楼宇行业研究报告
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楼宇行业研究报告范文第1篇
经常为公司业务而烦心失眠的江南春，最近或许能睡上安稳觉。
3月17日，分众传媒了截至2009年12月31日的第四季度未经审计财报。该季度公司总净营收为11443亿美元，楼宇、框架、卖场三大主营业务2009年第四季度总营收9830万美元，高于此前预期的9200万美元。互联网广告、电影院广告及户外LED网络业务2009年第四季度总营收4600万美元，高于此前预期的3900万美元。
在解读去年第四季度财报时，今年1月刚刚上任的分众首席财务官刘杰良认为，公司团队有着强大的执行能力，季报业绩证明分众业务模式有着显著积极的经营杠杆。财报显示，去年第四季度分众产生4300万美元的自由现金流，运营现金流达7230万美元。截至2009年12月31日，分众传媒共持有5.68亿美元的现金和现金等价物，比截至2009年9月30日的3.83亿美元增长48％。
在财报说明会上，江南春也表示，分众在经过一年的重组后基本上解决了过去的问题，“我们相信，我们已经处于有利地位，2010年将实现现金流和利润的显著增长。”分众方面预计，2010财年第一季度净利润为2000万美元到2300万美元。
为表明公司对未来的信心，分众此前一个月还启动股票回购计划，购买该公司价值2亿美元的已发行和流通的美国存托股票(ADS)。刘杰良说，董事会批准，本次回购兑现了增加股东价值的承诺，我们认为目前公司的股价没有充分反映潜在实力。
外国投行对分众短期市场表现持乐观态度。德意志银行维持对分众传媒股票的“买入”评级，并将其目标股价上调至19.36美元；美国银行则维持“中性”评级，但将其目标股价上调至19.50美元；野村证券维持分众传媒股票“买入”评级，并将其目标股价定为20美元。截至3月22日，分众公司在过去52周里股价上涨近三倍。
好耶单独上市?
值得注意的是，在财报说明会上，分众传媒宣布旗下负责互联网业务的全资子公司好耶的部分员工、管理层与董事及分众传媒部分管理层和董事，将斥资1330万美元收购好耶38％的股份。好耶公司曾一度抢占了国内网络广告投放系统八成市场份额，2007年，好耶被江南春全资收购。
目前，好耶管理层收购协议已获得分众董事会独立董事的批准，分众正在评估该交易的财务会计问题。据悉，此次管理层收购价格考虑了诸多因素，包括好耶在2009年第四季度处置多项小规模互联网业务，以及一份独立第三方估值报告的结果。
江南春并不是互联网行业进行MBO(管理层收购)的第一个吃螃蟹的人。去年9月，新浪宣布其管理层将以约1.8亿美元的价格购入新浪约560万普通股，由此，以CEO曹国伟为首的管理团队成为新浪第一大股东，拥有新浪实际控制权。不过，从去年第四季度财报来看，MBOR对新浪实际运营所带来的利好并没有完全显现。
针对允许好耶管理层收购公司股权的原因，江南春解释说，员工持股真正成为公司的主人后，他们将以更高的积极性为公司和投资者寻求长期可持续增长，这也显示了员工对公司未来的信心。但他认为这不算严格意义上的MBO，因为分众还是绝对控股的大股东。
业内人士指出，广告是“偏人力型”的行业，所以分众需要一系列激励计划留住人才。
事实上，此次MBO也被一些行业观察家解读为，这是分众在各项业务开始有所回升之后，试图重启好耶单独拆分上市计划的前奏。而江南春谋划这家子公司实施IPO已有很长一段时间。
2008年9月，好耶曾高调启动在美国纳斯达克分拆上市的计划，此后，随着海外资本市场的持续低迷以及分众宣布与新浪合并，好耶分拆上市的计划终止。江南春打的如意算盘是，在三大传统业务卖给新浪后，分众的上市公司部分主要业务就只剩下好耶，也意味着好耶将能实现变相IPO。
