财务风险的主要特征

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财务风险的主要特征范文第1篇

从财务管理学角度分析，财务风险的主要特征有必然性、不确定性、系统性、收益性和损失性。具体地说，财务风险的必然性即在于企业日常经营管理与财务支持的密切相关性，企业的任何资金在运作过程中并不以主观意识转移，而是客观存在的，企业必须时刻做好财务风险防控工作，才能够将企业财务风险对企业整体发展的影响降至最低，最大限度减少企业经济损失发生的可能性。其次，财务风险的不确定性，是因为企业财务活动发生过程中，难以确定财务风险所发生的时间、地点、强度，往往需要通过围绕具体风险的发生程度等有限因素的分析，才能准确、及时控制和防范企业财务风险的发生。再者，财务风险的系统性，即说明企业财务风险不只存在于企业财务活动的某一个环节中，而是存在于企业财务活动的全过程中，具有自上而下的系统性。第四，财务风险的收益性，指企业收益的多少通常是与风险的大小有着直接地联系，企业往往采取一定手段向着实现企业利益最大化的方向努力，以尽可能地提高资金使用效率，因而通常会产生一定收益性结果。此外，财务风险的损失行，则是指企业财务风险与其日常经营生产过程中的资金流动是否稳定有着直接地联系，一旦出现财务风险将直接影响企业的利益，因而又具有一定范围的损失性。

二、财务风险管控对企业的意义

（一）保障企业经营管理稳定

目前，企业常见财务风险主要是投资风险、结算风险以及收益风险，等等。这些风险的防控是否得当，将直接影响企业的负债情况。因此，做好企业财务风险防控管理，建立健全财务风险管理防控机制，确保企业作出正确的投资决策、管理方针，能够有效保障企业经营管理稳定、有序地进行，实现健康发展。

（二）有效控制财务风险损失

做好企业财务风险管控工作，积极完善企业财务风险防范制度能够汤内部管理层全面、深刻认识财务风险对企业造成的损害，从而促其及时作出财务风险应对方案，科学合理安排风险处理先后顺序，最大限度地控制风险事故的恶化程度，将财务风险损失值降至最低。

三、建筑企业财务风险产生的主要原因

（一）市场普遍存在不良竞争行为

由于建筑行业市场竞争的日趋激烈，一些建筑企业为谋取高额经济利益，而在招投标过程中采取弄虚作假等不正当竞争行为；还有部分没有建筑施工资质的企业，也试图采取某些违法途径获取建筑项目，扰乱正常经营秩序；此外，还有部分地方保护主义的干涉，导致建筑市场竞争秩序整体呈现出混乱局面，不仅致使建筑企业财务风险频现，长期保持这种经营现状的工程质量也会对国家及人民的财产产生了一定负面影响。

（二）受外部环境变化的影响甚大

通常，建筑企业在施工过程中，经常会遇到临时变更性问题，使得工程结算迟延，由此该建筑项目的资金回收也就随之出现延迟，从而导致企业不能轻松运转，甚至出现亏损的局面。同时，建筑企业一般工程预算量较大，若这些工程结算资金一直无法到位，则将出现大量效益流失，进而产生财务风险。其中部分建筑企业为求生存，甚至包揽一些没有保障的工程项目，明知项目无法盈利也要借款垫资进行施工，如此一来不仅无法创造效益反而负债经营，一旦资金链条断开，企业又没有很强的抗风险能力，便将陷入破产危机中，情况堪忧。此外，建筑企业涉猎的施工项目多为高耗能、低产值率，在国家基建投资大规模增长的前提下，国家宏观调控布局政策日趋缩紧，无形中对建筑企业产生了较大风险。再加上国家税收政策的间歇性调整，也相应增加了建筑企业的税收成本，且由于不能尽快办理退税，建筑企业多交的所得税占用的资金流也会在一定程度上增加企业的资金风险。

（三）财务风险管理意识有待加强

现实中，部分建筑企业的财务人员仍然执着于过去单一式的财务管理理念，认为财务风险只与企业的资金管理情况有关，并没有意识到财务风险的必然性，过于主观地认识间接导致财务风险的发生因素。同时，还有部分建筑企业管理层没有给予财务风险应有重视，既没有事先商榷财务风险的处理方式，又缺乏控制偏差和处理突发危机事件的经验，也没有安排专职人员对财务活动进行监督，导致企业财务风险频现，对企业整体管理与发展影响负面。

