理财的研究目的

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理财的研究目的范文第1篇

一、公司财务活动及其运作轨迹解读

百大集团股份有限公司的前身为大型零售企业杭州百货大楼。1992年以定向募集方式改制为股份有限公司，1993年组建集团公司，1994年公司股票在上海证券交易所挂牌上市。2006年，百大集团的大股东杭州市投资控股有限公司将其持有的7012.36万股和1060.64万股国有法人股分别以31270.30万元和4847.1万元的价格转让给西子联合控股有限公司。股权转让后，西子联合合计持有公司总股本的29.93%，成为公司第一大股东。百大集团旗下拥有浙江百大置业有限公司、杭州百大置业有限公司、杭州百货大楼、杭州大酒店、商居大厦物业管理分公司等多家分子（孙）公司。现正由以百货业为主导向房地产、商业贸易、酒店业、金融投资等现代服务业务转型。

1998年，百大集团在解释为什么要压缩大酒店二期工程将部分募集资金转投杭州灵隐旅游发展有限公司时，表述了利润最大化的财务目标思维。20世纪90年代，公司的财务运作与这一表述的财务目标相吻合。公司谋求利润增长的路径主要是：一通过对外投资，如开发建设了杭州半道红商居大厦，收购了杭州旅游贸易公司，组建了灵隐旅游发展有限公司等，追寻新的利润增长点，；二是拓展主业的经营规模（完成杭州大酒店和百货大楼辅楼的建设）；三是由购销逐渐走向联销和场地出租，实现了百货零售业商业模式的转变，提升存量资产获利能力。2002年后，至控制权转移（2006年）前，百大集团的财务运作呈现典型的守业经营特征：

（一）投资活动：维持现有主业的经营规模 2002年7月，公司将持有的杭州灵隐旅游发展有限公司95%的股权以9500元的价格转让给杭州市园林文物局灵隐管理处。截止2002年6月30日，灵隐景区扩建工程已累计投入48，954.85万元。灵隐旅游公司转让后，百大集团的总资产由131626.12万元跌落至86770.75万元，缩水34.08%。百大集团2001-2006年资产数据见表1。

表1数据表明，2002年-2006年，公司固定资产和无形资产的账面价值呈逐年下降趋势。这意示着资本支出规模很小，连折旧与摊销也补偿不了，每年计提的折旧与摊销扣除资本支出后的剩余和留存的利润均以货币资金形式存放在银行。这说明，这一阶段的百大集团，既没有进行对内长期资产投资，以谋求主业规模扩张；也没有进行一定规模的对外项目投资，以追寻新的利润增长点。资本支出主要是百货大楼和杭州大酒店的装修或改造，以维持现有主业的经营规模为主要目标。截止2006年底，百大集团也只有杭州百大广告公司、杭州旅游市场有限公司和杭州大酒店旅行社三家规模不大（合计注册资本580万元，总资产671万元）的全资子公司被纳入合并范围。除此之外，还有5家参股公司和一家参股银行，长期股权投资总额只有2140.39万元。

（二）融资活动：以权益资金为主，其次是经营性负债，没有有息负债 2002年以后，由于灵隐旅游发展有限公司不再纳入合并报表，公司合并报表上债务总额大幅减少，加之转让股权所获资金偿还了公司其他金融负债，有息债务归零。百大集团2001-2006年的负债和权益数据见表2。

表2数据显示：自2002年以来，百大集团不仅没有长期负债，也很少有临时性借款，流动负债主要是经营性负债。这说明投入经营活动的资本全部来自于股东。这样的资金运作方式虽然可以降低财务风险，却丧失了债务利息的抵税利益和获得财务杠杆利益的可能，并使公司的资本成本居于高位。

（三）收益分配：持续的高现金股利支付率 由于没有良好的投资机会与需求，公司有大量的资金剩余。因此，盈利的大部分都通过现金股利的形式发放给股东，现金股利支付率一直在高位波动。百大集团2001-2006年股利分配数据见表3。

二、公司实际理财目标透视

任何管理活动都是有目的的行为，财务也不例外。企业财务活动是在理财目标的指引下展开的。那么，什么样的理财目标会使百大集团的投资、融资和股利分配等财务活动呈现出如此轨迹；这样的财务运作行为传递了什么样的理财目标信息，都有待研究。

（一）公司实际理财目标是否是股东财富最大化 股东创办或投资企业的主要目的是增加财富。根据公司治理结构的设计原则，股东是企业的所有者，对企业的经营决策和财务决策拥有最终的决策权或投票权，同时也具有对公司董事和其他高级管理人员的任免权。因此，管理层在理财决策时对股东负责，以股东财富最大化为公司理财目标是天经地义的。

