财务风险防范研究
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财务风险防范研究范文第1篇
【关键词】物流企业;财务风险;防范
一、引言
经济的发展使得物流成为经济社会一个非常重要的环节，并且由于电商的发展，使得物流进入到普通群众的生活中，成为切实体会得到的经济生活。在物流行业引来大发展的同时，物流行业的快速膨胀也带来了相关管理亟待升级换代的问题。对于财务管理来讲，当下的物流行业在业务量快速增长、物流覆盖面快速拓展的情况下，财务的风险无论是从数量上还是复杂程度上，都呈现出较大的变化。因此，我们需要再一次深刻的理解和分析物流企业的财务管理和风险把控，提升物流企业财务风险的把控能力。
二、财务风险的属性
(一)客观存在。前文已经提到，对于企业的财务风险来说，只要存在财务活动，就会有财务风险，是具有高度客观存在的风险，不以人的意志为转移。因此，对于财务风险，我们要明确“我们不能完全消除它”的意识，只能使用相关的方法和措施进行最大程度的规避和化解。(二)全过程。在实践中可以感知，企业的财务风险往往存在于企业经营活动和内部管理活动的多个环节，甚至是全部过程。特别是像物流企业这样的具有较强的曝露性质和户外不可控的行业，其在资金筹集、使用、偿还等各个环节均存在财务风险。(三)可变性。财务风险不仅仅具有全过程均存在的特性，并且在存在基础上还具有多变的特性，这里的多变即是指财务数量和复杂度的方面，也是指财务风险发生的环节或者过程的变化。至于变化的原因，则可能是经济环境的变化或者企业自身的经营状况的变化。(四)风险与收益成正比。为了降低财务风险，企业可能会采取相对保守的财务管理策略，但是这样就会在管理过程中降低资金的使用效率，甚至提升企业的财务成本。相反，如果使用积极的财务风险管理策略，就会提升资金使用效率，但是会带来更大的财务风险。
三、财务风险的表现
(一)筹资风险。筹资活动在企业的经营活动中处于起始阶段，是企业进行生存、扩大生产和市场等经营行为的必要途径。但是，在金融市场中，受到诸多因素的影响，不论是企业自身的筹资决策失误还是企业应对外界金融市场变化的不足等原因，都会使企业面临着较大的筹资风险。总体来讲，企业面临的筹资风险主要集中在利率方面，因为利率影响着企业的资金使用成本，进而影响企业的经营效益和后期的偿付能力，这里面的不确定性就是企业面临着的筹资风险。(二)投资风险。企业在经历一定的发展之后，会对自身的业务进行扩大和升级。这时候就会涉及到跨行业或者本行业产业链的投资，也就会面临着投资风险。对于物流企业来讲，物流行业的扩大再生产主要是购置相关设备或者新进入某一个陌生的市场的必要投资，投资的预期收益直接影响到企业的投资效益。总的来讲，物流企业所面临的投资风险主要是对扩大规模或者市场的决策方面。(三)资金回收风险。企业的最终目的是实现利润最大化，只有在切实收回资金的基础上，才能保证企业的正常运转。但是在资金的回收过程中也会面临着较大的风险。对于物流企业来讲，企业的投资回报具有一定的滞后性，且由于运输设备和人工成本较大，企业的资金周转链条压力较大。总体来讲，物流企业的资金回收风险主要集中在回收时间方面。物流行业的运营特点决定了物流企业资金回收的时间具有一定的波动性，正是由于这样的波动，造成企业的资金回收的不确定性，给企业的资金链条造成不小的压力，这就是企业的资金回收风险。(四)收益分配风险。随着物流企业的上市，企业收益的分配问题越来越受到重视，因此，企业在面临经营成果分配的时候，既要保证企业的发展和成长，又要保证企业的各方利益有一个比较好的成果分享。但是，从财务的角度看，留存收益和分配利润二者相互矛盾和相互联系。因此，企业在进行收益分配的时候，必须兼顾考虑留存收益和分配之间的关系和平衡，做好资本结构的优化和利益的平衡。另外，企业在进行分配时，也要注意分配的形式、时间、金额等因素，规避不必要的风险。
四、财务风险管控的内容
(一)筹资管控。物流企业不管处于什么发展阶段，由于受到资金链较长、回收风险较大的影响，资金的筹集总是一个非常重要的工作和任务。物流企业的筹资工作，和其他企业一样，会涉及到时间、金额等方面的因素。物流企业在进行筹资活动的时候，要进行充分的评估和研究，使最终的筹资方式和筹资手段能够与企业的现金流状况和特点进行良好的切合，这样才能降低资金的占用和使用成本，为资金使用效率的提升做好基础工作。另外，还要强调企业筹资来源的稳定，只有在来源稳定的基础上，企业才能拥有更好资金运作能力，才能真正发挥资金或者杠杆的价值。(二)投资管控。对于物流企业来讲，当其发展到一定阶段的时候，就需要扩大自己的经营服务范围或者进行产业链的兼并和整合，这就会涉及到投资问题。对于企业的投资来讲，主要应做好投资项目的筛选和评估，根据自身企业的实力和现金流状况，进行科学的筛选和实施。例如企业进行经营或服务区域的扩展，物流企业新进入一个地区，就会面临着当地物流企业的竞争，自己作为外来者，必将面临基础设施不完善、路况不熟悉、基本网点较少等问题，就为企业的投资活动带来很大的不确定性。因此，企业针对新进入市场的投资管控，需要详细、全面的分析企业即将面临的竞争环境，通过现金流的分析方式，预测未来的现金流覆盖情况，估算这其中可能出现的风险，风险的损失最大为多少，结合自身的扩展目标，是否能够覆盖等等问题。(三)现金流综合管控。物流企业的现金流综合管控主要体现在整个财务工作的各个环节，其中筹资和投资环节的管控已经在上述分析中提到，而在资金回收和分配环节的现金流综合管控，也是整个管控的重要环节。对于资金回收来讲，这是现金流流入的重要来源，是资金回笼的重要途径。这里的回笼不仅仅是投资的回笼，更是利润分配的基础。在资金回收的过程中，要做好财务管理工作，以规范、严谨的态度来执行资金回收。对于分配来说，主要是涉及到留存收益和利润分配的平衡问题。总体来讲，物流企业应该在做好利润分配的同时，为企业的发展留足空间和动力，具体讲就是要做好“分多少”和“留多少”的问题，需要考虑预期的现金流以及未来的企业经营发展计划，站在企业宏观的角度总体把控，统筹安排，只有这样，才能实现企业整体的资金高效使用，提升企业整体的资金使用效率和安全。
