管理会计分析方法
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管理会计分析方法范文第1篇
管理会计是以现代管理科学和会计学为基础，以加强企业内部管理为目的，运用科学的方法，通过对企业经营活动过程的预测决策、规划与控制以及评价与考核，为企业管理人员提供信息的一种管理方法。和财务会计相比，管理会计侧重于为企业的内部经营管理服务，在学科研究中现代数学方法、数理统计、运筹学等被广泛应用，实际工作中许多方面不受公认会计原则的制约，对不同问题可以选择灵活多样的方法进行分析处理。管理会计工作实践中，应用的技术方法主要有以下几种。
一、成本性态分析法
成本性态是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系，业务量是经营工作量的统称。将成本表述为产量的函数，分析它们的依存关系：产量增加了，成本是否增加？增加到什么程度？长量减少了，成本是否会减少？减少到什么程度？在成本性态分类的基础上，按一定的程序和方法，将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型就是成本性态分析。成本性态分析是管理会计的一项最基本的工作，为应用变动成本法，开展本量利分析，进行预测决策分析、实行全面预算、标准成本法的操作和落实责任会计奠定基础。
成本性态分析在企业生产成本管理中的应用：
1. 控制生产成本，所有成本都可区分为变动成本与固定成本两类，变动成本一般是受消耗定额执行情况的影响，因而控制和降低单位产品的变动成本主要应从控制和降低单位产品消耗量入手，如提高劳动生产率 、改进工艺设计、提高材料综合利用率等。单位产品的固定成本往往同时受产量和费用发生额的影响，所以控制和降低固定成本应从控制并降低其支出绝对额和提高业务量入手，即固定成本要降低，主要靠经济合理地利用企业生产能力，增大产量等办法。
2. 确定责任成本。在生产过程中除了对成本加以控制外，还必须事前制订出合理的责任成本，明确各责任中心任务，采取有效途径来实本文由收集整理现成本降低的目标，这是责任会计的要求。责任成本即每个成本中心的各项可控成本之和，各种成本中既有固定成本，又有变动成本，一般来说，一个成本中心的变动成本大多是可控成本，而固定成本已成定局，是各个使用部门所不能改变的，属于不可控成本。
成本性态分析在实际应用中的问题：1.分析方法本身的局限性，定性分析法时，直接分析法需要大量原始资料，分析工作量大；技术测定法适用于投入产出管理比较稳定的新企业，而且需要花费较多的时间和费用。定量分析法中高低点发也只适用于成本变动趋势比较稳定的企业，回归分析法利用微分极值原理，计算精确但工作量大，如果办公自动化条件不够，则成本性态分析的应用范围受到限制。2.假设前提的局限性，一方面，“成本与业务量之间的完全线性关系”的假定不可能完全切合实际，固定成本和变动成本都能只存在于一定相关范围之内。另一方面，成本形态具有相对性、暂时性和可转化性，使得成本性态分析只能用于短期分析，而不能用于企业的长期分析。3.会计人员素质低与管理者意识不强，直接影响到成本划分的正确与否，最终影响到成本的控制管理。
二、本量利分析
建立在成本性态分析基础之上的本量利分析，是成本、业务量和利润三者依存关系分析的总称，它以数量化的会计模型和图形来解释固定成本、变动成本、销售量、销售单价、利润等变量之间的规律性联系。其核心部分是确定“盈亏临界点”，并围绕着它，从动态上分析各有关因素变动对企业盈亏消长的规律性联系，对企业预测、决策有重要意义。
本量利分析在实际工作中有广泛的应用：1.计算企业的保本点，其计算公式：保本点销售量=固定成本/（单位产品的销售价格-单位产品的变动成本），保本点是一个重要的数量指标，因为保本是获利的基础，任何企业要想预测利润，从而确定目标利润，首先要测算保本点，超过此点再扩大销售量，才能获利。2.确定目标利润，计算公式：目标利润=（销售单价×销售量）-（单位变动成本×销售量）-固定成本。3.对利润预测进行敏感分析，目标利润确定之后，要根据企业的生产能力和市场预测情况，计算销售单价、销售量、固定成本总额和单位变动成本等有关因素变动对利润的影响程度，以便企业及时采取对策，是生产经营处于良好的运转之中。
本量利分析在实际应用中的问题主要是很多模型是基于一定的假设前提的，包括成本已经区分为变动成本和固定成本，即成本性态分析已经完成；成本函数表现为线性关系，即y=a+bx；产销平衡以及产品品种结构不变；产品成本按照变动成本法计算，即产品成本只包括变动生产成本等。而现实中，企业生存在一个充满竞争的环境中，单个企业不能左右市场，企业生产上不存在完全的线性关系，上述模型测算的目标缺乏灵活性，在实际的经营过程中还要不断进行调整，给营销管理带来困难；另外这些模型测算的目标一般是短期的，容易造成短期目标和长期目标相脱节。所以实际中这种分析方法的测算结果，应该作为决策的参考。
三、投资决策分析
