集团公司企业文化理念

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集团公司企业文化理念范文第1篇

中国中煤能源集团是国务院国资委旗下的重点骨干企业，在变革之前为中国煤炭进出口总公司，历经数次的资产重组，到目前为止，已经成为我国煤炭行业极具特色的企业集团。中国煤炭集团的主要业务包括：煤层气开发、煤炭生产与贸易、坑口发电、煤化工、媒机制造、煤矿建设等。中煤能源集团新疆分公司是中国中煤能源股份有限公司、中国中煤能源集团有限公司在新疆创建的分支机构，该公司于2008年成立，代表中煤能源与中煤集团行使在疆企业管理职能。

二、新疆分公司开展企业文化建设的必要性

1.从当前的国内形势来看，建设先进的企业文化是大势所趋党的十七届六中全会提出了“建设社会主义文化强国”的战略目标，并且国家“十二五”规划也特别要求“积极倡导企业文化建设”。因此，不断提高建设社会主义先进文化的能力，已经成为党加强执政能力建设的重要战略任务。在目前国家进入创新发展阶段、全面复兴阶段和崛起图强阶段，对企业在文化创新方面也提出了新的任务和要求，那就是积极探索建立适合企业的文化创新、发展之路，推行文化自觉，实现文化自强。

2.建设先进的企业文化是做大做强中央企业的必然选择随着经济全球化进程的加快，建设富有时代精神和独具特色的企业文化体系已经成为做大做强中央企业，发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展，提升企业市场形象和社会形象，打造产品品牌和企业品牌，提高企业核心竞争力，追求卓越业绩的核心要素，先进而独特的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的重要保证。作为中煤集团五大基地之一的新疆分公司，培育和建设先进的企业文化已经刻不容缓。

3.从中煤新疆分公司实际来看，推进企业文化建设也是统一思想，提升管理，塑造团队、和谐发展的必由之路（1）思想整合的需要新疆分公司是新建企业，成立于2008年，员工来自全国各个单位，四面八方，接受的文化教育和管理方式不同，并且奔赴边疆，远离家乡，思想波动较大，在这样一种形势下，每个人都会有意识或无意识地带着各自过去的工作经验和文化理念来工作，很多理念都处在自由融合的状态。所以，这就急需要一种科学、统一、人性化的企业文化管理理念和体系对员工的思想进行整合，这就为引入企业文化提供了绝佳的机遇。（2）实现企业永续发展的需要新疆分公司经营范围涉及煤炭、发电、煤化工等项目，产品种类繁多，煤化工生产工艺复杂，项目公司跨地域广，同时分公司及各项目公司管理技术人员相对不足，要想在有限的条件下管理好所属三个单位，要想在激烈的市场竞争中求生存、图发展，就要依靠先进的企业文化的力量来凝聚人心，提升企业核心竞争力。（3）提升企业管理的需要新疆分公司是一个新建单位，既需制度管理，更需要文化管理。特别是集团公司正在全面开展的管理提升活动为我们提供了极佳的机遇，我们希望通过企业文化建设的引入，使企业制度和文化理念达到内化于心，固化于制，外化于形的目的，为提升企业管理作出积极的贡献。（4）弘扬中煤品牌形象的需要当前在国家西部大开发政策的激励下，国内知名央企云集新疆，新疆分公司作为中煤集团在新疆地区的代言人，应该在集团公司“和”文化建设的整体框架下，建设与集团公司企业文化全面融合、具有中煤新疆特色的企业文化品牌和管理新亮点，不断把中煤精神和中煤形象发扬光大。

