建筑工程信息化方案
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建筑工程信息化方案范文第1篇
关键词：工程造价管理；管理方法；项目成本
中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1672－3309(2011)02－75－03
随着社会经济的发展，建筑业在国民经济中发挥的作用越来越大，建筑业巳经成为我国国民经济的支柱产业，需要科学、积极引导。促进其全面协调发展，国家相关部门也出台了相关的措施引导其健康稳定发展。工程造价管理在整个建筑工程中发挥积极的作用，控制好工程造价是保持行业健康稳定发展的关键。当前我国建筑工程造价过程中存在一系列问题，对工程造价的合理性和真实性产生了严重影响。
工程造价管理不合理性会阻碍建筑行业稳定发展。为保持建筑行业健康发展，规范建筑行业市场秩序，这就需要对我国建筑工程项目进行准确判断和有效管理。最终找出解决我国建筑工程造价过程中的疑难问题和对策。
一、建筑工程造价过程中存在的问题分析
当前我国建筑工程造价存在失真、失控现象，工程造价不真不实是建筑工程造价管理过程中的重要问题。同时也是工程造价管理过程中普遍存在的问题。引起问题的因素是多方面的。工程项目实施过程中存在一系列的决策。决策阶段的每一个环节对整个工程产生重要影响。如果决策存在不合理性、不科学性，建筑工程资金投入与控制就会产生矛盾，从根本上导致建筑工程造价失控现象发生。为解决此问题，需要从源头上进行控制，保证造价决策的科学性、合理性。
建筑工程造价过程中一般存在两个问题：一方面。建筑单位对造价进行过低压制，严重违反市场价值规律，造成价格过低现象，所以中标者的价格存在不合理性；另一方面。施工单位为获取中标。需要在激烈的市场竞争中获胜。必须对价格进行控制，导致价格最低化现象产生。为了按照最低价格实现项目工程，在具体实施过程中，只能降低项目标准和研究。比如通过减少施工方案的投资额力度。因此工程实施过程中会有意识地减少工序，工程质量标准无形降低。最后工程虽然能够顺利完成，但是工程质量很难得到有效保证。工程实施过程中需要投资方投入必要的资金。才能保证建筑工程各项工作顺利开展，但是具体实施过程中投资方采取压低价格的方式，对整个工程造价产生严重影响，项目的质量很难按照标准和规则向前推进。
施工方案变动对工程造价会产生一定的影响，此状况主要发生在工程施工阶段。工程施工阶段施工方变更建筑工程方案，会造成工程造价额外增加。会对工程造价产生影响。建筑工程实施过程中要委派专业造价人员进行方案监督，保证工程造价按照方案设计要求顺利开展，各项工作能够符合工程规范化要求。如果工程方案设计与工程实际实施出现不相符的状况，导致施工方与实际状况脱离。增加额外新项目，工程预算与决算会产生很大的不同。工程造价的失控、失真会造成概算与估算偏离、决算超预算的恶性循环现象，对整个建筑工程项目工程造价管理会产生严重的影响。
二、建筑工程项目造价信息管理问题分析
随着社会经济的发展，信息管理已经成为企业管理的重要内容。信息技术已经在企业经营过程中无处不在。随着信息技术的高速发展，企业各方面的信息技术管理水平也在不断提高。当前全球化经济已经对各行各业产生重要的影响，建筑工程造价管理过程必须按照信息管理策略向前推进，才能更好的和时代接轨。更加符合现代建筑工程造价管理的要求，更能体现建筑工程造价的科学性、合理性、真实性。当前建筑工程造价管理传统方法已经不能符合新时期工程造价管理的要求，需要从根本上进行制度改革和措施更新。建筑业的飞速发展给工程造价管理提出更高的要求，工程造价管理在新的时代背景下必须体现智能化、科学化、合理化。同时也是信息时代驱动建筑工程造价管理改革的方向。
当前，我国建筑工程造价管理信息技术已经逐步使用，特别表现为计算工程造价方案的各种管理型软件投入使用，标志着我国建筑工程造价管理逐步进入信息化时代。当前为建筑工程造价管理提供的各种信息平台和服务网站逐渐增多，从当前的信息化程度看。我国建筑工程造价信息化管理已经具备一定的条件，但是必须从各方面增加力量，保证各项工作能够顺利推进。与此同时，我国建筑工程造价管理还存在一定的问题需要进一步解决。我国建筑工程造价信息管理缺乏一定的经验，管理理念陈旧。信息化管理过程中对信息收集和管理存在一定的漏洞。收集信息的覆盖面狭窄。导致信息收集与工程造价管理存在不相适应的状况。在建筑工程造价信息管理过程中，必须对信息进行严格核实，进行科学有效整合，保证工程造价管理信息资源具有系统性特点。