股东财富最大化理财目标，并不是实现权益市场价值最大化（权益市场价值增加也可能是股东资金投入），而是权益市场增加值最大化，即经济增加值最大化。经济增加值计算公式为：

经济增加值（EVA）=税后经营利润-全部资本成本=（投资资本回报率-资本成本）×投资资本

这一阶段的百大集团，既没有积极进行净现值为正的项目投资以寻找新的利润增长点，也没有采取一些方法（如回购股票等）以降低资本成本，任其大量资金处于闲置状态，使投资资本回报率低于资本成本，造成股东财富的毁损。公司2001-2006年EVA数据见表4。

从公司股票价格和投资收益率看：这一期间公司股票投资收益率低于上证综指收益率。如果投资者于2001年12月31日以收盘价8.08购入百大集团公司100股票，在前3年亏损率均大于上证综指。持有至2005年底的亏损率之所以会小于上证综指，在很大程度上是因为银泰投资从二级市场搜集筹码以争夺百大集团控股权所致。如果投资者持有到2006年12年29日，其整个持有期收益率仅为30.94%，同期上证指数的收益率达62.64%。如果没有银泰投资的股份增持，或许收益率差异更大。公司股票与上证综指2001～2006年收益率比较见表5。

显然，这一阶段百大集团的实际理财目标不是股东财富最大化。

（二）公司实际理财目标是规模最大化还是利润最大化 这一时期，百大集团的发展极其缓慢，甚至可以说根本没有成长。公司收入、资产、利润、股东权益、每股收益的增长率很低，甚至是减少。公司2001-2006年主要项目增长率数据见表6。

2006年末公司的总资产和2006年度归属于母公司股东的净利润均低于2001年。受益于百货零售业经营方式创新，公司资产的运营效率有了较大提升，从而使营业收入得以缓慢增长。股东权益的增长是因为利润留存。净资产收益率波动于3%-6%，远低于20世纪90年代的7%-14%。公司2001-2006年收入、净利润、每股收益和净资产收益率数据见表7。

表7数据表明，这一阶段百大集团的实际理财目标，也不是规模最大化或利润最大化。

（三）高现金股利支付率是否缘于控股大股东对资金的渴求

百大集团以财政资金50万元创业，原控股大股东为杭州市国有资产管理局。1998年2月份，杭州市国有资产管理局将其持有的8073万股（占总股本29.93%）国有股全部划归杭州市投资控股有限公司。杭投控股成立于1997年8月28日，是杭州市政府直属国有独资公司，注册资本7亿元，为一家综合性的国资营运机构，旗下有控股和参股公司20余家，分布于金融业、制造业、建筑业、信息业和城市基础设施等领域。。按每股0.1元现金股利测算，持股8073万股的大股东也仅能分得807.3万元的股利收入，这对杭投控股来说没有特别的吸引力。百大集团高现金股利支付更多是缘于自身没有良好的投资机会，而不是控股大股东的资金渴求

（四）公司实际理财目标为经营者效用最大化 在此阶段，百大集团为什么没有努力地去追寻新的利润增长点和谋求主业的规模扩张？究竟是资金？是市场？是人才？还是其他方面的原因？从2002年开始，百大集团的货币资金持续上升，至2006年年末达5.27亿元，占其资产总额的50 %以上，其中大部分是闲置的。公司没有金融负债，又拥有市场价值达20多亿元房地产资产，债务融资能力不弱。作为上市公司，还可以通过增发或配股筹集权益资金。因此，对于百大集团而言，资金不是发展的障碍。同样，也不是市场机会问题，即使不考虑多元化发展，百货零售业和酒店服务业也有较大的成长空间。浙江银泰百货公司于1998年11月在杭州开出第一家百货零售商场（银泰百货武林店）并迅速成长，发展成为浙江百货零售业“大佬”，就是一个例征。之于人才，如果说20世纪公司向旅游业和房地产进军遇阻，或许与人才缺失有一定的关联，但其不缺百货零售业的经营人才，况且人才是可以通过招聘引进。

笔者认为：造成这种局面的主要原因是没有压力或动力去驱使管理层做大做强企业，为股东创造价值。这些年来，控股大股东杭投控股既没向百大集团委派董事长或副董事长，也没有委派总经理或财务总监，只有其董事长郑向炜在董事会担任董事。种种迹象表明，公司的实际控制人不是大股东，而是以董伟平为主导的高管队团。另一方面，大股东杭投控股在激励约束机制构建上的不作为。公司董监事和高级管理人员的持股数量很少，为公司服务的报酬主要来自薪金。另一方面，2002年4月，公司董事会通过了《关于修改公司高级管理人员年薪方案的议案》。该方案规定，公司高级管理人员的年薪由基本年薪、效益年薪、工作目标考核收入、特殊贡献奖（利润指标超过计划2%，增加1万元奖励）四部分组成，其中基本年薪=公司职工人均应发工资×6；效益年薪=基本年薪×净资产收益率×30；工作目标考核收入=基本年薪×30%。