三、中煤新疆分公司企业文化建设的实践研究

1.不断创新中煤新疆分公司文化企业文化的建设需要我们不断的对其进行创新，来顺应社会发展的趋势。我们要采取有效措施，加强企业文化的创新建设，为企业的发展提供源源不断的动力。首先，在中煤新疆分公司企业文化的建设过程中，一定要坚持以人为本的原则，将人作为中煤新疆分公司企业文化的主体力量，关注人的心理与工作状态，实行人性化的管理，更要为员工提供学习与上升的空间，这是人自身发展的需要，也是中煤新疆分公司企业提高核心竞争力的需要。中煤新疆分公司企业要真正的将以人为本的理念落到实处，为员工解决生活与工作中遇到的难题，使员工感受到中煤新疆分公司企业的温暖，从而更加尽心为中煤新疆分公司企业服务。传统的中煤新疆分公司企业总是与员工形成管理与被管理的模式，这不仅疏远了员工与企业的关系，也容易使员工产生消极、懈怠的情绪，影响工作效率。而以人为本的中煤新疆分公司企业文化将增强员工的归属感，使大家团结一致为中煤新疆分公司企业发展贡献自己的力量。另外，中煤新疆分公司企业的信誉也是中煤新疆分公司企业发展不可缺少的一个基本要素，中煤新疆分公司企业必须树立诚信经营的理念，赢得消费群体的信赖，为中煤新疆分公司企业打造社会立足之地。这种信誉的建立不是一蹴而就的，而需要长期的积累，需要我们从企业文化的构建做起，将诚信二字真正的深入到每个员工的内心，形成特有的诚信文化。只有赢得了消费者，赢得了大众，才能充分赢得市场，在社会激烈竞争中处于不败之地。而且，企业文化并不是一成不变的，它需要我们不断地改革创新，为企业发展提供新的动力和发展策略。

2.反复梳理，凝练企业核心文化理念在充分调研座谈和征求广大员工意见的基础上，专家组经过反复讨论研究，提出了“168中煤新疆文化”理念体系，即“一个名称、六大理念、八种文化”。一个名称，即企业文化冠名权，经过推敲论证，中煤新疆分公司文化简称为中煤新疆文化；六大理念，包括：“以人为本、以矿为家、以煤为伴、以创为荣”的中煤新疆核心价值观；“创新创业，争先争优”的中煤新疆精神；“点亮自己，播撒光明”的中煤新疆使命；“创新发展先行者，开发西部动力源”的中煤新疆愿景；“以德为先，以诚取信”的中煤新疆道德；“执行到位，落实有效”的中煤新疆作风；八种文化包括：和谐文化、创新文化、安全文化、新能源文化、党建文化、品牌文化、廉洁文化和行为文化，每一种文化都赋予一定的意义和内涵，这样就基本形成了中煤新疆分公司完整的企业文化和新理念体系。

3.加强企业文化投资建设，扩大影响力鉴于中煤新疆分公司企业文化在经济型发展社会的重要性和对人力资源管理的影响力度，中小企业必须重视企业文化的建设和影响。提高文化建设首要任务是将中煤新疆分公司企业文化建设形式化、制度化。设立专门的人才和部门负责企业文化的规划和建设是十分必要的。其次要根据中煤新疆分公司企业经济发展方向和战略方位的区域化指导下提高创新新的企业文化形式，在坚持企业文化宗旨理念的大前提下将中煤新疆分公司企业文化建设和发展和企业经济发展导向联系起来，通过企业文化凝聚力的发散来增强企业文化的认知度和影响力是提升企业文化的有效途径。比如：将商品公司新型产品的广告设计和企业文化理念有机的结合起来，实现商品宣传的同时也是在树立企业品牌理念。

4.不断强化企业文化的归属感和荣誉感中煤新疆分公司企业文化和人力资源管理都是建立在“以人为本”的基础上开展实施的。因此必须要保持人力资源管理和企业文化的协调性，即人力资源管理理念要满足企业文化的宏观指针，时刻保持与企业文化的步伐一致性是确保人资管理“不跑题”的主要手段。企业经济的发展必须依靠企业文化和企业员工之间的密切指数，只有员工真正的为企业经济发展筹谋划策，中煤新疆分公司企业的经济活动才能激情有效地展开。因此要不断培养员工对企业文化的归属感和荣誉感。在中煤新疆分公司企业内部完善激励机制和绩效考核机制是提高员工之间的工作热情、竞争力和事业心必要手段。人力资源管理必须坚持为人服务的管理宗旨而不是以一种企业间等级观念去压制、去命令。公平友好的对待员工是培养员工对企业文化认可度的重要形式。在进行人才管理的同时要将心比心，坚持“为人才而人才”的管理理念，积极为员工规划职业生涯，支持员工入股分红，增强员工薪酬福利。简而言之人力资源管理就是管理人才，培养人才。

