融资企划方案

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融资企划方案范文第1篇

论文关键词：税收筹划；资本结构；财务杠杆

资金的筹集过程都是企业财务工作中的一项至关重要的内容。融资活动对企业的资本运作与经营行为都有重要的影响。所以，企业在融资的过程中，通过对企业融资行为进行科学合理的税收筹划，不但可以节约企业的融资成本，也可以减轻企业的税收负担，通过合理的税收筹划以节约企业的融资成本和减轻企业的税负水平显得十分重要。

一、企业融资的主要方式

不同的融资模式决定了企业不同的资本结构和股权结构，从而也就决定了企业所面对的税收方面的负担，最终影响了企业整体价值的最大化的实现。企业融资的主要方式有内部融资、外部融资和融资租赁三种。

(一)内部融资

内部融资是指将企业的自有资金和在生产过程中的资金积累部分构成企业的资金投入，具体的说就是企业将本企业的留存收益和折旧转化为投资的过程。内源融资来源于企业内部，无需花费融资成本，也不需花费融资费用，不存在还本付息与分红派息的问题，是最理想的融资方式。企业的建立初期首要依靠的是内源融资，降低融资成本，使企业盈利水平不断提高。内源融资是最基本的融资方式，也是企业首选的融资方式。只有当企业的内源融资无法满足企业的资金需要时，企业才会转向外源融资。

(二)外部融资

企业的外部融资，包括直接融资和间接融资两种分类。直接融资是指企业进行的首次上市筹集资金，配股等股权融资活动，所以也称股权融资；间接融资是指企业资金来源于银行、非银行金融机构的贷款等债权融资活动，所以也称债权融资。随着技术的进步和生产规模的扩大，单一的融资方式很难满足企业的资金需求。不同的融资模式决定了企业的不同的资本结构和股权结构，投资人与公司的关系不同，权利和利益分配不同，从而对公司的治理结构产生影响。

(三)融资租赁

融资租赁是现代企业融资的一种重要方式，企业在管理通过融资租赁获得的资产时，视为自有资产，计提折旧。这样企业不需要筹集大量资金可以使用资产，同时，计提的折旧又可以抵扣当期利润，当然可相应减少企业的应纳税所得额。

(四)最佳资本结构的形成

资本结构是指企业的资金来源构成以及其比例关系。企业的最佳资本结构的选择就是对权益资金和负债资金在整个资金的比重之中的权衡，以确定本企业的最佳结构。企业通过财务杠杆效应来确定运用负债对普通股收益的影响额，确定是企业的加权平均成本最低，企业价值达到最大化的资本结构。融资决策是每个企业都会面临的问题，也是企业生存和发展的关键问题之一。融资决策需要考虑众多因素，税收因素是其中之一。利用不同融资方式、融资条件对税收的影响，精心设计企业融资项目，以实现企业税后利润或者股东收益最大化，是税收筹划的任务和目的。

以下是某公司三种融资方案的比较：(单位：万元)

由以上三种方案可以看出，在息税前利润和贷款利率不变的条件下，随着企业负债比例的提高，权益资本的收益率在不断增加。通过比较不同资本结构带来的权益资本收益率的不同，选择所要采取的融资组合，实现股东收益最大化。我们可以选择方案c作为该公司投资该项目的融资方案。

二、企业融资活动中的税收筹划模式分析

融资活动作为一项相对独立的企业活动，主要借助于因资本结构变动产生的杠杆作用对经营收益产生影响。资本结构是企业长期债务资本与权益资本之间的构成关系。企业在融资过程中应当考虑以下几个总是：融资活动对于企业资本结构的影响；资本结构的变动对于税收成本和企业利润的影响；融资方式的选择在优化资本结构和减轻税负方面对于企业和所有者税后利润最大化的影响。

(一)涉及到企业融资中的主要税种

企业的融资渠道大致可以分为负债和资本金两大类，这两类融资方式的税收待遇是不同的。根据企业所得税法的规定，纳税人在生产、经营期间，向金融机构借款的利息支出，按照实际发生数扣除；向非金融机构借款的利息支出，不高于按照金融机构同类、同期贷款利率计算的数额以内的部分，准予扣除。因此，企业通过负债的方式融资，负债的成本——借款利息可以在税前扣除，从而减轻了企业的税收负担。税法同时规定，企业通过增加资本金的方式进行融资所支付的股息或者红利是不能在税前扣除的，因此，仅从节税的角度来讲，负债融资方式比权益融资方式更优。

(二)企业融资活动中的税收筹划模式

1．内源融资。企业通过自我积累方式进行筹资，所需时间较长，无法满足绝大多数企业的生产经营需要。另外，从税收的角度来看，自我积累的资金也不存在利息抵扣所得额的总是，无法享受税收优惠。再加上资金的占用和使用融为一体，企业所承担的风险比较高。一般来讲，企业以自我积累方式筹资所承受的税收负担要重于向金融机构借款所承受的税收负担，贷款融资所承受的税收负担要重于企业间拆借所承受的税收负担，企业间借贷的税收负担要重于企业内部集资的税收负担。

2．债券融资。发行债券日渐成为大公司融资的主要方式。债券是经济主体为筹集资金而发行的，用以记载和反映债权债务关系的有价证券，由企业发行的债券称为企业债券或公司债券。债券发行融资对象广、市场大，企业比较容易找到降低融资成本、提高整体收益的方法，另外，由于债券的持有者人数众多，有利于企业利润的平均分担，避免利润过于集中所滞来的较重税收负担。

3．银行借款。向金融机构借款也是企业较常使用的融资方式，由于借款利息可以在税前扣除，因此，这一融资方式比企业自我积累资金的方式在税收待遇上要优越。企业的资金来源除权益资金外，主要就是负债。负债融资，一方面债务利息可以抵减应税所得，减少应纳所得税额；另一方面还可通过财务杠杆作用增加权益资本收益率。假设企业负债经营，债务利息不变，当利润增加时，单位利润所负担的利息就会相对降低，从而使投资乾收益有更大幅度的提高，这种债务对投资收益的影响就是财务杠杆作用。仅从节税角度考虑，企业负债比例越大，节税效果越明显。但由于负债比例升高会影响将来的融资成本和财务风险，因此，并不是负债比例越高越好。

4．股票融资。发行股票是上市公司融资的选择方案之一。由于发行股票所支付的股息与红利是在税后利润中进行的，因此，无法像债券利息或借款利息那样享受税前列支的待遇。但发行股票不需偿还本金，没有债务压力，成功发行股票对于企业来讲也是一次非常好的自我宣传机会，往往会给企业带来其他方面的诸多好处。

