互联网传媒行业分析

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇互联网传媒行业分析范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

互联网传媒行业分析范文第1篇

本季度，互联网投资规模环比大幅增加。其中，案例数量为21个，环比增加50.0%；投资金额为2.41亿美元，环比增加243.4%。IT投资规模位列行业投资规模第二，案例数量为17个，环比增加21.4%；投资金额为1.51亿美元，环比增加84.6%。传媒娱乐行业案例数量为8个，投资金额为8000万美元，列居行业投资规模第三。能源及矿业行业案例数量为7个，投资金额为2478万美元。

在本季度4个热点投资行业中，互联网行业投资规模跨度较大，单笔投资金额主要集中在其1000万美元以下规模，其中投资规模小于500万美元的案例为10个，投资规模在500~1000万美元的案例为5个。同时，本季度投资规模超过5000万美元的2个案例均发生在互联网行业（见图2.2-1）。传媒娱乐行业投资规模则主要分布在500~1000万美元和1000~2000万美元之间。能源及矿业行业7个投资案例的单笔投资规模均小于1000万美元。

电子商务和网络游戏受到资本青睐

2008年第二季度，电子商务和网络游戏成为互联网行业投资热点。在互联网行业21个投资案例中，电子商务为5个，占互联网行业投资案例数量23.8%；投资金额为3789万美元，占互联网行业投资金额15.8%（见图2.2.1-1）。电子商务模式和传统零售行业的创新性融合，具备传统零售丰富经验的创业团队，高效的供应链管理和整合能力以及良好的市场表现是吸引创投机构的投资电子商务行业的主要因素。

本季度，网络游戏投资案例数量为4个，占互联网行业投资案例数量19.0%，投资金额为4380万美元，占互联网行业投资金额18.1%。（见图2.2.1-2）。

网络游戏受到资本青睐的主要原因是：首先，中国网民数量庞大，网络游戏市场拓展空间巨大。据中国互联网信息中心披露，截至2007年底，中国网民数量达到2.1亿人。同时，网络游戏日渐成为网民主要的休闲方式。其次，中国网络游戏在经历从韩国、欧美游戏转向自助研发兼运营阶段后，具备了一定基础的网游运营经验和自主研发能力，其未来发展空间巨大。

户外媒体继续成为创投机构投资热点

2008年第二季度，户外媒体成为传媒娱乐细分行业的重点投资领域。其投资案例数量为4个，占传媒娱乐行业总投资案例数量50.0%（见图2.2.2-1）；投资金额为5000万美元，占传媒娱乐行业总投资金额62.0%（见图2.2.2-2）。

在户外传媒的4个案例中，健康媒体运营商活跃传媒获得来自蓝驰创投基金1000万美元注资，这是活跃传媒第三次融资。同时，新型媒体东方风行获得红杉资本首轮投资。ChinaVenture分析认为随着风险资本的进入，户外传媒企业将展开新一轮的规模扩展和细分市场的竞争。

环保节能成为重点投资领域

互联网传媒行业分析范文第2篇

据悉，《报告》采用网络调研方式，收集超过3万个有效样本问卷，并借助易传媒多年积累的广告投放数据归纳整理而成。针对快速消费品人群属性、媒体使用情况、网站类型偏好，上网时间地点等，以及消费者对于广告接受度、媒体偏好度、内容形式偏好度等，报告给出了全面的调研数据和分析结论。就广告主最关心的广告点击效果、点击率以及点击人群等，报告也做了全面剖析和展现。

报告显示，快消广告点击人群年龄结构比购买人群更年轻。快消广告点击人群分布中：最活跃的点击人群为18岁以下，18-24岁和25-29岁。购买人群：主要人群为18-24岁，25-29岁以及30-34岁人群。从性别层面来看，女性消费者爱点击，但是男性更易受到广告影响产生购买。在商品购买上，女性比男性更“花心”，平均每一个女性消费者会购买3.5种以上种类快消品，而男性仅有1.8种。同时，女性偏好乳酸饮料、糖果和含乳饮料，针对此类商品进行搭配促销，更易促发女性购买欲望。

