财务和财务管理的区别
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财务和财务管理的区别范文第1篇
1.服务对象不同。
管理会计主要通过向企业的管理者提供相关信息，为企业内部的生产经营提供支持，为管理层的目标规划、企业发展、决策制定、预算编制、方案选择等提供信息，如生产成本、资金使用、经济利润等情况。但是财务管理的对象却不是企业的管理者，它主要是为与企业密切相关的团体和个人提供信息，使其及时了解企业的财务状况。
2.核算依据不同。
管理会计将管理层的意愿放在第一位，不受其他法规与准则的约束。但是。管理会计要受经济发展规律、经济理论与数学理论的限制与约束。在核算依据方面，财务会计的工作需要在会计原则、会计法、会计准则等相关法律法规的规范下开展工作，需要遵循特定的会计工作原则与规范，在掌握企业财务信息、报表、账簿、凭证的基础上，对企业的财务状况进行分析和综合，在现有的会计工作制度和法律法规的规范下开展会计工作。
3.工作侧重点不同。
管理会计侧重于对企业的财务现状进行分析并对企业的未来财务管理情况进行预测，既重视现在又注重未来的发展，是一种综合性很强的工作。而财务会计的工作内容主要是分析目前的财务状况和日常经营管理的支出情况，对企业的生产经营活动中的财务问题进行如实反映，通过提供现阶段的企业财务信息，并对企业经济活动的历史及现状进行分析。
4.核算程序不同。
管理会计的核算程序较为灵活，具有动态变化的特点，没有固定、统一的核算模式，需要根据具体情况选择报表的形式与核算的具体程序。而财务会计会有相对固定的核算程序，具有一定的监督与约束性质，企业必须向相关财务管理部门、上级部门、税务机构、审计机构和相关银行提供企业的财务信息，这些信息的搜集与整理都有一定的程序与规范，在财务报表、凭证与会计账簿方面也作出了规范，核算程序基本固定。
5.工作方法不同。
管理会计主要运用分析与综合的方法，把握企业财务的动态走向，及时掌握企业的现金流动和收支状况，为企业的生产经营活动提供信息支持，不仅需要对会计信息中的常数进行分析，也需要对财务管理信息的变数进行研究，工作方法和内容具有很强的综合性。而财务会计在工作方法上与管理会计有很大的差异，财务会计主要运用描述性的方法，将工作目标放在如何系统、全面地反映企业的财务状况上，一般工作内容只涉及到常数，不必对财务管理中的变数进行分析。
6.对会计人员的素质要求不同。
管理会计的工作内容具有很强的综合性，工作方法也没有固定的程序与模式，较为灵活多样，不必遵循固有的程序与工作规范，容易导致会计工作缺乏规范性与约束性，因此，需要相关的会计人员具备较高的业务水平与综合素质。此外，由于管理会计的工作内容涉及到企业生产经营活动的方方面面，需要考虑的因素较多，因此，管理会计人员必须具有较深厚的理论水平，也需要具备较广的知识面，还需要具备一定的应变能力、分析问题与解决问题的能力，对会计人员的素质要求非常高。财务会计在对人员的素质要求上与管理会计有很大的不同，虽然现阶段财务会计的工作体系已基本健全，也有较为成熟和固定的工作程序，但是由于财务会计的工作内容和工作程序已基本固定，从传换凭证、登记账簿到财务报告的编制都有较为固定的工作流程，在人员的素质要求上相对较低，只需要工作人员掌握必须的会计专业知识，具备一定的实践能力，工作认真负责，就可以担任这一工作。
二、财务会计与管理会计的结合
1.统一管理财务会计和管理会计。
财务会计与管理会计有着密切的联系，在企业的管理过程中可以将二者进行统一管理，设置同一个管理部门进行管理。在我国财务会计与管理会计的发展水平存在着较大的差距，管理会计的工作方法较为落后，尚未形成健全的管理体系，很多企业没有认识到管理会计对企业发展的重要性，忽视了对管理会计的管理。为此，要认识到管理会计在企业成本管理、预算控制、战略方针的制定、业绩考核等方面的作用，充分发挥管理会计在促进企业发展方面的作用，将管理会计和财务会计进行统一管理，设置统一管理部门对其进行有效的管理，以实现会计信息的及时更新，实现资源共享。
