制药工程的性质
前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇制药工程的性质范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。
制药工程的性质范文第1篇
在计算机三维绘图中，除将二维绘图中平面问题变成三维实体问题外，还应在此基础上增加渲染、灯光等效果，使整个图形美感、立体感更强烈。最后，提到计算机编程绘图就要引出另一个非常重要的软件，即VisualC++。在学习C语言的过程中，我们通常用它来编程，达到输入数据后按一定算法求得最终运算结果的目的。同样，在计算机编程绘图中，我们输入主函数后，输入代表椭圆、圆、矩形或者其它函数表达式的绘图专用单词，就可以得到想要的图形，同时可以通过在算法中加入设置改变图形绘画的速度，便于让读图者了解图形的绘图顺序。图形的位置也可通过改变坐标值来实现，相比autoCAD制图来讲，虽然需要事先编程，在操作上略显麻烦，但是成图效果理想，不会因为鼠标的错误移动而改变图形，换句话说，只要程序不再修改，图形便不会因为鼠标的错误点击而有所改变。
提到这里，不得不提一下在制图中最重要的几幅图，它们是钢筋混凝土结构图、房屋建筑图、桥梁、涵洞、隧道工程图、水利工程图。它们可以具体详细地反映出一个建筑物某个细节用什么材料制成，形状如何以及结构布局怎样，为工程师们带来极大便利。这些是土木工程中最重要领域的工程制图，同样这些方向也是我国目前正大力发展的重要方面，对于国家的发展、人民生活改善有着重要意义。熟练掌握这些方面的工程制图，是每个学子必不可少的一项技能，尤其是对于剖面图、立面图的绘制，对详图、读图的熟练情况更不容忽视。
二、工程制图在工程实践中到底占有着何等重要的地位呢？
首先，作为项目建设施工前期供给项目负责人进行项目施工的参考，从立面、侧面、平面、剖面多方位、多角度地表现图形，让人清晰、明了地知道这片土地上在哪个方位会建设什么样的建筑物；其次，在施工阶段，图纸上的详图又为施工工人指明局部细节要进行怎样的施工处理及使用什么样的材料，结构受力分析的合理性也可通过图纸的某一方位图来进行计算；第三，除了工程建设中的应用，工程制图也是我们学习土木工程的学生必不可少的一项技能。
在当今这个科技越来越先进的时代，计算机技术突飞猛进地发展，各种各样方便快捷的绘图软件不断出现，为我们绘图提供便利的同时，也带来了一些弊端，即在人们越来越依靠计算机的同时，手工绘图逐渐被人们淡忘。但实践证实，手绘制图不仅会提升一个人的素养，而且可以把创意表现得更加细腻生动，是设计师艺术素养和表现技巧的综合体现，这是电脑绘图所无法比拟的。因此，熟练地掌握手绘制图对我们未来从事工程事业意义重大。除了在施工中有广泛的应用外，工程制图在相关领域的其它学科中也有重要的应用，例如在工程测量中，可以将测量好的数据标定在图纸上，更准确地表达方位信息；在工程地质中，可以用图形来体现出某地的地形和地理位置信息。
三、总结
制药工程的性质范文第2篇
关键词：工程施工 质量管理 有效控制
Abstract: To grasp the quality of management is the key to creating excellent project. In quality management, the implementation process of quality supervision and management, the quality check management is an important link of quality management, practice has proved that the importance and grasping quality management, can make engineering quality better.