此外，报告对消费者的网络使用习惯也进行了分析。依据对18-34岁的主力消费群体的调研，每天上网时间超过一个小时的比例超过80%，每天上网超过4个小时的比例高达30%左右，该部分人群移动消费时间比例也处在一个相对高位。生活消费类信息和娱乐媒体类型获得消费者最长的访问时间。在上网时间上，早晚8点是快消人群上网的高峰。

报告还显示，不同媒体类型其广告优势体现不同：电视广告优在打响品牌知名度，而互联网广告在品牌信息传递上优势明显。64%的消费者认为电视广告有效帮助认识品牌，而37%的消费者认为互联网广告促使消费者主动了解品牌信息;42%的消费者认为通过互联网广告方便了解品牌信息。年轻消费者则普遍表示受到互联网广告的品牌好感和购买意向影响最大。

互联网传媒行业分析范文第3篇

她的工作内容也发生了一些变化，做销售出身的她，在加入飞凡网后得到了自己一直想尝试的运营岗位。在公司BD谈好一个广场之后，她和团队就要立即跟进，搜索商家信息，谈妥折扣及补贴，再教商家使用飞凡的后台系统。“在整个广场已经谈好的情况下，跟商家的合作几乎没什么阻力。”王萌萌觉得虽然换了行业，但新工作并没有她想象的那么难适应。

互联网行业已经逐渐趋于稳定，但这个行业的余热仍然对一大批人才有很强的吸引力。与此同时，一个更有趣的现象是，像王萌萌这样从互联网行业出来的人，却做了另一种讨巧的逆向选择―回到传统行业。

北京跃科人才服务有限公司IT &互联网团队的经理赵健观察到，这种逆向流动的人才趋势从2014年年底就开始明显起来。

一方面，随着互联网行业给用户带来消费、生活、工作习惯的改变，很多传统行业意识到，通过互联网手段保持用户黏性、提高用户体验是眼下很必要的转型―它们缺人、缺技术、缺资源。

另一方面，互联网行业中很多同质化公司互相合并，重复竞争的市场空间越来越小，这些动荡对身处其中的互联网人才来说充满了不确定性。因此当传统行业为他们打开一扇门的时候，这群带着技术、资源，并且懂互联网的人回到了传统行业，尽管他们做的还是互联网的事，但所处的环境却变得不同，甚至更具价值。“互联网公司没那么稳定，一些互联网人要寻找更可靠的发展。”智联招聘首席人力资源专家郝健分析道。王萌萌之所以选择飞凡网，看重的也是万达的品牌。

选择从互联网行业转型到传统行业的，往往是一群有一定工作经验的人。从领英的调研数据来看，这群人的平均从业年龄接近7年，这很好理解，因为到了这个阶段，在职业发展上，他们或许在互联网行业中遇到了瓶颈，而从心理需求来说，他们也想获得更稳定的职业发展。

不过传统公司的做事节奏、思维方式，和互联网公司比起来还是有点“老一套”，当它们增加互联网方面的业务时，很多问题就出现了。“流程跟不上，节奏太慢。”这是王萌萌最不适应的地方之一，尽管企业也已经意识到这个问题，但优化和改进都需要时间。

你看，这就是风险。与此类似的，比如一些公司只是想要扩充互联网功能但并没有真正想好要怎么做，或是加入团队以后你发现你的领导根本不懂互联网……这些都会让你的新工作不太顺利。

当互联网红利逐渐褪去，转到传统行业也许是一种讨巧的职业选择，我们列举了6个目前最需要互联网人才的传统行业，并帮你梳理了一下机会在哪里。同时，我们也整理了3个你在转型之前要做好的心理建设，一些建议或许可以帮你规避风险。

