财务风险识别的概念
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财务风险识别的概念范文第1篇
关键词：财务风险；财务风险管理；财务风险管理职能
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-0-01
一、财务风险管理及其特征
关于财务风险的概念界定有很多，本文所指的财务风险主要是指企业在财务活动中未来现实结果偏离预期结果的可能性。财务风险包括企业财务活动本身各方面所具有的风险，主要表现为筹资活动、投资活动、资金回收活动和收益分配等财务活动中未来实际结果偏离预期结果的可能性。
财务管理主要包括四个方面的内容，分别是指筹资引起的企业财务活动、基于投资的相关财务活动、企业经营管理引起的财务活动和企业分配引起的财务活动。从一定角度看，在企业组织财务活动过程中发生的相关财务关系，也是财务管理基本内容的范畴。财务风险管理是一切管理活动中毫无疑问处于核心战略地位的管理工作，相比于企业其它管理工作，有如下特点：
1.综合性强
从反映经济活动的形式看，财务风险管理主要是运用价值形式对企业经营全过程的各种财务风险实施管理。企业各个方面所存在不同类别的风险，最终是对企业资产及其资金运动的风险，都要通过资金来综合表现，最终综合反映在与财务状况、经营成果以及现金流量等相关的财务指标上。
2.涉及面较广
从工作范围看，财务风险管理的涉及面广。在企业里，无论是销各环节的经营活动，还是企业各职能部门的管理活动，只要涉及到资金运动都属于财务风险管理的范围。企业财务风险发生在企业资金运动所涉及到的各环节、各部门，并且一个环节上的风险可能会波及另一个环节上的风险。财务风险管理的范围包括企业生产经营与管理的各个环节，企业其他方面的管理工作也要在合理使用资金，提高风险管理效益方面接受财务风险管理的监督和约束。
3.灵敏度高
站在管理效果上看，风险预测是否准确，风险决策是否恰当，经营管理是否有序，风险的预防和控制是否有效，风险管理能力是否提高等，都会在一定程度上集中反映到企业财务风险管理上来。因此，财务风险管理在企业风险管理中，处于关键位置，是企业搞好风险管理、提高经济效益必须予以重视的环节。
二、财务风险管理的职能
财务风险管理是一个完备的职能体系，主要是由财务风险预测、财务风险决策、财务风险控制、财务风险管理效果评价以及财务风险损益处理五项职能组成，它们同时共同构成了实施风险基础管理的五个管理阶段和五方面的管理内容。
1.财务风险预测
在财务风险发生前，分析各种技术经济条件，综观企业各项管理活动的发展活动以及企业管理的各个环节，运用识别、估量等方法，对尚未发生但又客观存在的各种风险，从财务角度进行系统的分析、全面的识别和恰当的估量，系统、连续地发现风险和不确定性，可以预测风险事项的发生及其可能造成的影响后果。风险预测分为识别和估量两个步骤。
2.财务风险决策
在预测的基础上，有必要将风险收益与控制风险所需成本进行纵向和横向上的比较，确定企业应对风险的级别，明确财务目标和经营目标，围绕目标制定相关政策，从而是现场降低企业风险管理成本，提高风险管理效益的目的。在决策过程中，决策者必须对风险发生的概率及风险损失的大小进行优化组合，才能选出最佳决策方案。
3.财务风险控制
基于财务风险决策的结果，要求财务管理部门制定具有针对性的方案计划，采取相应的风险控制措施，降低风险的不确定性和减少损失。财务风险控制包括事前、事中和事后控制几个环节，在不同的环节，企业要采取相应的措施预防和控制风险。在风险预控中，财务部门一方面要对企业其它职能部门的风险预防控制工作实行财务监督，另一方面也要对财务收支结算、筹资、投资和换汇等直接由财务部门负责的业务进行预防和控制。
4.财务风险管理效果评价
为了控制财务风险管理绩效，必须依据绩效评价标准对财务风险管理责任部门所采取的各项管理措施的适用性和效益性进行考察、分析、检查和评估，明确绩效的责任归属，并据以不断修正和调整计划，以适应变化中的情况并达到最佳管理效果。财务风险管理效果评价职能能否客观、公正地发挥，直接关系到财务风险管理责任的落实和评价，关系到各责任主体利益的分配，关系到能否调动有关责任部门和人员的工作积极性问题。因此，企业首先应建立财务风险管理评价标准，其次应衡量实际绩效与评估标准的差异程度，然后是调整差异程度。
5.财务风险损益处理
企业对风险结果进行财务处理，包括对风险损失的补偿和风险收益的合理配置两个层次。根据风险事件发生是否带有很大的不确定性，风险结果就有两种可能性，一是风险事件不发生，企业除了获得期望收益外，甚至还可能获得更大的额外收益；二是风险事件发生，企业不能获得风险收益。为配合企业风险管理效果的考核，必须科学组织风险损益的核算，及时补偿风险损失，合理分配风险收益。
参考文献：
[1]张敦力.财务风险管理研究[M].北京:中国财政经济出版社,2002.