(四)企业融资活动中税收筹划中的其它方面

1．长期借款的还款方式筹划。在长期借款融资的税收筹划中，借款偿还方式的不同也会导致不同的税收待遇，从而同样存在税收筹划的空间。比如某公司为了引进一条先进生产线，从银行贷款l000万元，年利率为10％，年投资收益率为18％，五年内全部还清本息。经过税收筹划，该公司可选择的方案主要有四种：(1)期末一次性还本付清；(2)每年偿还等额的本金和利息；(3)每年偿还等额的本金100万元及当期利息；(4)每年支付等额利息100万元，并在第五年末一次性还本。

在以上各种不同的偿还方式下，所偿还额、总偿还额、应纳税额以及企业的整体收益均是不同的。一般来讲，第一种方案给企业带来的节税额最大，但它为企业带来的经济效益却是最差的，企业最终所获利润低，而且现金流出量大，因此是不可取的。第三种方案，尽管企业缴纳了较多的所得税，但其税后收益却是最高的，而且现金流出量也是最小的。因此．它是最优方案。第二种方案次估，它给企业带来的经济利益小于第三种方案，但大于第四种方案。长期借款融资偿还方式的一般原则是分期偿还本金和利息，尽量避免一次性偿还本金或者本金和利息。

融资企划方案范文第2篇

目录

一、现有组织结构内部分析..................................................... 1

二、集团总部功能定位......................................................... 2

三、集团总部部门组织结构设置................................................. 2

四、集团总部部门职责及权利说明............................................... 3

五、集团总部部门岗位设置及人员配置........................................... 8

六、关键岗位说明：***........................................................ 9

七、管理体系和管理流程设计：***.............................................. 9

一、现有组织结构内部分析

1. 总部功能定位不清，未能充分发挥战略导向作用

现在对集团总部的定位似乎更多的是强调最高决策的功能，而发挥整体优势和共享资源的集中管理问题未得到强调，比如资金的统一调度、人力资源统筹的集中管理等。另外，由于集团总部部门、岗位和人员都比较弱，董事会对总部设计的职能都未能得到应有的发挥。

2. 抓不住管理重心和控制不好管理力度

ü 抓不住工作重点，导致处理关键职能问题人员和精力不足，大部分人员的精力被牵扯在一些琐碎闲杂事务，如：保卫、食堂、车辆登记等;承担了不应承担的职责，如：分公司的投标工作、环保手续问题等。

ü 管理层级不对等的问题：人事保障部充当了后勤保障的职责。

3. 职能划分造成管理不协调，组织功能有待加强

相对于集团追求卓越的远大目标来说，目前的组织中战略研究、产业规划、企业文化、信息管理、行政督导管理、人力资源开发等功能显得较为薄弱。而且在集团的组织结构设计中没有显含对这些功能的相应责任部门和相应责任岗位。

4. 责任不明，权限不清

ü 集团总部岗位设置不十分清晰、明确，缺少完整的岗位说明书， 导致管理部门的员工对应该做的工作并不十分清楚，主要依靠一种惯性和责任心在开展工作。

ü 集团总部缺少完整的部门职能说明书 ，不利于各部门顺利地开展工作， 也使高层领导难以准确评价各部门的工作。

ü 集团总部和子公司之间的管理关系没得到较清晰的界定和理顺，管理流程未能较完整的建立起来。

5. 企业文化和经营理念模糊，集团凝聚力下降，平台资源不能发挥

发展目标和经营理念并不太明确、企业文化感受不深，严重影响了集团凝聚力的形成。

由于上述问题的存在，使得大量重要的管理信息分割、滞后，部门间协调需求大;使总部对下属公司的支持、管理难以到位;使得总部产生工作随意化;使得总部人员的职责和绩效无法考核;使得下属公司对总部应该创造的附加值和贡献率产生疑问。

二、集团总部功能定位

集团总部是集团的决策中心和管理中心，对集团重大和共性问题进行集中决策、集中管理或提供集中服务。集团的集中管理和提供集中服务都是建立在集团整体最佳利益的基础上的;因此集团总部的功能定位应遵循如下基本原则：

ü 发挥整体优势和规模经济，共享资源

ü 代表集团总体利益

ü 降低交易成本，消除信息缺陷

ü 充分发挥各成员企业的积极性和能动性

遵循以上原则，根据5、6月份两次高层工作例会中董事长讲话精神，把集团总部定位为五大中心，即投融资中心、企业监控中心、服务支持中心、宏观调控中心、价值创造中心、制度输出中心。

三、集团总部部门组织结构设置

根据集团总部定位，规划总部主要职权和职责如下：

ü 确立集团的核心理念体系及企业精神体系。

ü 确定集团的长期战略目标及中长期发展规划。

ü 确定集团的管理模式和组织机构方案。

ü 确定集团各部门以及子公司的职责和权利。

ü 批准集团和分公司的投资计划和方案，集中管理投资项目的工程建设。

ü 批准集团及分公司的年度财务预算。

ü 确定集团全局性的政策、标准和制度。

ü 依靠决策支持系统确定其他的一些重大方案。

按照集团总部的定位及其职责，集团总部职能部门设定为五个部门，即集团办公室、企划发展部、投资融资部、人力资源部、审计监察部。

各部门基本职能为：

ü 集团办公室：承担集团行政、企业文化、企业形象、公关外联、文秘、后勤保障、安全保卫等工作

ü 企划发展部：负责公司战略管理、信息管理、产业规划、集团各阶段管理模式设计和优化等工作

ü 人力资源部：负责集团人力资源的开发、人员的招聘和培训、劳资管理、考核评价管理、人力资源激励机制设计等

ü 投资融资部：负责集团的财务控制、财务预决算、成本管理、会计管理、资金管理、内部结算、资金筹集与平衡、公司理财、财务分析、子公司和分支机构财务控制等。

ü 审计监察部：发挥集团的监督控制功能，对成员企业的经济活动、财务开支、制度执行等情况进行审计监督，同时负责集团相关法务工作。

集团办公室

股东大会

董事会

董事长

企划发展部团办公室

人力资源部

投资融资部团办公室

审计监察部

四、集团总部部门职责及权利说明

u 集团办公室

职责

Ø 根据上级要求和工作需要，拟订集团有关行政、后勤管理、安全保卫、企业文化建设制度及其实施细则，参与公司其他管理制度的审议，并负责汇总和组织宣传、落实集团各项制度;