大股东的监督约束力不大，没有偿付到期债务的压力，在自己非常熟悉的百货零售业和酒店服务业守业经营，还能得到较高的年薪收入，为什么要去为创造价值费心费力，承担风险呢？成功的好处归于股东，而一旦失败，不仅影响薪酬收入，而且还可能面临指责或“身价”下跌的风险。因此，我们认为：这一阶段百大集团实际理财目标是经营者效用最大化。

三、百大集团理财目标异化的启示

（一）为股东创造财富是企业经营之根本 股东创办或投资企业的主要目的是增加财富。一个企业不能为股东创造价值，股东就不会为企业提供再资金，甚至可能作出出售或清算的决策。在经营者效用最大化导向下，无论是公司的投资政策，还是筹资策略，均呈现出极度保守的风格，这样的运作是很难满足股东创造财富愿望的。对于杭投控股来说，出售股权获得价款的收益，会高于公司每年为其创造的1000万元左右净利润（按29.93%持股比例计算）。2006年3月和8月，杭投控股先后将其持有的8073万股国有股股权以36117.40万元价款转让给西子联合。这笔股权转让收入即使按5%收益率计算，每年也有1800万元收益。

百大集团管理层长期守业经营，也让大股东看不到未来财富增值的空间。而长期低于6%的净资产收益率，是不可能通过增发实施再融资。如果百大集团能不断地为大股东创造财富，或给其一个良好的未来愿景，或能成为其融资平台，杭投控股是否还会基于国有资本从竞争性领域退出的理念将股权转让，就很难说了。

（二）勤勉为股东创造价值是经营者主要受托责任 股东将公司委托给经营者，为股东创造财富是经营者的主要受托责任。创造价值的基本路径包括持续寻找净现值为正的投资项目、不断提升投资资本回报率和降低资本成本。而这需要经营者付出巨大的努力，积极进取，不断开拓创新，勤勉工作。当经营层以自身效用最大化为经营目标，而不是秉持为股东创造财富理念经营企业，股东不是选择更换管理层，就是出售公司。实际上，无论何种结局，经营者都有可能失去现有职位的。

百大集团的国有股转让经国务院国有资产监督委员会国资产权[2006]956号文和1524号文批准，并经中国证券监督委员会审核无异议后，于2006年12月完成过户。2007年5月，西子联合委派西子奥的斯电梯有限公司合同管理部部长杨成成出任百大集团的财务总监。2008年董事会改选后，原百大集团董事长董卫平、总经理李锦荣、副总经理杨祖德、监事长刘文俊皆因任届期满，不再担任董事、监事或高管。截止2011年6月，原经营层除何美云外，均不再担任公司董、监事或高管。

（三）激励约束机制的建立需要大股东的“作为” 自利行为原则告诉我们：资本市场中的人是自利的，在决策时会按照自己的财务利益行事，在其他条件相同的情况下会选择对自己经济利益最大的行动。股东与经营者都是自利的，需要通过监督和激励“契约”来协调两者之间的目标不一致。由于中小股东大多会“搭便车”，激励约束机制的建立需要大股东的“作为”。通常，大股东基于自身利益考虑，不会放任经营者效用最大化。但对于一家经营者主导的公司，这往往会成为一个问题。

百大集团的原大股东杭投控股在公司的“话语权”不多，在业绩考核上也没有给予经营者更多的压力，或建立股权激励机制赋予经营者创造财富的动力，更缺乏对高管薪酬方案创造价值导向的把握，从而导致经营者没有动力，也没有压力来为股东谋取财富的增长。

（四）高管薪酬制度的设计应以创造价值为导向 经营者通过为股东经营企业，创造财富，以此获取薪酬收入。因此，薪酬制度的设计应以价值创造为导向，要体现经营者为之付出的努力，尤其在激励约束机制缺失或不完善情况下，更是如此。百大集团高管年薪收入主要取决于职工平均工资收入，这是否合适，值得商榷。作为一家国有控股公司，需要考虑职工收入与高管薪酬的差距，但也要考虑为股东（人民）创造财富，更何况百大集团还是一家上市公司。

净资产收益率是影响百大高管年薪收入的另一个重要因素。直接将净资产收益率作为计算年薪的因子，极有可能导致经营者为保持净资产收益率而放弃净现值为正的项目。因为项目大多会有建设周期，盈利实现时间常常滞后于投资，极易导致净资产收益率的短期下降。即使是好项目，通常也是如此。

