建筑工业化的主要特征

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建筑工业化的主要特征范文第1篇

关键词：江苏；建筑企业；转型路径

经济和技术的变化为全球建筑业带来巨大的转型挑战，整个建筑领域也正在经历一场建筑业的大变革。随着中国经济从高速增长进入中速增长周期，许多建筑企业不可避免地暴露出了行业结构失衡，产能过剩，效益低下等一系列问题。

一直以来，建筑业作为江苏省的优势行业都保持着较好的发展势头，2014年江苏省的建筑业总产值为2.67万亿元，同比增长15%；2015年建筑业总产值为2.82万亿元，同比增长4.81%；截止2016年一季度，建筑业总产值同比增长6.02%。但是，江苏是建筑大省，而非建筑强省，如果仅仅利用传统的经济增长方式，要维持江苏建筑业的“稳中有进”的发展态势，这条路走不长远。变化才是唯一出路。加快改变传统的施工方式，以绿色建筑为方向，推动施工企业向建筑产业现代化、信息化和工业化方向发展，实现转型升级是摆在江苏建筑施工企业面前的一项迫切任务。

1 江苏建筑企业问题分析

1.1 传统施工技术制约了企业的进一步发展

我省建筑业现代化水平还不高，长期以来，运用传统的施工技术作为作业方式，桩基础施工技术、混凝土施工技术和钢结构施工技术中存在着弊端和风险隐患，逐渐暴露出了一系列问题，如生产效率低下，缺乏科技含量，建设周期过长，能源消耗量偏高，标准化程度偏低。大多数建筑均属于高能耗建筑，据统计建筑本身的能源消耗以及建筑施工过程中的能源消耗总和约占全社会能源消耗的46.7%。这些都从一定程度上制约了江苏建筑业的发展，因此必须从技术创新入手，尽快完成产业转型升级。

1.2 智能建筑行业内局面混乱，自主创新能力不足

自主创新是一个企业的核心竞争力，也是实现企业技术和产品升级换代的原动力。江苏省建筑智能行业尚在起步阶段，存在很多问题亟待解决，如建筑各方目标利益不一致，配合不默契；系统集成商的水平有待进一步提高；大多数的智能建筑产品靠引进，缺乏原创性。

这些问题表明，江苏建筑企业自主创新能力不足，过份的依赖于引进和模仿，导致智能建筑产品在国内市场所占份额较低，国产化水平有待提高。

1.3 管理人才和技术人员的严重匮乏

技术创新的根本在于创新人才的培养，江苏省的建筑业归根到底尚处于劳动密集型阶段，农名工占从业人员85%左右，要把江苏从事建筑行业的500多万名农民工转变为真正意义上的产业工人，完成从人力资源到人才资源的转变，是个相当艰巨的任务。

2 转型升级的路径选择

2.1 建筑产业现代化和绿色建筑的联动发展

建筑产业现代化是以标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理为主要特征的全产业链及其实现过程的现代化，是实现绿色环保低碳模式的必由之路。主要表现为建筑观念、建筑方式、建筑管理、建筑产品和建筑队伍现代化五个方面。其基本内涵可以概括为建筑产品绿色化和建筑生产的现代化。因此，必须大力推进建筑产业现代化和绿色建筑的联动发展，从“经济、适用、美观”向“低碳、节能、环保”转变，从低效、污染向高效、智能转变，最终实现建筑产品的绿色化、智能化。

2.2 建筑信息化和建筑工业化的融合发展

建筑信息化是指利用网络技术、计算机技术、信息技术和一支具备高素质专业队伍来全面收集建筑行业各领域的信息资料，通过数据分析，预测风险的可能及发生的概率，从而获得有利的商机，来提高建筑施工企业自身的经营水平和核心竞争力。

2.3 智慧建筑和智慧产业的创新发展

虽然江苏目前智慧建筑发展还未走上正轨，但国家极力倡导的绿色建筑、节能建筑等都与智慧建筑联系密切。随着“互联网+”理念的植入，为智慧建筑的发展提供了无限可能。此外在建筑市场自发需求和国家政策鼓励的推动下，可以预见我国建筑智能化市场的乐观前景。目前，从全国范围看智慧建筑总的市场产值已超过千亿元，并以每年20%～30%的速度持续增长，预计未来市场产值可达数万亿元。

2.4 建筑企业创新和高素质人才的共同发展

要解决江苏目前建筑企业面临的技术创新能力的提升问题，就要全面提高企业整体的自主创新能力，培养和引进高素质的人才是关键。企业是建筑产业现代化的主力军。首先是管理层要保证企业制度创新的力度，然后组织多层次的培训，提高企业高管人员的管理水平和创新意识，可以通过内部“送出去”和外部“引进来”等获得一批拥有先进技术和经验的复合型、创新型技术人才。同时企业要舍得在硬件方面的投入，联合地方高校成立一批研发中心，组织人员加快对现代化建筑施工技术和建筑智慧产品的研究，争取拥有一批具有自主知识产权的核心技术。

3 建筑施工企业转型升级的保障措施

3.1 BIM技术是解决两化融合的有效手段

每个建设项目最终交付的都是合格的建筑产品，为提高建筑产品的质量，节约成本，加快进度，现在最为先进的方式是采用BIM技术预先形成建筑信息模型[1]，通过DM大数据技术对在施工生产过程中产生和存在的大量的结构化和非结构化的数据进行分析，消除可能存在的风险因素，提高项目管理的质量水平。

3.2 加强与地方高校的校企合作，共谋高素质人才培养途径

江苏省建筑企业要提高技术，利用新技术提高企业竞争力，实现企业的转型升级，需要培养大量的管理技术人才，尤其是既懂工程技术又懂信息技术的复合型人才。没有信息化就没有建筑业的现代化，也就没有建筑业的未来。企业需要做的是为这支人才队伍提供发展的平台，重点研究技术创新和产品创新，为建筑企业在新形势下的转型升级作好技术储备和人才储备，也为江苏建筑业的发展方式转变和产业结构的调整提供有力的人才保证。

3.2 转型要以科技为先导尝试新的模式

未来，企业的竞争将越来越体现在科学技术方面的竞争，建筑施工企业也不例外。着力于引进和开发五大技术提高企业信息化：大数据技术、云计算技术、物流网技术、3d打印技术和智能化技术[2]。

建筑企业的转型升级，人才是关键，技术是先导。如何将技术创新的成果应用到企业的转型升级中去，就需要认真攻克技术难题，积极申报专利项目，组织编写技术总结和工法，取得核心技术的突破。结合建筑发展的前沿趋势，将节能环保贯穿于建设工程全寿命周期中，大力发展绿色建筑和智慧建筑，坚持走技术含量高、环境污染少、经济效益好的发展道路。

4 结束语