2009年9月，新浪和分众合并案最终难产，好耶分拆上市一事被再度提上议程。去年12月，有媒体报道称，分众正在寻求分拆好耶在国内上市，但因为当时受高管离职等因素影响，好耶的独立上市之路再次遇阻。
回归传统业务
此次好耶管理层收购计划或许是分众实施战略转型的重要一步。有业内人士表示，在与新浪合并案终止之后，好耶就不再是分众的核心业务，好耶的MBO表明江南春决意回归楼宇、卖场和框架三大主业。
自2005年7月上市以来，分众通过一系列收购兼并，从电梯到影院、互联网、手机、卖场、户外等，江南春在几年间就先后投资和收购60多家公司，媒体广告帝国的雪球越滚越大。然而，规模化的野蛮扩张带来的业绩快速增长并没有持续多久，2008年的内忧外患让这位并购狂人遭遇滑铁卢，当年公司股价更是大幅缩水。
2009年1月，退居二线的江南春重新出任分众传媒CEO，并将“规模化”战略转为“集中化”。从2009年起，分众开始剥离利润相对较低的非核心业务，包括一些互联网广告和传统户外广告。当时，德意志银行TMT行业分析师Rebecca Jiang曾指出，通过重组剥离非核心业务，分众必须更加关注核心业务的成长，这是实现公司业绩长期稳定增长的保证。
在最近的财报说明会上，江南春也证实了这一点。他表示，从2010年起，分众将集中资源开发更小城市的商务楼宇联播网、公寓电梯平面媒体网及卖场终端广告网业务，“我们相信，我们在更小城市的投资将为公司未来3～5年的发展奠定基础。”
目前，分众已经展开媒体倍增计划，争取将三、四线城市的机器数翻一番。将卖场业务从目前的160多个城市增加到250个城市的覆盖量，覆盖大卖场数量增加30％左右，以配合客户日益迫切的渠道下沉需求。
外资投行表示看好分众的新战略。3月17日，投资银行摩根士丹利研究报告称，目前分众传媒业绩表现的关键在于“有机增长”，并表示其股票价格被低估。该机构分析师季卫东认为，基于2009年分众传媒产业线的重整，加之对2010年广告业整体环境的预期，预计2010年分众传媒的广告营收将实现20％的增长。摩根士丹利则将分众传媒股票目标价提高至29美元。
楼宇行业研究报告范文第2篇
5月12日，Motorola Solutions携其全新推出的移动医疗解决方案亮相一年一度的“2011中华医院信息网络大会”，全面展示了其所倡导的“医疗信息化无缝移动”理念，引起与会者的广泛关注。
无缝移动
实现优质服务
“MotorolaSolutions医疗卫生行业解决方案能够实现不间断的护理，在紧急救护、医疗卫生机构、家庭保健与护理等三大不同领域提供支持。” MotorolaSolutions亚太区医疗行业业务发展总监何玉心女士对《计算机世界》报记者说，“Motorola Solutions专门为亚太市场提供的医疗卫生行业解决方案能够改变患者体验，保证患者的安全，提高医疗机构运营效率和安全通信，从而实现无缝连接。”何女士表示，摩托罗拉医疗卫生行业解决方案应对医疗卫生行业挑战，在成本方面，能够帮助医院更好地管理其资产；在信息获取方面，能够提供对信息的持续访问，以支持在医院内和在偏远地区提供保健服务；在质量方面，确保医护人员在工作中实现五个正确操作――确认正确的患者、正确的药物、正确的剂量、正确的流程、正确的时间，从而减少医疗事故。此外，在医务工作人员方面，能够增强工作人员之间的通信，以应对医务人员短缺的局面。
