企业逻辑思维培训

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业逻辑思维培训范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

企业逻辑思维培训范文第1篇

自从人类有意识开始，就有了思考力，什么是思考力，就是人们透过现象，看清本质的能力，也是通过条件，推导出结果的能力。思考力最核心的特征就是逻辑思维能力。这也是人类科学进步发展的基本思维方式。

仔细分析各类企业，你会发现这样的特点，缺乏逻辑思考力的管理者往往有以下特征：

1、强调快速，爆发式的成长机会，希望通过一项出奇的策划和广告来一战成名；

2、希望能够用一个能人来完成一夜成功的想法，所以招聘高级人才往往是越是能放大其投机心理的职业人越受到喜欢，但一般这种职业人干不了太长，一年半载，赚一笔就走人。目前市场上流行着大量的江湖术士式的职业人。这是老板们的缺乏逻辑思维方式的必然结果。

3、缺乏构建管理体系和培养人才的耐心，也缺乏进行自主研发的积极性。

4、强调行业的特点，拒绝接受优秀企业或者其它行业的人才和建议。

5、强调本企业的客观原因，把失败的原因总是推到执行力或者外部机遇上面。

从事咨询业的一个好处就是能够接触各类企业主和高层管理者的思考模式。要说在咨询工作中最大的体会是什么，那就是企业普遍缺乏逻辑思维能力。很多企业在寻找咨询公司或者培训老师时，最关心的一个问题就是：“有没有本行业的经验”。而现在受大学教育的年轻人，在这一点上丝毫没有显示出逻辑思维的进步，他们有时把人的经验当成是最重要的判断标准。

割裂企业的共性，而强调个性的特征，其结果是让企业形成封闭的思维圈子，在这样的圈子里，只要有一点不同思维的人都会被认为不符合本行业或者企业的特征，在这种封闭的圈子中，企业主天天在行业内寻找着创意的大师，企业如何能做得好呢？

没有正确的思维方式，必然缺乏对未知事物的判断能力，没有逻辑思考力的企业必然导至企业老板判断不出什么是好的人才，什么是优秀的咨询方案。对于优秀的咨询师而言，你的方案要有效果，最重要的是企业经营者要具备和相近的思维方式，只有思维方式相近的人，才会产生共同的认知。

没有逻辑思维能力的人是理解不了靠逻辑分析得出的结论和建议的。不能正视市场的经营的现状往往是思考力缺乏的最重要的一个表现。

企业逻辑思维培训范文第2篇

什么是穷人思维？我的理解，穷人思维就是消极心态的思维。如我们常听到的：“我们是命中注定穷的，富人天生就是富有的”；“命里有时终须有，命里无时莫强求。”这就是典型的穷人思维。

穷人有穷人思维我们一点都不奇怪，但我见过很多老板也有穷人思维，这种思维说明一个什么问题？说明不是因为你富有，你的思维就是富人思维；也不是因为你现在贫穷，你的思维就是穷人思维。那么，那些思维是老板的穷人思维？

老板的穷人思维之一：你为我做多少事我给你多少钱

你给多少事，我就给你多少钱，这是一种最常见的穷人思维。这是先舍后得还是先得后舍的逻辑思维问题；先投资后获取还是先获取后投资的投资逻辑。但大部分老板都有这样一种逻辑思维就是员工要先付出劳动才能给你工资，但他们绝对没有先投资员工然后我再获取的投资逻辑。除非是大企业，首先要培训员工，然后希望员工熟练掌握技术或技能，员工熟练掌握技能和技术后才能不出差错地为公司工作，这是投资逻辑。其实，富人为什么富？无非就是有投资思维、投资眼光，把握机会，敢于投资。在中国城市化进程中，如果一个人敢于投资房地产，哪怕是借来的钱也在地产上搏一搏，我相信这些人都会成为富人。关键一点就是你有没有这样的眼光、这样的思维和这样的勇气。就像现在很多企业一样，老板总想利用低价钱去多请几个廉价的人，但他不会愿意和敢出双倍的价钱去请一个能力很强和忠诚度很高的能人，这就是老板的穷人思维。

