确保工期技术组织措施
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确保工期技术组织措施范文第1篇
关键词：造林工程；施工准则；技术措施
1 造林工程施工原则以及技术措施
1.1 施工原则
1.1.1 严格按照施工设计中的技术要求进行施工，使所实施的生物措施达到防止水土流失，改善生态环境的目的；
1.1.2 造林时所采用的各项措施均要达到成活率和保存率标准。
1.1.3 不偷工减料，不违反技术规定，实施科学而有序的施工作业。
1.2 造林技术措施
1.2.1 整地造林预整地，品字形排列 穴状鱼鳞坑整地，穴为30×30厘米，株距3.0m、行距3.0m，整地密度为2130亩，反坡式穴面略向内倾斜；阳坡页可以用反坡梯田整地，表土回填，土量不足可取表土补给。
1.2.2 造林苗木带宿土或浸根 采用直壁靠边栽植法或窄缝栽植法栽植，每穴2株，做到苗木直立根系舒展，填土踏实，埋土深度不超过苗木根际1-3厘米。为提高成活率，造林时加大科技含量，运用径流林业技术，覆盖林业技术、ABT生根粉、根宝、吸水剂等。
2 工程施工原则详细论述
2.1 技术措施编制原则
在以科学的施工技术为先导，以控制性关键项目为主线，以先进高效的项目法组织和成龙配套的施工机械做保障，制定施工技术指导总原则如下：
所有施工技术措施的制定均以工程的节点工期和合同总工期为基础，认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用成套的机械设备与优化的施工技术方案，确保工期目标实现。
2.3 安全第一的原则
坚持安全第一的原则，充分考虑工程的地质、地形、地貌、水文气象条件及其他对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工技术方案，重点问题采取可靠、有效的技术方案及措施，并在施工中严格实施，在确保安全的前提下进行各项工作，确保安全目标的实现。
2.4 确保工程质量的原则
严格按技术规范和设计图纸施工，所采用的施工技术措施均要符合现行施工规程、规范和技术标准，确保工程质量目标实现。
2.5 高效施工原则
积极采用先进的施工技术，推广使用先进施工工艺，提高机械化程度、完善机械化配套水平、组织平行流水作业，择优选用最佳施工方案，加快施工进度，努力提高技术经济效益。
2.6 布置经济合理的原则
施工总布置设计充分利用发包人提供条件、当地自然条件、因地制宜，在满足施工要求的前提下，合理布局。
2.7 文明施工和环境保护的原则
制定措施时要贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规及地方环境保护的有关规定，改善劳动条件，保障作业人员健康和安全，确保环保及文明施工目标的实现。
2.8 科学配置的原则
统筹安排、合理计划、科学组织，做好人员、物资和设备的综合
平衡，体现均衡施工生产，降低施工成本。
2.9 顾全大局的原则
为确保工程保质、保量按期完成，顾全大局，服从业主统一协调指挥，处理好本标工程与其他标段施工之间的关系，发掘内部潜力消化施工干扰，并尽力为其他承包商提供施工方便。
3 造林施工技术对策研究
3.1 组织经历过同类工程施工经验的技术管理骨干 担任现场技术和组织指挥工作，层层落实任务，以形成井然有序的施工场面；在施工技术、专业队伍组织、主要机械设备配备上做好充分保障，以保证工程施工高效优质地进行，确保各节点工期及总工期目标的实现。
3.2 针对造林工程的结构特点
主要采取如下措施以确保快速安施工：若土方工程多，合理划分施工区段，合理组织各个施工区段的流水化施工。施工中科学合理安排施工程序，抓好工序衔接，组织“平面多工序、立体多层次”协调有序的施工作业，抓住人员、物资、设备工程施工三要素进行合理规划配置，选择配套的运输机械，确保施工强度的需要，最终保证造林工期的实现。
3.3 施工总体目标
施工质量目标确保工程合格率100%，杜绝质量事故，工程总体质量达到合格以上标准。
施工工期目标：围绕按时完工的目标，抓住施工关键线路，统筹兼顾组织好其他项目的施工，制定切实有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，加快施工进度，严格按照招标文件规定的节点工期与总工期，确保按时达到工程竣工的目标。
