施工资金保障方案
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施工资金保障方案范文第1篇
关键词：水利施工；工程利润率；措施
中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）50-0104-02
前言
中国的市场经济发展迅速，水利设施建设项目不断增多，相应的水利施工单位越来越多，其竞争也愈演愈烈。施工企业要想在保障工程质量的同时，能够获得更多的经济利润空间，需要重视企业人才、技术、材料等各环节的管理。通过对这些问题进行科学化管理，提高工程质量、打造品牌效应的同时为企业获取更多的利润。
1投标阶段确定利润期望值
科学合理的投标报价策略有助于施工企业获得更多的利润率，合理的提出报价需求，并采用科学化手段，促使企业中标。通过以下三种方法：①通过了解招标文书及招标单位的要求，根据实际的照片情况，合理提出工程建设报价。在工程总体总价较低，但是工期要求较为紧张，其支付资金不及时的工程，需要根据工程该情况考虑在施工过程中需要增加的人工费用及使用的机械费用，在资金支付不及时的情况下还需要增加资金使用成本等原因，需要提高工程的投标报价。对施工环境复杂、专业技术要求较高、技术密集型的工程，需要充分考虑施工过程中的施工难度，相应提高工程项目的单价及措施费。②在工程款项结算较为理想的情况下，施工过程中的资金使用将大大降低；在该项目完工后可能会增加其他施工项目的情况下，可适当的提高单价。以上两种情况可以采用不平衡报价法，该方法可以不提高工程的总体总报价，又可以提高工程可盈利的项目单价。以实现工程利润率的提高。③若在建设方的招标文件中明确规定了暂定的工程量的分项内容及暂定总价，并还允许头辨认将来按照所报单价及实际施工的工作量进行妇科，可以提高暂定工程量单价。
2施工前控制
2.1制定项目成本计划
项目成本计划非常重要，其是根据企业承包合同确定的目标成本，是项目管理系统的前提条件。公司通过施工组织设计及生产内容进行配置。按照总体的施工组织技术啊，确定企业没季度、每月的计划成本及项目的总成本计划，分析计算出该分项工作的完成所需的投入资金及生产利润，是控制水利施工企业施工中成本产生的重要依据。
2.2材料供应商的选择
水利施工企业内部的领导、材料主管、技术总工等人员，通过选择实力较强的材料供应商，对该种材料的质量评定后，采用招标的方式，让几家材料供应商进行竞标，并针对材料的单价、运费、装卸费等问题进行了解，积极与竞标商家进行磋商，选择合理的材料供应商。
2.3劳务队伍的选择
首先过对劳务企业的资质进行审核，通过项目领导、技术总工及施工员对劳务工人的施工素质进行审核，在审核通过后，选择施工技能较强的几家劳务公司，并以合同工人单价进行合理磋商，保障劳务工人施工技术水平的同时，降低合同价格。
2.4制定施工方案
通过勘查人员对水利施工场地进行地质地貌、土壤成分、水文信息等进行勘查，并形成书面形式，汇总后交由企业领导及技术负责人，技术负责人根据勘查报告并结合水利工程施工的规模大小、级别、技术难度、现场等因素进行综合分析后，制定出强力有效的施工方案，并在实际的工作中落实下去。
3施工中控制
3.1降低施工材料成本
在建设过程中，建立强力有效的管理机制，对消耗性的建筑材料进行控制。例如在砌筑过程中，对落地灰收集后进行二次搅拌并利用。对水泥制品严格存储防止在使用时出现受潮板结等情况的发生。
3.2合理控制工人消耗
在水利工程建设施工中，根据施工方案，合理安排施工工序，防止出现劳动力过少，而影响施工工期，同样还要预防出现因工人过多出现窝工的情况发生。合理安排工人数量保障能与工作任务匹配。
3.3合理使用项目管理费用
管理费用需要使用在发放管理人员的工资、福利待遇及生活保障等。通过合理化的使用方案，对工资发放可根据工程项目甲方拨款来决定工资发放，减少本企业资金使用，对福利待遇可选择在工程完工后，甲方资金全部落实后再发放福利待遇，但是该种方法需严谨使用，需要做好管理人员的沟通思想工作，防止出现消极的工作状态。
4施工后控制