五、总结
对于物流企业来讲，其财务管理的风险和控制是重要环节之一。由于受到物流行业不确定因素较大的影响，财务风险防范是财务管理甚至是内部控制的重心工作。总的来讲，物流企业的财务风险主要体现在筹资、投资、收益分配以及现金流等方面，主要是由于这其中的不确定性而带来的风险。为了应对这样的风险，物流企业应该在树立财务风险防范的意识上，充分梳理自身的发展阶段和情况，做好各个环节的把控。具体来说即是做好筹资工作，保证资金开始端的安全和有效，在投资过程中优化决策，防范决策失误风险，在收益分配的过程中兼顾发展和利益分配，为企业的发展扩张做好准备，最后需要做好整个财务流程的现金流管理，提升资金使用效率，保证资金安全。
【参考文献】
［1］闫玉荣．物流企业财务风险防范策略［J］．物流技术，2014(13)
财务风险防范研究范文第2篇
医院的会计报表包括医院资产负债表、收入支出总表、基金情况变动表和两个附表（医疗收支明细表和药品收支明细表）。通过对这五个报表的分析，可以了解医院的资金结构、盈利能力、偿债能力并衡量医院的财务风险。
一、医院资产负债表的分析
1.流动负债与流动资产的分析
医院资产负债表展示了医院的财务状况。医院负债多少和实际偿债能力集中反映了财务风险的大小。医院负债中的流动负债集中反映了当期医院财务风险，长期负债则反映了一段时期内医院存在的财务风险。
（1）流动负债，医院流动负债项目中较为重要的内容分别是短期借款、应付账款和预收医疗款。短期借款期末数反映了医院目前的贷款或借款数额，如果短期借款数额大，投资项目短期内不能产生经济效益，且收支结余不足偿还到期债务的情况下医院将发生财务危机；应付账款主要包括应付药品款和卫生材料款等，这种赊购建立在商业信用基础之上，在医院正常运行时，供应商会接受延期付款，但是当医院发生财务危机或经营危机时，应付账款在短期内将成为医院沉重的债务负担；预收医疗款反映的是医院收取在院病人的押金，这部分负债为医院滚动负债，其数额的高低与在院病人的数量和医院收取押金数额直接相关，报表上的预收医疗款项目反映的是未办理出院结算的在院病人押金部分，但由于预收医疗款随着出院结算其中大部分转化为医疗和药品收入，因此在本文中不做过多阐述。
（2）流动资产，医院流动资产包括医院的货币资金、应收在院病人医药费、应收医疗款、库存物资和短期投资等。因为医院库存物资的变现能力较差，医院对流动负债的清偿主要依赖于速动资产，包括医院的货币资金、应收在院病人医药费和可收回的应收医疗款部分。本文中的应收医疗款强调的是可收回的应收医疗款部分，因为医院应收医疗款是历年累积形成，对医疗欠费损失的核销，医院需要报主管部门和财政部门批准，一方面手续繁琐，另一方面医院负责人对核减资产有所顾虑，所以医院报表中的应收医疗款账面数额远远大于实际可收回金额，医院实际偿债能力因此降低。
衡量医院短期偿债能力的指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债比率。考虑到流动资产中的应收款项、存货的账面数与实际可变现金额出入较大，如果以医院流动资产的账面数为基础，计算流动负债比率，得出的结论会与实际情况出入较大，因此，在本文中医院流动负债的偿债能力指标以速动比率和现金流动负债比率衡量。速动比率计算公式如下：速动比率=速动资产/流动负债*100%
其中，速动资产=货币资金+应收款项（可收回的在院病人医药费、应收医疗款、其他应收款）
一般来说，医院速动比率在1左右时较为合理，速动比率大于1，说明医院短期偿债能力较强，反之，短期偿债能力较弱。
现金流动负债比率=年业务现金净流量/年末流动负债*100%
其中，年业务现金净流量指一定时期内，医院业务活动（医疗、培训等）所产生的现金及现金等价物流入量和流出量的差额。医院现金流动负债比率越大，短期偿债能力越强。
2.长期负债与总资产的分析
医院的长期负债包括长期应付款和长期借款，医院资产总额包括流动资产、固定资产、对外投资和无形资产。在此需要强调的一点是，医院固定资产的计价基础和变现能力与企业相比有不同之处。首先，医院固定资产价值始终以购买时的原始价值为记账基础，固定资产的账面数额反映的是原值而非净值；其次，专业设备在医院固定资产中所占比例大，其更新速度快、专业性强，而流动性差；再次，医院资产属于事业单位国有资产，资产交易受到政府严格管制，变现能力差。这实际上虚增了医院固定资产的价值，降低了固定资产的变现能力，高估了医院的实际偿债能力。另外，由于多数医院资产中没有计入无形资产价值，对外投资因受到严格限制发生较少，在本文中这两项不予考虑。
衡量医院长期偿债能力的指标主要有资产负债率、产权比率和已获利息倍数。这三个指标的计算公式分别如下：
（1）资产负债率=负债总额/资产总额*100%
在企业中资产负债率的值在50%—60%之间较为适当，但考虑到医院资产中固定资产占资产总额的比例较大（一般在60%以上），又以原始购买价为基础计量，且变现受到严格限制，其价值被高估，所以医院资产负债率的值在60%以上较为适当。
（2）产权比率=负债总额/净资产总额
医院净资产包括事业基金、固定基金、专用基金、财政专项补助结余、待分配结余。
以资产负债率和产权比率的计算以资产、净资产的账面数为基础，考虑到医院资产存在变现能力的局限性，以这两个指标进行医院长期偿债能力分析会与实际出入较大，本文以“已获利息倍数”、“每百元固定资产收益率”这两项指标来衡量医院长期偿债能力。