四、提高建筑企业财务风险管控水平的有效方法

（一）树立正确的财务风险管理意识

这是企业财务风险管控的基础，只有企业管理层、决策层达成共识，提高对财务风险管控的重视程度，才能有力地将相关措施和制度落到实处，实现管控个目的。对此，这就要求建筑企业管理层全面地、深刻地、系统地看待财务风险管理，并给予大力支持。比如，可通过管理会议、年度报告等形式向企业各部门传达财务风险管控工作的精神，积极与相关部门事先商榷财务风险的处理方式，避免过于追求眼前的利润大肆筹资举债而无端加重企业财务负担的情况发生。

（二）建立统一的财务管理体系

现实中，建筑企业的施工项目通常分散在不同地域，因而财务管理也因此相对分散，极易造成建筑企业资金流的大量沉淀。对此，为有效解决上述财务管理困难，减少资金压力，建筑企业应及时建立一套完善、统一的财务管理系统进行集中管理，以适应财务管理的变化。比如，可在每个建筑项目上设定该项目的预算管理，通过整个预算管理系统来加强对企业成本的控制，并将其贯穿至各个施工项目的始终；还可以通过网络化办公系统的建设，来及时督查各项目区域的动态信息，便于企业决策层进行及时判断和分析，最大限度降低财务风险值。

（三）进一步完善内部风险控制制度

即，加强内部风险管控监督，创设良好的内部管控环境，建立独立的内审部门，全面加强对财务工作的管理和监督，尽量从源头化解财务危机，第一时间发现财务运行风险，从而更好地发挥企业资金的作用。其次，明确企业各部门在财务管理中所处的地位及职责，一旦风险发生要确保能够落实、及时追查和具体部门及个人，做到真正的权责分明。此外，有条件的企业还可建立领导责任制，要求各部门主管定期或不定期向?务部门及上级汇报财务活动实际情况，并提交建设、投资等相关进度报告，以便及时发现潜在财务风险。

五、结语

财务风险的主要特征范文第2篇

［关键词］地铁施工项目;财务风险;特征;措施

1施工项目财务风险概述

施工项目财务风险是指受施工项目外部不确定因素及内部管理不完善的影响，导致项目财务收益与预期收益偏离，给施工企业带来损失的可能性。施工项目的主要流程为项目投标、签订合同、项目施工及竣工结算四个阶段，施工项目环节众多、涉及面广、施工周期长，使得施工项目财务风险较大。地铁施工项目较一般工程项目，具有工程规模大、风险高、专业性强、涉及主体多、对工程周边环境影响大的特点。地铁施工项目财务风险主要特征有:客观性，即施工项目面临着不确定的内部和外部干扰因素;全面性，财务风险贯穿于地铁施工项目的全过程;不确定性，财务风险发生的时间、地点、发生的范围及影响程度等均难以确定，项目收益受施工周期、意外事故发生的损失因素影响，难以确定;可控性，即财务风险虽然具有不确定性，然而根据历史经验、类似施工项目的资料及其他相关信息，通过一定技术手段，能够实现对财务风险的识别、预测、分析及控制。

2地铁施工项目各阶段存在的财务风险

投标阶段的主要财务风险为投标决策失误、投标报价过低、缴纳履约保证金。投标决策失误是指，由于低估了地铁施工项目的成本或高估了施工项目的收益导致施工企业承受损失;投标报价过低是指由于投标竞争对手过多，不顾自身财务状况以不合理的低价竞标以取得施工权，导致施工企业蒙受损失;建设单位在招标过程中向施工企业收取大量履约保证金，要求中标企业垫付大量资金、为建设单位提供信用担保等，一旦建设单位出现资金困难，施工企业将面临项目投入、履约保证金难以收回并履行担保人责任的巨大风险。合同签订阶段的主要财务风险为融资风险、工程款项回收风险。当前项目施工模式下，施工企业需垫付施工启动资金，企业不得不通过金融机构进行大规模的融资。融资渠道是否通畅、融资成本是否合理可承受、融资期限能否满足项目需求都构成了一定的财务风险;工程款项回收风险是指由于建设单位不能履行合同，拖欠工程款项，增加项目资金负担，同时延长了工程保修期限，增加工程费用。施工阶段面临的主要财务风险为施工安全、施工进度、施工质量、成本控制、资金管理等构成的财务风险。施工方案不合理导致施工周期延长、施工质量下降，导致施工成本费用增加;材料、设备、人工市场价格上涨或成本管理不善，造成人工成本、材料费用、机械设备费用、施工管理费用增大，项目成本费用超出预算，发生亏损。竣工阶段面临的主要财务风险为工程款项不能及时回收。建设单位不及时办理工程竣工验收、编制工程竣工结算单，长期拖欠工程款项，或以各种方式扣减工程款，使得施工项目收益无法确定，工程款项难以及时回收，增加了施工企业资金周转压力，降低施工企业资金使用效率。同时，工程竣工验收的推迟，也增加了工程保修期限，增加了项目维护成本及费用，降低了施工项目的实际收益。