在工程施工完毕后，对工程施工工人立即做清场处理，防止出现不必要的人力资源浪费。对租赁的建筑机械及时向租赁方报停，并做退场处理。工程施工过程中产生的废旧模板及钢筋进行分拣，能够继续使用的可进行科学化存储，不能继续使用的做变卖处理。对工程施工后的收尾工作，只安排专项的收尾管理人员，其他管理人员立即转入下一水利工程项目。
5总结
施工资金保障方案范文第2篇
一、水管体制改革总体进展情况
XX年月1月，省政府下发了《海南省水利工程管理和投融资体制改革实施方案》(琼府〔XX〕15号)，我省水管体制改革工作全面展开。省政府分别于XX年6月、XX年9月召开水管体制改革工作会议，布置和推动水管体制改革工作。三年多来，在各市县政府和有关部门的高度重视和大力支持下，在广大水利干部职工的共同努力下，我省水管体制改革工作稳步推进，取得了较好的成果。
目前，省松涛水利工程管理局(省属工程)和文昌等12个市县(占全省18个市县的2/3)已基本完成水管体制改革任务，其他6个市县已完成"两定"和"两费"测算工作，总体改革方案有待市县政府最后批复。
二、省属工程及市县工程改革进展情况
省松涛水利工程管理局是省水务局下属水利工程管理单位，经省编制委员会核定，该局定性为正处级准公益性水管单位。该局在职职工1657人(其中下属企业和派出所人员共237人)，占全省水管单位在职职工的26.3%。参与改革的职工共1430人，改革后定员1077人，需分流343人。松涛工管局的中层干部已通过竞争上岗，基层管区的人员已按编就位，166名职工已办理内部退休，177名分流人员已得到妥善安置，分流到下属施工企业参与工程维修养护或多种经营。经有关部门同意，按"以收代拨"方式解决公益性人员基本支出经费(其中年工资和各项社会保险金2375万元)。公益性维修养护经费605万元(省水利建设资金中每年安排300万元，"以收代拨"解决305万元)。
目前，文昌、琼海、定安、万宁、陵水、保亭、五指山、琼中、乐东、昌江、白沙、儋州等12个市县改革已取得阶段性重要成果。12 个市县政府已批复改革总体方案、"两定"和"两费"测算，并已逐步分解落实。12个市县纳入改革的水管单位共56个，在职职工2173人，定岗1990人，分流人员183人，财政补助公益性人员基本工资和社会保险金XX万元。
三、水管单位分类定性、定岗定员、经费测算
根据水管体制改革实施方案，各市县水务、财政、发展改革、编制、社保等部门通力合作，互相支持，通过大量细致工作，基本查清了全省18个市县国有水管单位和松涛工管局的基本情况，对全省水利工程规模、效益、资产价值以及水管单位的职工人数、财务收支、社会保障等有了全面了解。为各市县出台水管体制改革总体方案提供了最基本的依据。
全省102个国有水管单位，已全部定性完毕，其中10个定性为公益性事业单位，91个定性为准公益性事业单位，1个定性为企业单位。改革前，全省水管单位职工8446人，其中在职6311人，离退休2135人。根据《水利工程管理单位定岗标准》，改革后全省水管单位定员人数共4862人，比现有职工少1449人;参照现行事业单位工资和社会保障政策，改革后，每年公益性人员基本支出经费9096 万元;根据《水利工程维修养护定额标准》，全省水利工程公益性部分维修养护经费4632万元。
四、两项经费落实情况
松涛工管局年供水、发电和多种经营收入5500万元，根据省政府有关意见，全部由松涛工管局支配使用，主要用于公益性人员基本支出和工程维修养护，松涛工管局两项经费已落实。根据各市县水管体制改革总体方案，文昌、琼海、定安、万宁、陵水、保亭、五指山、琼中、乐东、昌江、白沙、儋州等12个市县的水管单位公益性人员基本工资和保险金由市县财政负责，其中工资属于补质。全省水利工程公益性部分维修养护经费到位1403万元，其中省水利建设基金900万元(占省级水利建设基金的30%)，松涛工管局305万元，市县财政198万元。
五、管养分离情况
松涛工管局工程维修养护工作，主要由其下属的水利建筑安装公司负责，基本上实行管养分离。各市县维修养护资金还没有到位，实行内部管养分离。
六、人员分流及社会保障情况