（3）每百元固定资产收益率=收支结余/（固定资产总额/100）*100%
每百元固定资产收益率的值越大，说明医院固定资产使用效率较高，产生收益越高。
（4）已获利息倍数在企业中是指一定时期息税前利润与利息支出的比率，但在公立医院不涉及所得税问题，利息支出计入“管理费用”中，每月按人员比例分摊，其计算公式演变为：
已获利息倍数=（收支结余+利息支出）/利息支出=1+收支结余/利息支出
“已获利息倍数”是指医院一定时期付息前收益与利息支出的比率，反映医院的收益能力对债务偿付的保证程度。一般，已获利息倍数为3时较为适当，即医院收支结余是利息支出的2倍；从长期看，要维持正常的偿债能力，已获利息倍数应大于2，即医院收支结余至少应保证利息支出。
二、医院收入支出总表及其附表的分析
医院收入包括补助收入、医疗收入、药品收入和其他收入。由于各所医院补助收入、支出情况的不同，医院的长期偿债能力最终取决于医院的业务收益能力,包括医疗收益、药品收益和其他收益。自实行医疗改革以来，医院长期存在“以药养医”的局面，即医院收益以药品收益为主，医疗收益处于微利甚至亏损的局面；近年来，随着国家对药品行业治理工作地深入，医院的药品收入逐渐退居次要地位，医疗收入渐居主导地位。因此，医院的发展能力和偿债能力最终依赖于医疗业务的竞争力，如果医院财务报表反映医疗收支结余减少或出现负数，说明医院的主导竞争力下降；医院收支结余减少或为负数说明医院收益能力下降，这时医院过度负债将导致财务危机的发生。
另外，业务收入质量是保证医院偿债能力的重要因素。近年来，随着医疗保险政策的实施和推广，医院垫付给医保病人的医药费逐年增多，但是财政部门历年累积返还额常常远低于医院垫付数额，这样造成医院应收款项逐年增加，降低了医院的偿债能力，此时考察医院的经营指数和经营收现比（经营现金净流量与业务收入比例）可以分析出医院业务收入的质量。医院经营指数和经营收现比计算公式分别如下：
经营指数=经营现金净流量/收支节余
经营收现比=经营现金净流量/业务收入
（其中：经营现金净流量=医疗收支现金净流量+药品收支现金净流量+其他收支现金净流量；
业务收入=医疗收入+药品收入+其他收入）
当以上比例持续下降时，说明医院收入中现金收入所占比例下降，而应收款项占收入比例上升，医院收入质量在不断下降，医院实际偿债能力同时在降低。
三、基金变动情况表分析
医院基金变动情况表中的基金包括事业基金、专用基金和固定基金。事业基金用以核算滚存结余资金和医院对外投资形成的基金，当事业基金出现期末借方余额时，反映事业基金出现赤字，医院收不抵支将出现财务危机。专用基金用以核算拨入专项资金或医院内部有专门用途的资金，当专用基金出现期末借方余额时，反映拨入资金或提取的专用基金不足以弥补支出数。近年来，随着医院设备更新速度的加快，医疗环境的改善以及物价水平的提高，医院提取的修购资金往往不足以弥补新购设备和新建房屋的开支，专用基金出现赤字，此时为了弥补投资的资金缺口，医院需要利用借款购建设备和房屋，负债经营增加了医院财务风险发生的可能性。
四、财务风险防范措施
提高财务风险意识，加强风险管理是医院管理的重点内容之一，通过对医院会计报表和财务指标的分析，医院财务人员和管理者可以发现医院潜在的财务风险并采取相应措施防范、控制风险。
1.当医院短期借款和应付账款不断增加时，要对短期偿债能力和医院借款的用途进行分析。反映流动负债偿债能力的两个指标：速动比例小于1或现金流动负债比值较小时，应尽可能减少库存物资以加速资金流转并缩小投资规模以保证医院的货币资金能够及时偿还到期债务；另外，医院固定资产投资收益分析指标——每百元固定资产收益率较低时，应分析固定资产收益率较低的原因，如果医院大型投资项目在短期内不能获得收益将面临较大的资金压力，此时医院应根据现有偿债能力和风险控制能力警慎地选择投资项目以减少财务风险。
2.当医院库存物资、应收账款占医院业务收入的比例不断加大时，反映医院库存物资和应收账款的增长幅度超出了医院收入的增长。此时医院要加强库存物资的管理，杜绝超额库存现象；另外，医院要采取相应措施减少出院病人欠费现象的发生，加强应收账款和医保病人欠费的回收工作。
3.当医院经营现金流量与业务收入比例不断下降时，反映医院经营现金净流量的增长落后于医院收入的增长，而应收款项增长大于医院收入的增长。随着医院应收账款的增加和平均收账期的延长不但使医院现金流入减少，而且降低了医院收入质量，增加了医院财务风险。因此，医院要将应收款与收入的比例控制在合理范围内，提高收入质量。此外，还可以采用欠费责任制和款项回收责任制以加强欠费管理，减少坏账损失。
4.当医院已获利息倍数这一指标不断下降，比值小于2时，反映医院的结余收益不足以支付利息支出，医院已经面临严重的财务危机；而在医院收入质量不高，存在大量应收账款时，尽管已获利息倍数的值大于2，但却因为收支节余中包含大量应收款项，由此造成医院的实际偿债能力降低。这时一方面要积极开拓市场提高医院收入，另一方面又要加强医院内部管理，降低成本，减少费用开支并做好应收账款的管理工作。这样，医院在增加收入的同时将成本费用控制在较低的水平上，既提高了收入质量又减少了财务风险。
以上分析说明，随着医院的发展，在医院投资增加、资金短缺的情况下，提高对财务风险的防范意识，研究风险防范措施，加强财务风险管理是医院持续经营的保障；随着医院财务制度和会计制度的完善，医院财务数据的质量会进一步提高，医院财务风险预警指标体系会得到进一步的完善和发展。
参考文献：
[1]伍大春.谈建立医院财务风险监测预警管理指标体系[J].中国卫生经济，2003，22（12）：32-34.