2.目标制定过程的结合。
财务会计和管理会计在工作目标上是统一的，都是为企业的生产经营目标服务。为此，要在充分考虑到企业的实际情况和发展现状的基础上，制定切实可行的生产经营目标，对企业的未来发展进行合理的预测。要综合考虑管理会计和财务会计提供的相关数据，包括企业的历史数据、生产经营活动分析、市场预测信息等，在参考相关会计信息的基础上制定出合理的生产经营目标。
3.成本核算和成本控制的结合。
成本核算与成本控制对企业都具有非常重要的意义，对企业来说，需要将成本核算与成本控制进行有效的结合，综合运用相关的会计理论、技巧与方法，有效划分企业的成本形态，对企业的具体形态成本进行分析与控制，有效提升企业的经济效益。在此过程中，需要对管理会计和财务会计提供的信息进行对比分析，找出其中的差异，并努力克服差异带来的消极影响，有效控制企业生产经营成本。
4.企业生产管理过程的结合。
无论是管理会计还是财务会计，都是对价值运动和资金流动的量与数进行反映，只有为生产经营决策部门提供准确、详实、可靠的会计信息，才能够为决策过程提供依据，从而作出合理、科学的决策。管理会计和财务会计提供的信息都有非常重要的借鉴意义，都能够为企业的生产经营决策提供支持，在生产管理的过程中，要将管理会计的工作与财务会计的工作进行结合，以确保企业生产经营活动的顺利进行。
三、结语
财务和财务管理的区别范文第2篇
关键词：会计；财务管理；关系；融合
1 会计与财务管理的区别及联系
1.1 会计与财务管理的区别
1.1.1 工作对象不同
会计的工作对象主要是与价值运动的相关信息，信息是其关注的重点；价值运动本身是财务管理所关注的。就在掌握价值运动规律过程中，财务管理有效提高了企业效益，实现了企业收益最大化。正因为工作对象的不同，会计和财务管理在管理方式和方法上也不同。这样多的不同点，需要在现实中对二者加以区分，但是这并不是件容易的事。受到认识能力的限制，价值运动信息与价值运动本身很难区分开来。并且也缺乏一定的理论依据，研究和论证的空间比较大。
1.1.2 管理方式不同
会计工作不是一种管理工作，不在管理活动范围内。但作为企业管理系统中的重要一员，制约和规范会计的发展和日常活动也是很有必要的。因为自身具有独特性，会计的管理工作不会与其他管理工作产生太多的冲突与矛盾。会计系统是会计的日常管理活动的主要范畴，在进行专门的会计信息系统时，会计就具有了相应的管理职能。相比之下，财务管理所涉及的范围就比较广泛，需要全面把握企业管理情况，约束效果比较强。综合性的管理企业资金运作活动是财务管理的主要职责，具体在制定决策及计划等活动中予以体现。所以财务管理是企业管理重要组成部分。
1.1.3 职能不同
反映职能是会计最基本也是最重要的职能之一。会计人员会依据一定的比较科学的工作方式和方法，采集企业资金价值运动过程中产生的信息，并对其进行必要的加工和处理，这样就可以如实反映企业价值运动。这样就可以比较全面和综合反映企业经营管理活动，所得到的信息便于企业管理者做决策依据。会计的另一项非常重要的职能是控制，会计所提供的信息是企业管理者权衡企业经营情况和判断发展形势的主要依据，也只有基于此才能得出比较切合实际的决策。但是间接是控制职能的实现方式，会计信息的使用者――企业管理者才是实现者。综上所述，会计信息是企业管理者做决策时的主要判断基础，但是这不是会计的职能，不是会计所能直接实现的，而是属于一种管理职能。财务管理则不同，其具有管理职能，不仅能直接参与企业的财务活动，还在计划、组织、控制等方面发挥着重要的管理作用。
1.2 会计与财务管理的联系
1.2.1 相辅相成的关系