Ø 按照上级指示组织起草集团的重要文件、通知、信息公告，并负责集团总部办公会议的记录和整理，负责会议纪要的撰写，并负责集团总部相关办公会议各种决议的跟踪、督办和检查;

Ø 负责集团月度总体工作计划的拟订和工作总结的撰写;负责成员企业月度、年度工作计划和工作总结的汇总。

Ø 根据公司档案管理制度(待定)，负责集团各类档案的归档管理和查询服务，负责整理保管文书档案，管好集团印鉴和介绍信;

Ø 负责办理集团的工商登记、变更、年检、注销手续和组织人员办理子公司级的各类年检;

Ø 负责集团重要会议的会务工作，协助上级做好集团外联公关和和各种社会关系的联络工作，做好与工商、人事、劳资等政府有关部门之间的沟通与联系;并负责公司来客的接待和引导;

Ø 负责董事长日常使用资料的收集、整理及董事长来客的接待，完成董事长交办的各项事务;

Ø 负责集团文件的文字核稿修改、格式审查、打印复印，办公用品的印刷，集团内外部文件及信件的收发、传阅，图书资料的采购、登记和借阅管理，总机管理，传真收发和报刊的征订收发;

Ø 负责集团总部行政车辆和驾驶员的管理，负责组织或督促各部门做好集团各办公场所的清洁卫生工作和集团安全、消防、保卫工作，负责办公用房室内装修、维修，电话、房产证管理和名片印制等行政工作，做好工作用餐、客餐管理;

Ø 负责集团总部安全保卫工作，保证集团良好的办公环境;

Ø 指导子公司办公室的行政管理工作

Ø 配合集团其他部门开展工作，完成上级下达的各项临时性任务。

权利

Ø 根据工作需要，提出部门人员增减、设施投放和所需资金预算的权力;

Ø 对违反集团行政等各项管理制度的部门和人员按集团纪律制度提出处罚建议的权力;

Ø 根据工作需要，要求其他各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力;

Ø 根据上级授权，组织或召集集团其他部门协调开展一些综合性工作的权力;

Ø 要求财务部及其他部门协助做好固定资产采购、管理工作的权力;

Ø 公章、介绍信的控制权和保管权;

Ø 要求其他部门明确服务要求及对本部门的工作给予合理配合的权力;

Ø 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力;

Ø 集团各项制度中规定的权力。

u 企划发展部

职责

战略管理和产业规划

Ø 对国内外政治、经济、产业、技术、金融等宏观环境进行跟踪研究，为高层决策提供依据

Ø 组织制订集团阶段性发展战略及中长期发展规划，并根据实际情况及时调整

Ø 根据中长期规划制订集团年度工作纲要和集团年度经营工作计划

Ø 根据集团各个时期的发展战略及时提出组织结构、管理模式及组织功能的改进和调整方案

Ø 提出集团各个阶段各种功能培育方案，促使集团核心能力和竞争优势的形成

Ø 指导子公司和其他分支机构战略规划和经营计划的制订和实施

Ø 定期对集团及下属机构的经营状况作详细调研，提出诊断报告和改进措施

Ø 负责集团产业规划，捕猎未来产业投资机会，为集团未来发展储备项目，建立项目库

Ø 协助投资集团公司进行投资项目的前期调研和投资项目的可行性研究。

Ø 对集团公司品牌进行战略性管理，树立集团公司品牌形象并不断强化。

信息管理

Ø 建立集团管理信息系统，整合集团信息资源，实现集团内部信息共享

Ø 经常为董事长和各级领导提供特供信息，随时接受各单位、各部门的信息查询要求

Ø 充分开发和利用INTERNET等先进的信息技术和手段

Ø 创办内部信息刊物，荟萃新观念、新方法、新理念、新趋势和各种信息精华，成为集团各级管理和技术人员的学习材料

Ø 通过各种途径收集集团经营所需信息，经筛选后提供经分析加工的信息资料

Ø 选择和开发集团经营所需的应用软件，负责集团计算机系统的日常维护

部门权力

Ø 根据工作需要，提出部门人员增减、设施投放和所需资金预算的权力;

Ø 对违反公司行政等各项管理制度的部门和人员按公司纪律制度提出处罚建议的权力;

Ø 根据工作需要，要求其他各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力;

Ø 根据上级授权，组织或召集公司其他部门协调开展一些综合性工作的权力;

Ø 对集团所有项目投资具有审核权，根据集团产业规划对不符合集团战略规划和经济不合理的项目具有否决权;

Ø 要求其他部门明确服务要求及对本部门的工作给予合理配合的权力;

Ø 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力;

Ø 公司各项制度中规定的权力。

u 人力资源部

职责

Ø 根据集团发展战略，组织拟订集团人力资源发展规划和集团年度人事工作计划;

Ø 从塑造企业文化的高度开展人力资源工作，协助办公室推进企业文化在企业内部的塑造、渗透和共鸣，拓宽内部沟通渠道，营造良好的公司氛围，提高员工的凝聚力和士气;

Ø 组织设计集团的考核评价模式，并按照阶段性具体情况做好调整，不断完善;

Ø 根据集团年度经营计划和董事长的要求，组织相关部门和工作小组拟订各部门、各分支机构和公司高级管理人员年度考核指标;

Ø 负责根据各部门的月(季)度工作计划和集团阶段性工作要求，组织拟定各部门月(季)度任务书和考核表;

Ø 做好对绩效考核工作的组织、协调、实施和监督管理，并负责考核结果的汇总、核实以及受理、查处对考核结果的投诉;

Ø 根据人力资源管理制度和集团发展需要，做好集团内管理和技术岗位员工的招聘、定岗定编、部门间调配、辞退、职称评聘、职级评定、考核奖惩、考勤管理、出差管理、人事档案管理和能力考察等工作以及退休人员的日常管理和服务;

Ø 对子公司和其他分支机构生产作业类和简单劳动类员工的聘用条件提出标准，并对员工的招聘质量进行把关;

Ø 按照集团的发展要求，做好集团的培训管理工作，包括制定培训计划、确定培训内容、组织实施培训、学员管理、效果评价等工作，营造学习型的组织;

Ø 根据集团年度经营计划和董事长的要求，组织相关部门和工作小组拟订各部门、各分支机构和公司外派高级管理人员年度考核指标;