A

机会在哪里？这6个传统行业需要你

1 金融行业最需要技术开发类人才

从五六年前开始，金融行业已经在尝试使用互联网技术搭建平台，“比如基金公司原本通过银行销售，需要向银行付费，但现在它们可以通过互联网直接接触到用户，销售成本降低，产品也更加标准化。”华德士的资深经理沈嘉举了这个例子。业务不变，但要开发出更人性化、服务体验更好的互联网平台，金融行业最需要技术开发类人才，占到转型人才的60%，他们最好熟练掌握Java、SQL、JavaScript语言和Linux操作系统。

随着金融行业的互联网化，很多互联网公司成为金融机构的投资标的。这个时候投资方需要懂互联网的人才来帮助他们理解、分析这个行业及投资对象，因此除开技术人才，原本从事互联网战略投资、产品经理等职位的公司人也会受到青睐。 从互联网行业转到传统行业，谁的机会更多？

2 零售消费业最需要懂互联网的销售和公关

互联网改变了零售渠道和消费方式，让很多消费品制造公司可以直接通过天猫、京东等电商平台接触到消费者，甚至可以自建网站和开发移动端应用。因此在零售消费品行业中，技术开发人员的需求是次要的，懂消费者的消费习惯、有电商经验的人才最被需要。

有互联网背景的销售和市场公关类人才变得紧俏。“他们要对线上营销有深刻的理解，并且能给传统零售和消费品行业带来线上经验的补充。”领英商业分析总监王昱尧告诉《第一财经周刊》。除了要懂线上营销，掌握项目管理、商务拓展、市场战略及跨团队管理能力也很有必要。

3 工业制造行业最需要懂数据的人实现智能升级

老牌的工业制造商希望通过互联网人才实现运营提效。

“它们希望聘请大数据、工业网络漏洞专家、云计算、数据挖掘、系统架构方面的人才，其实是为了利用互联网的技术手段来提升现有设备或工业解决方案的效能，实现智能升级。”科锐国际工业行业高级经理王磊告诉《第一财经周刊》。

比如某大型国有新能源企业与互联网平台的合作，就是借助互联网技术提升风场的运营维护效率，以此来解决很多风电场建设完毕后过度保养的问题―通过互联网技术将风场的实时数据输送到云端，由云端实时分析，后台就能做到实时监控维修的时间

点，并依此做出维护方案。

从互联网行业进入工业制造业的人中，约45%左右是互联网技术人才，他们需要掌握数据挖掘、算法以及云计算等技能。还有45%的人是互联网应用人才，他们需要向企业提供技术解决方案。

4 车联网和智能驾驶让互联网人进入汽车业

就在刚刚结束的CES Asia展会上，我们看到了互联网时代下诞生的诸多新款概念车，它们大多结合互联网思维，将智能化、电子化和信息化融入到汽车中，最终实现人工智能汽车。

“2013年开始，汽车行业就不是很景气，一般卖一辆车获得的价值是20%左右，大家希望能够找到另外80%的价值，所以开始想办法做利益的延伸，于是有了车联网、智能驾驶，以及汽车后市场等。”科锐国际汽车行业经理汪红虹告诉《第一财经周刊》。

人工智能汽车让传统的汽车厂商需要很多技术人才，其中最紧俏的就是先进驾驶辅助系统（ADAS）方面的研究人才。而车联网需要很多产品人才，具体的职位包括产品经理、产品规划师以及用户体验设计师。当然有了产品之后，相关的懂互联网的运营人才也是必不可少的。

5 细分服务业最需要有互联网背景的HR

从领英的调查数据来看，由互联网转入传统行业的人中，20%进入了专业服务业，数量最多。

其中占比最高的是之前在互联网公司从事人力资源职能的公司人，比例达到了25%，主要去向是第三方的人力资源咨询公司以及猎头公司，从甲方进入乙方。“互联网行业经验和之前在互联网中积累的资源成为他们服务互联网客户的优势。”王昱尧分析道。

除此之外，细分服务业中的市场公关职位以及咨询职位也是需求量很高的，需要曾经在互联网公司中从事战略投资以及市场公关的公司人，若掌握项目管理、英语、市场推广、招聘以及商务拓展等技能会更有优势。