会计需要统计企业经营管理中的投入及产出，进而整理统计信息，为企业管理者提供做决策的必要准备。同时会计信息是财务管理需要掌握的，并且根据这些信息把握企业的经营活动，以保证企业健康持续发展。所以，会计和财务管理是相辅相成的关系，不可割裂开来，应协同发展，共同发挥作用。会计信息是企业管理者做决策的重要的参考依据，所以，任何一项企业信息披露前都需要经过严格的审视，不可恣意妄为，应该达到企业相关管理方面的要求，充分做好协调工作。会计工作应该以财务管理的规范为蓝本，才能使采集的会计信息更加适合企业发展的要求，这样才能使管理者进行参考时针对性更加明显。在具体的工作实践中，应该切实贯彻会计与财务管理的互相依存关系。经过深入了解和关注财务管理的情况之后，会计就能够随时掌握其变化，财务管理也需要会计信息作为支撑才能更为顺利的开展工作。
1.2.2 都是一定的资金运作活动
会计与财务管理工作的中心是资金运动，它们都需要计价、计量和评价资金运动的质和量。二者所偏重的侧重点不尽相同，资金运动的量是会计主要关注的，质的方面是财务管理所关注的。但是殊途同归，会计和财务管理都与企业的经营管理活动息息相关，提高企业的经济效益，实现企业利益及价值最大化是二者的最终目的。
1.2.3 都是企业管理活动的组成部分
会计工作和财务管理皆为企业整体管理活动中的的具体分支活动。虽然二者管理企业的方式和手段存在差异，而且对企业的影响也有间接和直接之分，但归根结底，会计和财务管理都为企业整体的管理活动服务，而且各自承担不可或缺的具体工作。正是由于此联系，在实际工作中，有些企业和单位将会计和财务管理的部门都设置得一样，以方便二者能够协同办公。当然，我们知道，这样不明确会计和财务管理的工作方式，对于发挥二者各自的优势存在缺陷，但是二者之间具有密切关系，而且目标存在一致性，因此，为了提高企业的经济效益，二者要各司其职，在企业管理活动的分支领域做好工作。
2 会计与财务管理的融合发展
企业要到达持续稳定的发展，离不开会计与财务管理。所以在具体的操作中，二者不能有所偏废，共同发展，便于发挥其各自的最大的优势。哲学的辩证法里指出，事物之间是普遍联系的。会计与财务管理之间也不例外，二者不是孤立存在的，融合发展是其未来的发展方向。
现代企业制度与会计和财务管理之间是互相促进的关系，现代企业制度为会计与财务管理的发展和完善提供了保障，会计与财务管理为现代企业制度提供了基础。这一点在股份制企业中体现得更为显著。披露信息时，健全完善的会计体制可以将高质量、完整的、并且合乎规定的信息呈现出来，基于此，投资者可以很好地判断企业经营状况。并且会计体制的完善对财务管理工作也起着积极的促进作用。
从融资角度来看，融资是企业发展的瓶颈，对于现代企业的发展影响更大。因此，会计体制与财务管理的融合是大势所趋，是会计与财务管理发展的方向。利益相关者的价值是财务管理工作的目标对象，应尽力使此价值实现最大化。而管理会计的工作内容与财务管理相似，也主要是使企业价值得以充分的实现。因此，二者在不断的实践发展中日益趋于融合，因为二者的目标都是实现企业价值最大化。财务管理的发展建立在会计的基础上，因此，会计质量对其影响较大，其对于会计质量的依赖性越来越强。虽然会计和财务管理存在融合发展的趋势，但是目前还分属不同的组织架构，企业应根据自身的情况，将二者的组织架构进行相似功能的合并，如此不仅可以使信息不对称的负面效应降到最低，还能更好地促进利益相关者获取最大价值。
3 结束语
综合文章的分析，会计和财务管理与企业管理和经营活动关系密切，不可分割。所以，作为企业的管理者应该认识的这一点，在开展各类活动活动中，充分考虑会计和财务管理所存在的内部联系。值得注意的是，针对二者的职能也应该有所区别，最大限度地使它们能够发挥自身的优势，更好地为企业发展贡献力量。
参考文献
[1]程志.刍议会计与财务管理[J].中国管理信息化，2010，13（20）.