老板的穷人思维之二：计较下属得到多少

计较下属得到多少，这是老板们存在的第二种穷人思维。聪明的老板一般都是计较自己得到多少，别人得到多少这是别人的事情，你如果整天计较别人得到多少，那你就肯定没有合作思维。合作思维是现代人，特别是现代老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法完成任何一项事业。

一位老板年初给销售部定好任务，如果年底能超出行业增长10%以上的，公司将每人奖励销售人员5万元，奖励销售经理10万元，奖励营销副总30万元。在这样的奖金激励下，整个销售部像疯狂了一样，个个奋勇向前，到了年中的时候，销售业绩已经完成全年任务的70%.老板看看数据，寻思这样下去他们不是很轻易就拿到一大笔销售奖金？于是，找来人力资源部经理商讨一番，认为考核方案要重新来定，于是公司出台新的考核方案，改考核销量为考核利润。当然，改动后的考核方案当然只对老板有利，整个销售队伍看完老板的方案后都像泄了气的皮球，蔫了！这样言而无信的老板问题在哪里？也是因为存在计算下属得益多少这种穷人思维作怪。一位成功的老板跟我说一句话，他说他的成功秘诀就是从来不眼红别人得到多少，只要自己有钱赚就行。一语中的啊！

老板的穷人思维之三：跟下属抢功

很多老板问我：为什么找不到人才？我反问：老板，如果有人才给你，你能留得住吗？为什么留不住人才？原因当然很多，但有一点是老板们很少考虑过的，那就是老板喜欢跟下属抢功。

一位生产生活用纸原纸的老板，他总是埋怨下属没有能力，说下属不如他能力强。原因何在？原来卖原纸并不需要很多销售技巧，一是看原纸质量，二是看价格，三是你能给客户多少账期。在同质化年代，卖原纸的手段只剩下两项：价格和账期。但这两项权利都掌握在老板手中，这位老板之所以能每到客户那里都能把原纸卖出去，原因无他――老板可以降价或者给客户账期，而其他业务员没有这样的权力。开会时，老板总是对这些业务员进行批评，说他们没有能力，说自己一出马就能把原纸卖掉。面对这样境况，业务员又不敢反驳。这样一来二往，业务人员在这家公司里觉得发挥不了自己的能力，功劳都给老板抢去了，留下来也没有啥意思，都很快就离开了，当然，老板也就没有人才可用。

跟下属抢功的老板共同特点是他们都是属于事必躬亲型的老板，什么事都要自己过问，什么权力也不愿意下放，害怕别人吃掉他的公司一样。当然，他们对待工作的敬业精神都是很可嘉的，他们对待事情的专注程度也是值得学习的。但有一样不好之处就是这样做下去，老板很累，企业很难留住人才，企业发展可忧！