Keywords: management of engineering construction quality control
中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：
一、施工质量管理与控制的重要性
建筑工程施工,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。施工质量较难控制，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，所以施工质量管理与控制至关重要。
二、 成立项目质量管理组织机构，建立健全质量保证体系和质量管理制度，是施工质量管理与控制的前提条件
1、施工单位在与项目业主签订建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理组织。健全质量保证体系，制定并落实逐级负责制和岗位责任制，由质量管理组织编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。
三、加强 施工准备阶段的质量管理与控制
1、加强施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。如加气砼轻质砌块、页岩砖等砌体材料及碗扣式脚手架等工程当地厂家少甚至没有，就要提前准备。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证工程施工质量的重要环节之一。
2、认真核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。 项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为施工扫清障碍，有利于控制施工质量。
3、根据工程规模、项目特点和施工企业技术力量编制实施性施工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面技术经济文件。实施性施工组织设计要根据设计文件、工程项目特点、现场条件、施工难易程度、施工工期和施工企业技术力量等因素进行编制，施工组织设计要有针对性、合理性、可操作性。对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。
四、施工阶段的质量管理和控制是质量管理的核心
1、组织施工技术交底。按照工程重要程度，单位工程开工前，由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。各分项工程施工前，由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。
2、施工过程中的测量控制。在施工中，根据施工准备阶段做的项目控制导线网进行基础、主体的轴线、标高进行控制，对于项目业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。
制药工程的性质范文第3篇
行了探讨。
关键词：
中图分类号：F253.3文献标识码： A 文章编号：
公路工程施工企业最为重要的职责是要研究如何将公路工程施工的高质量、高效率及经济效益紧密联系在一起，以实现公路工程项目建设目标。公路工程施工过程中，只要有一个施工环节出现了错误就非常有可能影响整个公路工程的进展以及效益水平，造成的损失是很难用金钱进行计量的，因此，应当重视公路工程的施工质量管理工作，将质量管理视为公路工程整个施工阶段中的生命线。
1.公路工程施工质量管理的重要意义
1.1 有利于发挥各种积极因素
进行公路工程施工加强公路工程施工质量管理与控制， 能够保证施工人员充分发挥各自的优势， 保证机械设备正常运行并提高机械施工效率， 能充分调动各方积极因素进行公路工程建设， 为公路工程施工的顺利进行和工程建设效益的提高奠定基础。
1.2 有利于保障公路工程施工的顺利进行
加强公路工程施工质量管理与控制， 能够及时发现质量问题， 并立即采取预防措施， 将质量问题消灭在萌芽状态， 避免出现施工事故， 使施工单位快速并有效地组织施工， 保证公路工程施工顺利进行。
1.3 有利于提高公路工程施工人员的素质
为了加强公路工程施工质量管理与控制， 施工单位必须采取有效的措施， 重视专业技术和管理人员的引 进 工 作 ， 并 加 强 对 他 们 的 培 训 ，不断提高其综合素质。 施工单位也能够更好地对人员进行分配， 合理安排机械设备， 确保资源得到合理配置， 并采用科学的方法进行施工，不断提高施工单位的施工管理水平和技术人员的专业化技能。
1.4 有利于提高公路工程施工效益
加强公路工程施工质量管理与控制， 能够充分调动各种积极因素进行公路工程施工， 合理优化资源配置， 使施工人员充分履行自己的职责， 不仅能够保证公路工程施工顺利进行， 还能够提高整个公路工程建设的效益。
2.公路工程施工质量管理与控制存在的问题
2.1.公路工程施工准备不够充分。公路工程的施工建设是一项巨大的工程项目，在前期设计、计量决策以及论证工作上都需要引起各方面人员的重视。但是在实际施工实践中，经常存在为赶工期而仓促开工等现象，没有深入透彻的了解施工项目，缺乏全面统筹规划。在这种情形下，施工质量问题就产生了，轻的话将导致公路大批量返工，严重的情况下可能导致整个公路项目的失败。
2.2公路施工设备以及施工材料存在质量问题。原材料质量与施工设备质量高低是公路工程质量得以确保的基础所在，如果原材料及施工设备的质量过低，将威胁公路投入使用质量，容易导致公路在使用过程中出现损坏以及安全事故等问题。