[2]杨燕.防范企业财务风险的思考[J].辽宁师范大学学报,2011(09).
[3]陈小玲.企业财务风险管理探讨[J].现代商贸工业,2010(08).
财务风险识别的概念范文第2篇
关键词：银行 金融 信贷
商业银行是我国金融体系的核心，其在经济的运行总发挥着促进产业资本合理配置、调剂企业资金余缺等多方面的问题，如果商业银行出现信贷风险的问题，就会给我国的金融体制，甚至是经济体制造成严重的影响。在我国，信贷风险问题是商业银行体系的主要问题，其主要表现形式商业银行较高的不良资产率，这种问题使我国金融体系十分的脆弱。为了更好的解决信贷风险问题，商业银行应该提高自身对金融财务风险的识别能力，做到及时发现金融财务风险并据此调整自身的信贷决策。
一、银行信贷决策的影响因素
（一）会计信息
会计信息能够对企业的财务状况、经营业绩、现金流量等信息进行综合的反应，其在解决银行和企业之间的信息不对称的问题上具有重要的意义，还能够在一定程度上降低债务契约的监督和执行成本。根据会计信息，银行可以对企业的财务风险进行科学的评估。国内外很多的学者对会计信息对银行信贷决策的影响进行了研究，并得出了科学的结论。比如，Leftwich经研究，得出如下结论：会计信息可影响债权人的信贷决策和产权保护；饶艳超等人研究结果得出，银行对长短期借款、主营业务收入、资产负债率和流动率等财务信息高度重视，这有利于鉴别企业潜在风险的报表附注消息质量；廖秀梅、孙铮等人通研究结果提示，在银行信贷决策中国有企业会计信息的作用低于民营企业。
（二）公司治理
公司治理是一项制度安排，其能够作保障公司各相关方利益。在企业价值和风险的评估当中，公司治理是一项重要的非财务指标。银行在根据公司的财务状况制定信贷决策的时候，会对公司治理这方面的因素进行充分的考虑。
（三）制度环境
银行所处的制度环境会对其信贷决策产生一定的影响。在制度环境中，会对银行的信达决策产生影响的因素包括：政府干预、法律保护、市场化进程。自从金融生态环境概念被周小川提出后，多数相关人员开始关注金融生态环境的现状及其对金融机构经营管理的基础性影响。金融生态环境是一个综合性的社会情境，其内容有经济环境、法制环境、信用环境、市场环境等。在金融生态环境中，各种金融组织为了生存，与其生存环境、金融组织相互之间形成了一个动态平衡系统。
二、金融财务风险对银行信贷决策的影响
（一）金融财务风险对银行信贷决策的影响
公司的财务风险对银行的现代决策有着直接的影响，银行在进行信贷决策的时候应该对公司的财务风险进行充分的考虑。在现阶段，我国商业银行在在制定信贷决策的时候往往对对公司不同性质的风险进行区别的对待。对于那些财务风险可以控制的公司，银行往往会通过支持公司发展的方式来降低信贷风险。这种方式的表现是，在公司财务风险增大的时候，银行会对公司发放更多的贷款。良好的金融环境不利于有效的改善银行对这类公司的信贷决策效率。对于财务风险不可以控制的公司，银行为了降低自身的信贷风险，往往会在公司财务风险增大的时候降低对这类公司的贷款。良好的金融环境能够帮助银行对这类公司做出正确的信贷决策。
（二）商业银行优化信贷决策的方式