松涛工管局和文昌、琼海等12个市县，改革后共分流526人。有几种安置方式：对于3年内达到退休年龄的，实行内部退休;部分职工分流到下属施工企业(如松涛工管局)，从事工程维修养护等建设安装工作;分流到水管单位内部农场(如文昌市东路水库管理处)或承包水库周边土地、水面从事多种经营;不具备上述条件的水管单位分流人员，保留职工身份，由市县财政交纳社会保险金，自谋工作，本单位有人退休时，优先录用。
落实社会保障政策，是水管单位职工最为关心的问题。改革前，各水管单位缴交社会保障金的情况差别较大，松涛工管局、三亚市和琼海市等少数市县缴交较正常，大多数市县基本上没有缴交。改革前，全省水管单位累计拖欠社会保障金5056万元。通过与财政、社保等部门反复研究与协调，结合我省实际情况，区别不同情况落实社会保障政策：1995年前退休的职工，视为已交社会保险金;1995年至XX年退休的，由市县财政补交养老和医疗两项保险;在职和分流人员，从1995年起，补交养老、医疗、工伤、失业、生育等五项保险，其中1995年至XX年应缴交的保险金，待职工退休时，由市县财政负责逐个补交，XX年起，按年正常缴交;社会保险金中个人应缴交的部分，由个人负责补交。
七、水管单位职工工资拖欠情况
由于历史原因，改革前各市县每年拖欠水管单位职工工资3780万元(按近三年统计)。我省是经济欠发达省份，尤其是中部山区少数民族自治县，财政收入少，要补发以前拖欠的工资，难度实在很大。对此，多数水管单位职工比较理解，认为改革后财政负责社会保险金和保证一定的经济收入，解决了后顾之忧，已属不易，待今后经济发展了，希望能补发所欠工资。
八、存在的问题和对策
(一)存在的主要问题
1、少数市县工作滞后
国务院批准《水利工程管理体制改革实施意见》已5年多，省政府批转《海南省水利工程管理和投融资体制改革实施方案》已3年多，但目前仍有少数市县尚未正式批复改革方案。有关市县政府及其水务部门对水管体制改革重要意义认识不到位，对国务院和省政府布置的水管体制改革工作没有紧迫感，是水管体制改革落后被动的重要原因。
2、"重建轻管"思想依然存在
有的市县热衷于上新项目、开新工程，重建设，轻管理;对推进水管体制改革，充分发挥现有工程的效益，促进水资源的可持续利用，保障经济社会的可持续发展认识不足、重视不够。
3、部分市县改革不够深入
部分市县改革缺乏后劲，在政府批准改革总体方案、"两定"和"两费"测算后，市县水务局没能及时将改革推向深入，少数市县停滞不前，水管单位内部改革缓慢，人事劳动工资改革不配套，岗位、工资没有全面落实到个人，管理制度不健全，责任制不明确，水管单位内部运行机制不活。有的水管单位仍然处于"吃大锅饭"状态，没有真正完成按编定岗和人员分流任务。4、两项经费到位率低
落实公益性人员基本经费和公益性工程维修养护经费是水管体制改革的基本任务之一。在市县政府批复的水管体制改革总体方案中，对两项经费已作明确安排。从今年的落实情况看，各市县已按改革方案下拨了公益性人员基本支出经费。但相对档案工资而言，多数水管单位职工收入偏低，一般每月为600～800元，相当于档案工资的40%～60%，甚至有的是按最低工资线标准发放。除松涛工管局外，多数市县水利工程维修养护经费不落实，尚未按改革方案筹措到位维修养护资金。
5、部分市县分流人员多
由于历史原因，部分市县水管单位严重超编，人浮于事，机构臃肿，管理成本高、效率低下。按照《水利工程管理单位定岗标准》，定编后，有的水管单位分流人数多，难度大。如临高县菠莲灌区管理处，设计灌溉面积18万亩，在编职工210人，月工资50～100元;改革后，应定编80人，分流130人。
(二)明确任务、强化措施
1、坚定改革目标不动摇。根据《水利工程管理体制改革实施意见》和《海南省水利工程管理和投融资体制改革实施方案》，并结合我省实际情况，我省水管体制改革任务要在今年底基本完成。全省18个市县和松涛工管局必须批复改革总体方案和"两定"、"两费"测算，各水管单位建立健全管理制度，明确岗位责任制。XX年足额落实"两费"的水管单位比例应达到1/2，其他暂时不能足额到位的，政府及相关部门要有分步到位的承诺文件和分年度到位的实施计划，其中XX年到位50%，XX年到位80%，XX年到位于100%。
2、强化水管体制改革责任制。水管体制改革是国务院和省政府确定的一项重要改革，也是综合改革的重要组成部分。省政府要求各市县政府切实将水管体制改革纳入重要议事日程，建立以地方政府行政首长负责制为核心的水管体制改革责任制，对于未能按时完成改革基本任务的，要实行责任追究。