2.3公路工程施工建设经验不足。在市场化经济背景下，公路工程施工管理工作同样要跟随市场化发展模式，而市场化不规范，容易导致施工质量管理体制不健全。同时，公路工程施工质量管理统一模式缺乏[2]。这些因素的存在，终将影响公路工程施工质量管理水平。
2.4施工检验。完善的检验制度和检验技术是公路工程施工质量的重要保障。 然而， 一些施工单位缺乏完善的检验制度和检验方法， 难以发挥检验工作的实际效果； 或者没有将检验工作贯彻落实， 做的只是表面工作， 忽视对每道施工工序质量的检验， 难以严格保证公路工程的整体施工质量。
2.5公路工程施工质量管理与控制比较混乱 ， 效率低下在目前的公路工程管理体制中， 施工单位普遍采用的是分包形式， 这种形式难以明确各方的职责和权限， 容易导致管理混乱， 难以协调各方行动， 影响了质量管理和控制效果。 此外， 一些施工人员和管理人员在实际工作中， 没有严格按照相关的规定进行操作， 给质量管理和控制带来很大的困难。
2.6公路工程施工质量管理与控制不完善 ， 监管不到位监督管理是提高公路工程质量的重要保证。然而在公路工程建设中， 质量监督体制不完善，监管部门的职责权限不明确， 出现监管不力或者无人监管的现象， 会给公路工程施工质量造成很大的影响。
3.公路工程施工质量管理与控制策略
3.1 加强施工企业质量体系
建设质量体系建设是保证公路工程质量的前提和基础， 它以提高公路工程质量为核心， 加强施工单位的质量标准化建设和制度建设可切实提高公路工程施工单位的质量管理控制水平。 在公路工程施工中， 要对工程质量进行预控， 加强对工程质量的检测， 及时处理存在的质量隐患， 杜绝质量问题的出现， 提高整个公路工程施工质量。
3.2 做好每道工序的施工质量控制工作
公路工程施工的每道工序都是紧密相联的， 要想提高整个公路工程施工的质量， 必须做好对每道工序施工质量的控制。 一方面， 要把好每道工序材料和机械的质量关， 保证该工序施工方法和施工工艺正确。 另一方面， 要控制每道工序的施工质量，一道工序施工完成之后， 应进行质量检查， 保证其达到相应的标准， 以此来强化施工质量管理与控制。 对于新工艺和新技术， 应加强管理， 保证其施工质量满足标准要求。
3.3 注重各工种的密切配合
在保证公路工程施工速度， 确保工期目标顺利实现的前提下， 应该全面加强质量管理控制工作，根据施工工种的工艺管理控制标准， 合理组织施工， 调动所有员工的积极性和主动性， 使其都参与到质量管理控制工作中来， 加强各部门的配合， 严格把好质量关。 先前工序的施工应该为后续工序的施工创造良好条件， 后续施工不能损坏建筑主体结构， 应保护好已经建好的成品和半成品， 促进施工的有序进行。 在整个公路工程施工过程中， 要做到既省工又省料， 密切各工种之间的联系， 提高公路工程项目施工质量和效益。
3.4 注重施工人员的技能培训
工作施工人员的业务技能和作业素质会对公路工程质量产生直接的影响， 因此， 为了提高公路工程质量， 必须重视对施工人员进行技能培训。 培训的方式可以是多种多样的， 比如组织讨论和会议、 观看视频、 现场讲课等等， 都可以提高施工人员的业务技能。 要着力培养一批业务水平较高的专业技术人才， 使他们成为施工企业的骨干。 对于重要和关键的岗位， 应该实行持证上岗制度， 保证施工人员能够胜任该项工作， 不会因为人员不够格而出现质量问题。
3.5 落实质量监督管理制度
除了做好上述几项工作之外， 为了全面提高公路工程质量， 还必须建立完善并落实质量监督管理制度。 施工单位要做好自己的本职工作， 建立并完善质量领导机制， 建立相应的责任制度， 将公路工程质量严格落实到各部门和各单位。 另外， 还要强化公路工程质量监理工作， 对于公路工程的合同、技术规范等进行全过程的监督和验收， 将公路工程管理和施工质量控制有机地结合起来， 使其成为一个密不可分的整体， 促进公路工程质量管理和控制工作的科学化和规范化发展。
3.6 完善工程验收制度
公路工程按照合同承包的内容和设计文件的规定全部建成， 达到设计要求， 检验合格之后， 可以办理移交手续。 竣工验收标准为： 工程符合相关规定和要求满足验收规范， 工程全部完成， 交工资料齐全并达到归档要求， 在这种情况下， 可以进行竣工验收。 竣工验收一般包括施工单位自检、 项目负责人复检、 项目竣工验收等过程和步骤。 在公路工程施工的过程中， 应该根据公路工程的具体情况，建立完善的竣工验收管理制度， 按照相关规定， 严格检查公路工程质量， 确保工程质量符合要求。 同时， 应建立完善的隐蔽工程验收制度， 做好竣工验收工作， 严格执行相关的验收规范和标准， 保证工程质量。
3.7 重视新技术新工艺的运用
实践表明， 在公路工程施工中， 运用新技术、新工艺、 新材料不仅能够提高工程质量， 还能够保证施工进度， 降低工程投资， 具有良好的经济社会效益。 目前在公路工程建设领域， 新材料不断被研发出来， 新技术、 新工艺不断被运用到施工中， 应该积极利用这些材料、 技术和工艺。 例如， 在某公路工程施工中运用了预应力锚杆、 锚索新技术， 使用了高性能混凝土等等， 这些新技术和新材料不但提高了公路工程施工的质量， 还降低了公路建设项目的成本， 取得了良好的经济社会效益。 但需要注意的是， 在运用新技术和新工艺之前， 应该做好试验工作， 确保施工效果和施工质量， 以获得最佳的工程建设效益。
4 结语