建筑工程造价信息收集手段落后是信息管理的一个突出问题。信息收集手段落后导致信息分类缺乏一定的科学性。信息的真实性和实效性会存在问题，对工程造价管理产生一定的影响。由于建筑工程造价信息分类的混乱，同一个工程不同的人员对造价的分析会产生不同的结果。同一个工程因信息不对称造成多重造价标准现象，信息资源的内在质量很难得到保证，严重影响造价的真实性和有效性。信息资源的不对称导致信息资源的更新速度缓慢，与建筑工程行业发展不协调。信息维护速度跟不上时展要求。导致建筑工程造价信息管理落后。很难满足信息化社会的需要。
信息管理投资资金短缺是影响建筑工程造价信息管理的又一个重要问题，建筑工程造价信息管理过程中资金短缺。无法吸引优秀的人才。出现人才匮乏现象。同时造价信息化发展过程中无法得到有效的资源支持。整个工程造价管理人员的工作量会增加。工程造价管理信息闭塞、失误、陈旧，导致工程造价的评价很难达到正确性的目标。对工程建筑项目造价真实性产生重要影响。同时也增加了项目实施过程中的各种费用支出，整个工程项目的造价会有所增加。
三、建筑工程造价管理应对措施研究
通过对工程造价各个阶段管理过程中存在的问题进行分析，从而找出解决问题的方法和对策是建筑工程造价管理的关键。
工程造价管理策略研究需要从工程建设需求出发，需要从各个方面投入人力和物力。需要对影响工程造价的各个因素进行分析，组织专业人员进行考察，保证各项工作顺利开展。通过建立相关专业决策小组，保证各项决策能够符合建筑工程的需要，按照工程造价的要求开展工作。通过专业人员的分析和判断。保证工程造价管理更加合理。建筑工程实施过程中建设等级和质量指标对造价影响较大，需要进行科学鉴定。对工程方案进行分析。
把影响工程造价的关键因素提炼出来，对具体措施进行整体决策。
招投标是工程造价管理的关键。招投标工作直接关系到工程项目的实施，对工程造价产生严重的影响。因此投标过程巾必须严格按照程序和流程进行，保证投标的科学性、真实性、有效性。投标实施过程中，需要制定科学合理的投标计划，不能带有盲目性。计划必须符合项目工程实施需要，把价格控制在一个合理的区间，保证项目实施能够顺利完成，工程造价的管理才能真正产生价值。
项目实施过程中，因管理不当导致方案变更会对项目进度、材料使用、工期安排等方面产生重要影响。因此，工程实施过程中需要对工程造价方案进行有效管理，防止施工方擅自变更工程施工方案的现象产生。工程项目的施工进度是工程造价管理过程中需要考虑的一个因素。施工方必须从根本上对工程项目特点进行分析，对工程进度进行合理判断。实时了解建筑工程实施的进度，结合监理单位对项目进展进行监理的同时，还需要委派专人进行现场监测。避免延期或者过快完工现象产生，保证工程进度真正按照造价要求向前推进。
建筑工程造价实施过程中信息管理问题已经成为影响各项工作的重要问题，努力实现建筑工程造价管理信息化是当前工程造价管理的首要任务。建筑工程造价管理信息化建设。必须要有配套的信息化制度作保障，各项工作才能更好的开展。因此建立科学、合理、有效的工程造价信息化管理制度是造价管理的重要任务，需要整合各种信息资源。按照工程项目的实际需求，制定科学合理的制度。工程造价信息化管理必须以提高信息管理质量为根本目的。只有如此，各项工作才能围绕工程造价信息化管理的中心展开，这对营造工程造价管理信息化环境非常有利。对收集的信息资源进行分类是工程造价信息管理的重要工作，信息分类过程中必须坚持科学性原则，按照整个信息化系统管理要求进行统一化、规范化管理。防止多重评价标准产生。工程造价人员信息化管理过程中需要进行必要的沟通，通过沟通协调各种信息资源。信息化必须保证信息的实时性、有效性。因此建筑工程造价信息化管理过程中必须定时对信息进行重组和更新，保证建筑工程造价管理信息能够与时代同进，体现时代性特征。满足社会经济发展的需要。需要坚持和完善信息透明制度，通过联合征信制度、信用公开制度、信用评级制度的建设，提高建筑工程造价信息的透明化程度。建筑企业信用是企业发展的重要信息资源。通过建立全国建筑工程企业信用数据库。保证全国建筑企业实现信用监控，促进企业处于公平发展轨道上。从根本上建立公开、公平、公正的工程造价管理信息系统。