四、总结

集团公司企业文化理念范文第2篇

在学院的统一部署下，我今年暑假利用二十五天的时间在中国移动集团吉林分公司完成了我的暑期管理实习任务。

中国移动通信集团公司吉林省移动通信公司是遵照国务院关于chr(39)政企分开，邮电分营、电信重组chr(39)改革精神的要求，于1999年8月12日独立运营，是中国移动通信集团全资子公司，辖8个地市分公司，三个直属单位和40个县（市）营业部。

公司在保持与国际先进技术同步发展，努力提供多种业务应用的同时，始终坚持chr(39)沟通从心开始chr(39)的理念，追求客户满意服务。目前，全省客户达200余万，并已在全省建成一个覆盖广、通信质量高、业务丰富、服务一流的综合通信网络，网络容量为398万门。GSM移动通信网已经与五大洲70多个国家的140多个移动通信运营商开通了国际漫游业务。目前，正在大力发展GPRS技术、移动数据和多媒体业务，积极推动网络向第三代移动通信演进。

为了了解通信公司的实际运营模式，熟悉通信公司的运作方式，将自己所学到的知识在实际工作中加以检验，明确自己企业的定位，为明年的就业做好见习准备，通过与吉林移动公司人力资源部的联系，经过人力资源部与综合办公室的两轮面试，我被安排在综合办公室的秘书科实习，我所在的部门主要负责：公司领导的日程安排，辅助领导完成公司的战略和发展计划的制定，起草完成相关文件，协调公司各职能部门的工作等综合性事务。

在吉林移动我跟随相关领导，参观了青岛海尔集团，在参观过程中，丰富了我的阅历，提高了我的能力，使我对企业文化，核心竞争力等有了全新的认识；通过是否引入CRM管理系统的分析与研究，使我对CRM管理系统有了深刻的认识；参与了吉林移动大客户短消息系统的可行性论证与研发，使我能学以致用，提高了综合能力；在吉林移动我系统全面的了解了移动数据业务的历史，积极主动的关注其发展方向与未来，使我对其有了全面的概念与深层次的理解。

在实习中，我注重了与领导和同事的沟通，培养了自己的团队精神，加强了自己的集体荣誉感。

我相信二十五天的实习，将成为我人生华美乐章中，一个青春激扬、跳动的音符！

第一章 企业文化

企业文化是企业的价值观和行为规范。企业文化包括企业的宗旨，企业的理念，企业的价值观，企业的精神。而企业形象是企业文化的外在表现。企业文化涉及企业战略，企业管理等深层次问题。一个好的企业文化将为企业发展提供源源不断动力。由于企业文化是企业在特定的环境下综合企业各种资源逐渐形成的，因此具有独特性和不可模仿性。

在我到吉林移动实习不久，陪同有关公司领导，我来到仰幕以久的青岛海尔集团参观学习，所到之处被海尔人挑战自我、勇于创新、追求卓越的生生不息的文化氛围所感染。

海尔在多年的发展过程中形成了自己独特的企业文化，也正是海尔文化为海尔的高速发展提供源源不断的动力。海尔文化分三个层次，物质文化--制度行为文化--核心价值观。创新是海尔企业文化的灵魂，海尔人释译创新时指出，沿着战略创新的方向，以观念创新为先导，利用组织机制创新做保障，靠技术创新达到产品创新、市场创新的目的。chr(39)苟日新，日日新，又日新chr(39)这就是海尔文化，这就是海尔常胜不衰的法宝。

通过在吉林移动近一个月的实习，使我对企业文化有了更深层次的认识。

加强企业文化建设是移动通信企业建立现代企业制度，应对国内外市场竞争考验，迅速提高企业核心竞争力的内在需求。是全面实施企业文化战略，开发文化资源，在企业员工中形成共同的价值观和行为规范，为企业的持续健康发展提供重要保障的需要。

企业文化应该内化到企业生产经营理念、企业发展战略及员工的意识中去，将企业文化渗透到企业管理制度和员工行为规范之中去，将企业文化体现在企业整体形象和员工个体形象之上，建设一支高素质的员工队伍，为实现世界一流通信企业的宏伟目标打下坚实的基础。

强调以人为本管理思想。企业文化建设的核心任务是以重视人的价值、强化人的信念、提高人的素质、激发人的创造潜能、培养和造就一流员工队伍，形成尊重人、理解人、关心人、培育人的良好的人际环境和用人机制。

