房地产项目总结

前言：想要写出一篇令人眼前一亮的文章吗？我们特意为您整理了5篇房地产项目总结范文，相信会为您的写作带来帮助，发现更多的写作思路和灵感。

房地产项目总结范文第1篇

通过学习中海地产阙洪波总著作《房地产项目全过程管理与实战解析系列丛书》对房地产项目全周期的管理工作有了更深刻的理解，更加深入的了解了对于房地产项目建设单位希望达到的建设目的、分判的切入点、关注重点，加深对项目履约过程中甲方要求有了更清晰的认识，为后期投标、谈判打开了一扇窗。

中国房地产进入存量市场阶段已成为大家的共识，该阶段的明显特征在于城市化和城市群的分化、房地产企业之间的分化、投资能力和投资质量的分化、产品力和服务的分化以及企业管理和运营能力的分化。当下房地产企业的高质量发展已经不能单纯依靠于高杠杆儿投资拉动、快周转提高周转率，亦或是成本控制，而是需要充分从市场和客户的角度出发，做好市场研究和研判、做好客户洞察及价值创造、做好全业务、全系统的高质量高效运行。作为从业者我们都应静下心来思考我们的业务究竟是什么？我们如何定义客户？客户的核心价值是什么？我们又该如何面对未来的满足。客户需求，我们需要真正打通专业和业务间的壁垒，需要整体性系统性的去思考、建设和构建我们的业务，通过我们的深度洞察和创新，充分利用信息化数字化等新技术，更加科学和精细的管理全链条业务并创造其应有的价值，以确保战略的一致性和执行的有效性。

每一个地产项目都存在着企业现金流、净利润、客户满意度、利益相关方满意度、口碑和品牌、城市形象与友好度等重要经营指标，正如作者所言，工程管理不是地产开发的最核心环节，但是它承上启下，对于销售、对质量、对信心、对文化、对团队、对项目成败都有重大作用。

《项目策划与工程管理》紧紧围绕房地产项目运营发展目标，从项目全局和整体的角度来阐述，那如何做好项目策划和项目管理，完美地将项目经营与项目策划有机融为一体，在诸如流水与回头、主楼结构优先有效工序穿插等专业实操方面，展现出对业务深刻理解和深度的专业功底，时至今日仍记忆犹新。

本书从项目策划到施工安排、流水作业再到工程质量安全管理，内容丰富全面，基本覆盖了房地产工程管理的全部内容。从房地产企业全面有效掌控项目经营的角度，分享了项目策划与工程管理的系统，请思考和总结，对局部与整体进度与质量成本与效果，这些在项目实际过程中经常出现的矛盾给出了精彩而令人信服的解答，让很多似是而非的观念予以明晰。对房地产工程管理业务和工程施工人员，加上有志于此专业的年轻从业人员，讲述项目策划以及怎样实施的全部相关内容，基于案例，既有项目策划与管理，这技术方面及施工所需的整体安排，又有均衡流水施工的详细分析，当然还包括必不可少的质量安全原则和管理全面而系统。

《合约体系与成本管控》通过合约体系、成本管控、合约十四条、成本管理、合约管理、集采管理等章节来阐述以正确的成本观为指导，最优成本管控的时间才具备可能如何做到，首先必须要建立一整套完善科学符合各自公司文化的合约体系。凡合约一定是双方或多方的约定，项目的发展本质上是所有合约参与主体努力兑现各自责任的过程，因此好的合约体系应当让各类合作方结成伙伴关系，通过合约明确职责所在，互相尊重，互相配合，共同达到目标，合约14条，清晰地介绍了合约全过程，内容“简洁、直接、科学、专业、全面”，而且非常具备可操作性。

但凡企业，没有不注重成本管控的，尤其是房地产企业动辄数百亿甚至上千亿的体量，再小的单方或人均成本变化，都可能带来巨大的总额差异。然而要做好成本管控，首先应当树立正确的成本观。所谓正确的成本观，就是认清成本作为项目开发投入只必要存在，本身是中性的——越低并非越好，越高并非越坏——决定成本优劣的关键在于适配。若项目进度或质量失控、客户体验不佳、公司品牌荣誉受损则成本再低也绝非好事；若能紧紧围绕客户价值做好成本分配，真正大幅度提高客户体验、提升销售价格、加快销售速度、提高项目利润水平，此时即使需要增加成本也应当敢于实施。与任何公司不论大小，也不论什么性质。与是否是房地产公司无关，抑或即使房地产公司是否专注住宅，或者专注商业楼、或文体文化旅游项目、或者其他什么类型，统统无关，因为任何成功企业都一定关心关注合约，甚至付出一切，努力投入巨大精力去梦想逐渐，心中理想的合约体系，从而方才有可能做好，做到成本管控。

《复杂项目之实战演练》通过上篇：实战项目分享（北京中海广场、深圳两馆、复杂工程建设的若干思考）。下篇：高塔项目策划，通过项目概况、设计与设计管理、工程实施策划方案、合约策划与策略、监理职责与质量管理，阐述复杂工程真正复杂之处在于环境、政策、资源、团队等大量不确定因素集中交汇，使得项目地平稳开展，始终面临极为严峻的挑战，对于业主而言，其管理难度较普通项目呈指数倍增长。没有前期科学策划、资源有效保障、过程有力统筹、各单位有序推进这个项目绝不如期如愿落地的可能。从建设方全局，全面管理角度出发的复杂工程实战、大量的技术问题处理方案及经验分享。更难能可贵之处在于作者对于大型复杂工程的核心管理问题的思考——建设方、总承包、设计院、监理等不同主体之间的伙伴关系，建筑、结构、机电、幕墙等不同专业之间的分工合作。