施工安全文明生产目标：建立严格的安全经济责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”的原则，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保 实现安全管理目标—“四无一杜绝一创建”（即无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无重大交通事故、无火灾和洪灾事故；杜绝重伤事故；创建安全文明工程）
3.4 环保目标：
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观。
3.5 施工组织机构设置：
工程的施工进度及施工质量直接关系到工程的经济效益和社会效益。组建项目经理部，从我公司投入一批高素质、富有经验的技术、管理人才，全权负责本工程的施工组织领导工作，对工程的质量、进度、安全、生产经营活动直接向业主、监理人和工程局总部负责。项目部按决策层、管理层、作业层三层分离的原则设置，项目施工按“队为基础、两级管理、一级核算”的模式运行。
4 结术语
在环境日益恶化的情况下，搞好造林绿化建设对促进国家生态发展无疑具有重要意义和积极影响。以人为本，科学发展的林业生态建设，不仅能有效的改善环境质量，也满足人们日益高涨的环境友好型社会需求，而且促进了我国生态社会又好又快的发展。
参考文献
[1] 胡士敬；社会持续发展需要多样性的园林绿化[A]；科技、工程与经济社会协调发展
确保工期技术组织措施范文第2篇
关键词：施工工期；北京地铁；保障措施
根据招标文件要求，北京地铁10号线11标段的开工日期为2008年12月28日，完工日期为2013年9月30日，该工程历时57个月，涉及到土建工程、装修工程、安装工程、试运行等四个相互衔接的工期，要保证工程按时、按质完成。文章从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施、资源保证措施、协调措施等方面着手制订合理的保障措施。
一、组织与管理措施
建立相应的组织管理体系，成立高效、精干、务实的项目部，配足配齐各种管理及专业技术人员，建立专职机构、制订责任制度，并把相应各职能部门的计划职责予以划分，具体如图1所示。在施工过程中保证做到以下几点：
（一）统筹考虑，兼顾一般
工程总体筹划时既要考虑拆改移、交通、围挡等各种客观条件的限制，还要考虑各单位工程的互为条件的需要，从全局的观念出发，在突出主体重点的同时兼顾附属工程的施工需要，避免因小失大。
（二）抓好关键线路的控制
工程网络计划编制前严谨地分析工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算发现其中的关键工作和关键路线，以及非关键可使用的时差。计划下达后各工序严格按照进度计划安排施工，在保证关键线路按计划开工的前提下，制订应急预案，在关键线路工程因故延迟时，加大资源配置。
（三）把握好施工过程中的动态监控
施工过程中内、外部环境是经常变化的，计划的实施难免会出现偏差，而且随着对工程认识的进一步深化，各种措施也有可能会作相应的调整。所以施工过程中要及时了解计划的执行情况，对工程技术、质量、安全、资源配置、材料和设备保障、资金、工序作业时间和衔接中存在的问题实施全面监控，实施动态管理，根据主、客观因素的变化对计划做出相应的调整。
（四）搞好信息传递和反馈
由项目部综合办公室及时将各级、各类会议及文件精神及时予以分发和传达到工区、施工作业班组，确保信息渠道畅通；其他有关部门及时收集各自分管范围的施工信息，并及时反馈和处理。
二、技术与经济措施
（一）技术措施
第一，设计文件的会审和交底。施工设计提供以后及时组织专业技术人员会审，对设计图纸中存在的问题和不理解的地方提请甲方组织设计技术交底予以讲解和明确，保证设计意图得到正确理解。
第二，方案及作业指导书的编制和审查。在充分理解设计意图、规范规定的前提下，按照要求编制总体及单位工程的施工组织设计、各种专项施工方案以及特殊及关键工序、工艺的作业指导书，并及时组织内外部专家评审和报批工作。
第三，教育和培训。首先，思想教育：通过会议、宣传材料等形式让职工认识到工期目标的重要性，以及工程进度和国家、企业、个人利益之间的关系，把被动地赶进度变成主动努力，最终成为每一个职工的自觉行动。其次，业务素质教育：管理人员根据各自岗位的不同要深入学习本专业的项目管理知识，规范自身的管理水平和管理行为。对劳务人员要开展操作技能、施工注意事项的培训学习，确保作业进度和工程质量。
（二）经济措施
第一，资金需求计划和供应条件。由财务部门根据工程计划要求编制资金的年、季、月使用计划，并根据原材料采购、工程半成品和成品加工、模板和支架、设备配置、工资等分项分别给予考虑，超前考虑安排好资金，对有可能出现的资金不足的情况要提前采取措施，保证现场的正常运转。
