实验室管控措施

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实验室管控措施范文第1篇

水利工程施工项目管理过程中，成本控制问题十分的突出，具体表现在：由于建筑业市场竞争日益激烈，致使其在工程项目招投标环节的投标报价风险进一步上升，难以对投标过程中的费用进行有效的控制；另外，在企业内部管理制度中，项目成本管理与控制往往流于形式，约束力度与执行力度不够。

第一步要做的是构建一套健全的水利工程施工安全监督以及管理体制，以保证工程施工具有较高的质量与安全度；始终将项目经理作为重心，贯彻落实安全生产岗位责任制，划分安全管理职责以及权力，制定高效的制度，加强施工安全约束与管理工作。第二步要做的是培训全员安全教育知识；当前，大部分水利工程施工人员以及管理人员没有形成良好的安全意识，忽视了施工的标准规范，并且，施工人员具有较大的流动性，必须将安全生产教育培训工作贯彻到项目的全过程之中，重点对新进员工以及安全管理核心部位的培训。最后，加强施工现场安全巡查力度，把综合性与专项这两方面的安全检查工作结合起来，以避免安全管理隐患的发生。

全面预算管理是产权制度变革过程中的必然趋势，是提高网络信息质量水平的关键措施，是科学管理的重要工具之一。全面预算管理中的预算编制、执行、评估以及内部审计等共同组成了运营管理控制系统。具体表现为以下两点：

一是外部环境；当前，大部分水电建设业都在进行着简短、扁平以及快速发展模式，对于建设速度快、低成本的输出以及收紧货币政策的预期不够重视，致使资金短缺、收益低、运行困难现象的发生；

二是内部环境；机械设备与原材料成本进一步提高，员工薪酬成本提升，且项目经理缺乏必要的意识，从而使得自我管理和控制力度不够。要想将上述局面有效的解决，施工企业就必须在战略上把握好全局，在细分市场时做准确的制导，以获取绝对的优势；在产品成本降低方面要做好节约事项，如，节约水、电、时间等；节约型项目部门应防止物资采购、工程竣工结算以及设备材料使用管理混乱、诸多的非生产性经费开支，比如，招待费、差旅费等不必要的浪费。资金的运作过程中，要有一套健全的承包机制，对资金结构加以调整，盘活闲置、沉淀的资金，强化财务控制力度。

资金管理应始终按照“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则办事；而在物流方面，应加强管理与控制实际物流成本、实物流通费用、物流管理费用、信息流通费用；施工实际生产过程中，应采用先进的技术、材料以及工艺，进一步降低实际生产消耗量，提高利润。

水利工程施工过程中不可忽视的就是加强合同管理，特别要对以下几方面的事项加以高度的重视：首先，对合同进行预管理，也就是说，合同签订之前，要对工程项目招标文件进行严格的审查，并对项目进行计划立项与编制；其次，必须按照合同中的规范与程序办事；所有合同签订之前，凡是涉及到的内容必须通过有关部门检查会审之后，合同双方根据平等协商的基本原则，确保施工合同合理性及合法性。另外，水利工程施工过程中，应严格按照合同内容，规范设计变更的审批程序，有效的管理与控制施工质量、进度、造价等。再有，应对水利工程施工后期合同清算工作加以必要的重视，确保其的完善性。

实验室管控措施范文第2篇

关键词：建筑工程；施工；管理；技术

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

一、当前建筑工程施工生产中存在的问题简析

目前，在我国建筑工程的施工生产过程中产生的问题归根结底可分为两大类：一是施工管理问题；二是施工技术质量问题。具体如下：

1．建筑工程施工生产的管理缺乏有效性

1.1施工管理体制不完善。建筑市场竞争激烈的局势，导致了现行的施工管理模式与体制产生了脱节的问题，这就使大部分的建筑施工企业缺乏控制权与自，只能通过依附项目承建人的方式从中获取相应的管理费，这就造成了相当部分的施工企业放任项目承建人的层层分包与转包的行为。而各分包单位在利益的驱使下，就会承担大量的工作，致使建筑工程施工工序上出现遗漏现象，造成建筑工程的施工管理失控，增加了施工管理的难度。

