科技企业发展战略

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科技企业发展战略范文第1篇

【关键词】低碳经济，绿色经济，可持续发展

低碳经济对人类社会的能源消费方式，经济发展方式和生存生活方式产生了重大的影响;在低碳经济模式下，发展应基于低能耗、低排放和低污染，其实施的核心是技术创新、制度创新和发展观的改变。低碳经济是一场涉及生产模式、生活方式、价值观念和国家权益的全球性革命，代表了从工业文明向生态经济文明的巨大进步，具有重大的战略意义。我国企业如何在低碳经济背景下实现可持续发展是我们面临的问题。

1、确立企业的主体地位

充分认识并重视企业在低碳经济中的积极带动作用，企业是经济发展的主力军，同时也是能源消耗、二氧化碳排放的主要力量，所以要积极鼓励企业建立“低碳文化”。

同时利用法律的、行政的、经济的手段确立企业在发展低碳经济中的主体地位。发展低碳经济为企业带来了前所未有的挑战。首先，气候变化特别是极端性的气候事件，将会改变企业所面临的要素市场环境和产品市场环境，影响到企业包括采购、生产、销售、物流等在内的运营状况，影响到企业的资产价格以及信贷和保险等金融运作，最终影响到企业的财务、市场、业绩及其可持续发展。其次，发展低碳经济将温室气体排放产生的负外部性内部化为企业和消费者的成本，会对企业的营商环境带来巨大变革。此外，消费者对于企业声誉的关注，特别是关注企业在应对气候变化方面是否发挥领导力量，也迫切要求企业采取切实措施承担社会责任。

发展低碳经济是企业认清国际国内经济社会发展形势，实现生产运营方式和产品服务市场战略转型的重大机遇，并且也是企业顺应未来产业经济发展趋势获取巨大商业利润的重大机遇。首先，企业应当前瞻性地识别这一全球趋势带来的重大变革，并且创新性地为未来市场做好低碳技术和产品服务的准备，能够成长为中国低碳发展道路上的巨大赢家。

其次，通过调整企业的资产管理和投资战略，投资于迅猛增长并且获利丰厚的低碳经济产业，能够使得企业分享到低碳经济的发展成果。此外，通过投资碳市场，或者利用碳市场为企业的低碳转型获取相应的资金和技术支持，也已经成为企业发展低碳经济的良好实践。

2、培养低碳优势企业文化

三流企业卖产品，二流企业卖管理，一流企业卖文化。企业文化不仅仅是崇高的使命宣言，它是通过自觉的努力，引导规范员工的行为，一天一天不断积累起来的。

文化形成需要企业要用“硬”的规则和标准，来鼓励员工提高难以度量的创新性等“软”技能。吉姆·格林斯在《从优秀到卓越》一书中以飞轮比喻企业文化建设一它移动得很慢，但只要不断朝着正确方向推进，最终会获得建设和力量。企业文化建设，是企业“软”实力，他绝非一朝一夕之功。他是一长期积累过程，“厚积而薄发”。如果我们有一支“上下同欲、朝气蓬勃、积极进取、敬业爱岗、责任感很强”的职工队伍，那么，我们就是不可战胜的。

3、促进产业升级

产业升级，主要是指产业结构的改善和产业素质与效率的提高。产业升级必须依靠技术进步;产业结构的改善表现为产业的协调发展和结构的提升。低碳经济时代的到来对我国未来经济的发展模式提出了新的要求与挑战，对于地处西部的甘肃而言，以高耗能工业为支柱的经济结构与低效的能源利用率，更是迫切需要转变传统的经济发展模式，在产业发展中切实考虑行业的低碳效益与减排成本，积极采用最新的低碳科技成果，探索符合省情，因地制宜的低碳能源产业升级策略，实现产业的低碳、高效、可持续发展。

促进产业升级主要有四项措施:一是严格市场准入。提高能源消耗、环境保护、资源综合利用、安全生产等方面的准入门槛。二是积极协调有关部门强化投资监管，把住信贷和土地两个闸门，协调落实有保有控的金融政策，严格依法依规供地用地。三是积极开展信息。加强行业产能和产能利用率的统一监测，及时向社会产业政策导向和产业规模、社会需求等信息。充分发挥行业协会作用，加强行业自律。四是推进行业技术改造和自主创新，组织行业开展重大科技攻关，解决制约发展的重大技术难题。

