制药工程项目管理

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制药工程项目管理范文第1篇

[关键词]土木工程；施工；成本控制；管理；

一、 土木工程项目施工中项目成本控制现状

土木工程项目成本包含以下几个方面：人工费、材料费、机械费、现场管理费、项目部管理成本、项目部上级机构成本、税金等。此外，项目成本控制还需要考虑到工期的成本，也就是说，时间成本达到优化才能到从根本上减少整个工程的总费用。

目前为止，大部分的土木工程项目在实施前期阶段都能够有效地控制项目的成本，从人员的优化到项目管理的科学化，多方面控制项目的成本。但是任何项目在实施的过程中都会遇到各种各样的问题。由于这些问题的存在就会影响到项目前期的成本预测。笔者多年的工作经验发现，影响项目成本控制的因素主要有三个方面：人员流动性大，造成前期资源投入的浪费；材料采购和使用不得当，造成资源的浪费；工期时间较长，间接增加管理费用、人员费用。 管理不到位的情况也会间接影响项目成本的控制，加强项目施工的管理和现场管理也是项目管理人员在项目实施过程中不容忽视的环节所在。

二、土木工程项目施工中控制成本的重要性

众所周知，项目成本管理在土木工程项目施工中起到了一个举足轻重的作用，它成为了衡量建筑工程项目造价控制与管理的有效杠杆。倘若管理人员能够有效地发挥施工成本管理的功效，就能够在项目工程造价的控制和管理方面占据主导性地位。

当今国内很多土木工程施工项目在施工中后期陷入资金危机的案例，究根结底是土木工程项目成本控制出现了问题。人员配置不合理和资源使用不当都有可能造成项目的失败。因此，做好了施工项目的控制成本工作就相当于给项目打好了一个坚实的基础。

1. 可减少不必要的浪费

项目的实施工作在开展过程中会遇到很多问题，人员越多出现的问题也就越大，倘若施工项目前期就制定好了控制成本的方案，那么现场管理人员在管理的过程中就有法可依。在配备人员方面更加理性和科学，在材料和机械使用率方面也会更加合理化。通过项目成本控制的各项措施的实施，可以避免项目实施过程中的漏洞，避免让有些不法之徒有机可乘。

2. 可促进项目实施有条不紊的开展

井然有序的施工过程可以提高员工的工作效益，还可以缩短工期。有条不紊地开展工作更能促进工作进程的加快，减少盲目施工带来的资源浪费等问题。更为重要的死，工期缩短之后，项目总费用自然会降低，更会减少项目施工的风险费用支出。

3. 可减少不必要的浪费，确保项目质量

土木工程施工项目最终要达到的是成本的收支的优化，如果施工项目在该节约的环节出现了浪费，那么项目实施人为了达到利益最大化很有可能会出现偷工减料的事情发生，为了保证施工项目质量，确保成本和收益的平衡，控制施工成本成为施工项目必不可少的环节。有了成本控制预案，项目管理就能够合理地安排项目的各个环节，减少不必要的人员和材料的浪费，加强现场管理水平，把项目的资金用在刀刃上，不仅保证成本的控制，还能保证项目的质量。

三、土木工程项目施工中成本控制有效措施探讨

国内外关于控制土木工程项目施工成本的措施很多，其中备受各大项目欢迎的措施莫过于降低成本和增加收入二者合一的方法。在严格的把关、谨慎审核、科学布局的条件下，实现项目成本控制优化。

1. 建立严格的核算体系

1.1成立项目管理小组，通过讨论制定核算制度，明确各个负责人的核算职责和作用，分工明确，从人员配置上克服资源的浪费，最终达到降低人员和材料的成本。越是科学严格的管理越能够从根本上解决问题，严格核算体系的建立不仅可以让有关部门在施工过程中做到严于律己，还能确保项目各个环节的施工人员在工作中发挥出作用。

1.2成本考核，优化工作

考核的方式是最直接调动员工工作积极性的途径之一。在考核的过程中，每个项目负责人和施工人员较为容易地在总结中找出成果的经验和不足之处，取长补短，提高工作效益。经济责任制和物质奖励的考核方式是最为科学的项目管理方式，也最能有力地推动项目成本管理工作的开展。

2. 开源节流，降低成本

2.1确定方案，规范现场管理

科学先进的施工方法能够从宏观上合理安排项目实施的各个流程，保持施工的合理化和均衡性，是降低成本的核心基础。现场管理环节是直接考察和衡量项目成本控制的重要环节，只有规范了现场管理，优化了人员和设备的分配，保证了控制成本的措施在现场发挥出最大的作用。