长期投资决策的特点是占用资金庞大；对企业影响持续时间长；资金收回速度慢；投资风险大，直接影响企业未来的长期效益与发展，因此长期投资决策必须搞好投资的可行性研究和项目评估，分析其经济、技术和财务的可行性。在长期投资中更要考虑两个重要因素：资金时间价值和现金流量。资金在不同的时点上，其价值是不同的，由于不同时间的资金价值不同，在进行价值大小对比时，必须将不同时间的资金折算到同一时间才能比较大小。现金流量是投资项目在其计算期内因资本循环而发生的现金流入量和现金流出量。它可以序时动态地反映投资的流向和回收之间的关系，结合资金时间价值对投资效果进行评价。
投资决策分析的方法有：净现值法、现值指数法、内含报酬率法、回收期法、平均投资报酬率法等。其中前3种方法考虑了资金时间价值，用预测的现金净流量（现金流入量与现金流出量之差），按照一定的折现比率，计算实际的净现值，考虑货币时间价值的投资决策分析方法才更符合市场价值分析观念。净现值表示既定资本成本下投资方案所能实现的价值增值，能够满足企业实现财富最大化的经营目标需求，内含报酬率表示企业保本时所适用的折现率，与投资方案本身的价值密切相关。回收期的计算和平均投资报酬率的计算没有考虑资金时间价值，在投资决策分析时这两个指标只是作为参考。企业在选择决策方法时，一定要注意每一种分析方法都有自己的优缺点，重要的是它要适合企业的投资方案。
实际投资决策中应该注意的是：现金流出和流入将在什么时候发生？未来的流入量有多少？能否补偿现金的流出？实际操作中，要确定投资项目的现金流量不是很简单的事，要视特定决策角度和时空条件而定，所以现金流量的计算也是在一定假设前提下进行的，即与现金流量有观点价格、产销量、成本、所得税率等都是确定的；项目的经营期和这就年限一致；现金流量所涉及的价值指标都是时点指标等。而资金时间价值的计算，一般不考虑投资风险和通货膨胀等因素的影响，未来简化计算，假定利息、利息率、折现率都可以代表时间价值。
四、全面预算
全面预算是企业经营决策所确定目标的数量表现，预算按涉及的业务活动领域可分为业务预算、专门决策预算和财务预算，按编制方法可分为固定预算和弹性预算，按预算期的时间不同可分为定期预算和滚动预算。根据预算结果可编制出预算资产负债表和利润表，对于成本控制、利润预计都有很好的管理价值。
全面预算在企业中运用情况是：很多大型企业已经关注到预算管理的重要性，但中小企业采用较少。根据由上而下制订总体目标，由每个部门编制出销售、生产预算、财务预算，再由专门的预算部门或兼任部门组织由上而下进行审核，确定以后各部门要严格执行，如有超额或减少的情况要进行分析说明，找出原因，以及是否合理，并根据考核制度，进行必要的奖惩。人的行为需要制订目标才有控制，预算管理很大一部分是利用了人的这种心理，充分利用了心理学的原理，对控制成本费用及实现销售目标具有很大的指导作用。
五、责任会计
管理会计分析方法范文第2篇
[关键词]新会计准则；存货；计价方法
我国新的会计准则体系自2007年1月1日起首先在上市公司范围内实施，并鼓励其他企业执行，到2008年底，所有大中型国有企业都开始执行新会计准则。新准则体系充分借鉴了国际会计准则，新准则中绝大部分会计政策和方法与国际会计准则的要求是一致的。执行新准则对上市公司利润将产生重大的影响。本文通过具体分析新会计准则中存货会计计价方法的改变来探讨其对企业存货管理模式的影响。
一、存贷计价方法的改变对企业存货管理的影响
存货是指在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种有形资产，是企业流动资产的一项重要内容，直接对应于利润表中的主营业务成本项目，因此该科目的变化对企业损益、资产总额、所有者权益和所得税数额都能产生一定影响。企业若采用不适当的计价方法或任意分摊存货成本，就可能降低销售成本，增加营业利润。存货同时满足下列条件的，才能予以确认：一是与该存货有关的经济利益很可能流入企业，能够带来应税收入；二是该存货的成本能够可靠计量。在传统的存货计价方法中，“后进先出”法是企业在核算成本时，参考的是最近购入的原材料存货的价格，而“先进先出法”，则是参考最早购入的原材料存货价格。在原材料价格一路下跌时，采用“后进先出”法，显然扩大了公司的利润率，而用“先进先出法”，则缩小了公司的利润率，原材料价格上升时则反之。可以说，“先进先出”法更侧重于反映公司长期的经营情况。不过新的企业会计准则规定，“企业应当以实际发生的交易或者事项为依据进行会计确认、计量和报告，如实反映符合确认和计量要求的各项会计要素及其他相关信息，保证会计信息真实可靠、内容完整。”笔者认为，正是由于后进先出法与准则的这一会计信息质量要求严重背离，才被排除到允许被使用的存货计价方法之外。企业应当以实际发生的交易或者事项为依据进行会计确认、计量和报告的这一要求，具体到存货发出这一事项，就是要求存货的成本流转应当与存货的实物流转相一致。从理论上来讲，企业的实物流转和成本流转也应当一致。虽然在实际工作中，由于企业的存货进出量很大，品种繁多，成本多变，保证各种存货的成本流转与实物流转完全一致是难以做到的，但先进先出法、加权平均法和个别计价法都能比较好地体现成本流转与实物流转的一致性。个别计价法无需多论，它能完全保证成本流转与实物流转的一致性。同时根据生活经验，也容易发现后进先出法的不合情理之处。如果分几批买入同一物品，按照后进先出的顺序使用这些物品，可能会使人们丧失最先几批购入物品存在瑕疵的追偿权利。这说明，即使企业能够实现零库存，按照后进先出的顺序发出存货也是不理智的。总之。取消后进先出法的理由，不在于它的计算烦琐或者企业可以利用这种计价方法调节利润，而在于这种方法不符合存货发出的实物流转顺序，不能提供与企业实际发生的交易或者事项相一致的会计信息。