Ø 根据集团报酬激励制度和考核结果，按规定进行员工的工资调整、职级晋升和奖金分配等工作，并根据集团员工福利计划，为员工办理各类保险和审核各类福利费的支出;

Ø 不断探索、研究最佳的激励机制，设计并不断完善集团的激励政策;

部门权力

Ø 根据工作需要，提出部门人员增减、设施投放和所需资金预算的权力;

Ø 根据工作需要，要求其他各部门按本部门要求提供相关信息、资料的权力;

Ø 根据上级授权，组织或召集公司其他部门协调开展一些综合性工作的权力;

Ø 根据公司考核管理制度，组织协调、贯彻落实公司考核制度的权力

Ø 要求其他部门明确服务要求及对本部门的工作给予合理配合的权力;

Ø 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力;

Ø 公司各项制度中规定的权力。

u 财务部(投资融资部)

职责

Ø 组织拟订集团统一的财务管理制度和预算、核算制度，建立集团内部的资金预算、会计核算体系;

Ø 按照集团预、决算管理制度，拟定集团年度预算、决算和分期预算，指导和协助其他部门做好专题预算;

Ø 负责集团银行帐户管理、有价证券、单证管理与使用和现金管理与结算服务，根据公司财务管理制度建立会计帐册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息;

Ø 定期进行财务分析，为集团决策提供客观、准确的依据，为集团理财提出对策并组织实施;

Ø 牵头进行财务、生产系统的数据核对和督查，并指导生产部门建立与财务相关的台帐;

Ø 及时制作集团财务报表，按期申报、交纳税款，并办理年终决算及税务清缴;做好有关上报报表，填报有关数据并审核;

Ø 负责集团及各子公司经济指标完成情况的核实、集团所有资金进出的复核，并按照集团的相应制度为相关部门提供必要、适当的查帐及其他服务;

Ø 根据相关制度对集团及分支机构的资金使用情况进行财务审查监督和管理，并据此提出相应的改进意见和建议;

Ø 组织集团财会专业知识培训和交流;

Ø 负责与财税等相关政府部门的日常联络，及时反映情况，争取政策支持;

Ø 根据稽查和真实性检查的要求，提供必要的会计资料，并负责财务资料的解释说明等工作;配合会计师事务所及有关单位做好对集团财务的审计及检查;

Ø 根据集团档案管理制度，负责会计凭证、帐簿、报表等会计档案的整理、装订和归档;

Ø 及时编制年度、季度、月度资金使用计划和现金流程表，并按资金需要及时筹集集团生产经营所需资金，源源不断地保证集团的资金需求;

Ø 负责集团内部银行的运作和管理，统筹和调度好集团成员企业的资金余缺，充分发挥集团资金的使用效率，逐步开展资本经营;

Ø 建立财务派出体制和严密的财务监控机制， 对下属子公司等分支机构派出财务负责人和主办会计等，并对派出财务人员进行直线业务管理。

Ø 完成上级交办的其他财务工作。

部门权力

Ø 对违反国家财经法律法规、公司财务制度和有可能造成经济损失的行为予以制止或向上级汇报的权力;

Ø 对违反集团预算管理制度的费用开支，有拒绝办理相关事宜并报告上级的权力;

Ø 选择部门员工，提出部门设施投放要求建议的权力;

Ø 要求集团其他相关部门和子公司及时提供报表或凭证的权力;

Ø 核实集团各部门及各子公司各时期各项经济指标完成情况的权力;

Ø 依据集团的相关制度，要求公司其他部门和子公司对本部门工作予以合理配合的权力;

Ø 依据公司各项制度享有的其他权力。

备注

根据5、6月工作例会董事长讲话精神，目前财务统一管理，时机不成熟，此时财务部更多的是行使投融资的功能。

附投融资部工作职责

Ø 制定和完善集团投融资管理规范

Ø 集团投融资活动策划、论证与监督

Ø 审核各子公司重要投融资活动，参与重大投资活动的研究和实施，并提出融资和资金规划类专业意见

Ø 牵头会同财务部门与金融机构商谈和申请年度集团授信额度，并进行额度和资源的合理分配;

Ø 为各子公司提供担保的风险分析，并提供担保意见;

Ø 制定和监督集团公司投融资管理措施和执行;

Ø 对集团所有投融资活动进行动态跟踪管理

Ø 制定和完善集团投融资操作指引和控制流程;

Ø 审核集团本部与个子公司间资金调剂业务

u 审计监察部 含法律相关职责

职责

Ø 负责对集团各部门、各子公司以及分支机构的财务计划执行情况、财务收支以及相关经济活动及其效益进行审计监察;

Ø 负责对集团各项规章制度、决定的执行情况的审计监察;

Ø 参与重大经济合同的拟定、签约、兑现、考核等事宜;

Ø 负责对集团的大额担保、合并、分立、撤消、清算等事项进行审计监察;

Ø 负责接受集团各部门、各员工对公司决定的申诉，并实施调查取证并报告。

Ø 定期或者不定期对集团各部门、所属子公司，分支机构执行国家法律、法规和公司的规章制度、决定的情况进行检查监察，对发现的问题，体察审计监察意见，责令整顿纠察。

部门权力

Ø 对于在审计监察过程中发现问题，有权采取：查阅、复制、暂扣、封存有关资料;

Ø 对违反国家财经法律法规、公司财务制度和有可能造成经济损失的行为予以制止或向上级汇报的权力;

Ø 选择部门员工，提出部门设施投放要求建议的权力;

Ø 要求集团其他相关部门和子公司及时提供报表或凭证的权力;

Ø 核实集团各部门及各子公司各时期各项经济指标完成情况的权力;

Ø 依据集团的相关制度，要求公司其他部门和子公司对本部门工作予以合理配合的权力;

融资企划方案范文第3篇

一、区中小企业概况

目前，全区共有民营企业16666家，个体工商户14214户，民营经济累计注册资本达到390.3亿元，占全市的18.6%，中小企业总数占全区注册企业总数95%以上，为了更好的发展区中小企业，区政府相继建设了一系列的工业园区，吸纳更多的中小企业入驻。一是模范路科技创新园区，随着该园区建设的全面推进，园区被确定为全省十大科技创新园区之一，并被省科技厅和市政府确定为唯一的合作共建园区；二是中国（）电力自动化产业园，该项目已完成挂牌；三是财经大学科技园、中医药大学科技园，这两个科技园已完成前期方案设计，并成功引进7家企业入园。此外，政府还积极为中小企业的发展搭建平台。如：科技广场二期工程完成桩基施工，国睿科技园3号地块项目完成前期规划并启动拆迁，模范中路—三步两桥地块项目已列入市土地储备计划，虹桥新城市二期正开展前期工作，江东软件城绿建（新能源）大厦全面启动建设，南大苏富特一期交付使用、二期工程进场施工，河海水资源研究中心正进行地上工程施工，服务外包产业基地ITO区开始基础施工，联创科技大厦完成桩基施工，苏宁电器地区总部—清江广场项目正实施地下工程。