1.2施工管理人员的综合素质普遍偏低。在建筑工程施工中，由于施工管理人员的综合素质水平良莠不齐，且建筑工程的施工组织与管理缺乏规范性，无疑会增加建筑工程的施工协调工作的难度。

2.建筑工程施工生产的技术质量不到位

建筑工程中，随着新材料设备以及新工艺技术的不断涌现，对建筑工程的质量以及生产技术水平要求更高。建筑工程涉及的专业较多，通常而言，每一专业都有自己的特定的技术要求与位置空间，但在实际的施工生产中，同时还要求与其他专业的施工技术以及位置空间的要求相适应，若施工技术未能从全局出发，尤其对一些交叉施工部位的技术与细节处理失当，就会给工程的质量安全埋下隐患。同时，现代建筑的个性化现象越来越突出，建筑中的每一设备以及管线都有特定的需求，从而增加了建筑工程的施工技术工作的难度。

二、强化建筑工程施工管理技术控制措施分析

1.强化施工管理，提升企业经济效益

加强建筑工程施工质量控制。工程项目经理部要根据国家的相应规范以及工程实际情况明确本工程的质量目标，并严格制定工程质量验收标准。具体措施如下：

1.1强化培训工作，提升施工管理人员的综合素质。建筑工程施工企业要开展定期培训，不断提升施工管理人员的业务素质以及管理水平。同时还要严格执行工程的“自检、互检、交接检”的三检制度，消除施工过程中的质量问题。

1.2做好工程关键部位的施工，确保建筑主体结构质量。在建筑工程施工中，要对工程的关键或隐蔽部位（如建筑顶层或地下室等）进行规范施工并加强施工质量检查。同时，对于建筑工程的主体结构或装饰工程的质量，要进行严格地监督检查，消除建筑的质量通病，保证建筑主体结构的质量。

1.3推广运用新技术工艺与新材料设备，做好施工的技术交底工作，把握技术难点，满足建筑质量要求。

2.强化工程项目的成本与进度控制。（1）成本控制。建筑工程项目经理要及时分析工程项目的盈亏状况，对工程项目的资金流动状况做到心中有数。同时，工程项目经理还需与预算员共同编制投标书，控制工程造价与工期。（2）进度控制。首先要在全面了解与熟悉施工设计图纸的前提下，结合合同相关要求，制定切实可行的进度计划。并结合制定的进度计划合理配置施工的材料设备与施工人数，保障工期。同时，进度计划的编制中，要有各阶段性的进度控制计划，如旬计划、月计划以及年计划等，促使工程目标得以实现。

3.加强建筑工程施工安全控制。在建筑工程施工管理中，要将安全生产的教育工作放在第一位，加强安全教育与宣传，保障施工安全。同时，认真落实安全责任制，从施工企业建筑工程项目部施工班组施工人员等逐层贯彻落实工程的安全生产指标。此外，还要加强工程安全设施的投入，防止安全事故的发生。

4．加强建筑施工技术控制，保证施工生产的安全与质量

在工程的施工过程中，要加强技术控制，特别对于一些重难点施工部位以及交叉部位的施工作业要进行严格的技术控制，落实安全技术措施：

4.1加强砌墙砖基础的安全技术控制。首先要检查基槽有无变形、浸水或者裂纹等问题产生。且在基槽宽度＜1m的情况下，应预留40cm的操作宽度在砌筑施工一侧。同时，在砌筑深基槽的高度＞4m时，若运用外脚手架进行砌筑时，必须设置挡脚板与护身栏；若砌筑时运用里脚手架，还须设置安全网。且基槽还须设置坡道或者工作梯。

4.2吊装工程施工安全技术控制。进行大型构件的起吊时，在吊件离地20cn-30cm时，须进行构件的检查，严禁将构件悬吊在空中进行机具的检修。且在吊装作业过程中，若遇到六级以上的大风时，就需立即停止吊装施工；在雨雪之后进行吊装时，还要注意吊装构件上覆盖的冰雪，避免触电。此外，在进行高层建筑的构件安装时，禁止上下层进行交叉作业。

