管理会计存在的问题和对策
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管理会计存在的问题和对策范文第1篇
关键词:银行管理会计;分部门、分产品、分客户管理;战略管理会计
管理会计是为进行决策的内部管理者提供信息,管理会计的作用在于利用决策、计划和控制技术来提供信息以帮助管理者履行计划和控制公司活动的任务。商业银行管理会计涵盖了财务预算、成本核算、盈利分析、业绩评价、资产负债管理等内部管理的核心内容,管理会计信息包括银行发展战略信息、盈利能力信息、风险预警信息、业绩衡量等重要信息。国外先进银行的经验表明,管理会计是建立业绩一流银行的基本前提,实施管理会计有利于银行管理水平和竞争力的提高。
长期以来,我国银行业逐渐形成了重信贷指标、轻内部管理,重数量、轻质量的经营特点。这种经营方式导致的后果之一,就是成本费用观念淡漠,忽视成本、效益的恰当配比。不仅经营人员忽视经营中的成本控制,即便是内部管理人员,也缺乏成本资料和必要的成本管理技术手段。随着我国市场经济体制的逐步完善和经济全球化的到来,中国商业银行的绩效评价体系也正在发生深刻变革。在这种背景下,在商业银行中推行旨在解析过去、控制现在和规划未来的管理会计,为提高经营效益服务就显得尤为必要和迫切。
近年来,许多商业银行尽管在经营管理中对推行成本管理会计做了一些尝试,但常常是限于成本管理会计方法和技术的使用,并没有形成一个比较完整的框架体系。目前存在的问题主要集中在以下几个方面:
(一)决策层对成本管理会计的推行不够重视
商业银行的经营决策者对成本管理会计的重视程度直接影响到成本管理会计的运用。现代市场经济要求商业银行的决策者不仅要懂经营,更要懂管理(其中包括会计管理);不仅要求具有较高的文化素质,而且还要求具有较强的敬业精神。现阶段,许多商业银行的决策者只重视抓借贷资金、抓市场,而不重视会计,或根本不懂会计,也没有在商业银行内部设置成本管理会计机构,这无疑在很大程度上限制了成本管理会计在商业银行的应用。另外,思想认识上的偏差也造成了管理会计在应用中的困难。“ 财务会计对外、管理会计对内” 似乎已成为国内商业银行的“金科玉律”。
(二)高素质的成本管理会计人才稀缺
成本管理会计的方法灵活多样,没有固定的工作程序可以遵循,其体系缺乏统一性和规范性,这就决定了在很大程度上成本管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。同时,由于成本管理会计工作需要考虑的因素比较多,涉及的内容比较复杂,也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和较深厚的专业造诣,具有较强的分析问题、解决问题的能力和果断的应变能力。可见,成本管理会计对会计人员素质要求起点很高。
(三) 组织架构的不合理
我国商业银行的组织架构与管理模式与国外先进商业银行有相当大的差距。我国的商业银行,不论是由专业银行转轨而来的国有商业银行,还是市场经济催生的新型股份制商业银行,均是胎生于计划经济模式下的行政分权体制,按总、分、支三级机构进行管理。 而国外先进银行组织架构和管理模式实行的是扁平化的纵向、条状的事业部制,业务按公司业务、私人业务、和资金业务等条线进行管理,事业部内部按产品线和营销线进行运作。国内完全不同的组织架构和管理模式,若要完全按国外管理会计方法进行核算、分析和评价,由于责任中心职责不清楚,产品和客户的数据难以获得,给管理会计实施带来了相当大的难度。
二、 商业银行加快推行成本管理会计的对策
商业银行成本管理会计涉及面广,其应用是一个庞大的系统工程。各商业银行成本管理会计的实施应该本着“总体设计,分步实施”的原则进行,目前主要应从以下四个方面入手。
