企业财务风险及其防范

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇企业财务风险及其防范范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

企业财务风险及其防范范文第1篇

摘 要 财务风险是指企业财务结构不合理、融资不当使企业可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险会对企业生产经营产生重要影响。因此，我们必须深入分析企业财务风险的成因，并提出针对性的防范措施，进而提高企业的生产效益。

关键词 财务风险 成因 防范

一、财务风险的概念及特征

财务风险主要是指企业在各种生产经营活动中，由于财务结构不合理、融资不当等因素的影响，使得企业有可能丧失偿债能力进而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是客观存在，因而企业在财务管理过程中必须面对这一现实问题，企业管理者有必要采取有效措施来降低风险。

财务风险的特征：

1.客观性。即财务风险不以人的意志为转移，在企业的生产经营过程中客观存在。

2.不确定性。即财务风险虽然可以通过各项措施加以预防，但由于财务风险受到各种可变因素的影响，因此不能准确地确定财务风险的大小。3.复杂性。即财务风险由于其影响因素是多种多样、不断变化的，因而会造成财务风险的复杂性。4.激励性。即财务风险的不可避免会使得企业采取各种防范措施以尽可能避免财务风险的发生，进而提高企业经济效益。5.共存性。即财务风险与收益是共存的，二者成正比例关系，一般来说，财务风险越大，相对应的收益也越高。

二、我国企业财务风险的成因分析

由于财务风险具有客观性特征，财务风险存在于财务工作的各个环节。我国企业产生财务风险的原因较多，既有宏观的企业外因素，又有微观的企业内因素。总体来讲，主要由有以下几个方面：

（一）企业宏观财务管理环境的复杂多变

伴随着经济全球化步伐的加快，我国企业宏观财务管理环境将变得越来越复杂多变，而且大多数企业还没有完全适应这种新式财务管理环境。宏观财务环境主要包括经济环境、法律环境、金融环境和社会文化环境。信息技术的进步不断推动着企业走出国门，但与此同时全球范围内还没有建立起约束规范经济发展的共同规则，这些不利的宏观环境必然给企业带来财务风险。

（二）企业财务管理人员素质不高

在企业经营管理过程中，我国企业的经营权和管理权不能有效区分开来，这就很容易造成财务管理人员是由企业投资者任命的。因而产生财务管理人员素质不高、财务管理混乱，理财观念和理财方法落后，职业道德和职业判断能力跟不上宏观财务环境的变化。

（三）企业财务决策缺乏科学性

现阶段，我国企业内部各部门之间及企业与上下级之间，资金管理及使用等方面权责不分、管理混乱，这就会造成企业内部财务管理混乱。同时，由于我国企业财务决策缺乏深入细致的市场调研和科学论证，很多企业盲目决策，形成大量的不良资产，进而也会产生财务风险。

（四）财务管理系统落后

同国际知名大企业相比，我国大部分企业的财务管理系统还较为落后。进入21世纪以后，财务管理系统的应用进入了图形化管理的时代，从简单的数字化报表，升级为图形化的交互式财务报表，使财务管理人员能够便捷、准确地进行企业的财务管理。但我国大多数企业还在使用传统的较为落后的财务管理系统，这一方面不方便企业进行财务管理，另外也会造成财务风险。

三、企业提高防范财务风险的措施

（一）认真分析企业宏观财务管理环境

企业应当认真分析复杂、多变的宏观财务管理环境，总结其变化趋势和发展规律，并根据自身实际情况，制定出多种应对措施。进而提高企业应对宏观财务管理环境复杂多变的能力，防范由企业宏观财务管理环境变化而造成的财务风险。

（二）提高企业财务管理人员素质

财务人员素质的高低对于防范财务风险起着至关重要的作用。企业要积极引进高素质高财务技能的人才，引进具备财务管理经验，熟悉国内外财务法规的如高级会计师、注册会计师等财务人员。同时企业还要财务管理人员的职业道德水平和职业判断能力，定期对财务管理人员进行职业培训，加强财务管理人员职业道德学习，提高职业判断能力。

（三）进行科学性的企业财务决策

在企业财务决策过程中，要避免各种经验决策和主观决策，综合考虑企业宏观和微观两大方面的因素，采用定量分析和定性分析相结合的方法，运用各种决策模型进行合理规范决策。

（四）引进先进的财务管理系统

现代先进的财务管理系统具备功能齐全、涉及的领域多、安全高效等特点。企业应当从长远考虑，拨出专项资金，引进如Oracle电子商务套件、金碟、用友、易飞ERP等先进现金财务管理系统，提高迅速处理大量数据、多角度、多层次的分析财务信息的能力。

参考文献：

[1]李红梅.论我国企业的财务风险及其防范.会计之友(中旬刊).2009(10).