6 运营类人才在文化传媒行业更受青睐

传统的文化传媒行业如今都在试水互联网，建立网站，设计移动端应用，尝试更多渠道的内容，希望通过更快速的信息更新来满足用户获取内容的方式，因此产品和开发人才必不可少，但理解用户体验又会设计的人才是文化传媒行业在考虑吸纳互联网人才时最先选择的对象。

此外，文化传媒行业还需要懂得社群运营、数字营销、用户体验以及项目管理的互联网人才。

B

要逆向跳槽，你要做好这几个心理准备

从一家公司跳槽到另一家公司都会有很大的成本，需要3到6个月的磨合，更别说从一个行业跳到另一个行业，风险是必然的。

就我们这次讨论的话题，公司人从互联网行业跳到传统行业，工作内容上的变化并不是最主要的，更大的转换成本可能是“心累”。

互联网行业和传统行业天然存在着差异，前者讲究快速迭代、结果导向、企业文化开放平等、组织结构扁平……这些和传统行业都是相悖的。所以既然回到传统行业，你就要做好心理建设，这里有3个提醒。

企业文化的差异最让人心累

互联网公司组织架构扁平，这样才能更快地响应公司决策和市场变化。但传统行业的组织架构更垂直，这会导致你要向更多的人汇报，当一个需求被提上去后，走完流程大概要一周甚至一个月。

复杂的组织架构很容易产生官僚气息，因为传统企业人员流动相对稳定，所以很多员工已经在这家公司待了很长时间，因此你最好做好心理准备，在你进入公司之前，你的同事已经有固定的圈子和论资排辈的氛围，并且不容易轻易打破。

传统公司做一个决定很谨慎，往往要基于充分的调研、风险评估和审核，这和互联网公司的工作方式完全不同，后者是通过高频的迭代和试错来调整产品。尽管现在很多传统公司都试图向互联网公司方向靠拢，但根深蒂固的企业文化想要改变仍然需要时间。

传统行业再加薪？没这么简单

一次跳槽势必会带来一次大幅度的涨薪，但从整个涨薪幅度的变化来看，传统行业还是要比互联网行业保守一些。

互联网企业在薪酬的制定上比较灵活，不看资历，而更看重你的成绩，也就是结果导向―你给公司带来什么，公司就会予以回报，而且互联网公司的各项激励机制也很灵活且多样化。传统行业的涨薪就没这么容易了，“一般要评估整个公司的平均薪资，另外在平衡薪酬时，也会很看重一个人的资历。”汪红虹告诉《第一财经周刊》。总之，在传统行业谈加薪，没那么容易。

老板也许真的不懂互联网

有一部分传统公司在全民互联网的情况下不得不转型，但事实上，它们只知道应该转，却不知道如何转。所以尽管有时这类传统公司会开出很可观的薪酬吸引互联网人才，但真正进入公司后却会发现，面对不懂互联网也没想清楚的老板，你的工作开展起来很难。

互联网传媒行业分析范文第4篇

“今年传媒文化还是游资炒作的重点目标，一是去年的涨幅不是很大，二是市场上没有太多主题机会，游资会抱团取暖。”南方证券首席策略分析师杨德龙对记者说。

影视“蛋糕”诱人

在多家券商的推荐报告中，文化传媒行业首选影视剧行业，像大家熟悉的华谊兄弟、光线传媒、华录百纳等企业都是机构关注的对象。

近年来，影视剧行业因为资金充裕而成了稀有资源，一些涉矿、房地产的资本大鳄也纷纷涉足影视行业。资料显示，电影院的建设在“十一五”期间增长超过了60%，2010年末全国电影院数目达到2000家，预计2012年末这一数字将达3370家。电影的火爆也可以从电影院的票房可见一斑。

第一创业最新的研究报告指出，银幕增长推动电影公映数量和票房增长，2011年电影院数量比2010年增长35%，银幕数量达9000块，同比增长43%。这为今年全行业整体票房的增长奠定了基础，2012年电影院之间的竞争将会加剧。(见表1）