公司薪酬方案的设计缺陷与其公司治理机制的不完善密切相关。百大高管年薪方案是由董事会决定（通过），但其董事会的“话语权”基本上撑控在经营者手中，实为薪酬“自定”。西子联合获取控制权后，即制定新的高级管理人员薪酬方案，以替代原方案。

（五）公司并购是资本市场对经营者的一种自然约束 在资本市场中，并购重组经常发生。当公司的投资资本回报率低于资本成本，就意味着股东财富的毁损；此时如增长率低于可持续增长率，还会产生现金剩余。这样的公司通常会成为其他公司理想的并购目标。因为其不仅能为收购方提供获取控制权溢价的巨大空间，还有现金剩余。公司并购成为资本市场对经营者的一种自然约束。

百大集团的投资资本回报率长期低于资本成本，发展缓慢，增长率很低。因此，当杭投控股向浙江的一些民营企业发出国有股转让《征询函》，拟为百大集团引入新的控股股东，即迎来了西子联合和银泰投资的激烈争抢。即使在杭投控股已将所持有的百大集团国有股全部转让给了西子联合，银泰投资仍不言弃。获取控制权溢价是银泰投资争夺百大控制权的主要诉求之一。因为，在百货零售业惨烈竞争的21世纪，要提升公司资产净利率或许有一定的难度，但改变财务政策（增加有息负债，降低股利支付率）不存在障碍或困难。公司并购成为资本市场对经营者的一种自然约束。

参考文献：

理财的研究目的范文第2篇

【关键词】非营利组织 非营利组织财务管理 问题 对策 目标

一、非营利组织的界定

所谓非营利组织，是指在政府部门和以营利为目的的企业（即市场部门）之外的，以非营利为目的、从事公益事业的一切志愿团体、社会组织或民间协会。这里所说的非营利目的，包括宗教、慈善、科学、公共安全实验、文学、教育、促进国家或国际间业余体育竞赛和防止虐待儿童和动物等。所以，非营利组织涵盖教育、科技、医药、卫生、文化、艺术、扶贫、环保、弱势群体保护等许多方面，但慈善组织占据其中相当大一部分。

由于非营利组织是指在政府部门和以营利为目的的企业即市场部门之外的组织，因此又被称作“第三部门”。它与政府部门、市场部门一起构成现代社会三大支柱。

二、非营利组织财务管理的主要内容

明确财务管理的内容，是做好财务管理的重要前提。作为营利组织的企业，利润最大化或股东财富最大化的财务管理目标，决定了企业财务管理的主要内容是筹资与投资的管理。然而，非营利组织的获取并有效使用资金以最大限度地实现组织的社会使命的财务目标，以及区别于营利组织的上述财务特征，决定了非营利组织财务管理的主要内容是收入与支出的管理。

三、非营利组织财务管理的主要功能

（一）降低动作成本，提高动作效率

（1）体现组织宗旨。一个组织的收入和支出项目，一目了然的体现着其组织活动是否符合科学宗旨。

（2）提高资金利用效率。由于非营利组织资金的有限性和目标的高尚性，通过严格的财务管理提高资金的使用效率非常必要。

（3）防止腐败。严格的财务管理将使组织的每一个环节处于透明和公开的状态，配合合理公正的奖惩制度，将在制度层面上有效地遏制腐败的滋生。

（4）监督组织的运作。非营利组织理事会成员通过定期检查财务状况，对组织运作进行监督。社会公众对非营利组织的财务报告，间接的监督其活动的非营利性和合法性。

（二）对外树立形象，提高组织公信度

（1）争取减免税。通过更好地了解国家相关的政策法规，严格编制组织的财务报告，可以争取更好的减免税待遇，对组织的发展作用重大。

（2）预防危机。通过健全的财务管理、财务预算和财务分析规划，可以确保组织发展的资金基础，预防和化解财政危机，谋求组织的可持续发展。

（3）提高公信度。只有实行健全透明高效的财务管理，才能提高自身的社会公信度，增加捐赠人对组织的认同，从而获得更多的捐赠。

四、目前非营利组织财务管理中存在的主要问题及对策

（一）主要问题

目前，我国非营利组织正处于快速发展阶段，但制度、管理等还相对滞后，具体到财务管理方面，则主要存在以下问题： 非营利组织尤其是公立的非营利组织对财务管理的重视程度普遍较低，存在认识上的误区。认为非营利组织与企业有着根本的不同，不像企业那样追求营利，因而非营利组织应排斥营利精神和商业行为，也就不存在财务管理的问题。非营利组织的财务透明度较低，不像企业组织需按照国家有关法律、法规的规定定期公布其财务报告，按期接受政府或社会审计的监督。非营利组织在筹集资金时，对各种筹资方式资本成本的比较分析工作做的较少，没有充分考虑、仔细权衡由于筹资而带来的财务风险因素，因而也就无法合理筹集组织发展所需要的资金。非营利组织财务人员习惯于墨守成规，将主要精力局限在日常琐碎事务之中，缺乏全局意识和长远意识，难于适应新时期对财务管理人员提出的特殊要求。