加强公路工程施工质量管理与控制具有重要的现实意义。 在今后的实际工作中， 需要认识当前公路工程施工质量管理与控制中存在的问题与不足， 积极采取相应的策略， 加强施工质量管理与控制工作， 促进施工的顺利进行， 提高整个工程的施工质量和工程建设的综合效益。
参考文献
制药工程的性质范文第4篇
关键词：工程z测；建筑工程；质量控制；重要性
首先，对建筑工程进行工程检测是为了保证建筑工程的质量达标，同时也可以通过工程检测所提供的各方面的检测数据来改善建筑工程的施工问题，选择适合的建筑材料，最后，对建筑工程开展检测工作，也是对建筑施工材料和建筑施工工艺的检测，通过一系列全方位的检测数据可以发现在建筑过程中存在的问题，找出影响建筑工程质量的根本因素，预防可能发生的质量事故。可见，开展工程检测十分重要。
一、针对建筑工程的工程检测包含的主要内容
（一）工程材料的检测
工程材料是建筑施工架构的重要组成，建筑架构完成的如何与施工材料质量的高低有着直接关系。从建筑单位方面来讲，有些施工单位为了考虑自身的成本问题，在一些看似不重要的环节肆意的应用一些质量残次的工程材料，又或是在最初的工程材料的选择上，没有人工权衡其中的优质性，比如一些商品混凝土、钢筋原材料、硅酸盐水泥的选择，这些原材料看似是在质量上没有太高的要求，实际上这里面也有着很深的学问。这些材料的选择同样也需要有专业权威的检测单位进行抽样，并进行严格规范的进场检测，只有在检测合格后才能进入施工阶段。
（二）建筑地基的检测
地基是工程的基础，地基的牢靠不牢靠直接影响着后续所有的施工环节。地基的建设涉及到十分严谨的力学性能，从定义上严格来讲，地基是指建筑物下面支承基础的土体或岩体。桩基检测与基坑监测是最为常用的地基工程检测方法，主是对其材料、结构应力、抗拔等各受力点进行检测和监测，以保障建筑工程的整体质量。良好的地基工程检测工作有利于地基的纠偏与补强，对后期建筑的上层建筑有着积极的支撑作用。
（三）建筑结构的检测
建筑结构是指在建筑物（包括构筑物）中，由建筑材料做成用来承受各种荷载或者作用，以起骨架作用的空间受力体系。我国建筑中常用的枢架结构中，荷载承受的对象在结构封顶前需要进行严格检测，如：对结构中钢筋保护层的薄厚进行严格检测监管，如果厚度不够，会过早出现裂缝，钢筋不能充分受力，同时水和二氧化碳又能大量入侵，锈蚀钢筋。
二、工程检测对建筑工程质量控制的影响
基于工程检测对建筑工程质量的重要性，使得工程检测对建筑工程质量控制有了深远的影响。首先工程检测可以有效阻止伪劣材料或不合格材料的使用，这样便会减少施工过程中由于材料质量问题造成的安全隐患。对于建筑工程实体实施现场见证取样，不仅强化了工程质量监督管理，还会进一步规范建筑材料的使用，加强建筑结构的质量，并在这一过程中积累了大量真实数据完善了工程资料。实施节能环保检测不仅能够确保国家推行节能减排的环保要求，同时节能环保的设计使用也适应了时展的潮流，对于企业的经营也十分有益。通过对室内环境的检测，了解室内装饰装修、家具添置引起的室内空气污染物超标的情况，并采取相应的治理手段，可以充分保证建筑的使用功能和设计功能。为此工程检测对于建筑工程质量的控制有着重要的影响。
三、工程检测对于建筑工程质量控制的重要性
其重要性可体现在以下五点：第一，可有效的保证建筑施工的质量。在施工过程中，通过工程质量的检测，可以让建筑企业对工程质量有全面的认识和理解。由此，可以有效的敦促建筑企业在施工的过程中加强质量的检测，提高整体的施工质量；第二，可为工程提供更加准确的建筑数据。对建筑工程来讲，充分认识到建筑质量的重要性所采集到的建筑数据要比未认识到重要性的情况下要详细很多。而对于施工来讲，要想在施工质量方面有所突破，就必须具有详细的数据对施工过程进行衡量。而通过工程质量检测，可有效的获取相关的施工数据，从而为工程项目质量的提升奠定基础；第三，借助工程质量检测，可有效的保证施工器材与建筑材料的质量。对建筑工程来讲，施工质量的好坏最为关键因素还是必须在器材的精确性与材料的质量方面下功夫。因此，通过工程质量的检测，可有效的检测各项材料和器材的质量，以此保障施工中使用的材料和器材的安全，从而预防因为材料和器材质量问题给施工带来隐患；第四，可保障质检项目质量安全。在建筑工程质量的检测中，检测工作能否顺利开展，离不开检测人员认真负责的检查。而通过工作人员对各项施工的检查，可及时的发现工程项目建设中存在的问题，并及时对问题进行纠正。一旦质量检测人员发现建筑工程施工存在的问题，就应立即告诉施工单位，采取相应的补救措施。这样就能够有效避免建筑质量不达标的情况出现，保障质检项目的安全；第五，对于工程质量检测人员的专业技能训练具有十分重要的作用。工程检测是一项专业性较强且需要较强责任心的一项工作，该项工作不仅对于工程建筑的建设起到积极作用，同时也对相关技术人员的业务水平训练及提高也起到积极作用，
总结：经过上文的叙述，工程检测工作对于建筑工程质量控制的重要性已是十分的明了，希望所有的建筑工程单位都能认识到其中的重要性，为输出越来越多的优质工程做出贡献。
制药工程的性质范文第5篇
关键词：工程项目；成本控制；经济效益
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-00-01
一、工程项目成本控制思路
（一）优化项目施工组织设计和资源配置