二、合理选择存货计价方法，加强企业存货管理的措施
尽管存货无论采用何种计价方法，一段时间内实现的应纳税所得额的总和应该是相同的，因为一批存货在一段时期内会全部转入企业的损益，但在这段时期内前后各段时间中实现的应纳税所得额却不一样，并由此影响到所得税的应纳税额。企业在选择存货计价方法的时候，要选择有利于本期多结转成本，能使成本上升，利润减少，从而减少计税依据，减轻所得税税负的方法。而又因为所得税税金支出是一种强制性的现金支出，所以还要以所得税的税金支出的现值作为评判标准，立足于使成本费用的抵税效应得到最充分最快的发挥，即所得税税金支出现值最小的方法。这就要针对不同的企业，选择不同的计价方法。(1)在盈利企业，由于存货成本能从所得税中税前扣除，即存货成本的抵税效应能够完全发挥。因此，在选择计价方法时，应着眼于使成本费用的抵税效应尽可能早地发挥作用。即选择前期成本较大的计价方法。在通货紧缩时期，选择先进先出法。(2)在享受所得税优惠政策的企业，由于减免税期内成本费用的抵税效应会全部或部分地被减免优惠所抵销，应选择减免税期成本少，非减免税期成本多的计价方法。(3)在亏损企业，选择计价方法应同企业的亏损弥补情况相结合。选择的计价方法，尽量使能得到税前弥补亏损年度的成本费用较高，而不能得到或不能完全得到税前弥补亏损年度的成本费用较低，从而保证成本费用的抵税效应得到最大限度的发挥。
三、保障企业合理选择存货计价方法的配套措施
(一)完善证券市场监管的政策和法规
可以考虑对公司首发、配股、增发新股及对亏损的处理采用新的标准，从动机上消除部分上市公司操纵存货计价方法的可能。应该改变目前以净利润、净资产收益率为核心的单一的上市公司业绩考察指标体系，采用包括经常性经营收益、经营性现金流量指标、产品创新与成长业绩指标、企业内部管理业绩指标在内的短期与长期指标相结合的考察指标体系，以更加客观地评价企业目前的财务状况、经营成果和未来的发展前景，减少企业管理当局进行存货计价改变的外在诱因。
(二)加强和规范存货管理审计的外部监督
上市公司滥用存货计价方法的行为大大加大了注册会计师的审计风险，同时也增大了审计的工作难度与审计成本。因此，应结合我国当前上市公司滥用存货计价方法的实际情况，尽快制定存货计价方法的独立审计准则，规定明确、具体的各项存货计价方法的审计程序，为注册会计师的审计提供技术支持；同时还应该进一步完善注册会计师的聘用和轮换制度，为注册会计师的独立性提供制度上的保证，最终达到降低审计风险、防止审计失败、提高审计质量等，从而达到有效遏制上市公司的存货计价方法滥用行为的目的。
(三)培育和完善信息市场、价格市场
管理会计分析方法范文第3篇
管理会计的萌芽可以追溯到20世纪初，但管理会计在我国的起步较晚，20世纪中期开始我国一些企业才具有开展管理会计的成功经验，如50年代初期开展的厂部、车间、班组三级核算；60年代开展的厂内计划价格、资金分级管理等。目前，我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理，但我国现行管理会计工作仍有不少薄弱环节。
（一）管理者对管理会计工具的认识不足 管理会计是新兴科学，我国会计界对它的研究尚未形成一套完整严密的基本理论体系和使用方法体系，缺乏对实用性、可操作性和功能性的研究。管理会计工具基本都是从国外引进国内的，大多数企业不能很好地掌握管理会计工具的使用，还有相当一部分企业管理者不认同管理会计工具，弄不清企业适合什么样的管理会计工具，因此，管理会计工具在企业中的应用受到了很大阻碍。
（二）管理会计工具在企业中应用不深入 现阶段我国管理会计在企业内部管理的财务分析方面应用最广泛，但具有很大局限性，不能在企业的全过程中很好运行，只能在某个部门产生较好的效应，导致管理成本增加，整体管理效果下降，管理会计工具的使用不能优化企业的资本和资源，管理会计工具没能深入到企业的各个环节中。但管理会计工具的作用不可忽视，它不需要增加许多工作量就可以得到所需的会计信息，因此阻力小，最容易实现。如，预算对大多数企业来说至关重要，而管理会计工具中的全面预算管理能够很好地解决管理问题，于是，许多企业将全面预算引进了企业，但执行力度较差，导致了管理成本增加，却没有增加企业的效益，这表明企业对管理会计工具的应用不够深入，不能将各种管理会计工具的效用最大化，丧失了管理会计应有的作用，从而严重阻碍了企业的快速发展和规范化发展。