4、精准定位，实现突破式发展

在信息化时代，资本流动速度越来越快、技术更新的速度也越来越快，特别是当前我国劳动力人民币双双涨价的情况下，转制企业的必须找准定位，坚持以正确的企业发展战略为指导，调研消费者的个性化需求，努力在细分市场上寻求客户资源，才能为企业找到发展空间。如对于传统的制造企业，根据客户需求，一方面要更加专业化，提供满足客户需求的特色产品，另一方面，还可以根据客户企业的需要，提供相关行业的技术咨询等服务，这样，在增加了收入来源的基础上，可以推动企业自身的转型升级，满足低碳发展的要求。

5、苦练内功，增强自身竞争力

研究表明，我国民营企业的平均寿命只有2.9年，而日本企业的平均寿命30年，美国企业40年，全球500强或与之相当的跨国公司的平均寿命在40－50年之间。转制企业要获得可持续的发展，需苦练内功。一是要加强内部管理，严格成本控制，推行精细化管理，降低企业生产经营成本的同时实现节能降耗。二是要加强员工培训，提高员工素质，从而使企业全员具备“低碳”理念，实现和谐持续发展。三是加强自主创新、引进吸收再创新行为。据联合国开发计划署对外公布的《2010年中国人类发展报告———迈向低碳经济和社会的可持续未来》称中国实现未来低碳经济的目标，至少需要60多种骨干技术支持，而在60多种技术里面，有42种技术中国目前不掌握核心技术。因此，转制企业可以抢抓战略机遇，积极引进这些先进适用技术，从而在壮大自身的同时获得政府“低碳”支持，推动企业的做精做强。

科技企业发展战略范文第2篇

关键词：可持续发展;财务战略;研究

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）027-000-01

随着市场竞争的日渐激烈，企业的生存与发展也就变得越来越艰难。这就要求企业必须充分的重视自身的总体战略，而作为整个企业战略中的核心部分，财务战略这一企业动态发展体系中的一项中坚力量。而一个良好的财务战略能够有效的提升企业的整体效益，并直接的影响着整个企业的资源配置能力。

一、企业财务战略在可持续发展下的相关应用

（一）企业的财务战略和可持续发展的联系

一个企业的财务战略，往往值得是该企业在一定的时期内通过宏观的经济发展情况来进行企业财务的目标、方向以及道路的制定，而财务战略作为整个企业中能够持续发展的动力之源，而通过国内外的大量实践可以看出财务战略与企业的可持续发展两者之间存在着很高的相关性，而且两者之间有着密切的联系与影响。一般情况下财务战略中包含有财务特性与战略特性这两方面的内容，并能够有效的协调企业的总体战略，并能够很好的维持该企业的可持续性发展。

一方面在财务战略中所拥有的资金支持能够很好的促进企业的可持续发展，在企业的发展过程中，资金有着非常重要的地位，而只有充足的资金作为前提，企业才能够得以持续的发展。这就需要财务战略中的所包含的财务特性来进行企业资金的有效配置，并为该企业的持续发展打下良好的基础。而企业也能够借助合理的财务战略来最大限度的进行财务风险与经营风险的规避，并能够取得最优的风险收益，这样就可以有效的培养企业的核心竞争能力，并使得企业获得长期的竞争优势。

而从另一方面来看，企业战略中所具备的协调功能能够很好的保障企业自身的可持续发展，而在企业的财务战略制定与实施过程之中，其所包含的投资、资金分配以及资金筹集等多个方面的活动始终贯彻到整个企业的生产运营过程之中，这就需要在进行财务战略的制定中，需要对现有的社会经济条件以及企业的实际运行状况进行充分的考虑，而财务战略其战略特性也决定了企业能够利用相关的财务战略来进行整体战略的有效协调，并能够促使企业站在持续发展这一高度来进行考虑，并对自身的个性能力进行全局性的规划，从而有效的提升整个企业的市场环境适应能力，使企业能够持续的向前发展。

（二）企业可持续发展财务战略的内涵

可持续发展的财务战略，是指在企业发展战略的前提下，为使企业能够取得长远的发展，在分析企业所面临的内部和外部环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上，对企业未来财务活动的发展方向所进行的系统性、长远性、全局性、创新性和决定性规划。

