公司年会通知

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇公司年会通知范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

公司年会通知范文第1篇

经研究，决定于7月19日下午召开集团公司半年度工作总结会议。现将有关事项通知如下：

一、会议内容

1、各部室、公司汇报半年度工作情况、存在问题、下半年工作打算（各汇报时间控制在15分钟之内）；

2、总结通报集团公司半年度工作情况，研究部署下半年工作，明确任务和要求。

二、参加对象

集团公司党政班子全体成员，部室和所属公司负责人（名单位附后，由各公司负责通知）。

三、时间、地点

会议定于7月19日（星期一）下午3：00在集团公司306会议室举行。会期半天。

四、其他事项

请各部室、公司将半年度总结汇报材料一式12份，于7月16日（星期五）下班前送集团公司办公室。

请集团公司各副总经理做好半年度工作汇报准备。

公司年会通知范文第2篇

年会邀请函范文模板

xx公司：

我公司决定于20xx年x月x日在公司活动中心举办20xx年公司年会，该年会由我公司策划主办，主要包括开放式座谈和品尝美食等活动内容，

为了加强我们公司的经验交流，互相促进我们公司的发展，现在诚挚地邀请贵公司来参加我公司的年会。如蒙同意，请将贵公司同意参加年会的人员名字发送到我公司后勤部。特此函达。

xxx公司

20xx年x月x日

年会邀请函格式

xx公司：

我公司决定于20xx年x月x日在公司活动中心举办20xx年公司年会，该年会由我公司策划主办，主要包括开放式座谈和品尝美食等活动内容。为了加强我们公司的经验交流，互相促进我们公司的发展，现在诚挚地邀请贵公司来参加我公司的年会。如蒙同意，请将贵公司同意参加年会的人员名字发送到我公司后勤部。特此函达。

xx公司

20xx年x月xx日

年会邀请函范文

尊敬的合作伙伴：

历史即将翻开崭新的一页，我们也将迎来充满希望和更具有挑战性的20xx年。在这辞旧迎新之际，首先祝贵公司生意兴隆、万事胜意!同时感谢贵司一直以来给予我们企业的大力支持与信赖。期待新的一年里我们的友好合作更上一层楼，互利共赢，再创辉煌!

怀着美好的憧憬，带着新年的祝福，我们即将迎来公司一年一度的年会，为表达对您的诚挚谢意，在全体同仁共同联欢的同时也诚邀您参与我们的晚宴，分享我们的快乐!晚会相关安排如下：

晚会时间：20xx年x月x日 17：30入场，18：00晚会开始。

地 点：xxx酒店

本次联谊晚会我们准备了丰盛的晚宴和精彩的节目与君共享，还安排了一系列抽奖环节，大奖连连机会不容错过。让我们欢聚一堂，共同欣赏全体同仁精心编排的精彩节目，一起品尝美酒，共商发展大计。晚会的筹办如能得到您的鼎立赞助，将会更加精彩，热情期待您的参与。

为能提前做好接待安排，方便您的参与，请于20xx年x月x日前予以回复。

联系人：______________ 联系电话：_______________传真：再次感谢您的支持与信赖，期待我们在合作中互惠双赢，共同发展!

顺颂商祺!

xx公司

20xx年x月x日

年会邀请函格式

公司年会邀请函的基本内容与年会通知一致，包括年会的背景、目的和名称;主办单位和组织机构;会议内容和形式;参加对象;会议的时间和地点、联络方式以及其他需要说明的事项。

1.标题。由年会名称和邀请函(书)组成，一般可不写主办机关名称和关于举办的字样。

2.称呼。邀请函的发送对象有三类情况：

(1)发送到单位的邀请函，应当写单位名称。由于邀请函是一种礼仪性文书，称呼中要用单称的写法，不宜用泛称(统称)，以示礼貌和尊重。

(2)邀请函直接发给个人的，应当写个人姓名，前冠尊敬的敬语词，后缀先生、女士、同志等。

(3)网上或报刊上公开的邀请函，由于对象不确定，可省略称呼，或以敬启者统称。

3.正文。正文应逐项载明具体内容。开头部分写明举办年会的背景和目的，用特邀请您出席(列席)照应称呼，再用过渡句转入下文;主体部分可采用序号加小标题的形式写明具体事项;最后写明联系联络信息和联络方式。结尾处也可写此致，再换行顶格写敬礼，亦可省略。