[2]黄艳华.浅谈企业财务风险的成因及其防范措施.中国市场.2007(26).

[3]李薇.我国企业财务风险的成因及其防范研究.现代商贸工业.2008(12).

企业财务风险及其防范范文第2篇

一、企业财务风险管理存在的问题

（一）资本结构不合理。资本结构主要指权益资本和借入资金的比例关系。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。一是债务资本占全部资本的比例过高，很多企业资产负债率达到70%以上；二是负债结构不合理，流动负债水平偏高；三是权益资本占全部资本的比例过高。过度偏好股权融资，债务融资明显偏低的现象在上市公司中非常普遍。

（二）投资缺乏科学性。由于企业财务决策缺乏科学性，投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资收益率低于企业的筹资成本，使得企业的财务状况恶化。很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，在投资决策过程中存在大量的主观判断，加之决策所依据的经济信息不够全面、真实，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。

（三）资金回收策略不当。财务活动的起点是资金的垫支，终点是得到价值增加的货币本金收回，财务是为了获得增量货币而垫支货币的活动，企业的财务风险蕴藏在整个资金运动过程中。如果企业资金回收策略不当，将导致以下风险：一是应收款项无法收回，大大增加了坏账风险；二是资产流动性差，缺乏足够的现金流。会导致企业财务风险由潜在变成现实，使企业陷入财务危机，最终导致企业经营的失败。

（四）收益分配政策不规范。股利分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，从而影响企业资金的来源，也可能影响企业潜在投资者的投资决策。如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，不结合企业的实际情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。

（五）对财务风险的认识不足。企业财务管理面临的环境包括国家宏观经济、法律以及社会文化环境等因素。这些因素存在于企业之外，是难以准确预见和无法改变的，宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。同时，企业管理层风险意识的强弱直接影响到企业财务风险管理机构的设置情况，管理风险意识弱的企业根本谈不上财务风险管理和风险管理机构设置，风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

二、企业财务风险防范措施

为了控制和防范财务风险，企业必须牢固树立财务风险管理意识，对潜在风险和危机应有清醒的认识和警惕，采用科学的识别、分析和控制方法，采取有力措施，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降到最低，对财务风险的防范措施应从以下几方面入手：

（一）优化财务结构

1、优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间保持合适的比例结构。一定比例负债可以给企业带来避税效应，以及约束、激励经营者等正面效应。但并不是负债额越高越好，必须保持在一定的比例范围内。

2、优化负债结构。合理安排负债的到期结构是负债结构管理的重点。企业在作资本结构决策时要考虑到自身的行业特性，包括行业的竞争程度、增长阶段、经营特征、盈利能力等因素。

3、优化股权结构。考虑到我国国有企业股权结构很不合理的现状，应降低国有股比例，实现股权所有者多元化，尤其要加大企业投资者的持股比例，并适当加入企业经营者股权和股票期权份额。具体应占企业所有者总额多大比例，应与企业规模以及企业长远发展规划相联系。

（二）提高投资决策的科学化水平

1、建立严格的投资风险责任约束机制。企业要建立严格的项目决策责任制。一旦决策出现问题，要依法追究决策者的经济、法律责任。

2、规范投资项目评估制度。目前，企业项目评估方法已普遍应用，也取得了一定成效，但是存在的问题仍较多，有不少项目的可行性论证目的只是为了使项目得到批准，是不科学的。

3、建立投资项目后评价机制。通过开展投资项目后评价工作，可以通过分析项目的社会效益和决策质量及存在的问题，及时总结经验教训、改进投资效益、优化资源配置。因此，企业应建立完善的投后评价管理体系，将评价工作纳入制度化、法制化的轨道。

（三）确保资金的流动性和安全性。不少企业陷入经营困境甚至破产，并非因为资不抵债，而是由于暂时的支付困难。因此，正确掌握现金流量风险的预警方法，对于及时发现风险苗头、实现风险事前控制是非常必要的。企业除了要控制资金投量，减少资金占用外，还应注意加速存货和应收账款的周转速度，使其尽快转化为货币资产，提高资金使用率，减少甚至杜绝坏账损失。