（三）管理会计在企业应用效果不明显 由于尚未形成完整的管理会计理论体系，并且管理会计工具运用不到位，实际运用起来就比较盲然和具有选择性。如有些企业在应用管理会计时，并没有综合的、系统的、全面的应用，所以，效果并不太明显。目前在许多企业中，既没有建立管理会计组织，也没有培训相应的管理会计人员如何选择管理会计工具，会计人员本身也没有应用管理会计的机会与积极性。这使得企业在实际工作中不能更好地利用科学的管理会计理论，导致收效甚微。
二、主要管理会计工具的特点
（一）作业成本法 作业成本法（ABC）是以作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础分配间接费用的成本计算方法。作业成本计算法基于资源耗用的因果关系进行成本分配，根据作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业，再依照成本对象消耗作业的情况，把作业成本分配给成本对象。作业成本法把直接成本和间接成本作为产品消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品成本更准确真实。运用作业成本法的重点在于作业的划分，按照作业找到耗费的资源，进而找到耗费资源的成本对象，因此，作业成本法能够很精确地找到作业耗费对象应承担的成本数额，不但降低了企业归集和分配的成本，还能够提高企业的利润，为企业精确决策提供良好的基础，也为企业成本管理提供准确的数据。作业成本法的不足之处在于作业的区分存在困难。作业是成本计算的核心和基本对象，是企业使用作业成本法的基础，企业的经营活动多种多样，各个经营环节紧密相连，导致作业的区分困难，不能准确划分作业界限，容易导致成本归集和划分不当，进而造成成本归集混乱。另外，作业成本法需要选择划分成本的动因，大型企业的成本动因可以根据经验选择，但对于小企业或新成立的企业来说，选取成本动因具有主观性，容易使得企业转移成本，操纵利润。
（二）全面预算管理 全面预算管理（CBM）是指以公司战略目标为导向，在公司整体层面做好战略部署，在各个环节做好预算，如业务预算、成本费用预算、投资预算、财务预算，重点对整个公司的经营活动全面覆盖的预算管理过程。CBM有计划地对公司资源进行分配，通过完善成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，将公司战略目标逐一落实，在执行中利用有效的管理控制体系，提供对全面预算的编制、控制、差异分析，使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理轨道科学合理地进行。全面预算管理的提出为公司发展提供了良好的预算管理平台，能够更加系统化的管理和人性化的操作，通过对公司资源和人力的整合，更好地实现公司发展目标，有效控制公司资源和成本，并且能够相互控制和相互制约，协调不同部门的管理和沟通，使公司资源得以合理配置和利用，同时增进部门协作能力。全面预算管理使企业的预算目标更为明确，并能以更高的管理效率、更优的发展质量，更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。
全面预算管理体系是一个整合的体系，能够让企业以战略为导向，结合公司的实际情况，在投资、融资和经营过程中加以更好的体现；通过编制预算控制各部门、各环节的预算支出，一定程度上保证了公司资源的合理利用，能够在公司内部产生良性循环的作用；通过执行、控制、反馈等环节，使公司预算更加完善。作为一种现代化管理手段，CBM的特点主要表现为效益性、市场适应性、主动性和综合性。通过不同部门的协作发挥组织的最大效用，提高经营效率和经营效益，实现公司价值最大化。全面预算管理的不足之处主要在于预算以部门为基础编制，各部门间缺乏有效的沟通，甚至出现各个部门利益相冲突的情形，整个企业的预算管理不能很好地整合在一起，更没有实现企业战略的职能。
（三）平衡计分卡 平衡计分卡（BSC）从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度衡量企业的绩效，这四个方面都能以公司战略为导向，对公司绩效进行综合考评，既具有前瞻性，又具有可操作性，保证企业战略得到有效的执行。设计平衡计分卡是现阶段大多数公司采用的方法，用以实现公司业绩和效益。平衡计分卡反映了财务、非财务衡量方法之间的平衡，外部和内部的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，管理业绩和经营业绩的平衡，结果和过程平衡等多个方面，能反映组织综合经营状况，使业绩评价趋于平衡和完善，利于组织长期发展。