(一)提高各商业银行职工对成本管理会计重要性和复杂性的认识
实施成本管理会计就是引进国外一个系统、开发一个项目,或者是某个部门的工作等。 这些认识是国内一些商业银行实施成本管理会计未达到预期目标的主要原因之一:成本管理会计是现代企业管理理论、系统理论、行为科学、预测决策学与会计学相结合的产物。实施成本管理会计其实是一项系统工程,这个工程包括成本核算、盈利分析、业绩评价、资产负债管理、预算管理等丰富的内容。涉及商业银行战略目标确立、成本管理会计系统构建、业务流程再造、管理模式调整、组织架构改革等复杂过程,需要商业银行的各级管理层转变观念,更需要商业银行上级行与下级行的各个部门共同参与。各商业银行职工尤其是商业银行的决策层,应正确认识成本管理会计在商业银行中的作用、地位、重要性和复杂性。
(二)着力培养或引进高素质的管理会计人才
依据现代管理理论,成本管理会计要运用一系列数学、统计学、运筹学等方法,除需要熟练掌握会计专业知识和技能外,还要掌握社会经济制度和现代管理科学的基本知识, 并熟悉国内外商业银行的各项业务,能够把握商业银行经营管理的总体运作情况。因此,成本管理会计岗位对人才的要求十分严格,商业银行应当通过引入、培训等多种渠道拥有一批高素质的成本管理会计人才。近年来,国内商业银行在人才引入方面投入了相当大的资源,但是对于管理会计的认识偏差使得管理会计人才的引入相对欠缺。银行应该在确立管理会计正确认识的基础上有目的地招募人才,如招聘高校中管理会计专业的本科生、研究生甚至博士生,也可着手建立内部人才培训体系,以此来满足施行管理会计的需要。
(三)改革现有组织架构, 实行事业部制
国外先进银行实行的扁平化的事业部制组织架构,业务是按公司业务、私人业务 、资金业务等进行管理,实现了银行内部以利润中心为单位的业务分类核算,事业部内部是按产品线和营销线进行运作,为银行分析和评价内部各经营单位的利润贡献提供了详细的数据报告,不仅可以提供总行、分行和支行各业务分部、业务线条的资产负债和损益情况,而且还可以根据地区和地区的比较情况,为管理层考核机构或地区和调整机构或地区业务布局提供支持。
国外先进银行事业部制组织架构已经过多年不同市场环境的实践日趋成熟, 是代表商业银行发展方向的典型的现代化模式, 应该是我国商业银行组织架构目标模式的主要选择。参照国外先进银行的组织架构,进行事业部制改革,可把现有的商业银行总行各业务部门整合改造成公司业务部、个人银行业务部、银行卡业务部、投资银行部、业务部、海外业务部等按业务范围划分的事业部,并将其作为独立核算的利润中心,各事业部对相应业务的发展和经营效益负责;将人力资源部、信息科技部、法律事务部、行政后勤部等非业务部门也改造成独立核算的利润中心,根据向业务部门提供专业化服务的数量和质量,按照合理确定的内部转移价格取得相应的收益。
(四)构建银行战略管理会计系统
银行管理会计系统应该导入战略管理会计理论,遵循银行战略管理的理念。通过对银行财务数据的集中核算、管理和分析,充分展示财务数据与业务运营的变动关系,通过财务和绩效管理实现对银行业务的运行控制,顺利实现银行的战略目标。同时,因战略管理会计是对传统管理会计的创新与拓展,所以商业银行在运用战略管理会计方法时,有过去管理会计的经验作基础,应该不会遇到太多的困难。比如推行作业成本法,是将制造费用的分配基础由数量基础变为作业基础,并没有改变传统的成本计算程序和方法。
总之,随着金融业加快对外开放步伐,我国银行业必然要与国际同业展开激烈的国内外市场竞争。在此形势下,我国银行业必须加快银行经营管理现代化的步伐,应用先进的管理会计系统理论和战略管理理论,构建开放性的银行管理会计系统,推进银行经营管理现代化进程,不断提高银行业的管理水平。