管理理念的落后对工程造价各项工作的开展都会产生一定的影响。传统的工程造价管理策略和管理方法与新时代背景下工程造价的管理理念具有很大的差距，已经不能满足新的工程造价管理需求，需要从根本上改变传统的管理思想。信息化管理是建筑工程造价管理的新思想、新理念。信息化建筑工程造价管理过程巾需要收集有价值的信息，指导工程造价各项工作顺利开展。信息是没有边界的。因此在收集信息过程巾需要坚持覆盖面广的原则，只有保持信息资源的宽广性。各种工程造价管理工作才能步入一个新的台阶。建筑工程造价管理信息收集工程必须覆盖各个行业。一个行业的信息资源是有效的，同时也不具有参照性。需要各个行业的信息资源帮助建筑工程造价管理，为制定科学合理的工程造价管理策略奠定重要的基础。建筑工程造价管理信息收集应覆盖世界各主要城市，确保建筑工程信息化管理能够全面覆盖工程造价的行情。从管理角度实现智能化、数字化、网络化。保证信息管理工作更加科学有效，促进信息管理工作有序开展，从而保证建筑工程造价管理处于信息化、网络化状态。
建筑工程信息化方案范文第2篇
【关键词】建筑工程；质量；策略
现阶段建筑工程的质量主要存在以下几个问题：一是建筑工程质量管理体系不够完善。现行的管理制度是在旧体制的基础上逐步改进的，但仍然受原有监管制度的制约与限制，监管工落实不到位，使得工程监督管理的作用没能得以全部体现；二是市场准入制度不够严格。不少工程企业存在虚假资质或者资质能力不够的现象，甚至出现私下交易、超范围承包工程等违法行为，都严重影响建筑工程质量；三、忽视建筑工程质量管理。存在不少工程企业质量管理意识薄弱，只重视工程进度，不能严格按照图纸与方案施工，忽视对工程质量的管理与控制，导致工程质量不合格，严重影响企业信誉、威胁人们财产安全。
一、加强建筑工程质量水平的策略措施
（一）创新建筑工程质量管理理念
建筑工程管理理念是提升建筑企业质量管理水平的重要因素。现阶段存在不少企业建筑工程理念相对落后，仅仅是重视质量管理的表面工作，忽视实质工作的效果与意义，已经不能完全满足目前建筑工程发展的需求。而建筑工程企业要想持续健康地生存与发展，就得具备现代工程质量管理意识。对此，建筑工程各企业应注重加强工程管理理念的创新，准确确定理念发展方向，拒绝单纯片面追求新观念、新思想、新理论，而是在我国国情的基础上，根据工程特点与自身具体情况对传统的工程质量管理理念进行完善，并不断丰富现代化管理元素与思想，与时俱进。
（二）完善建筑工程质量管理体系
加强建筑工程质量管理是工程质量项目管理的重要内容，也是确保工程安全的重要基础。建筑工程应注重建立健全科学的质量管理机制，培养工程相关人员的质量意识，制定质量领导责任制，明确各部门、各环节的责任，严把工程质量关，以确保工程质量安全。首先，施工前应制定科学、合理的工程质量标准与施工方案，认真审核设计方案与施工图纸，保证施工方案的合理、准确性。其次，施工过程中对工程材料、机械设备的运用进行严格质量控制与管理。对工程材料与机械设备进行实物核查，保证其型号、规格、性能等符合施工要求，并注重做好分类保管与保护措施，以保证施工进度与质量。再次，施工后做好验收检查工作，进行全面而规范的质量评定与审核，以确保建筑工程整体质量的合格。
（三）建立健全法律法规制度
首先，我国相关部门应注重完善建筑工程质量管理的法律法规，为工程质量管理提供法律依据，注重细化标准与规则，明确工程参建各方的责任，并应强制规定工程质量管理的范围与内容，严格控制与考核项目管理质量的专业化与标准化，确保其有效实施，以保证工程建设过程各环节的质量管理。其次，强化政府对工程质量进行监督与管理，不断提高监管队伍的整体素质。目前建筑业市场运行规则仍不够完善，存在执法不严、违法不究的情况，使得建筑工程质量受到影响。政府监管机构应建立合理、完善的运行规则，为对建筑工程质量进行监督管理提供法律依据，同时应不断更新与改善监管手段，以有效保障建筑工程质量。
（四）加强建筑工程信息化管理