2.2优化人员，降低资源浪费

按照预测单价，合理安排人工费，防止人工费用在工期内超出预算；减少零散人员用工，避免人才培养资源因为人才流失才造成浪费；控制施工人员数量，不同施工阶段所需要的人员的专业和数量都是不一样的。管理人员一定要根据实际情况制定出合理的工种配备方案。

2.3控制材料，降低材料费用

成本核算小组在项目实施的各个阶段都应该严格把关材料的质量和数量。质量保证了，工程的质量也保证了；数量合理了，成本也就降低了。此外，配备素质高的机械操作人员，可以从技术上减少人为损坏造成的资源浪费。

就以现场的水泥分配为例，技术熟练的工作人员能够在最短时间内调好比例，并且在施工的过程中有根据不同的面积和现场需求使用合理的水泥数量，这样一来，不仅推动了项目的进程，还节约了资源。当然，项目实施过程中，施工人员的技术水平也会影响材料的使用情况。

3. 集思广益，增收效益

3.1会审图纸，积极修改

项目中总有一些施工难度较大的环节，会审图纸的时候，各个关键负责人应该从则更加工程收入和降低资源消耗两方面考虑，并通过积极讨论提出合理化的建议，争取业主的同意和设计单位的认可。

3.2增创收入，加强管理

做好合同的预算管理工作，根据招标文件等充分考虑项目的成本费用，并将合同规定的一些额外补贴内容作为增加收入的重要途径，积极向业主申请补偿，让预算收入有途可循。

3.3围绕增效，开展工作

强化变更和索赔的工作，是确保项目安全和成本控制不可忽视的工作内容之一。施工期间，施工方法、机械设备的使用、材料的供应、劳动力的调配和工期时间的长短都会影响项目的进程，因此，管理人员要及时办理变更和增减账手续，确保项目在遭遇风险评价时能够有所保证，索赔更有理有据。

[结束语]

在当前房地产经济领域土木工程项目施工过程中，成本控制具有至关重要的作用，能够更为高效地管理并控制项目成本，从而不仅仅为房地产企业提升经济效益，还能够持续提升房地产企业的核心竞争力。基于成本管控体系的构建及完善，能够减少不必要的资源浪费，还能够优化房地产企业资源。因而，在实际工作中应该采取积极有效的成本控制方法降低土木工程项目施工中的成本，并加强管理以提升房企竞争力。

参考文献

[1] 袁建新，迟晓明.工程造价控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2009.

[2] 郑军.与时俱进，努力推进工程标准化和造价管理的改革和发展[J].建筑经济，2009.

制药工程项目管理范文第2篇

关键词项目管理 ， 质量控制 ， 要素

中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：

Abstract: in the whole process of construction, to build a meet the technical requirements of the process quality standards, operation procedures, establish a strict appraisal system, continuous improvement and improve the construction technology and craft level. To ensure the quality of the project. This paper project management in the quality control of the influence factors are analyzed.

Key words project management, quality control and the elements

一、 人的因素

人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。其次，是人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。

二、 材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：1）优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识。忠于事业的人担任该项工作。 2）掌握材料信息，优选供货厂家。3）合理组织材料供应，确保止常施工。4）加强材料的检查验收，严把质量关。5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。6）搞好材料的试验、检验工作。据统计资料，建筑工程中材料费用占总投资的70％或更多，正因为这样，一些承包商在拿到工程后。为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。科学技术高度发展的今天，为材料的检验提供了科学的方法。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。

三、 方法因素

施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

四、 机械设备

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。

五、 环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

此外，冬雨期、炎热季节、风季施工时，还应针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作业等，拟定季节性保证施工质量的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时，要不断改善施工现场的环境，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染，健全施工现场管理制度，实行文明施工。

制药工程项目管理范文第3篇

【关键词】建筑工程；质量管理；工程施工；质量控制

现今，建筑市场逐步成熟，建筑技术逐步完善。提高工程项目质量管理水平，是提高工程质量的需要，也是建筑企业发展战略的需要。近年来，随着市场的对外开放，具有经济实力和技术管理实力的国际承包商将大量进入中国，国内企业也面临着走出去的问题，如何提高企业竞争力，也成了建筑企业急待解决的问题。我们应该考虑如何推进建筑企业的发展，建筑企业又如何改进自身缺陷，向更高的质量管理水平迈进，以优质的建筑质量来迎接市场对外的全面开放等问题，所以我们要以提高企业质量管理水平为契机，努力营造我国建筑企业竞争优势，增强企业的市场竞争力。