经过长时间的市场化改革和发展，我国的银行也已经发展成为了一个独立高效的市场主体，在运营的过程中我国银行也能够有效的在事前识别企业的财务风险，从而制定科学的信贷决策对自身的的经营风险进行有效的控制。但是我国商业银行在应对企业财务风险，制定信贷决策上还存在着一定的不足。为了弥补这些不足，商业银行在制定信贷决策的时候要对企业的财务风险进行全面的考虑。企业的财务风险对银行信贷决策的影响主要表现在企业的负债率、流动比率、总资产周转率、公司的融资能力、长期借款是否逾期等方面。其中，企业的资产负债率能够对能够对企业的资本结构和长期偿还能力做出清晰的反应；流动比率能够对企业的短期偿还能力做出清晰的反应；总资产的周转率能够对企业的运营能力做出清晰的反应；融资能力能够对企业利用外部资金的能力做出清晰的反应。在这些因素中，资产负债率和流动比率能偶衡量企业的偿还能力，会对银行的信贷决策产生影响；总资产周转率和融资能力会对企业的偿还能力产生间接的影响，从而影响到银行的信贷决策；长期借款存在预期现象则说明企业的财务状况已经有恶化的迹象，银行在向这类企业房贷的时候应该慎重考虑。
三、结束语
商业银行在制定信贷决策的时候要具有识别企业财务风险的能力，在制定信贷决策的过程中还应该根据企业财务风险的变化对信贷政策进行及时的调整。
参考文献：
[1]管考磊.金融生态环境、财务风险与银行信贷决策[N].中南财经政法大学学报， 2010（6）：71-76
[2]冯先涛.银行信贷决策与上市公司财务风险识别[D]. 上海交通大学， 2009
财务风险识别的概念范文第3篇
关键词:自有品牌;感知风险;营销策略
1 感知风险
1.1 感知风险的含义
1960年Bauer首次把“感知风险”的概念延伸到市场营销学的研究领域,此后感知风险被大量应用于决策制定和消费者行为的解释中。Bauer认为消费者任何的购买行为,都可能无法确知其预期的结果是否正确,而某些结果可能令消费者不愉快。这种对结果的不确定性就是风险。
1.2 感知风险的维度
感知风险的维度是指感知风险主要体现在哪些方面。许多学者对感知风险的维度进行了研究。Jacoby and Kaplan(1972)首先对风险认知的结构进行了操作化的研究,识别出了财务、功能、身体、心理和社会5种风险维度。加上Peter and Tarpey所提出的时间风险,所涵盖的范围较广,能够包含其他学者所提出的风险因素。因此,许多对感知风险的研究采用的都是此六维度。
1.3 减少风险理论
减少风险理论认为,作为风险承担者的消费者会积极主动的寻求措施来减少感知风险。总的来说,顾客降低感知风险主要包括以下策略:搜寻信息;购买名牌产品,通过名牌商品的良好声誉来降低风险感觉;建立品牌忠诚,重复购买曾感到满意的品牌来避免选择新品牌可能带来的风险;体验试用装和样品;选择具有完备退换货政策和服务合同的购买渠道;从众购买。
2 感知风险与自由品牌购买关系
在对自有品牌购买行为的研究中,Bettman(1974)发现与自有品牌购买相联系的关于自有品牌质量和感知风险的不确定性是关键的变量。Richardon,Jain和Dick(1996)揭示了感知风险是消费者购买自有品牌的重要影响因素。易益(2005)在感知风险与自有品牌购买行为的研究中进一步证实了财务风险、生理风险和社会风险与零售商品牌购买意愿存在显著正相关关系。
朱丽叶、潘明霞、卢泰宏(2007)在对国内消费者知觉风险结构实证研究中,发现功能、身体、财务、心理、社会和时间6个维度风险能对国内消费者总体知觉风险具有较高的解释能力,覆盖了总体风险的73%。自有品牌消费过程中也存在这六个维度的风险。具体来说,财务风险是指消费者购买自有品牌产品是否值得他们所支付的金钱;功能风险是指所购买自有品牌产品是否能像期待的那样发挥作用;社会风险是指消费者购买自有品牌产品是否能够被别人认同;心理风险是指消费者担心所购买自有品牌产品可能对自身形象产生影响或者因为与自我概念的不一致;身体风险是指所购买自有品牌产品对自己及他人的身体造成伤害;时间风险是指如果购买自有品牌产品不满意,需要花精力和时间去修理、退还或者再次选购。
3 降低自有品牌感知风险的营销策略
3.1 产品策略