企业逻辑思维培训范文第3篇

职责：

1.负责公司整体信息化管理及体系管理

2.负责全公司信息化硬/软件、ERP、网络等正常运行

3.负责全公司信息安全管理

4.协助制订公司信息化中长期战略规划、企业信息化管理制度、信息化标准规范;协助建立公司信

息化评价体系、制定全员信息化培训计划

5.协助公司信息管理系统项目的论证、引进(或开发)与实施，组织管理系统与企业状况之间关系的分

析，确保公司管理系统的顺利运行

要求：

1.具备计算机硬件、软件、网络建设、信息管理方面知识。

2.熟悉各类服务器操作系统，包括WEB、FTP、VPN、MAIL等服务应用与部署，熟悉大数据信息处理模式

3.具有___年以上工业企业组织实施信息化工作经验。

4.熟悉ERP、OA、数据库＼MES等信息化软件优先。

5.具有较强的执行力，熟悉工业企业各大模块管理流程及业务知识，具有较强的沟通能力、学习能力和团队合作精神。

IT系统工程师的职责信息2

职责：

1、对于业务部门提出的需求，进行技术可行性分析，工数评估，并提出对应方案。

2、负责基于JAVA技术的系统开发新功能的需求调研、分析和设计，项目开发进度管理和质量管理。

3、协助线上部门进行新系统的测试、功能培训和验收工作，根据计划和供应商沟通协调，确保按照计划、高品质地完成开发。

4、负责对已有系统的日常维护管理(开发环境管理、文档管理、代码管理等)。

5、积极了解已有系统运行模式，并为线上部门提供系统改善、优化方案，必要时担当代码编写工作。

任职要求：

1、大专以上计算机，信息管理专业等相关专业。

2、___年以上Java软件开发和管理经验经验(前端+后端)，供应商管理经验

3、有参与过完整的生产工厂相关项目开发者优先

4、能独立组织项目成员按照客户的要求完成软件开发项目，并能就业务内容进行沟通。

5、逻辑思维清晰，能够综合进行问题调查分析，从根本上解决问题。

IT系统工程师的职责信息3

职责：

1、负责公司网站制作、微信公众号等平台页面设计工作;

2、负责公司品牌包装设计，品牌定位宣传广告设计;

3、负责公司活动、产品宣传所需要的美工设计;

4、了解设计作品后期制作环节，并负责落实对接。

任职要求：

1、精通Photoshop等设计软件。

2、有很强的创意能力和活跃的设计思维，有良好的审美，能够独立完成页面设计、制作以及平面美工，排版等工作;。

3、具有基本的美术功底及良好的构思能力，且能够很好把握视觉色彩，有美业类网络平台经验者优先。

4、注重工作效率，具有良好的沟通能力和团队协作精神，执行能力强。

IT系统工程师的职责信息4

职责：

ERP系统日常管理维护及系统问题分析与解决，提升ERP系统数据及时性及准确性，确保ERP系统正常运行。

了解公司业务流，需要对公司业务系统建设进行资料维护和管理。

负责维护公司网络正常运行以及网络安全。

检测门店上下传输，处理系统逻辑BUG及数据错误，为各部门处理流程错误单据错误等工作;

对电商线上系统进行测试、运维、需求沟通。

任职要求：

本科及以上学历，计算机相关专业;

零售行业IT工作___年以上经验

熟练mysql数据库操作，熟悉进销存供应链系统优先

逻辑思维能力敏捷，较强的沟通、学习、适应能力，有责任心和团队精神。

IT系统工程师的职责信息5

职责：

1、维护公司内部系统的运行，对公司内部用户进行使用培训;

2、分析和管理公司系统相关业务需求，根据需求对系统进行二次开发;

3、管理公司机房服务器;

4、编写以及完善相关开发文档;

5、完成上级领导交代任务。

岗位要求：

1、计算机软件相关专业毕业，大专及以上学历，两年以上软件开发或五年以上维护经验;

2、熟悉OA、ERP等企业管理系统;

3、熟悉安全类产品，能配置并管理防火墙、路由器、交换机、VPN、病毒防范等常用软硬件设备;

4、掌握域控设置及管理，能进行VMware虚拟化部署，能熟练使用Windows

server服务器系统;

5、熟悉网站建设，熟练掌握HTML、CSS，具备C#语言编辑能力，能对网站进行常规改版操作;

6、熟悉主流数据库，能进行基本SQL

语句的增、删、改、查操作及多表连接查询;

企业逻辑思维培训范文第4篇

700万

有关部门预计我国高校毕业生人数到2010年将达到700万左右。

这年头什么都讲攻略，记得在去年的时候，《电脑爱好者》经过向相关专家求证，曾在深度报道栏目向应届毕业生们揭示了写求职简历的奥妙。而今年，我们则将关注点转向求职的下一个阶段――笔试。如今，笔试越来越普遍地成为企业招聘人才时必经的一个环节，尤其是对很多专业性、技术性强的职位，如软硬件开发等。但是，由于笔试题量大、专业性强、考察范围广特别是还有一些考察逻辑推理、数理分析能力的智力题，令不少应聘者大呼头疼。“事实上，笔试题目是有规律可循的，经过准备和练习，完全可以应对自如。但却很少有应聘者会去系统地准备，这也造成了笔试淘汰率非常高的现状。”著有《程序员羊皮卷》、《知道你为什么找不到好工作吗?》的资深人力资源顾问、为多家知名国内外软件企业提供咨询和培训的张大志先生对记者这样说。