第二，奖罚。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。
三、资源保证措施
施工中提前做好劳动力、材料、机械设备、资金计划，确保资源满足现场实际需要。具体措施如下：
第一，人力资源。上场充足的专业队伍，保证熟练劳动力的投入。
第二，工程材料。由具有丰富的市场调查、采购、库存、供应的专职人员从事材料的调查、采购、库存、供应及监控工作。
第三，设备购置和调配。按施工组织计划要求配足、配齐各种机械设备，加强管、用、养、修，确保设备完好率，提高设备利用率；以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。
第四，资金。财务部门根据工程进度计划、材料、设备计划、劳动力使用计划编制相应的材料用款计划、设备购置和进退场费用计划以及工人工资计划，超前安排好资金的供应工作，避免因流动资金不足影响工作计划的落实。
四、协调措施
在以上各措施到位的情况下，不同部门之间还需要协调合作才能保证工程的如期进行，该工程拟制订的协调措施主要体现在以下几点：
第一，工程例会。建立项目部，定期现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调节解决人力、财力、材料和机械设备等方面问题，保证工程正常有序地施工。
第二，内外部协调。加强与招标人、其他施工人、监理人、设计人、公务人、管理部门的外部协调配合，改善外部环境；同时搞好现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组间作业和工序的衔接。
第三，劳动竞赛。在各施工队、工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。
本文从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施、资源保证措施、协调措施等方面着手，论述了要保证北京地铁10号线11标段工程按时、按质完成需要建立的各个方面的保障措施，为工程的正常进行、工期按时完成提供了可行的保障体系。
参考文献：
1、王振军. 交通运输系统工程[M]. 东南大学出版社,2008.
2、张洁. 施工组织设计[M]. 机械工业出版社,2006.
确保工期技术组织措施范文第3篇
关键词：宿办楼施工；进度管控；管控措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）19-0162-02
1 工程布设概况
骏马站宿办楼工程位于咸阳市礼泉县骏马乡东西大街。工程建设需在保证全站灌溉生产、职工生活正常运转的前提下，分批拆除原站内会议室、职工宿舍、食堂19间“人”字梁瓦房，对站内苹果园、菜地进行清理平整，然后新建一栋三层砖混结构楼房、6间职工食堂和车库用平房，建筑总面积为1269.76m2，楼房最大高度为11.5m，总长度为39.02m，最大宽度为9.15m，建筑耐久年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防裂度为七度。
地基土方工程设计为大开挖，开挖深度为3m，用3∶7灰土垫层，夯实地基土厚1m。基础为钢筋砼带基；砌体采用MU10实心砖、M10水泥砂浆；主体全部为MU10承重多孔砖、M7.5混合砂浆砌筑；层高均为3.30m；楼面局部为现浇板，砼等级为C20，其余为空心板。该工程设计装饰工程：外墙为铝合金幕墙及铝合金窗，内门为木门；内墙面除卫生间为瓷砖外，其余均为水泥砂浆拉毛。楼地面均水泥铺面。屋面防水层采用SBS改性沥青防水卷材。油漆为中等调合漆，外露铁杆为银粉漆。管理站大院内建2块30m×18m的绿色草地，种植三叶草，中间道路旁栽立2根伞状景观照明灯；临街外墙为钢栅透视墙，大门为双扇铁栅门。
2 施工管理总体思路
坚持以人为本抓管理，以保工期创优质为目标，以施工合同为依据，强化企业各项管理，对施工全过程实施严谨科学的试验和监控，合理组织，精心安排，保证重点，确保在工期内完成所有工程项目。切实搞好标准化工地建设，做到施工场地条理化，施工操作规范化，工艺流程程序化，争创一流管理，一流施工质量和效益。
3 施工进度管控措施
提早召开项目上马建设情况通报会。邀请当地乡政府及周边学校、医院领导、村民小组组长等参加会议，做好工程设计建设情况宣传，讲清国家工程管理法规和安全要求，争取多方配合支持。