二、可持续发展下企业进行财务战略时的问题

（一）缺乏企业可持续发展的关注

企业在进行财务战略规划以及相关的投资决策的过程中往往还是以账面的利润作为主导的，并且会盲目的去进行一些规模数量上的夸张，并会直接的去忽视掉因为投资水平的缺乏而导致的企业整体结构缺乏合理性等诸多问题。而在进行财务战略目标的制定上，往往也只是注重短期的效果，而缺乏足够的长远性，这就使得财务战略难以发挥出其全局性与综合性的特性。

（二）现有的管理技术不适应可持续发展的理念

目前以单一的指标作为核心的财务指标体系，太过于注重对过去的经营结果进行反映，而无法与组织的战略目标进行有机的结合。而企业在制定财务战略的过程中大多数目标的制定不是为了企业的长远目标，并且严重的阻碍了企业自身完善的财务战略的形成，这也就严重的影响了企业的持续发展以及以及企业自身的价值创造。

三、可持续发展下进行企业财务战略的几点思路

（一）制定企业财务战略目标

企业进行财务战略目标制定的目的在于能够确保企业内部的相关资金能够得到合理的流动并有助于企业整体战略的实施，而企业财务方面的战略目标一般需要根据财务的战略思想以及企业自身的总体战略来进行制定，并且要对企业的内外部环进行有效合理的分析，并且需要把企业较长一段时间中的财务目标进行合理的分析，这样才能够使得企业自身的财务战略目标不仅能够取得有效的成果，还能够进一步的推动企业整体战略目标的进一步进行。这也就说明了企业自身的财务战略往往贯穿了整个企业的成产经营过程。而财务战略目标也可以被分为财务战略总体目标与财务战略具体目标这两个部分。

（二）可持续发展财务战略模式的制定

企业作为一个组织系统，要想进行可持续发展就必须充分的遵守在不同企业生命周期中的特点，并根据这些特点来针对性的制定相关的企业财务战略。

在企业的初创期，其企业抵抗风险的能力较弱，而未来的经营模式也存在着很大的不确定性。且初创期的企业一般规模较小，企业的管理制度不完善，管理水平不高，并且有着严重缺乏资源等问题存在。因此，处在该阶段中的企业必须首先解决自身的生存问题。在财务战略的制定过程中，应当着力于将现有的企业资源进行优化配置，以迅速的增加企业自身的规模。

处于成长期中的企业，因为有着前期的积累，因此有着较强的资金实力以及相对稳定的销售收入，其筹资能力也会得到较为明显的提升，但仍存在着很强的风险性。因此，在进行财务战略的制定过程中，应当重视企业盈利能力与管理水平的有效提升，并逐步扩大企业的规模。

处于成熟期中的企业，自发展速度会慢慢减缓，其资源的整合能力也会降低。在该阶段中，企业进行财务战略的制定应当在于有效的延长整个企业的成熟期，并且需要采用稳健的财务战略来有效的实现整个企业资产规模的平稳扩张。

四、结束语

企业的财务战略作为企业总体战略中的核心部分，对于企业的可持续发展有着至关重要的意义。本文就可持续发展下的企业财务战略以及其面临的困境进行了分析，并在此基础上提出了几点构建可持续发展的企业财务战略的思路，希望能为我国企业的持续发展提供一些理论上的帮助。

参考文献：

[1]林燕华.基于可持续发展的企业财务战略研究[J].改革与战略，2013（05）.

科技企业发展战略范文第3篇

关健词:科技型中小企业、融资、信誉体系

1辽宁科技型中小企业开展状况

近年来,在辽宁省委、省政府的积极鼓舞下,辽宁科技型中小企业完成了较颠簸快速开展。辽宁十分注重中小企业开展政策的研讨和创新任务,先后制定出台了一系列促进中小企业开展的政策措施。2008年,辽宁公布实施了《辽宁省促进中小企业开展条例》和省政府28号文件,在财税支持、金融扶持、技术创新、市场开拓、社会效劳和权益维护等方面做出了一系列政策法规规则,初步树立起辽宁促进中小企业开展的政策支持体系,为科技型中小企业完成又好又快开展提供了良好的政策保证。

目前,辽宁科技型中小企业还出现出产业集群的快速开展的态势。2009年,辽宁中小科技企业共争取国度中小企业创新基金9100万元,280家中小科技企业完成了科技创新,81家中小型科技创新示范企业开发新产品956个,完成新产品产值增长17.6%,销售支出增长17.7%,利税增长23.1%。