财务风险防范研究范文第3篇
关键词:建工企业;财务管理;财务风险防范;财务控制
中图分类号:F23文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)07-0076-02
一般情况下,建筑企业财务经理主管审批财务收支工作。对于重大的财务收支,须经财务经理和总经理批准。拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟定资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。
一、当前中国建工企业财务风险防范与管理存在的问题
目前,有些建筑企业在财务管理方面还存在着一些问题:
(1)企业对财务管理重视不够,没有充分认识到财务管理在企业管理中的重要作用;(2)单位会计人员水平素质有待提高,不能提供有效的财务管理建议;(3)企业内部财务管理工作监管及内控不够全面有力;(4)企业局限于生产经营型管理格局。具体表现为现金管理不严、存货控制薄弱、应收账款周转缓慢等;(5)缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法。(6)企业财务风险的广泛存在。首先,目前建筑市场还不够规范,部分建设项目资金不到位,项目投资风险部分转嫁给建筑企业,制约了建筑企业的现金源头。其次,建筑企业财务风险贯穿于工程项目施工全过程,建筑企业所面临的财务风险主要是资金回收风险和筹资风险。为了承接建筑工程,建筑企业在自有资金不足情况下向银行贷款,但举债不适度会导致严重的财务危机。另外,在建筑劳务提供以后,资金在收回的时间和金额上也具有不确定性,形成了资金回收风险。再次,中国大部分建筑企业缺乏较为完善的内部控制制度。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性,造成大量资金沉淀,资金使用率低,影响着资金周转和短期债务的支付,主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力 [1]。
二、建工企业财务风险防范与管理策略
1.经营管理创新要以财务集中为切入点,强化财务管理、核算、监督、结算以及融资、运营等职能,建立以资金管理为中心的集中经营管理机制,为企业发展提供资金支持,保证企业的健康运行。一是推行财务管理制度的现代化,把先进的财务管理经验吸收、借鉴、运用到工作中,优化经营管理结构,集中经营管理范畴,规范企业会计核算。二是加强财务资金管理。要加强资金统筹调度和集中使用,优化资金支出结构,加快资金周转,防止和减少资金沉淀,提高资金使用效率,在满足正常生产经营和建设发展需要的前提下,尽可能减少流动负债。切实强化资金预算管理,严格按照预算拨付资金,充分发挥资金集中统一管理的优势。加强财务监督,严禁变通预算项目串用、挪用资金。积极开展资金运作和票据理财,努力提高资金收益 [2]。
2.推行全面的预算管理。全面预算管理直接涉及到企业的中心目标利润,因此,必须进一步深化目标成本管理,从实际情况出发,找准影响企业经济效益的关键问题,制定降低成本扭亏增盈的规划、目标和措施,积极依靠全员降成本和科技降成本,加强成本、费用指标的控制,确保企业利润目标的完成。预算管理的本质要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展,在预算执行过程中落实经营策略,预算一经确定,要严格执行,切实围绕预算开展经济活动。按照预算方案跟踪实施预算控制管理,严格执行预算政策,及时反映和监督预算执行情况,适时实施必要的制约手段,把企业管理的方法策略全部融会贯通执行预算的过程中, 最终形成全员和全方位的预算管理局面 [3]。
3.推行内部市场化管理。企业内部市场化管理,就是将市场的资源配置功能和激励机制运用到企业内部,以企业内部各部门乃至个人为企业内部市场的经营主体,在企业内部建立市场,内部各主体间以经济关系构建业务关系,使市场的价格机制与企业的管理机制在企业组织中相互融合,建立起一种统一性和灵活性有效融合的企业管理模式。
4.实行预算控制,建立财务信息网络系统。企业集团公司可根据子公司的组织结构、经营规模以及公司成本控制的特性进行预算控制:预算的编制采用从下到上的方法,这样既考虑了子公司的意见,照顾了子公司的利益,又有利于企业集团公司审视子公司的经营活动。预算给每个子公司以明确的经营管理目标和各方的责权关系,便于子公司进行自我控制、评价、调整。通过建立大型计算机网络系统,将下属子公司的资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上,母公司的财务主管可以随时调用、查询任何子公司的财务状况,全面控制各个子公司的经营情况,及时发现存在的问题,减少子公司的经营风险和制止子公司的资产流失。
5.利用财务网络电算化,强化财务信息报告制度。母公司应制定子公司的财务报告制度,包括事前报告制度和事后报告制度,各子公司在进行重大经营决策前,必须事前向母公司报告。计算机网络技术的迅猛发展,为财务网络电算化提供了可能,为提高企业集团公司财务信息的有效性、及时性创造了现实条件。其优点主要体现在:记账凭证录入分布在各工作站上同时进行,提高了财务信息的及时性;各子系统可以自动转账,形成统一的总账库,减轻转账工作量,既增加了转账的准确率,又提高了转账速度;主管领导可方便查询各种财务数据,并通过应用软件随时制成各类统计分析资料与财务分析报告,为高层领导的经营决策提供及时可靠的数据 [4]。
6.加强内部审计制度。审计在企业集团公司治理结构中有着不可替代的作用。对子公司的审计有外部审计和企业集团内部审计,目前会计师事务所对子公司年度报表的审计属于外部审计,企业集团内部审计则主要应由企业集团公司的审计部门负责进行。内部审计部门的作用不仅在于监督子公司财务工作,也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率,也是监督、控制内部其他环节的主要力量。
7.加强项目成本核算是建筑企业战略发展的内在需要。在中国,许多建筑企业的成本核算工作没有系统开展,这主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算,取得的是进行项目管理需要的信息。信息作为一种生产资源,同劳动力、材料、施工机械一样,其获得是需要成本的。信息经济学理论认为,对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展初期,有大量的工程等待建设,建筑企业为了快速扩张,普遍采用了粗放型经营战略。这时,企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益,企业不愿意分配管理资源于成本核算工作也就不足为怪了。
8.加强存货和应收账款的管理。其一,加强存货管理。尽可能压缩库存物资,避免资金呆滞;制定合理的库存量,既要防止停工待料,又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用,维持均衡生产。降低进货成本,就要采取批量集中进货,获得较多的商业折扣,通过增加每次进货数量,减少进货次数,以降低采购费用支出[5]。其二,加强应收账款管理。应收账款的拖欠是建筑企业普遍存在的老大难问题。究其原因,一是业主资金不到位或甲方把工程专用资金垫支到其他用途或拆东墙补西墙用于别的工程;二是人为因素造成,认为拖欠工程款是业内的常事,能拖就拖,最后成为死账,因此要加强应收账款的管理。对于承包工程,在进行事前可行性论证时,要考虑建设单位是否有可靠的工程资金来源等,并根据建设单位以往的资信情况评价甲方的资信程度。另外,按照国家对建筑企业税务管理的规定,分包企业的营业税及附加总包企业代扣代缴,这部分税款已由总包企业扣除,但由于有的建筑企业工程项目经办人不积极催讨,总包财务人员嫌税务手续烦琐,造成许多分包企业拿不到代扣代缴的完税凭证,从而使这部分应收账款长期挂账无法冲减。对此也应积极主动地尽最大努力进行催讨。在工程施工期间和完工之后,要定期与甲方核对应收账款,加大催收力度和采取切实可行的催收措施。要制定完善的收款管理办法,并层层落实,责任到人,严格控制账龄,对死账、呆账,要在取得确凿证据后进行妥善的会计处理。对于被动应收账款,应尽早采取调解、仲裁、司法等措施,尽量挽回已流失的资产和保护面临流失的资产,并追究责任人的责任 [6]。同时,应形成强有力的内部牵制制度,杜绝人为原因可能造成的潜在损失,防止或暗箱操作。不管何种应收款项,都应根据欠款结构,制定相应的收款政策,对不同性质的欠款应区别对待。
参考文献:
[1]张小琴.集团公司财务控制体系研究[J].交通财会,2004,(7).