4.3加强脚手架搭设的安全技术控制。在进行脚手架搭设施工生产中，若遇到雷电大雨情况以及风力超过六级的情况下，必须立即停止四步架以上的作业；若遇到五级以上的大风，且脚手架搭设高度＞20m时，高空作业须立即停止。同时，在搭设脚手架时，若架空配电线路的电压≤10KV时，脚手架搭设间隔须＞2.55m；若高压输电线路的电压＞22KV时，脚手架搭设间隔须＞5.0m。同时选择脚手架时，还需保证其具有充足的稳定性与坚固性，且在气温变化以及许可荷载的作用下，无倾斜、摇摆以及变形等现象出现。

4.4加强电焊施工的安全技术控制。严禁在电焊施工现场的5m范围内，堆放易爆以及易燃等材料，且在焊接施工前，须仔细检查焊接设备是否正常运转。在焊接施工时，还要确保气瓶四周的温度＞10℃，有效减少气体的水分；且在焊接过程中，还要确保焊接电源的电压波动≤5%，若电压波动＞5%时，严禁焊接施工。

综上所述，在建筑施工生产过程中，需要针对施工生产存在的各种问题，有针对性地制定相应的策略，强化工程的施工管理，并加强施工安全技术控制，保障建筑工程施工顺利开展，提升施工质量。

参考文献：

[1]谭玉婷.谈建筑施工管理技术控制措施[J].民营科技,2009,(11).

实验室管控措施范文第3篇

加强水利工程施工管理控制措施

1．施工安全管理和控制第一步要做的是构建一套健全的水利工程施工安全监督以及管理体制，以保证工程施工具有较高的质量与安全度；始终将项目经理作为重心，贯彻落实安全生产岗位责任制，划分安全管理职责以及权力，制定高效的制度，加强施工安全约束与管理工作。第二步要做的是培训全员安全教育知识；当前，大部分水利工程施工人员以及管理人员没有形成良好的安全意识，忽视了施工的标准规范，并且，施工人员具有较大的流动性，必须将安全生产教育培训工作贯彻到项目的全过程之中，重点对新进员工以及安全管理核心部位的培训。最后，加强施工现场安全巡查力度，把综合性与专项这两方面的安全检查工作结合起来，以避免安全管理隐患的发生。

2．加强预算精确性，开源节流全面预算管理是产权制度变革过程中的必然趋势，是提高网络信息质量水平的关键措施，是科学管理的重要工具之一。全面预算管理中的预算编制、执行、评估以及内部审计等共同组成了运营管理控制系统。具体表现为以下两点：一是外部环境；当前，大部分水电建设业都在进行着简短、扁平以及快速发展模式，对于建设速度快、低成本的输出以及收紧货币政策的预期不够重视，致使资金短缺、收益低、运行困难现象的发生；二是内部环境；机械设备与原材料成本进一步提高，员工薪酬成本提升，且项目经理缺乏必要的意识，从而使得自我管理和控制力度不够。要想将上述局面有效的解决，施工企业就必须在战略上把握好全局，在细分市场时做准确的制导，以获取绝对的优势；在产品成本降低方面要做好节约事项，如，节约水、电、时间等；节约型项目部门应防止物资采购、工程竣工结算以及设备材料使用管理混乱、诸多的非生产性经费开支，比如，招待费、差旅费等不必要的浪费。资金的运作过程中，要有一套健全的承包机制，对资金结构加以调整，盘活闲置、沉淀的资金，强化财务控制力度。资金管理应始终按照“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则办事；而在物流方面，应加强管理与控制实际物流成本、实物流通费用、物流管理费用、信息流通费用；施工实际生产过程中，应采用先进的技术、材料以及工艺，进一步降低实际生产消耗量，提高利润。

3．加强施工合同管理水利工程施工过程中不可忽视的就是加强合同管理，特别要对以下几方面的事项加以高度的重视：首先，对合同进行预管理，也就是说，合同签订之前，要对工程项目招标文件进行严格的审查，并对项目进行计划立项与编制；其次，必须按照合同中的规范与程序办事；所有合同签订之前，凡是涉及到的内容必须通过有关部门检查会审之后，合同双方根据平等协商的基本原则，确保施工合同合理性及合法性。另外，水利工程施工过程中，应严格按照合同内容，规范设计变更的审批程序，有效的管理与控制施工质量、进度、造价等。再有，应对水利工程施工后期合同清算工作加以必要的重视，确保其的完善性。