3、做好进度计划安排。各市县政府应以XX年底基本完成改革任务为时间节点，结合本地实际情况，调整改革进度计划，明确各时间段要完成的工作任务，并逐步落实。尚未正式批复改革总体方案的市县，必于8月底之前批复改革总体方案、"两定"和"两费"测算，并抓紧分解落实，确保在XX年财政预算中安排"两项"。各市县于今年11月完成水管体制改革验收和总结工作。省水务局在12月完成全省水管体制改革验收和总结。
施工资金保障方案范文第3篇
摘要:随着社会经济的不断发展和壮大,建筑业在市场经济中占的地位越来越高,建筑工程项目也在不断地增加,各类风格的建筑物不断涌现,建筑工程施工的管理模式和体系也发生了根本性变化,企业要保障建筑工程施工的进度、质量和安全,要保障企业整体的经济效益和提升企业竞争力,就必须对建筑工程施工管理进行优化。
Construction project construction management optimization analysis
PanJiXiang henan province four a joint stock limited company
Abstract: with the economic and social development and expansion, construction in a market economy status of accounting for more and more high, the construction project is in constant increase, all kinds of style of the building are constantly emerging, construction project management of the construction of the model and system has also undergone a fundamental change, enterprise to guarantee the construction progress, quality and safety, should guarantee the whole enterprise economic benefits and promote the enterprise competitiveness, it needs to optimize the management of construction projects.
Keywords: building engineering; Construction management; Problem; Optimization measures
下文主要讲述了当前建筑工程施工管理中存在的问题:建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题;建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞,建筑工程的质量存在严重的隐患;建筑工程施工过程中没有完全按照施工工序进行施工,给建筑工程的经济造成许多不必要的损失;建筑工程施工现场的安全存在问题;建筑工程施工管理优化方案:优化建筑工程质量管理,打造优质的企业品牌形象;对施工工程的成本进行控制和管理,全面提高企业的经济效益;对施工的进度进行管理和控制,如期完成建筑工程项目。
一、当前建筑工程施工管理中存在的问题
(一)建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题
因为建筑工程施工的现场施工人员的流动性比较大,施工人员的人数众多,而且整体素质和专业技能水平不一,劳动力成为建筑工程施工管理比较严重的问题之一,建筑工程施工单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效地监督、管理和控制。
