建筑工程与经济
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建筑工程与经济范文第1篇
Abstract: The construction enterprises in construction projects to improve the management model, correct processing the relationship of economy and management good can get the best effect of project investment. In this paper how to strengthen the construction of enterprise project management, raise economic benefits, and enhance the market competitiveness of enterprises are analyzed and discussed, and proposed the corresponding countermeasure.
Key words: construction project; economic management; factors; benefit
中图分类号：TU71文献标识码：A
工程项目管理，是工程项目进行有效的组织、控制、跟踪分析和考核等管理活动，创造良好的经济效益的过程。加强工程项目管理，是施工企业增强企业竞争力的必由之路。当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供高质量、短工期、成本低的建筑产品。所以，加强工程项目管理是企业施工管理的核心，是提高企业经济效益的核心，是增强施工企业竞争力的必由之路。
1.建设工程经济与管理主要内容
建设工程经济与管理主要内容包括: 现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和IS09000 系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划存管理中的应用。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用、资金时间价值与等值计算、投资方案评价与选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备更新的经济分析、项同资金筹措、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。
2.建筑工程项目管理应具备的因素
建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用。一套完善项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。其需要具备以下几点项目管理因素:
2.1工程项目各种管理人才配备: 主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。
2.1.1经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。
2.1.2项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排。项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。
2.1.3各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。
2.1.4各工种技能人才是项目施工、各工种施工专业性人才。负责工程项目施工每道工序落实、质量把关，它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。
2.3项目资金配备
分为材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础，工程项目施工的根本条件。资金使用前期主要采购工程各种材料用量大: 中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，资金用量较小。
2.4材料配备
是工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。只有对材料组织做到周密、详细有序安排，材料进场计划做到精、准、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，资金周转到位发挥最好的作用。
2.5施工机械配备
完善的施工机械配备，能有效加快工程施工进度，有效克服工程施工难度并控制人工费成本。可见，管理人才为项目工程管理的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的根本条件。他们共同配合影响着工程项目工期、质量、安全生产。