从产品属性的角度,零售商可以选择技术含量不高的产品,不需要特别的专业知识,消费者容易辨识其真假好坏,降低购买风险。而对于专业技术较高的商品,价格高,购买风险大,消费者更多的依靠制造商的知名度、技术实力等间接地对商品品质进行判断。
在对自有品牌进行营销运作时,强调低价优势可以降低消费者该产品的财务风险感知,这也是很多零售商先是在感知财务风险低的产品类别。
在对自由品牌进行营销运作时,强调低价优势可以降低消费者对该产品的财务风险感知,这也是很多零售商先是在感知财务风险低的产品类别引入自有品牌的原因所在。零售商业可以选择单价较低的产品,购买的财务风险不高,消费者更容易尝试新品牌。同样,对于购买频率较高的商品,消费者品牌忠诚度不高,经常转换购买品牌;同时可以实现大批量订货,从而降低生产成本,保证自有品牌低价的实现。
财务风险识别的概念范文第4篇
【关键词】财务风险；风险管理；影响因素；措施
一、财务风险管理的概念
1．财务风险管理的定义。财务风险管理是研究财务风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理学科，各经济单位通过财务风险识别、估测、评价，并在此基础上优化组合各种财务风险管理技术，对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致的后果，期望达到以最少的成本获得最大安全保障的目标。由此可见，企业财务风险管理主要包括以下三方面的内容。（1）财务风险识别。即针对企业生产经营过程中所面临的各种风险进行分类，对各种风险暴露情况及对企业财务风险的影响程度进行辩识。（2）财务风险测量与评估。企业财务风险管理包括对财务风险的大小进行测量，对有关财务风险数据，采用数学方法及相应的财务风险管理信息系统对各类财务风险的大小进行具体量化处理。在此基础上，借助于风险评估方法和有关模型，对财务风险因素作出具体评估，以便为财务风险决策提供依据。（3）财务风险控制与化解。企业财务风险管理是以监控财务风险和化解财务风险为主要核心内容的风险控制过程。企业财务风险管理，包括根据企业的经营方针和风险管理策略，对企业人财物、销等各有关环节的经营行为实施有效监控，并为改善企业的财务风险状况采取相应的管理措施和行为，以便化解企业财务风险。
二、企业财务风险管理的影响因素
总的看来，企业财务风险管理受两方面因素影响：一方面是企业财务活动本身及其复杂多变的环境；另一方面是财务主体主观认识的局限性。
（一）影响企业财务风险管理的外部因素
企业财务活动的环境包括自然环境、政治环境、经济环境等，它们存在于企业之外，但会对企业的财务活动产生重大的影响。一方面它为企业的顺利发展提供了机遇和可能，形成外部环节所必须的财务通道，如提供有效的筹资渠道和有利的投资项目等。另一方面外部因素又对企业的经营和财务活动提出了制约和挑战。面对外部多变的财务环境，企业在实施财务风险战略管理时，应该以经济环境及其变化为先导，使企业的财务风险战略管理与不断变化的经济环境相适应。但要注意在制定企业的财务风险战略和确定财务预警指标时，企业的高级财务管理人员，不能简单和被动的适应环境，而应该对外部的环境变化要发挥积极的主观能动作用。如积极的预测各种宏观调控政策和经济发展的态势，分析汇率、利率的变动，行业的特点和竞争对手状况等未来的各种发展趋势，在一定范围内，对企业经济环境的发展和变化有充分的把握，并在各种复杂因素中确定对企业发展有利和不利的因素，适时地调整企业的财务战略和相关的财务预警指标。各种环境的变化对企业来说是难以准确预见和把握的，具有不确定性，这势必会给企业带来财务风险。具体表现为：