[2]周密,张曾莲.论企业集团财务控制模式的选择[J].财会月刊,2005,(14).
[3]李玉芳.市场经济中企业集团财务管理的探讨[J].社科纵横,2004,(2).
[4]楼萍亚.试述企业集团的财务管理[J].经济师,2004,(7).
财务风险防范研究范文第4篇
关键词：跨国并购；财务风险；风险防控策略
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）25-0262-03
一、企业跨国并购的含义
企业跨国并购是在国内并购的基础之上发展起来的，是经济全球化的表现之一。并购是兼并与收购的合称，企业通过产权交易获得另一企业的全部或者部分控制权，达到自身发展的一种手段。跨国并购又称为海外并购，是指一国企业通过购买海外企业的部分或者全部股权或资产，达到对海外企业的经营管理的全部或者部分控制。
二、企业跨国并购财务风险的成因分析
（一）目标企业评估的财务风险
1.企业价值评估方法和模型选取不科学
并购企业在对目标企业的价值进行评估时，由于信息不对称、评估体系不完善、并购方主观因素等问题，使目标企业的价值评估存在一定的不确定性。在中国，具有很强实力的海外并购评估机构和中介机构还很少。很多企业的跨国并购都是企业自身完成的，缺乏专业的评估技能与长期跟踪习惯，在对目标企业的价值进行评估时，可能存在企业价值评估方法使用不科学性、模型选取不合理性等问题。除此之外，并购企业的主观因素总是期望评估结果向自己希望的方向发展。所以，在评估过程中会有所偏离实际。
2.目标公司存在财务舞弊
被并购的目标公司也可能存在财务舞弊的现象。比如，目标企业为了上市、配股等目的，进行一系列的盈余管理、为了少纳税而伪造财务报表，也有可能是公司的财务人员，由于个人专业水平问题，产生技术上的失误，致使财务报表反映的情况不准确。这些主观上、客观上的原因都会导致目标企业财务存在问题，从而很大程度上增加了并购风险。
3.目标企业的资产负债情况了解不真实
企业在并购的过程中，目标企业希望能取得一个较高的并购价格，肯定会夸大自身价值，比如，夸大企业品牌、专利技术、市场份额等无形资产；隐瞒财务潜亏损、或有负债等不利因素。当并购企业的决策人没有充分考虑这些因素时，会作出错误决策，影响评估结果，增加并构成本，并购风险增加。
（二）企业跨国并购融资的财务风险
1.筹集并购资金不及时
企业在进行跨国并购时，往往需要较大的资金量。这些资金，一方面使用企业的权益性资金，另一方面，通过负债融资的方式获得。负债融资的融资成本较低，并且节税收益和财务杠杆收益的优势。但是缺点也很严重，当到期无力偿还负债时，会引发财务危机。
企业在跨国并购融资时，会受到利率、汇率、股价变动等因素的影响，一般情况下，很难及时、足额地筹集到资金，无法保证并购的顺利进行，存在一定的融资风险。即便企业在规定的时间内，通过现金、股票、债务支付工具等多种途径筹集到足够的金额，如果筹资方式或资本结构安排不当，会加重利息负担，埋下财务隐患。
2.资本结构不合理
企业跨国并购需要大量的资金投入，需要企业有一定的自有资金和良好的资本结构作为保障。但是中国企业往往在资金管理方面比较落后，资金时间价值观念淡薄，融资渠道少，企业生产经营严重依赖外部资金，资产负债率偏高，资本结构不合理。当企业的负债较多时，偿还能力下降，会引发财务危机。
3.融资市场利率的变动
企业跨国并购是一项大的工程，需要大量的资金投入，只通过自有资本是不可能完成的，还需要向金融市场进行融资。企业融资方式主要有：银行贷款、抵押贷款、发行股票、发行债券、融资租赁等。不同的融资渠道和融资方式，带来的成本与风险也不相同，如果融资渠道选择不当，会加重企业筹资成本，为企业带来财务负担。中国有确定的基准利率，但在现实当中，根据不同的融资方式，会有变相提高利率的现象，金融市场利率变动，企业筹资成本增加，并购财务风险增加。
（三）企业跨国并购运营整合的财务风险
1.对目标企业不能实现有效控制
企业跨国并购在生产经营过程中，会存在多方面的问题。将两个不同的企业较好地融在一起，实现统一主体的有效控制，是一个很难的问题。首先，在价值观方面，跨国并购涉及到不同的国家、文化、民族的价值体系，不同的价值观在一起，一定会产生分歧和碰撞。其次，在经营理念方面，较为优秀的企业会考虑长远发展，忽略短期的损失，拥有较高的战略远景和战略规划，而有些企业确热衷于一次性的博弈获取快速的短期收益。最后，在决策管理方面，中国的企业多倾向于集权化管理和决策，国外企业一般习惯于分权管理和决策。种种不同，使并购企业很难在短期内对目标企业实现有效控制，企业经营风险增加、财务风险加大。
2.整合成本的评估不足
中国企业的海外并购经验不足，制定的整合方案很难按预定实施。企业并购前期一般比较成功，并购后期许多问题如资金问题、技术问题、意识形态问题等等逐渐显露出来，使企业陷入艰难的困境，企业整合遇到困难，财务整合也同样被搁置。另外，在支付了大额的并购价款之后，高昂的整合成本也使企业陷入困境。两个不同国家的企业在技术、管理、文化等多方面拥有差异，在整合的过程中，必然需要大量的整合成本，并且对于未来的不确定性还存在一定的潜在成本。而中国企业在跨国并购整合过程中，往往成本估计不足，甚至在整合过程中发现并购是错误的。许多企业难以支付巨额的整合成本，并购后企业收益反而下降。