公司年会通知范文第3篇

蓝色光标从2010年上市以来进入一个高速增长时期，资本市场给了我们一根拐棍。许志平介绍，没有上市时，蓝色光标市值差不多是5500万元左右，上市后变成了10倍。“确实，没有创业板，没有资本市场，我们也走不了这么快。”

作为产业并购的主导方，蓝色光标在过去几年里，并购案例十家以上，进行重组的案子也有5家以上。如此众多的项目，来源是怎么样的？

许志平表示，回答项目来源都是哪来的，要分两个阶段。刚一上市时两条腿走路，内升式增长，还有外延式增长，四处去看，谁能和蓝色光标一起做合作并购。过了三年之后，情况有点变化了，因为已经做了这么多案例，一个是中介带着来的，带着他们原来的辅导或者帮助的对象找来。第二类来源则是由一些VC/PE带过来的企业。第三个，蓝色光标最早进行行业并购，行业里面总有一些神通广大的，或者交友广泛的人带着企业过来。以前就只有最后一种，现在VC/PE，或者是协助的第三方机构带着项目来。

许志平指出，蓝色光标在产业中只负责做业务，所以在所有的并购中，是比较看重中介机构的。“并购和IPO完全不同，我们一直说，并购的律师和IPO的律师就是两种人，并购的审计和IPO的审计也是两码事。IPO基本上就是要合规，满足条件就可以，没有满足就回去改；但是并购完全不一样，比如说并购的律师发现对方的一个瑕疵，他不会通知对方改，而会先通知我们，这是你谈判的筹码。”

从蓝色光标角度，中介机构中第一重要的就是投行。投行负责撮合，比如说并购双方谈判陷入僵局时，需要投行在中间斡旋。

第二重要的是财经公关，以前一直比较忽略。其实，并购就是并购买方的市值PK卖方的估值。可以给出10倍价格，对方肯定满意，但是如果买方市值维护的少，在并购时就会吃大亏。怎样去维护市值，是财经公关帮助去做的。IPO的财经公关和并购的财经公关也是两码事，IPO的财经公关帮着去铺红地毯，办酒会，接飞机，对负面新闻进行干预；而并购的财经公关是维护你的市值，所以中间会有一个非常微妙的取舍。

第三类就是评估师。我们需要行业的评估师，不需要一般的评估师。

第四个就是律师，在中间起草文本和未来约束时会起很大作用。

第五个是审计师。

第六个是券商，过去券商和投行是两码事，现在要想发行股票必须找券商。第七个是所有的并购基金，在中间帮我们做过桥。第八个是银行。

所以，从蓝色光标角度看中介机构的顺序就是这样的，但去年开始蓝色光标在国外并购，这个顺序略有一点不同，所有的通道功能不重要，反而银行和基金变得极其重要。

并购看着是很好的东西，真的买完后不是那么好玩的。按照哈佛统计，所谓并购成功的不到50%。蓝色光标这十几单并购下来，整合还是不整合，怎么整合？

“这确实是一个难题，因为大家都看着吃肉的，没看着挨打。确实是这样，并购整体成功率在历史上没有高过50%，但是在一些特定的行业里，有一些特定的处置方法。”许志平表示，蓝色光标是轻资产公司，这种类型的组织模式对并购有所帮助。轻资产公司并购过程中最重要的诀窍就是并购完成后把人留下。怎么能够将人留下？最根本的是利益机制的设置。并购的时候，做了一次利益交换，并购来的这些团队其实还是要做利益交换。比如，该发期权的发期权，要给对方团队的人员足够的信任。并购期结束，如果没有新的利益设计，大家还是要分手了。所以，持续的利益设计是非常重要的。

第二，轻资产公司中，每一个人都觉得自己最重要。重资产的公司组织结构是金字塔型的，跟着领头羊干。轻资产公司中每一朵花都证明她是最漂亮的，若不能捏在一起，输的一定就走掉了。