说不过去的专业素质

“计算机、电子、通信、机械重工类企业招聘技术人员的笔试题，大致可以分为两类，一类是技术型，包括计算机语言、数据库编程等；另一类是非技术型，除了常见的数理分析、逻辑思维、案例分析能力及写作能力、英文阅读外，还有可能会涉及日常生活常识、时事政治，甚至智商测验等。”张大志说。

技术型笔试题比较好理解，如果你应聘的是程序员，那编程类的题目一定少不了。另外，企业根据公司及招聘岗位的性质，也会出一些专业性的技术题目。例如在惠普2008年的笔试题中，考到Unix中的多任务指的是什么? Hashmap与HoshToble的区别是什么?淘宝的笔试题中，考到HTTP、正确的响应代码是什么?汉王的笔试题中有一道，是有幅像素为540x920的图像，每个图像有8个颜色深度，可以表示多少种颜色?图像按照5：1压缩，需要多大存储空间?大唐电信2008年的技术支持类笔试题中，有移动通信中无线信道的特点是什么?CDMR中有哪些对空技术?

一位软件公司的技术主管告诉记者，他最近正忙着审核应聘生的笔试题。他说：“我们出的题目还是比较基础的，所以老大就叫我先看前面的C++的基础知识考题，如果分数低于某值，就不用看后面的编程题而直接淘汰了。看了一圈下来，大部分卷子的成绩很差，我发现很多学生的基本功真的不行!”

就是考你解题思路

至于对非技术型笔试题的准备，也经常被应聘者忽略。但据记者采访，不少IT企业的人力资源以及技术主管，都将数理分析、逻辑思维能力的题目视为能够反映应聘者对各种信

4万

2009年10月15日，北京大学生就业之家将举行面向2010届高校毕业生的首场双选会，开始帮明年高校毕业生“找工作”。年底前每周都会有双选会，预计30多场双选会将为毕业生提供至少4万个需求岗位。息的理解、判断、分析、综合、推进及类比等日常逻辑思维能力。中软国际软件开发经理王建军对记者说：“技术型题目在我们看来是满足职位需求的基本条件。而逻辑推理类的题目则用来判断应聘者的更高层次的潜质。”

难道说，答得出这种题目的人就能当技术大牛，答不出的就只能做普通技术工人吗?王建军表示并不是这样。在他看来，这类题目主要考察的是应聘者的解题思路以及面对难题时的态度和气质。只要思路可取，即便最后没有完全答对也无妨。但也有人提出了不同观点。计算机世界传媒集团旗下的友达网技术经理王华侨表示，在招聘应届毕业生的时候，他更关注学生对新技术的接受度。他说：“大家都知道现在的计算机类大学教育明显落后于现实，因此让学生掌握时下流行的技术是不可能的，但如果他们对这些新技术略知―二，证明他们对这个领域有兴趣，并有一定的自学能力。我们比较乐于接纳这样的毕业生。”

尽管目前不同企业对这类考题是否必要还存在争议，但这类题目事实上已为越来越多的企业所青睐，在公务员考试中也大量被用到。王建军告诉记者，非技术型考题会在笔试中越来越多地出现并不是毫无根据的，因为很多题其实就是从实际项目中精炼出来的。他表示，应聘者也完全可以通过多练习来熟悉各种题型的解题思路。此外，笔试题中还可能包括例如选词填空、病句训练等的文字推理类题型；中国首富是谁、沪指是多少等常识题；还有像“评价令狐冲对岳不群的态度”(2009年淘宝笔试题)这样的开放题，这一题也有可能需要用英语来回答，则又同时考察了英语水平。可以说，整套笔试题主要考核应聘者以下素质：自信心(对每个做过的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正)；效率(题多时间少)；思维灵活性(题目种类繁多，需立即转换思维)；承压能力(解题强度较大，65分钟内不可有丝毫松懈)；迅速进入状态(考前无读题时间)；成功率(凡事可能只有―次机会)。