3加强地铁施工项目财务风险控制的措施

3.1投标过程的财务风险控制

做好前期市场调研工作，对地铁施工项目进行前期评估，量力而行，准确报价。首先，对于初次接触的地铁施工项目，通过细致的了解和走访、解读招标文件、图纸等方式，充分了解施工项目的工程量、工程复杂程度、施工现场环境等，结合施工企业自身实力，量力而行。其次，重视建设单位资质情况的调查工作。可通过建设主管部门、投标管理部门、工商行政部门对建设单位的资信状况、财务状况、项目资金筹集情况以及以往项目资金拨款情况及口碑等进行细致调查;最后，了解其他竞标单位的情况，主要有资金实力、施工技术、施工设备等。通过前期充分、全面、深入的调研与论证，根据施工企业预期收益确定合理的投标报价，准确编制投标书。建立科学、规范、透明的投标决策机制。投标决策机制是保障投标决策质量，控制施工项目财务风险的先决条件与基础。建立分权的、相互牵制的投标决策结构，避免投标决策的过于集中，有效防止项目决策者，提高投标决策的科学性;加强对项目投资决策的监督与审计，重点审计项目财务风险及项目收益，对于单纯追求项目规模、项目数量的投资行为及理念进行及时纠正，树立正确的项目投资理念。

3.2合同签订过程的财务风险控制

做好合同的审核及分析工作。施工合同中要明确施工企业的义务及权利、建设单位的义务及权利、合同价格、工程款的支付结算方式、施工工期、违约责任、验收、移交、保修等具体细节;将各项通用条款、专用条款和特殊条款进行细化、明确，明确各方责任及义务;重视合同中出现的附加条件，如工程款的拨付、履约保证金的缴纳、税费的缴纳、大型材料的支付等，以保护施工企业自身权益。

3.3施工过程的财务风险控制

加强施工过程的资金管理。流动资金贯穿于地铁施工项目各个环节，加强地铁项目流动资金管理是按时、保质完成施工任务、实现项目盈利，提高资金使用效率的关键。施工过程的流动资金管理，主要在以下几个方面着手:①加强流动资金计划管理，根据施工进度合理安排资金。施工项目部根据工程进度，合理编制月度资金收支预算表。财务部门根据施工项目资金需求，合理制订资金使用计划，并下发各责任单位执行。施工各责任单位应严格执行资金使用计划，严控无效益的支出，积极采取措施控制各项成本费用，提高资金使用效率。②重视项目资金的使用，逐笔跟踪核算。财务部门应加强施工过程中流动资金的投放及使用，严格审核支出项目的合规性、合理性，严控资金开支范围，保证项目资金的专款专用。同时，保证责任单位成本费用支出在正常水平范围内，发现异常支出应及时纠正，杜绝一切不合理开支。加强施工过程中的成本控制。①材料费用是影响项目成本的重要因素，也是项目成本控制的关键。重视施工材料采购工作，根据工程施工方案，制订科学、合理的材料采购计划。紧密关注材料市场供求状况，合理采用现代金融产品及工具锁定市场风险。同时，注重供应商的产品质量、价格以及增值税纳税人身份;强化施工材料用量的控制，根据工程量确定单项工程的材料消耗量，并严格执行工程消耗材料的入库验收、限额领用制度;不断引进新技术，积极采用新材料，加强周转材料管理，增加施工材料的周转效率。②人工费用及机械费用的成本控制。根据施工方案，制订科学、合理的劳动力计划，合理安排人工工作时间，提高人工劳动效率。同时，可适当将主体之外的项目分包给人工成本低的施工队伍，降低人工费用;合理配置施工机械的数量，加强施工设备管理，提高施工设备的使用率。