二、区中小企业发展瓶颈，融资难有几种表现

区中小企业总体上看发展是健康的，但是也遇到一些困难和问题。其中，资金紧缺和融资难是制约其发展的瓶颈之一，主要表现在三个方面：一是中小企业自身的自有资金较少；二是中小企业自己融资的渠道狭窄；三是中小企业获得银行信贷支持的比例低。

中小企业融资难的问题，既与中国资本市场发展滞后，银行体系尚未健全有关，也与缺乏有效的信用担保体系和完善的中小企业支持体系有关，与社会信誉体系不够健全，难以有效解决信息不对称的问题有关。中小企业融资难，不仅抑制了中小企业创新的活力，而且大大制约了中小企业的发展。具体的成因主要如下：

1、中小企业经营状况及财务管理不规范，自身融资能力弱。一方面，中小企业规模小、无力开发和生产优质新产品去开拓市场。长期以来，我国的中小企业大都是自有资金少，靠举债发展起来的，负债率高，多数企业的厂房、土地是地方政府招商引资引进而无偿或以租赁的形式提供的，无法作为企业固定资产来抵押。又因为企业规模小，其机器设备的投入也不高，变现的价值也相对低。另一方面，大多数中小企业财务报表随意性大、真实性差、透明度不高，缺乏经审计部门承认的财务报表和良好的连续经营记录，银行难以掌握企业家底，不敢轻易放款。

2、融资渠道单一，对银行贷款高度依赖。当前我国融资体制主要关注国有大型企业的改革和发展，对中小企业的支持相对有限。有关数据表明，我国国有银行增量信贷资金的70%-80%都投向了国有大型企业，中小企业得到的只有20%左右的信贷资金，而这仅有的信贷资金却是近1000万家中小企业抢夺的主要资金来源。据中国人民银行统计司调查小组的调查结果表明，金融机构贷款融资被中小企业认为是目前融资渠道的首要选择。因此，一旦银行出现惜贷或银行资金不足，首先受到冲击的必然是那些中小企业。

3、中小企业信用观念不足，恶意逃废银行债务。企业信用是一种资源、一种生产力，是企业的无形资产，在企业经营过程中，企业信用的好坏对企业发展有着举足轻重的作用。而银行与企业关系的基本内涵是基于信贷行为产生的信用契约关系，但是部分企业还贷意识浅薄，常以经营效益不佳为藉口，对银行贷款本息久欠不还，有些企业甚至套取骗取银行贷款，使银行丧失了向企业发放贷款的动力。

4、中小企业担保体系不健全，担保机构规模小，缺乏风险分散与补偿制度，一度与中小企业发展不相适应。（1）信用担保机构经营品种单一，担保业务范围小，没有一个统一的行业主管部门，缺乏相互紧密联系的信用担保体系，同时，担保机构间缺乏联系沟通，无法实现共同促进发展的目的。（2）由于客观条件的限制，担保机构目前面对的客户群体普遍存在生产规模较小、资金运作不规范、信用程度低、企业管理体制不健全、市场竞争力不强等问题，如何才能既支持企业的发展，又有效防范和降低由此而引发的担保风险，是担保公司面临和急需解决的一个问题。（3）担保机构与当地商业银行的业务合作不够密切。在信用担保业务中，担保机构相对于商业银行来说还是一个弱势群体，双方的合作还存在着利益和责任的不平衡。

三、目前银行面向中小企业的政策及一些具体做法

现以银行为例，介绍一下中小企业金融服务：

1.深化体制，坚持专业化经营体系建设

银行于年9月成立中小企业业务经营中心以来，企划、营销、审查审批分别落实专人履行职能，统一的中小企业金融业务专营架构基本搭建完成，并步入新的运转轨道。

2.完善机制，有力助推中小企业金融业务发展

一是建立了中小企业考核激励机制。确立考核激励方案，对中小企业业务营业净收益给予收益加成，全面客观评价中小企业金融业务经营管理工作。

二是完善高效贷款审批机制。建立了中小企业授信业务审贷机制和审批流程，规范具体的产品和业务审批模式；重新构建了中小企业授权架构，推行符合中小企业授信特点的业务授权方案；建立中小企业客户授信准入管理制度，采取一般授信准入和特定授信准入的差异化管理；同步配套开发中小企业授信业务审查审批流程的系统和额度管理系统。

3.加快创新，以特色产品带动业务发展

银行根据中小企业金融业务的特点，不断提高产品的科技含量和功能，创新服务方式和内涵，形成既有特色，又有竞争力的符合中小企业金融业务发展的产品系列。一是把握中小企业经营特点，准确满足中小企业金融业务需求。银行借鉴先进经验，总结出“鱼骨分析法”，科学分析中小企业经营周期各个阶段的现金流流入、流出和沉淀的特点，测算金融服务额度，配套服务。二是创新中小企业担保方式，解决中小企业融资担保难题。银行与担保公司签订总对总合作协议，明确客户开发和产品创新基本思路。

（1）建立风险缓释平台，拓宽中小企业批量化发展渠道。出台了《中小企业业务平台合作及客户批量开发指引》；搭建担保公司合作平台，建立了富登担保总对总合作关系；启动与IFC中小企业能效项目协议谈判。

（2）按照批量化的业务发展思路，丰富中小企业金融业务特色产品系列。银行围绕“携手、成长、共赢”的主题，创立了“助推器”服务品牌；针对企业生产经营的各个过程，度身定制了“成长型企业金融服务方案”，推出了中小企业金融服务的十四大品牌产品；推出了中小企业金融服务方案，产品体系日益丰富完善；出台了小额贷款公司、园区作平台、交易市场合作平台金融服务方案；制定了国内订单融资方案、信用培养计划办法；依托该行在直接股权基金业务方面的比较优势，积极探索投贷联动业务。