4．加强制度建设力度，严求佳绩构建各种完善的规章制度是水电施工单位管理控制过程中的基本保障；构建高效的内部运行机制，强化内部质量控制制度，有效控制风险因素的发生；当前，企业管理的根本性要求就是标准化，其不仅能够保证企业顺利的运行，同时，还使得企业生产经营活动与各项管理工作朝着高效化、规范化的方向发展，是提高施工管理控制水平的关键。这就要求企业管理要始终将广大的领导者作为重要支撑，以此增强自身与集体能力如组织方法、知识与技能，以点带面，以构成一个辐射形状的控制网络，严抓核心环节，绩效考核。根据规章制度办事，对工程全过程加以有效的控制。

结论

实验室管控措施范文第4篇

关键词：习惯性违章；成因；管控措施

一、研究习惯性违章必要性

（一）习惯性违章时有发生

人是企业安全生产最重要的因素，在作业环节中起决定性作用。在安全生产过程中，由于人的思想、管理方法等原因，各种违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为时有发生，已影响到员工生命安全、家庭幸福、企业效益和形象。

（二）易发生安全生产事故

企业安全生产过程中，习惯性违章是长期逐渐养成的、经常发生的、违反规章制度或操作规程的作业行为，具有普遍性、反复性、顽固性的特点。涉及面广，有操作者 、指挥者和管理者，易被人忽视，成为一种普遍倾向。习惯性违章发展到一定程度上，可能会导致严重后果，进而发生安全生产事故。

二、研究主要内容

（一） 统计与分类

统计2016年以来发生的习惯性违章，从人员、机器、原料、方法、环境等5个方面进行分类，进行规律性分析研究。

（二） 违章成因研究

追根溯源，从人的身体状况、心理、技能水平、培训效果、环境等方面，开展习惯性违章影响因素内因分析研究。从管理松散、落实执行不到位等方面，开展习惯性违章影响因素外因分析研究。

（三）管控技术研究

开展违章管控技术措施研究，奈侍饷枋觥⑽：Ψ治觥⒄确做法、违章处罚等4个方面，图文并貌编制《反习惯性违章行为管理手册》，研究制定针对性的管控措施。

（四）教育培训

探索建立企业安全文化，结合采气厂安全十观，开展有针对性的反习惯性违章教育培训，提高全员安全意识。

三、习惯性违章成因分析

统计2016年集团公司、分公司、油田安全检查通报，对厂习惯性违章进行了识别查找，累计查找104项，其中违章指挥8项，违章操作87项，违反劳动纪律12项。习惯性违章主要发生在直接作业环节，是厂风险管控的重点环节。

（一）违章者自身原因（占违章比例的95.8%）

违章者思想出了问题，安全意识低、麻痹大意、侥幸心理、自以为是、求快图省事，嫌麻烦、图省事。

麻弊大意：这点问题，出不了事，出了事我也能搞定。

追随盲目：看到别人没出事故，我也这么做。

侥幸：违章未必出事，出事未必伤人，伤人未必作已。

逞能：展示独立性，别人不敢做的事我敢。

逆反：不让我这么做，我偏做。

麻木：对不安全行为习以为常，没有人提出抱怨和意见。

（二）管理方面原因（占违章比例的4.2%）

（1）管理松散。管理上有老好人思想，不愿得罪人。现场安全检查通报少、考核少、处罚少且力度小。

（2） 处罚不严。只有从严惩处，罚得使人心痛并彻底醒悟，才有可能铲除习惯性违章。

（三）根本原因

违章者安全意识低，安全思想出了问题。

四、习惯性违章管控措施

对于习惯性违章行为采取“培训教育+管理处罚+技术措施”相辅相成的管控措施。

（一） 培训教育措施

利用周一安全生产例会，采取“规章制度+事故视频”的对培训教育方式，让习惯性违章者学习安全生产法律法规、规章制度，提升制度执行力，让习惯性违章者观看事故视频，感同身受知道习惯性违章危害和严重后果。