3.4竣工结算的财务风险控制

及时办理竣工验收手续，编制决算报告。施工项目竣工后，第一时间报送竣工结算报告，结算报告要严格按照招标文件的要求、合同条款的规定以及施工实际情况、价格调整条款的规定进行编制。对于因业主的原因或设计的变动产生的停工损失等成本费用，施工方应及时在费用发生时进行现场签证，并保管好相应资料以供合同价款追加之用。需要注意的是，签证的内容要真实、详细，明确工程量的增加数额、成本费用具体数额等，并确保能够取得足额的结算收入。保管好施工过程的资料，如组织设计、往来函件、验收清单、材料费价格调整文件等，该类文件是工程结算的直接证据，对维护施工企业合法权益具有重要意义。

参考文献:

［1］赖卫东.施工项目全流程财务风险控制探讨［J］．现代经济信息，2013(22):285，287.

财务风险的主要特征范文第3篇

关键词：财务风险 风险 评估 财务 财务管理

一、必要性

财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险可划分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面。主要特征表现在：一是客观性。也就是说，财务风险不以人的意志为转移，只能通过各种技术手段来应对风险，进而避免风险。二是全面性。即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，在资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动中均会产生财务风险。三是不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生,也有可能不发生。四是收益与损失共存性。即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。

二、财务风险的形成原因：

分为内部原因和外部原因。由于来自不同风险源的各类风险综合作用的结果终究会反映在财务信息上，因此财务风险可以看作是公司风险的集中体现及最终表现。财务风险形成于资本的流动过程中。从资本的垫支到资本增值的创造，最后是资本垫支的回收过程。资本循环的每一步都印上了财务风险的痕迹：本金垫支伊始，风险就已经启动；资本价值转换和增值的过程，就是风险的转移和积聚过程。所以说，财务风险是资本价值经营的必然产物。

财务风险形成的内部原因及内在财务风险分类 ：

1、内部原因。财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。在现实工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，认为只要管好、用好资金，就不会产生财务风险，风险意识淡薄;财务决策和管理缺乏科学和有效的制度。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，加上企业内部控制不到位，存在管理漏洞，而这些都会导致财务风险的发生。

2、内在财务风险分类。由于各生产经营环节内部因素的影响而可能引起财务收益的不确定性，称之为内在财务风险。内部的影响因素主要包括筹资过程中负债资金数量和筹资成本以及偿还时间；资金投入过程中的投向、数量、结构；生产运营过程中的收入、成本、经营管理水平等；收益分配过程中收益的确认以及收益分配政策、数量和形式。（1）筹资风险。它是由于负债融资不能如期偿还而带来的风险。（2）内部投资风险。它是指企业对内部资金投入所产生的风险。投入资金不足会破坏生产经营的连续性；投入资金结构比例不合理会形成流动比率过高或过低，固定资产闲置或不足；投入资金效益低等都会给企业带来很大的风险。 （3）经营内部风险。它是由于企业经营收入不确定性而产生的风险。这里主要指经营管理不善而造成的风险。主要有销售风险、成本风险、违约风险、流动性风险、管理风险以及相关法律风险等。（4）收益分配风险。收益分配方法和政策是否合理合法。。

三、防范措施和建议

1、增强风险防范意识。风险防范就是企业在识别风险、估量风险和探究风险的基础上,用最有效的方法把风险导致的不利后果降低到最低限度的行为。经营风险主要从企业实物运动的角度，财务风险则主要从价值运动的角度，两种风险不过是一个事物的两个侧面而已。财务活动不是游离于企业经营以外的另一种方式，而是对企业整体经营活动的反映和控制。

2、建立健全财务风险管理机制，用活财务风险管理方法。财务风险管理机制，是指企业在财务风险管理中形成的相互联系、相互制约的功能体系。建立财务风险管理机制，首先，要明确承担经营者的责、权、利，争取风险、收益和报酬的相互统一。其次，要建立合理的、协调的行为激励和监督约束机制，解决好企业所有者、经营者和企业员工等内部利益主体之间，以及企业和政府、企业和债权人等外部利益主体之间收益分享和风险分担的关系。财务风险管理方法则是企业为降低风险，在财务风险猜测、决策、防范、处理的过程中，用来完成财务风险管理任务的各种手段和工具。主要采取以下工具规避财务风险：逃避、转移、分散、套期保值、自我保护。