平衡计分卡是在传统业绩评价管理方法中派生出来的管理会计工具，能够克服传统管理会计的事后控制弊端，使得企业在事前能够对企业的运用进行预测和控制，具有前瞻性。另外，平衡计分卡方法是短期目标和长期目标结合的重要手段，是企业制定管理战略时不能缺少的一种方法，通过对四个方面的记分和合理估值，能够使企业在事前针对企业运营发生的种种可能提出应对措施。平衡计分卡实现了财务指标与非财务指标相结合，它通过财务、客户、内部经营、创新与学习等4个方面的内容，做到了财务指标和非财务指标的有机结合，实现了公司内部和外部之间、财务结果和这些结果的执行动因之间的平衡。尽管有上述诸多益处，但平衡计分卡在实施过程中仍存在不少问题，如平衡计分卡是一种主观评价方法；运用新系统时使企业经营情况的透明度加大，可能会损害一些既得利益者的利益；非财务指标如何用货币形式加以计量；因果关系中存在的“时间延滞”问题；平衡计分卡缺乏反映企业目标的指标等。
（四）经济增加值 经济增加值（EVA）指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。其核心是资本投入是有成本的，企业的盈利只有高于其资本成本（包括股权成本和债务成本）时才会为股东创造价值。经济增加值是一种全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值的能力、体现企业最终经营目标的经营业绩考核工具，也是企业价值管理体系的基础和核心。经济增加值扣除了资本成本，考虑了风险因素和货币时间价值两个重要因素，对于企业的长期可持续发展具有重要意义，能避免企业短期追求利益最大化行为，防止企业操纵利润，一味追求目标利润，损害所有者权益。经济增加值能够根据财务报表进行合理调整，使得对会计的监督增加深度，对管理会计工具的使用奠定了良好的基础。经济增加值是一个结果指标，具有滞后的特性，不能很好地预测未来及其未来增长机会，若想保持经济增加值的持续增长，就应该了解反映价值的先导指标，考察非财务性价值驱动要素，对企业的战略发展做出评价。
三、管理会计工具整合思路
（一）构建有中国特色的管理会计整合框架 当前，我国正处于重要的战略机遇期，对管理会计理论的完善与实践的发展也提出了重大挑战。若单纯引入西方理念，而非基于我国特有的国情，将导致理论与实践脱节。如果以传统的、仅基于管理学和会计学角度来研究会计理论问题的研究方法，也将很难满足企业的要求。管理会计工具是管理者的重要管理手段，需要结合我国具体国情，以及公司的具体商情，有效采用管理会计工具，面对市场竞争，改善公司管理状况，站在财务战略的高度看公司发展，体现管理会计工具整合的有效性。我国需要在借鉴国外管理会计工具的同时，根据本国国情和企业自身的特点，构建有中国企业特色的管理会计体系，将管理会计工具进行优化整合。
（二）创造良好的管理会计工具整合条件 管理会计产生于企业管理的需要，其理论来自于实践，自然也由实践反馈理论。管理会计工具需要良好的会计环境，但由于目前我国管理水平比较落后，企业制度的建立及完善尚处于初级阶段，企业管理的内部需要不明显。而管理会计是推动企业可持续发展的重要工具，更是企业在国际贸易中享有一席之地的科学管理理念，因此，明确管理会计在企业中应用的作用非常必要。组织和环境的改变意味着选择适当的管理会计工具的条件。管理会计能够使企业高效快捷，提高企业的管理质量和效能，良好的管理环境也是会计工具发挥作用的重要前提，而良好的管理环境有赖于企业董事会及管理层的职能，只有较好的组织结构才能形成良好的控制环境，才能使管理会计工具得到有效整合。企业应重视现行社会经济环境下管理会计的定位问题，既要使管理会计的技术方法更加适应企业环境的要求，又要创造良好的企业环境以进一步发展管理会计。
（三）将全面预算管理与平衡计分卡有机结合 要想完成企业的管理会计战略策划首先要进行全面的预算，其中包括对经营、投资、融资和财务活动的全面统筹与规划。全面预算是对企业业务和财务情况的长期和总体预测，在这种情况下，需要平衡计分卡的配合使用，从而把企业的长期目标转化为短期目标，把概化的指标具体化，从而制定具体的可操作的实际经营方案。平衡计分卡把企业的战略目标细化为四个维度的主题，在每一个主题中确定关键因素，制定评价指标，从而形成每个层级的平衡计分卡。在采用平衡计分卡的同时，也要把经济增加值作为财务指标，这样，就把三种管理会计工具进行了有效的整合，同时，使企业完成战略策划，为企业提供了短期经营方案和长期发展目标。
（四）管理会计工具的相互配合发挥作用 在管理会计战略执行时，需要提供具体的执行流程，此时全面预算就不能有效的完成，需要平衡计分卡和作业成本法的辅助。运用数量分析等方法，结合企业的使命和愿景，对企业的内部和外部环境以及竞争对手的各方面情况进行分析，从而形成一个适合企业实际情况的战略模式。从企业的战略形成情况出发，战略的形成阶段需要对企业资源和核心竞争力的相关情况进行定性和定量分析。在这一阶段进行整合，根据企业的发展方向和现实情况，为企业制定出准确的战略提供有效的管理数据。企业从使命开始思考，再到价值，到愿景，再到如何实现愿景，每一步都可以在相应的位置找到相应的管理会计工具为企业的决策提供支持，充分发挥管理会计决策支持信息系统的职能。