（二）相应对策

专家学者要认真分析非营利组织财务管理中出现的各种问题，在借鉴营利组织及国外在非营利组织财务管理方面所取得的成功经验的同时，结合非营利组织财务管理自身的特点和规律，逐渐研究、探索出一套适合我国非营利组织发展特点的理论方法体系。非营利组织要重视财务管理工作，建立健全完善的内部控制制度和财务管理制度，真正做到科学制定、重点落实、贵在监督。非营利组织进行筹资决策时应做好充分、科学的预测，结合自身的特点，合理确定筹资规模，努力规避和控制财务风险。非营利组织要进一步加强财务管理人员的职业道德建设和业务能力的培养，使之适应新时期对财务管理人员提出的特殊要求，适应非营利组织高速发展新形势的需要。

五、对非盈利组织财务管理目标的嵌入型思考

理财的研究目的范文第3篇

关键词:白蜡杆木材特性；加工工艺；可行性利用

中图分类号：F407.88 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0092-01

面对目前森林资源匮乏今天，深入了解和开发白蜡杆显得非常重要，然而人们对于白蜡杆的认识，仅仅是对其做成工具把手的印象，白蜡杆的资源远远没有得到有效的利用。

一、白蜡杆木材的特性

（一）基本生态特征。白蜡树属于落叶乔木，是我国的经济树种之一，而白蜡杆则是白蜡树的幼林，是利用白蜡树具有萌发性强的特点而培养成的灌木。其对气候以及土壤的适应性都很强，在我省集中分布在商丘、开封两地，更是商丘宁陵县的“三宝”之一。

（二）白蜡杆木材的基本特性。白蜡杆呈圆形实心半环孔材状，纹理直、结构均匀、重量和硬度均匀。纤维长度较长，基本密度为0．56g／m，大白藤的基本密度为0．334g／m3,，水曲柳为0．509g／m。白蜡杆的顺纹抗压强度适中；顺纹抗拉强度较高，比水曲柳高7．3％，比椴木高12．1％；抗弯强度较高，比大白藤高37．2％；弯曲性能良好，与榆木的弯曲性能相近。对刀具的磨损程度中等，木材易于手工加工和机械加工，白蜡杆木材的着色性强、表面光滑。

二、考察中亚工艺厂――现有的加工工艺

中亚工艺厂是宁陵县具有代表性的加工白蜡杆曲木家具的一个加工厂。以下是考察过程中得出的主要加工过程与方法（如图3）：第一步：带皮白蜡杆―蒸煮剥皮―自制校正架―弯曲校正。第二步：防虫、防腐剂与水按比例混合―蒸煮―防虫防腐、软化处理―晾干。第三步：圆棒机等机器―加工成各种规格―砂光机砂光。第四步：钉子、胶粘、榫卯结构等方式组合零件―制作框架―编织连接框架。第五步：砂纸砂光―涂石蜡―检验―整体包装。

三、目前加工工艺存在的问题

通过之前的考察，对目前白蜡杆加工工艺的现状有了一定的了解，现对存在的一些问题和现状进行了简单的探讨和整理：

第一，白蜡杆制作曲木家具的方法属于传统手工艺加工，从用各种机器去加工零件到使用钉子、胶粘、榫卯结构等方式去组合、制作框架，结构比较复杂，平均一天可以做一个完整的座椅，销量低，不利于批量化生产。第二，制作过程中大多采用钉钉子、胶粘的方式固定和少量的榫卯结构连接，结构整体固定，家具成型后不能拆分和组装，占用了大量运输空间，同时也增加了家具成品的成本，也不便于产品运输。第三，非标准化生产，制作过程中没有精确的测量，大多靠加工者的经验和感觉行事，制作过程不够专业。第四，家具形态整体上比较传统、保守，没有专业的设计师；很多形态与藤制家具类似，不能突出白蜡杆特有的木材特点。所以从产品的整体设计到整个加工过程和处理方式都是比较复杂的，无法和现代工艺和生活方式很好的融合，影响着白蜡杆的发展。

四、白蜡杆开发利用的可行性

（一）与其他材质相结合。白蜡杆最大的特点就是弯曲性能和韧性极强，通过利用白蜡杆的这种特性与其他材料完美的结合，是实现白蜡杆木材利用的一种可能性。如何实现这种结合的可行性，除了深入了解白蜡杆的材性和加工工艺的可能性，还要深入了解其他材料的特征，比如金属、其他木材等，大胆的尝试，会获得意想不到的收获。