（四）建立企业财务风险识辨系统

1、利用单个财务风险指标进行预测和监控。按照财务比率指标的性质及综合反映企业财务状况能力的大小，预警企业财务风险的比率主要有：现金债务总额比、流动比率、资产净利率、资产负债率和资产安全率。

2、编制现金流量预算。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作别重要的一环。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。

（五）建立有效的风险处理机制，增强抗险能力

1、可以通过某种手段（比如参加社会保险）将部分或全部财务风险转移给他人承担的方法，建立健全企业风险转移机制。

2、可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式及时分散和化解企业财务风险，建立健全企业风险分散机制。

3、可以在选择理财方案时，综合评价各种方案可能产生的财务风险，在保证财务管理目标实现的前提下，建立健全风险回避机制。

企业财务风险及其防范范文第3篇

关键词：施工企业 财务风险 防范措施

中图分类号：F275.2

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2012）11-146-02

一、施工企业的主要财务风险

影响施工企业的因素很多，除了有市场环境变化，竞争加剧、结构调整和技术进步等外部原因外，很多程度上还是由于施工企业内部管理不力。

1.投资风险。随着市场竞争的加剧，低价中标模式的出现，施工企业经济效益下降已是不争的事实。施工企业为了中标，往往把标价越压越低，承接到合同价较低的项目，管理稍一放松则可能发生亏损，甚至出现项目承接到手就意味要发生亏损，企业处在做不是，不做也不是的两难境地。在这种的情况下，如果施工企业没有一整套行之有效的成本控制措施，不能彻底消化压价让利因素，潜在的利润风险极大。投资决策是上层领导对外经营的策略之一，属风险因素较大的经济运作活动，一旦决策有误或既定条件发生变化，就有可能形成投资风险。

2.融资风险。施工企业的资金来源主要有三个方面：自有资金、收回的工程款和外部金融机构贷款。向金融机构大额借款，一旦资金转不过来将面临巨大压力，很可能导致续贷或借新债还旧债的恶性循环，这样必然会给施工企业带来更大的财务风险。

3.垫资风险。许多工程项目，甲方为了自身的利益，利用建筑市场僧多粥少、竞争激烈的机会，迫使施工企业签下了不平等的施工合同。比如垫资施工，一些甲方是没有资金争着上，有了资金也尽量不给或少给，施工企业为了争取到工程的施工权，不得不垫资施工、贷款施工，项目施工管理费用严重不足，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步上涨，使生产经营举步维艰。承接垫资工程，就可能遇到工程完工却无法收回垫付资金的风险。

4.款项回收风险。建设方由于种种原因不能履行合同，拖欠大额工程款，往往给施工企业带来巨大的风险。特别是施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工结算，就可能造成项目财务结算滞后，不能及时回收工程结算尾款，致使施工企业贻误了及时催讨工程款的最佳时机。巨额的工程拖欠款带给施工企业的风险是：利息负担沉重，资金周围困难，坏账风险增大，直接影响企业的生存发展。

5.诉讼风险。建设单位不能及时支付工程款，施工企业就只能拖欠分包工程款和供料货款。拖欠之风蔓延，一拖再拖，日积月累，数额大了，施工企业随时都面临被分包商和供应商诉讼的风险，还有一些工程项目因施工环境保护、民工工资等可引发多起经济纠纷，这类诉讼危及施工企业的商业信誉和正常的生产经营活动。

6.成本控制风险。相当一部分施工企业基础管理薄弱，机制不活，人员效率低下，管理漏洞较多。比如，现场管理混乱，材料浪费丢失，材料消耗与预算脱节；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；工程预结算工作松散，该向甲方要的要不回来；分包工程管理、材料设备管理不到位，效益流失。粗放型管理是老牌施工企业积蓄已久的弊端，它带来的直接后果就是加大工程成本，利润流失，企业效益低下。

二、施工企业防范财务风险的应对措施

财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。因而，施工企业应根据产生财务风险的具体原因采用防范措施，防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标。