(二)建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞,建筑工程的质量存在严重的隐患
建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的,由于建筑工程施工工序比较复杂,对施工的整个过程进行质量审查是很难实现的,但是对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督,又会导致监督和审查的不全面、不彻底,导致一些施工质量问题会遗漏,建筑工程的质量存在严重的隐患。
(三)建筑工程施工过程中没有完全按照施工工序进行施工,给建筑工程的经济造成许多不必要的损失
因为建筑工程施工量巨大,难度、复杂程度以及损失也会相当大,施工的过程如果没有按照施工工序进行,势必会造成施工的失误,纠正施工错误是比较复杂的,也比较困难,甚至会大动干戈,返工重建,造成施工单位极大的损失。
(四)建筑工程施工现场的安全存在问题
建筑工程施工现场的安全问题是建设施工单位比较关注和重视的话题,施工工作人员和管理者都要有基本的安全意识和常识,树立安全意识和观念,是施工现场避免安全隐患的关键,施工现场安全管理是整个建筑工程施工效率和进程的重点,但是部分的施工管理者和施工工作人员没有意识到施工现场安全管理的重要性,对建筑工程的经济效益过分地看重,对安全工作不重视,故意克扣安全工作投资成本,致使施工现场的安全管理成为非常棘手也常见的问题,施工现场安全工作存在重大隐患。
二、建筑工程施工管理优化方案
(一)优化建筑工程质量管理,打造优质的企业品牌形象
(1)建立建筑工程质量保障体系,完善建筑工程的管理制度
建筑工程质量的保障责任要具体到人,建筑工程施工前,管理者要公平、公正地制定合理、科学的奖惩制度和规章制度,组织相关人员对制度进行分析、研讨和修正,确立完善的管理制度,奖惩措施和责任分工一定要明确、公平、详细、合理。将规章制度的内容详细到建筑工程施工过程中的每道工序活动,要保障全过程整体和局部共同的施工质量,并且对施工工作人员提前说明制度的实施,质量监管人员进行全过程的监督。
(2)建筑工程要严格按照施工工序完成,积极地运用先进科学成果对建筑工程的全过程进行全面的控制和管理,对建筑工程施工过程中的每道工序进行控制、监督和管理,建筑工程施工过程要严格按照施工工序计划进行施工,对建筑工程施工过程中常出现质量问题的关键部位、关键工序和关键点设置工程质量控制点,对影响施工质量的因素也要提前预防,运用先进的科学成果,设置专业工作者和专门人员对建筑工程的施工重点负责。
(3)加强建筑工程施工现场的管理工作,对施工过程中建筑工程质量做好管理和控制
建筑工程施工现场是最容易出现质量问题的阶段,要加强建筑工程施工现场的管理工作,施工过程中明确质量控制点,对施工现场的控制和监督要严格,施工现场的质量管理和控制是保障整个建筑工程质量和企业经济效益的关键,施工时要严格明确施工事前、事中和事后质量的控制点,对施工的全过程要做好整体和局部的监督、控制和管理。
(二)对施工工程的成本进行控制和管理,全面提高企业的经济效益
(1)做好施工工程预算和计划,成本资金规划要合理
建筑工程项目进行投标时,要认真做好报价,严格控制投标时报价阶段成本控制,对招标文件中的所有条款要逐条进行剖析,对招标文件要认真研究,正确不出现一点文字差错和漏洞,预测投标的建筑工程的成本,根据实际和预测来制定相关标书,标书是将来违反合同相关法律法规时进行索赔的依据,也是创造合同的有利条件保障。
(2)对建筑工程施工过程中成本要进行管理和控制,工程竣工时要及时做好成本结算工作
建筑工程施工过程中成本管理和控制首先要做好施工优化方案和计划,对建筑工程的投标文件的施工设计、计划和成本预测进行审查,还要对建筑工程施工各个环节的施工计划和方案进行对比,优化施工计划和方案,运用先进的科学技术成果,并且不断创新科学技术,施工工艺也要进行实际的改革和创新,要努力编制先进、科学、高效建筑施工方案,对施工过程中的人工费、物料费、机械使用费和磨损费等进行有效控制和管理。工程竣工时,对施工单位要及时做好成本结算工作。
(三)对施工的进度进行管理和控制,如期完成建筑工程项目
(1)施工进度的计划一定要实际、合理,根据施工进度计划认真完成