3.企业文化整合失调
中国企业在跨国并购过程中，企业文化整合难度较大，目标企业所在国的员工、投资者、工会对中国企业抱有一定的偏见。他们认为，中国企业管理更加专权、企业层次化明显、决策速度慢，甚至认为中国企业生产产品价格很低、生产效率很差。在这种偏见和怀疑的态度下，被并购企业员工担心工资、管理者担心职位、投资者担心回报，使企业在整合过程中受到较多的阻碍，整合难度增加。
三、企业跨国并购财务风险的防控策略
（一）并购准备阶段财务风险防控策略
1.目标企业的主体资格合法性的审查
目标企业主体资格的合法性是首要调查的内容，目标企业设立的程序、条件、资格、方式等都应该符合法律法规。如果存在特殊行业，需要有关部门审批才能设立的企业，还要审查其是否具有相关部门批准。同时还应该目标企业在设立过程中的资产评估、验资等是否符合法律法规和必要的相关程序。另外目标企业是否依法存续，经营范围和方式是否符合相关规范性文件等问题都是必须考虑并审查的。在并购初期降低企业财务风险。
2.目标企业重大债权债务的可预见性调查
对于目标企业的对外担保、应收款项的诉讼时效等都应给予特别关注。一些或有事项，如目标企业尚未了结或可预见的诉讼、仲裁、行政处罚等。主要可以从几个角度进行分析调查：目标企业是否有金额较大的应收应付款项、是否有重大合同，该合同是否有效与合法、是否有对外担保、生产产品是否符合质量安全标准等。在并购之前，将目标企业的可预见性问题，尤其是债权债务问题进行调查，确保安全后再进行并购，会大大降低并购产生的财务风险。
3.目标企业的股权结构和股本结构的合理性调查
对目标企业的股权结构和股本结构的合理性进行调查。主要审查目标企业的股权变动情况，各个股东的出资方式及出资数额的合法性，尤其是用土地使用权、专利权、技术等非货币出资的，要审查其价值的真实性与有效性。目标企业的股权转让是否符合相关的法律法规。在审查中，目标企业的决策性文件、董事会会议纪要、表决机制等文件可以揭示出企业的实际控制人以及运行机制，对并购后的企业整合有很好的帮助。
（二）并购实施阶段财务风险防控策略
1.选择合适的并购路径避免风险
选择合适的并购路径避免风险，企业可以采用多渠道融资的方式，这样一方面降低了企业跨国并购的支付风险，另一方面为企业并购后有正常的现金流和健康的财务状况做好铺垫。企业的融资方式，有债务融资、权益融资、混合融资。进行国际融资战略设计时，一定要充分地考虑各种相关因素，如企业的资本结构、财务杠杆、节税、资金来源分散化。在此基础上做出最优融资方案。中国企业在进行跨国并购时，即使有充裕的资金，也要根据自身的发展规划和经营战略选择恰当的支付方式，以最低的成本实现最佳的控制力，从而降低企业并购风险，降低财务风险。
2.处理好与东道国关系降低风险
跨国并购涉及海外投资和海外国家，通过处理好与东道国关系，可以并购降低财务风险。首先，要透彻了解东道国针对外资的各种法律法规，主要包括税法、物权法、合同法、公司法、环保法、劳动保障法、工会法等等，绝不违法。其次，要积极承担社会责任，在社会慈善、员工、环境保护方面用高标准要求自己，将企业形象积极地展现给东道国。最后，并购企业一定要尊重当地宗教民俗和文化。积极地处理好与东道国的关系，企业可以更好地融入东道国，为企业将来的经营发展提供保障的同时降低了并购风险，降低了财务风险。
（三）并购整合阶段财务风险防控策略
1.促进企业文化的整合
企业文化整合是并购整合的一个重要方面，它可以有效地防范企业的财务风险。并购企业应该仔细分析并购双方的企业文化特点，在此基础上设计出既符合企业的经营管理方向，又能被并购企业双方员工能接受的文化综合方案。并购后企业可以对员工进行企业价值培训，强化员工的企业文化归属感和认同感，使他们能更好地接受企业，对管理层进行管理培训，使他们可以接受不同的思维方式、管理模式、制度体系，为企业创造更大的价值。
2.进行组织机构和机制的创新与整合
企业组织机构和机制创新与整合的风险防控策略：（1）并购后企业设置合理的组织机构，职责权限划分明确，形成高效的工作机制；（2）对被并购企业的组织机构设置及运行情况进行全面评价，选拔优秀员工，因地制宜制定兼并后的过渡政策；（3）全面沟通，并购后企业的管理人员、技术人员、关键岗位人员要进行充分的沟通交流，消除隔阂，达到共识；（4）设计挽留方案，绩效评价体系，薪酬激励机制，拟定合同协议。吸收被并购企业的高级管理人员，尊重知识和人才，留住关键岗位员工；（5）对被并购企业的裁员方案，要尽快实施落实，建立员工培训制度，处理好冗员安置工作，保证企业持续发展，正常运行。
3.做好整合前后的财务监管工作
财务整合的风险防控策略：（1）企业进行并购融资时，必然会引起权益资本和债务资本的变动，资本结构发生变化，容易引起财务风险。对并购双方的资产、负债、权益进行整合时，要以成本效益为出发点，以统一原则为基础，剥离不良资产，改善资产质量，提高资产效率。（2）财务制度整合包括：1）整合资金使用制度。对于企业的筹资、投资、运营等活动，科学的分配资金，建立严格的资金授权、审批、考核等管理制度，确保资金安全有效使用；2）整合资产管理制度，制定合理的资产管理流程，关注资产减值现象，及时确认资产的减值损失；重视资产的管理工作，降低资产损失。
参考文献：
[1] 潘峰.并购审计风险模型研究[D].北京：北京交通大学经济管理学院，2012：2.