1.建立投标风险评估机制，合理承接工程任务。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，尤其是面对低价中标的大趋势，企业要科学合理地筛选投标项目，而不是饥不择食、不分良莠，见标就跟踪，见标就投，避免仅为提高中标率而造成未中标已亏损，从源头上做好工程项目的投资控制工作。施工企业取得招标文件后，应当进行深入研究和分析，全面考虑风险成本，正确理解招标文件，把握业主的意图和要求，全面分析投标人需知，详细深查图纸，复核工作量，分析合同文本，建立起投标风险评估机制，从企业自身实力和项目投资盈亏预测企业的风险承受度，最后再决定企业是否投标以及以何种标价投标。另外，要坚持业主资金不到位的工程不能揽，大量垫资的工程不能揽，边勘察、边设计、边施工的工程不能揽，避免投资的盲目性，降低投资风险，防止投资失败，提高投资的有效性。

2.发挥财务的监控和预警作用，强化资金管理，防范和化解财务风险。在企业的财务活动中，资金始终是值得重视的、高流动性的资产，是企业进行生产、经营的源泉，没有足够的资金，企业的生产、经营就不可能正常运转，企业的经济效益也无从谈起，加强资金管理是防范企业财务风险的重要手段。

施工企业应推行全面预算管理，强化资金预算管理，要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系，预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算，加强资金周转各环节的可控性，对企业的现金流量实施全程管理和预算控制，高度重视企业支付风险和资产流动性风险；严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动、筹资活动各个环节产生的现金流量进行严格管理。针对施工项目高度分散的现实，探索实施资金集中管理的办法，积极规避财务风险。建立内部结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，实现资金的集中统一和有效监控，降低企业的财务风险。

3.精细化管理，克服粗放型管理带来的效益风险。施工企业要改变过去单纯依赖简单的规模扩展的粗放管理模式，加大精细化管理的执行力度，为经营状况的根本好转奠定良好的基础。一要对工程材料实行精细化管理，首先要制定缜密的材料采购规程，工程预算部门根据施工图纸、施工组织部门编制材料计划并进行审批，物资部门根据批准的材料计划，对材料进行市场调查，货比三家，合理采购。二要在材料供应流程管理上要建立严格的领发料制度，按照实际施工进度所需的材料领料，对于有消耗定额的材料，实行限额领料制度。项目部要建立健全出库、入库台账，还要定期组织对大宗材料进行盘点核销，计算当期材料的损耗率，将实耗数与预算数进行差异分析，为成本分析提高可靠的资料。在材料保管、使用方面进行考核管理，具体到每个施工环节，每个岗位及每个工作人员，奖惩分明，减少材料在施工过程中的消耗量从而降低成本。三要对施工设备、工器具精细化管理，由资产管理部门对其购置、调配、维修、保养、报废等全面负责。四要对人力资源精细化管理，在整个施工过程中，对人力资源进行统筹安排，合理组织，减少窝工浪费，人力资源部门还要及时了解员工需要，设置激励机制，防止人才流失。五是对施工过程的精细化管理，加强在合同、质量与安全技术、工程进度方面精细化管理。总之，精细化管理工作应贯穿于整个施工过程，并不断循环反复，使工程实际成本不断向目标成本接近，并最终实现工程利润最大化。

4.加强应收账款管理，克服巨额拖欠带来的财务风险。企业对应收账款的管理，首先要从源头做起，加强对应收账款形成事前控制，一要坚决选择开发战略、资信状况好、拨款比例高的建设单位投标。二要认真研究施工合同，把相关条文明确写在合同中，为及时收款及索赔奠定基础。三要及时上报施工预算，并按照合同催收工程款。四要建立和完善项目经营承包责任制，将应收账款周转率纳入责任人主要考核指标，建立奖惩激励机制，在合同期内收回工程款的予以奖励，否则，予以罚款处理。五要注意对平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度。六要由专职部门或人员及时建立应收账款台账，对重点外欠款，必须与清收责任人签订责任书，按清收难度分等级，根据其对应的难度系数和清欠金额进行奖惩；对恶意拖欠的单位，采取诉讼或仲裁的方式清收。七要实行资金融通，加速应收账款的变现，企业可将应收账款作为抵押，在规定的期限取得一定额度借款的资金融通方式，加速应收账款周转率。也可将应收帐款让售，即企业将应收账款出让给专门收购应收账款为业的金融公司。企业只要采用科学有效的应收账款管理措施，应收账款的风险是可以防范和降低的。