3.提高经济效益在工程项目管理中的应用
当前我国施工企业在工程项目管理方面，存在着很多的问题，造成了企业的支出大、效益低下。现在就如何加强工程项目管理，与提高经济效益存在的问题及对策进行分析。提高一个项目的经济效益的方法有多种，概括起来可以从施工管理的组织人员、机械的投入及材料的管理、优化施工方案和进行单价分析提高经济效益等方面采取措施。
3.1项目经理部
是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是工程项目的作业管理班子，是代表公司进行管理项目的工作班子，所以他应对公司的整体利益负责。因此，对于每个工程项目的机构设置、人员配备的选择及组织施工，以项目经理部为核心的项目部在组织投放施工上要合理的选择人员、机械及材料的实施。
3.2人员、机械的配置
工程技术人员及机械人员应根据工程的实际工程量需要投入相应的人员和机械设备，从而针对性的减少或缩短某些工序的工日消耗量，达到降低工日消耗，缩短工期。
3.3机械的配套使用
机械的配套使用，是工程项目施工能否按照计划进行流水作业施工的关键，所以我们要尽量的减少机械施工中，不必要的机械台班消耗量。通过合理的施工计划组织、机械投放调配，提高机械设备的利用率和完好率。
3.4材料的管理
材料是工程项目最多的经济投入，是整个项目经济的关键，因此在材料的管理上就显得尤其重要。结合工程项目采用按量、价分离的原则进行材料管理。按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。一是材料用量的控制：首先是坚持实行限额领料的制度；其次是改进施工技术、推广使用降低消耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料。二是对材料价格进行控制：主要是由机材部在采购中加以控制，首先在保证质量的前提下，择优购料；其次是合理组织运输，以降低运输成本；再就是合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
3.5在质量保证的前提下要优化施工方案提高效益
我国施工企业普遍存在对工程质量不够重视的问题，特别是项目经理部对他们的关系很少进行深入的研究，有时还会盲目的强调工程质量，造成工程费用额外的增加。目前，在我国的工程项目施工中，不少工程项目没有在充分考虑施工质量和工期的前提下，进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，不能够提高经济效益。
对于我们施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本增加，都要通过质量成本管理加以调整，这样才会提高效益。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平及规范水平的前提下，尽可能提高项目经济效益。一般的设计配合比是较保守的，水泥用量比较多，致使成本比较高。但是，作为我们施工企业来讲，不能够只重示质量而不顾经济效益，所以在我们施工时，就结合施工设计的实际要求进行平行试验，以最优的施工配合比进行施工，尽可能降低成本，提高经济效益。
3.6进行单价分析以变更单价高的施工项目提高效益
做工程的，不只是负责施工生产和工程的进度，做材料的，也不只是负责材料的采购和进场验收的工作。这样表面看来职责清晰，分工明确，但项目效益是要靠大家来管理、控制去创造的。如果搞技术的只为了保证工程质量和进度，而不选用最优的施工方案，必然保证了质量但增大了成本，不能够创造经济效益。所以我们工程技术人员在项目施工前，要对各工程项目的单价进行分析，进行综合比较，对于单价低成本的，结合施工实际尽可能的变更减少此项目；对于单价高成本低的，则尽可能的变更增加，这样就能够降低成本，为项目争取更大的效益。
4.结束语
通过以上对提高经济效益项目管理的原则及应用的分析得出，任何一项工程的项目管理不单单只保证质量合格，而且也要考虑它的成本及经济效益。
参考文献：
建筑工程与经济范文第2篇
关键词：建筑工程；经济分析；原则；应用研究
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
建筑业是国民经济的支柱性产业，已经成为我国国民经济新的增长点。建筑工程经济分析，是根据国家和社会发展的长远规划，以及部门或行业规划的要求。结合项目的具体情况、产品需求预测和工程技术研究，分别计算出工程项目的投入、产出、效益。然后通过比较多种方案，对工程项目在经济上的可行性，进行科学的规划、分析和论证。以此进行全面的经济分析。工程项目的经济分析，是一项系统的、综合的分析工作，它是反映工程投资项目，在建设、生产过程中的经济活动的评述，是不可缺少的一部分。因此，建筑工程经济分析原则与应用研究格外引人注目，取得了明显的进展。
1建筑工程项目经济分析意义概述