辽宁科技型中小企业积极参与政府推销项目,逐渐扩展业务规模。此外,科技型中小企业积极参与对外招商,曾屡次组团到美国、西欧、日本、韩国、台湾等国度招商,特殊值得一提的是与韩国的对外经济协作势头微弱。2009年,辽宁中小企业销售支出完成了31637亿元,比上年同期增长了21.34%;固定资产投资4845.3亿元,比上年同期增长了46.54%,这其中科技型中小企业占了相当大的比重。

辽宁科技型中小企业自主创新才干逐渐增强,以高科技企业、科研单位为主体的技术创新体系日益完善。科技型中小企业自身十分注重树立产学研协作机制,先后成立产学研技术联盟535家,积极展开产学研项目对接。目前,辽宁中小科技企业已与40所高校、科研单位树立了“1+100”的产学研协作形式,据不无平安统计已完成产学研签约金额超亿元。

2制约辽宁科技型中小企业开展的瓶颈

虽然,辽宁的科技型中小企业正在一日千里地开展,但是不可否认,就全体实力而言,辽宁科技型中小企业与广东、浙江等东部沿海兴旺地域的科技型中小企业还存在相当大的差距。诸多缘由限制了科技型中小企业的开展。一方面,企业自身要素招致,如企业的自主创新才干不强、中心竞争力不强、缺乏临时开展规划等等;另一方面,科技型中小企业的融资渠道不畅,企业临时得不到金融支持,有潜力的项目开发滞后、科技创新缺乏资金支持,政府对科技型中小企业的培植力度有待提高。综观诸多限制辽宁科技型中小企业开展的要素,融资难仍是制约科技型中小企业开展的瓶颈。

第一,银行惜贷严重。科技型中小企业大多处于初创期,不只数量多、规模小,而且单个企业需求资金量少、财务管理透明度差,这就形成科技型中小企业信誉水平极低。此外,大少数科技型中小企业处于竞争性范围,所面临的运营风险和淘汰率高,融资风险大,投资报答相对较低,因此银行对科技型中小企业的信贷将能够成为超越其自身接受才干的信贷,而科技型中小企业也不愿按银行的要求提供相关会计信息。为了降低存款风险,银行必需大规模搜集中小企业信息,如此一来,致使银行的存款本钱和监视本钱上升。诸多要素招致银行惜贷严重。

第二,科技型中小企业信誉担保制度不完善。目前,担保体系是以政策性融资担保为主体,以政府出资为主,官方资本介入很少。政策性担保机构无须自傲盈亏,追求的是社会效益,不契合担保的高风险性质,有能够使担保规模过大,使担保变为福利。当银行思考到一旦出现代偿额过大或集中代偿的状况,担保机构有力代偿时,反而会不情愿向科技型中小企业存款。此外,科技型中小企业信贷抵押折扣率过高。普通来说,科技型中小企业规模小,可抵押物少,但现行的金融制度对信贷抵押物的折扣率规则过高,使得许多科技型中小企业无法取得足够的信贷资金。

第三,企业自身融资才干不强。科技型中小企业管理基础单薄,没有树立起现代企业制度,产权单一,企业规模小,科技含量低,普遍缺乏良好的公司管理机制,关联买卖复杂,资信度不高,财务制度不健全,透明度比拟低,运营行为短期化以及负债多、积聚少,投资规模与市场竞争力缺乏,抗风险才干低,轻易遭到市场的淘汰;财务管理和运营管理不规范,局部科技型中小企业会计报表不真实或没有会计报表。此外,由于一些科技型中小企业存在押避银行债务、多头抵押等状况,因此其资信等级不高。由于银行对其缺乏足够的决计,为保证信贷资金的平安,降低本钱和提高经济效益,银行不愿冒险向科技型中小企业发放存款。

3促进辽宁科技型中小企业开展的处置方案分析

第一,采取多种融资方式,拓宽科技型中小企业的融资渠道。近年来,辽宁各级政府针对科技型中小企业展的实践,在拓宽中小企业融资渠道方面作了少量任务,采取了一些积极有效的措施。首先,辽宁树立技术创新基金。经过存款贴息、无偿资助、资本投入等方式,扶持科技型中小企业快速开展;经过税收等政策鼓舞各类风险投资机构投资科技型中小企业。其次,辽宁树立产权买卖市场为科技型中小企业的重组、产权出让等提供了买卖平台,促进科技型中小企业集群开展。此外,辽宁为科技型中小企业守旧融资渠道,并充沛发扬典当、融资租赁等融资工具作用,为促进科技型中小企业的开展提供强有力的支持。