建筑工程运用信息化系统管理，不仅可以推动建筑工程自动化管理的发展，而且可以有效提高工程质量与效益。应用计算机作为现代化管理的重要手段，是提高建筑工程质量管理的有效途径。建筑工程施工单位应注重充分采用先进科学技术，运用现代化管理手段，同时注重将工程特点与信息化管理系统有机结合，提高工程质量管理水平。一方面，重视加强相关管理人员对信息化管理系统重要性的认识，使其了解到信息化管理系统可以提供所需信息与进行决策手段，不仅可以缩短工期、降低造价，而且有利于提高工作效率与经济效益。另一方面，应注重应用项目管理软件等，培养相关从业人员对计算机熟练操作能力，以有利于全面、清晰而及时地了解工程进展情况，从而可以实现对工程质量进行动态管理，保证工程管理顺利运作。
（五）提升相关人员的素质水平
建筑工程拥有一支高效、高素质的施工队伍是加强工程质量的重要前提。一方面，建筑工程应注重加强管理人员的质量意识，使其将工程质量放在首位，着重培养懂管理、懂设计、懂法律、懂经济的复合型人才，同时应根据工程施工具体情况对人员进行合理调配，充分发挥从业人员的积极性与创造性，并注重加强其质量管理水平，优化资源配置，不断提升劳动效率。另一方面，施工人员素质高低直接影响着工程质量的好坏。建筑工程企业应严格进行上岗把关，保证施工人员具备相应的文化水平、基础知识与工作经验，定期对其进行专业培训，不断提升其文化素养、业务素质与操作能力，并制定严格的责任机制，将责任明确到人，增强其工作责任心与团队意识，提升团队的整体素质，以有效保证建筑工程质量。
二、结束语
总之，建筑工程是一项量大而面广的系统工程，其质量的好坏直接影响着工程企业的信誉、国民经济的发展以及人们生命财产的安全。建筑工程企业应创新工程质量管理理念，不断完善工程质量体系，加强工程信息化管理，并注重提升相关从业人员的综合素质，以有效提高建筑工程质量与效益，从而促进社会的安定与和谐社会的构建。
参考文献
建筑工程信息化方案范文第3篇
关键词：信息化；“互联网+”；建筑工程；工程管理
中图分类号：TB
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2017.02.092
1 引言
近年来我国建筑行业发展速度有所减慢，阻碍建筑业发展的重要因素之一是信息化程度在现在的建筑行业应用中相对薄弱。信息技术可以降低企业的管理成本，提高企业的管理水平，优化企业的生产结构。因此，我国建筑行业面临着由传统建筑业转向现代建筑业的重要挑战。在信息化的大时代中，紧跟时代步伐，将信息化注入建筑行业对建筑业的发展将产生重大而深远的影响。目前我国建筑工程管理信息化远远落后于发达国家，国内信息化在建筑工程管理应用中基本处在个别功能使用的状况。为了实现建筑行业的可持续发展，必须加快企业的信息化建设。因此，本文针对建筑工程管理信息化存在的问题进行了研究，提出了推动建筑工程管理信息化发展的思考，希望能够在推进企业进行建筑工程管理信息化应用中给出建议。
2 信息化在建筑工程管理应用中存在的问题
在建筑工程的管理工作中，传统的管理模式与方法已经难以适应现代建筑行业发展的需求，建筑业想要继续的发展，就需要进行改革和创新。信息技术的应用，将有利于解决传统管理模式和现代建筑业发展之间的矛盾，改变了建筑业传统的管理理念。但是信息化在建筑工程的应用方面还存在以下几个问题。
2.1 建筑工程项目信息化应用的宽度和深度不足
相对于发达国家，我国的建筑工程开始进行信息化的管理模式相对较晚，从全局看来信息化水平也不高，甚至只能说信息化管理只在内部管理、招投标、工程预算和施工组织设计等少部分的领域得到了实现，无法应用到整个施工过程中，无法对施工进行统一有效的管理。例如，在建筑施工前期的招投标环节，工程造价使用广联达、CAD等软件实现了建筑施工的信息化管理，但是资料的管理方面仍然主要依赖于人工完成。有些企业对于建筑工程信息化的认识有所存在很大的偏差，认为信息化只是应用到企业内部管理，只停留在办公室的范围内，其实信息化在施工的整个过程中都可以得到很好的推广，在提高施工效率、减少施工成本等方面都可以发挥很好的作用。企业对于推动建筑工程信息化建设的主动性不高，往往是由于一些资质问题才开始推进信息化的建设，缺乏对于建筑工程信息化本质和价值的认知。