参考文献:
[1].郁国培.《现代商业银行管理会计研究》.浙江大学出版社,2006-12
[2].刘惠川.论战略管理会计在商业银行的应用.经济师,2007-12
[3].陈美萍.商业银行管理会计的实践及经验.新疆金融,2005-6
管理会计存在的问题和对策范文第2篇
关键词：会计管理；信息化水平；问题；对策
我们当前所处的时代，是知识经济时代，也是信息化时代，信息技术在最近的这一个世纪有了突飞猛进式的发展，信息技术作为一项新兴技术已经在人类的日常生活中得到了广泛的应用。信息技术作为一项新兴的社会生产力正在不遗余力的促进者人类社会文明走进一个更加先进更加文明的社会。会计学是整个社会发展进步的结果，会计学的管理模式与主要内容也逐渐和新时代的发展方向结合，并且表现出鲜明的时代特色。伴随着社会的发展，时代的进步，会计学的内涵与外延都在向更深更广出不断发展，会计学的最终目标不像过去传统所追求的那样只是接受委托方的责任而进行对数据的计算，在现代会计学主要是为决策提供确切有效的数据，进行经济管理行为，这就是在现代信息化时代下的会计管理。
1 会计管理信息化的内涵
所谓的会计管理信息化是指以信息技术作为平台，对需要管理的企业单位内的资金流动，项目成本以及企业单位的年利润进行科学合理的预算、控制以及最终的评价，会计管理还要参加到企业整体管理信息系统的大集成，会计管理不仅要对企业的各项经营管理行为过程中所产生的各种信息而进行处理，而且会计管理还需要为企业单位以后的经营提供出切实准确的战略决策所必须的各种信息资源。而所谓的会计管理信息化则是与会计核算信息化相对的一个概念，会计管理信息化与会计核算信息化的主要不同就是内容。从所负责的内容角度而言，会计管理信息化包括对企业单位全部资金的管理，企业运行项目的成本管理以及对企业全部利润的管理。从管理职能的角度而言，会计管理信息化包括了对企业全部项目的全面预算，对于企业项目的实行过程的控制以及企业项目完成之后的分析和评价。从管理的阶段的角度而言，会计管理信息化则要归属于整体会计信息化大局中的中间阶段，也就是所谓的面向体系阶段。在企业单位中的管理信息化的程序里，面向体系阶段是企业内部集成的环节，这时信息体系的最终目的是能够高效的提升信息处理的实时进度，能够为企业单位的战略决策提供出有用的数据和信息。
2 会计管理信息化的价值
（1）企业单位合作化的趋势的不断加强与过去传统意义上的会计管理涵义的狭义性互相之间产生的矛盾，在这种情况下促使了会计管理信息化的产生。对于现代化的企业单位而言，企业单位之间的合作要比企业单位之间的竞争要重要得多，企业单位之间的合作有利于企业单位在市场交易中而产生的费用极大的减少了，企业单位之间的合作作用绝对大于企业单位之间的竞争。
（2）企业单位内部的组织构成过于扁平化这也与过去传统的会计管理方式两者之间形成了矛盾，这种矛盾直接导致了会计管理信息化的出现。伴随这十几年来计算机互联网络的科学技术水平的飞速发展，过去传统上小下大的模式的企业单位内部的组织形式逐渐被企业单位扁平化的模式取代。这主要是运用于金字塔式的企业单位的组织形式的主要特征在于金字塔模式具有监督控制的优点，但同时也损失了企业单位决策方面面对市场的机遇，但是在现代，现代企业最主要的任务就是企业必须要面对市场。企业单位的扁平化模式最重要的工作就是企业单位必须能够良好的适合市场经济环境下市场对企业单位的决定性因素，这是决定企业单位客观规律的一种企业组织模式，扁平化的组织模式把企业单位的重点专项了企业单位面对市场自身所具有的应变速度以及适应性。与此同时，在企业单位内部的会计管理信息化中增添了新兴的信息技术方法的同时并不会减弱传统会计管理模式所具有的监督控制的优点。在当前情况下，部分企业单位为了适应市场的变化，快速的转变企业自身的组织模式，但是就会计管理而言，会计管理的方式依然非常僵化，依然保留至在项目之后才进行整体核算与控制上，但是在会计管理中对于项目的事前控制与过程中的控制力度仍不够。所以，在企业单位中会计管理必须进行大规模的改革，对于会计管理实行信息化。