此次大会期间，Motorola Solutions展示的移动医疗解决方案包括其最新推出的企业移动产品ES400企业数字助理（医疗版）、全新 3G WAN MC65企业移动数据终端、专为最严苛的医疗卫生环境提供无线和语音服务的MC55A0企业移动数据终端，以及专供医疗环境部署的全新数字扫描器DS6878-HC和手持式二维扫描器DS6707-HC等等。其中，ES400是Motorola Solutions推出的最小巧、最轻便的企业数字助理，具有强大的移动计算功能和对讲功能，可实现现场采集数据、访问关键业务应用程序和后台系统，非常适合医疗机构人员随时保持对HIS医院信息系统的访问和信息存取。
针对国内确立的以电子病历为核心的医疗信息化建设体系和以居民健康档案为核心的区域卫生信息化服务平台建设，Motorola Solutions企业移动业务医疗行业销售经理陈阳认为，这些信息系统的建立和系统建立后相关数据的完善运用，都离不开无缝的移动信息技术。Motorola Solutions所致力于打造的无缝医疗解决方案，将全程帮助医护人员精准快速地采集患者信息并实时更新，大大方便了医疗机构建立患者数据库，充分完善患者电子病历，并在医疗过程中通过无缝医疗解决方案的应用，实时更新医嘱执行情况，追踪患者信息，使医疗信息系统保持精确的“动态平衡”。
合作伙伴是关键
今年1月4日，摩托罗拉将其个人移动设备业务和家庭设备业务分拆为Motorola Mobility Holdings公司，同时公司更名为Motorola Solutions公司。Motorola Mobility致力于服务个人消费者，MotorolaSolutions则专为企业和政府提供业务和任务关键型通信产品及服务,专注于公共安全无线电和手持扫描仪业务，致力于为企业用户提供移动解决方案。
“在整个亚太地区，中国市场是重中之重。2011年Motorola Solutions在医疗行业的工作重点是进一步加强与合作伙伴的合作。”何玉心女士表示，“合作伙伴是关键。Motorola Solutions将进一步加深与中国医疗机构和中国合作伙伴的沟通与合作，为医院提供定制的、满足实际需求的多样化的移动医疗解决方案，以无缝医疗解决方案体现Motorola Solutions致力于改善中国医疗行业信息化的承诺。”
具体而言，Motorola Solutions将致力于继续推动中国市场的医疗信息化的普及和深化，其举措包括：积极参与中美两国政府共同推进的PPPH 中美医疗合作计划和新加坡iDA计划；为中国市场持续引进针对医疗行业的产品，包括针对医疗定制的耐用、耐消毒的手持移动终端，条码扫描自动识别产品，更适用于医院楼宇内部密集无缝覆盖的无线网络的设备等，并将加深与国内软件开发商的合作，进一步推进移动医疗解决方案的深度和广度。其中值得注意的是，PPPH 中美医疗合作计划是在今年初中美政府间合作框架下的一个项目，目前已经有10多家美国企业加入，将致力于把美国在医疗信息化方面的经验推广到中国。
楼宇行业研究报告范文第3篇
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，坚持可持续发展战略，正确处理好环境保护与经济发展的关系，把节约资源放在首位，增强节约意识，转变能源消费方式，逐步建立节能减排的管理体系和运行机制，促进经济与资源、环境的协调发展。
二、基本原则
坚持源头控制与存量挖潜、重点整治与全面推进相结合，切实强化节能减排管理；坚持企业自觉节能减排与行业政策引导相结合，建立和完善能源成本管理机制和污染物排放达标约束机制；坚持技术创新与增强员工节能减排意识相结合，切实提升能源利用效率和减少污染物排放。
三、组织领导
为切实加强对节能减排工作的组织领导，成立以张占军局长为组长，李广良副经理为副组长，综合计划科、办公室、生产科、行管科、物流中心主要负责人为成员的节能减排工作领导小组。领导小组办公室设在综合计划科。