[本文系河南省教育厅科学技术研究重点项目资助计划“基于成本粘性的管理会计工具有效性研究”（编号：14A790015）、河南省会计领域软科学研究课题“大中型企业管理会计应用案例研究”阶段性研究成果]
参考文献：
管理会计分析方法范文第4篇
【关键词】 管理会计工具； 典型案例； 管理会计本土化； 管理会计应用
【中图分类号】 F234.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2016）13-0034-03
一、问题的提出
管理会计自20世纪50年展至此，经过了执行阶段、最优决策阶段和20世纪80年代后的权变管理阶段，一直在不断进步。管理会计理论与管理会计实践在不断磨合，企业由最初的不情愿执行管理会计，到后面为了追求有效性主动模仿执行管理会计，再到后面意识到管理会计的重要性。2014年1月，财政部印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》，标志着我国管理会计理论研究向高水平、本土化迈进。
我国的管理会计理论研究相对实务研究一直是滞后的，目前围绕管理会计的学术研究大部分都是以介绍管理会计实务操作，举例论证为主。即便是案例介绍，也是各做各的，缺乏典型案例，缺少对这些管理会计实务的系统总结。不同的经济和社会环境下应该如何选择适合自己的管理会计工具才能创造更大的价值。学术界一直在探索企业选用不同管理会计方法的原因以及经济后果，本文希望通过一些典型案例的分析，探寻一些规律。
二、案例分析
管理会计的应用案例非常多，但具有典型性的不多，本文从现有案例中甄选了15个，对其应用管理会计的工具，应用前存在的问题，具体实施管理会计的路径及实施效果进行了一系总结，具体如表1所示。
通过表1可以看出，现阶段企业应用得比较多的管理会计工具主要有平衡计分卡、作业成本法、标准成本法、全面预算管理、阿米巴管理（责任中心、小利润中心）、精益生产模式等。通过分析这些案例发现：
（一）工具的使用并不都是单一的，很多企业同时运用了多个管理会计工具
像神华集团、东安汽车在应用全面预算时，引进了作业成本管理，从成本动因出发去分析成本然后做预算，同时在应用过程中考虑到集团企业的复杂性，神华管理者还提出意义构建以及清单管理。另外，长江电工在引入全面预算时，同时推行了机械加工企业的标准成本体系建设，也就是全面预算与标准成本法相结合。BTW公司的全价值链引领项目管理，青山工业的平衡计分卡引领战略成本管理，这些都是多个管理工具结合使用的案例，这就要求我们应用管理会计工具时要进行管理工具的系统整合，权衡利弊，优势利用[1]。
（二）每个企业运用某个管理会计工具的出发点大致相同
从表1可以看出，企业运用管理会计工具的动因无非就是两个，一个是成本动因，一个是收益动因。也就是说，企业意识到要运用管理会计工具，要不就是因为当前生产经营成本过高，要不就是因为收益太低，出现了经营不景气。神华集团因为预算不准确，各部门财务预算参与性不高，预算方法陈旧，没有预算，各部门工作积极不高，事不关己，高高挂起，企业考评未能与职能部门挂起，导致企业增加了很多无谓的成本。再者企业是一个集团公司，业务复杂，各业务部门沟通不畅，事务处理繁杂，神华集团推出了清单管理，让事务自上而下，列好清单去处理，这样处理起来更顺畅。东安汽车内外运营环境巨大变化，成本高、产品单一、核心竞争力弱、业务与资源未能有效配置。L速冻食品的预算编制数据不全面，编制内容不细致，指标设定不够贴合，追踪不到员工绩效情况，绩效评价不具激励性等等，大致原因都差不多。成本高，经济效益不好这就是企业要改变的主要原因。大部分企业生产流程冗长，甚至有很多企业有些工序是没有必要的，这就增加了一些不必要的成本，各职能部门沟通不畅，绩效考评与分配不合理，员工工作积极性不高，生产效率低下，生产经营模式又跟不上时展，导致企业发展停滞不前，甚至面临倒闭。要改变这种状态，企业就要根据自己的实际情况，选择适合自己的管理会计工具，有针对性地改善目前企业存在的问题，提高企业的管理水平，促进企业长效发展[2]。
（三）从案例来看各工具的适用范围及使用方法
1.全面预算
从表1使用全面预算的案例企业来看，都属于批量加工型制造企业，类似这样的企业非常多，长江电工和L冰冻厂都是没有现成的预算模式，且管理模式单一，方法陈旧；东安汽发市场环境急剧变化，企业经营压力大，产业价值链地位不高。供销产业务循环复杂，部门沟通不畅，信息交换滞后，资源配置不当，导致成本过高，效益低下。对于类似这样的企业，可以试用全面预算，结合标准成本法、平衡计分卡，或者作业成本管理，将企业机制拉入正轨。当然，在使用中也有一些注意事项。