建筑工程项目施工前要根据施工现场的实际条件和环境制定施工工期计划,并且及时对施工过程中所有的施工环节制定相关的进度计划,施工进度计划和方案的内容:施工开始前的各项准备措施、编制施工计划、组织施工工作人员、选择合理施工方法、施工过程中各个环节的调配和连接、施工过程中所需要的所有材料的采购和供应、确定施工过程各个环节的施工工作人员、确定施工工序活动的内容、确立施工的目标工期、计划施工全过程的总工期等等,编制好完善、科学、合理的施工进度计划和方案以后,根据施工进度计划和方案的内容进行施工,要保证施工人员工作量、施工过程中所需要的材料采购和供求、还有施工过程中所需要的资金等等,对施工的全过程进行跟踪、分析和监督,对施工过程中影响施工质量和进度的问题,要果断采取必要的经济、技术、组织措施处理。
(2)对施工资源要合理配置,抓施工有利时间
建筑工程施工资源合理配置是整个施工过程中的一个重要部分,由于不同的施工资源对建筑工程起到不同的作用,建筑工程对施工资源的要求也是按照施工过程的目的来制定;施工过程中人力资源的合理配置是十分重要的;施工过程中能够使用到的设备和机械等要做到合理配置,要让他们发挥最大施工的强度,在施工进度中,大型的施工设备和机械的进出场以及转移都要谨慎考虑,同一种施工设备和机械在施工的每道工序中相互连接,避免影响施工进度。
(3)施工过程中的技术要牢牢控制和管理,要使用先进的施工工艺
建筑施工过程中的技术要牢牢控制和管理,施工过程中要积极引进先进的施工工艺和材料,对施工过程中每道工序之间的关系要做到了解,施工每道工序的进度和质量影响下一道施工工序的进行,如果遇到施工工序比较难、比较复杂,要及时采取措施保障施工工序能够如期完成,如果关键施工工序的时间把握的不好,施工工序的关键点和不关键点就会主次颠倒,施工的全过程就会失去平衡和稳定。
结束语:建筑工程施工管理得以优化能够保障企业可持续、稳定发展,可以增强企业的经济效益,提高企业的竞争力,对社会和谐稳定与发展也起到促进作用。
施工资金保障方案范文第4篇
关键词:市政;热力管网;工程造价
1决策阶段工程造价的确定与控制
决策阶段是市政热力管网工程建设的首要环节，投资决策的科学性和合理性会对后续的工程造价控制成效产生巨大的影响。正确的投资决策是投资行为积极效果的重要保障，因而必须要进行全过程的热力管网工程造价控制，从决策阶段开始就实施有效的成本控制策略，在确保热力管网工程质量的前提下对成本进行适当的降低，提高工程项目的经济效益。投资决策阶段在整个热力管网工程项目的造价控制中影响最为显著，决策阶段对造价控制效果的影响可以达到80%以上。热力管网工程项目决策阶段制定的相关策略会对后续的工程施工和造价控制起到指导作用，因此必须要确保项目决策内容的合理性和科学性以免对造价控制产生负面影响。市政热力固网工程项目决策的执行部门需要明确认识到自身工作的重要性，结合工程特点和施工要求收集准确的数据资料和科学的计算方法，对资金投入进行合理的估算，将工程项目的造价控制在恰当的范围之内，为后续阶段的造价控制提供基础，减少工程项目资金超标、工期超时、质量超标情况的出现。相关负责人要做好决策阶段造价控制工作，坚持经济性、科学性原则的要求，通过施工方案的优化和人员配置情况的调整，对市政热力管网造价进行管理，不断优化施工环节，在市政管网工程造价控制的标准之下完成相应的投资决策工作。
2设计阶段进行工程造价控制
设计方案是市政热力管网工程施工的重要参考依据，设计方案的质量将会对工程的工期、质量以及成本产生直接的影响，设计阶段也是造价控制的关键环节。设计人员要基于工程建设地区的特点以及热力管网工程建设目标来进行方案的设计，综合考虑工程成本、施工技术水平以及劳动力总量等的限制，善于运用各种资源对工程项目的整体情况进行把控，促进最优设计方案的形成。设计阶段的造价控制除了需要考虑地形、气候、管网系统的规模等客观因素之外，还需要对人为因素进行全面的考虑，全面提高热力管网工程设计方案的质量，保障后续施工效果和施工进度。
3施工阶段进行工程造价控制
3．1工程监理制管理的实施