3、加强制度建设，建立健全风险控制机制。一是建立客户管理制度，加强对客户信用的调整和甄别，建立客户信用分析档案和坏账准备金制度。对信誉不良的客户，对资不抵债的客户应及早收回货款；二是建立统计分析制度。通过完善的统计分析，及时发现新问题，采取相应办法加以控制；三是建立科学的内部决策制度。对风险较大的经营决策和财务活动，要在企业内部的各职能部门中进行严格的审查、评估、论证，做到合理化决策，避免财务风险。

4、确定最优的资本结构和筹资方式，合理布置债权资本所占的比例。企业的最优资本结构是财务杠杆收益和财务风险的一种最佳均衡，是公司筹资的加权平均资本成本率最低的资本结构。

5、引进科学的风险管理程序。财务风险管理是一个有机过程，通常包括：一是识别和评估风险。对企业财务可能遭受的风险进行事前猜测和全面估计，认清企业所处的环境，剖析财务系统中的不利因素，划分出财务风险的强度和可能的损失程度。二是分析风险成因。三是预防和控制风险。四是风险的损失处理。

6、 建立内部审计制度，加强内部控制规范，做到事前防范，事中控制，事后补救，规避财务风险。建立和完善财务管理系统，设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作；不断提高财务管理人员的风险意识。

7、提高财务决策水平，建立财务预警系统 。通过预警指标对财务风险进行监控。长期预警指标主要有总资产报酬率，成本费用利润率：流动比率；资产负债率；股东权益收益率等指标；短期预警指标主要通过编制现金流量预算，滚动式现金流量预算来预测。

四、总结

企业的财务风险是客观存在的，但是它在一定程度上也是可以预见和控制的。企业只有在对财务风险有足够认识的基础上，制定财务风险防范措施和预警机制，建立起财务风险防火墙，才能使企业最大限度地避免财风险，实现股东财富最大化的目标。

参考文献

1、顾晓安 《企业财务预警系统的构建》 财经论丛 2000：7 65~71

2、吴少平，李小燕 《谈财务危机预警分析指标的确定标准》， 2000

3、朱望生：《论企业财务风险》，会计学会2002年第10期

财务风险的主要特征范文第4篇

【关键词】筹资风险 影响 措施

一 筹资风险概念及其分类

筹资风险是指因为企业负债筹资而导致的到期不能偿债的一种可能性。企业筹资风险一般可以分为收支性财务风险和现金性筹资风险。

收支性筹资风险主要是因为企业在收不抵支的情况下到期无力偿还债务本息的一种风险。从收支性筹资风险的概念来看，收支性的财务风险是一种全局的风险，一旦企业产生收支性财务风险，则意味着可能会出现企业经营失败的情况，或者是企业已经处于资不抵债濒临破产的境况。

现金性筹资风险是因为现金流入的期间结构和现金短缺，以及债务期限结构不匹配而形成的一种支付风险。首先，从会计实务来看，现金性筹资风险对企业未来的筹资并没有太大影响。其次，受会计处理中权责发生制的影响，即便是企业当期的收支，实际上也并不等于企业已经有了现金的流入。所以，现金性筹资风险产生的主要原因是因为企业理财问题，是企业在现金预算安排不妥或是因执行不力而造成的一种支付危机。最后，由于企业资本结构不合理和债务期限结构搭配问题也会使企业在某一时间点遇到偿债高峰的风险。

二 企业筹资风险的特征分析

1．可控性

企业筹资风险的产生具有一定的不确定性，但筹资风险的发生并不是简单的意外，而是有一定规律可以遵循的。企业应该依据以往类似事件的相关资料，以及其他一些资料，同时使用的技术方法对可能产生的一些筹资风险进行合理的预测，从而使用一定措施来进行防范和控制。

2．客观性

筹资风险的产生是因为企业中一些难以预料和无法控制的因素。但这些因素却是实实在在存在的。也就是说，这些风险的产生很多时候是无法避免和消除的。在实务中，只能通过一些科学的方法和手段来进行应对，以避免或减轻损失的发生和扩大。