培育、树立能够体现企业精神的企业模范人物、先进群体，营造奋发向上，与企业同呼吸共命运的文化氛围，逐步实现企业文化的人格化。

以文化为先导，开发文化资源，加强文化设施建设，不断满足员工需求，开辟企业文化园地、企业文化论坛，吸引更多的员工参与企业文化建设，不断提高员工思想文化素养，增强企业活力。

吉林移动应将大力宣贯中国移动通信集团公司企业理念体系，将创建世界一流通信企业为目标。以树立良好企业形象，提高员工整体素质，巩固业务领先地位，赢得竞争为任务，以践行集团公司企业理念体系，规范员工行为为重点，以管理创新、技术创新、机制创新，努力实现企业利润最大化为目的，全面提升企业核心竞争力。

吉林移动应用中国移动的企业精神、企业宗旨、企业价值观统一全省移动员工的思想，规范员工行为，在每位员工思想意识中产生明显的自律、调节约束作用，最终结果是员工用共同的价值尺度来调整自己主观意识中与之相违背的行为和思想，使员工的个人努力最终落实到企业的最高发展目标上。

集团公司企业文化理念范文第3篇

一、企业文化建设面临的现状分析

一是理念文化比较齐全，但制度行为层面和物质层面建设还显薄弱。完整的企业文化体系，包括了观念形态、制度行为和物质形态三个层面，观念形态文化包括企业核心理念，是企业全体员工共同遵行的价值观念。但企业理念最终体现在制度规范上，体现在可以把握、可以体会、可以模仿的物化状态里。这是一个更加耗时费力的工程。所以，当我们确立了核心文化理念之后，在制度层面和物质层面进行深化推进就成了当务之急。

二是企业文化建设还停留在表面上，与员工的行为习惯结合的不够，员工的认可度不高。我们在企业文化建设初期，都会编印企业文化手册、文化读本，这是一种宣传企业文化的有效载体。但如何让广大员工入脑入心，内固于心，外化于行，使文化落地生根，变成共同的价值取向、化成共同的行动动力，是值得我们探索的重大课题。

三是企业文化有模式化趋势，与本单位实际结合的不够，特色亮点不突出。随着企业领导层对文化的日益重视，各单位纷纷开始企业文化建设活动，必要的模仿和学习是可以的，但也存在着全盘拿来主义的做法，而没有考虑自己企业的实际，没有经过消化、吸收，没有用心挖掘提炼，导致企业特色和亮点不突出，文化的影响力和凝聚力受到了影响。

四是企业文化建设缺乏系统性考虑，与母文化的衔接不够好。集团公司和局、分公司经过多年酝酿建设，已经了企业核心理念，加之各基层单位已经形成的企业精神等文化理念，在呈现出百花齐放的绚烂景观之后，也让广大员工感觉到无所适从，往往对基层理念很熟悉，而对集团公司或分公司文化理念比较模糊，存在着认知度、认可度不够的问题。各基层单位文化如何与集团公司、分公司母文化达到无缝衔接、传承和融合，需要我们广大文化工作者深入思考。

二、进一步深入推进企业文化建设的几点思考

企业文化建设既是一项长期的工作，也需要做到与时俱进，随着企业的发展、形势的变化而需要不断地完善和深化。

第一，深入推进企业文化建设要注重人本化。人是企业的核心，员工就是企业文化建设的核心因素。建设企业文化首先考虑的不是领导的意愿，也不是对外的宣传，而应该结合企业的实际情况，从员工的需求出发，使企业文化从员工中来，到员工中去，达到激励员工、凝聚员工、宣传员工的目的。

一是企业文化要发挥激励员工的作用。成功的企业文化都是围绕如何发现人才、吸引人才、留住人才和用好人才来推进的。中国石化的企业精神“爱我中华、振兴石化”、西北油田分公司的企业宗旨“激情塔河、幸福西北”，都充满着昂扬拼搏、奋发有为的感召力量。采油一厂提出的“在平凡中创造非凡、在创新中追求卓越”的核心理念，也发挥着让每一个平凡岗位的员工默默奉献、收获成功的激励作用。