5.提高财务管理人员的素质，树立风险意识。施工企业应选用忠于企业、业务素质高、责任心强的人担任集团公司和分公司、子公司的财务管理人员。会计人员必须具有管理财务、处理信息技术、自我监督和监督企业经济活动的能力。在现行的市场经济中，如果会计人员缺乏管理财务的能力，就不能充分发挥参谋、助手的作用。会计人员要运用平时积累的实践经验和专业知识，对信息进行客观的处理，及时发现潜在的风险，最大限度地降低决策可能带来的风险。高素质的财务人员应对财务风险具备准确的职业判断能力，能够准确、及时发现和估计潜在的财务风险。

总之，在竞争日益激烈的今天，施工企业经营是一项具有很大不确定性和充满风险的事业。施工企业只有增强风险意识，完善风险机制，加强风险防范，才有可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，赢得市场。

参考文献：

1.杨江春.浅谈企业财务风险的防范与控制.[J].经济师，2005（6）

2.王小惠.企业财务风险的成因及其防范[J].经济师，2006（5）

3.裴清泉.浅谈施工企业财务风险及有效控制[J].中国乡镇企业会计，2009（10）

企业财务风险及其防范范文第4篇

关键词：建筑施工；财务风险；财务控制

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2014年1月18日

财务风险是指在各项财务活动过程中，由于受到各种难以预料或控制的因素影响，导致财务状况的不确定性，从而使企业的实际收益与目标收益发生背离而遭受损失的可能性。随着市场经济的发展，建筑施工企业面临的市场竞争更加激烈，忽视财务管理的作用及其在企业中的核心地位是建筑施工企业常常出现的问题之一，也就导致了企业存在着一定程度上的财务风险。

一、我国建筑施工企业财务风险的风险源

工程项目从跟踪立项、合同评审和签订、工程施工营运管理、工程决算等不同的阶段有着不同的风险管理重点。目前来看，建筑施工企业面临的财务风险源主要来自投标风险、合同风险、资金风险、项目运作风险、竣工结算等几个方面。

1、来自于投标的风险。建筑市场竞争越来越激烈，导致很多建筑施工企业走低价中标之路。为了能够揽到工程，企业之间相互压低标价，更是有一些施工企业，为了中标不顾自身实力，低价中标，垫资施工。从投标开始，就已经走向了财务风险。

2、来自于合同管理的风险。建筑施工企业要想能够持续发展，就必须有一定的项目开发量和在手任务存量。而在这个“僧多粥少”的竞争环境下，合同风险也就显露了出来。①存在缺陷、显失公平的合同。在一些工程项目中，甲方利用建筑市场竞争激烈的机会来实现自身利益，迫使施工企业签订不平等的施工合同，这类合同的条款往往不够全面或不够严密，或者存在单方面的约束性，权利不平衡；②发包人的资信情况。发包人由于经济状况恶化，履约能力变差，没有能力支付工程款项，或者由于发包人的信誉较差，存在不诚信的现象，故意拖欠工程款项等；③分包方面。分包商选择不当，导致分包工程不能按期完成，影响整个工程进度等。

3、来自于资金流的风险。由于施工企业间激烈竞争的存在，使得建设单位利用承包商的履约金、垫资款项等成为可能。这种资金风险的转嫁，也就使得承包商也面临着极大的财务风险。主要原因体现在以下几个方面：①政府监管不力，由于政府相关部门等对建设项目的投资监管不力，使得建设项目巨大的资金缺口和工程款无法支付；②建设单位本身的支付能力造成的风险，建设单位通常都以银行贷款和在建房地产项目的预售款作为项目建设的大部分资金，一旦建设单位将这些款项用作别的用途，或者建设业主单位面临无法顺利预售的商业风险时，也就没有多余款项去付给施工单位；③施工合同中的不平等条款，存在着不利于施工方的缺陷，施工企业为了承揽项目，采用垫资施工的条款，并且没有要求发包方提供工程款履约担保，也就导致了承包方资金成本和坏账的风险。

4、来自于项目运作的风险。施工项目合同一经签订，就面临着项目班子的组建、资金、设备、物资等的调配。这一过程中，企业面临着如下风险：①组建项目班子的风险。组建项目班子这一过程对项目运营结果将会产生很大影响。项目班子是否能够全面且高效地履行项目管理的职责，对工程的顺利进展至关重要；②分包风险。虽然由于建筑市场的细分，建筑公司的完备等，使得承包商从传统型逐步转向管理型，将项目中那些专业化较强的部分转交给专业性队伍来完成，以此来控制成本，降低施工风险。但是，这样做的后果是产生了分包风险，分包队伍能否胜任工程任务，分包队伍是否存在劳资纠纷等风险都有可能存在。