（二）将一些非经济性木材用白蜡杆代替。我国森林资源缺乏，木材消耗量不断攀升，供不应求，过度采伐森林资源对生态环境存在着潜在的威胁。而白蜡杆是一种萌发性极强的灌木丛林，又是我国经济树种之一，而且白蜡杆剥皮以后色泽白，柔韧性、抗拉、抗压性能都很强，也是很多木材不可比拟的，所以发展白蜡杆作为一些木材的代用物具有很大优势，也为解决木材问题发挥着非常重要的作用。

（三）现代和传统的生产技术相结合。从传统的复杂的手工艺加工方式中提炼出适合现代工业化发展的加工方式，更利于白蜡杆今后的发展。瑞典设计师MarkusJohansson设计的鸟巢椅是通过现代技术CNC在木条上得到精确的钻孔，然后进行拼接组合，最后用传统的工艺技术木铆固定，所有组装过程全部都是经过精确的计算自然组合而成，无任何其他固定的材料帮助，整个形态自然而具有亲和力。设计师这种将现代和传统生产技术结合一起使用的加工方式，既简单，生产效率又高，造型又符合现代生活的需要，非常值得白蜡杆借鉴和利用。

（四）改变连接方式。影响白蜡杆木材连接结构的因素有很多，有产品的形态、使用功能、与不同材料的连接、加工工艺以及安全性等。产品的形态不同，就要求有不同的连接结构与之相配合，同时连接结构的不同也会产生不同的产品造型。白蜡杆木材的利用也应该与产品的使用功能有机结合。我们对金属和塑料采用焊接的方法，但是木材和这些材料相结合，就不合适焊接，而是适合用榫接、穿插等方式。在选用连接结构的时候，安全性是首要考虑的问题。选择适合白蜡杆形态和特性以及使用功能等方面要求的连接结构，改变现有的连接方式以致更适合白蜡杆的发展是今后发展的一个方向。

（五）尝试模块化设计方法。白蜡杆弯曲性能强，易打直，加工方便，从白蜡杆材质的弯曲特性和形态特征，改变现有的老套的传统的结构模式，将弯曲家具模块化的组合方式设计，用功能独立的模块来实现拼接、组合，灵活性大、适应性强。只要模块的接口标准化，就很容易实现模块的更换，从而组合成具有各种各样的造型。也可以将白蜡杆剖成片状等其他形状，大大增加了白蜡杆形态设计的可能性。

总之，站在艺术设计的角度，如何针对白蜡杆的特性以及当地传统的加工工艺来开发和利用的研究显得尤为重要。

作者单位：郑州轻工业学院艺术与设计学院

作者简介:任建军（1969-），男，汉族，郑州轻工业学院艺术与设计学院系主任，硕士生导师；张璐（1985-），女，汉族，郑州轻工业学院艺术设计学院09级研究生。

参考文献：

[1]尹定邦,柳冠中.设计材料工艺学[M].北京:高等教育出版社,2007.

[2]刘宝顺.产品结构设计[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.

[3]沈德君,牛笑一.白蜡木曲木家具的可行性研究[J].家具与室内装饰.2000

理财的研究目的范文第4篇

关键词：财务管理；“五制”管理；“三算”管理；会计核算体系

中图分类号：F253.7

文献标识码：A

文章编号：1672-3198(2009)09-0177-01

1 工程项目财务管理存在主要问题

(1)管理体制建设不顺。不利于重点工程建设和管理。当前重点工程基本上由各类工程指挥部组织实施。应当肯定，各指挥部在项目实施中扎实工作，攻坚克难，取得了卓有成效的业绩。但指挥部过多过滥，管理较为混乱。指挥部负责人往往都是兼职的，而且可能身兼数职、数个工程；指挥部工作人员也是从各部门和街道临时抽调的，在时间、精力和专业知识等方面得不到充分保证，导致项目缺乏专业性和科学性管理；指挥部在资金和财务管理方面存在许多不规范的地方，超标准发放补贴福利现象普遍存在。

(2)建设管理费的标准与核算存在问题。合理的项目建设管理费用是工程建设工作能否高质量完成的物质保证。哪些费用要列入“建设单位管理费”科目?“建设单位管理费”按项目投资总概算提取应控制在多大比例?对各个指挥部都没有进一步的规范。而市财政投资评审结算时，将城司划账的建设管理费更是全部冲回。

(3)一些项目对财务工作缺乏足够的重视。重工程、轻财务管理的思想一直存在，把财务纯粹当作出纳，或任意调配财务人员，致使建设项目的财务队伍素质不高、能力不强、工作混乱，一般只能应付日常的会计核算和账务处理，有的甚至连财务基础工作也做不好。如有的指挥部对购置的固定资产未计提折旧、应收应付账款在年终会计决算报表中未重分类。