财务和财务管理的区别范文第3篇
关键词：会计管理；财务管理；区别；联系
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01
当前，我国财经界对会计管理与财务管理关系的认识主要有三种观点，即“大会计论”、“大财务论”与“会计财务平行论”。现代企业通常实行“大财务论”，在这种理念的影响下，企业的会计工作不断弱化，成为单纯的数据整理人员，出现“财会和一”的财务管理模式，这种作法不仅难以为企业财务管理提供及时有效的信息，也不利于企业财务会计管理改革的进行。
一、财务管理与会计管理的概念认识
1.财务管理的概念
在本世纪初，欧美国家通过融资、合并、联合等多种方式成立大型公司，财务管理作为有效解决企业联合、兼并中出现的问题应运而生。目前财经界普遍认为财务管理是处理企业公司内部的资金组织活动，或者处理企业之间各方面财务关系的经济管理活动。财务具体指企业资金的收入与分配、资金的筹集与使用、资金的消耗等资金活动方式。
2.会计管理的概念
在当代社会中，会计成为企业组织管理的基本形式，其主要作用在于对企业各部门的经济业务进行分析与核算，并作出相关预测，对相关经济活动进行监督。会计管理的主要作用在于对企业的经济活动进行有效管理，从而提高企业的经济效益。
通过二者概念的解读，我们可以看出财务管理与会计管理在具体定义上的确存在差异，然而，如果从二者实际的工作范围来看，这种差异很不明显，因此，想要准确认识会计与财务管理关系不能仅仅停留在概念的层面。
二、会计管理与财务管理产生发展的比较
1.会计管理的产生与发展
随着社会经济的不断发展，高校会计学科的建立与逐步完善，会计管理一词随之产生。当前快速变化的社会经济要求企业管理必须实现变革，控制论、信息论与系统论等理论逐步与企业管理相联系。企业管理由传统的实物管理向价值管理不断转变，对会计的发展提出了更高的要求，会计要向传统的数据核算型转变为决策经营型。在这种要求的影响下，现代会计相关理论得到不断地完善与充实，并产生了社会会计、人力资源会计与决策预算会计等不同分支，特别是现代会计管理的产生与发展，极大程度的丰富了会计方法。
由于现代企业会计工作不再仅是对相关经济信息进行反映与核算，更强调会计的计划性、监督性、控制性与决策性等方面，因此逐步出现会计管理的概念。从广义上看，会计管理包括对企业经济信息的加工、转化、传送、存储、审查以及利用这些手段对企业的经济活动进行监督与控制。会计管理主要有以下两种经营方式：首先是提供相关会计资料，并对其进行计划与控制；其次是将会计与企业其他组织系统相结合，最大程度的发挥会计的综合管理职能。
2.财务管理的产生于发展
相比于会计管理，财务管理的产生与出现要早得多，并且随着社会经济的不断发展，财务管理活动也不断进行变革。19世纪末，伴随着股份公司的建立，企业运行的资金大为增加，财务关系也不断复杂，于是产生独立的财务管理工作，其重点在于如何有效筹集使用企业运行的资金。到本世纪初，由于受到世界经济危机的影响，企业财务管理的重点转移到如何有效加强企业的财务监督。
伴随着跨国公司的发展与世界经济一体化的逐步形成，对财务管理提出了更高的要求，此外，现代企业管理方法的变革也使财务管理活动向更加全面灵活的方向发展。目前，财务管理除了筹集、使用、分配企业资金以外，重点在于如何有效的预测企业财务，加强企业控制，并利用现代科技手段，深入有效的参与企业经营决策中。
三、会计管理与财务管理的职能比较
1.会计管理的职能
会计管理的主要职能包括两个方面，首先对企业的经济活动进行全面综合的管理，通过计划、预测、控制等手段提高企业经济效益；其次对会计价值运动过程中产生的信息进行加工处理，通过分析、核算、考核等手段加深人们对经济活动本质的认识。
2.财务管理的职能
首先，财务管理指对企业的资金活动环节及其相关的财务经济关系进行综合管理，包括财务计划手段、财务组织手段、财务控制手段与财务预测手段；其次，财务管理还需要评价管理工作的过程与结果，并及时有效的反馈信息，完善企业的财务活动，主要包括财务检查手段、财务分析手段与财务监督手段。
因此，我们可以看出会计管理重点在于使用会计方法综合管理企业的价值活动，而财务管理则强调通过资金管理的方式对企业生产过程中产生的价值进行管理。但在实际的企业运作中，一方面企业通过生产经营产生的价值，完全能够通过资金流动变化反映出来，例如企业的生产、供给、销售等经济活动与资金的支出、投入和收入密切相关。企业在进行决策的过程中必须考虑到企业资金的运营情况以及可发生的风险与回报，通过合理有效的资金运作，保证企业各部门的生产经营活动有效运行。另一方面，会计管理与财务管理在对象与内容上有密切关系，企业的会计核算资料是监督财务活动、编制财务计划的重要依据，企业财务运行情况又通过会计核算来反映。因此，会计管理与财务管理有着密切的联系，二者是相辅相成的关系。
企业的财务管理与会计管理既有本质上的区别，又存在着内部的联系，二者相互影响、相互发展，财务既不可能取代会计，会计也无法代替财务，只有会计与财务各司其职，协调发展，才能保证企业的正常运行。因此掌握会计管理与财务管理的区别与联系，正确处理二者的关系，对于加强企业财务会计改革，提高企业的经济效益，具有重要意义。
参考文献：
[1]王平心，韩新民，靳庆鲁.作业成本计算、作业管理及其在我国应用的现实性[J]. 会计研究，2009（08）.