（二） 管理措施

（1）对习惯性违章行为按三违处罚规定进行严罚重处。

（2）建立曝光台对习惯性违章行为进行曝光。

（3）通过厂微信群对习惯性违章行为进行曝光、通报。

（4） 通过安全生产例会、HSE委员会对习惯性违章行为进行通报批评。

（5）让习惯性违章者在岗位练兵本默写制度条款5遍。

（6）让习惯性违章者当义务安全员，纠正违章行为。

（三）技术措施

（1）关于受限空间作业硫化氢浓度无法持续监测的问题，购置气体监测联动预警装置，具备持续浓度监测和视频监控，提升本质化作业水平。

（2）关于火炬作业风险高的问题，安装防坠落钢丝和配置专业工具包。

五、几点认识

（一）习惯性违章，是指固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作标准、制度、规程的行为。习惯性违章，是长期逐渐养成的、经常发生的，是人为失误造成的。

（二）编制《反习惯性违章行为管理手册》，教育员工告别习惯性违章，培养习惯性遵章。采取了有效的培训方法，提高员工的安全意识，实现作业零违章、零事故的目标，达到企业安全生产的目的。

实验室管控措施范文第5篇

[关键词]工程造价管理；控制措施；研究 文章编号：2095-4085（2017）02-0121-02

我国工程建造行业在近年来获得了极为迅速的发展，其中关于工程造价的体系管理也日趋完善，但是从具体实施情况来看，工程造价管理中仍然存在一些问题，亟待解决。据此，本文针对工程造价管理所做出的控制方法进行分析，也便具有了十分重要的现实意义。

1工程造价管理的相关概述

1.1工程造价管理的内容

工程造价管理指的是运用科学方法以及技术原理，在目标统一、各负其责的原则下，所开展的全方位、全过程，符合制度政策和客观规律的各项业务行为或组织活动的统称。工程造价管理既关系到施工的进度与工程质量能否得到保障，同时还与社会效益与经济效益有着紧密的关联，由此，工程造价管理的重要性也就不言而喻了。在工程造价的管理中，能够对工程造价产生重大影响的因素概括来说可以分为以下几个方面。

（1）市场与地区等因素的影响。在不同的区域市场中，工程造价的设备材料投人与管理成本也是不尽相同的。对于区域位置较差的工程来说，其人力与材料设备同发达地区的成本投入相比较而言差价通常十分明显。所以在正式施工之前，工程管理人员就需要对施工当地的具体情况进行调研，通过对市场行情进行了解掌握，从而使得差价投入可以得到控制与降低。

（2）工程施工因素的影响。工程施工也是工程造价出现差异最为重要的原因之一。在实际施工过程中，一些技术操作能否获得较好的施工效果直接关系到施工进展程度，所以这也对工程造价产生着重大影响。

（3）设计因素的影响。设计也是导致工程造价产生变化的重要原因。在工程设计环节中，设计人员要预先对工程实施中的各项细节进行考虑，进而设计出科学合理的管理手段。但在具体实施过程中也经常会出现由工程差异而导致造价不同的情形。

（4）施工人员的专业能力与素质水平。施工人员的专业能力和素质也是影响工程造价的一大要素，各种工程任务需要施工人员之间的相互配合，但是当施工人员的职业能力与素质不足以满足需要时，不但会对工程进程产生影响，同时还会使得造价损耗出现增长。

1.2工程造价管理中存在的问题

（1）市场供需要求之间的不平衡导致竞争秩序混乱。在当前国家加大宏观政策的调控力度后，不仅促使参与工程建设的人员队伍得到大幅增加，同时投资规模也逐渐增大，逐渐出现“僧多粥少”的局面，而这种市场竞争的加剧，使得有些市场主体在参与竞争的过程中采取一些不当手段来达到目的，进而使得竞争秩序与造价管理都受到一定冲击。

（2）缺乏健全的制度规范既是工程造价落实困难的一项重要原因，同时也是造价管理问题中的具体表现。当前，针对工程造价的管理，国家已经相继出台了一系列的法律法规条款，但是由于现实中各种因素的限制，导致这些规范制度执行起来十分艰难。一方面，这些规章制度不能有效应对复杂多变的市场经济，从而真正达到管控工程造价的目的；另一方面，部分规定中对于工程造假的管理要求并未完全明晰，而是被设置在模棱两可的“盲区”，所以在具体的操作中也难以做到有法可依。