四、目标任务
到“十一五”末，*市烟草专卖局（公司）全体干部职工的节能环保意识明显增强，节能减排管理水平有较大提高，所有固定资产投资项目符合国家和烟草行业节能减排要求，技改达到国家和行业节能减排指标要求，管理机关用能总量、用水总量同比降低5%，其它办公节能减排指标明显下降。
五、工作措施
（一）加强投资环节的节能减排工作
1、严格进行基本建设和技术改造前期论证。各单位在进行基本建设和技术改造前，要把国家和烟草行业节能减排目标作为技改设计依据，根据单位的实际情况及发展空间，合理规划建筑面积及技术改造项目，严禁出现不顾能耗和排放量的增加，盲目进行超规模技改。要对技改前后实物产量能耗水平进行测算和对比，严格控制能耗水平增长。各单位要拿出一定比例技改资金用于节能减排投入，确保达到国家和行业关于节能减排的指标要求。
2、严格实施固定资产投资项目能源消耗和环境影响评估制度。严格执行烟草行业固定资产投资项目能耗标准和节能评估标准，建立以实物为主的综合评价体系。一是固定资产投资项目的可行性研究报告(项目申请报告)中必须包含能源消耗测评，节能目标、节能方案和拟采用的国家或烟草行业用能标准等内容。二是项目要有具备资质和节能评估咨询单位出具的节能评估报告，有当地政府节能主管部门和环保部门的审查批复意见。三是更新改造设备能耗不得高于改造前同生产能力的设备能耗。四是基建投资项目要积极采用节能建筑材料、节能空调系统、楼宇设备自控系统等先进节能技术和配套设施。
3、严格执行固定资产投资项目节能环保评估审查和峻工验收制度。对没有进行节能环保评估，或达设计规划不符合国家和行业节能要求的项目不予审批。竣工项目必须通过节能环保评审验收方可投产，并严格检查项目节能措施的落实情况，评估节能的实际效果。
（二）加强生产环节的节能减排工作
1、科学组织生产，优化工艺流程
一是要科学编排生产计划，合理生产布局，优化生产批量，统筹物资供应，合理配置能源供给，提高生产效率。二是要在满足产品质量要求的前提下，以降低能源消耗为目标，不断优化设计工艺流程和工艺参数，力求工艺流程和工艺参数设置科学合理。三是要通过持续改进，使能耗指标明显降低。
2、抓好日常工作节能减排
在日常工作中时时注重节能，从点滴做起，搞好节能工作。办公设备、照明用品、用水器具要使用节能、节水、环保产品。办公区尽量采用自然光照明，应用节能灯具。除特殊场所对温度有特定要求外，室内空调温度设备要求冬季不高于20℃，夏季不低于26℃。达到管理机关用能总量、用水总量同比降低5%的目标。另外还要做到节约用油、节约话费、节约办公用品等，确保节能减排工作的深入。
（三）加强节能减排工作制度建设，建立长效机制
1、各单位要切实抓好以固定资产投资、生产过程、设备运行、高耗能、高污染环节等方面为重点的节能减排规章制度建设，建立节能减排自我监测评价及环保部门监测评价机制，严格按制度办事，认真实施考核奖惩，确保节能减排目标的实现。
2、各单位要加大考核力度。建立“目标到岗、责任到人、考核严明”的考核制度。市局（公司）已将节能减排目标纳入到行业经济运行考核目标中。承担此项目标的单位（部门）年终完成不成目标任务的，在该单位（部门）年度目标考核的总分中扣减1分。
六、几点要求
1、各单位要强化职工节能减排意识，调动职工的积极性，实行全员性节能减排管理。要开展多种形式的节能宣传活动，充分发挥广大员工的能动性，搞好节能工作。
2、各单位要加强统计计量工作。安排专人（或兼职）负责对能源和排放统计计量管理工作，制订岗位职责，明确工作内容，对各能耗点进行实时监控，加强能源管理。
楼宇行业研究报告范文第4篇