1．自然环境的不确定性。自然界的运动发展过程呈现出不规则的变化趋势，通常是人们无法预知和控制的、如地震、飓风、山洪暴发等。企业的流动资产、固定资产等会因为自然灾害等不可抗力的发生而产生损耗或毁损。企业会因债务人的死亡而无法收回应收账款，引起应收账款回收的风险。
2．政治环境的不确定性。主要是指社会的政治、法律等因素的变化。各种政治力量、政治观点的对抗以及地区和民族冲突等都可能引起政府更迭、动乱、战争、罢工等，其结果可能引起财务风险。例如由于战争或投机引起世界原油价格上涨，进而导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，导致企业无法实现预期的财务收益。
3．法律因素对企业的财务风险管理具有十分重要的影响作用，各类经济法规都会对企业的财务管理和财务风险分析等造成直接或间接的影响。随着市场经济体制的建立和完善，国家陆续颁布和实施了一系列的有关经济方面的法规。如《证券法》、《票据法》、《合同法》、《公司法》、《会计法》、《商标法》等。要充分考虑这些法律法规的要求，应该在规定的合法的范围内运行，一旦超出其规定的范围就有可能受到法律的干预和制裁，甚至给企业造成重大的损失。
4．经济环境的不确定性。包括国内经济环境和国际经济环境。经济的全球化，使世界各国经济上的依存度加深。开展国际化经营的企业是面向国际市场的。由于不同国家的政治、经济、法律、、风俗习惯差异很大，这些因素会对进入国际市场的企业带来机遇或风险。因此，要进行国别市场调查和预测。国家经济环境的变化主要包括产业结构、国民生产总值增长状况、经济周期的波动、国际收支与汇率、税收、利率、通货膨胀与就业、工资水平、财政和货币政策的变化等诸多方面。
（二）影响企业财务风险管理的内部因素
企业在进行财务决策时，面对自然和经济运动规律的不规则性，财务活动的复杂性，财务人员由于受到自身经验、能力和道德水平的影响，不可能完全准确地预见客观经济活动的变化或者为了个人的利益人为地制造风险，因而做到完全正确的决策是十分困难的，信息略有偏误，决策稍有偏差，便有可能招致风险。
1．企业管理人员的素质。如果企业管理人员的素质较差，缺乏道德观念，风险意识淡漠，控制偏差和处理突发危机事件的经验缺乏，企业风险控制和防范能力就弱。易招致财务风险或风险发生时束手无策。存在道德缺失的企业管理者或员工会因为其缺乏自律和精神动力而破坏企业的可持续发展，导致企业失败。管理者缺乏系统的职业精神和市场化的管理思维是企业失败的重要原因。
2．企业的财务管理水平。经营和财务管理水平高的企业，具有较强的抗风险的能力。反之，管理制度不健全，财务风险管理机构不完善，盲目随意地进行筹资、投资、资金运营活动，致使筹资和投资不平衡。有些企业为了做大，常常不遗余力地进行扩张，筹资有限，投资缺口很大，造成资金收支严重不平衡。更有甚者，为了弥补资金的缺口，很多企业不惜高利率进行融资，成为企业未来经营的潜在风险，一旦企业未来盈利不足，必然会形成巨大的支付压力，导致财务危机。而有些企业为了避免支付危机，常常会保留较多的现金，用于日常支付。由于资金闲置，没有得到充分和有效的运用，会导致企业长期竞争能力下降，甚至影响企业在行业中的地位。
3．财务风险管理机构的完善程度。企业财务风险管理机构的完善程度是影响企业财务风险管理水平的重要因素。若企业设有专门的财务风险管理机构，人员、职责分工明确，信息传递路线明确，在企业内部形成风险控制的网络，就会减少财务风险带来的损失或规避财务风险。
4．企业处在不同的发展阶段。处于发展初期的企业经验不足，投入的多收入的少，市场占有率低，往往容易招致财务风险。而发展时间长、规模大、资本雄厚、经验丰富的现代企业抵御财务风险的能力强。