(4)项目的财务考核存在问题。目前，政府投资项目的考核关系到资金的使用效率和效果，指挥部应在年终或项目完成时，随同会计报表一并报送相关的考核指标。而现在国家没有相应的考核指标体系，也没有明确是否按原建设单位财务考核指标考核，如投资计划完成情况、交付使用资产率等等。

2　建议与对策

(1)建立项目法人制和业主负责制。全面实施项目法人责任制、招标投标制、资本金制、工程监理制和合同管理制在内“五制”管理，而在“五制”管理中，落实项目法人责任制是最为重要的。为使项目法人责任制具体化，财务管理方面可制订项目法人财务管理责任书，由项目法人负责对项目实行进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调，严把工程签证关。对项目法人财务管理责任书的实施情况应加强经济责任考核，督促项目法人承担起相应的财务责任。因为只有如此，才能有效推进项目结算进度，有效加强对工程财务竣工决算的控制，形成项目管理闭环，有助于资产的有序管理。对新建项目，要实行严格的法人备案审查制度，做到先有法人，后实施项目，不符合条件的不得进入下一个程序。要采取培训、教育、检查、考核等综合措施，提高项目法人及相关技术负责人的素质和履行职责的能力，提高工程建设管理水平。

(2)严格做好概算、结算和决算管理，实行项目全过程控制。工程项目要控制工程造价，势必要重点抓好概算、结算和决算在内的“三算”管理工作，这样才能保证对工程造价的全过程管理。“三算”管理环环相扣，形成了项目全过程控制的整体性。例如结算是决算的前提，如果结算滞后势必影响项目的竣工决算。重点工程隐蔽工程实施标段多，工程价款结算工作量相当大。为保证工程进度，尽量加快工程价款结算速度，才能保证竣工决算的及时进行。

(3)完善工程财务管理办法和制度，加强建设管理费等其他开支项目的核算管理。按《国有建设单位会计制度》规定，对建设项目利息收入、建设单位项目管理费的开支范围、计提标准，相关资产的核销与转出，固定资产管理，往来款项管理、项目结算、竣工财务决算等都应建立健全的管理制度，进行规范的财务处理。及时办理工程项目竣工财务审核手续。

(4)建立会计核算体系。为保证会计核算工作的顺利进行，对各项目资金实行专户管理，互不挤占、挪用，对各重点工程资金进行分账核算；按照《国有建设单位会计制度》科目设置的规定，结合工程建设实际情况，根据竣工决算编制的需要，财务上应建立一种多层次、交叉结构、具有三维特征的财务核算体系。该体系既能详细地核算不同工程项目、各个工程标段的不同类别的资金使用情况，又能使每一笔业务都与概算项目相对应，清楚地反映每项费用的来源和使用情况，满足各方信息需求。这种核算体系较为完善，基本适应了工程项目点多面广的特点。因此，科学完善的会计核算体系，为有效地开展财务管理工作奠定了坚实的基础。

(5)提高财务人员素质，有效推进项目核算控制。新会计准则的颁布与实施，既扩大了财务人员的职业判断空间，也对财务人员的职业判断能力提出了更高的要求。财务人员不但要具有高尚的职业道德，而且要具备优秀的职业素养，包括丰富的专业基础理论知识和扎实的对问题的分析和处理能力。在工程项目财务管理中，对工程量的核算、定额的套用、费用的计取等技术工作十分重要。要做好这些工作，不仅要具备成本核算的专业知识和较高的职业判断能力，还要掌握施工流程、工程预算等相关知识。上级的工程项目管理文件，其精神既具有延续性，又具有随环境条件变化而变化的适时性与灵活性，吃透这些文件的精神也是工程项目财务人员必备的能力之一。为此；财务人员要刻苦学习，勇于实践，努力转变观念，恪守职业道德，不断增强自身的职业判断意识，有效确保财务信息的及时提供和真实可靠。

理财的研究目的范文第5篇

关键词：项目风险管理；综采项目；应用

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.03.169

综采是煤矿企业开展综合性、机械化采煤工作的简称，在采煤的过程中以机械化为主，达到九成以上，属于一种长壁类采煤法，是一项重要的采煤工艺，该工艺适用于煤层相对稳定、顶板坚硬的部分。在综采项目实施的过程中会需要大量的机械设备，再加之煤矿开采环境等的影响，导致综采项目存在一定的安全风险，为尽量避免此类风险，应加强项目风险管理，建立完善的风险管理机制，将安全隐患降至最低。