一、当前建筑工程项目施工质量管理的重要性

我国目前大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的建设。工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业信誉的窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑业企业最基本的要求。但是在我国建筑行业内，工程项目管理起步较晚，还受原计划经济及传统工程建设管理体制的影响，受到体制问题、人员素质问题、目标管理问题、现场管理问题的影响，虽努力与国际接轨，全面推行现代化项目管理的理论、方法，但无论在施工项目管理理论还是在工程实践方面，客观上仍然存在着差距，制约着施工项目管理的发展与完善。

作为建设工程产品的工程项目，投资和消耗的人工、材料和能源都相当大， 建筑工程项目质量的优劣，一方面关系到消费者使用工程产品的安全性、适用性。现在，我们经常听说某个工程出了问题，以致消费者的不满、进而投诉。进一步说，建筑质量的不合格，质量问题导致的质量事故时常发生，给人民群众生活造成极大的破坏，对生产建设工作也造成严重干扰。另一方面，工程项目质量的优劣，直接影响有关参与工程建设各方的经济效益和社会效益，工程质量问题是有关参与工程建设各方共同利益之所在。参建各方如果不在建设过程中发挥其应有作用，，不重视工程质量问题。而一旦出现质量事故，这将直接影响各方的信誉形象，其经济利益也就得不到保障。

二、目前国内建筑工程项目质量管理存在的问题

1、建设单位管理片面，质量意识不足

由于长期受计划经济体制的影响，很多建设工程的建设单位并不是合格的市场主体甚至不是完全的法人主体，在建设工程项目时，存在很多不规范行为。例如：片面追求低造价，片面追求高标准、短工期等，这些都阻碍了工程质量的提高。加之，建设单位与承包商在质量问题上也存在着一定的矛盾与冲突，这就是建设单位追求的是合理价格条件下的工程质量最优，而承包商追求的是一定合理质量下的成本最低。在工程项目实施的过程中，建设单位和承包商都各自选择满足自身效益最大化的经济目标，工程质量就成为建设单位与承包商矛盾冲突的焦点。

2、设计单位存在的问题

有些设计单位内部没有严格的规章制度，当然，做起设计工作来，依据规章办事的话，肯定会出现一些问题。另一方面，设计人员专业技术不够，道德行为不规范，对一些设计工作不够熟练，交给他的设计任务不一定能顺利完成。而这其中也就蕴含着一些不确定的质量安全因素。

3、监理单位存在的问题

目前，在有些项目组织机构中，经常会出现项目总监不到位和项目监理机构临时拼凑的问题。也会出现由于监理酬劳低，由此出现一人多岗、无证上岗、冒名替岗。甚至有些监理人员给分包工程介绍专业队伍，安排自己人暗中直接参与分包工程。另外获取报酬或好处费的问题。但最主要的是监理人员实际工作不到位而导致的质量问题的出现。

三、施工阶段质量管理与控制的完善与加强

1、改变管理体制，加强质量意识

首先，应当从体制制度上予以改革，充分发挥他们的积极性和创造性。积极促使参与市场竞争，在市场竞争中不断发展。其次，建设方、业主方应摆正工程质量和投资回报的关系，规范自身的管理行为，将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中，对于保证工程建设质量具有重要作用。再次，参建各方应建立健全质量管理体系，并采取有效措施保证其正常运行，同时应积极配合质量监督机构的工程质量监督和检查。在项目建设过程中，应加强各方的协调，比如施工单位遇到问题，应及时与设计单位沟通，明确问题所在，对所出现的问题应及时修改、整顿，力争把问题消灭在萌芽阶段。

2、加强对设计单位的监督与管理

设计是工程建设的重要阶段，设计合理与否直接影响建筑产品的最终质量。据人们对有关工程事故的调查分析，约有42%的工程质量事故源于设计。因此加强对设计单位及设计者的资格审查十分重要。同时，要加强对设计方案的审核，确保设计方案满足安全性、防火性的要求。严格实行设计质量内审制、专业之间会审、会签制，实行设计质量事故经济赔偿责任制，限制业余设计，强化设计现场服务制度。