新媒体广告将爆发增长

除了影视这块大蛋糕，机构也建议关注新媒体的细分龙头。

据高盛互联网团队预计，到2012年底，中国网民人数将接近6亿，互联网普及率达到43%，这个普及率仅相当于美国2000年的水平。互联网的影响力将进一步提升，对传统媒体的冲击将逐步从平面媒体延伸到电视媒体。预计2012年互联网广告同比增值40%，电视广告同比增值13%，报纸广告基本持平。

基于固网宽带基础上的IPTV对有线电视冲击加速；预计2012年IPTV用户将达到2100万，同比增长62%；到2015年IPTV用户将达到4700万，相当于有线网络用户的1/4左右。不仅如此，预计到2012年中国的3G用户将达到1.7亿，普及率达到13%。

由于网络视频广告受到广告主认可，网络视频广告市场快速增长。优酷、土豆等主要视频网站的广告主数量均呈较快增长态势；相对于电视广告，网络视频广告具有显著性价比优势，且对15岁至40岁的主力消费人群渗透度高。因此，基于移动互联网上的广告、内容和增值服务将呈现爆发式增长。（见表2、3）

传统出版业迎来新机遇

随着新媒体的异军突起，数字出版在阅读领域的快速发展成为大势所趋，这对传统平面媒体构成挑战的同时，也为其提供了新的发展机遇。

华泰证券文化传媒行业分析师高圣表示，未来2～3年将成为传统新闻出版业企业为开展数字出版业务积累经验的时期，而3年后，传统新闻出版业企业的数字出版业务有望迎来快速增长。上市的出版公司在数媒阶段不容忽视的优势就是内容版权优势。

互联网传媒行业分析范文第5篇

在互联网平台经济时代，如何围绕内容优势在纸质版基础上搭建新型商业平台，实现平台运营的创新与突破，将成为纸媒发展的重要任务。

纸媒平台转型的困境

作为新闻信息平台和广告平台，纸媒同样属于平台经济，为读者、广告主等用户提供信息和商业服务，但相对于帮助商家实现快速成长的新型互联网平台经济，纸媒商业平台具有明显的竞争劣势。近几年，纸媒明显加快了商业创新和全媒体转型的步伐，但受制于体制、资本和人才等因素，纸媒商业平台转型仍处于探索阶段。

1.转型风险大。平台转型是柄双刃剑，可能对传统业务造成较大冲击，从而承担较大的不确定性风险，目前尚未出现业界普遍认可的转型路径。纸媒平台转型可分以下几种情况：一是以南方都市报、《读者》为代表的全媒体平台转型。2012年6月，南方都市报推出自主品牌的平板电脑，并将南方都市报全媒体内容植入，打造拥有文字、图片、音频、视频等多种信息传播形式于一体的内容产品平台，尽管面临较大的不确定性风险，却标志着纸媒商业平台创新的有益探索迈出了可喜的一步。《读者》杂志也陆续推出包括平板电脑、手机在内的多款数字化新品，成为国内传统期刊数字阅读转型的先行者。二是新型休闲娱乐平台。以博瑞传播与浙报传媒为代表的报业类上市公司，利用上市公司平台斥巨资收购网络游戏业务，着重打造娱乐互动新媒体平台。三是新闻网站、手机网站。近几年，纸媒明显加快了新闻网站的发展步伐，人民网上市后社会影响力、经济效益迅速提升，新华网上市申请也进入审批程序，未来几年将会有一批新闻网站借助资本运营平台做大做强。另外，二维码手机报、手机新闻客户端等也是纸媒平台创新的重要形式。