3．双重性

企业筹资风险往往具有双重性。企业筹资风险是客观存在的，但也会给企业起到很好的财务杠杆的作用。因此，企业筹资是一把双刃剑。而且，企业的收益和风险往往存在着正比例关系，往往是风险越大的情况下收益会越高，而风险较小的时候企业的收益也会越低。

三 筹资风险对于企业的影响分析

1．过度负债会降低企业的再筹资能力

企业过度负债会导致企业一些债务的负担过大。如果债务已经到期还不能偿还，信誉较好的企业还可以进行继续举债，但对于信誉不太好的企业，金融机构或合作企业就会对其信誉降级，从而很难再进行筹资，企业的筹资能力也随之下降。

2．负债经营也会增加企业的财务风险

企业要进行负债经营，就应该保证其投资的收益会大于企业的资金成本。否则，企业将会出现亏损或是资不抵收的状况，这无形中会降低企业的偿债能力。企业在负债数额不变的情况下，发生的亏损越多，企业的财务风险也会随之变大。过度的负债必然会使自身的筹资风险增大，这不仅仅是因为企业要支付巨额的利息，同时，企业的安全性和竞争力也会不断降低。这将直接危及企业的健康发展。一些对于债务管控和资金运作能力较差的企业，最终将会因为无力进行债务偿还而破产。筹资风险的终极表现是，企业在破产之后所清理的剩余财产已经不足以支付债务。

四 企业筹资风险的防范措施分析

1．提升资产的流动性

首先，企业要制定合理的资金使用筹资规模。在某些情况下，要采取一定的措施来提升资产的流动性。在安排现金余额的时候，企业要根据以往对现金使用的情况来科学安排现金的数额，不仅仅是要确定合理的现金余额，还需要最大限度地提升资产的质量，从而使当前资产的流动性不低于警戒水平。其次，企业通过分析现有的到期债务比和现金债务总额与现金流动负债比来科学地研究企业自身的筹资防范。总的来说，这些比例越高，企业所承担债务的能力就会越强。反之，如果这些比例越低，则企业承担债务的能力也会越差。

2．树立正确的风险防范

市场经济条件下，企业是独立的市场主体，必须能够独立地进行风险承担。在市场环境多变的情况之下，企业在生产经营活动中的内外部环境也会不断变化，这样难免会造成企业经营的实际结果和预期效果发生偏离，从而造成企业资金方面的问题。因此，作为市场主体，牢固树立风险意识是非常必要的。在进行企业筹资的时候，一定要注意合同风险、财务风险等。只有这样，才能最大限度地减少企业的筹资风险，保障企业顺利进行生产经营活动。

参考文献

［1］张敏.我国上市公司融资偏好影响因素及对策分析［J］.科协论坛（下半月），2008（12）

［2］陈清、韩勇.中小企业银行贷款难的成因和对策分析［J］.科技信息，2008（35）

财务风险的主要特征范文第5篇

关键词：房地产 财务风险 控制 问题

房地产公司属于典型的资金密集型企业，强大的资金支持是维持企业正常健康运营的必备条件，由于经济发展状态的限制，向欧美国家的房地产行业融资发展的先进模式在国内难成规模，而上市公司门揽高，信托受限，随着银行对房企的紧缩政策，日益增大的资金需求与单一的融资渠道是我国地产行业亟待解决的主要矛盾。而对于房地行业来说巨额的筹资也带来了极高的偿债风险。

1、房地产企业财务风险特点

房房地产公司属于典型的资金密集型企业，强大的资金支持是维持企业正常健康运营的必备条件，房地产行业用于运转的资金主要来自于企业自筹资金，银行贷款及购房预付款，其他资金来源所占比例不到20%。目前不少企业的资产负债率目前已达到80%甚至90%之上，风险之大令人堪忧房地产项目本身具有投资回收期长，需要大量资金密集的投入的特点，一个项目在较长的建设过程中会涉及到钢铁，建材等多达几十个行业的市场，又与周围的竞争环境，宏观经济货币政策及市政规划的改变有不可分割的关系，这些因素都会对其产生企业不可控制的影响，而由此引发投资活动的不确定性便会引发出财务风险。