[2]范治俊.以加强制度建设为重点 积极推进工会财务会计管理规范化建设[J].中国工会财会，2011（01）.
[3]赵文海，申富平，张艳辉，郝炳新.管理会计在河北企业的实践：回顾与展望[J].河北经贸大学学报，2010（05）.
财务和财务管理的区别范文第4篇
关键词：传统财务管理范式；柔性财务管理范式；区别；实施条件
1.传统财务管理范式与柔性财务管理范式区别
传统财务管理是一种强制性管理，所有财务人员的工作都必须在规章制度下开展，必须无条件服从财务管理制度。柔性财务管理则是基于心理学角度的管理方式，是一种以人为本的人性化管理方式。
1.1特点的区别
从价值观上来说，传统财务管理范式强调以财富为本的价值观，注重规范化和专业化；而柔性财务管理范式强调以人为本的价值观，注重人主观能动性的发挥。从组织结构上来说，传统财务管理范式强调各个部门之间职责清晰、分工明确，各个职能部门之间的界限非常明确，相互之间组成界限分明的相互衔接的组织结构；而柔性财务管理范式采用的是网络化的管理结构，各个职能部门的界限被打破，强调各个部门的协调合作，财务管理更加灵活。从管理任务来说，传统财务管理范式以建立科学化的财务管理秩序为己任；柔性财务管理范式的基本任务是不断适应市场环境并适当改造环境以利于自身发展。
1.2表现的区别
第一，从财务管理思想的表现上来说，传统财务管理范式是通过企业制定的财务计划来开展财务活动，推动财务管理工作，所以说，财务管理是推进式的。而柔性财务管理范式则是牵引式的，也就是说，柔性财务管理范式是根据市场的变化而不断调整财务管理工作。
第二，从财务管理方法上的表现上来说，传统财务管理范式表现为刚性化、强制化、程序化。而柔性财务管理范式则表现为灵活性、非强制化、人性化。
2.柔性财务管理范式的实施条件
现代化企业是在市场中运作的，那么企业的财务管理也需要不断适应市场变化，为企业发展增加更多的内动力。那么，要实现柔性财务管理需要哪些必备条件呢？
2.1财务管理体系
柔性财务管理是人性化的管理，是促进人主观能动性发挥的财务管理。而企业的财务管理是人、资金的管理，因此，要实施柔性财务管理就必须有健全的管理体系，让财务管理人员与企业有一致的发展目标和价值观。健全的财务管理体系能够让财务管理人员都能按章办事，都能在制度允许范围内开发潜能，从而实现柔性财务管理。
2.2社会风气
柔性财务管理范式的实施需要良好社会风气的引导，促进企业形成科学、人性化的财务文化。当社会风气中的人心是向善、积极向上的，那么就可以为柔性财务管理营造良好的社会环境。
2.3管理对象的素质
企业要发展壮大就必须充分发挥每一个人的潜能，做到人力资源的优化配置。高素质的企业员工能够正确认识自己，并在工作岗位上不断奋斗，不断实现自我能力提升。而柔性财务管理是对人的管理，如果管理对象的素质较高，那么管理起来也就会较容易，人性化管理也能更好的得到贯彻实施。因此，要实现柔性财务管理范式还需要不断提高企业员工的素质。
2.4领导者的作风
一个企业的发展离不开高素质的领导，领导者的经营管理直接关系到企业的发展，关系到企业文化建设。要实施柔性财务管理，那么就需要领导者以身作则，充分发挥领导的先锋模范作用，促进财务管理人员素质的提高，转变财务管理人员的思想，促进柔性财务管理的实现。
3.现阶段下企业实施柔性财务管理范式的阻碍
从前文阐述的柔性财务管理实施的条件中就可以看出现阶段下在我国企业中实施柔性财务管理还面临着很多阻碍，尤其是在一些中小型企业中很难真正实现柔性财务管理范式。柔性财务管理范式实施的阻碍有以下三点：
3.1企业组织结构复杂，财务管理效率低
柔性财务管理范式需要有健全的财务管理体系，这也就充分说明了需要有高效率的财务管理。而现阶段下我国企业采用的是“金字塔式”组织结构，结构复杂、层次多，财务管理工作程序很多，那么这也带来了财务管理效率低下。在实际的财务管理中，各个部门之间没有良好的沟通交流平台，很多时候的财务管理都是单靠行政指令完成的，因此财务管理效率低。而组织结构的复杂同时又带来了财务管理成本的增高，不利于企业经济效益的提高。