有效的监理制度是市政热力管网工程施工进度、投资效果以及建设质量等目标实现的重要保障，市政工程可以可以采取三控一管的建立制度，促进项目资金投入目标的实现。针对施工阶段常见的设计变更问题要制定合理的处理方案，通过规范的预算结算制度、准确的签证资料文本，对热力管网工程真实的工程量进行反映。
3．2施工方案和工序的审查优化
由于环境的变化以及施工技术策略的调整，最初设计的施工方案和工序难免会与实际情况出现偏差，为了对工程造价进行有效的控制需要及时对施工方案和工序进行审查和优化，选择与工程施工要求最符合、施工质量可以得到保证且成本可以得到有效控制的最优方案。
3．3严格控制工程变更
工程变更的存在将会对施工的整体进度产生严重的负面影响，给企业造成经济损失，因而必须要对市政热力管网工程变更进行严格的控制。在正式施工开始之前，派遣专人到工程建设现场进行勘查，对设计方案进行多次的会审，及时解决设计方案中存在不足，设立合理的技术交底制度，尽可能减少工程返工状况的出现，提高工程造价控制的成效。
3．4现场签证管理
规范现场签证流程也是施工阶段对工程造价进行控制的有效手段，为了避免签证问题造成的成本提高，工程监理不利需要提高自身的责任感，实施严格的现场签证管理制度，施工人员以及技术人员到达现场后才可以签到，避免后续不签对管理造成的不便。此外要根据同时签证的量化要求进行管理工作，控制工程合同外的成本。
3．5做好信息采集的工作
工程信息和相关数据的准确性会对造价控制的效果产生显著的影响，因而需要有专人负责施工现场环境的勘查和信息的收集整理，从而使管理人员可以及时掌握市政热力管网工程的施工进度和施工质量，为相关决策的制定提供依据。为了提高信息采集的效率和质量可以借助现代移动通信和计算机互联网技术，减少违规操作的出现。
4竣工结算阶段
作为市政热力管网工程造价控制的最后一个环节，竣工结算阶段的造价控制重点在于工程总成本的核算。施工单位需要提供完备的工程竣工资料，审核人员要结合工程合同、设计方案、市政工程项目相关的法规、工程预算等情况对提供的资料进行审核，资料中的内容全部属实时方可进行签证。热力管网工程规模较大，各个分工程的单价也需要进行核实，再与最初签订的项目投标文件进行比对，对工程竣工结算的总金额进行核实，有资质的部门可以提供相应的审结报告。严格的工程造价审计制度以及科学的数据认定方法是竣工结算阶段造价控制效果的重要保障。
5总结
综上所述，造价控制应涵盖市政热力管网工程建设的方方面面，实行全过程的造价控制可以确保工程的社会效益，于此同时促进项目经济效益的提升。本文对市政热力管网工程的决策、设计、施工以及竣工阶段的工程造价控制手段进行了具体的分析，合理的资金投入，科学的市政热力管网工程建设方案以及恰当的造价核算方法是工程项目投资效果的重要保证。在实际的热力管网工程建设实践中，要将大规模的复杂工程分解为具体的小环节，对各个环节实施科学合理的造价控制策略，促进市政管网工程建设质量和经济效益的提升，推动我国现代化城市的建设。
参考文献:
［1］张爱珍．市政管网项目前期阶段的工程造价控制措施分析［J］．城市建设理论研究(电子版)，2012(17)．
［2］徐春玲．市政管网工程造价控制问题的研究［J］．城市建设理论研究(电子版)，2013(11)．
施工资金保障方案范文第5篇
关键词：市政暖通工程;施工质量;管理;研究
我国经济正在经历正前所未有的大发展时期，人们的生活水平也具有了翻天覆地的大变化，对建筑工程的质量和功能的要求也在随着科技和经济的发展进一步的提高，暖通工程的质量关系到人们的实际生活和工作环境，因此，做好暖通工程施工质量的管理工作就势在必行。施工企业必须要做到对暖通工程的施工质量进行控制，做好暖通工程施工前以及施工过程中的质量管理，保障暖通工程的顺利施工和完美收工。
一、市政暖通工程施工质量管理中存在的缺陷
（一）市政暖通工程施工材料的质量不符合规范
暖通工程的施工材料关系到施工的质量，尤其是对以后的正常使用有重要的影响，因此，对市政暖通工程的施工材料的质量要做好严格的控制，但是在实际的施工之中，却往往存在着很多的问题。首先表现在很多施工材料的规格、型号以及质量不符合标准，不符合市政暖通工程施工图纸的设计规范要求，甚至出现质量不符合国家标准的问题，另外也存在一些人员为了谋取利益，接受材料供应商的贿赂，对材料的审核不够严格。这会对市政暖通施工的质量产生非常严重的影响，甚至会造成严重的后果。