二是企业文化要发挥凝聚员工的作用。好的文化是方向，是核心，就要发挥好凝心聚力的作用。西北油田分公司于2005年提炼形成的塔河精神，就以“敢为人先、创新不止”精神气魄，激励着员工，凝聚着士气，成为了千万吨级大油气田建设的强大动力。采油一厂采油三队结合生产实际，在继承老一辈石油人“三光荣”传统的基础，提炼形成了“一根针”岗位文化，经过持续宣传推广，在基层队伍管理中产生了积极影响，成为了凝聚一线员工的文化奇葩，增强了队伍的核心竞争力。

第二，深入推进企业文化建设要注重内在化。企业的发展促进了员工的成长，员工的进步也会促进企业的发展。好的企业文化，就是要不断提升员工的素养。概括地说，一个员工最主要的素养有忠诚度、团队协作能力、爱岗敬业、充满激情等。

一是要培养员工的敬业精神。在日常工作中，有些员工上班迟到，有些员工遇到问题不能有效沟通解决，有些员工缺乏工作的主动性、创新能力，这都是没有敬业精神的表现。我们企业文化建设的目的之一，就是加强对员工职业素质、情商、适应能力和心理素质的培养，而其中的核心因素就是敬业精神。

二是要培养员工的团队精神。在良好团队精神的作用下，一个企业、一个单位内的员工就会产生互相关心、互相帮助的良性互动，每个人都显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，这样才能在高效协作中推进企业生产经营工作，为企业持续快速发展提供强大的动力保证。

三是要培养员工良好的习惯。习惯决定性格，性格决定命运。善于学习、勤奋工作、诚实守信、文明礼貌，遵章守纪、廉洁自律等等都是所有企业提倡的好习惯。习惯要形成规律，既理念的认同——实际的行动——不懈的坚持——习惯的养成，持之以恒，坚持推进，最终培养一支高素质的员工队伍。

第三，深入推进企业文化建设要注重有形化。深入推进企业文化建设，就是要做到文化落地生根，也就是推进企业文化的有形化建设，让员工能够看得见，摸得着，从而提升企业文化的生动性和影响力。

一是要做到文化理念的文本化表现。西北石油局、西北油田分公司在今年的企业文化系列产品，包括《塔河窗》《塔河脉》《塔河星》《塔河旗》《激情塔河》宣传片，都是局分公司企业文化的良好载体。采油一厂持续推进文化建设，在建厂十周年之际，评选产生了采油厂的十大人物、十件大事和十大瞬间，制作了宣传片《瀚海追梦》，创作了十周年主题歌《塔河油海写春秋》，编印了《一厂之最》、《一厂人物》、《守望塔河》、《胡杨花飞》等十周年文化丛书，使多年企业文化建设成果固化和升华，深受广大职工的喜爱。

二是要做到文化成果的形象化展现。企业文化设计中企业标识的设计是重要的环节，既要体现企业元素，又要生动贴切。局、分公司制定的《企业识别手册》，很好地解决了各基层单位形象标识不统一的问题，为西北油田分公司对内对外形象提升打下了牢固的基础。此外，基层单位对一些特色文化也可以设计成雕塑等实物模型进行形象生动的展示，并恰当地赋予其内涵。其他如歌曲、小品、舞蹈等形式，同样可以从多渠道、全方位展示企业形象，提升企业形象。

三是要做到先进人物的典型化示范。先进人物是员工的表率，也最能代表企业的文化内涵和发展形象。先进人物一旦树立起来，就要学会不断地发现其身上的闪光点，不断地激励他创造更好的业绩，不断地发挥引领、示范作用，带动更多的员工成为先进和榜样。

集团公司企业文化理念范文第4篇

摘 要 王村煤业公司始终把企业文化做为企业成长之基、腾飞之翼、发展之魂，坚持“制度管企、文化管人”的管理思路，创新发展理念，转变发展方式，全面实施“六个以”，打造一流的企业文化。

关键词 王村煤业公司 实施 企业文化

王村煤业公司始终把企业文化做为企业成长之基、腾飞之翼、发展之魂，坚持“制度管企、文化管人”的管理思路，创新发展理念，转变发展方式，全面实施“六个以”，把“文”和“化”具体到六个方面。