（3）现代化主要是智能化的生产方式与过去传统会计管理形式二者之间的矛盾，促进了现代化企业单位内部会计管理信息化。企业单位内部的智能化的生产方式与管理模式致使了企业单位固定资金在企业单位整体的资产中所占据的比例不断上升，进而也促使企业单位的费用尤其是人工费用的减少，但同时中间环节的间接费用却有所增加，这就要求对企业项目成本的核算与项目控制方式能够做出及时的变化。对于企业项目成本核算与对于企业管理方式的改革，象征着企业项目成本管理的领域更加广泛，内容上更加丰富，指标上更加明确，方式上更加多样以及管理上更加严格。这就要求企业单位必须实现会计管理的信息化。
3 提升会计管理信息化水平的措施
（1）建设会计管理信息化的系统
所谓会计管理信息体系，就是以会计基本理论和会计实际操作作为基础，通过对现代计算机互联网技术一级通信技术所建构起来的网络作为强大的物质基础，把计算机里的相关软件和大量有关数据作为会计管理的工具的会计管理信息化的信息技术，以企业单位所进行的各项经济活动中而形成的各种联系中的数据资源作为会计管理信息化的资源，从而对会计管理中的各项数据进行处理的一种经济化的信息体系。企业单位的会计管理是针对于管理系统控制的，会计管理系统的最终目的是要能够有效的加快对于企业内部信息处理过程中的实时速度，为企业单位做出正确的战略决策而提供出最切实有效的相关数据和信息。集成企业单位的业务体系与企业单位会计管理信息体系，要以最快的速度使企业内部的业务体系信息可以实时传输到企业单位会计管理信息体系当中，有效地提升了企业单位的更新信息的速度以及工作的效率。会计管理信息系统的重点技术核心技术就是信息技术，数据技术以及互联网技术，结合了各种业务的集成，进而需求在企业单位内部部门与部门之间应该更加具有协作性和制度管理与规范操作。在企业单位内部不同的部门之间有必要对基本数据进行高度统一，这样才有效的确保了企业单位内部会计管理信息化的正常运行，这样才能从根本上提升会计管理信息化水平。
（2）实现会计管理的信息化
企业单位的进行会计核算的目的不只是想要为企业呈现出企业自身的经营状况或是财务情况，更多的是希望会计在进行核算的时候，还能完成会计管理信息化，就是通过利用计算机里的会计软件的核算作用，完成一些基本的简单的会计核算工作，能够有效的为会计管理信息化打下基础。企业单位内部会计管理的信息化，通过使用辅的管理账目作用，能够高效的解决过去传统会计管理所具有的无法解决的问题，尤其对专项核算与台账等功能的增加，会计管理信息化的中心思想就是要对会计数据依照用户的具体要求而进行多方面的多标准的集合。
4 结语
在信息技术高度发达的当今社会，会计管理在单独的企业单位或是整体的经济管理中都具有非常重要的地位，充分发挥着自身的作用。伴随着现代企业单位逐渐进入全面电子化与计算机互联网络化，不断提升会计管理信息化的水平与能力对于全面增强企业单位的综合实力与在市场中的竞争能力以及提高企业单位的经济效益具有非常重要的作用。会计管理信息化正作为第一生产力推动着人类社会进入一个更加的文明先进的社会。
参考文献：
[1]白亚梅，谢文刚.我国会计信息化发展中存在的问题及对策[J]. 出国与就业（就业版）. 2011（08）.
[2]生锐.对会计信息化发展的研究[J]. 现代商业. 2010（02）.
[3]李华.我国会计信息化发展的现状及对策研究[J]. 现代情报. 2010（02）.