2.体制机制落后。互联网是完全市场化、商业化的新型平台经济，信息、资金、人才等市场要素能够在大平台上自由配置，而传统纸媒具有严格的行业门槛和区域壁垒，无法形成统一的报业市场。同时，纸媒在体制机制上实行“事业单位，企业化管理”，公益性与盈利性的双重属性导致体制机制落后，从而客观上为纸媒平台经济转型设置了巨大障碍。互联网与报纸、电视台不同，是一个充分竞争、商业化的市场，有自己的市场规则，但很多报纸网站不认同这个规则。互联网是高投入、高风险的行业，大浪淘沙，留下来的才是金子。如果没有风险投资的体制，就没有办法实现网站发展。互联网也是个创意产业，不是单纯的媒体，风险投资进来后，才会把创意创新发扬光大。优秀人才有创意和才能，但如果缺乏强有力的激励机制，也不会到纸媒办的新媒体来。①

3.缺乏资本支持。纸媒借助互联网和移动互联网实现商业平台的创新，需要巨大的资金支持。一方面，纸媒自身的资本实力有限，考虑到新媒体平台的前期投入和培育周期，离开资本市场的支持，纸媒仅依靠自身实力很难承受巨大的市场风险。在数轮风险资本的驱动下，经过近十年的发展，互联网公司才实现从信息技术公司向媒体平台公司的重大转变，可以说没有风险资本，就没有今天的互联网平台经济。另一方面，行业管制和体制机制等因素又大大制约了纸媒上市的进程。缺乏资本市场的资金支持，纸媒很难实现由传统平台向互联网新型平台的实质转型。

4.人才结构制约。在开放平台建设和产品研发方面，互联网公司具有先天的技术优势，如百度、腾讯等互联网平台公司，公司创始人大都具有深厚的技术背景。即使移动互联网应用开发领域的创业者，也大都是互联网技术领域的老兵，在技术研发方面积累了丰富经验，如“最时尚的手机KTV”唱吧创始人陈华，也是天网FTP、Maze、酷讯的创始人，曾负责阿里巴巴搜索业务，后转入移动互联网领域开发出APP应用产品唱吧，并迅速取得了成功，目前唱吧已成为最受欢迎的移动互联网应用平台产品之一。与互联网公司以技术开发应用为主的人才结构相比，纸媒的人才优势则主要体现在专业、职业的新闻采编队伍，而在技术人才方面存在明显的短板，缺乏掌握平台创新核心技术的领军人物，这无疑是纸媒平台创新与转型的巨大障碍。

纸媒亟待创新商业平台

互联网平台经济的发展趋势，促使纸媒从传统媒体运营商向新型媒体服务商转型。同时，为防止对报纸传统业务的冲击，纸媒在内容上应避免走同质化的道路，通过对全媒体内容的差异化分类、多渠道版权销售，构建新型媒体传播平台和运营平台，从而实现商业平台的创新。

1.全媒体平台转型。“全媒体产品+全媒体平台”将成为报纸转型的重要模式，即围绕全媒体产品构建集纸质版、网络版、移动版等多种平台、多种终端于一体的全媒体传播平台和运营平台。一是提升纸质版。纸质版是报纸主要的收入和利润来源，纸媒需要进一步提升新闻内容的品质和深度，增强内容的核心竞争力，并通过优化广告结构和业务结构，挖掘经营潜力。二是重点发展新闻网站、3G手机网站。遵循和借鉴互联网公司普遍的成长规律，围绕内容优势创新盈利模式，拓展收入来源，实现新闻网站向区域综合门户网站的战略转型。三是官方微博平台化运营。实现报纸官方微博专业化、商业化和平台化运营，借助自媒体扩大报纸的品牌影响力，克服纸媒即时性、互动性差的单向传播弊端，同时将官方微博打造成新型商业平台，增加收入来源。四是开发移动互联网业务。智能手机成为未来第一媒体终端的趋势日益明显，纸媒需要突破手机报的初级阶段，开发更多的移动互联网应用产品。