把商业看成生态系统，是商业界常用的一个比喻，很多管理观念都有着生态学的影子，比如适者生存式的竞争，比如产业圈中公司的相互依存。审视当下的商业生态系统，会发现这样的特征：
第一是行业之间界限的消失，边界分明的商业让位子新商业，新的生物体大量地产生、繁衍、生存在世界的各个角落。麦肯锡公司的研究报告则指出，过去每个行业都有属于自己的商业模式，但现在，“各个公司在一些行业的交叉领域进行竞争，使用完全不同的商业模式，彻底改变了公司的竞争环境。”
第二是生态系统中鲸鱼、布谷鸟和益生菌三个主要物种的识别。有一段时间，人们也把大型企业比喻为已经毁灭了的恐龙，而正如我们看到的，网络时代那些最优秀的企业最终也都变成巨型企业，因而更准确的比喻是鲸鱼，他们动作迟缓，但规模就是最大的优势。新浪也已经是中国互联网的鲸鱼，而它推出的BLOG服务获得成功，一个关键因素就是它有着巨大的流量。
麦肯锡报告用布谷鸟来比喻一些公司“作为其他公司的职能部分而存在”，比如快递公司UPS、提供业务流程外包服务的公司等。为企业提供ERP软件的金蝶也正是这样的公司。而益生菌是那些瞄准利基市场的小公司。但如果条件成熟，它们也能迅速长成鲸鱼，并且这个时间越来越短。豆瓣(Douban．com)现在就是中国互联网市场上一个充满创意的益生菌。
开创楼宇电视广告的分众和聚众已经合为一家，重新回顾分众、聚众之间的竞争和生长过程可以发现，虽然后来的竞争很痛苦，但如果2003年就合并，可能就不会有2006年合并时的分众和聚众。在今年初分众收购聚众之后，分众CEO江南春曾回顾说：“即使(2003年)双方合并，由于规模都太小，也一定会出现第三家或更多家竞争对手，而且合并以后，双方都没有紧迫感，反而会丧失斗志。
过去，行业间有清楚的界限。电信和娱乐是不同的行业。能源和零售之间的关系也不大。每个行业都有一两个属于自己的商业模式。进化之战只是一个有关适者生存的故事而已。
这种说法已不再准确。电信服务公司现在也开始制造娱乐产品。目前，雪佛兰和英国石油公司已跻身世界最大零售商之列。各个公司在一些行业的交叉领域进行竞争，使用完全不同的商业模式，彻底改变了公司的竞争环境。
最后，我们还看到另一种现象：很多部门都出现了哑铃式的产业结构，一方面大公司越做越大，另一方面一些发展迅猛的小型公司能够瞄准特殊市场的机会，快速成长起来。
这一新公司环境中到底生存了哪些生物呢?我们把他们称作：鲸鱼、布谷鸟和益生菌。他们用奇怪的方式共同协作，从根本上改变公司的生态系统。
鲸鱼
鲸鱼是世界上最大的哺乳类动物。它们体型庞大、智力超群，不过数量却十分有限，它们极容易在沙滩上搁浅。我们在各个部门中都看到了“鲸鱼”现象。过去十年中，全球最大的150家机构的市场资本总额递增了3倍之多。此外，排名中间的公司数在减少。排名150名以外的前2000家公司的市场份额在同一时期下降了10％。市场创造了鲸鱼。例如沃尔玛和中国的贸易量已经超过了俄罗斯、加拿大和澳大利亚同中国的贸易总和。
鲸鱼就像是进化游戏中的赢家。规模优势十分显著：过去十年中，全球排名前150的公司总收益增长了50％，而净收入竟然提升了近130％。事实上，这些巨头公司赚得的收入占到了前2000家公司净收入总额的50％。
然而，鲸鱼也面临着挑战。随着他们的成长，增长就变得越发困难，运营日益复杂。全球前150名公司平均拥有超过12万名员工，比十年前增长了27％。仅沃尔玛一家就拥有170万名员工。当今世界，运营方式的复杂性，以及业务的全球化和多样化，给规模优势造成巨大的挑战。
布谷鸟
布谷鸟从不亲自哺育雏鸟。它们把蛋生在其他鸟类的巢里后便一走了之，让其他鸟照料它的后代。作为一个生物体，布谷鸟发现，最佳的生存之道不是独自生活，而是参与进其他物种的工作中。对于公司的世界而言，也有布谷鸟的存在。这些公司作为其他公司的职能部分而存在，与别的公司和平共处，互惠互利，形成共生关系。随着价值链的不断整合，出现很多在价值链的某一领域领先的公司。