5、来自于竣工结算的风险。施工项目竣工后，需要及时办理竣工验收、编制决算。但是，出于业主以及设计上的一些原因，常常导致有些单项工程变更、调整等不能及时批复，造成项目财务结算滞后；另外，施工后期往往因为业主的资金投入不足，而导致工程结算尾款的回收难度大，给施工企业增加了资金上的负担。

二、建筑施工企业财务风险防范措施

1、企业应建立全面风险管理防范体系。施工企业的财务风险，并不是一个独立的风险体系，而是作为施工企业风险的一个子系统，受制于整个企业对风险的态度、认识、承受力及管理手段等等，因此施工企业应当建立全面的风险管理防范体系：①建立相关的办事机构进行风险评价活动；②建立风险管理制度，内部控制制度中融入风险管理思想；③建立风险预警及防范系统。这些风险管理体系，要能够应对施工企业在施工过程中可能出现的风险，并在发现风险时，能够制定相关的处理措施，尽可能降低、消除风险。

2、建立投标风险控制体系。投标风险的控制体系，主要是要坚持三大原则，即资金不到位的工程不能揽，大量垫资的工程不能揽，边勘察、边设计、边施工的工程不能揽。企业在投标之前，需要先做好调查分析工作，包括当地材料采购价格、运输成本，本企业的劳动力状况及薪资水平，机械设备水平等，一切符合条件后，组织专业人员编制标书，对工程造价要严格测算。

3、企业应加强合同风险的控制。第一，工程项目要符合自身市场定位。企业的经营战略、经济实力等，是决定企业能够承受风险能力的后台和背景。因此，企业应当对自身的技术、施工水平、人力、财力、物力、法律风险、成本控制上分析合同存在的风险，权衡企业是否能够承受相应的风险；第二，评价建设单位的信誉。建设单位是否具有实力，是否诚信，直接影响着施工项目的资金落实。施工企业应当采取一定的评价方法，对建设单位的财力状况、诚信状况等方面进行评价；第三，加强合同的评审工作。在施工合同签订后，项目的大部分风险也就随之明确下来。但是，建设单位通常要利用对标准合同条款的修改，降低投资成本。因此，施工企业需要仔细分析评价合同中每项条款，从保证合同公平及维护承包商合法权益的基础上来考虑。

4、做好财务控制的基础工作。防范施工企业的财务风险，做好日常财务控制工作必不可少。第一，要在项目的施工组织方案基础上做好资金预算，确保项目资金流与工程进度相协调；第二，对于垫资施工的项目来说，财务成本的增加则只能从项目本身报价及成本控制中来解决；第三，对于合同的投标保证金、履约金等，应当尽量采用银行保函或其他非现金支付方式，同时要求建设单位能够提供对等的资产抵押担保；第四，加强成本控制，这是降低成本的关键，施工企业需要将预算成本以及按照内部定额核算的成本与实际成本进行对比，深入分析引起成本数据变动的关键交易事项，通过对工期的合理调整来寻求对工期成本管理的最佳成本点；第五，在分包合同中需要施工方缴纳一定数量的履约保证金，并且不能支付预付款，不拖欠农民工工资，对于信誉低、施工能力差的分包队伍，在招标过程中要直接排除掉。

三、结束语

财务风险是一项客观存在的事物，有财务活动，就必然存在财务风险。因此，企业不得不直面这一现实，对财务风险进行全面分析，针对企业的财务风险采取相应的解决措施，增强企业防范和抵御风险的能力，才能够为企业在激烈的市场竞争中获胜奠定基础，才有可能在瞬息万变的风险市场中立有一席之地。

主要参考文献：

[1]叶爱玲.小议建筑施工企业财务管理[J].中国经贸，2009.