为了迎合多变的、不可预期的市场，必须具有高度的灵活性，对可能的风险进行分析和评价，从而保证经济分析的准确性，以及投资的可靠性。由于建筑工程项目的特点是：建设周期长、资金投入大、影响因素多，因此，工程的实施过程，很容易受到周围事物的影响。具有高度的不确定性和不可预见性。由于投资的风险大，为了保证投资的安全可靠性，就必须对建筑工程项目，进行经济分析。以往的投资决策的依据，仅仅是建立在对传统的不确定性的分析的基础之上，没有重视根本意义上的经济分析和风险分析。即便有过简单的经济分析，大部分经济分析所用数据，也是由预测和估算而得来的，由于不可预测因素的影响，这些数据具有很大的不确定性。这些因素的不确定性，导致了项目的投资决策，存在着较大的潜在的风险，因而很容易造成决策上的失误。为了对投资项目，进行准确的分析和评价。尽可能地减少投融资的风险，取得预期的投资收益，需要对投资项目进行风险分析。
2 工程经济分析的应用过程
2.1提高混凝土强度的经济分析
通过研究提高混凝土强度等级对钢筋混凝土受弯构件和受压构件影响发现，强度等级较高的混凝土密实性好，可以延缓钢筋的腐蚀，提高结构的耐久性；可以大幅度提高钢筋混凝土墙、柱、基础和拱壳等受压构件的承载力。而且提高混凝土强度等级后可以更早地施加预应力，提高施工速度；可以施加更大的预应力，减少预应力损失。但提高混凝土强度等级将增加混凝土的价格和强度价格比。因此，经济分析的核心是研究混凝土强度等级与混凝土价格、强度价格比的关系。研究表明，随着混凝土强度等级的提高，强度价格比明显增加，经济效益显著。
2.2钢筋混凝土基础设施腐蚀的全寿命经济分析
全寿命经济分析方法起源于美国。要求投资成本要细化，量化、合理化，工程项目的投资成本包括整个使用寿命期内的一切费用。全寿命经济分析法是重要的投资评估和经济分析技术，要求一项工程立项时首先对投入资金及其合理性进行评估，在保证工程寿命期的前提下综合花费成本最少，实现技术可靠经济合理。可以使工程项目立足于“全寿命”，有效地避免工程的短期行为。
2.3建筑工程项目费用的经济分析
建筑工程项目的经济分析主要是对项目的经济效果和投资效益进行分析。建筑工程的可行性方案可能有多个，一个方案的技术组织方法又可能有多种，经济分析的任务就是从中找出方案可比条件和经济效果的差别，选择经济效益好的建筑工程方案组织实施。
建筑工程项目费用是建设和运用于某项工程或技术项目生产效益过程所支付的货币金额。一个工程项目所需的社会投入的劳动消耗价值包括建筑项目初次投资的费用、生产使用的原材料费。经营中使用的设备的折旧费和维护费、向国家交付的税金以及使用终期的残值等。
建筑工程项目基本建设投资费用占用的地皮、房屋土建费用，设备和材料的购置费用，施工费用和设备安装调试费用，设计费用和咨询费用，人员初次培训费用，道路使用权、基础设施占用与协调费用，公关、保安和法律服务费用等。同时考虑固定资产原值、固定资产使用年限、固定资产残值，按照使用年限法、年数之和递减法、单位产量法或偿还年金法计算折旧费。
3 保证经济分析效果的措施
3.1以经济的效益为中心。把提高企业的经济效益，作为项目决策的首要目标．当项目的主要矛盾指向经济问题时，可依据工程经济分析的结论，进行取舍。
3.2必须考虑资金的时间价值因素。
3.3对于不同方案的比较，必须具有可比性。项目成本及其方案的分析指标、计算指标和评价指标的口径与尺度应当具有可比性，以及计算经济效果的直接效果和间接效果、有形效果与无形效果的深度与广度应当具有可比性。
3.4价格与经济参数，必须在时间上保持一致。
3.5在财务分析与经济分析的基础上。做好不确定性的分析，以保证项目成本决策的可靠性。工程经济分析，是为工程决策服务的。工程决策，应按照认识问题，确定目标，收集有关的数据，确认可行的方案，选择或判断方案及准则，模拟方案内在的关系，对各方案的效益结果进行预测，选择达到目标的最好的方案。成果的事后评估，即是工程项目的事后评估。为了更好的运用经济分析，来进行项目成本控制，做出正确的工程决策。
4 结束语
工程经济分析在工程项目的各项的工作中起着极其重要的作用，有广泛的应用价值。进行建筑工程的经济分析，可以改善项目的经营管理，提高企业的管理水平，合理补偿施工的耗费，保证企业的再生产的顺利进行。促进企业不断挖潜，降低成本，并提高效益，以此提升企业整体竞争力。建筑工程的经济分析，是必不可缺的重要环节，它为整个工程项目的运行保驾护航。任何一项工程的项目成本控制，都依赖于工程经济分析这一有效的方法。实践证明，只有对工程进行充分的经济分析，才能有效地控制项目的成本，达到预期的效果。
参考文献
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[2]苏春生．对我国建筑工程经济分析的应用研究[J]．建设科技，2005(19)．
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[5]廉慧珍.我国混凝土工程技术发展中的几个问题[J].建筑技术，2000(01).
[6]洪乃丰.钢筋混凝土基础设施的腐蚀与寿命经济分析[J].建筑技术，2002(04).