第二,科技型中小企业应提升自身素质。“打铁需求自身硬”。科技型中小企业要练好“内功”,要增强创新看法,学会避开与大企业和其他优势企业的过度竞争,强化以特取胜的观念。科技型中小企应树立规范管理结构,在运营体制和运营方式上完成真正革新,确立信誉观念,提高企业消费运营的透明度,保证会计信息的真实性和合法性。在此基础上,科技型中小企业还要增强与银行的沟通,及时把企业的消费、运营、财务状况等信息反应给银行,增进相互了解,完成信日息汉寸称,树立相互信任的银企关系,在保证双方利益的前提下,促进双方共同开展。中小企业应走产权主体多元化的路途,依照现代企业制度的要务实行公司制改造,停止一切权结构调整,引入优秀的管理人才,提高运营效率,降低运营风险。这样才干提高信誉水平,增强融资才干。

科技企业发展战略范文第4篇

科技型企业有利于促进我国经济发展的速度，能够实现自主创新。我国经济发展的一项重大战略举措就是加快科技型企业发展。这对调整产业结构、促进经济良性发展有着重要作用：有利于建设创新型城市；有利于培育和发展战略性新兴产业的重要载体；有利于促进经济发展；有利于增加社会财富。因而，科技型企业的创新发展具有重大意义。在《企业文化与经营业绩》中约翰•科特和詹姆斯•赫斯克指出：企业文化由两部分组成，第一部分是共同的价值观，第二部分包括部门引为规范，并且实行顺者昌逆者亡的手段。企业文化的建设在现代企业的管理中，其作用尤为重要，如今物质生活愈加丰富，企业就更加需要创造一种文化氛围，以此来激励员工共同努力，从而实现可持续发展，对于机械工业第六设计研究院有限公司而言，由于员工的素质普遍较高，创建和谐优秀的企业文化就显得更为重要。科技型企业创新发展的条件包括以下四个方面：第一具有自主知识产权和核心技术；第二具有行业典型性和自主品牌；第三具有持续创新能力；第四具有创新发展战略和文化。为此相关企业必须在同行业中的技术水平占上游，尤其重视知识产权工作。在行业发展中具有一定的典型性和成长性，注重创新与管理自主品牌，经过竞争发展，创建企业独特的品牌，从而打造市场的知名度。实现企业创新，必须掌握企业发展的核心技术，同时必须具有自主知识产权，此外必须积极主导和参与国家行业技术标准的制订工作。重视相关企业的研发投入和科技人员、高技能人才的培养、吸引和使用，总体来讲，专门从事研发的科技人员是职工总数的10％以上。建设创新能力较大的提升了年研发投入比例，针对相应的技术领域，健全研发机构和长期稳定的产学研合作关系能够形成较强的发展潜力。

我国科技企业中大多规模较少，尤其以中小型的科技企业居多。由于抗市场风险能力差，产品单一。但凡市场出现新的替代产品或出现较大的价格浮动，很快就会面临严重的危机，最终导致产品市场波动直接影响着这些科技型企业的生存。另一方面企业竞争力不强，具有较低的产业聚集程度，尤其缺乏大型龙头企业。对于有不少较小规模的科技型企业，即使技术含量高，产品市场好，但规模小阻碍其进一步发展和壮大。融资困难，缺少资金导致不少小型企业不能准确把握好市场，盲目上新项目，从而导致企业跌入低谷。同时资金短缺使得较难转产。导致企业进入“资金短缺不但无法上新项目，而且难以回笼资金”的恶性循环。比较可惜的是当中有不少技术水平达到国内领先水平，因缺少必要的资金支持，项目进展慢，从而影响了企业的发展。科技创新意识不足也是企业创新面临的问题，不少科技型企业停留在初级加工阶段，缺乏创新意识，利润率低，从而阻碍了企业的进一步发展壮大。不规范的现代企业管理制度也是阻碍企业创新发展因素之一，另外资源相对匮乏的中小型缺乏资源共享和交流平台，未能全面了解新出台的政策，也直接影响着企业的可持续发展。