（3）积极研究中小企业在供应链中的地位，推动中小企业以动产质押和仓单质押获得银行融资。

通过这些创新产品，搭建了企业与银行网上沟通的平台，为中小企业提供了循环融资的便捷融资方式，满足了中小企业全面的金融业务需求。

4.走进市场，支持中小企业业务发展

为全方位了解中小企业金融业务需求，为中小企业提供更好的服务，银行积极参加国内各类展会活动，倾听声音、了解需求、树立形象。银行在各类活动中的全程参与和积极推进，取得了中小企业的普遍认可和良好的社会效应，既助推了中小企业的发展，也有效推进了中小企业金融业务的开展，实现多方共赢。

在当前宏观环境趋紧、中小企业生存和发展面临更多困难的情况下，银行将以有效运作的体制和机制为基础，进一步创新产品和服务，有序开展中小企业金融业务，为中小企业的发展提供优质金融服务。

四、建立银企对接制度的具体思路

1.明确主题、搭建平台

由政府进行牵头，依托工业园区、开发园区和交易市场平台，指定专门部门负责，定期区中小企业相关信息及融资需求，指定专门部门与银行进行对接，以便于银行批量化营销中小企业，并由银行合理利用各项资源，创新组合产品，为中小企业提供综合金融服务。利用园区或市场提供的扶持资金、优惠政策等资源，为企业提供配比资金融资服务，或者由政府平台牵头，以集合方式为企业提供融资。

同时，还要将上述对接常态化，由政府相关部门对中小企业进行分类，每月就同类企业进行银企对接，由银行组成专业团队对有融资需求的企业进行产品介绍和业务指导，为中小企业在技术咨询、管理咨询、培训、开拓市场方面搭建平台，提升中小企业自身的经营管理水平。

2.做好调查、重点推荐

在银行取得企业需求信息后，由银行充分利用自身优势资源,结合不同类型客户的经营特征和发展趋势，研究客户需求与银行业务的关联性，挖掘客户潜在业务需求，组合运用银行的产品与服务，发挥专业优势，为客户及其项下中小客户提供多样化金融服务，提升银行对各类客户的整体营销和综合服务能力。

针对企业需求，为企业度身定制产品方案，满足企业综合金融需求。按照企业不同发展阶段的个性化需求，创新金融服务方式，组合业务产品，制定金融服务解决方案。

针对新入驻企业购买土地、新建厂房、机器设备等中长期资金需求，由银行提供法人按揭、联贷联保、信用培养计划或园区担保公司等产品或组合；针对已入驻园区企业在生产经营过程中购买原材料的短期资金需求，提供标准房地产抵押、组合授信、动产质押等产品或组合；针对生产配套型企业，提供供应链融资、保理、订单融资等产品或组合；针对经营升级的企业，提供现金管理、财务顾问、托管和薪酬管理产品或组合。

融资企划方案范文第4篇

面对徒然四壁，消费者如何准确出击，获取理想的贷款，看似容易，其实是一门需要好好推敲的学问。找准门路，一击即中，是装修融资的不二法则。下表列出的4种方式，不妨看下哪个适合你。

白领困惑：

交房在即，装修遇“难”

房屋尚在银行抵押，房贷月供高达3000元。交房期即将来临，小王却没有心境庆祝这一时刻。原本计划好的装修款，却因为材料、施工费的激增而缩水，缺款数额仍高达4万元。

小王是北京某国企的企划专员，月收入5000元，其爱人就职于某知名外企，月收入8000元。原本颇为小富即安的二人世界，却因为装修款的迟迟不到位陷入了低迷气氛之中。

解决方案：个人信用贷款

目前部分银行推出的个人信用贷款，为消费者省去了抵押担保的麻烦，但往往对于消费者有较明晰的要求，对职业稳定性、所处行业、个人收入、信用记录等均要严格审查。具备一定工作基础、收入颇丰的都市白领，成为部分银行（如花旗银行、渣打银行）信用贷款业务的目标优质客户。

上述案例中，小王夫妇虽背负房贷，但由于是夫妻双方共同还贷，个体的房贷压力减半，如能以其爱人名义申请个人信用贷款，则能有效将个人贷款总月供控制在个人月收入的50%，且贷款额度仅为月薪的5倍，较为合理（往往可贷到4～8倍）。

中产苦恼：

大额装修，资金乏力

身为企业的管理层，李伟经过多年的职场打拼，终于迎来了今日的光鲜，完成了人生中第一次置业升级，购买了第二套房产（第一套已完成按揭），让不少同龄人艳羡不已。

但没有人会想到，李伟的苦衷又岂能轻易说出口。崭新的现房，95平方米的底层，加之55平方米的阁楼间，按照他的装修预期标准，装修费用高达25万元，因为首付时倾囊而出，如今已没有多余资金。

解决方案：个人消费贷款

目前开展个人消费贷款的银行较多，对于借款人而言有较大选择余地，但对于大额贷款（高于15万元）往往需要进行房产抵押，同时普遍要求抵押房产房龄在20年内，面积不小于50平方米。往往房产评估的结果越好，贷款的额度也就越有保障，最多可获得房产价值7成的贷款金额。

李伟第二套房产尚在按揭中，可以第一套完成按揭的房产作为抵押物，申请25万元的个人消费贷款。但需注意，要确保较低的还款压力，切勿影响家庭正常的经济开支，对于装修额度较高的人群而言，用抵押实现装修，可谓效率便捷、额度有保障。

特定持卡人群：

有卡无钱，暗藏捷径

冯克是一名在行政机关工作的公务员，终日劳顿，终于通过辛勤换得自己的一亩三分地。如今，摆在他面前的是一道很多同龄人要面对的问题――怎么解决装修资金问题？

其实冯克并非一无所有，在银行大肆争夺信用卡客户市场的日子里，他获得了一张相对大额的信用卡，信用额度达到1.5万元。这对于收入有限、房贷压力很重的他来说，意义等同于最后一根稻草。

解决方案：信用卡家装分期

顾名思义，信用卡家装分期是银行机构所推出的，针对大中城市购买新房又无装修资金、信用良好的个人展开的信用卡分期业务。该分期往往明确要求客户需为教师、公务员、银行员工、企业高管，同样需要抵押或担保，且仅限于银行合作商户的分期产品，正所谓有利有弊。

冯克由于其职业为公务员，恰符合信用卡家装分期的人群限定，如能提供一定的有效担保，“蚁巢”面目焕然一新并非不可能完成的任务。但应当注意，由于各银行规定不一，应提前对信用额度、消费额度、还款、违约金等问题所有了解，并明晰售后的服务条款。