（3）对于工程造价的管理观念还停留在一个较为落后的阶段。虽然我国市场经济处于不断完善与发展的阶段，但是关于工程造价的管理经验仍然较为欠缺，加之市场调节本身具有的滞后性与盲目性特点，也使得完全依靠市场实现资源配置的优化不能实现。改变陈旧的思想观念，将市场经济体制中的杠杆作用与工程造价工作相结合，继而展开合理的干预，以此来达到避免市场出现混乱。反之，当一些地方市场缺乏这种现代化管理观念时，沿用过去的手段则会使得工程造价的有效性与真实性大打折扣。

（4）未建立科学、全面的工程造价评价体系。由于缺乏这样一个评价体系，导致工程企业无法构建起一个适合于自身的报价体系，而这种资源浪费，也会让企业发展丧失一定的基础，从而在管理水平提高上仍旧处于停滞不前的境地。

2工程造价管理的具体控制措施

要做好关于工程造价管理的相关措施，简要概括起来需要从以下几个方面予以把握。

（1）强化工程造价管理中的“全过程”管理意识。要保障工程造价管理的效果，不仅需要满足各个部门、单位之间的沟通联系，在接受到信息时也能够及时传递分享，同时在施工中由于各种各样的原因而造成的工程造价变化的情形也应得到遏制。举例来说，在过去传统的造价管理中通常是责任人将管理重点放在竣工的时间节点，而要保证工程项目能够有计划、有秩序的进行，则需要将工作重心挪至前期与中期的工程管理阶段中。

（2）努力增强工程造价管理与信息化建设的相互衔接。要使工程造价的管理方式更加现代化，使企业发展能够吸收更多的有益资源，还需从以下方面着手：一，制定好关于工程造价管理的总体规划；二，培养专业化的管理人才，积极建立起一个相对完善的工程造价管理信息化系统；三，加快落实工程造价管理中网络平台的建设步伐；四，实现工程造价中信息资源开发利用的共建共享。

（3）对于后期造价的控制与评价工作也要加大重视力度。在以往的工程造价管理中，后期造价控制与评价通常称为被忽视的内容，而在当下的管理要求中，后期的造价管理与评价也应当纳入到管理的重点当中。当工程竣工之后，不仅需要依照合同文件所约定的内容完成各项结算，同时还要利用科学合理的评价体系，对竣工的工程项目进行造价管理评价。

（4）对于部分取费费率来说要积极放开。首先，就取费来说，要对过去部分部门按照企业性质、资质等级、隶属层级等条件作为取费标分类的方式进行改变，进而转变为依照工程项目性质、工程类别进行取费的模式；其次，要将取费的费率标准予以放开，在制定时需要结合市场情况与企业自身情况两个大项来逐一分析。从一方面来看，施工企业从自身的经济实力、经营水平、装备情况以及技术能力出发，结合当时的市场情况进行深入探讨考虑，并制定出合理的费率，从而使得不同的企业可以更加公平的参与到市场竞争中。不仅极大调动了企业员工的积极性，同时也可以让企业自身的优势得到更好的发挥。为了避免因为条件不成熟、管理落后而导致的费率问题。在放开取费标准时，可以先放开一个较小的幅度，再通过逐步的发展与完善，从而使得基础简化计划可以得到落实。

（5）减少行政手段的干预，做好市场经济的趋势分析，要对工程造价管理方式进行改革，需要依靠量价分离的方式来完成。量价分离指的是将目前定额消耗量同定额基价进行分离，只将定额量作为工程消耗量的控制标准，从而通过动态管理模式达到管理目标，由计划价格改为指导价格，从而缩小建筑工程造价与其实际价格背离的距离。要达到工程造价全由市场定价，那么必须要从微观管理到宏观调控，变直接为间接的管理方式。要在国家对工程造价实行宏观调控下，同企业的定价自相互结合，使企业发挥其主导作用，为工程造价市场化提供良好的外界条件。此外，改革建筑工程造价管理，还要实行量价分离。有计划、有步骤的将人工、材料、施工机械价格完全放开，推向市场，按市场经济要求去运行。实行指导性价格，可以由主管部门建立一套完整的价格信息网络，定期向社会价格信息。