建筑工程与经济范文第3篇
【关键词】经济效益 建筑工程施工管理提高
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
建筑工程施工加强资金管理的重要性
加强建筑工程施工管理，是为了提高企业的经济效益，并且实现企业的正常运转和工程的顺利实施。随着市场经济的进一步深入，如何在激烈的市场竞争中，挣得一席之地，就必须注重有效的经济效益的提升。加强建筑工程施工管理，还可以实现建筑工程企业的经营目标，合理利用资源，优化配置设施，提高企业的经济效益。
现阶段一般的工程资金管理中存在的问题
成本控制不够
企业的经济效益是否能提高，很大程度上取决于成本控制的好坏。有些企业盲目追求规模扩张，却忽视了管理水平的增强。对项目成本的控制措施以及措施的制定过于单一，过于表面化，普遍存在着制定目标成本和按照经验成本降低率编制成本计划等，忽视了该工程的工期要求、施工条件和现场环境等要素，致使成本核算、设计变更、工程索赔等方面存在很大的隐患，企业效益难以保证。
资金使用效率低
财务管理制度不健全，资金使用效率低下。财务管理制度不能跟上快速变化的国家政策和市场形势，随意开支和资金滞留现象严重，导致企业经营规模扩大的同时，内部的资金管理却引发内部矛盾的深化。
困难回收款项大且多
施工单位的应收款项，大部分都是以资产负债的形式列出来。产生这种结果的原因有两种：一是对业主的调查了解不够，往往是工程竣工后，业主的资金还未能按时到位。二是施工企业垫资承揽工程，导致应收账款增加，却不能很好的回收。
解决资金管理困境的对策和建议
控制生产成本，降低造价
企业以盈利为目的，一个企业要生存和发展，就必须取得经济效益，建筑工程企业也应以提高经济效益为核心的。建筑工程涉及到的范围广、环节多，所以管理起来必然存在一定的困难，所以为了提高建筑工程的经济效益，就必须建立科学、高效的内部管理系统。
合理降低生产成本是提高经济效益的有效途径，可以有以下几种方法：1、降低人工成本。通过科技的提升，可以提高工作效率，减少用人数量，缩短工期。2、降低机械使用费用。建筑工程管理的过程中，要定时对施工机械进行检修和保养，确保其在以后的工作中正常运行，避免出现人待机或者施工滞留的现象。3、选取合理的材料，降低采购成本和运输成本。
加强内部管理利用综合优势
随着经济市场的不断发展和变化，企业的管理也需要与时俱进。加强内部管理，降低工程管理经营的风险，降低和减少资产减值的因素，避免随意开支，多头开户，营造良好的工程施工氛围和环境。现代建筑工程企业，应加强企业内部的管理控制，充分利用现代化金融机构网络平台，可在线监控资金流向政策，可有效的降低财务风险和减少管理成本，又可以加强内部管理。
大中型的企业还可以利用综合利用管理方式，采用科学的管理手段，实现有计划的全面的管理。例如施工组织的网络化管理、施工过程的技术管理、个人施工的动作法管理、施工程序的流水作业法管理等。
总之，要实行有效的管理技术和手段，充分利用现代化的科技成果，建立质量保证体系，确保施工的顺利进行。在分析控制核算成本上，要做到精细到位。科学有效的管理，可以促进施工的顺利进行，并且能有效控制生产和降低成本，提高企业的经济效益。
控制资金风险确保资金按时到位
现在，很多施工企业普遍采用垫资的方式来达到抢占市场的目的，但是这往往带来了财务风险。垫资款项容易造成退欠款，并且会给财务管理带来难以收回的资金问题。垫资款是产生拖欠款的充分条件，为了避免大面积的拖欠款的产生，就需要在控制垫资款上下工夫。建筑施工企业在承揽工程项目的时候，需要对要求垫资的单位，详细的了解，并且要经过上级主管部门的审批，才可以得以实施，从而降低资金方面的风险，确保资金的按时到位。
在资金方面，还可以加强与银行等金融机构的交流与合作，充分利用资金杠杆，从而降低和减少财务管理风险和成本。从长期的经验来分析，银行是一个强大的血库，企业要长久稳定的发展，就需要达到最佳的资金结构，降低资金成本，考虑资金的介入方式，使得自有资金的比例得到合理调整。同时，企业还要加强自身的信誉和诚信建设，获得银行的资金支持，使得建筑企业得到源源不断的资金支持。
利用信息资源降低成本