3科技型企业创新发展策略

科技型企业创新发展可以从以下几个方面来探讨，首先必须建立有利于自主创新的企业制度和现代企业产权制度，从而有利于建立产品创新、工艺创新、组织创新、营销创新的内部体制；必须加强企业创新能力建设，这有利于提高关键技术的研发能力，提高企业对引进技术消化、吸收和再创新的能力，进而提高企业科技成果产业化的能力；必须加强企业创新人才的引进和培养，培养创新领军人才、研发骨干，培养具有创新意识的企业家和企业经营管理队伍，从而形成与企业自主创新相适应的研发和管理团队。必须充分发挥员工自主创新的积极性，采用相应的人在企业发展的各个阶段建立技术要素与收益分配相挂钩的制度；必须加大企业科技投入的力度，鼓励企业建立健全有利于自主创新的企业财务制度和统计核算体系。

3.1建立技术创新的激励机制

必须高度重视技术创新工作，尤其是在思想观念上，企业的经营者必须从战略的高度来重视技术创新工作，必须加大技术创新的投入，不断提高技术装备水平和技术开发能力；另外，要树立正确的技术创新理念。一方面要倡导创新，同时要鼓励探索，宽容失败。如果不能宽容失败，我们从技术创新从选题开始就很难有大的突破，只是满足于开发一些有把握的技术，长此以往，极大地约束了技术创新工作的发展。必须结合现代企业制度的建立，鼓励员工大胆探索技术参与分配，为技术创新工作营造一个良好的环境。

3.2塑造企业文化灵魂，优化企业创新环境

充分发挥党政建设和企业文化建设的独特优势，不断优化创新环境，确立科技驱动发展战略，提供创新平台，尊重和鼓励员工的创新精神和创新成果。观念决定命运，企业的思想观念创新是提高企业的科技创新重中之重，科技创新要以观念创新为首要任务。在党的相关政策指引下，作为央企我们必须优化人才环境，近几年国家扩招后人才的学历水平总体提高，这也为企业吸纳更多优秀人才提供了便利条件。因此打造自由宽松的工作氛围，创建公平和谐的企业机制，最大限度地开发专业技能人才的创新工作能力是企业创新体系建设的重中之重。多年来，我们立足于中机六院实际，以提高员工综合素质和提升市场形象为目标，脚踏实地地推进企业文化建设，除了积极推进视觉识别系统和制度性文化的建设之外，还初步提炼出了中机六院的企业理念。中机六院的文化是“三和”文化，“三和”即：和睦相处、和谐工作、和气讲话。和睦相处体现在院领导、中层干部和全院员工当中。对院领导的要求是团结和睦、工作高效、善于创新、积极拼搏。对中层干部的要求是团结和睦、工作高效、快速反应、执行力强，工作中互相帮助、互相合作、互相搭台、互相学习、互相鼓励。对员工的要求是和睦相处、互相帮助，互相支持，不推诿，不扯皮。和谐工作体现在生产、经营、服务的全过程之中。在经营过程中，要求领导、员工、部门互相配合，快速反应，工作紧张而又有条不紊。在生产组织过程中，要求员工互相配合、互相帮助。在后期服务过程中，要求员工互相支持、互相搭台。和气讲话不是“一团和气”，而是真诚相待。院领导之间互相尊重，讲话和气，但也认真开展批评和自我批评。在管理工作中，既有上级指导下级的严肃性，又有同志、同事之间的深厚感情和无私帮助。员工对客户既有内心的真诚、言语的尊重，又有技术问题上的据理力争。员工之间既有和气讲话、真诚对待，又有不同观点的交流和探讨。机械工业第六设计研究院有限公司（简称中机六院）创建于1951年，是国家大型综合设计研究院，全国勘察设计行业综合实力百强单位，隶属中央大型企业集团——中国机械工业集团有限公司。现有12个工程院、4个子公司、2500多名员工，其中中国工程院院士1人、中国工程设计大师2人、英国皇家特许建筑设备注册工程师协会荣誉资深会员1人、享受政府特殊津贴专家28人、研究员级高级工程师110人、高级工程师386人、各类国家注册工程师604人。建院以来，完成工程项目15000余项，主编、参编国家和行业标准、规范25项；荣获国家科技发明二等奖1项、中国土木工程创新最高奖詹天佑奖1项、鲁班奖7项、国家科技进步及优秀工程设计金、银、铜奖25项、省部级奖300余项。中机六院的业务已经涵盖机械工业16大行业，包括机床工具、煤矿机械、纺织机械、石油石化机械、轨道交通装备、重矿机械、建材机械、工程机械、农业机械、汽车、通用基础件、能源装备、电工电器、汽车零部件、烟草及其他机械等，拥有一批专利技术和专有技术，形成了具有自身特色的综合技术服务优势。放眼望去，随着生产经营形势的变化，重点加强业务板块领军人才、国际化复合型人才、工程项目管理人才和产品产业化创新人才的培养已经成为重要任务。通过企业文化建设、进一步提升企业管理水平，进一步提高员工整体素质，进一步塑造企业良好形象，进一步增强企业核心竞争优势。实现企业文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展相和谐，企业文化优势与企业竞争优势相促进，为实现国机集团中长期发展目标提供有力的支持和保证。