一、以美好愿景鼓舞人

为了发挥企业文化的引领作用，公司结合实际，提出了“创百年王村，做中型企业的领跑者”的企业愿景，并形成了自上而下的愿景激励体系和自下而上的愿景支持保障体系，通过层层细化，把企业愿景做为各级组织的愿景目标和政策措施，在推广企业文化建设的过程中，围绕“六个一”，即“创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿井、树一流形象”的工作目标，在全公司上下进行思想发动，广泛进行舆论引导，确定试点推广，以达到煤业公司全面推广的目标。2016年突出了四大新亮点，一是煤炭产量创出历史新水平，矿井产量全年完成252万吨；二是精煤产量创新水平，首次突破157万吨；三是煤炭销量创出新水平，全年外运158万吨；四是矿井标准化建设创出新水平，荣获集团公司标准化标杆矿井荣誉。

二、以战略目标凝聚人

在“创百年王村，做中型煤炭企业的领跑者”的愿景引领下，制定了“提高四化五型发展水平，建设煤炭企业”的发展目标，充分发挥宣传思想工作优势，创新载体和手段，大张旗鼓地宣传企业发展战略，编写了《王村煤业公司企业文化建设宣传手册》和《王村煤业公司企业安全文化建设手册》。2016年，机掘三队代海平班组还在中国企业文化建设峰会上荣获了先进班组称号，这也是全集团公司唯一获此荣誉的班组。

三、以先进理念引导人

多年来，公司始终把保持企业文化的先进性作为企业文化建设的第一要务，根据形势任务和发展的需求，及时对企业文化理念进行升级，做好安全文化理念的提炼工作，开展“塑王村人，铸王村魂”实践活动，促进广大职工良好行为习惯和共同价值的形成，充分l挥先进典型选树的示范效应、大力弘扬煤矿工人“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的精神，开展了“模范人物讲奉献”、“科技精英讲创新”、“和谐使者讲品德”等活动，涌现出“感动中国人物”葛奋勇、“中国好人榜”付高山、“山西好人”张选平等一大批先进典型。

四、以行为准则规范人

根据企业性质和文化特点，制定完善了管理人员行为准则、技术人员行为准则、操作人员行为准则、服务人员行为准则，企业道德规范，员工日常行为规范、员工文明用语等，形成了比较完备的行为文化体系。在全公司推进军事化管理，做到工作标准化、管理制度化、语言规范化，建立编码管理机制，不断规范健全4E6S标准体系，实行“三工”动态转换，每月定期组织检查，奖优罚劣，并纳入一体化考核。2016年先后组织安全大检查168次，动态抽查362次，排查各类隐患2286条，整改2272条，强化了安全管理，促进了安全生产持续稳定健康发展。

五、以有效机制激励人

企业文化的重要功能是激励人。新井建成后，加大绩效考核分配和岗位风险管理力度，加强人力资源管理，实行薪酬与绩效挂钩、并向苦脏累险、科技人才和重要关键岗位倾斜。注重加强对技术工人的培养和使用，在员工中深入持久地开展师徒帮带活动，让那些有一技之长、有绝活的员工有地位、有名誉、有高收入。扎实开展“五小创新”、 “金点子”工程等小改小革技术创新竞赛系列活动，为给更多职工提供施展才能大舞台，成立了“电气技术攻关室”“大伟工作室”两个技术阵地。2016年全年安全技术创新、小改造、小发明160项，合理化建议186项，奖励达26万元，荣获集团公司技术革新两个一等奖，二等奖三等奖各一个。 在干部培养和选拔方面，加大从毕业生中选拔的力度，2017年开始，全公司基层科室、区队的技术主管全部从全日制大学本科及以上学历的毕业生中选拔，其他副科级以上基层管理岗位，同等条件下优先从全日制大学本科及以上学历的毕业生中选拔。2016年共有16名优秀大学生走上领导岗位。

集团公司企业文化理念范文第5篇

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持以人为本，围绕公司发展战略和主要任务，结合子公司实际，加强文化创新，充分发挥先进文化的凝聚、激励、约束、导向、辐射功能和纽带作用，为子公司实现“十二五”战略目标提供强有力的精神动力和智力支持。