1 项目风险管理在某公司综采项目中的应用的必要性

采矿类企业的发展，主要依靠其开采技术来予以支持，综采是其主要运作模式，在综采过程中会利用到人力、机械、工具等，其会受到人为因素、自然因素等的影响，而导致综采系统的安全性受到威胁，会对开采人员产生安全威胁，项目风险问题尤为突出。现如今，随着社会的快速发展，矿产类企业的发展很是迅速，煤炭市场竞争愈发激烈，矿产类企业生产的安全性与稳定性备受关注。当下，控制综采项目的风险问题十分关键，是在同行业拔得头筹、取得优势的重要条件。因此，为了提升综采项目的实施效果，将项目风险管理应用到综采项目实施过程中，对项目中的人为因素、环境因素等予以控制，提高综采工艺的安全性。

2 项目风险管理在某公司综采项目中的应用研究

2.1 做好综采项目的风险识别

为了降低公司综采项目风险的发生概率，应具备丰富的风险意识，对可能遇到的风险因素予以收集，根据综采项目的设计与施工方案，及时对可能出现的风险予以识别，提高风险警惕性。通过对某公司综采项目风险的实施情况来看，主要风险类型为现场风险、技术风险、管理风险、财务风险等，在综采的过程中都会有所涉及。其一，在现场风险方面，运输过程中设备可能面临被损坏的风险，零部件掉落或丢失，设备损坏，可能会构成一定的安全威胁，进而产生运输风险。设备的选择不合理，不适应现场的环境，会产生一定的风险，制约着综采工作的开展[1]。其二，在技术风险方面，综采所需的设备需要进行一定的安拆、拆卸与回踩，日常的维护不当，设备的技术能力无法得到全面的发挥，极易导致损失的出现。在综采过程中，会涉及到地质勘探技术，若勘探的深度不够、对地质结构的了解不够深入，会影响地质判断工作的开展，进而产生一定的损失。由于综采技术的难度较大，对技术的掌控能力较弱，工作面倾角较大，支架过度仰斜而发生冒顶的事故也时常发生，导致安全事故滋生，为项目的开展带来损失。其三，管理环节出现风险，由于管理人员的风险意识不强，对综采项目的实施流程安排不到位，最终导致风险的滋生。

2.2 构建完善的风险评估机制

如今，煤矿类企业发展迅速，综采项目的实施力度在不断加深，在综采的过程中发生各类事故、问题的情况层出不穷，为企业带来诸多的损失与麻烦，为了降低风险的威胁性，应构建完善的风险评估机制，划分风险等级，制定风险预警机制，一旦有风险发生的前兆，应立即启动应急方案，将损失降至最小，实现风险的规避。风险等级通常分为高风险（Ⅰ级）、一般风险（Ⅱ级）和低风险（Ⅲ级）[2]。根据风险等级的有效分析，应邀请专家来进行专业性的评估，通过计算风险数值来确定风险等级和区间，对风险严重的部分应设定紧急预警机制，以提高综采项目质量。

2.3 制定综采项目风险管理计划

通过对诸多风险的了解，现场风险、设备风险以及技术风险所构成的安全威胁很是严重，安全事故严重的会导致人员大量死亡，为了提升综采项目质量的安全性，应加强项目风险管理，制定项目风险管理计划，从综采项目设计阶段着手，根据项目的实际特点，分别从项目的实施、机械等多个角度予以控制。首先，为保证项目实施的质量与安全性，应建立专业性的开采队伍，保证综采过程中的安全操作技术，以规范综采技术；其次，应加强对综采过程的安全监督，对综采过程中人员、操作技术等予以规范性设计，加大安检力度，营造相对安全、和谐的开采环境。再者，制定灾害处理计划，能针对诸多事故做出积极的应对措施，尽量将损失降至最小，发挥项目风险管理的作用，提升综采项目的完成质量。最后，积极做好风险转移措施，可将综采的相关机械设备外包给租赁公司[3]，与对方签定机械、设备的租赁协议，可将大部分的风险予以转移。

3 结束语

综上所述，在公司开展综采项目的过程中，有九成以上会使用到机械设备，若处于恶劣的采煤环境，会大大增加采煤的难度，安全系数降低，极易导致安全风险的滋生，导致整个项目的实施效果受到制约。为避免此类情况，加强项目风险管理具有必要性，应做好综采项目的风险识别工作，构建完善的风险评估机制，加强对综采风险的全面控制，是保证综采项目实施质量的重要途径。

参考文献：

[1]盛和太，王守清，柯永建. 民营企业发展BOT项目的风险管理研究：基于某污泥处理项目的案例分析[J].土木工程学报，2012（01）：142-147.

[2]徐一F.企业技术创新项目风险管理研究[J].理论月刊，2010（07）：163-166.