管理会计存在的问题和对策范文第3篇
关键词：管理会计；企业；现存问题；应对策略
随着我国社会经济的发展，企业的发展对经济的影响也越来越重要，而在企业发展中，管理会计作为管理企业内部经营、提高企业经营效益的一种制度，对企业的发展也越来越重要。管理会计能够提高企业的竞争力，但是通过发现我们可以看到，我国的管理会计发展正处在一个十分重要的时期，这就更要求我们面对企业中管理会计出现的一些问题，做更进一步的打算，为其提出良好的应对策略。
一、管理会计简介
所谓管理会计(ManagementAccounting)，最早期理念产生于美国的20世纪，并且经历了大约六十年才传到了我国。管理会计是一个企业会计分支，具体来说，是从传统的会计中分离出来，并且能够与财务会计并列的分支，管理会计能够为企业的经营管理做一个良好的改善，并且还能够提高企业的经济效益，管理中有两大十分重要的部分，分别是成本会计以及管理控制系统。管理会计的主要职能是为企业内部控制管理提供数据高效率决策和经，具体说来，它可以解析过去、控制现在以及筹划未来。就筹划未来和控制现在的需求来说，管理会计能够通过加工向其提供的资料，并对其做一些改制和延伸；具体到控制方面，则是在一定的体系指标之上，通过修正一些过程中的偏差，从而让企业有效运行管理一些决策和预定；预测和决策作为筹划未来的两种主要的形式，现代管理会计在这两个方面发挥了很大的作用，因为它能通过所掌握的资料，对其进行周密的分析，从而能够为管理部门掌握其基本的情况提供较大的帮助，有利于促进其科学决策的水平。管理会计在这三方面的职能是联系是十分紧密的，所以要想充分发挥其作用，就必须要融会贯通各种职能，提高其可实施性。然而随着我国社会环境的不断发展，管理会计的现代化发展已经超越了其理论上的研究[1]。
二、管理会计在企业中的现存问题
就目前来看，我过企业中管理会计存在不实际的发展特征，主要表现在只注重对于国外著述的翻译和介绍，并没有因地制宜结合我国企业发展的实际，也就是说只是纸上谈兵，在实际问题的解决上没有可行性。除此之外，管理会计只注重发展内部管理，对其所能及的分析同行竞争优势和成本等没有深度的应用，所以其应用的范围也十分局限，所以实际上只有少数企业在真正的运用管理会计。由于我国企业的管理水平和质量不高，而管理会计的发展对这两个环境因素是有较高的要求的，这也导致了企业的力不从心，对管理会计的管理较为混乱，没有系统化的管理制度和理念指导，其管理制度布偶股完善也是管理会计的现存问题。另外，对管理会计的应用要求应用的人掌握专业的科学知识，而由于我过人力资源的现状，及大多数就职会计人员是一些年龄较大且未接受新科学知识培训的人，整体的素质水平较低，对管理会计专业知识的缺乏，使得企业难以驾驭。由于管理会计的运行模式是通过使用特定的数学方法对所要研究的特定对象做较为精确的描述，重点是要通过这些描述建立其对应的经济模型，所以这一步的关键就在于对这些数据的变量进行分析，找出其互相依存和制约的关系，建立经济模型的作用是确定以上提到的变量的最优数量关系，由此可以对其变化趋势做一个深入的了解，从而对可能出现的问题做出较为科学的预测，最后也能为企业的最终决策提供科学的依据。除此之外，大多数是用人工方法进行的，所以对一些现代化的技术手段的运用还不够成熟，并且一些人工方法产生的误差会大大降低其准确性，使得管理会计的发展很难跟上现代化发展的步伐，比如某企业要运用管理会计进行保本分析，目的是要确保项目能够盈利，但是由于其提供的数据不准确，就很有可能影响保本分析的数据，导致最后公司亏损。最后，企业自身由于不会总结失败和成功的经验，所以很难对管理会计有一个突破性的发展和管理[2]。
三、管理会计现存问题应对策略
通过以上分析我国企业中管理会计存在的一些问题，我们就要想出积极的因对策略。首先，在注重理论发展的同时，要更加加强理论和实践的结合，并且要与我国的发展国情相结合。其次,还要拓宽管理会计的发展领域，扩大其使用范围。第三，要引进高素质的管理人才，通过招收聘请具备现代管理会计知识的人才，并且要组建专门的不同于财务会计和内部审计的管理会计机构，提高企业财会人员的素质，建议一批高素质的队伍，是提高管理会计在企业中应用效率的关键所在。对于现代化的运用手段也要灵活应用，可以通过引进新技术将人工操作转化为计算机操作，提高其应用结果的准确性。最后，企业要善于借鉴经验，将失败案例和成功案例都记录分析，吸取教训，积极借鉴[3]。
结束语：
通过以上分析管理会计在我国企业中存在的问题以及其解决策略，希望能够帮助企业更好的运用管理会计，当然，除了以上所述，健全的经济管理制度以及构建适合中国发展的管理会计体系对管理会计的发展也十分重要。
参考文献：
[1]石晶晶,武玲玲.浅析管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策[J].商业经济,2017(07):43-44+52.