二、总体目标

经过5年时间的努力，建立起符合子公司发展战略的企业文化，形成子公司“六自”能力，体现员工根本利益，实现企业文化建设五大目标。

1、形成子公司核心价值理念、主业发展价值理念、职能管理价值理念一体化的企业价值理念体系。

2、建立子公司企业文化考核评价标准，促进企业文化建设达标。

3、制订子公司不同主业岗位员工的行为规范，打造职业化的员工队伍。

4、打造子公司一流的企业软硬件环境，营造绿色、和谐的公司发展氛围。

5、做好子公司品牌的策划、定位和推广，培育具有子公司特色和文化底蕴的品牌。

三、主要内容

1、子公司文化建设内容

子公司要加强文化建设，形成与主业相关的文化；加强企业文化核心理念、核心内容的宣贯，用先进典型事例教育、感染员工，激励员工自觉践行企业文化理念，规范职业行为，提高文化素质；统筹规划厂区的绿化、美化、亮化工程建设，打造企业良好的软硬件环境；抓好品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，实施品牌战略，塑造良好的品牌形象。

2、各子公司文化建设特点

双柳武船重工要形成与主业相关的海洋工程船舶文化，开展关于海洋工程船舶文化的研究，开展海洋工程船舶品牌战略的研究工作和实施计划。重工公司要抓好桥梁品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广工作，修改、充实、完善原有的桥梁文化相关内容，构建完整的桥梁文化框架，编辑出版《武船桥梁文化手册》，开展对上市公司文化理念及相关内容的研究，开展桥梁品牌战略的研究工作和实施计划。青岛武船重工要抓好大船和海工品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，开展关于大船文化和海工文化的研究，开展大船和海工品牌战略的研究工作。船舶工程公司要抓好公务船和工程船品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广工作，开展关于公务船和工程船文化的研究，开展公务船和工程船品牌战略的研究工作和实施计划。重型装备公司要抓好重型装备品牌的策划、定位、设计、包装、宣传和推广，开展关于重装文化的研究，开展重型装备公司相关产品品牌战略的研究工作。通过企业文化建设，子公司在突出共性、兼顾个性的前提下，体现出各自主业发展的鲜明文化特点。如双柳武船重工形成海洋工程船舶文化，青岛武船重工公司形成大船文化，船舶工程公司形成公务船和工程船文化，重型装备公司形成重装文化。

四、实施要求

1、实施原则

一是以人为本、全员参与。要用企业愿景鼓舞员工，提高员工忠诚度、归属感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，创造出优质产品与服务，满足用户的需求，赢得社会的信任。二是务求实效、促进发展。将企业文化建设与企业发展战略、管理技术创新、思想政治工作和精神文明建设结合起来，解决企业实际问题，促进企业全面发展。三是重在建设、突出特色。总结出具有鲜明个性的优良传统和经营风格，形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。四是继承创新、与时俱进。继承发扬“拼搏、协同、严谨、奉献”的军工优良传统和“面向世界、不断创新、勇于战斗”的时代进取精神，与时俱进，着眼未来，全面建设和不断创新企业文化。五是、相融共进。丰富企业文化内涵，体现企业文化层次性，使共性与个性有机结合，相融共进，不断丰富公司文化。

2、实施方法

要将企业文化建设列入企业战略发展规划、年度目标计划、经营与管理责任制考核和经费预算计划。要贯穿经营管理工作全过程，互动共推，大力培养典型，营造良好企业文化氛围。

五、实施步骤

第一阶段：总体规划、宣传发动阶段

要制定总体规划，大力宣传发动，使每个员工知晓，积极参与文化建设，形成企业文化建设框架，具有浓厚的文化建设氛围。

第二阶段：系统建设、全面推进阶段

按照文化建设初步方案要求，扎实开展各项文化建设，形成完善的企业文化管理体系，开展企业文化达标考评工作，把企业文化的价值理念落实到企业经营管理的各个环节，成为广大员工的不竭动力和自觉行为，转化为现实生产力，使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化、员工自主化的良性轨道。

第三阶段：总结成果、巩固提高阶段

对企业文化建设情况进行检查、考核，认真总结企业文化建设的先进经验，召开企业文化建设工作交流会，表彰一批优秀成果，推动企业文化建设向新的更高层次发展。

六、工作要求

1、成立组织，加强领导。

为加强领导，搞好企业文化建设，取得成效。各子公司要成立企业文化建设领导小组，切实加强领导，确保完成文化建设任务。

2、明确目标，完善责任

各子公司要根据本初步方案的要求，明确目标，完善责任，做到人人发动，人人参与，保证企业文化建设各项工作任务如期开展，如期完成。