3、对建设监理市场的规范

首先，要完善监理组织机构，在监理机构人员组成上，应注意人员的技术基础和工程经验的结合，监理理论和现场技术操作的结合，使经验、经历均有不足的个体组成整体实力较强的监理集体。其次，监理单位要加强对工程项目全过程控制，对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工对象，监理人员还应进行现场跟踪检查等。最后，建设单位应明确监理单位职责，通过监理的组织协调，项目参与各方彼此沟通，在项目总目标和各分目标之间寻求平衡，达到统一思想与行动的目的，使各项工作能够顺利进行。

总之，提高质量是企业在竞争中取胜的保证， 是企业经济效益不断增长的基础； 提高质量水平， 能从根本上改善企业管理， 全面提高企业的素质； 提高质量水平， 有利于员工的发展， 提高员工的自豪感， 使员工的努力得以回报； 有利于实现全社会各类资源的有效配置和合理利用， 提高整个社会的经济效益， 增强社会财富。以质量为核心的管理方式也是现代企业管理的要求， 更好、更快的满足顾客的要求是企业生存和发展的目标， 也是质量管理的目标。

参考文献：

[1] 顾杰.建筑工程施工质量管理研究[J] .山西建筑，2009，（1）：150.

[2] 周跃林.房屋建筑工程项目的质量管理[J] .中国科技信息，2009，（7）：30.

[3] 黄德源，夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究[J] .赤峰学院学报，2009，（1）：60.

[4 ] 陶熊良.建筑施工质量管理研究[J] .中国新技术新产品，2009，（6）：157.

制药工程项目管理范文第4篇

关键词：项目管理；别墅项目；室外工程

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

一、引言

别墅项目室外工程包括从拆除临时施工道路开始到大乔种植完成过程中室外工程的全部内容。主要为拆除临时道路、土方外运、管线埋设、道路基层硬化及乔木种植等多个环节，从开始到完成要4个月左右的时间。室外完工是规划验收开始的标志性时间。室外工程能否顺利完工，关系到整个项目是否能顺利完工。因此在别墅项目工程策划中，室外工程应重点考虑时间安排的合理性及相关保证措施的可实施性。

二、别墅项目室外工程影响因素

别墅项目室外工程的难度非常大，主要体现在以下方面：

1、室外工程所占的工期比例很大约占总工期的 45%，仅次于单体工程施工时间，安排好室外工程与单体工程的施工时间及减少交叉作业对相互的影响难度大。

2、雨污水系统、强弱电系统、自来水、煤气管道的主管均在道路下。每一段道路形成前均需要先完成管道预埋才能浇筑道路基层混凝土。

3、别墅项目室外工程与单体工程交叉影响很多。拆除道路施工管道时，单体工程材料运输将会受到极大的影响。单体施工的材料及建渣堆放又极大的影响了室外施工进度。

4、室外工程受天气影响大。每下一次雨，至少影响两天。特别是前期土方及管道施工期间，受雨水天气影响很大。

5、项目部对部分垄断行业单位的约束力弱。

三、别墅项目室外施工管理方法

针对别墅别墅项目的特点，本文将别墅项目目室外工程施工时间和施工顺序及一些重点问题总结如下：

1、室外工程时间安排

一般，别墅项目单体工程从基础到拆架需要7个月时间，到质监验收完成需9个月，室外工程需要4个月时间，后期验收及备案需要1个月。根据这个时间要求，室外工作必须在拆架前2个月时开始施工，单体工程质监验收完成前必须完工。

室外工程分为两个阶段进行控制：

（1）单体砌砖完成时，开始破除临时道路，单体拆架时，主要道路基层硬化完成。

现场临时施工道路的主要作用是运送材料，当单体工程在砖砌体砌筑完成后，大量材料通过车辆输运已基本完成，后续工序的抹灰及内外装工程的材料采用塔机运送至施工面即可满足材料供应要求，在这种情况下，完全可以拆除道路开始室外施工，可以将室外工程全面展开的时间从拆架后提前至砌体施工完成后。从工期上来说，从砌体完成后大面展开室外工程可比拆架后大面展开室外总工期至少缩短40天。

（2）质监验收完成前，室外工程全部完工。

该阶段为常规架料外运、土方平衡、种植土造坡及大乔入场时间，按常规施工即可。别墅项目场地狭小，种植土造坡很困难，主要采用装载机端运的方式，时间较长，应重点考虑。

2、室外工程施工工序

室外工程具体施工工序为：拆除临时道路多余土方外运污水管道施工连砂石回雨水管道、自来水主管施工平整、夯实路基强电过路管道、自来水支管、气套管、景观水电预埋及道路支模、抄平道路混凝土浇筑养护 15 天入户汽车坡道结构施工及绿化土方回填、造坡大乔种植及强弱电管线预埋路沿石安装。