管理会计存在的问题和对策范文第4篇
本文就主要从我国现阶段的管理会计信息化发展所具备的问题展开探究，同时针对管理会计信息化发展问题提出相应的应对策略，从而更好的保障管理会计信息化的发展。希望通过本文的探究，能够为相关的人员提供一定的参考和借鉴。
关键词:
管理会计；信息化；问题；对策
21世纪是信息化的时代，在这一时代，信息化与人们的生活和工作的关系越来越密切，在信息化高速发展的进程中，其逐渐的融合到了各个行业中，会计行业也不例外，管理会计在发展的过程中，也开始向着信息化的方向发展，但是这样的发展还存在着一定的问题，这就需要采取相应的对策进行的解决，以确保管理会计可以高效的实现信息化。下面本文就主要针对我国管理会计信息化发展存在的问题与对策进行深入的分析。
一、现阶段我国管理会计信息化发展面临的主要问题
(一)会计企业并不重视对管理会计信息化的发展
现阶段，我国的管理会计在发展信息化的过程中，并没有实现全面的覆盖，在一些大型的会计企业中，管理会计的信息化发展较为完善，而一些小型会计企业或者是中型会计企业在发展管理会计信息化的过程中，相关的管理人员并没有认识到管理会计信息化发展的重要性，针对会计企业的管理会计信息化的发展并不重视，这样就使得这些中小型企业的会计管理信息化发展存在一些问题，严重阻碍了管理会计信息化的长远发展。从这点来说，中小型会计企业管理会计信息化在发展上并不顺利，甚至一些小型会计企业都没有实施管理会计信息化，这就使得会计企业的发展存在较大的差异，严重影响到整个会计行业的发展。
(二)管理会计信息化水平低
就现阶段来说，各个行业均开始将信息化技术和网络技术应用到了工作和管理中，而管理会计也不例外。国家对于管理会计信息化的发展有着较高的重视度，这使得会计企业财务信息化有了较快的发展，然而，我国的管理会计信息化发展中，所采用的系统应用水平并不高，而且沿用的还是传统的管理系统，并且针对管理会计信息化系统的建设也相对较为落后。造成这种情况出现的主要原因就是因为我国管理会计在信息化发展的过程中，所具有的客观性以及采用的传统财务核算模式等有着密切的关系。另外，我国目前的会计企业中，管理会计软件所具备的功能并不符合会计企业的具体要求，无法使得会计企业的管理会计有效的实现信息化的发展，同时因为管理会计软件所具备的功能的不合理性，也使得相关的管理会计模型无法得到正常的使用。除此之外，我国的相关研究人员也针对管理会计信息化发展程度进行了深入的探究，就研究的结果显示，目前我国的管理会计所具备的功能信息在质量水平上并不高，并不能够满足财务会计的需求，这就表明我国的会计企业管理会计信息化程度较低。
(三)会计企业自身的内部控制体系不够完善
就我国当前的会计企业内部控制体系来进行分析，其体系并不健全，而且相关的测评考核内容也存在较大的欠缺，责任会计的内部控制并不具备实质的内容，在环节调整上也存在着一定的不足，同时流程在设定上也有着一定的问题，这就使得内部控制系统在建设的过程中，速率较慢，进程也较缓，无法切实有效的实行，使得管理会计的实质作用无法得到有效的发挥，管理会计信息化的发展也受到了极大的限制。
二、管理会计信息化发展相关问题的应对措施
(一)架构相应的外部环境
在对管理会计进行信息化发展的过程中，其会受到外部环境的影响，如政治、经济等。而法律这一外部环境对管理会计信息化发展的影响最为直接，要想使得管理会计可以高效的实现信息化的发展，就需要合理的构建和完善外部环境中的法律法规，建立健全的法律法规体系，依据这些法律法规来更好的推动管理会计信息化的发展，使得管理会计信息系统可以高效的运行。
