审计的效率偏低，工作人员综合素质也有待提高，且管理层对于内部审计工作的忽略造成内部审计方式落后。

三、促进财务风险控制的对策建议

1.实现集团资金资源优化配置

有色集团可以逐步实现对各子公司社会金融机构的撤销与整改，将所有子公司的结算账户都归结到财务公司上，通过资金结算代替银行结算，实现对资金的集中监控与管理，同时财务公司应该加强资金汇报与信息披露工作，财务公司定期向集团总部与所有子公司公示资金的使用方向与规模，加强集团与子公司对现有现金流量的准确把握，同时财务公司要实现对集团资金的统一调度，通过对资金运转的有效监管，通过集团管理层赋予的调度权实现对整个集团日常资金的科学管理，在此模式下既能够有效监督集团子公司的资金流向，也能够通过集中支付把握集团发展方向，实现财务风险内部控制有效性的提升。

2.完善集团风险管理预警系统

有色集团的财务预警系统应包括安全、盈利等子系统，以形成一个有机整体。它以安全子系统为先导，盈利子系统为核心，现金流、周转和负债等子系统为补充。该系统的运用主要是在确定警戒线的基础上，明确相关责任目标，并通过指标实际值与期望值的对比，找出原因，从而控制集团成本费用的规模，调低产品价格和调整销售结构。

3.建立健全集团内部审计机制

有色集团要实现的内部审计应该是以风险为立足点，通过有效的分析、串联与审计整个集团经营情况，由传统风险评估转为风险控制。有色集团应该成立专门的内部审计工作小组，将工作重心转移至协助集团与子公司提高经营效率，及时规避预期将产生的各类财务风险。通过加强对核心子公司、核心业务与破坏性严重的风险审计，不断扩大审计范围，实现内部审计工作与财务风险控制的有机结合，实现风险的有效评估，有效提升有色集团对于财务风险的掌控能力。

参考文献：

[1]杨卓徊.金融风险防范与控制的研究[J].中国和外国企业家，2013（17）11-12

[2]黄益蓉.企业集团财务风险控制问题探究[J].科技致富向导，2011（21）34-35

财务风险控制案例范文第5篇

[关键词]商业银行；治理结构；财务风险

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.008

[中图分类号]F830.42 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）24-00-01

1 研究背景和意义

20世纪90年代以来，多次发生的经济危机让众多的企业家和学者认识到经济危机对企业和商业银行等金融机构的经济重创性。企业的主要目的是追求利润，在实践中，企业往往重视的是如何实现自身价值最大化，忽略了企业所面临的风险。面临经济危机，企业所表现出来的脆弱性让越来越多的学者开始研究企业财务风险的影响因素，公司治理结构作为不可忽视的因素日益引起众多学者的关注。治理结构的不同因素分别扮演着不同角色。通过公司治理结构的不断完善，公司的财务风险防范能力也不断提高。

通过公司治理结构对公司财务风险防范能力增强的案例，我们应该反思：在商业银行体系中，商业银行治理结构对商业银行财务风险的防范能力是否也有影响。更重要的是随着经济不断发展和互联网金融的兴起，市场中金融产品也变得日益丰富，金融产品的不断更新，导致商业银行的财务风险增加。金融机构的竞争日益激烈，银行为应对日益激烈的竞争不得不去涉足一些新的领域，导致商业银行的财务风险不断增加，也迫切需要完善商业银行的治理结构，进而增强商业银行的财务风险抵御能力。

2 商业银行治理结构与财务风险的关系

公司治理结构对公司的发展有着很大影响。企业中合理完善的治理结构对增强公司的财务风险防范能力有着重要作用。同样的，商业银行治理结构对财务风险防范能力有很大影响。本文主要从治理结构的构成因素来分析对财务风险的影响。治理结构的构成因素是股东会、董事会、监事会及高级管理层，本文主要分析董事会规模、股权集中度和高管人员薪酬对财务风险的影响。

董事会规模对财务风险的影响。国外学者对此研究众多，但结论多不一致。有些学者认为董事会规模对财务风险有影响，部分学者则认为二者无明显相关性。目前国内学者研究的结论也有些不同。潘佐郑等人通过实证研究证明董事会规模和风险指标存在显著的负相关性。

股权集中度对财务风险的影响。股权集中度反应股权在前几位股东的股权集中情况，它是衡量银行发展稳定与否的重要指标。潘佐郑等人通过实证研究证明股权集中度与财务风险之间有着显著的相关性。

高管人员薪酬对财务风险的影响。从激励理论的角度出发，对高管人员进行薪酬激励，不仅肯定了高管人员的工作价值，还可激发高管人员的工作激情和创新精神。然而，过多的薪酬激励并未对高管人员起到正向的激励作用。薪酬激励过少，可能降低高管人员的工作积极性，高管人员可能较少地尝试风险高的项目，银行面临的财务风险相对小；薪酬激励增多，可大大提高了高管人员的工作积极性，为了给银行创造更大价值，高管人员也会敢于尝试风险较高的项目，但也加大了商业银行的财务风险。

3 鉴于治理结构角度对商业银行财务风险控制的建议

从以上的分析来看，商业银行的治理结构对商业银行的财务风险有一定影响，但是效果并不明显，这从某一方面也说明商业银行的治理结构尚不完善。为此，商业银行银行应继续完善治理结构，进一步增强商业银行的风险防范能力。本文基于治理结构完善角度下对商业银行财务风险能力防范的建议如下。

合理完善董事会。从管理实践得知，董事会要想真正发挥作用，就需摆脱内部人的控制。具体措施主要有两个方面：避免董事会成员和高管人员的交叉任职情况；董事会下设机构，有审计委员会等。下设机构将成为董事会决策的重要参谋机构，这样可以提高董事会决策的科学性，提高商业银行的内部治理水平。

优化股权结构。股权集中与否，本身并不能作为判断公司股权结构是否合理的标准。有效的股权结构应具有如下特征：不仅能提高银行的市场绩效，还能保障银行绩效具有较强的稳定性；能调节非股权结构因素，保障商业银行战略的实施。从商业银行治理风险产生的根本原因出发，优化银行股权结构，实行分散式股权结构，实现银行治理良性循环，增强银行抵御财务风险的能力。

建立合理的薪酬激励体系。根据激励理论，我们分析出，过多或过少的薪酬激励对高管人员都不会产生恰当的激励作用。针对高管人员的薪酬激励这一问题，要求商业银行的薪酬绩效团队建立合理的薪酬激励体系，秉承严谨的态度，多方考量影响绩效的因素。建立合理的薪酬绩效激励体系，对高管人员的激励恰到好处，将商业银行的财务风险控制在合理水平。

4 结 语

潘佐郑等人通过选取16家上市商业银行的数据进行实证分析证明：商业银行治理结构与财务风险之间有一定相关性，尽管效果不是很明显，但也给出了进行商业银行风险能力防范方面的建议，我们又找到了另一个突破口来增强商业银行的抗风险能力。合理完善商业银行的治理机构，提高商业银行的管理水平和管理效率，增强商业银行的财务风险防范能力，提升商业银行的竞争实力。

主要参考文献

[1]张友谊.从公司治理视角分析商业银行财务风险控制[J].合作经济与科技，2012（22）.

[2]张孝堂.公司治理与财务风险控制[J].经济研究，2011（30）.