三、我国企业财务风险管理存在的问题和启示
1．问题。通过对我国民营企业的研究发现：多数企业遇到风险时无法驾驭从天而降的危机，缺乏危机意识和风险与危机管理的手段、工具和能力。部分民营企业集团的产业扩张和资本运作、财务风险防范和化解等方面存在严重的弊端和缺陷。我国的民营企业普遍在管理者的风险管理意识和建立完善的企业风险管理体系这两方面有待提高。而在企业所要面对的各种风险中，财务风险的控制和防范对民营企业的前途和发展最具关键意义。
2．启示。（1）保持合理的现金持有量，不要过多或过少地保留现金。过多地保留现金，看似企业准备金很充分，企业对各项支付可以应对自如，短期也没有任何财务风险，但由于资金闲置，没有得到充分和有效地运用，会导致企业长期竞争能力的下降。过少地保留现金容易出现支付压力。（2）适度举债，避免偿债风险过高。企业适度负债，可以获得财务杠杆效应，但过度负债会使企业的支付能力变得极为脆弱，甚至出现财务危机。一些不能根据企业经营发展的实际需要合理确定筹资额，而是盲目地借贷，当企业没有良好的盈利能力时，将导致其最终丧失偿债能力。例如，三九集团贷款98亿元，银行要求偿还贷款，企业陷入困境。其主要原因是急于把企业做大做强，大量举债，遭遇偿债风险。（3）充分论证投资项目的可行性，避免盲目投资。企业过分扩张，在投资前不经过科学地可行性论证，带有较大的盲目性，投资方案实施后不能带来效益，反而使投入的资金无法收回。如一家钢铁有限公司，其所有净资产仅为76亿元，年产能200万吨，却上投资106亿元，年产800万吨的项目，要超过宝钢。没有资金就多方筹措，从常州各个银行借贷近40亿，拿到9400亩土地的使用权。由于国家对宏观经济进行调控，致使该项目下马，造成社会财富的巨大浪费。来自财务顾问网的资料：春都集团市场占有率最高达70%，资产达29亿。如今，春都上百条生产线全线停产，企业亏损达6、7亿元，并欠下13亿元的巨额债务。分析其原因，盲目筹资、盲目投资是其失败的主要原因。（4）负债的期限结构与现金流量的期限结构不一致。由于我国一些企业对财务管理缺少通盘考虑，顾此失彼，制度不完善，机构不健全，造成企业的负债期限结构与现金流量期限结构不一致。如企业出现到期不能偿还债务，现金预算与实际现金流量不符带来支付的压力。企业的现金流出量超过现金流入量，不能按期还本付息。（5）更新管理模式和管理观念，加强财务风险管理意识。目前，我国很多企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，导致财务管理薄弱，资产管理不严，没有财务风险管理意识，这些问题都加大了财务风险管理的难度。具体表现为应收帐款周转缓慢，造成资金回收困难；存货控制薄弱，造成资金呆滞，重钱不重物。（6）建立健全内部控制制度，加强财务监控。不同层次的企业其内部控制制度的健全情况不一致。即使内部控制制度完善，企业财务监控力度也不够。我国企业必须在这方面予以加强，否则，上述企业的悲惨结局还会在别的企业重现。
企业树立良好的财务风险意识，真正从各种财务风险失控导致危机的案例中吸取经验教训，得到一定的启示，并将其扎扎实实的应用到实际经营当中，我国企业就能有效的防范各种财务风险，保持可持续发展的良好势头。
参考文献
财务风险识别的概念范文第5篇