短期缺资：消费金融，好借好还

林成并非不具备银行贷款条件，但他最终没有选择找银行申请装修贷款。原来林成在工作之余也进行一些稳定的投资，在两个月后将有一笔充足的资金回笼，他想选择好借好还的贷款。

他的考虑不无道理，银行贷款往往在贷款期限方面有严格约束，即便是提前还款，也应当在银行允许且双方达成协商的期限之后（如1年），短期限的贷款向谁求助？

解决方案：消费金融公司

如果身在北京、上海、成都等城市，装修家庭则有机会通过消费金融公司完成装修融资，这是银行之外较为得力且较为便利的渠道。作为全新的消费信贷方式，消费金融公司主要将业务锁定在家电、装修、旅游等个人消费贷款方面，客户目标直指消费人群，正中装修人群下怀。

林成希望自己所申请的装修贷款能够在两个月期限还清，如果寻求银行贷款，这显然是不太现实的。消费金融公司虽然利率较高（利率上限为基准利率4倍），但短期内借款人尚能接受。应注意，其贷款额度一般不超过月收入的5倍，资金相对不给力，但审批快、周期短的优势明显。

“无担保、无抵押”信用贷款需慎用

融资企划方案范文第5篇

【关键词】 大学生创业 众筹融资 众筹平台

一、众筹应用模式的概述

（一）众筹定义及发展

众筹源于另一个新词：众包（Crowdfunding）。杰夫・豪（2006）在《连线》杂志首次提出了“众包”概念，将其定义为“由非专业人士提供专业内容，消费者兼为内容创造者”。张媛（2011）在《大众参与众包的行为影响因素研究》中将众包划分为大众智慧、大众创造、大众投票和大众集资四种类型。Ordanini（2009）最早给出了众筹的定义：众筹是通过网络将大众及他们的钱聚集的集体力量来投资和支持由他人或组织发起的项目；Lambert 和 Schwienbacher（2010）在《小型创业企业的众筹》一文中给出了众筹的定义：众筹是一个开放的系统，众筹投资者大都通过网络，为特定目标去支持创意，以捐赠或以获得某种回报的方式为他人提供资金支持；Andrea Ordanini（2011）等人给出了众筹的定义：众筹是指消费者作为投资者，为他人的项目提供资金支持，并期望从中获得回报（金钱回报或非金钱回报）。百度百科也对众筹进行了定义，众筹来自 Crowdfunding 一词，即大众筹资，是指用团购+预购的形式，向网友募集项目资金的模式。众筹利用互联网和SNS 传播的特性，让小企业、艺术家或个人向公众展示他们的创意，争取大家的关注和支持，进而获得所需要的资金援助。Belleflamme & Lambert 等人（2011）总结了众筹的三个特征：第一，项目发起人依靠预付的现金进行产品生产，在资金募集阶段，其仅提供对最终产品的描述并承诺产品会上市；第二，众筹投资者比一般消费者花费更多的金钱去购买产品；第三，众筹投资者处于一个享有特权的消费者群体中，不仅可以投资，还享有表决权。

根据概念，众筹的基本模式为：创业者把项目的创意设计和具体实行方案通过众筹平台进行展示，投资人发现并选择性的给予特定项目资金、实物等支持。融资成功后项目发起人必须根据预设的情况给予回报。众筹平台作为独立第三方，在回报环节以及项目进展过程中进行线上线下双重维度的监督，根据项目实施情况定期支付或者一次性拨款给项目发起人。

2006年德国Sellaband音乐网站的创办是众筹模式的第一次实践，随后，2007年美国众筹网站Kickstarter的创建使众筹得到更大范围的推广。国内众筹的概念始于2011年点名时间众创平台的建立，随后逐步在各大网络平台发展起来。随着众筹概念的逐渐火热，不仅得到了学术界肯定，也得到了政府部门的高度关注。总理在2015年的国务院常务会议上表示支持“众创空间”的政策措施，为创新创业搭建了新平台。

（二）大学生创业众筹实践现状

创业专项调查研究表明，我国众筹机制的启用多集中在80、90后群体。随着众筹成功案例的增多，众筹模式成为年轻人创业融资过程中最期待、最青睐的融资方式之一。2015年仅上半年度我国就有1.2万个商品项目众筹成功，共计完成了8.0亿元的融资，约为2014年全年的3倍。其中绝大部分融资流向中小微企业，而这些中小微企业的创办人又以青年创业者为主力军，约占其中的80%以上。在众筹网站上大学生创业者可以利用更多的资金、信息、人力、智力等Y源，使产品成功上市，在使消费者获得了满意的产品的同时，极大地避免了创业失败。目前，全球共有将近 500 家众筹网站，注册会员超过一亿人，交易金额超过百亿美元。越来越多的大学生创业者开始尝试众筹模式的实践。

浙江工贸职业技术学院50名大学生以众筹的方式打造“达岸”咖啡，力求实现中国咖啡连锁；长沙理工大学3名毕业生通过众筹创立了“无树时光”餐厅，实现了第一次创业实践；华南理工大学学生通过调查发现70%以上的学生具有参与众筹的意愿。随后历经6个月的校园众筹，最终创立“比逗BEPOTATO”咖啡馆；上海建桥学院本科毕业生开发的手游游戏《三国虎将录》，在10天时间内筹集了100840元资金，为手游的研发上市提供必要的资金保障；更有打响“粒子咖啡”的华东政法大学学生等创业案例，不一而足・・・・・・

二、大学生创业众筹融资的必要性分析

王晓洁（2013）指出，众筹模式的最大意义在于三点：低门槛创业、预知市场需求以及廉价市场推广。麦可思研究院在北京的《就业蓝皮书：2016年中国大学生就业报告》中显示，大学生自主创业比例逐年提升。2015年约有20多万毕业生选择自主创业。报告中的最新统计数据也揭示出经济条件有限是大学生自主创业的一大劣势，75%以上的大学生资金来源于父母支持和民间借贷，融资无门成为制约大学生进行自主创业的瓶颈问题。可见，众筹融资与大学生创业皆是当前社会的重点难点问题，若能构建大学生创业的众筹应用模式，必将推动教育和社会的发展变革。