2.2 企业、施工单位之间缺乏信息共享
建筑工程的各单位之间有着较多的业务往来，但是他们之间的信息却没有实现共享，建筑工程的相关信息只是在各自单位内部之间进行传阅。如果企业想要得到相关信息，就需要进行大量的时间进行信息的整理和查阅，这样很容易造成人员的浪费和管理成本的增加。
2.3 企业信息化管理程度不高
目前我国建筑工程的施工进程相对于其他国家还需有待提高，这是信息化管理程度不高的具体表现，传统的建筑工程管理中，我们习惯于运用人工来进行资料的管理、存储和查阅等，然而随着时代的发展、高素质人才的引进和建筑工程管理信息化的普及，这种传统的模式不仅使得效率低下，而且也对人才和资源造成了极大的浪费。建筑工程项目中的局域网往往只局限于项目经理和施工现场之间，没有和相关的其他管理者形成良好的互动，如果想要了解相关信息，需要付出大量的人工进行信息的整理和查阅，还需要花费大量的时间进行沟通和交流，造成时间成本的增加，拖慢了现场的施工进程，还有可能出现信息误传和理解偏差，给管理带来不便。
3 如何将信息化应用到建筑工程管理中
信息化在建筑工程管理中的应用可以加强企业生产能力、提高企业管理效率和节约企业资源等，所以如何将信息化应用到建筑工程管理中就显得尤为重要，根据上述信息化在建筑工程管理应用中存在的问题，我们提出了如下解决方案。
3.1 企业间信息共享平台的搭建和企业内数据库的组建
政府管理部门，参建单位，供应单位等各个部门之间需要在建筑项目的整个阶段进行不断协调、沟通和合作，无论是前期的设计和招标阶段，还是后期的施工、监察中，都需要进行大量信息的交流，使工程顺利的进行下去。如果依照传统模式，需要大量的纸质文件，这样不仅造成了资源和时间的浪费，还使得企业间的沟通出现问题并拖慢了施工的进度。信息化管理在这个时候就显得尤为重要，建立企业间的信息化共享平台，不仅实现了信息的共享和交流的畅通，还进一步完善了建筑工程信息化的管理。数据库是当下比较热门的企业信息化管理的一种手段，不仅可以有效的存储数据，而且还便于数据的共享和利用。借鉴数据库的模式，实现信息共享和利用，从而缩短施工时间，充分发挥有限的劳动力价值，提高工作效率，降低成本，并最终增强企业的竞争力，实现整个建筑行业竞争力的提升。
3.2 完整的信息化管理体制的建立
完善的信息化管理制度的建立和实施不仅对于信息化技术手段的推广有很大的帮助，而且还可以改进企业内部的整体管理模式。在这个网络信息技术手段层出不穷的时代，如果仅仅停留在技术的引进上是远远不够的，改变传统的管理模式，实现企业内部信息化管理思维模式的改革创新迫在眉睫。想要实现数据库、信息共享平台搭建等信息化管理手段，我们需要更加完善的信息化管理体制，只有将信息化管理的各种制度完善，我们才能进一步实现建筑工程管理信息化推进。
3.3 加速开发本土建筑信息化软件
在建筑工程管理信息化中，所使用软件的便捷程度决定着信息化所提高的成效。由于发达国家建筑工程管理信息化开始的时间比我国本土要早且更加成熟，所以在建筑工程管理信息化中所使用的信息化软件大多借鉴于国外。但是环境和地理因素在建筑施工过程中尤为重要，很多国外的软件并不能适应中国的建筑环境和地理条件，所以国外软件引入的时候需要对其进行本土化参数的改变，使其适应国内施工环境。同时，我国急需加强本土建筑工程信息化软件的开发，实现建筑施工过程数字化、快捷化，让施工更有效，提升企业的发展速度。
4 结论
在当前建筑行业中，我国信息化管理水平仍然落后于发达国家，在建筑工程信息化应用过程中存在很多的问题，没有充分树立信息化管理的观念，也没有建立完善的信息化管理体制。对于这些问题，我们应该加强建筑工程信息化建设，改变建筑工程管理上的传统观念，建立工程管理信息化新模式。
面对建筑市场日益激烈的竞争，建筑企业想要实现可持续发展，就急需进行企业管理模式的转型，将信息化引入企业管理当中，从而推动企业管理信息化的建设。
信息化在建筑工程管理的应用不仅可以提高工程效率，还可以增强企业竞争力，使得企业得到可持续发展，信息化在建筑工程管理中的应用将对建筑行业整体水平的提高有很大的促进作用，也产生了重大而深远的影响。
参考文献
[1]朱高峰.对工程管理信息化的几点认识[J].中国工程科学，2008，（12）：3235.