充分利用现代化的信息系统和消息渠道，建立一个全面的建筑市场信息系统，及时和充分的了解当前市场行情，包括人工成本、建筑材料、机械设备等方面，工程任务相关的市场调整和变化,并且随时掌握国家的相关政策和金融信息。
建立市场信息调查反馈系统有以下几个方法：1、建立国家金融政策和市场信息反馈系统2、建立收集对提高经济效益有利的建议和措施系统3、建立市场信息收集和反馈系统。这样及时了解国家和行业的动态，从而来提高建筑工程管理水平，最后实现经济效益的提升。
招投标是建筑企业获得业务的主要途径，在投标的形式和方式上，可以采用不同的策略，不能为了中标而不顾建筑工程企业的利益和经济效益。在建筑工程企业投标的时候，可以利用信息来获取中标的最好途径，比如，建设单位是希望时间短还是质量好还是其他方面，然后对症下药，这些都需要建筑工程管理者有前瞻性思想，避免损害经济效益的事情发生。
总结
建筑工程施工管理中的资金管理一直都是比较重要的问题，也是关系到企业发展的重中之重的因素。资金是企业活动经营的血液，也是企业生产发展的基础，所以提高建筑工程企业的经济效益至关重要。企业经济管理的核心就是资金管理，提高管理水平、充分发挥财务信息系统的职能，并且加强监督和控制资金的流向，减少资金和账目无法回收的风险，就可以不断加强建筑工程企业的资金管理，从而提高建筑工程最终的经济效益。
参考文献：
[1]汤长娥.刍议施工企业资金管理[J].商业文化，2010.10.
建筑工程与经济范文第4篇
[关键词]建筑经济；建筑工程；相关建议
中图分类号：F416.9 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）18-0258-01
改革开放之后，国民经济水平有了根本性的变化，为建筑行业的迅速崛起提供了良好地机遇，随着经济时代的来临，人们已经步入了一个快节奏、高效化的社会，房地产行业为了顺应时代的发展，必须从经济效益的角度考虑，针对建筑工程项目的建设实施有效的管理计划，具有重要的研究价值，有助于企业实现工程质量与经济的双赢，获取更长远的发展。
1 建筑经济的概念介绍
谈到建筑经济，很多人会联想到建设工程中一切与经济有关的事情，但是却很少有人能够准确地说出其主要的研究内容和范围，因此，为了保障建设工程项目取得更好的经济成果，首先要对其概念进行细致地了解和掌握。所谓建筑经济，通常是指在建筑行业领域内，对涉及到建设项目的有关经济方面所进行的预测规划、决策分析、实施评估等活动，建筑经济的管理好坏程度将直接影响到整个建设工程项目的进展是否顺利，所以，建筑经济是建筑工程管理中的重要的组成部分，不可忽视，由此不难看出，建筑经济属于微观上的概念，专指建筑行业中的经济部门的经济活动，更需要进行科学、系统的组织与管理。
2 建筑经济在建筑工程建设中的重要价值
我国从前的建筑市场具有很好的发展基础和前景，在房地产正式成为国家的支柱产业之后，对国民经济的提高起到了极大的促进作用，而经济要素的分析与考虑始终是建筑工程项目实施过程中最为关键的问题，因为在市场经济化的时代，企业都在追求经济效益，为了获得一定的竞争优势，谋求更长远的生存和发展，不断对工程项目进行经济成本的管理与控制变得越来越重要，无论是工程建设的投资决策阶段，设计阶段，还是中间的施工过程阶段以及后期的验收决算阶段，对建设项目造价管理一直贯穿于始终，决定着企业最终的经济收获成果，因此，凡是参与到工程项目开发建设的单位或个人，都应该从经济角度来看待和执行对建筑工程的管理，这样才能保证工程每一个阶段都不会因为经济成本的问题而导致工程延误、损失甚至终止，以达到获取更高经济利润的目的，那么显而易见，基于经济要素的考虑对整个建筑工程的建设具有重要的价值。
3 基于建筑经济角度对建筑工程建设管理的相关建议
3.1 建设项目决策阶段
项目决策阶段的基本特征是智力化或知识密集性。其主要投入是投资机会分析费、市场调查分析费、和可行性研究费等，一般建设项目这类费用约为投资的1%左右，工作成本对投资影响极小。决策阶段大致可以分为三个步骤：项目建议段、初步可行性研究、可行性研究阶段。