[2] 徐永辉.中国企业跨国并购决定因素研究[J].中国物价，2010，（11）.
[3] 康荣平.对中国企业跨国并购若干因素的思考[J].观察家札记，2010，（11）.
财务风险防范研究范文第5篇
【关键词】中小企业 财务风险 防范研究
一、中小企业与财务风险理论基础
（一）中小企业的界定和基本特征
1.中小企业的界定
中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，为国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会发展，发挥着重要的不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。但是，我们也应该清醒地看到，中小企业存在着很多的问题，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等。中小企业的定义不是绝对的，而是一个相对于大企业来说，发展还未健全的公司性质的概念。但是很多人认为只要规模达到了一定的程度和营业成果较高的话，这个公司的性质就不属于中小企业。其实，每个国家对于中企业的定义都不一样，他们都会根据自己国家的发展情况来定义本国中小企业到底是处在哪一个水准。
2.中小企业的基本特征
我国的中小企业数量繁多，且发展密集，在整个经济结构中有着自己独特的地位，也有自身所包含的一些特点：
（1）企业的自有资产数量并不多，而且容易负债，比例较高。形成这样的局面的主要原因就是资金上的不足，企业经营生产需要大量的资金支持，在自己的支付能力不足的情况下只有通过举债的方式来解决，因此就有了较大的财务风险。
（2）发展结构多样性。我国当前经济发展中主要比例都是那些民营的中小企业，并不是国家主导的国企性质的，因此这也决定了当下经济发展应该注意的重点。中小企业要不断的完善企业内部的自我建设，根据国家宏观调控相关政策的支持，抓住机遇，使企业得到进一步的发展。
（3）中小企业的工作人员各方面的水平素质都不高，缺少专业的技术人才的支持。
（4）大部分的中小企业都是以体力劳动为主的，并且劳动强度比较大。虽然在专业性以及技术方面的条件不是很成熟，但是劳动程度比较高，在产量方面也相对来说比较高。
（二）财务风险的理论基础
1.财务风险的概念
我国关于财务风险的研究相对于国外来说起步较晚，80年代初期，我国理论工作者开始向国内介绍风险管理。风险管理是指经济单位通过对风险的识别、衡量和分析，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。在财务风险概述方面，杨华在《关于企业财务风险管理的探讨》中指出，企业财务风险不能仅仅理解为筹集风险，企业当前或未来某一时期发生财务危机的因素都应纳入财务风险的范畴；在财务风险形成原因方面，王红在《试论企业财务风险》中指出，我国企业财务管理决策普遍存在着盲目性，从而不可避免的给企业带来了财务上的风险；在财务风险预防措施方面，陈洁在《企业财务风险的形成分析》中指出，企业要应对财务风险应建立短期财务预警系统和长期财务预警系统。根据现有的参考文献来看，我国对于财务风险的研究虽然落后于外国先进的管理模式，但是也探索出了一条适合我国国情以及经济发展的道路，从而，为以后经济的发展以及企业财务风险的防范打下了坚实的基础。
根据前文中对于以前的研究者们的观点，进行总结，本文认为，财务风险的意思就是在企业的经营过程中，由于某些不稳定的危险因素的出现而导致企业的资金运作出现不正常的表现，这种表现在很大一定的程度上会影响到企业在未来的发展，并且会使得企业所得减少很多。财务风险理论的研究不是一个简单的工作，而是要深入的了解到企业的内部，了解企业财务运作的整个流程，才有可能研究出来资金运动方式以及他所带来的收益与风险。
2.财务风险的类型
（1）利率风险。在市场经济得到全面发展的情况下，利率在市场上发挥了很大的作用，货币市场上的变化就是根据利率的变化而来的。在资本供过于求的时候，利率就会变小；对应的，当资本的供小于求的时候，利率就会变大。利率变小的话能够引来大量的消费者与投资者的热情，利率变大这种热情相应的就会降低。
（2）汇率风险。在一段时间里因为汇率的变动而使经济产生不良反应的活动就叫汇率风险。外汇市场的货币供求量是每个国家质检货币兑换率大小的决定因素。供求量不稳定就会导致汇率的变动，汇率的经常性变动就容易引起汇率风险。外汇市场上的这种变动幅度更大。
（3）购买力风险。购买力所产生的风险表现出来的形式就是通货膨胀。由于以前所定的利率不会因为通货膨胀而发生变化，因此对于债务人不会产生什么大的影响，在一定程度上，还有可能因为利息下降而从中获得利润。这种情况下如果企业所扮演的角色是购买了大量长债券的债权人，那么就很有可能会在通货膨胀的风险中失利。
（4）投资风险。投资风险就是在投资的时候发生会导致投资者投资失败经济上发生亏损的风险，或者是投资的收益达不到投资前所进行的估计。
（5）筹资风险。在企业需要采用筹资的方式进行企业事业的建设的过程中，所筹资金在其中运用不当或者是筹资的代价过大，这就是筹资风险。
二、中威电子股份有限公司财务风险存在的问题及原因分析
（一）中威电子股份有限公司基本情况介绍
杭州中威电子股份有限公司是由杭州中威电子技术有限公司整体变更设立的股份公司。公司所处行业为安防行业中的视频监控行业，主要服务于安防视频监控中的视频传输、控制领域，从一个简单的视频监控系统构成来看，主要包括采集、传输、显示与控制、存储四大组成部分，公司属于其中传输、控制部分。中威电子长期专注于数字视频通信领域产品的研发和生产，是国内数字视频光纤传输技术领域的开拓者和领先者。