首先各业务部门之间的财务协同机制必须完善。全面预算管理要求多维度管理经营业务，保持高度参与的组织架构，树立预算目标的多元化，确保超预算管理全面执行。整个预算过程要求严谨闭合，即目标要坚定，分层次得出预算指标，一步一步执行，确保预算管理方向不偏离。顺应业务逻辑对于预算编制也是非常重要的，这样可以保证各相关数据间的正确钩稽。类似长江电工，以销售为起点，生产大纲为轴线，通过预算平衡制度的设计和预算指南编制，保证各环节业务间的逻辑紧密；通过设计校验表，校验各责任中心间的成本预算往来，预算审核主要业务数据的准确性。再然后是预算编制要求全面，不能有漏项。如长江电工通过编制生产保障性预算，使得无论经营行为大小都能在预算中得以充分展现。为保证预算目标的实现，在资源配置时必须保持相对的刚性，防止预算松驰。在进行具体业务处理时，又要保持一定灵活性，具体问题具体分析，当预算假设或者前提发生变化时，要适当调整预算，保持预算对实际业务的指导性[5]。
2.作业成本法及作业成本管理
作业成本法适用于那些产品生产过程复杂、制造费用较高、成本动因不明确、传统成本分析法不能准确地分配和分析成本的企业。长安汽车、A地铁公司都是如此，成本未能与作业挂够，导致成本核算不够精细，信息追踪不到业务层，成本超标后，各部门推卸责任，各部门控制成本的积极性不够。通过作业成本法的有效运用后，企业能够识别产品成本的关键动因，并进行有针对性的控制，做到成本的精准核算，有效指导产品的定价和管理决策。作业成本法很好，但要应用好，操作过程很关键，首先是细分和确定好成本核算对象，成本动因的选择要求科学有效，根据动因设计作业和资源，并建立有效的作业成本库，然后明确作业成本归集和分配的对象。其次要细化成本单元，完善作业成本核算体系，为后面成本归集、分配以及分析提供支撑；最后要建立成本分析模型，准确掌握各项作业和资源的动因，消除浪费和不增值作业[5]。
3.标准成本法
建设工业和长江电工都是老牌国有企业，对于这种生产工艺比较固定、产品品种不多、产品生产计划性强，又属于批量生产的企业，要改变目前这种负担重，产品成本高、经济效益低、管理粗放、标准体系不健全、管理无据可依的状况，可以试用标准成本法。使用标准成本法时，要做好上下级组织，协同合作，利用信息技术，持续渐近，努力改善成本。
4.平衡计分卡
平衡计分卡针对类似青山工业那样战略实施弱化、各部门发展不平衡、工作积极性不高、绩效分配方案与企业发展目标和策略脱节比较严重的企业有比较好的指导意义，但在应用过程中，要确保平衡计分卡对业务工作的指导性，建立自上而下的问题改进机制，加强日常管控，加强员工培训与沟通，持续优化并动态管理，形成一个长效的平衡计分卡机制。中央财经大学刘俊勇教授说，目前我国很多企业在运用平衡计分卡时，过分追求最后绩效评优得“优”，而未能实质性的帮企业解决其实存在的问题，这就偏离了我们使用管理会计的初衷。不管什么管理会计方法的使用，我们都是为了解决问题，目的是为企业带来收益或者是降低成本。
5.阿米巴责任中心会计
所谓阿米巴经营就是将企业划分为无数个小责任中心，或者说利润中心，像在反复分裂的“阿米巴”，然后各个阿米巴自行制订计划，独立核算，自主成长。阿米巴责任中心要求每一位员工都参与其中，成为主角，共同完成企业经营目标。目前我国企业都需要这样的精神，冯巧根教授说得好，日本人把工作当家，哪怕是一个清洁工，这就是国人缺少的精神。阿米巴模式要求全员参与，让大家真真正正把企业当家，所以阿米巴的应用是有条件的，第一，要求员工把企业当家，经营者首先应当做到，他也是阿米巴一员，首先要明确为全体员工的服务的信念，这样才能调动员工工作的积极性，这是实施“阿米巴经营”的首要前提。第二个前提条件是各个“阿米巴”之间要把同事当家人，以心为本，共同努力，整个企业纯透明式经营。这两个条件都是非常难实现的，一旦做到，企业一定是前途一片光明。
6.精益生产模式
对于精益生产模式，不管是上海采埃孚还是伟创力，他们共同的特征就是原有生产方式落后，制造工序繁锁、冗长，工序花费时间长短不一，导致未能及时交货，失信于顾客。存货量大，物料管理混乱，存储成本高，成本核算方法陈旧，不能正确反映成本，这就要求我们放弃原有的陈旧生产模式，精益生产，梳理工序，解决目前企业存在的问题。包括实施准时制生产方式（JIT）的存货管理，改善瓶颈工序等措施[1]。
三、总结
为了完善管理会计的功能，理论界和实务界提出了许多创新的管理会计方法，以辅助这些功能作用的发挥，但仍需要进一步改进。目前很多企业在应用管理会计工具时，大多忽视了各管理会计工具本身的独特性及局限性，照搬照抄，盲目应用，导致各种工具间的功能重复，相互制约，甚至相互矛盾。还有些企业喜欢赶“时髦”，频繁更新管理工具，从而导致系统转换成本的浪费。建议企业应该根据自身的情况，包括公司的规模、管理水平、管理文化、提升的空间等因素，选择适合自身的管理会计工具。因此，企业在引入管理会计工具时，要理顺各工具间的逻辑关系，强调互补性，结合企业特定环境因素，进行意义构建，以及工具的个性化改造，实现管理会计工具的“本土化”。
【参考文献】
[1] 王少飞.中国管理会计案例集[M].北京：经济科学出版社，2015.
[2] 李守武.管理会计实战案例[M].北京：中国财政经济出版社，2015.
[3] 刘凌冰，韩向东，杨飞.集团企业预算管理的演进与意义建构[J].会计研究，2015（7）：42-48.