（1）项目建议书。内容包括建设项目提出的依据和必要性；市场前景的初步设想；资源状况、建设条件、协作关系的初步分析；投资结算和资金筹措的设想；项目建设进度设想；经济效益和社会效益的初步测算等。此阶段是从宏观上考察项目建设的必要性，论证其是否符合国家的长远规划，建设条件是否具备，是否值得投入人力和物力，项目前景如何等。
（2）初步可行性研究。其着重点是项目建设的必要性和项目建设的可能性。此阶段对投资估算精度的要求误差控制在+20%以内。？
（3）详细可行性研究。此阶段基本内容涉及拟建项目在技术上的可行性、经济上的合理性、社会上的可接受性。技术上的可行性是建设项目取得一定经济效果的前提和保证。经济的合理性涉及到产品或劳务的供求预测估算、产品价格策略及销售渠道、项目建设及营运的组织结构及进度方案、预测项目营运的获得能力、债务偿还能力、生产增长能力、承担风险的程度等，还必须制定项目资金的最佳运用方案。而社会的可接受性包括项目对环境的影响、项目营运效益的社会分配，是否符合国家有关方针政策等，是否以最大国民福利为目标，综合考虑社会生活、社会结构、社会环境等因素影响。
项目决策阶段的产出是决策结果，是对投资活动的使用功能、基本实施方案和主要投入要素做出总体策划。这个阶段的产出对总投资影响，一般工业建设项目的经验数据为60%-70%；估计产出对项目的使用功能影响在70%-80%。这表明项目决策阶段对建设项目的投资及项目建成后的经济效益具有决定性的影响。
3.2 建设项目设计阶段
一般情况下，项目投资的90%决定于设计阶段。其基本特征是智力和技术的双重性。这个阶段的投入包括两方面：一是设计人员的工作报酬，一般项目经验数据为2%-10%；二是某些重要建设要素的预订和购置，一般项目建设的经验数据在10%-20%。这表明在设计阶段，工作成本对投资影响较小。
项目设计阶段的产出，一般是用图纸表示的具体设计方案。在这个阶段项目成果的功能、基本实施方案和主要投入要素就基本确定了，这个阶段的产出对总投资影响，一般建设项目的经验数据为20%-30%；对项目使用功能影响估计在10%-20%。表明项目设计阶段对项目投资和使用功能具有重要影响。
3.3 建设项目施工阶段
项目施工阶段的基本特征是资金和劳动的双重性，这个阶段的投入包括两方面，一是建筑施工人员的工作报酬，一般建设项目经验数据为10%-20%；二是建筑施工要素的投入，一般建设项目经验数据为50%-60%。这表明在该阶段成本已成为项目投资的重要影响因素。
此阶段的投资控制要根据甲、乙双方工程承包合同对承包合同价格进行费用监控，依据施工图预算形成的工程合同承包价是此阶段投资控制的目标。要在工程项目施工阶段进行投资控制，项目控制人员就必须积极主动，开拓创新，积极采用先进的技术、先进的工艺、先进的现代管理方法及确实有效的控制措施。
首先，施工组织设计，是落实设计文件的规划手段，连接设计阶段和施工活动的桥梁。其次，是施工准备。根据施工图设计和施工组织设计，由施工企业建造，要同施工组织设计同步进行，在筹备人、料、设备和环境协调中，对大型工程应优先考虑设备，应对设备经营租赁与购置设备方案进行经济比选，详细地分析各方案寿命期内各年的现金流量情况，据此分析方案的经济效益，确定以何种方式投资才能获得最佳。最后是施工过程和竣工验收。
其中施工过程中投资建造的依据是施工单位在投标阶段的投标报价和与发包人签订合同时形成的合同价，表现形式为工程量清单。而竣工验收包含竣工结算、保修回访、试运行效果评估等工作，是施工阶段的最后一个环节。审核结算不仅是按合同规定的条款内容，更关键是审核其是否按实际结算。是否有多余工程于目，是否重复计算工程量等不切实际的签证，以其实体现工程实际投资。它是对投资成果的全面的检查和评定，也是为下一步的投产经营活动进行的准备。
总结
综上所述，建筑经济的好坏程度直接影响着工程效益的高低，在建筑工程项目建设中起到了决定性的作用，只有充分、全面地在工程建设中做好经济的分析，成本的控制，才能让工程管理变得更加规范、科学、系统化，所以有必要针对工程建设的不同阶段对经济管理的控制措施进行深入地分析与研究，如此才能不断增强工程经济管理的水平，最终实现项目投资是所预期的经济产值目标。
参考文献
[1] 刘贞贞.基于建筑经济角度的建筑产品与建筑生产[J].时代金融，2012，27：110-111.