[2]宜永星.对于工程管理信息化的认识[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，（01）：7072.
建筑工程信息化方案范文第4篇
【关键词】建筑工程；项目成本管理；信息化；理论研究；问题；解决方案
前言
随着市场经济的迅猛发展，我国的建筑行业正在往现代化方向发展，加上现在数字信息技术的发展，更对建筑行业增添了新的技术与理念。但是国内目前的工程管理信息化研究仍然处于初级阶段，数字和信息管理技术方面应用的太少，从而导致工程建设的不合理，这就要求我们一定要结合我国工程项目成本管理的模式和理念，从思想上接受现代化的信息管理模式，并且重视对建筑工程项目成本管理中的信息化研究。
1 我国建筑工程项目成本管理发展简介
由于我国加入世贸组织之后，国外的工程项目管理模式以及管理思想直接的冲击了我国传统的工程项目模式，由于我国建筑企业中的各个部门都相互独立，都各自有着不同的工作方法和独立的预算、核算体系，这种传统的工程项目管理模式远远不能满足今后的社会经济发展的需求。如果我们能够以网络为基础，利用计算机和成本预算管理的软件这些高效的信息化手段，建立适合我国发展的信息化管理模式，将建筑企业中各部门的信息进行有效的融合共享，建成统一的成本管理信息系统，把项目成本信息化管理发展模式发展壮大，这样将会带给企业新的发展思路，使企业在市场竞争中能够具有强劲的市场竞争力。
2 建筑工程项目成本管理信息化理论
2.1 项目成本管理信息化简介
建筑工程项目成本管理的信息化是指通过构建工程公司内部网络，让每个分部门运用一些功能软件来建立一个完整的数据库，把每一项成本的信息进行规范整理，统一所有的定义格式和技术规程，并且对这些资料信息做个明确定义来把两者联系起来，加强对现场信息化管理的控制，从而准确和完整的信息，使建筑企业内部的信息和交流能得到及时的沟通与反馈。
2.2 项目成本管理信息化的特点及作用
2.2.1 优化资源和人员的配置。对项目成本管理信息化之后，在每次项目施工前就可根据具体工程进度来对资源进行部署和人员进行配置，而这些与工程项目密切相关的任务都由计算机来处理，从而从根本上优化配置。
2.2.2 提高项目成本管理的效率。项目成本信息化管理可以明显降低施工现场管理人员的工作强度，使整个工程项目的准确率和失误率都达到很高的标准，从而从根本上提高项目成本管理的效率，使业主能够接受和认可。
2.2.3 对项目管理的科学决策。通过信息化手段采集到的数据信息，项目管理者可以在不同的角度加以分析，然后根据问题的实际情况来判断，找出问题的真正原因，从而进行科学的决策。
3 项目成本管理信息化的控制过程
3.1 进行项目施工的预算
为了控制和了解工程项目是否盈利，在工程施工前必须进行施工图预算，让施工时有个明确的目标，并且预算还应该和施工进度同步进行，以便遇到不完善的地方可以马上修改数据，从而有利于管理信息化的发展。
3.2 控制分析项目实际成本
项目实际成本关系到企业最后的利润，对企业的生存和发展非常重要。因此，我们要把每个阶段的项目实际成本进行自动控制，通过控制来对已经完成的劳务费进行自动统计，然后进行结算和付款；还可以自动控制分包的项目实际成本，并统计每个工程进度的工程款，并且指导分包的项目进行结算和付款。
3.3 编码和录入数据信息
在控制分析项目成本之后，就要对数据信息进行编码和录入。具体过程是将那些结构化的数据按照相应的标准进行编码，编码后将相应的数据录入到数据库中，且必须把其录入到对应的位置，从而有利于工程项目的各个部门在项目成本管理过程中的交流和理解。
3.4 对数据进行对比和分析
为了实时了解项目的盈亏情况，就必须利用信息化技术来对数据进行对比和分析。计算机软件可以根据工程进度来对成本预算进行控制和分析，可以生成很多样式的报表，根据分部工程的节点数据来绘制曲线，从而对数据进行动态对比和分析，动态控制项目进度，为其他项目的成本管理提供参考依据。