按此工序应用如下几点解释：

（1）室外施工前最重要的工作是核对规划图与景观图各项指标是否相符，比如道路、车位数量、门卫室面积、全民健身场地面积、围墙定位等。

（2）多余土方外运时，应注意控制土方标高，具体为道路设计标高-路基及连砂石标高-10~15cm，且总体标高控制应考虑汽车坡道坡度不得超过15%及上下截水沟盖板必须平放以保证排水效果。

（3）由于道路以下均有污雨水管，管道均采用双壁波纹管，必须保证埋深。在道路连砂石未回填到位情况下，雨水管埋深是不够的，故雨水管道与污水管道不能同时施工，需要在连砂石回填到位，没有重车上去后才能施工。

（4）道路混凝土浇筑最好采用泵送，防止混凝土运送过程中，破坏预留的管道、保证道路混凝土有效厚度及施工速度。

（5）自来水主管是铁管，且不易损坏，故预埋时间相对灵活可在土方开挖前或与雨水管同时预埋。

（6）煤气管道建议采用预埋过路管道，在道路形成后一次性将主管预埋完成，支管需在乔木完成施工，这样可煤气管线不受损。

（7）强弱电管线预埋的波纹管，应在种植土回填完成后预埋，否则很容易被回填种植土的车压扁，损坏量很大。

3、其他注意问题

（1）煤气和自来水施工

在别墅施工过程中，煤气和自来水两家施工单位的管理也是一个重点，这两家单位的共同特点就是不受项目部约束，不易调动，因此现场在解决这两家单位，最根本的办法就是为他们创造足够的工作面，力争让他们来后就连续施工。

自来水单位主管预埋时间约为一周，且需在主管打压后才能安装支管，支管安装完毕后才能浇筑道路混凝土。

煤气施工应避开对道路施工等规划实测内容的影响，保证煤气单位进场后应能一次性完成全部管道预埋。

（2）景观施工与植物施工的配合

在室外工程中，景观单位的工作主要为围墙、车道以及门卫室垃圾房等。别墅项目景观单位的工作量都非常杂乱，不易理清头绪。围墙一般设计在红线上，可能与主包的临时围墙有冲突，施工时应创造工作面，提前进行。

景观施工的另一个重点就是道路施工。规划实测前，应完成路沿石的安装，但可不铺沥青。路沿石可在乔木种完后安装，否则损坏量较大。

植物单位的配合主要是后期的种植土回填造坡及乔木种植。别墅项目的场地比较狭小，种植土宜采用小型车辆运送。室外道路形成后，可开始填土。对填土造坡最大影响的就是总包建渣收集与转运，该阶段重点工作为协调各单位给绿化单位提供工作面。

总而言之，别墅项目室外工程的顺利完成对整个项目竣工具有重要意义，本文从别墅项目室外工程工期与工序安排来进行了探讨，整个别墅项目施工组织安排将是未来研究实践的重点。

参考文献：

丁士昭主编.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社.2007

制药工程项目管理范文第5篇

关键词：项目成本构成；项目成本控制；业主预结算；分包结算

Abstract: with the severe market environment, the construction enterprise to the profit maximization, must tap the internal efficiency, increased cost management consciousness, control the project cost, follow the project cost control principle, reasonable and effective method for cost management, and depend on strengthening the settlement management, to the owner for the settlement of profit space, tightening the settlement of the control, and promote the realization of the operation result.

Keywords: project cost structure; Project cost control; The owner the settlement; Subcontract settlement

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

正文：

随着国际形式的变化，企业管理越来越趋向规范化，与国际管理模式接轨已是一个必然趋势。作为冶建行业，随着市场经济的日臻完善，市场竞争也日趋激烈，这股力量的巨大推动力，带给我们的是无尽的思考与奋斗。国家要昌盛，必须国富民强，企业要做大，必须挖潜增效，加强内部经营管理，完善各项经营机制。我们的企业近年来承建了很多工程项目，在各个工程项目中尽管各有各的特点，但经营的好坏，归根结底是需要控制好项目成本，加强预结算工作，取得最大化的利润。再简单些，无非是“收与支”问题。入不敷出，亏损；反之，则盈利。

一、现阶段施工项目成本的组成

1、施工项目成本的概念：

施工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。即某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费用或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出。