（1）供应链的内涵。供应链是核心企业围绕信息流、物流以及资金流进行控制的过程。供应链是一个功能性的网链结构，这个结构主要包括：一是物流供应链；二是资金流供应链；三是信息流。三者共同构成了价值链的具体内容，使供应链不但具有整合资源，优化资金配置，提高效率的功能，更使供应链据偶增值功能，成为具有增值性质的网络功能性链条。供应链以价值的形式将供应商、制造商以及分销商、零售商的具体行为联系到了一起，从而使供应链以实现为顾客创造价值为目标，通过有效管理，从战略和战术两个层面对企业的管理与作业流程进行优化，整合各项资源，提高使用效率，实现企业价值最大化的目标。财务管理是企业管理的重要内容，将供应链理论与相关概念引入到现实的财务管理当中，可以从更深次角度去认识企业财务管理的内涵，这具有十分重要的意义。
（2）供应链下企业财务管理整合。一般意义上企业的财务活动包含了经营活动、投资活动与筹资活动。每种活动都伴随有物流、信息流与资金流的发生，因此从系统的角度来看，企业财务管理的整合就是首先要把资金流、信息流与物流组合在企业，构建系统化的财务管理体系。从企业微观层面来看，供应链的运行是由各个节点构成的，无论是原材料的采购，还是商品的销售，从内容来看物流的运行也包含了资金流的运动，因此节点成为供应链中财务管理的关键所在。从内部联系来看，无论是企业的经营活动，还是投资活动，都可能包含了物流、信息流与资金流，因此供应链的节点管理从某种意义来说就是财务管理。从宏观层面来看，供应链是将物流、商业流以及信息流与资金流统一整合的过程，这个过程是一个价值增值管理与信息反馈的过程。供应链下的财务管理是对企业物流、商流、信息流与资金流的整合，这四者共同共同构成了财务管理的宏观体系。
二、供应链视角下核心企业财务管理整合体系
（1）供应链下企业财务融资活动体系构建。一般传统融资方式的资金提供者比较注重企业自身的规模、还款能力、信用状况等。而供应链下企业财务融资活动强调对企业供应链管理程度和信用实力的考核与观察。供应链下财务融资互动是核心企业与上下游企业之间提供灵活融资服务的一种模式，这种模式可以解决上下游企业融资难与担保难的问题，而且比较容易打破传统融资方式的种种壁垒。具体操作程序是：银行在买卖双方签订购销合同、安排原材料采购、备货生产、货物出运、买方确认收到货物及货物处置等各个环节中，针对买卖双方不同时点的资金需求或文件处理需求，提供贸易融资或资金结算等服务。而在以买方为核心企业的供应链解决方案中，银行一般基于核心企业（买家）的信用风险，根据核心企业与上下游企业在交易过程中产生的对现金流的需求，为核心企业及上下游多个企业提供贸易融资服务，帮助核心企业实现供应链的有效管理。供应链下的财务融资模式将企业尤其是中小企业融资的链条扩展到了上下游各个企业，在依托核心的基础上，将供应链上下游企业看作一个整体，关键是要做好核心企业与上下游企业之间的财务数据的共享，降低由于信息不对称带来的各种风险，提高风险控制的效率和质量。对于核心企业来说，供应链下的融资方式可以借助更多的资金实现经营的目标，有利于提高资金管理效率，增强自身竞争力。
（2）核心企业内部经营活动的财务管理整合。首先财务可以参与企业的采购预算、结算等活动。财务人员应该对企业的采购活动所涉及的具体程序、结算的方式游充分的了解。同时财务不但应该负责采购预算计划的制定，而且对企业所出的市场环境以及面临的各种挑战具有清醒的认识。财务应该积极参与企业采购合同的制定与签订，为企业的价值增值做出应有的贡献。其次在结算与付款条件上，财务也应该发挥一定作用，通常来说采购付款条件都是采购人员与供应商之间讨论然后决定的事情，但是从本质来看，采购付款条件对于企业资金的使用、安排与配置都有非常重要的影响，因此为了减少资金浪费，节省资金成本，财务就必须在付款条件上根据现实的需要，做出科学合理的的决策，以免由于采购付款条件的不合理导致企业采购价格上身，影响到企业价值的增加。最后财务应该加强采购风险控制，在采购风险控制上财务人员负有不可推卸的责任，尤其是随着采购活动以及库存管理的信息化，在ERP环境下，企业采购面临着各种风险，采购程序不合理，采购人员自身职业道德出现问题，库存管理的不合理，都可能使企业的采购活动出现问题，进而发生损失，产生风险，因此财务工作当中必须针对采购业务的相关程序、审批与付款授权、报账与付款做出明确的规定。