企业逻辑思维培训范文第5篇

视图、视界、视维、视野，是工业品营销人的四视同堂。大成者，成大器，靠的就是这个“四视同堂”。叶敦明强烈地认为，国内工业品营销走错了路，过于迷恋技巧、方法和工具，犹如一辆行驶在盘山路上的破车，驾驶员不去关注刹车、方向盘、底盘和发动机，反倒斤斤计较于玻璃贴纸的整洁度、车身贴花的美艳，无知者果然无畏。

1、视图：心中的蓝图决定事业的方向

经验的自然形成物，是资深人士“痛并快乐着”的伴随物，它有意无意地成为了高层营销决策的导航地图。守着老地图，奔驰在新路上，又怎能达到既定的目的地呢？思维的刷新，决策视图随之而升级。为什么很多企业做到相当规模后就土崩瓦解？原因就是因为实体规模的战略管理要求，远远超过老板和高层的视图所及，而他们还沉浸旧版本的视图中不自知，即便明白了也不会下狠心改变。

叶敦明有一个建议：工业品企业在聘请高层管理人员时，不妨跳开行业经验和职业资历，直奔他对自己所在行业或者任何其他开放性行业，看看他的战略与管理视图的先进性。视图的先进与否，比经验资历的厚与薄重要得多。体检，生活质量高了之后成了必需品。同理，管理思维视图的体检，也要纳入到绩效考核的范畴内，只不过，它是一个中长期的持续考量，但必须与晋升、培训、薪酬、股份等实际动作结合起来。

2、视界：心无界，行无疆

视图，无论刷新的频率有多快，那怎也是相对静态的，犹如上海市地图一样。正确的问题应是：在既有的视图上，如何拓展高层决策者的视界？先来聊聊心无界吧。心锚，每个人都有，每一次胜利地逃脱都是一次蜕变，工业品营销人也该如此。心无界，不是要你有包藏宇宙之志，而是你得有容纳敌人智慧的胸怀。行无疆，自然也不代表你可以随心所欲而不逾矩，这只是孔子的一厢情愿而已。行无疆，一是指思维的界限，二是指心灵的善，三是指回报社会态度与行为的坚定，活在大海中的鱼，懂得运用潮汐与海流的力量，还有什么可以阻挡您的前行呢？

圈子，严重影响着你的视界。叶敦明认为：一个人的朋友圈子，是事业视界大小的紧箍咒。身处大企业的工业品营销人，交际圈子虽大却窄，逃不脱行业的一方小天地。长期以往，思维固化成了时髦的传染病，有想法的也终究没想法了，而且还固执地想：世界就应该是这个样子滴。拓展，甚至投身于自己职业上根本用不着的圈子，比如运动类、艺术类，换一种心境，换一种思维，换一种活法。

3、视维：感性思维是水平思考的开端

视觉思维，工业品营销人多数理工科出身，加之技术和生产管理经历，逻辑性过强，形象思维被压制下去，面对万千的外部世界，总是喜欢用自己的逻辑体系去装载。小世界，又怎能套牢大世界呢？逻辑思考，是在确定世界中寻找不确定的机会，看似稳妥，实则只落得个拾人牙慧的命运。要在不确定的世界中寻找确定的机会，这才是工业品营销人的大格局，您说呢？

逻辑思维+水平思维（视维）=立体思维，这是胜间和代的说法，值得工业品营销借鉴。逻辑思维，是标准化智慧，经验+训练+总结+学习，人人可以做到80分，属于工业品营销人的必修课。水平思维，是创造性思维，用心+用力+无望的坚持+永不放弃+左手温暖右手，它或许超越了智力，是一种看清格局、看懂人生的智慧，它也许与年龄有关，但只是弱相关。视维，事业的经纬，高纬度颤栗，痛快地来一次嘛，你懂的？

4、视野：越野越快乐，越野越敢野

视野，两层含义。第一层，见识的境界，万物皆自由，万物归我用。第二层，野性的直觉，训练有素的工业品营销人，体系架构、流程组织等框架思维过于浓密，容不得发散性思维的介入，而发散性思维引发的创造性，确实任何工业品营销必须要经历的、突破的、期待的。