（一）满足创业需求，提供融资新模式

在传统的融资方式中，受限于资本市场的高信息披露要求、高融资成本等门槛，大学生创业初期很难进入公开的资本市场进行融资。“互联网 +”时代所带来的商业融资的移动化、个性化和差异化使得投资者由服务和产品的被动接受者变成了主动的参与者。众筹不需要创业者提供资产担保仅需提供创业策划书即可，为高校毕业生创业提供了新型的融资渠道。同时，也可以利用众筹平台进行广泛宣传，提高项目的知名度。具有普惠金融性质的众筹在一定程度上弥补了当代大学生创业者资金、人力资源匮乏的相对劣势，为现代融资方式的创新提供了新的可能。据世界银行预测，2025年全球众筹市场规模将达到3000亿美元，中国将在2025年成为世界最大的众筹投资方。随着互联网时代的发展，众筹平台将日益向人性化个性化方面完善，不仅能够给大学生提供更多的选择机会，更能够为大学生创业融资提供更优质的服务。

（二）反馈市场热度，检测项目可行性

创业众筹不仅能够提供资金、资源等需求，更能够通过融资过程体现市场导向以及消费者需求，根据众筹的效果可以预见产品未来的市场前景与发展状况。创业者在众筹平台上详细的项目信息，然后通过观察众筹平台反馈的项目热度、成交速度以及投资者集中意向的信息，辨别产品或者服务的市场发展空间，检测项目实施的可行性，并及时调整方向。通过项目信息的展示，加深创业者对项目以及市场客观认识的同时也能直接与客户建立联系，这种联系为今后产品推向市场、并获得客户忠诚度产品依赖奠定了基础。众筹模式的隐形价值在于：先营销创意理念，而后生产实质产品。如果的项目能够在短期内完成融资，说明项目符合市场需求的，为大学生提供资金的同时能增强大学生的信心。若融资情况不理想，表明现在市场上不需要这样的产品，也避免了创业者投入大量资金从事一项必定会失败的项目所带来的浪费。克里斯・安德鲁在《长尾理论》中讲到：参与生产的人就是最关心生产的人，他们最了解自己的需求。

三、以高校为主体构建大学生创业众筹支持系统

大学生作为特殊群体，经验积累比一般社会创业者欠缺，因此，以高校为主体构建独立于社会众筹的大学生创业众筹支持系统，是增进大学生创业激情，提高创业成功率的关键所在。高校作为“类社会”系统，可以充分利用其资源指导大学生筹资者提升项目品质，吸引校内外多方投资者，构建高校众筹平台，从投资者，筹资者，众筹平台三个主体维度构建创业众筹支持系统，为大学生创业提供有力的资金保障。

（一）打造专业团队，着力提升项目品质

众筹的成功与否取决于项目本身的创意和可行性，高质量项目更容易吸引支持者，引导和帮助项目发起人完善创意和创业实施方案，是实现大学生众筹的着力点之一。因此，高校需要充分利用资源打造专业的团队，下设项目筛选、审核、修整、推广等部门。团队审核部门对项目进行筛选把控，定期对众筹项目进行调查、分析与评估。挑选出具有可行性、持续性、创新性、合法性的商业项目；项目调整部门对已挑选的项目进行指导和修改，完善项目实施方案，提升项目品质；此外，还需构建企划、设计、技术等部门做好创业项目的支持和推广工作，摄影、推广等团队对优质项目进行专业化包装，加强对优质项目的平台宣传力度。线下团队加强项目落地的实力，做好项目跟踪、项目支持工作，从而达到孵化优质项目与培养人才的目的。

（二）吸引多方投资，全面扩大资金团队

创业众筹除了要为大学生提供展示平台，还要积极主动与相关行业及企业建立直接的合作关系，寻求社会风险投资的参与，提供更为快速优质的资金来源渠道。目前除了大学生创业优惠政策、国家教育创业基金等为大学生创业提供了强度相当的资金支持，各大高校校友组织和创业扶持机构也在以院校创业大赛等形式给予大学生支持。因此，学校可以充分利用这些渠道，积极寻求教育机构、校友组织及公益机构的支持、扩大众筹融资团队，为大学生创业争取更为优质丰富的资源。其次，完善投资方式，吸引多方投资，努力构建个人直投与专家领投的投资模式。投资人可以通过浏览众筹平台，分析项目背景、行业状态、发展前景等因素，选择自己认为最具发展潜力的项目进行投资。此外，高校也可联合律师事务所、政府机构、权威企业等第三方机构提供相应的辅助服务，为投资人提供更多的参考，以更好的保障投资人的权益。

（三）搭建融资平台，努力拓展融资渠道

众筹平台是创新创业的孵化器，它通过引导闲置资本与创新技术、创意思维进行对接，实现了项目l起人与投资人之间的信息共享。我国众筹网站的发展还不成熟，尤其没有针对大学生创业的众筹平台。大学生具有社会经验有限、风险识别能力较低能等特点，如果任其通过社会创业众筹平台进行融资会具有较高的难度。因此，建议高校建立专门的大学生创业众筹网络平台，并设置相应的指导模块供大学生进行选择，以帮助大学生更好的规避风险，快速有效的实现融资。最重要的是以学校或者社会权威机构作为官方中介构建两者的交互平台，既承担着对项目进行审核和的责任，又能为大学生提供创业指导和创业服务。能更有效的维护大学生和投资人双方的利益，通过事先的真实性审核以避免产生诈骗等法律纠纷，切实提高大学生创业融资的有效性。

四、结语

经过研究发现，大学生通过众筹的方式进行创业融资，使得大学生创业能更好的从高校走向社会，并可以较快的在社会上得到检验和指正，让创业更好的适应市场，面向大众。一方面，众筹融资成本小、见效快的优势正好迎合大学生群体的需求；另一方面，大学生五花八门的创意思路也不断丰富着众筹平台，两者的结合能够达到相得益彰的效果。然而这种融资模式在实施上还不够成熟，希望以高校为主体构建大学生创业众筹支持系统，实现大学生创业与众筹融资的对接，开辟大学生创业融资新道路。

【参考文献】

[1] 林鸿：《基于互联网平台的众筹融资模式研究》，昆明理工大学专业学位硕士学位论文，2015年。

[2] 邢缤心：《境外股权众筹的发展与监管简述》，《清华金融评论》，2015年第3期。

[3] 来艺博：《论众筹网站在中国的起步与发展― 以“ 点名时间”网为例》，《今传媒》，2013年第11期。

[4] 黄建青，辛乔利：《众筹：新型网络融资模式的概念、特点及启示》，《国际金融》，2013年第9期。

[5] 马建：《基于众筹融资模式对大学生创业的研究》，《商业经济》，2015年第10期。