我国房地产施工面积增长率从2011年2月基本为下降趋势，从39%下降为13.3%。而销售建筑面积同比增长率从2012年03月开始基本为负值，市场需求远远小于供给，直到2012年11月才转负为正。限贷、资金回笼不足，再加上有限的融资渠道和高昂的融资成本，使得房地产企业的资金链逐渐加压，大量的库存使得不少房地产企为确保资金的回收纷纷推出打折促销的活动来。我国房地产施工面积增长率从2011年2月基本为下降趋势，从39%下降为13.3%。而销售建筑面积同比增长率从2012年03月开始基本为负值，市场需求远远小于供给，直到2012年11月才转负为正。限贷、资金回笼不足，再加上有限的融资渠道和高昂的融资成本，使得房地产企业的资金链逐渐加压，大量的库存使得不少房地产企为确保资金的回收纷纷推出打折促销的活动来确保企业的资金链。本文将从以下几个方面去阐述构成房地产行业财务风险的主要原因：

1.1、产品本身具有的特性引起的财务风险房地产项目产品所需投入巨大，动辄上亿，环节复杂，项目周期长，而其是与土地紧密联系关系的不动产，具有不可移动性、稀缺性与不可再生性。由于依附于土地所以还具有很强的区域性，经济发展的不平衡使得不同地区同样产品的价值区别甚大，因此在项目 始落地时，伴随着决策的财务风险便已开始产生，这是房地产行业本身产品的性质所决定的。

1.2、企业经营管理活动引起财务风险我国目前房地产企业存在行业性的资本结构不合理，平均资产负债率连年增高，个别企业甚至高达90%，这样的负债寻求财务杠杆的经营模式本身就存在着巨大偿债的风险。在这样高风险的行业中财务风险管理意识淡薄与财务风险系统的不完善却普遍存在于各个企业中，面对如今复杂多变的市场环境，财务管理水平的局限性将会使整个企业落入危机而浑然不觉，不能够起到及时控制风险、降低风险的作用。缺乏完善的财务风险管理系统本身就是企业财务风险增加的原因之一。

2、房地产行业财务风险成因

房地产行业财务风险成因具有与其他行业的共性，如都受到内部环境与外部环境的影响，但每个行业对其影响因素的敏感度与影响结果都不同，本文将从以下几个方面去阐述构成房地产行业财务风险的主要原因：

3、产品本身具有的特性引起的财务风险

房地产项目产品所需投入巨大，动辄上亿，环节复杂，项目周期长，而其是与土地紧密联系关系的不动产，具有不可移动性、稀缺性与不可再生性。由于依附于土地所以还具有很强的区域性，经济发展的不平衡使得不同地区同样产品的价值区别甚大，因此在项目 始落地时，伴随着决策的财务风险便已开始产生，这是房地产行业本身产品的性质所决定的。

4、企业经营管理活动引起财务风险

我国目前房地产企业存在行业性的资本结构不合理，平均资产负债率连年增高，个别企业甚至高达90%，这样的负债寻求财务杠杆的经营模式本身就存在着巨大偿债的风险。在这样高风险的行业中财务风险管理意识淡薄与财务风险系统的不完善却普遍存在于各个企业中，面对如今复杂多变的市场环境，财务管理水平的局限性将会使整个企业落入危机而浑然不觉，不能够起到及时控制风险、降低风险的作用。缺乏完善的财务风险管理系统本身就是企业财务风险增加的原因之一。

5、我国行业发展现状带来的财务风险

我国的房地产行业发展迅速，从爆发期到现在的深度调整期，每个时期企业发展模式都有所不同。从”土地"模式到现在“现金为王”模式的转变也在无形之中为不少企业增加了财务风险。“土地”模式倡导以土地储备量作为房地产企业实力的决定性评价标准，在实际企业操作中却将其极端化，各个企业竞相正当“地王"如，不断的用新拍土地带来的项目融资去获取新的土地，而拍得的土地又带来新的融资，这样的模式使得地价愈来愈高，而融资风险愈来愈大，最终承载却是银行与消费者。在健康的房地产市场中稳健的资金链应该是其主要特征，如何控制其资本结构而取得最佳的土地储备量并保证资金的使用效率是每个企业在各个时期都要重视的问题，也是房地产企业特有的并且必须要控制的风险之一。