3.2领导者的素质偏低，财务管理水平低
现代化企业越来越注重管理，“管理出成效”已经深入人心。所以说，一个企业领导者的素质高低直接关系到企业的成败。企业领导者素质高就能对企业管理进行改革，不断促进企业以高效、优质的管理来增强竞争力。但是，我国很多中小型企业领导者素质偏低，在财务管理上采取的是机械化、程序化的管理，只注重满足一些硬性指标，没有充分发挥出财务信息对企业发展决策的重要指导作用，财务管理水平较低。
3.3财务管理程序复杂
柔性财务管理是灵活的财务管理方式，那么就需要打破传统的职能部门之间的界限。但是我国企业财务管理的程序很复杂，依然沿袭传统财务管理范式。财务管理没有从市场发展角度出发，没有因地制宜的简化财务管理程序，因此柔性财务管理范式的实施还有很长的一段路要走。
结束语
柔性财务管理范式能够充分发挥企业员工的积极性和潜能，能提高员工的素质和工作效率。企业要正确认识柔性财务管理的重要作用，不断进行财务管理改革，为柔性财务管理范式的实施创造更多优质条件，最终实现企业发展。（作者单位：吉林省国际商务学校）
参考文献：
[1]王嘉，张林芬，李超.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较[J].管理学家，2012（14）：414——415.
财务和财务管理的区别范文第5篇
一、财务管理专业建设现状与困境
经过作者市场调研、资料查找、专家分析，财务管理专业特色不明显，与会计专业和金融专业在学科上有一定联系，在知识的结构、学习的内容、就业岗位等方面存在一定的交叉，致使财务管理专业的生存空间受到一定冲击，三者关系如图1所示：
图1 会计学、金融学、财务管理关系网
财务与会计对非专业的人，认为二者是一体的，区别不是很大，但二者有很大的区别，无论从内容，还是岗位职责、学生就业方向都有一定的区别，但也有一定的联系，在实际教学过程中要从职业的岗位、分析出典型的工作任务、根据工作任务教师规划学生学习的内容，从内涵的角度，生存空间角度，财务管理专业受到会计专业、金融专业的挤压，生存有一定的困难，要克服困难，改变财务管理人才培养模式，提高学生就业率。
二、财务管理专业目标定位与要求
财务管理专业对学生的要求是知识面宽，不如会计专业要求的具体，具有一定的经济管理理论基础知识，促使学生知识、能力、素质三方面共同发展，提高学生全面的综合素质。培养的学生主要应该是研究型的人才，理论知识丰富、知识面广、实践综合能力强、操作业务能力熟，培养学生职业岗位素质，大学的素质教育与中小学的素质教育是有一定的区别，教育与职业、专业与能力等不同方面的要求。
不同层次的财务管理专业人才的要求还是有一定的区别，高职高专主要强调学生的专业技能，实践动手能力、本科要求理论与技能并存、培养学生有一定的瓶颈、研究生主要强调学生的理论层面，对学生理论知识的应用比较广泛，学生理论知识比较雄厚。无论那个层面的学生，主要是知识、技能、素质三位一体的培养学生。但不同专业对学生的要求也有一定的区别，比如财务管理主要注重知识与能力的培养、会计更注重技能培养、金融专业更注重综合业务培养。
综合分析，财务管理专业从课程设置、核心课程、专业属性、就业方向、技能要求、素质要求等都与金融专业和会计专业有一定的区别。但从大的方向看是有一定的联系，但主要从就业岗位群、岗位职责提炼出的典型工作任务、知识的重点与难点是不同的，财务管理培养学生理论知识雄厚，技能强，素质高的一批高级人才的培养，主要适合一些研究型、学历高的层面，高职高专类的层面建议最好不开设本专业，开设一些会计等对技能要求高、实践性强的专业，适应岗位群的需求。
三、财务管理专业人才培养目标的实现