（3）核心企业存货财务管理的供应链信息整合。在存货财务管理过程中，加强供应链信息的整合，可以使企业的收付流程流线化，最大程度地降低存货水平，通过扩大组织的边界，可以使供应商及时的掌握各种存货信息，做到及时补充，这样就可以不必保持较高水平的存货。另外在存货财务管理上进行信息整合，可以使供应商、核心企业以及批发零售商之间的信息不对称降低到最低，从而可以减少交易时间和信息获取成本，提高交易的透明度和各方的信任，降低资金成本和交易成本，提高核心企业的动态适应性与核心竞争力。
运用供应链管理的思想，可以对存货财务管理进行流程上的优化与整合，存货管理包含了诸如采购、出货以及到货，库存管理等活动，利用供应链理论可以运用
运用“高效反应模型”，对上游供应商进行纵向整合，实现信息在产品采购的各环节不间断流动。在这种模式下，供应商根据存货的实际使用情况制定发货计划，可以有效避免传统模式下的高存货问题。此外根据供应链理论，存货管理还可以采取连续补货的方式，通过建立与供应商的良好合作关系，核心企业可以与供应商共享有关库存的数据信息，存货供应商可以利用获得信息，适当的安排发货计划。这两种存货管理计划，都极大地缩短了订货周期，降低了存货管理成本，提高了核心企业的反应能力。
（4）供应链下核心企业顾客增值财务管理整合。首先是在销售环节积极的为顾客增值，销售是企业实现利润的主要途径，没有销售企业就没有了存在的基础，因此通过销售为顾客实现价值，也是企业获得生存之本的动力资源，无论是内部客户，还是外部客户，一旦客户下单，就应该积极主动的完成任务，减少顾客的后顾之忧。其次供应链下无论是核心企业，还是上下游企业都应该为顾客增值进行服务，在供应链一体化模式下所有参与企业都形成了“一荣俱荣，一损俱损”的关系，如果在供应链中有一个企业没有遵守规则，那么这个供应链的所有参与企业可能都会跟着遭受损失，因此供应链一体化是无缝连接，所以企业都应该为顾客价值增值服务，只有这样才能实现更为长远的利益。最后现代信息技术为供应链一体化的整合与顾客价值实现提供了现实的基础和条件，现代信息技术能够使供应链中参与的企业实现通畅连连接，而且可以提供更好的在线服务，一些问题可以通过网络化处理的方式，这样可以提高问题解决的效率和质量。
供应链下核心企业顾客增值的财务管理整合，主要做到：要以顾客为起点制定应收账款管理的计划，协调好企业利润实现、销售以及应收账款管理的关系，针对应收账款管理，应该直接通过终端面向客户，提供个性化服务。要根据顾客的需要，建立适合顾客特征的财务管理体系。让供应链成为顾客价值增值的生产线，以往产品的设计、生产、检测、包装、运输都是销售之前的事，销售只有等到产品生产完成之后才开始。而供应链管理改变了产品设计、生产、储存、配送、销售、服务的方式，供应链一体化的销售是从产品的构思开始，根据顾客数据库的信息构思，与顾客沟通，让顾客参与设计、评价，围绕顾客进行生产和服务。
三、供应链视角下企业财务风险控制
（1）有效识别供应链下的财务风险。在供应链体系下，核心企业的财务风险不但可以存在于企业内部，也存在于企业外部，供应链体系下，无论是供应商，还是零售商，或者是对供应链体系稳定运行可能产生的种种因素都有可能造成财务风险的发生。因此必须有效识别各种财务风险。财务风险识别的方法多有种，例如可以采取专家调查法、暮景识别法、模型回归法等，去识别存在的各种风险。