企业财务风险及其防范范文第5篇

【关键词】财务管理 财务风险 财务风险防范

随着我国市场经济的发展，企业如雨后春笋般孕育而生，企业间的市场竞争异常激烈，化工企业作为其中的一员也面临着巨大的经营压力。为了在激烈的市场竞争中有着一席之地，对企业进行科学的管理必不可少。由于企业最终是以盈利为目的的，因此财务管理在整个企业管理中有着至关重要的地位，可以说它是企业管理的灵魂、核心。然而，财务风险存在于企业财务管理工作中的各个环节，稍有不慎就会为企业带来损失，它成为众多企业发展的“拦路虎”。为了将企业损失降到最低，实现企业利润的最大化，这就需要企业管理者及财务工作人员对企业的财务风险有着全面清晰的认识，并能够采取一定的措施对其进行防范。

一、当前我国化工企业存在的财务风险及其成因

（一）我国化工企业存在的财务风险

1.融资风险。作为自动化程度高、资产密集型的化工企业，其再融资主要通过债务和股权两种方式。这两种负债经营方式使得企业负债比率加大，债权人的债权保证度降低，这在很大程度上限制了企业从其他渠道增加负债筹得资金的能力，负债的比重越大，企业的财务杠杆系数越大，从而财务风险也越大。

2.投资风险。它包含了汇率风险、利率风险、通货膨胀风险、违约风险、道德风险等。企业投入资金后，由于国际国内市场需求变化、国家政策变化以及被投资者情况的不确定性，都极易引起投资风险。化工企业作为资金密集型企业，资金的流动性对它来说尤为重要，一旦出现投资风险，企业运营中某个环节资金链断开，将为其带来难以弥补的损失。

3.商品价格风险。由于市场需求存在着不确定性，加上国家宏观政策因素的影响，使得化工产品的价格并不稳定，直接的结果是企业存货的缺少或堆积。企业存货不足，影响企业对客户的信誉，有损企业形象；存货过多又会占用企业过多资金，减少资金的流动性，最终影响企业的收益状况。

4.项目环境风险。化工企业与其他众多企业最大的不同在于它对环境的影响，因为化工企业对环境存在着污染，因此会受到附近居民的抵制，提供居民补偿必然作为财务管理的一项费用支出。同时，事后对环境的恢复也会影响到企业的利润。特别是现在国家对于环境的重视程度越发提高，更加大了项目环境风险。

5.存货管理风险。化工企业旗下产品众多，企业保持一定量的存货对于其正常生产经营是至关重要的。存货较少可能会存在对客户违约的风险，影响企业信誉，但如果存活过量则会导致产品积压，占用企业流动资金，风险较高。

（二）我国化工企业产生财务风险的原因

1.外部原因。企业财务管理面临着复杂多变的外部环境，它包含经济环境、法律环境、行业竞争环境、社会文化环境等，其中经济环境是诱发财务风险的主要因素。经济周期、国家下达的经济政策、物价水平、银行利率的变化等都会引起财务风险的发生。这些宏观环境中的不确定性对企业的财务管理提出了更高层次的要求，同时也加大了企业的财务风险。以化工企业为例，国内化工企业一般产品所占例较大，且对外贸易频繁，但由于国际国内经济环境的不确定性，使得化工产品价格波动较大，易造成企业经济损失。

2.内部原因。企业内部财务活动的复杂性使得企业财务管理涉及的问题相对较多。虽然企业的财务活动只包含企业筹资、企业投资、资金回收和利益分配四个方面，但每个方面又涉及到众多环节，且每个环节都紧密相连，一旦某个环节出了差错，必然引起“多米诺”连锁效应，这也加剧了企业财务管理活动的困难程度，引发财务风险。企业内部常常出现的问题是资本结构不合理、部门间权责不清、财务关系混乱、财务人员风险意识淡薄等。就化工企业而言，资本结构和财务关系的明晰尤为重要。

二、我国化工企业财务风险的防范措施

（一）运用财务风险评价体系，进行科学的投资决策

化工企业产生财务风险的很大原因是复杂多变的内外部环境，虽然企业本身作为环境中的一员无法操作、改变环境，但却可以试图将风险降到最低，这就需要使用各种评价工具作为科学决策的依据。财务风险评价体系就是最重要的一种，它能将一系列财务指标进行量化，用数值展现出企业的财务风险指数，便于企业及时发现风险并加以控制。由于企业的财务指标（如：资产负债率、存货周转率、成本费用利润率）受到了国内国外环境的影响，因此它较为全面客观地反映了企业整个财务活动的健康状况，使用该评价体系能系统的了解企业面临的风险状况，为企业及时调整投资决策、产业结构提供了依据，从而进行科学的投资决策。