UPS就是一个很好的例子。它向世界上超过175个国家的无数顾客提供60种不同的供应链产品服务。除运输包裹外，UPS的一项核心业务内容就是向那些无法自行维系供应链的中小企业提供供应链服务。随着公司的发展，UPS已经从一个向其他公司提供服务，转变成了这些公司核心的运营功能。
随着“准时制”(just-in-time)供应链产生显著的成本节约效应，随着大公司的规模日益膨胀，对布谷鸟的需求在提高。新的生态系统正在围绕产业价值链产生，赢家往往并不是孤立的生物体，而是对共生共存关系有着深刻体验的生物体。
益生菌
尽管有害菌会传播疾病，但每个多细胞生物体都需要细菌。所谓的“益生菌”有其特殊的功能：他们保护我们的视力，帮助我们消化食物，保持我们身体健康。他们体积微小，适应能力却极强，只要有机会就会繁衍兴旺起来。鲸鱼有了他们才能生存。公司世界里的“益生菌”起着同样的作用。
我们看到，很多行业的公司总数有所增加。换言之，大公司越发强大，小公司也成倍增长。例如，根据行业跟踪服务公司Global Vantage的记录显示，IT服务公司的数量以每年15Z的增长率递增。
其中许多公司抓住机会，瞄准了一些大公司不屑追求的利基市场。例如，玩具市场中，正当玩具公司巨头Mattel和Has-bro遭遇沃尔玛时代的挑战之际，一些小公司如美国的Discov-ery Toy和德国的Habba却一派欣欣向荣，他们的玩具卖给了追求高质量玩具的高端市场的家长们。食品业中，像美国Whole Food这样的小食品公司通过有针对地提供价廉物美的产品，也获得了长足的发展。
其他“益生菌”提供公司需要、但缺乏经费自身培养的专业技能。会计事务所和咨询公司出售和最新监管变化(例如Sarbanes-Oxley法案)相关的咨询服务，获得了丰厚的收益。诸如Seibel这样的CRM软件供应商所提供的系统是任何一家单独的公司无法独立开发的。(事实上，由于Seibel自身的吸引力，近期已被甲骨文公司收购。)
“益生菌；也是商业创意的重要来源。近年来，大型医药公司经常向小型生物技术公司和大学实验室采购研发成果。大量好莱坞制片公司不再由自己制作影片，而是依靠由众多小型制片工作室和自由职业者所组成的人才网络。高科技公司如苹果公司，利用小型供应商网络支持公司的研发功能。iPod的理念很大程度上来自于苹果公司以外的资源。
楼宇行业研究报告范文第5篇
2011年中国互联网络信息中心的《2010中国网民网络视频应用研究报告》显示截至2010年12月，国内网络视频用户规模2.84亿人，在网民中的渗透率为62.1％。与2009年12月底相比，网络视频用户人数年增长4354万人，年增长率18.1％。Businesslnsider日前公布了一组2010年11月和2011年5月针对苹果iPad用户的调查统计对比数据，从中我们可以看到观看视频正在成为一股快速上升的应用诉求，上升幅度不亚于玩游戏和其他应用选择。
新媒体视频的发展已经度过了简单依赖传统媒体内容提供的时期，自制内容的大发展是目前新媒体视频发展的一个重要动向。这本身来自于新媒体视频领域媒介生态的变化。一方面，2009年央视、湖南卫视等传统媒体大鳄介入新媒体视频领域发展，另一方面，华谊和百度等巨头也开始低调抢滩，新媒体视频领域不得不面对着解构与重组。