工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的合理安排与否、劳动组织和技术进步与否、资源配置科学与否决定着企业的成本水平。因此项目必须在工程上场后，对标书施工组织设计进行优化，或者根据现场实际变化情况，重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学、合理完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动。采取先进的劳动组织形式、合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源。最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗。
（二）分解预算成本确定目标成本
机械使用费可分为两部分，一部分是使用自有机械的经常性修理费、大修理费用折旧费和各种易耗配件所耗费用，这些费用可根据预计使用机械的总台班数、机械设备的现有状态和保养情况，以及有关资料和经验较准确地予以测算；另一部分是使用租赁机械，根据工程项目实际需要出发，对所租赁的设备的种类、数量、租赁费、租赁期的内容开展合同洽谈，协商一致签署租赁合同。工程税金和财务费用可根据实际应缴纳税率和现场资金周转使用情况来确定。
二、施工项目成本控制方法
（一）控制工程直接成本
1.材料成本控制。（1）坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各机组只能在规定限额内分期、分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；（2）改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；（3）在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料；（4）认真计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平；（5）加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括：a.买价控制。通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；b.运费控制。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本；c.考虑资金、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
2.人工费控制。当前，一些工程项目在用工方面存在的问题主要有：有的为了搞献礼工程、政治工程，不能科学合理安排机组力量，而是搞人海战术，造成严重浪费；有的项目包括国外工程，不能按照经济原则有效利用当地资源，而是所有队伍从后方上，造成成本降不下来。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工下达指标到机组进行控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精简人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费；第四，根据工程项目属地的人力资源及其价格情况充分利用当地资源。
3.机械费控制。充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，力戒上一个项目买一批设备。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
（二）精简项目机构，降低间接成本
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。
（三）加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。因此，应十分重视提高工程质量水平。但在把握施工质量标准问题上，有的项目一味追求高质量，追求100%合格率等，这样势必降低施工进度，增大施工成本。要避免这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次，对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标；第三要定量分析提高质量目标后对施工成本目标的影响，最大限度的降低质量成本。所以严密的组织体系和责任制度是成本控制的重要手段。
（四）合理使用资源，降低工期成本
合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
（五）强化索赔观念，加强索赔管理
在竞争日趋激烈的市场中，特别是在与国际接轨的今天时，索赔已经成为合同实施过程中的重要内容之一。索赔是相互的、双向的，承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔。这就要求施工企业提高合同管理水平，增强合同意识、索赔意识，一方面加强索赔管理，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理；另一方面规避发包商的反索赔，避免成本风险。
三、加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响
确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。
参考文献：
[1]欧阳清.我国成本管理改革的回顾和展望[J].会计研究，1998（5）：21-24.
[2]凯瑟琳娜-斯腾詹，乔-斯腾詹.吕洪雁，译.成本管理精要[M].北京：经济管理出版社，2004.