公司年会通知范文第4篇

一、活动背景

1、基本情况简介：本次活动为该公司迎新年联欢会,人数为五十人左右，需要边吃饭边抽奖，并穿插游戏及文艺表演，时间约为四个小时：

2、主要执行对象：公司经理、总经理、董事及董事长及各部门员工；

3、组织部门：公司各部门；

二、活动目的、意义和目标

为了全体员工在一个创意的联欢会上充实愉快。让全体员工更加团结向上；

三、资源需要

人力资源:舞台编辑、舞台策划员、搬运员、清扫工、乐队（或钢琴师）、服务员、调酒师、主持人；

物力资源：餐桌、钢琴、电脑（放图片用，也可放音乐用）、租用场地（公司或饭店）；

已有资源：公司场地及电脑、调酒师（公司可自备）；

需要资源：舞台编辑、舞台策划员、搬运员、清扫工、乐队（或钢琴师）、服务员、主持人、餐桌、钢琴、租用场地

四、活动开展

1、会场布置：为了给公司添加喜气，可以在会场中央贴一个元旦联欢会横幅，如有需要，可以在会场前部加一个签名的桌子；也可加入大型拉花（一种装饰物，为亮纸，叠在一起之后，再剪出花样，即可装饰）。为了入场人员为该公司职员，可以在入口处设置登记处。最后。可以在舞台旁边设置酒吧台；

2、接待室：舞台入口处；

3、广告制作：公司联欢会筹备处

4、嘉宾座次：会场前两排为公司核心职员，会场中间三排为普通职员，会场后三排为公司底层职员；

5、赞助方式：公司赞助；

6、主持：公司各部门；

7、领导讲话：08年即将过去，09年即将来临。08年我们同甘共苦度过了挫折：寒雪袭击南方、汶川大地震。以及北京奥运会、改革开放三十年。08年我们公司在激烈的市场战争中脱颖而出，这不得不归功于我们勤劳的员工。08年虽有遗憾，却也有收获。为了明天，为了我们的2009年，公司联欢会现在正式开始！

8、司仪：公司明星员工

9、会场服务：服务员服务、酒水服务、清扫服务、声乐服务、特殊服务（特殊情况发生时提供的服务，如急救、防盗等）

10、电子背景：公司08年利润额、利润率、营业额K线图、09年贺喜图、公司大事图片；

11、灯光：普通灯光；

12、音响：公司原有音响；

13、摄像：摄影师（公司员工或自雇）；

14、信息联络：公司联欢会筹备处;

15、秩序维持：保安；

16、衣着：演员着演出服，公司员工着晚礼服；

17、指挥中心：主持人；主要指挥如何开展游戏、演出及抽奖活动。

1、游戏：抢凳子：让若干人在凳子周围站着，然后绕着凳子跑圈，谁没抢到凳子谁就被罚讲笑话；（20分钟）

同心协力：把人分为两人一组，给他们绑上绳子，再让他们跑向终点，谁先到就得奖励一件T-shirt；（15分钟）

歌词接龙：人们坐成一圈，让一人先唱歌，再让后面的人接上歌词，谁断了歌词就被罚给大家买雪糕；（15分钟）

2、演出：双簧、小品、相声；

3、抽奖活动：准备一个抽奖转盘或抽奖箱，上面标上奖品（如MP3）或装上奖品名称。我的创意是这样：

可用密码形式：在每个桌子上标明一个字母（如：A）。抽奖时，可用字母组成单词，哪桌为组成的单词成分字母最多，大奖就落在哪桌。

可用音乐旋律符号形式：给每个员工一个音乐旋律符号，用它组成一段音乐，中间可以加入升降音符号等等。哪桌组成的音乐被公认最好听，就把大奖送到哪桌。

附：奖项设置：参与奖：送给参与的人；优秀奖：送给公司最勤奋员工，；三等奖：送给公司创意点子最多员工；二等奖：送给公司业绩前50名员工；一等奖：送给公司最有潜力员工。

18、现场气氛调节：司仪；

19、接送车辆：公司原有汽车；

20、活动后清理人员：公司清洁工；

21、合影：摄影师

22、餐饮招待：饭店服务员；

23、后续联络：公司联欢会筹备处；

五、经费预算：租用饭店场地约用200元，聘用钢琴师约用100元，总共约为300元；

六、活动注意事项：

1、参加的公司员工应按时到场；

2、活动中手机应关闭；

3、演员请提前两个小时到场，准备化妆；

4、闲散人员勿进，请勿扰乱会场秩序；

5、奖品应在联欢会开始前准备好，如为小件，在会场上即可发放；如为大件，在会后发给中奖员工。

6、如有改动，在第一时间告知员工；

七、活动负责人及主要参与者：公司联欢会筹备处及员工。

元旦晚会策划方案

一前言：春节是中华民族特殊的文化现象，说它特殊，因为它不像一种普通的生活方式，可以简单的替换或改变的。它在几千年的传承中形成为一个巨大的历史文化传统，是中国人的一种文化习惯。