民营视频网站越来越多地将目光瞄向自制节目和新兴的移动平台。优酷网首先将新媒体剧和移动平台列为今后的发展重点之后，土豆网随后也宣布与中影集团联手推出新媒体剧，并将在中移动手机视频平台中播出。数据显示，2010年影视剧网络版权价格相较于2009年暴涨，超过数十倍，新版《红楼梦》的网络版权竟然卖到20万元每集，而《金婚2》网络版权也达到了6万元每集。而在此之前，《金婚》每集价格也不过4000元，两者价格差距高达14倍。资金的有效利用成为新媒体业界不得不认真考虑的现实。而自制内容显然更能够实现这一思路的转变，并显示出巨大的经济和品牌效益。
2010年，优酷就联合中影集团和雪佛兰科鲁兹，三方共同打造“11度青春电影行动”，这10部围绕青春、奋斗主题的影片，在网络上创造了收视，总播放量超过8900万次。其中，就有红遍整个网络的《老男孩》以及《泡芙小姐的金鱼缸》。业内人士曾感慨，如果每部影片每人观看一次收费10元，8900万次就是8.9亿元，是绝对的“大片”。
还是在2010年，南非世界杯期间，新浪推出了由黄健翔和李承鹏主持的原创足球点评节目《皇家礼炮》，节目在网络上炮而红，从而带来了EFP快速制作新闻谈话节目的网络尝试。这视频形式的创新，甚至带来了传统媒体的互动。一些电视台也慕名而来，要将节目在电视上播出。
2011年底，延续前作的新媒体影视剧《青春期2》在各大视频网站再次掀起点播热潮，前四集的播放量已经突破6000万。这犹如给视频网站注射了一针强心剂，目前新媒体自制内容(包括自制剧和自制综艺节目等)深受同行业者青睐，甚至成为视频网站盈利的最大亮点。
优酷网CEO古永锵称，优酷的自制节目，从一开始便可以盈利，并且还给优酷贡献了整个网站30―33％的流量。同时，搜狐视频宣布将投入亿元进行原创自制，腾讯更是斥资5亿人民币设立了首家影视投资基金专门从事影视剧投资。由此可见，自制内容的发展已经成为新媒体视频发展的重要内容和主要导向。当然，媒介内容的建设离不开对其媒介属性的充分了解，否则就不可能“量体裁衣，对症下药”。针对目前存在的网络自制内容良莠不齐的情况，本文试图从以下几个方面，为新媒体自制内容梳理出一个相对清晰的内容建设思路。
A新媒体自制内容必须充分考虑技术平台的影响。视频传播的媒介特性，摆在第一位的就是技术特性。与传统媒介传播不同，视频传播是与技术紧密相关的。甚至我们可以这样说，有什么样的技术就有什么样的影像语言。面对新媒体多样化的技术平台，新媒体自制内容必须有所应对。比如，手机媒体的最大特色在于其便携性，但是同时带来了屏幕尺寸小的特点。
因此，应用于手机媒体的视频内容不得不考虑其屏幕尺寸的限制而改变传统视频的景别观念，尽量减少大景别镜头的使用。
这具体表现为，肥皂剧在手机媒体上的传播效果要远远好于《阿凡达》之类的视觉效果大作。而面对网络传输平台，像素和传播速率就成为不得不考虑的技术因素。虽然目前很多视频网站都坚称自身的“高清”品质，然而目前的网络带宽使得这
品质不得不大打折扣。因此，追求色阶和灰阶变化的影调和色调调节，以呈现出“更透”画质的视觉追求，在网络视频平台上就成为了句空话。所谓“高清”不过是比之前马赛克版本或者油画效果更好的表现而已。同时，因为画质的影响，新媒体自制内容应该严格限制运动镜头的使用，因为抖动或者运动带来的像素漂移，会严重影响观影的效果。所以，固定镜头在新媒体直至内容中占有着决定性的作用。
另一个需要关注的问题是，《2010中国网民网络视频应用研究报告》显示截至2010年12月，网络视频用户中19.7％的用户过去半年内下载或在线收看过高清视频，用户规模约为5584万人。显然，关注画质的提升，成为了目前视频网站运营的一个重点，这也相应带来了新媒体自制内容在形式追求上的改变。