建筑工程与经济范文第5篇
【关键词】 建筑工程；经济；评价；国民，
1. 工程项目经济的含义和评价意义：
建筑工程项目的经济评价是建筑工程项目可行性的重要研究内容，以系统分析和定量分析为手段，综合运用工程技术和经济学原理，计算建筑工程项目所需投入的费用和可能取得的效益，使投入建筑工程项目的资金发挥最大的经济效果。其目的是在揭示建筑工程项目经济特征的基础上，为建筑工程项目决策提供依据，以最大限度地发挥资源的作用，确保资源得到合理的使用并取得满意的经济效果。所以，建筑工程项目经济评价的重要意义在于极大地降低了建筑工程项目投资决策存在的潜在风险，有效避免在投资决策上的失误，最大限度地发挥资金的经济价值，从而有利于社会经济的健康稳定发展。
2. 工程项目经济的评价方法：
2.1 根据当前国民经济来进行评价。国民经济评价是从国民经济的角度出发，考察项目的效益和费用，用影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等国家参数，计算分析项目给国民经济带来的净效益，评价项目经济上的合理性，其目的是充分合理利用有限资源，使得国民经济获得最大的效益。国民经济评价是工程项目经济评价的一项重要内容，按照合理配置资源的原则，通过分析工程项目从国民经济中所吸取的投入以及项目产出对国民经济这个大系统的经济目标的影响，从而选择对大系统目标最有利的项目或方案，通过国民经济评价能够真实地反应建筑工程项目的真实价格，它考虑更多的是宏观经济效果。
2.2 财务评价法。财务评价是从企业角度出发，使用的是市场价格，是指企业对项目的资金风险、市场风险、投资风险等进行评价，分析其所面临的财务风险。建筑工程项目的财务评价即是投资企业从工程项目的盈利性和财务状况进行评价，进而判断工程项目的可行性。财务评价的价格是以现行的价格体系为基础的预测价格，现行价格会受当前政策、市场等因素的变化而变化，项目评价人员在对现行价格进行预测时，应根据项目的实际情况，实事求是地通过分析、论证予以确定。
2.3 以上两种方法的关联和区别：
以上的两者评价最终目的是相同的，都是为了寻求以最小的投入获得最大的产出；属于在相同评价基础而早就出来的两种不同的评价方法，其目的都是，在完成产品测试、厂址选择、设备方案论证、投资估算和资金筹措等基础上进行的；两者基本分析方法和主要指标的计算方法类似。
两者的区别主要在以下五个方面：
（1）评价的角度不同，财务评价是从企业的角度，考察项目的财务盈利水平，而国民经济评价是从国民经济综合平衡的角度，考察项目对国民经济做出的贡献。
（2）费用和效益的含义不同，财务评价是根据项目直接发生的财务收支，而国民经济评价是根据项目所消耗的有用资源和对社会提供的有用产品或服务。
（3）费用和效益的范围不同 ，财务评价只考虑直接费用和直接效益，而国民经济评价还要考虑间接费用和间接效益。
（4）费用和效益的计算价格不同，财务评143价是按照现行市场价格，采用行业基准收益率，而国民经济评价是按照影子价格，采用社会折现率。
（5）评价的作用不同，财务评价考虑的是企业的局部利益，而国民经济评价考虑的是全局利益。
3. 如何在建筑工程项目中应用经济评价：