二、晚会主旨

此次活动主要是为了庆祝新年联欢，丰富员工文化生活促进企业发展，增进员工友谊！促进精神文明建设、共建和谐社会！

三、晚会组织

1晚会通知，对晚会的筹办进行提前宣传及通知，并着手开始晚会筹办事宜

2报名 节目表演内容报名的形式收集（也可推荐或邀请外部单位）。报名要求不分男女老少，只要是健康有益的文艺节目都可，如唱歌舞蹈、小品相声、书法朗诵诗词、魔术武术、手艺才艺等节目都可参加。

3节目安排  做好节目的分组策划，使节目能顺利进行，要求最好使每员工都能参与至少一个节目！

四、晚会形式

学唱歌曲、编创节奏、自编舞蹈、分组彩排、等用艺术，娱乐的形式进行表现。

五、晚会地点及时间

最好是大型办公室，或车间，具体有公司内部制定

六、晚会主持人、节目评委、嘉宾

1自愿报名或推荐的形式，选举男女各2名主持人，主要负责晚会的节目主持及晚会现场的应变安排。

2、节目评委可从现场全体中选出或由赞助方一起担任，主要负责对晚会所有节目的评比和打分，并结合评比打分，选出优胜节目。

3、将邀请赞助方、领导作为晚会的嘉宾。

七、晚会现场布置、物资材料及费用估算

1、搭建舞台，材料租用，按每平方约25-28元之间的价格搭建（三家单位报价最低价格），费用约计2500元。

2、音响租用，按每天租用计收费用，价格约在300-500元之间。

3、灯光、线路材料，由于属小型式的晚会，在灯光上购置一些装饰彩灯、闪烁灯、线路牵引电线，费用约计500-600元之间。

4、为增强晚会现场气氛，购置汽球、荧光棒，费用约计600元。

5、各类节目奖品、现场抽奖奖品、嘉宾礼物，费用由公司制定元。

6、晚会嘉宾席食品、表演者饮品，费用约计在3000元。

7、晚会现场拍照留影，费用约计在100元。

8、场地彩带装饰，费用约计100元。其它费用约计200元。

9、其它物资，电脑（自备）；评委、嘉宾席桌数张，椅50张（自备）；其它还需材料视实际情况再配置。

八、晚会内容

1、制定好晚会开闭幕致词及答谢晚会的赞助方。

(1)开幕式台词开幕词：

A:尊敬的各位领导,各位来宾 B:亲爱的各位工友,各位兄弟姐妹 ABC:大家新年好! C:又是睿鼠起舞的季节,又是辞旧迎新的时刻 A:回顾过去,我们无比自豪,展望未来,我们豪情满怀 B:今天,我们相约在这里,载歌载舞谱写欢乐地篇章！出席今天晚会的有--------，现在宣布，2009年新年晚会正式开始！

(2)闭幕词台词： A::新的一年到了,在这里送给你们最真挚的祝福!祝愿你和你身边的亲朋友好友在新的一年里,所有的希望都能如愿,所有的梦想都能实现,所有的等候都能出现,所有的付出都能对现!  B:诚挚地祝福大家新年快乐，佳节如意！告别这一季，有我最深的思念，就让风捎去满心的祝福，缀满你甜蜜的梦境，在新的一年都能心想事成，万事如意！也祝愿我们的公司在新的一年有新的成绩！

2、晚会嘉宾致词，由列席嘉宾致词。（此项有嘉宾按公司情况而定）

3、赞助方代表致词，由列席赞助方致词。

4、晚会节目表演，按节目序目开始表演，并由评委对节目进行评分。

5、晚会进程中，视现场氛围进行现场抽奖活动，由赞助方及嘉宾抽奖，并派送奖品。抽奖形式以大转盘，百宝箱，扎气球、短信抽奖。等形式，每隔约半小时进行一场游戏比赛，每隔40分钟进行一次抽奖9根据奖项设置具体安排），中间穿插报名项目.集体游戏节目可以是成语接龙，超级模仿，抢宝座，踩气球比赛，吹气球比赛模特走秀等(具体活动程序可以在百度搜索，很简单)，也可是有员工自己报名的，歌曲、舞蹈、武术、小品、戏剧等！