按国家规定签定施工合同，企业人员尽快进场作业，在7天内做好开工准备，达到开工条件。
建立施工工期责任制。项目部与各施工队、组依据工程标段划分签订工期保证协议，确定具体工期及奖罚条件、办法，相互制约，对非承包商方面原因造成的工期进度拖后，采取适当的激励措施组织赶工，并要求承包商务必把奖金直接兑现到参建员工，以促进各标段、分标工程按期完工。
建立工程例会制度。根据需要召集各方面负责人会议，研究施工中发现的问题及解决对策，安排部署下一阶段具体工作任务，落实施工措施。对未按计划完工的施工队组，督促采取措施迎头赶上，并按奖罚办法严肃处理，以标段、工序工期按期完工，确保工程总工期顺利达标。
强化施工管理，严明劳动纪律，对参与员工实行动态管理，优化组合，促进施工专业化、规范化开展。
按照施工组织设计抓好施工材料准备，在保证质量的前提下优先使用当地村民供料，重要材料提前联系采购，并运至工地，确保材料正常供应，防止因窝工、工料不足发生延误工期问题。
抓好施工作业调度。根据工程地势较为开阔的特点，广开工作面，主要工序尽量平行作业、交叉作业，在确保关键工序的同时兼顾一般工序，确保按期完成。合理配备施工机械，加强机械保养使用管理，组织好机械配件的供应，提高设备完好率，保证施工顺利推进。
随时检查施工组织实施情况，发现问题及时处理，确保月、季计划的胜利完成。根据实际情况，编制更详尽的施工计划，编制施工网络设计，落实好每一道工序的作业时限。
安排好阶段性施工，依据当地气象、水文资料、天气预报，有预见性地调整好各项工程的施工顺序，抓住晴好天气抢赶进度，尽力避免出现窝工、等料现象。
做好天雨干扰应对。对无防雨棚的仓面，小雨天气施工时，适当减少混凝土拌和的用水量，做好新浇混凝土面的保护工作，防止周围的雨水流入仓内。在浇筑过程中，遇到大雨、暴雨，立即停止浇筑，并用塑料布遮盖混凝土表面。雨后先行排除仓内积水，对受雨水冲刷的部位立即处理。如停止浇筑的混凝土尚未超过允许间歇时间或还能重塑时，加铺砂浆继续浇筑，否则按工作缝处理。
运用科学的方法，实行立体交叉、平行流水作业。确定最佳的施工方案并予以实施，及时调整各项工程的计划进度及劳动力、机械、材料，确保工程按时完工。
施工中突出关键材料使用把关、主体工程施工、屋顶防渗、技术达标检测等重点，主攻地基开挖夯实、工种相互配合、确保全面安全等难点，狠抓质量，确保工程建设有序高效组织和推进。
坚持专业化作业与综合管理相结合。在施工组织方面，以专业施工队为基本组织形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采用综合管理手段，合理调配，整体优化，实现合理资源配置，提高生产效率和经济效益。
积极推广应用“四新”成果。在施工中积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高施工科技含量和质量，发挥科学技术在工程施工中的先导作用，通过工序优化和材料节约，从而促进工期目标实现。
加强与当地政府、村组的联系。重大活动都积极主动向乡政府、村组通报情况，争取配合支持，在保证质量的前提下，尽量由当地村民拉运沙石、砖头，参与干些零活增加收入，处理好施工中的各种矛盾，为工程建设构建一个良好的周边环境。
4 结语
确保工期技术组织措施范文第4篇
关键词：施工管理；施工进度；工期控制
1 建设项目施工管理中工期控制的重要性
1.1 对工期科学控制有助于提高工程效益
施工进度过快，往往是以加大投入为代价；施工进度慢，会对工程的经济效益和工期带来影响。工期的拖延，对于施工单位和建设单位来说，都会使效益降低。特别是对于施工单位而言，如果由于自身原因造成的工期拖延，不但要面临建设单位的工期违约的罚款，还要支付额外的机械人工的费用，项目管理费用也会增加。这在很大程度上降低了项目的经济效益，有时候可能面临严重的亏损。因此，对工期进行科学的控制，将会带来很可观的经济效益。
1.2 对工期科学控制有利于提高工程的质量
盲目的加快施工进度，虽然表面上有利于虽短工程的工期，但是在很大程度上会降低工程的质量，这样就会出现返工等一系列后续问题。俗话说“慢工出细活”就是说质量和进度是密不可分的。这样反而没有真正的缩短工期，反而降低了经济效益。因此对工程工期进行科学的控制，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期。
1.3 工期控制的合理与否影响工程的安全管理
加快施工的进度，易产生安全隐患，特别是晚上加班，由于环境和夜间疲劳，很容易发生安全事故。另一方面，由于现在工人都是干得多赚得多，在这种情况下，他们就会忽略安全的重要性，一味的看中进度，从而很容易发生安全事故。发生了安全事故就需要停工对事故进行排查，反而制约了工期。