施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出。

施工项目成本是建筑业企业的产品成本，亦称工程成本，一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。

2、施工项目成本的构成

工程直接成本：

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成，并可以直接计入成本核算对象的各项支出。

①直接消耗在工程中的人工、材料、机械使用费。

②其它现场费用，指那些不能归类于一个项目，又不能计入间接成本，但在建设期间又必不可少的当地费用。如：临时设备、临时设施；仓库堆场；建筑长期保险等。

工程间接成本：

间接成本是指项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的，与成本核算对象相关联的全部施工间接费支出。

①包括现场间接费用：现场管理人员工资津贴福利、办公费用等。

②分摊总部管理运营费用：总部管理人员工资津贴福利、办公费用、财务费用、中介酬金、其它应交纳给政府和机构的费用等。

换言之，可将上述成本简单归纳为以下三条：

1、实施项目的现场管理费：包括现场管理项目的职工工资/福利/社保、工器具及设施使用和摊销费用、资金成本等。

2、分包成本：项目分包的施工费用（含劳务/周转材料/零星材料/机械使用费等）、分包商采购或甲供的材料费用。

3、项目部采购的材料费用、机械租赁费用。

二、施工项目成本的控制

1、施工项目成本控制的概念

施工项目成本控制，是指项目经理部在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。

2、施工项目成本控制的原则

全面控制的原则

①全员控制

・建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系

・项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。

②全过程控制

・成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段

・每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道

・经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不能疏漏。

动态控制的原则

①项目施工是一次，其成本控制应更重视事前、事中控制；

②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准；

③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管理；

④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步不能时紧时松，不能拖延；

⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差；

⑥制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态；

⑦竣工阶段成本盈亏已成定局，主要进行整个项日的成本核算、分析、考评。

创收与节约相结合的原则

①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则；

②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入；在施工过程中，要“以收定支”，控制资源消耗和费用支出；

③每发生一笔成本费用，都要核查是否合理；

④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析；

⑤抓住索赔时机，搞好索赔、合理力争甲方给予经济补偿；

⑥严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对

各项成本费用的支出进行限制和监督；

⑦提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗；

⑧采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费；

⑨施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生；

⑩坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。

3、施工项目成本控制的方法

①以施工图预算控制成本支出。在施工项目成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是有效的方法之一。这样对人工费、材料费、钢管脚手、钢模板等周转设备使用费、施工机械使用费、构件加工费和分包工程费实行有效的控制。

②以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。

③建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制。

④就用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。

⑤建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。

⑥坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

⑦定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。“三同步”就是统计核算、业务核算、会议核算同步。

⑧应用成本控制的财务方法一成本分析表法来控制项目成本。

三、项目对业主预结算的管理要点

1、预结算资料整齐、完整、及时

包括：①施工合同②图纸、变更单③现场签证单④施工方案⑤材料代用⑥会议纪要⑦文件批复⑧价格依据⑨其它有效证明文件

2、甲供材料清理，价差清理

包括：①材料归类②平均价格计算③领用数量和工程量消耗分析对比

3、成本线掌握

包括：①已经发生成本②预期发生成本

4、结算策略研究

⑴对手研究，其中包括：①环境（宏观情况、管理状态、人文状态）②个人定位及心态③业务水平等

⑵合同条款利弊研究，其中包括①工程量计算依据：哪些可作为计价内容②造价确定：总价合同、单价合同、合同价调整条款③材料供应方式与结算方式④审价费用分担方式等

⑶工程量计算方法趋利，其中包括：①采用对己有利的计算方法（减少扣除）②使用自己资料与对手核对③明白中的糊涂

⑷谈判策略，主要是①抓大放小时不计较对错②态度不亢不卑，必要的幽默③不长时间争执同一问题④张弛有度，对己不利时不打疲劳战⑤响应及时

⑸公共关系，主要是①未雨绸缪，不经意的建立联络 ②经常沟通,润物细无声③共同价值观④个人魅力展示（业务能力、兴趣爱好）

四、项目分包结算必须遵循的程序

1、工程量的确认：依据合同条款；施工人员确认施工内容；质量人员确认合格

2、工作量的核算：依据合同条款；确定对应合同的核算方法；计算分包工作量

3、需要扣除款项的计算

甲供材料费用(建议合同中按市场转价)

甲方代支费用

超合同约定领取甲供料费用（清包）

水电及其他约定扣款

税金

五、结论

展望眼前与未来，在日益严峻的经营环境中，项目预结算管理必须规范化、程序化、合理化，在控制好项目成本各个子项的基础上，重点抓好与业主结算及分包结算两个关键环节，最终实现企业与分包队伍双赢的局面，皆大欢喜。