3.3利用核心技术，加强科技型企业国际化

科技企业发展战略范文第5篇

低碳经济及其对企业国际化战略的影响

低碳经济的内涵及影响

低碳经济指在可持续发展理念的指导下，通过技术创新、制度创新、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。低碳经济理念的深化和绿色贸易的推行对中国企业的国际化战略产生了重大的影响。

低碳经济催生新的贸易壁垒。发达国家在减少温室气体排放、保护环境的行动中，将应对气候变化与国际贸易挂钩，推行各种碳壁垒，如碳关税壁垒、碳标签壁垒、碳排放技术壁垒和低碳政府补贴等。

低碳经济增加我国企业的生产成本。为顺应低碳经济的发展，出口企业要加快生产方式转变、生产工艺转型，革新落后生产设备和技术，使用清洁能源，因而我国出口企业必定要付出低碳转型成本。

低碳经济改变进出口商品结构和地理方向。符合低碳发展和环保要求的低碳产品的出口将会增加，而高碳产品将会因为高碳排放量、高环境污染而为各种碳壁垒所阻碍，难以进入国际市场。为规避发达国家设置的严苛的绿色壁垒和技术壁垒，我国商品内销增加或者向世界其他地区转移。

“走出去”战略存在的问题

1、内耗过大并且对环境污染、资源破坏严重。我国的能源消耗总量从2000年的13亿吨标准煤上升到2011 年的34.8亿吨标准煤。而在我国的出口产品构成中，对资源、生态环境有较大影响的工业制成品占的出口比重过大，加剧了国内经济利益与资源环境的冲突。

2、现有贸易模式和贸易结构具有不可持续性。中国主要出口高能耗、低附加值的产品，而进口高附加值的科技产品或能源资源，该贸易结构进一步加剧了中国的环境和能源压力，成中国内涵能源的逆差。

3、管理落后，企业竞争力弱。“走出去”战略的实施缺乏统一有效的监管，各部门各地区之间以及各企业之间各自为政，对外投资的随意性很大，造成海外重复投资、恶性竞争，影响了境外投资的整体效益。

贸易可持续发展及其内涵

对外贸易可持续发展指一国在保持其生态系统和自然资源可持续性的基础上，通过制定一系列贸易政策，推动对外经济活动能力不断提升，实现对外贸易可持续发展。对外贸易可持续发展的内涵主要包括以下几方面：

第一，促进对外贸易的增长和国际竞争力的提高。贸易可持续发展归根结底是发展，可持续贸易能促进资源的有效配置、专业化合理分工和劳动生产率的提高，能促进技术革新和产业结构的调整。

第二，维持贸易的公平性，包括代内公平和代际公平。代内公平就是对外贸易不能牺牲后代人的利益来满足当代人的利益。代际公平是指对外贸易的发展不能牺牲他国和本国人民的利益为代价。

第三，贸易发展的共同性。根据“共同但有区别的责任”，承认发展中国家目前主要的问题是发展，而发达国家应相应地承担更多的减排责任和义务。

低碳经济下我国企业的可持续贸易战略选择

加快能源利用和消费结构调整

加强清洁能源和可再生能源的开发利用，通过清洁利用技术对煤炭、石油等传统能源进行低碳化改造，调高能源的利用效率和转化效率，逐步提高太阳能、天然气等清洁能源的消费比重。

优化对外贸易整体结构，加快产业结构调整和升级

减少“三高一低”产品的出口，加大服务贸易的出口比重，提升我国服务贸易的综合竞争力。实施品牌战略，提高出口产品的品位和档次，提升企业的知名度。增强产品的不可替代性，研发高、精、尖类产品，规避在低端产品市场的激烈竞争。

落实科技兴贸战略，采用低碳技术，对企业进行低碳化改造