总的来说，安全质量、工期、经济效益三者是辩证统一的，三者之间互相影响。因此，我们只有在保证安全质量的前提下，科学合理的安排工期才可能创造经济效益。
2 影响工期的因素
2.1 业主方面的因素
如业主因使用要求而改变而要求进行变更，会迫使工期延长；在施工单位进场后，施工现场达不到施工条件；由于资金不到位，不能及时支付工程款和不能按时把甲供材料送到现场等。这些都是由于甲方自身原因造成的施工工期拖延。
2.2 勘察设计因素
如勘察资料不准确，特别是地质资料出错，或者遗漏；设计内容不完善，有缺陷；设计的时候未考虑施工的可行性。
2.3 施工方自身的因素
如施工方案编写不合理，施工工艺陈旧；安全措施不到位，引发安全事故；管理不当，造成返工；施工现场管理人员协调不善，造成个专业分包单位无法正常施工；施工单位自己采购材料不能满足施工需要；机械设备选择不配套等。
2.4 社会环境因素
如周围居民因各种原因阻挠正常施工；临时停水、停电、断电；环境、安全、质量等国家整顿活动的开展。
2.5 自然因素
如复杂的地质条件；不明的地下埋藏文物的保护、处理；不可抗拒的气候条件如大风、雨雪等以及地震等地质灾害。
3 对工期科学控制的措施
3.1 组织管理措施
项目部配备强有力的项目管理力量，选取懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理。抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位与居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。
3.2 资源保证措施
3.2.1 材料供应落实。在开工前，组织专业人员编制各种物资计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工工期的现象发生。主要材料储备量保证满足施工要求。
3.2.2 劳动力落实。在施工过程中应该保证充足的劳动力。特别要考虑春耕秋收等农忙季节，工人回家农忙，在这段时间不能因为劳动力减少而减缓施工进度。
3.2.3 设备落实。根据施工需要选用合适的机械设备，要保证能满足施工需要。在施工过程中尽量提高机械化程度，加快工程进度。在机械使用过程中，要做好维修保养工作。机械配件要备用，以保证设备正常运行。
3.3 技术措施
3.3.1 认真组织编写施工组织设计。施工组织设计不仅关系到施工质量安全，也关系到施工工期。总承包单位在投标时编写的施工组织设计很多都是为了竞标，不符合施工现场实际情况。进入施工现场后应根据施工现场实际重新编写施工组织设计。在编写施工组织设计时应根据工期拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、技术组织措施。特别在工艺的选择上，尽量选择新工艺，淘汰那些陈旧的工艺方法。
3.3.2 编写施工进度计划。施工进度计划反应了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。在开工前应根据合同工期要求编好施工进度总计划。以工程总进度计划为主线，细化进度计划。每月制定月计划、每周制定周计划，制定计划后要按照计划施工，未按计划完成任务要寻找原因，并制定相应的赶工计划。
3.4 其他措施
引进竞争机制，制定奖励政策，充分调动工人的劳动积极性。但是必须在保证安全质量的前提下。随时关注天气预报，并且和当地气象部门保持联系，避免因天气状况不佳而造成工期延误。随时与业主联系，因变更、甲供材料、资金不到位等其他因素造成的工期拖延，应该及时办理工期顺延手续。
4 结语
工期控制是建筑项目管理中的重要组成部分，也是建筑工程项目施工过程中比较容易出现问题的环节。工期控制的顺利、科学，就会减少施工企业的资金投入，增加企业的经济效益。所以，施工企业单位一定要从施工人员、施工技术、施工设备、施工进度计划表等各方面进行控制，保证工期的顺利过渡与进行。即使建筑项目在实施的过程中遇到了不可预测的意外情况，项目建设也会有条不紊的对原计划进行调整。通过采取必要的措施，确保工期进度按计划实现。
参考文献
确保工期技术组织措施范文第5篇
通常的施工组织设计，是根据工程设计阶段和编制对象的不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工方案三大类。施工组织设计是投标文件中一项不可缺少的重要部分，施工组织设计是指导工程施工，实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。