2.互动娱乐业务。包含网络游戏在内的互动休闲娱乐业务，是腾讯、网易、搜狐等互联网公司的主要利润来源。近几年，部分报业类上市公司借助资本市场运营平台，积极转型互动娱乐新媒体业务，如浙报传媒公告将通过非公开增发形式收购杭州边锋网络技术有限公司和上海浩方在线信息技术有限公司，上述公司是国内领先的休闲娱乐互动游戏及平台的开发商、发行商和运营商，浙报传媒通过定向增发方式收购盛大部分网游资产，打造互动娱乐社区平台，标志着其在新媒体业务领域的重大转型。另外，浙报传媒提出打造“3+1”传媒集团的愿景，即新闻传播、互动娱乐、影视三大主业平台和一个文化产业投资平台。一是原有新闻传播平台将加大对杂志并购力度，将杂志形成一个网上社区，进一步加强对内容认知高点的建设；二是以边锋集团为中心的互动娱乐平台，以互联网游戏为中心，逐渐扩张到动漫等行业；三是打造全产业链的影视平台，一个包括编剧、制作、投资、新媒体的影视集团。

3.网络视频业务。视频业务已经成为互联网增长最快的业务之一，但是目前由于视频广告价格偏低，服务器、带宽及内容采购等经营成本过高，特别是热门影视剧资源竞争激烈，绝大多数视频网站亏损严重。巨大的成本压力促使视频网站开始由竞争走向竞合，继优酷、土豆合并后，搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频宣布联合共建“视频内容合作组织”，将对国内外视频版权内容进行采购，同时就过去各平台已采购的影视剧作品开展合作，促使版权价格回归理性价值区间。2012年以来影视剧网络版权价格大幅回落，网络视频开始向良性发展。报纸可充分发挥新闻采编内容优势开发原创视频，或进入影视领域尝试创作微电影，借助新闻网站构建视频商业平台，抢占视频广告市场。

4.版权内容分销。报纸新闻内容具有网络媒体不可比拟的专业性、权威性和公信力，而且目前还没有一种媒体能够在内容生产方面替代报纸，这是纸媒最主要的竞争优势。然而，由于国家版权法律保护的缺失以及互联网的免费习惯，在内容与平台的竞争中，内容明显处于弱势，高成本的新闻内容却被新兴媒体免费或廉价使用，如何充分挖掘新闻内容版权的市场价值，是纸媒经营的重要课题。一是提高新闻内容版权价格。面对新媒体的严峻挑战，纸媒有必要再次尝试全国性或区域性报业联盟，在向网络收费方面形成共识，并在纸质版基础上进行网络版、移动版的多终端内容分销。二是提供专业资讯服务。尝试在技术性、专业性强的行业领域开展媒体资讯服务，既可以包月费形式定制手机资讯，也可通过网站行业频道进行线上线下互动，提供专业指导和市场推广等增值服务。三是尝试与智能手机终端厂商合作。采取“媒体产品+智能终端”捆绑模式，开发对报纸内容冲击不大的休闲娱乐类APP应用，将媒体产品客户端预装在手机内，与硬件厂商、电信运营商进行收入分成。四是数字付费阅读。盛大文学通过首创网络文学“微支付”模式起家，成为中国出版业最大的平台运营商，纸媒可利用采编人员、读者等资源，打造自已的原创文学开放平台，并利用平板电脑、智能手机等提供付费阅读服务。

5.数据营销业务。目前，大数据已成为互联网的热点和重要趋势。作为传统媒体，纸媒进入大数据营销业务也有自己的优势，报纸长期以来已经拥有读者、广告客户及行业资讯的简单数据库，只是从未进行数据整合和深度加工，个别报业公司已尝试开展互联网大数据营销业务。2012年11月28日，粤传媒公告称拟在广州市投资200万元成立一家全资子公司，公司名称暂定为“广州广报数据科技有限责任公司”。随着互联网的高速发展，政府部门、社会机构和商业组织对数据分析及其相关咨询业务的需求不断扩大，粤传媒将在原来数据业务基础上注入更多力量着力发展数据分析及其相关咨询业务，运用大量数据挖掘、人工智能分析技术，面向政府部门、社会机构和商业组织决策提供数据分析业务服务，抢占市场空间，大力拓展公司的盈利点。同时也借助该细分领域进入利润率较高的咨询业，更好地完善公司业务结构，实现公司整体战略目标。

注释：