（二）调整企业库存，优化产业结构

在化工企业的生产过程中，化工产品往往会占较大比例，这是为了保证销售而储备的力量。但由于市场环境的复杂多变，存货的堆积会影响企业资金的流动性，限制企业在其他领域的活动，严重的还会导致不良负债，引发财务风险。然而存货的不足则会失信于客户，损害企业的整体形象，因此合理的产业结构对于企业的发展尤为重要。化工企业在财务管理上要明晰此点，优化企业产业结构。如果库存过多，可通过扩大销售或是赊销来减少库存；如果库存不足，只要原材料充足，弥补不足就不是大问题。此外，为了增加销量，减少库存，采取赊销方式，这对于信用度较好的客户是有效的营销手段，但对于那些信用等级不明的客户，则加大了企业对应收账款的收回成本，甚至无法收回成为坏账，影响企业资金的流动性。因此，企业赊销对象应选择那些过去与企业有着生意往来，对其知根知底的生意伙伴，或是在业界信誉度较高的客户。

（三）企业资本结构不合理，负债比重过高

企业资本结构是指企业全部资金的构成及比例关系，它是企业筹资决策的核心问题。而企业资本的关键在于产权比例，即负债筹资方式和权益筹资方式所构成的资本结构。当前，我国筹资渠道和方式日益多元化，合理利用负债筹资有利于企业快速的发展，但从目前的实际来看，企业的资本结构不容乐观，负债比例过高，流动负债比重较大，这样不仅不利于企业快速发展，反而会造成企业较高的财务花费，也会加大偿付风险。很多企业都因为债务比例过高，偿付能力不足，产生财务风险。

（四）规范财务操作流程，明确内部财务关系

企业很多财务风险是由财务人员引起的，规范财务操作流程有利于财务人员按照相应的流程表办事，能有效减少因人员主观上的随意操作导致的失误，造成企业财务上的损失。并且，规范操作流程有助于理清内部的各种财务关系，使得部门间职责明确，各部门能清晰知道“我的职责是什么”“我需要做什么”“我有什么样的权力”，减少了部门间的工作纠纷，提高财务人员的工作效率，调动了各部门参与企业财务管理的积极性，直接为企业创造了无形的财富。

（五）树立风险意识，加强内部控制

对财务管理风险意识的缺乏，使得领导不重视企业的资产结构、产业结构，不会运用科学管理方式运营企业，使得员工尤其是财务工作人员对待财务工作持松懈的态度，加大风险发生的几率。尤其是像化工企业这样资金密集的企业，更需要培养全员的风险意识，同时注重提高企业财务人员的素质，增强其认识、分析和防范风险的能力，将风险防范贯穿于财务管理的各个环节，从而使工作中因人为失误产生的风险降到最低。此外，化工企业的财务管理重点在于流动性资产的优化，因此企业内部控制十分重要。内部控制要求企业对其流动比率、速动比率等反映企业偿债能力的财务指标进行监管，一发现比率不当就马上调整，在风险还未发生的初期就将可能性给完全扼杀掉，避免长远的损失。

（六）聘用专业人员或专业机构，建立财务预警系统

有的企业由于自身技能、知识的限制，即使了解到财务风险的重要性也不知如何应对财务风险。这就要求企业向专业人员或是专业机构进行学习。企业可以高薪聘请高素质、高技能的专业人员或是邀请风险评估机构来到公司讲解财务风险防范的技能知识，及早发现企业可能存在的财务风险。同时，一个制度、管理比较完善的企业都会建立一套财务风险预警系统以面对复杂多变的外部环境。一套完善的企业财务预警分析机制包括了财务信息的收集和整理，以及财务风险的分析预测和防范措施，企业可以随时知道自身财务状况并做出相应反应来较低企业的财务风险。

三、结语

随着当今市场经济的发展、竞争环境的加剧，任何一个企业都必须重视财务管理工作，尤其是在生产工艺和生产技术日趋进步、行业管理日趋规范严格的今天，作为资金密集型、技术指向型的化工企业。企业财务活动中常常会受到各种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，从而可能对企业产生损失，为了实现企业财务风险的最小化，效益的最大化，每个企业都更应注重对财务管理中风险的认识、了解及防范。只有这样才能保证企业长期、稳定、健康的发展，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献

[1]王琦.企业财务风险的有效控制[J].现代经济信息.2013（15）.