(二)营造适合管理会计信息化发展的内部环境
为管理会计信息化提供良好的内部环境，应从企业文化、企业人才、资金保证和内部控制体系四个方面来完善。首先，构建一种正确的可以推动管理会计信息化发展的企业文化，使企业上至股东、董事下到每一个员工都正确地认识管理会计信息化的重要性，感受先进管理理念带来的氛围，接受管理会计信息化的价值取向;其次，储备足够全面的管理会计人才，提供综合素质，充分发挥管理会计信息化的功效，将其带到企业管理的制高点;再次，提供强有力的后台资金保障;最后，完善企业内部控制体系，供管理会计信息化赖以生存。
(三)大力的对企业信息化平台进行开发
在当前的信息化时代，要想使得会计企业的管理会计信息化可以实现高效的发展，就需要会计企业能够架构统一的信息化平台，合理的应用相应的管理信息系统，依据建构的信息化平台来更好的推动会计企业管理会计信息化的发展，而随着应用系统的发展，各种不同形式的应用系统开始出现，并且还会不断的创新和增加，但是这些应用系统却并不会完全的取代另外一种应用系统，其只能够使得应用系统更加的优化。由于应用系统类别的不同，其所能够产生的整合问题和数据统一问题也不相同，针对这些问题，均需要合理的采用信息化系统技术平台来进行解决和处理。
三、结束语
通过本文的分析可以清楚的了解到，我国目前的管理会计正在向着信息化的方向发展，但是在信息化发展的过程中，还存在着很多的问题，这些问题的存在使得管理会计的信息化发展受到了极大的限制，要想解决这种问题，就需要大力的对企业信息化平台进行开发，同时构架适宜的内部和外部环境，只有这样才能够更好的推动管理会计的发展。
作者：孙凌云 单位：黑河市墙体材料改革领导小组办公室
参考文献:
[1]边志新.管理会计信息化探讨[J].经济研究导刊.2012(20)
管理会计存在的问题和对策范文第5篇
［关键词］管理会计；问题；对策
［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2012）32-0045-03
管理会计进入我国企业管理系统已有30多年的历史,管理会计也已经成为我国会计专业的一门必修课程,在企业的管理过程中,管理会计正在发挥着越来越重要的作用。但是,应该清醒地看到,管理会计在我国的应用还处于一个比较低层次的水平上,各种管理会计理论和方法比较零散,缺少系统性,这样导致管理会计在推广应用过程中未能产生应有的经济效益,这也影响了管理会计在我国管理会计理论的进一步发展,阻碍了管理会计在企业的实际应用。目前,管理会计在我国企业的应用范围有限,主要集中在少数大型公司,但应用水平并不高,总体来看还处在一个起步阶段或者初步阶段,管理会计在很多企业中并没有成为一个专门的岗位,其部分职责由会计主管、会计人员来完成,管理会计的预测与决策职能并没有很好地发挥出来。随着公司治理结构以及我国市场经济秩序的不断完善,企业对管理会计职能的需求越来越迫切,企业实施管理会计的条件和环境在发生着深刻变化,而我国管理会计体系则仍在沿用20世纪引自西方的管理会计理论,管理会计的内容和技术方法严重滞后,并没有根据企业管理、业务活动的发展而进行更新,缺少创新和实践指导作用的管理会计的处境越来越尴尬,已经不能满足企业内部管理的需要,管理会计为企业管理人员提供的信息已经难以满足及时、有效的为企业管理者决策提供支持,因此,无论从理论研究的角度,还是实践应用的角度,管理会计的研究和推广在我国都具有极高的价值。