管理会计分析方法范文第5篇
[关键词]管理会计；财务会计；经济成本
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.22.161
会计是以货币为主要计量单位，以提高经济效益为主要目标，运用科学的方法对经济活动进行全面又具体的核算监督，向管理者提供会计信息。会计分为财务会计、成本会计、管理会计、税务会计、审计学、会计系统、财务报表分析。管理会计和财务会计是会计系统中的两大重要组成部分，两者的本质相同，最终目标相同，虽有不同但在一些方面可以相互弥补，完善向管理层提供的信息，所以两者的融合是形势所趋，是会计发展的必然结果。
1 管理会计和财务会计的区别
1.1 管理会计和财务会计内涵不同
管理会计，是企业为了提高自身经济效益，以科学管理为基础，运用一系列专门方法，利用财务会计提供的资料、其他资料进行加工、整理和报告，帮助企业管理人员能据此报告对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，帮助决策者利用此报告做出各种重要决策的企业内部会计。
财务会计是对企业已发生或将要发生的交易或事项，运用专门的方法进行确认、计量、记录、报告，并以财务会计报告为主要形式，定期向各经济利益相关者提供会计信息的企业外部会计。
1.2 管理会计和财务会计核算时间和方法不同
管理会计利用信息技术、统计学、控制论等方法，结合自身企业特点与 需求采用产品生命周期法、成本动因分析和价值链分析等方法，进行战略变革和业绩评估。在核算期间上，管理会计没有严格的要求，可以在企业所需的任何时间进行核算分析，不定期进行。管理会计分析产生的会计报告结果是供内部使用，不具有法律效力。
财务会计的会计核算方法主要有设置会计科目及账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制财务会计报告等几种方法。这些方法是有严格的规定，运用会受到法律法规的监督，因此运用这些方法产生的会计报表是具有法律效力，有关人员会承担法律责任的。
1.3 管理会计和财务会计核算对象不同
管理会计核算对象是企业内部各单位之间的关系联合，综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等因素，制定最优战略搭配确保企业资源有效利用，来实现对企业生产、经营和市场的综合控制和管理。管理会计侧重将生产经营活动划分成一个个作业，在成本控制、增加利润方面，通过提升小单位作业质量从而使整个企业得到更高利润，更加具有针对性。
财务会计核算对象是企业整体生产经营活动，通过资产负债表、利润表、现金流量表使信息使用者看到企业整体运营情况。财务会计会通过凭证、账簿记录生产经营活动，最后整合在报表中反映，会计报表使用者可以看到企业各个单位的经济信息。财务会计核算对象更加详细，具有整体性。
2 管理会计和财务会计的联系
2.1 管理会计和财务会计职能类似
财务会计的会计职能是核算和监督，对于企业发生的经营活动真实记录汇总，监督企业运作是否合法合规。管理会计分析过去财务信息，通过一系列管理方法控制检查企业现行经营状态，提出需要做出的修正，同时预测未来发展情况及做长远战略规划，参与企业经济决策。财务会计为管理会计提供基础会计信息，运用科学严谨的会计指标可以真实地评价会计主体的财务状况和经营成果。管理会计和财务会计都是使财务数字具有信息价值，管理企业资金，达到利润最大化的目的。
2.2 管理会计和财务会计服务对象和目的一致
管理会计又称对内会计，主要为企业各层管理者管理提供会计信息；而财务会计虽被称为对外会计，主要服务于投资者、债权人，并由财政机关、税务机关监督检查，但也服务于企业管理者。对于企业来说这些独立于企业之外的会计信息使用者和企业发展也是紧密相连、密不可分的，如税务部门根据会计报表征收税款，这与企业交税有关；投资者会根据企业对外公布的财务报表分析是否要投资，这与企业吸收投资有关。因此，管理会计和财务会计最终服务对象都是会计主体，服务目的都是为了本企业发展。
2.3 管理会计和财务会计基本信息来源一致
管理会计和财务会计所使用的基本数据都是来源于企业日常经营活动中。财务会计以货币为计量单位记录计量经济活动，数据信息详细、分类明确，例如资产负债表和利润表分别反映了不同的会计要素的信息，信息使用者在总账和明细账中找出具体某笔业务的信息。而管理会计正是使用这些基础信息，在此基础上加以分析整合，向会计信息使用者提供非货币性信息。归根结底两者基本信息来源一致，财务会计更基础、数字化，管理会计将信息整合，更加细节化、具有指导性。
3 管理会计和财务会计融合的价值
随着社会生产发展、经济增长的需求，会计不仅仅用于核算经营活动数据，更多的用来管理、帮助做出经济决策，这为管理会计和财务会计的融合奠定了基础。管理会计和财务会计的最终目标一致，各自使用者对会计信息的需求几乎相同，这又是两者融合的另一个基础。管理会计和财务会计的融合是会计使用者和会计发展趋势的必然要求。
3.1 管理会计和财务会计的融合提高企业竞争力
近些年，经济全球化使得市场竞争日益激烈，企业想要扩大市场占有率，立于不败之地，就要提高管理效率。通过财务会计对企业资产负债组成进行分析和说明，管理会计在此基础上灵活分配资金，使资金的利用率最大化、有效化。财务会计注重物质核算，而管理会计注重整合信息和企业内外环境变化对企业发展的影响，两者相互补充，为企业管理提供更全面、系统的信息。
3.2 管理会计和财务会计的融合使企业经营成本降低
管理会计和财务会计所使用的基本会计信息是一致的，两者的融合可以实现信息共享，减少会计信息处理成本。对于会计信息使用者，二者融合后可以获得更加完整的信息，同时降低了获得信息成本，更有助于预测和分析企业发展。在传统公司中，财务会计和管理会计通常是两个不同的部门，二者融合可以合并部门，减少人力资源的浪费，减少财务支出。
参考文献：
[1]杨瑞青.管理会计与财务会计之间的关系及发展趋势[J].企业研究，2012（16）.
[2]雷永平.分析管理会计与财务会计之间的关系[J].时代金融，2012（33）.