6、晚会节目颁奖仪式，结合评委评分，确定优秀奖及表演奖，由赞助方及嘉宾颁奖。

7、在音响歌声中晚会结束。节目最后全体拍照留念。

8、晚会现场清理。

9、晚会善后处理。

九、晚会安保安排

1. 晚会开始前后，做好安保，确保安全，对晚会现场进行安全秩序维。

一、年会主题

“欢乐、祥和、团结、奋进”

二、年会特点

突出我司企业文化特色，注重节目参与性和团队合作的完美统一，项目设置题材广泛、形式多样。充分反映和体现我司企业文化特色的年会，展示我司企业文化内涵。为我公司在新的一年中取得更辉煌的业绩推波助澜。

三、年会形式

节目环节中穿插1-3个游戏，提高年会的互动性和参与性，真正达到全员联欢的效果，更有助于同事关系的进一步融洽。

四、时间及地点

2009年1月19日12：00

武汉东鑫酒店

光谷店

五、人员安排

主持人：陈凤、黄卫担任。

摄影师：余朝霞、李意峰

六、活动道具及奖品

花球、眼罩、小气球、40红包（5元/包）

4本优秀员工证书、奖金

七、物资准备

白酒、啤酒、饮料；水果、糖果、花生、瓜子等。

八、具体安排

集体合影

1、由李汉明、叶忠新两位老总致新年贺词。

2、节目正式开始

1）唱歌

2）有奖问答（40道题）

此项目采用有奖问答形式，每题5元。题目涉及产品的基本知识和社会新闻两大方面，其中产品知识占65%，社会新闻占35%。

3）游戏1：击鼓传花

规则：主持人说“开始”，花球从第一位员工手中传给下一位员工手中，主持人说“停”，花球落入哪位员工的手中，那位员工就出来表演节目或说句祝福的话。

4）游戏2：绝对COPY

规则：上台的四名员工每人发一个眼罩，主持人会拿出一个成语，第一个人摘掉眼罩，看到成语后把第二人的眼罩摘掉，利用并且只能利用肢体语言去表达所看到的成语，表达完毕后把自己的眼罩戴上，第二个人依次做下去……，最后一位队员要说出主持人手中的成语是什么，在整个游戏环节中要保持现场安静。

5）游戏3：踩气球

规则：当场选出十名员工，男女各半，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个汽球，在活动开始后，互相踩对方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得最少，则胜出。

开始午餐

3、优秀员工颁奖

公司年会通知范文第5篇

[摘 要] 为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，国家出台了《内部控制基本规范》。制造业上市公司在国民经济中占有重要地位，所以规范制造业上市公司的内控制度势在必行。以xx集团为例，从细节上剖析其内控中存在的缺陷，希望对各大企业内控制度的建设有所帮助。

[关键词] 内部控制；制造业上市公司；集团企业

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 011

[中图分类号] F239.45 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）07- 0025- 02

1 制造业企业内部控制中存在的问题

1.1 投标环节

公司在策划对于技术标准有特殊要求的项目投标时，需要根据客户需求详细设计项目产品结构、书写投标文件，但中标率低，分析其原因可能有：

（1）目前技术中心对现场需求情况了解不充分，导致部分项目产品设计与客户实际需求有差异，而市场开发部在书写投标文件时参考的是技术中心提供的设计方案，无法提供客户可以接受的价格，导致部分投标项目投而未中，中标率下降；

（2）外部环境竞争激励，销售人员取得标书后，对于同行竞标对手的情况不了解，后续跟踪程序与招标方工作不紧密；

（3）部门岗位员工经验不足，无法在客户询价时，根据客户要求及使用条件给出合理的报价。

1.2 销售与收款环节

公司现行制度中对于销售人员的业绩评价，70%根据销售业绩，30%根据资金回笼情况。这样做导致销售人员重视开发新客户、新订单，忽视跟进销售资金回笼情况，导致应收账款周期长、资金周转率低。此外，信息系统缺少定期的账龄分析模块，目前人工统计总计，没有针对账龄较长制定合理的催收计划。

1.3 存货管理环节

公司对内供货的部门，生产的产品没有办理出入库登记，不能很好的统计本部门产品的情况，会导致在产品出现已发货未结算的现象，期末盘点时，可能出现账实不符的现象。编制的年末盘点表中，产品的计量单位不统一，导致出现账实不符的现象。