（二）中威电子股份有限公司财务风险存在的问题
第一，流动性风险。公司可以进行周转的资金过少，容易造成资金使用上的困难。中威电子股份有限公司属于中小企业层发展，由于自身规模较小，实力不够雄厚，因此盈利能力一般不如其他的大企业，持续能力较低，稳定性差，因此融资难度较大。发行股票和债券是企业融资的两个主要方式。因为现在公司在各方面的实力都不是很强，这些筹资上的困难相对于大企业而言存在着极大的劣势，现在筹资困难资金不足已经成为阻碍中威电子股份有限公司发展的主要原因。有时候企业向外面的一些机构或者是其他一些方式借不到款项的时候，没有办法只能将企业已有的资金拿来用，但是这样就会使内部的资金不足。
第二，投资风险。这几年中威电子股份有限公司在公司尚未发展完好的情况下胡乱的进行投资建设，如果这些投资没有达到预期的效应就很容易使整个企业都出现经济危机。现阶段在这些方面失误的比较严重，一是盲目扩大公司规模，开发建设新项目，二是没有根据的公司的实际情况与条件考虑周全是否可以开展一些经营活动，而是为了顺应潮流。
第三，筹资风险。企业现金流量状况能反映企业在生产经营过程中现金缺口状况。从表中中威电子股份有限公司现金流量表看，企业的经营活动和投资活动的现金流量都为负数，说明企业的经营活动和投资活动的资金流出数大于流入数。总体数据说明虽然企业经营活动和投资活动使企业资金流出，但筹资活动现金净额弥补了企业这部分资金流出，企业面临的资金缺口较小。总体数据说明企业筹资活动的资金净额小于其他两方面活动资金净额，企业整体资金在流出，这增加了企业资金缺口的风险。由于新股上市，股权融资，企业整体资金流入绝对量很大，不存在资金缺口风险。
第四，短期行为蔓延。中威电子股份有限公司为了追求短期的经营业绩和眼前的利益，根本对理财决策置之不理。在企业进行外部活动的时候，没有控制好资费的比例，因此造成了企业的大部分资金都用在了与客户之间的饭局或者其他消费上。
（三）中威电子股份有限公司财务风险存在的问题的原因分析
受市场经济环境的影响。我国的改革开放自实行以来已经有三十多个年头了，因宏观经济等外部因素发生变化而造成国家相关产业政策变化、下游市场需求发生变化从而导致公司所在行业发生相应波动的风险。现阶段，我国大部分的企业都能够适应这个开放的经济市场环境所带来的效益，并且在这个环境中发展的都还可以，能够抵挡一些外部市场的刺激与应对越来越残酷的市场竞争。竞争是企业发展的动力，但是激烈的竞争也会给企业带来各种风险。企业间的竞争主要有五种因素综合影响，它们是现有企业间的竞争，替代品的威胁，潜在的进入者，供应商讨价还价的能力，购买者讨价还价的能力，这五种力量是企业生存和发展的重要条件，同时也是企业财务风险重要的影响因素。
中威电子股份有限公司内部风险意识相对薄弱。随着中国加入世贸组织以后，我国大多是企业面临着更大的竞争环境，以及各种各样的风险，但无论是何种风险，企业都应该建立管理风险的机制，来加强管理。然而，中威电子股份有限公司的风险意识相对薄弱，这是非常危险的，一旦风险产生，后果不堪设想。
三、中威电子股份有限公司财务风险的防范对策
（一）安排最佳的筹资结构
中威电子股份有限公司的经营效果还是挺好的，各方面的管理措施都很有成效，因此长期以来，在社会上的信誉度较高，在未来的发展道路上也是前途无限的。企业从不同来源筹集资金，会产生不同的资金成本和承受不同的风险压力。企业对待筹资结构的态度也有稳健和激进之分，稳健者希望权益资金占资金来源的比重足够大，更有甚者希望负债为零，以最大限度地回避财务风险；激进者正好相反，他们希望负债资金，甚至短期负债资金占资金来源的比重应尽可能地大，以获取低资金成本的利益。介于两种态度之间，存在着多种筹资结构的组合，这些组合的目的均在于能使资金成本和风险控制在一个满意的范围之内。
（二）提高资金的使用效率
一个企业的资金大多数都是用来进行投资的。因此处于投资安全的考虑，中威电子股份有限公司在进行投资活动的时候有必要对投资项目实行考察，并且评估这个项目将会给企业带来多大的利润，以及还有可能产生的机会成本，准确预测资金收回和支付的时间，用数据把这些重要信息表达出来提供给投资决策者使用，来决定要不要进行投资。所以，企业要不断的加强对资金的管理，严格限制资金的用途，从根源上减小资金存在的风险。加强资金核算与管理，尽可能减少无效资金占用，如加大对应收账款和其他应收款的回收力度，降低存货至合理范围之内，增加和延长应付账款等等。
（三）完善企业内部的管理结构
现在中国很多的中小企业的股东大会以及监事会都形同虚设，根本没有发挥实质性的作用，所以导致企业内部财务混乱。中威电子股份有限公司相对于那些大型的企业来说，发展很有限，所以更应当加大力度强化企业内部管理，在整个公司培养起规范化的投资风险意识，股东大会以及监事会应当充分发挥其监督功能，只有整个企业形成一个系统整体的高效投资体系，这样才能降低投资风险，不断提高企业的价值。
（四）加强企业内部审计的监督并完善企业内部监督
企业应当不断完善监控体系，检查企业内部是否有贪污等现象。对企业内部财务的工作人员实行严格的相互监督的制度，采取一定的措施进行治理，这是对于防范企业财务危机的有效途径之一。具体的实施过程中，企业应该要做的是，明确划分各部门之间的工作范围及区域，并且使各部门之间的工作达到相互协调相互牵制，跟财务部门联系最紧密的销售部门，这两个部门之间应该建立及时有效的对话，在控制好了这两个部门的情况下，对于应收账款的催收管理工作才能受到良好的效果。
参考文献：
[1]曾军.中小企业财务风险的控制策略[J].财会研究，2011，2.
[2]程学富.会计集中核算制度下的财务风险防范[J].中国乡镇企业会计，2013，9.