B新媒体自制内容必须充分考虑受众群体的定位。2011年中国互联网络信息中心的《2010中国网民网络视频应用研究报告》显示网络视频用户的整体特征包括：网络视频用户的男女性别结构比为60：40，男性比例高于女性，并呈现增长趋势。网络视频年轻用户为主，“70后”、“80后”所占比例小幅增长。网络视频用户的学历结构以初、高中为主，中等学历用户比例上升。学生群体和职场工作人员是网络视频用户的主体人群。同时，网络视频受众在线观看网络视频的比例快速提升，占比高达95.4％；找到需要的视频资源后，下载观看的用户占比47.6％。
互联网是网民了解新上映电影的重要渠道，也成为影视新剧推广的重要媒体。新电影上映时，82.3％的网络视频用户通过上网查找了解新上映电影的相关信息。搜索引擎和视频网站是用户使用的最主要的两种渠道，使用比例分别是79％和73.6％。89.3％的网络视频用户在新电影上映后去网上查找观看，66.5％的网络视频用户最喜欢在网上看热播剧。这样的受众群体特征带来了我们对于网络自制节目发展状况的深层认识。
首先，因为学生群体和年轻人群体的大量存在，所以《11度青春》和《青春期》等网络剧的火爆就不言而喻了，对自身生存状况的映射以及反思，使得这些剧集的反响远远大于其娱乐价值。这也是为什么《失恋33天》能够创造票房奇迹的原因之。其次，网络视频对电影和电视剧的依赖，使得虽然网络版权呈几何平均数增长，
正版剧集和电影依然是网络视频不可或缺的重要内容。相应的自制内容则需要很好的跳离正版剧集和电影的内容取向，形成必要的差异化竞争。否则，将造成不必要的内部竞争。第三，面对受众群体的多样化诉求，视频网站必须打破对传统视频内容的依赖，形成更为多样化的视频内容追求。正是在这样的形势下，综艺、新闻访谈和互动真人秀的百花齐放才成为自制内容发展的重要方向。
以酷6网来说，酷6网对于互动娱乐的重视程度是毋庸置疑的，其芭乐品牌就是互动娱乐的产品平台。其负责人姚建疆就强调说，各视频网站发力，出发点不在竞争上，而是形成百花齐放的状态，这样才能够真正切入传统电视的广告。而优酷网则2011年5月开播了《中国最牛人》，宣传语强调其为“大型网络综艺节目”。优酷CEO古永锵提出，“优酷出品”的战略，旨在全面打通网络影视综艺制作、流通环节，带动视频行业进入产品化时代。
奇艺网则更为强调了多元化的方针，2012年奇艺陆续推出了微电影《城市映像》系列、贺岁网络情景剧《奇异家庭》、全新综艺节目《美人心计》、《浪漫满车》等，总投资高达两亿元。自制内容的多样化追求，也提供给受众更大的选择权，形成更好的差异化竞争。
最后，以网络视频为代表的新媒体视频的自制内容，必须以受众群体的群体化特征作为基本的语态范式。新媒体自制内容应该带有鲜明的新媒体语态特征。应该看到，网络语言的大行其道已经形成了其对传统媒体语态的影响，“给力”、“hold不住”、
“伤不起”、“躺着也中枪”已经成为更为典型的大众语态，网络视频对于这一语态的充分利用和形象化使用，是拉近其与新媒体受众之间距离的最好方式。
C新媒体自制内容必须坚守媒介伦理，促进价值观引导。客观的说，新媒体的自制力量与传统媒体相比较存在着明显的不足。无论是对多样化内容的追求，或者贴近网民诉求的微电影、情景剧，都带有着明显的不得已而为之的无奈和尴尬。面对有限的制作力量和资金实力，充分的内部挖潜和因人设课成为发展过程中必须度过的一个阶段。虽然目前新媒体的自制力量正在逐渐形成自己的势力范围和固定团队，但是对媒介内容的把握依然缺乏必要的价值观引导和伦理坚守。
比如，曾经的热播剧集《11度青春》中的《赢家》和《老男孩》，因为其对人生观、价值观坚守和反思，获得了更为普遍的好评，网民的青年群体从这些内容中反思和折射了自我，正面的价值引导是其获得巨大成功的重要因素。相反，效仿韩剧《色即是空》的自制剧集《青春期》，却因为过分放大了青年人在特定时期的焦虑、狂躁和情惑，在网民群体中得到了极为两极分化的价值判断，骂声和赞扬声如影随形。