工程项目的经济评价是整个项目进行决策的依据，在国际上，上采用最广泛，最直接的经济评价方法是利益费用比较法，此方法是把通过贴现的利益现值与费用现值相比较，利益现值与费用现值的差越大表明项目投资的利益越大。经济评价方法在建筑工程项目各阶段的应用各有不同，对于无法利用利益费用比较法的项目可用其他的经济评价方法，如贴现法、评分评价法等。建筑工程项目的经济评价存在于建筑工程项目的各个阶段。
3.1 工程项目的规划是对建筑工程项目从现实出发的思考、想象和谋划，进而确定、决定和安排实现项目目标所必需的各种活动及工作成果。工程项目规划阶段要做的一项重要工作是可行性研究。可行性研究就是对项目作全面的分析论证，以确定这一项目的建设必要性、经济合理性、技术可行性及实施可能性。同时推荐最佳方案，以便为投资决策提供科学依据，减少和避免决策失误，保证建设资金的有效使用，取得最佳的经济效果。这就需要深入调查研究，收集大量数据，运用系统工程学原理和经济学原理对研究对象进行技术与经济两个方面的综合预测与论证评价。工程经济分析是从经济方面进行论证的重要手段。
3.2 设计是把一种规划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。设计阶段的经济评价至关重要，如果不加以重视，有可能出现设计人员重技术、轻经济，可行性不高等现象。建筑工程项目设计阶段需要综合处理好以下三个方面的关系：
（1）首先是经济合理性和技术先进性之间的矛盾。经济合理性追求的工程造价低廉，而技术先进性追求技术的尽善尽美，项目功能水平先进，但往往会导致工程造价偏高。在这种情况下，要恰当处理好二者的关系，必须运用有效的经济评价方法对建筑工程项目进行经济分析，在经济效益的基础上尽可能保证建筑工程项目的完美。
（2）其次是建设和使用之间的关系。建筑工程项目的设计过程中，实现企业利润最大化必须控制工程造价，但是造价控制势必影响工程项目的质量，从而增加建筑工程项目全寿命期间的使用成本，甚至造成重大安全事故，给人民财产和生命安全带来严重损害。所以，在设计过程中应兼顾建设过程和使用过程进行经济分析，力求项目全寿命费用最低。
（3）最后是近期设计和长远使用之间的关系。建筑工程往往使用年限较长，如果按照现有要求设计工程，投入使用不久可能会出现项目功能水平无法满足需要的情况。但是如果考虑未来需求，又会出现由于功能水平过高而资源闲置浪费的现象，所以设计者选择项目合理的功能水平，同时也要根据发展需要，适当留有发展余地，在兼顾近期设计和长远使用之间的关系上进行设计。
3.3 在对项目施工方案的经济评价过程中，首先是针对分项工程以及工种中存在的工艺和技术问题进行经济分析。其次是对工程中存在着若干个子工程所进行的施工方案的经济评价，恰当选择符合建筑工程流程的最经济方案。最后是对施工时间的评价，在一个工程建设项目上浪费的时间越多，其经济效益就越低。在对采用新结构新材料的经济评价中，采用新结构新材料能有利于缩短施工工期，加快施工的装配化、机械化、工厂化，从而加快施工速度，同时也有利于提高机械化程度，减轻施工劳动强度，改善施工作业条件。因此，对于新材料新结构的经济评价需要综合考虑工程造价、主要材料的消耗量、施工工期以及一次性投资额等因素。
3.4 建筑工程项目在投入使用过程中，会伴随着保养和维护问题。在使用过程中，为保证企业利润最大化，也必须运用恰当的经济评价方法对保养和维护的方案、技术、材料进行恰当的经济评价。