二、投标施工组织设计与施工用施工组织设计的区别
作用的区别：投标施工组织设计的作用是投标，若中标，它是
企业进行合同谈判，提出要约和进行承诺的根据和理由，还是
承包单位进行分包招标的重要依据。施工用施工组织设施是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。
编制条件的区别：投标施工组织设计是在投标前短暂期限内编制，依据是建设方的招标文件，一般不具备严格、周密、确切的施工条件，甚至工程设计图纸仅有方案（初步）设计图纸。施工用施工组织设计在合同签订后、开工前编制，施工条件全部或大部分已经落实肯定。
内容的区别：施工用施工组织设计通常把重点放在组织施工的合理和技术的可行性上，较投标施工组织设计详细、全面，而投标施工组织设计除此之外还要涉及投标单位资质条件，协调多方经济关系，以及提供必要的技术证据和信誉、资质证书等内容。
投标施工组织设计后不能修改，其优劣直接影响中标与否，施工用施工组织设计则可根据客观条件的变化来修改、优化、补充。投标企业中标后，投标施工组织设计则可修改为施工用施工组织设计，两者的关系可描述为投标施工组织设计是施工用施工组织设计的基础和依据，反之是深化与拓展。
三、施工组织设计编制要点
认真分析研究建设方的招标书及其资料，详细做好各方面的调查研究工作，包括对本企业多方面实际情况的清楚了解，确保获得真实的第一手资料。
重视施工部署和施工方法的选择：
1、组织精干的项目管理班子，确定适应工程施工管理需要的现场管理体系。
2、科学准确、合理地安排施工顺序，包括施工流水组织，流水段的划分。
3、提出主要劳动力分阶段投入计划（有人数、工种、技术等级）、施工机械的进出场计划，材料及半成品进场计划。
4、施工方案要围绕进度计划来制订，对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程，需要制订具有针对性的施工方案，要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势，使招标方确信本企业的实力。
编制好进度计划 ：
1、进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度，计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期，以利和投标书要求的工期进行比较、调整，但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前，用以增强投标的竞争力。因此，必须从实际出发，根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况，制定出一个优化的进度计划，不仅要明确重要节点的完成日期，有时候对复杂的施工过程，还要排出详细的进度计划，同时必须制订好相应的保证工期的措施，使招标方相信你的进度计划能够确保。
2、投标施工组织设计的进度计划宜用横道图，其进度表清楚、明了，而施工用施工组织设计中进度计划宜用网络图，网络图更能反映工序间的流水、交叉、配合作业，并更适合计算机管理。
3、制订好保证工程质量的技术措施，质量是工程建设的核心，投标者应根据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质，施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施，切忌低于招标书中要求的质量等级。
4、为了达到既定质量等级，组建项目部后必须建立完善的质量保证体系，一是该项目质量管理的组织体系；二是该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系动作的工作程序等。
5、工程质量保证措施，一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施；二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。
6、制订好安全技术措施。最重要的是深基坑施工与周围环境相互影响的安全问题，因此必须制订相应的切实可行的保护措施，以确保安全。
7、规划好施工平面布置图，搞好文明施工，这些是确是衡量投标方施工管理水平高低和是否注重社会效益的一个重要方面，招标方往往也相当重视。