（二）市政暖通工程施工的图纸设计存在问题
市政暖通工程的施工必须是要按照图纸的设计才能有条不紊的进行的，如果图纸设计出现问题必然会影响到施工的进程。在图纸设计方面一般存在两个方面的问题，第一个是暖通工程的施工单位在进行图纸设计的过程中，对管道以及部分设备进行简单的标注，对于管道的具体尺寸不够细致明确，存在着很多问题。导致在施工的阶段安装困难而临时改变安装的位置以及尺寸等，这会严重的影响暖通工程的质量;另一问题就是图纸的设计与实际的施工现场情况不吻合，在施工的过程中如果忽视这种差别，施工过程就只能重新进行。
（三）市政暖通工程资料管理制度不够完善
市政暖通工程相对来说是比较大规模的，施工资料是否能够进行有效的整理关系到施工的进度以及施工问题的解决。在暖通工程施工的阶段，如果施工资料及时整理不仅可以为工程的施工提供相关的信息，而且对施工进度的控制，避免问题的产生有重要的作用，但是，在实际的暖通工程施工进程中，对施工资料的的记录却是非常模糊的，如果施工出现问题就不利于及时的发现并做出整改。
（四）市政暖通工程施工进度控制不合理
暖通工程只是整个建筑工程中的一部分，还有土建工程、水电工程等多个工程。如果暖通工程进度控制不合理就会与其他部门的过程产生冲突，在这种情况下，就会对这个建筑工程的顺利进行产生影响，因此，协调好与其他工种的进度，避免相互之间的冲突，做好协调工作。
二、市政暖通工程施工质量管理的改善措施
（一）加强对市政暖通工程施工材料的检查
为了避免施工材料出现问题，应该在材料和设备使用之前就做好检查工作，首先，邀请专业的技术人员对暖通施工材料的型号、规格、标牌、质量作出检查，是否符合此项暖通工程的规范要求和国家的质量标准，特别是对管材、阀门等关键性材料进行合格的验证，一旦材料和设备不合格就要坚决不予使用。其次，相关的材料选购部门和工作人员也应该认识到材料对于整工程质量的重要性，提高自己的职业素养，严格按照要求开展工作。
（二）做好市政暖通工程施工图纸的会审管理和施工方案的优化工作
图纸的设计关系到整个暖通工程的进程和质量，在施工阶段开展之前，首先要组建一个专家组对图纸的设计细节和与实际施工现场的匹配情况进行审核，对每一个管道的规格和位置等都要非常明确的数据，充分的保障图纸设计的可行性;其次，对市政暖通工程的施工方案进行优化，优化的方面主要包括暖通工程施工的方式、施工的顺序以及新的技术新工艺的运用等多个方面，以此来有效的缩短市政暖通工程的施工进度，提高施工质量，对资源进行优化配置。
（三）组建专业化的市政暖通工程施工队伍，提高专业技能
相对于一般的建筑工程来说，暖通工程的设计以及施工的技术含量是比较高的，因此，有必要组建专业化水平高的暖通工程施工团队，这是保障暖通工程施工的质量和工程顺利进行的重要因素。为此，一方面，要加强对施工人员基本技能的训练，提高施工人员的技术素养，另一方面，聘请专业水平高的施工指导专家，对施工的进度、施工的方法等进行指导和监督。
（四）加强市政暖通工程施工进度和资金的管理控制
市政暖通工程质量管理控制有两个非常关键的方面，一个是资金，另一个就是进度。因此，对于资金的问题，要随时与相关的部门做好沟通，保证资金能够保障施工的顺利开展，不要因为资金不到位影响施工的进度;对于施工进度问题，要与建筑施工的其他单位及时的做好沟通协调工作，施工人员、施工的材料、施工的资金要及时到位，按照工程的实施细则进行施工，只有这样才能加强对市政暖通工程质量管理控制。
结语：
我国经济的高速发展带动了包括建筑行业在内的各行各业的蓬勃发展，暖通工程也必须要顺应时代的发展需要，不断的提高工程的质量和性能。市政暖通工程施工质量管理要从暖通工程施工准备阶段、施工阶段以及暖通工程施工竣工阶段等几个阶段进行质量的管理控制，并不断的学习引进暖通工程施工的新技术新手段，随着经济和科技的不断发展，不断的促进暖通工程质量的提高。当然，暖通工程的相关企业也应该及时的发现自身在暖通工程施工中质量管理中存在的问题并及时的解决，提高在实践工作中的综合能力。
参考文献：
[1]顾丽敏.暖通施工质量控制之我见[J].科技创新与应用.2012，21（3）：33-35