4 项目成本信息化存在的问题及解决方案
4.1 缺乏数字化的管理模式
在应用项目成本信息化之后，在管理模式方面出现了数据汇报的不及时，信息交流不流畅等问题。因此，我们可以运用当前的网络新技术来对成本数据报表进行动态管理，将所有和成本有关的数据进行入库和导出，以数字形式储存起来，随时上传以便管理者能随时查阅和分析数据信息。
4.2 缺乏对项目成本的规范管理
项目成本管理中经常缺乏对项目成本的规范管理，从而不能使每一笔成本费用都能让人清晰明了。这就需要我们将每种成本费用进行精细化分，然后在制成一个详细报表，把所有名称都写上去，然后与之前制定的成本预算计划作对比，并且制成一个总表来进行最后归纳，从而规范项目成本管理。
4.3 缺乏对项目成本决策的科学化控制
由于项目成本管理运用的手段不科学，建筑企业的管理人员在决策时，对成本对象认识不全面，不能对其进行定量分析。因此，在项目实施前进行周密的计划、项目实施中进行有效控制、项目实施后进行全方位分析，从而能为项目管理者提供详细可靠的数据资料，帮助管理者做出最准确的决策。
5 结语
随着建筑行业引进先进的信息化技术，成本预算信息化管理应用更加广泛，越来越被施工企业所重视。只有运用信息化管理，才可以使现有的工程企业内部网络和外部互联网之间进行信息化沟通与交流，才能科学合理的管理和运营，降低工程项目成本预算，提高建筑行业各个方面的效率，才能实现科学的信息化管理，使企业在今后激烈的市场竞争中利于不败之地。
参考文献
[1]蔡经,于东东,邵青;应用计算机管理项目成本控制[J];施工技术;1999年11期.
[2]罗培娟,高洁.建筑工程项目成本管理信息化初探[J];山西建筑;2009年19期.
[3]毕星.基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究[D];天津大学;2007年.
[4]刘凯.成本信息化管理系统在建筑施工管理中的应用[N];中国建设报;2005年.
建筑工程信息化方案范文第5篇
【关键词】建筑工程；造价管理；优化策略
建筑工程造价就是工程建设所花费的费用，也就是从工程筹建到竣工验收所需要支出的全部的成本。建筑工程造价管理是比较一项受影响因素比较多，比较细致的工作，对于促进建筑工程的顺利建设，保证工程建设的效益实现具有积极地作用，因此应将建筑工程造价管理放在管理工作中的重要位置上，采取有效地方法促进工程造价管理的顺利进行。
一、建筑工程造价管理中存在的问题
1、忽视设计阶段的工程造价
在建筑工程中，很多企业都忽视了建筑工程前期准备阶段的工作，将工程造价的重点都放到了建筑施工环节和竣工决算阶段，很容易造成工程投资成本超出实际预算的情况，造成工程建设的经济经济受到了严重的影响。将工程造价的重点放到施工阶段，忽视了决策、设计等，过度重视技术，而忽视了工程建设过程中的经济消耗，不利于建筑工程整体效益的实现。
2、工程造价人员的素质能力不高
当前，建筑工程的造价管理人员素质能力普遍不高，建筑企业中拥有工程造价师资格的专业性人才不足，有些虽然有一定的资质，但是缺乏实现经验，综合能力素质并不高，不利于工程造价管理的顺利进行。而且工程造价人员一般是按照建设单位的实际需要进行工作的，工作的内容和范围比较小[1]。在建筑行业日益发展的今天，现有的工程造价人员不能满足建筑行业以及社会发展的实际需要，因此，为了更好的促进建筑工程造价管理效果的实现，应努力加强工程造价人员的素质能力。
3、工程造价的信息化管理不到位