1.4 投资并购环节

集团公司现有多个对外投资并购项目，且有投资项目正在实施进行中，金额和性质都非常重大，但集团公司并未未明确投资并购业务的归口负责部门，亦未对相关部门和岗位的职责、权限进行明确。集团公司缺少并购后的并购整合程序，未制定对被并单位进行资产、组织机构、人力资源、管理体系、文化等资源等要素进行整合的方案和计划。

1.5 信息系y

公司信息系统管理密码更换管理不到位，没有设置密码设立要求。从系统使用至今，未发现公司系统定期更换系统密码，无系统使用者更换密码登记表，系统使用者密码设立简单，且存在无密码登录现象。此外，公司目前数据备份采用异地在线备份系统，每天定时对现有应用系统进行数据备份；但却未制定应用系统的备份恢复策略，没有定期进行备份恢复测试。

2 规范制造业企业内部控制的建议

2.1 投标环节

建议技术部门派出技术人员到重点客户、客源处进行实地调研，与销售人员配合，共同了解客户需求；开发部应根据了解后得到的客户实际需求制定投标文件，贴合客户需要，提高中标率。增加员工专项技能培训，完善对营销中心各岗位的绩效考核办法，来激励调动投标人员的积极性。例如，对于完成中标额500万以上的相关人员进行一定的奖励。建议技术人员了解电缆使用环境的实际需求在编制技术投标方案。

2.2 销售与收款环节

完善在外货款管理中心的绩效考核办法，在设置资金回款业绩评价指标的同时，应考虑管理业绩评价指标，全面合理地评价该部门人员工作成果；完善公司ERP系统，加快开发账龄分析模块和货款回笼模块的进程，结合客户信用授权管理系统，对于存在货款超期难以收回的客户，由系统自动发出警示，并由合同管理部对客户重新进行信用评级，及时调整客户信用等级，情节严重者，应停止与其继续签订新的销售合同。

2.3 存货管理环节

完善《财产清查制度》，对存货的盘点程序进行规范：半成品的计量要统一其计量单位，以便于盘点时账实相符。制定半成品的收发制度，及时的办理入库，记录半成品的情况，月末要及时的进行盘点，针对盘点出现的差异，要及时的查明差异出现的原因。

2.4 投资并购环节

集团公司应定期对投资项目进行分析报告，其中包括经济形势分析，投资完成情况分析、投资计划执行中遇到的困难与应对措施等。在分析报告中，应重点关注投资计划执行情况是否与年度计划目标相符，是否有重大偏离实施计划的情况等。由专人负责计划实施，对被并单位进行资产、组织机构、人力资源、管理体系、文化等资源等要素的整合，确保被并购企业按照并购目标和战略组织运营。成立并购整合小组，编制整合工作方案，包括整合目标、整合计划、各项任务的优先级和时间表，整合工作方案经过单位主管领导审核后执行。

2.5 信息系统

建议公司对操作系统、数据库、应用系统层面的密码设置要求进行统一规范，以确保企业的信息系统安全。规定计算机系统使用者更应定期（每季度）更改密码并使用复杂密码，信息管理部定期（每季度）发通知提醒用户部门用户密码安全设置。明确备份数据的保管责任人，根据业务频率和数据重要性程度，定期做好增量备份，信息部门应制定应用系统的备份恢复策略，定期进行备份恢复测试，确保备份系统在需要时能够正常恢复数据以及应用系统功能。

3 结 语

制造业在国民经济中占有及其重要的地位，是中国经济增长的支柱产业。制造业上市公司应规范自身内控制度，以自我为标杆，带动更多的企业完善内控制度，实现可持续发展。

主要参考文献

[1]周守华，胡为民，林斌，等. 2012年中国上市公司内部控制研究[J].会计研究，2013（7）：3-12.

[2]杨有红，陈凌云. 2007 年沪市公司内部控制自我评价研究―――数据分析与政策建议[J]. 会计研究，2009（6）： 58-64.

[3]车幼梅，陈煊.内部控制缺陷披露影响因素分析[C]∥中国会计学会高等工科院校分会第十八届学术年会（2011）论文集，2011.

[4]陈丽蓉，周曙光.内部控制效率对经营业绩影响的实证研究――来自中国证券市场的经验证据[J].财会通讯，2011（3）.

[5]黄新建，刘星.内部控制信息透明度与公司绩效的实证研究――来自2006～2008年沪市制造业公司的经验证据[J].软科学，2010（3）.