1 管理会计在我国企业应用中存在的主要问题
1.1 管理会计环境有待改善
（1）管理会计意识缺乏
改革开放以来,尤其是随着企业体制改革的不断推进,我国市场经济正在不断完善,这是管理会计得以推广的基础。然而,由于计划经济体制的长期影响,尤其是管理理念、管理方法的改变需要一个过程,国家对于企业的管理方式、方法有待改进,统得过严、管得过多,严重影响了企业的自主性、灵活性,企业运用管理会计进行管理的环境不容乐观,企业在管理过程中,看重领导签字而忽视决策的科学性、合理性,管理者注重短期绩效而忽略长期利益,管理会计的预测决策职能在行政命令面前显得苍白无力,盲目扩大生产规模,低水平建设普遍存在。
(2)会计核算资料与管理会计的脱节
企业都建立了一套完整的财务会计核算体系,以便及时、完整地反映企业的生产经营活动,这些会计资料成为企业管理会计所必需的基础数据。但是,管理会计在实际运行过程中,难以有效地利用财务会计核算资料,集中表现为管理会计数据与财务会计数据需要经过一定的转换才能应用,这大大影响了管理会计的成本,影响了管理会计的效率,也影响了管理会计对会计工作的指导性。
(3)管理会计在企业的运用缺少硬性约束
管理会计与财务会计的统一、规范核算不同,管理会计没有统一的准则、制度,也没有固定的程序可以遵循,因此,企业是否建立自己的管理会计体系,如何来组织实施管理会计都具有很大的灵活性,这也导致管理会计缺乏强制性,其推广应用则取决于企业管理层对管理会计的态度,应用水平则取决于企业对管理会计的掌握程度。
(4)会计人员的素质难以满足管理会计的需要
管理会计对会计人员的业务素质提出了更高的要求,会计人员不仅要了解财务会计核算,还需要运用统计的、数学的知识进行简单的统计分析,需要借助于ERP系统、会计信息系统等管理软件进行预测分析,因此,只懂会计核算的会计无法胜任管理会计工作。
1.2 管理会计自身存在的问题
(1)管理会计理论体系不系统
管理会计与财务会计构成了现代企业会计的两大分支,但是,管理会计的理论研究明显落后于其实践运用,这在西方管理会计发展过程中充分得以体现,虽然具有很好的应用价值,但是,在将这套系统应用到我国之后,这一体系表现出明显的“水土不服”,加强基本理论研究,推动管理会计学科不断走向成熟成为管理会计在我国推广应用的关键。目前,管理会计在实际运用过程中之所以无法起到指导管理会计实际工作的关键,就在于管理会计理论自身还存在重大缺陷,管理会计充分融合了管理学、经济学的方法，但这些方法却没有形成一个系统的理论。管理会计,是不同学科交叉应用的结果,但在新的经济业务面前如何运用管理会计的知识则显得比较困难,尤其是对绝大多数管理会计人员而言,要自己综合运用管理学、经济学、会计学、统计学知识进行分析,几乎不可能,而如果能够有一套可以广泛运用的管理会计知识则极大提高管理会计的应用价值。管理会计目前在一些基本理论问题上还存在比较大的争议,例如管理会计的基本目标、基本假设、基本原则等问题,这些问题尚没有一个统一的认识,这也使得管理会计的理论基础不坚实。管理会计的具体方法非常灵活,但是这些方法多是借助于其他学科的知识,例如管理学、统计学、数学等,这些知识之间在特定的业务下关系明晰,但一旦面对新的问题,该如何利用这些知识就变得非常复杂。我国管理会计理论体系建立在对西方管理会计的翻译、引进上,缺少结合我国国情的理论体系的系统性成果,而这是决定管理会计在我国推广应用的关键,因此,如何构建一套适合我国国情的管理会计体系是当前工作的关键。