当前科学技术快速发展，计算机信息化网络建设迅猛发展，计算机已经被广泛的应用到建筑工程领域中，促进建筑行业信息处理水平的提高。虽然我国建筑工程造价的信息化技术已经有一定的发展，但是管理方面的信息化建设还不到位，不利于实现工程造价的信息化管理。在工程造价信息化管理中，没有完善统一的管理标准，各单位之间的信息沟通不畅，数据采集不足，影响工程造价的整体效果，造价信息的准确性和真实性还有待考究[2]。
二、建筑工程造价管理的优化策略
1、做好工程造价设计阶段的管理
在建筑工程造价管理中，设计阶段的造价管理对于整个建筑工程的顺利开展具有积极的意义，因此应努力做好工程设计阶段的造价管理工作。在工程设计阶段，会涉及到很多工作，例如工程的概预算编制，主要目的是为了减少建筑企业的成本支出，从而更好地促进建筑工程后期的施工建设。设计阶段工程造价是否科学合理，将会影响对工程建设的70%费用产生影响，因此应加强工程设计阶段的造价管理，做好设计阶段的造价工作，加强对设计阶段经济性以及技术性的认识，在注重工程造价技术性的同时，也不能忽视经济性，可以利用招投标的方式选择最优的设计方案，并邀请专家对设计方案进行评估，保证工程能够按照设计方案进行建设，使工程的造价更加科学、合理。
2、减少政府对工程造价的干预
为了更好地促进建筑工程的造价管理工作，应积极转变政府的职能，减少政府对建筑工程造价的干预和影响，实现建筑工程造价的开放，将政府的权限交给市场，由建筑企业进行自主定价，能够在建筑工程的造价管理中充分发挥建筑企业的自身作用，为充分发挥市场调节的功能奠定有利的外部条件。政府应根据当前社会发展的实际情况对建筑工程的造价定额进行统一确定，并制定统一的计算方法、计量单位等[3]，保证建筑工程的造价被控制在合理的范围内。建筑企业在进行工程造价编制时，需要以统一的造价定额以及相关标准进行，使工程造价科学、合理。
3、提高造价管理人员的素质能力
在建筑工程造价工作中，为了更好地促进造价管理的顺利开展，需要建立高素质的造价管理团队，但是当前，我国建筑行业的造价管理人员素质能力还不高，造价管理人员不能做到持证上岗，而且掌握的造价管理方式和计价方法都比较落后，专业知识不高，实践经验不足使得工程造价管理的效果受到了极大的影响。因此应努力提高造价管理人员的素质能力，保证造价管理人员都能够持证上岗，并加强造价管理人员的教育培训力度，定期开展多样化的造价专业知识培训，全面提升工程造价管理人员的素质能力，为建筑工程的造价管理工作服务。
4、建立完善的工程造价管理体系
为了更好的促进建筑工程造价管理效果的实现，还应建立完善的工程造价管理体系，为工程造价管理作保障，充分发挥国家造价管理不部门的作用，强化政府的宏观调控，也使造价管理的市场功能得到充分的发挥，保证市场秩序的稳定，促进建筑企业效益的实现。同时，加强各部门之间的交流与沟通，保证建筑工程各个环节的造价管理更加合理，从而促使工程造价管理整体效果的实现。
5、强化工程造价的信息化管理
建筑工程造价信息化管理有助于造价管理效率和效果的实现，应建立完善的信息化造价管理体系，加强各单位的协作，制定工程造价信息化管理的目标，并严格按照相关的目标和制度开展工作，实现建筑工程造价管理的全面信息化建设。建筑工程中会产生各种信息，为了更好地利用这些信息，可以建立造价管理信息数据库，对信息进行加工处理，促进建筑工程的造价管理效果的实现，减少建筑企业的成本支出，促进企业实现良好的经济效益。
结束语：
在建筑工程施工管理工作中，工程造价管理是十分重要的组成部分，对于降低企业成本，提高经济效益具有积极的意义。因此建筑企业应加强对工程造价管理的认识和重视程度，建立完善的工程造价管理体系，强化造价管理人员的素质能力，充分利用信息化管理技术促进建筑工程造价管理效果的实现，使建筑企业获得良好的经济效益，实现持续稳定的发展。
参考文献：
[1]卢茜，刘颖.建筑工程造价管理优化策略分析[J].四川水泥.2014.7（11）：71-72.