房地产项目总结范文第2篇

策划组织架构是实施房地产策划的核心灵魂。结合房地产策划阶段，在房地产策划过程中需要有项目决策、项目报批、项目设计、项目招标、项目施工、项目竣工验收，分别对应项目管理活动阶段工作，需要设立专门的房地产策划项目部门实施管理工作。在房地产策划工作中，项目经理办公室负责项目整体管理工作，下设报建管理部负责房地产项目前期可行性分析、报建审批工作，设计管理部负责房地产项目整体设计策划工作，招标管理部负责房地产项目后续建筑施工工作，施工管理部负责房地产项目具体施工现场管理和监督管理工作，造价管理部负责房地产项目整体估算、预算、预决算控制工作。

2.项目计划管理——策划工作分解

房地产策划工作按照工作流程进行结构分解，即将策划总体工作分解为任务模块，并确保各模块之间形成联动机制，实现策划各模块工作配合顺畅运转。为此，房地产策划项目组织部门应在不同的策划阶段，以项目经理办公室为牵头，实现各部门工作协调实施。根据房地产策划各阶段的具体工作任务，结合项目组织部门进行科学分工，做到责任到人，确保房地产策划所有部门和员工能够各司其职，整体联动。在房地产项目具体策划工作中，进行项目工作分解，可以将房地产项目划分为市场分析、市场需求调研分析、项目定位、项目规划设计方案、项目营销策划五大模块，其中市场分析模块包括经济发展状况及预测、房地产所在区域城建规划两大工作任务，市场需求调研分析包括土地市场供求分析、年度区域土地供求分析、价格走势分析三大工作任务；项目定位包括房地产项目市场定位、客户群体定位、产品方案和售价确定三大工作任务；项目规划设计方案包括项目平面规划、项目户型分析、项目园林景观和项目室内设计四大工作任务；项目营销策划包括入市时机、营销思路和市场推广策略三大工作任务。

3.项目实施管理——关键控制点

在项目组织管理和项目计划管理工作结束后，要结合项目实施现场活动确保落实项目工作分解中的各项工作任务，保证各项工作任务的质量。项目经理应结合房地产项目历史经验，紧抓项目实施过程中的关键环节进行控制，即关键控制点，对项目实施整体状况进行查缺补漏，有效监督，实现项目管理“以点带线+以线带面”全程管理，做好项目实施管理。此外，项目经理还需要结合项目实施过程中可能出现的突发状况进行有效控制，制定项目应急预案，消除项目后顾之忧。在房地产项目市场分析中，策划工作关键控制点在：对房地产项目宏观经济和市场环境的分析比较，房地产项目所在区域市场产品竞争对比分析、房地产成功项目案例借鉴启示、结合房地产项目土地性质分析项目价值，为房地产项目定位提高数据支撑；在房地产项目产品方案分析中，策划工作关键控制点在：参照土地、客户、市场进行环境分析，确定房地产项目在市场的定位，确定项目客户群体定位，确定项目产品定位，确定项目产品价格，实现和市场快速有效对接。按照房地产项目策划工作侧重点，对项目实施进度周期进行计划、控制，最终对房地产项目进行整体评估；在房地产项目规划设计分析中，策划工作的关键控制点在：产品设计涉及到房地产整个项目元素设计规划，是房地产项目产品策划的重要点，是房地产项目后续营销包装的重要过程，具体包括土地平面规划、户型设计、园林景观设计、交通道路规划、智能化系统、建筑设计等方面；在房地产项目营销方案分析中，策划工作的关键控制点在：销售方案和市场推广方案。其中，销售方案要做好卖点提炼、形象定位、制定销售策略、价格策略；推广方案要做好前期推广的成本费用统筹和具体推广策略的策划工作。

4.项目评估管理——反馈总结

房地产项目总结范文第3篇

关键词：房地产项目；工程造价；控制与管理

1前言

我国房地产行业得到了国家大力扶持并取得了一定的成就，在房地产行业中，造价管理在整个项目工程中起到了关键性作用，而且关乎着整个项目工程的经济效益，但是在实际造价管理过程中还存在许多的问题，因此这就需要相关的造价管理人员采取合理有效的办法及时的解决这些问题，控制房地产项目工程的预算，提高房地产工程的经济效益，从而促进房地产工程的发展。

2现阶段房地产项目的预算造价管理存在的问题

2.1预算管理机制不健全

房地产项目内容很繁杂，在预算造价管理中，不同房地产单位的管理方式是有所差异的，而房地产市场上也缺乏统一、规范的定额标准对项目工程量进行科学准确的计量、计价，以致于建筑项目预算造价管理效果上有较大差异。此外，管理体系不完善使得房地产项目造价预算管理有诸多漏洞，使得预算编制真实性不够，直接影响到造价管理的效果和质量。在造价预算编制时，要以物资耗费实际为基础，编制人员以真实数据进行计算，保证预算数据的准确、合理及完整，同时和工程量清单充分结合，明确每个分项的预算金额。但在实际工操作中，由于每个地区所用的定额不同，给一些跨区项目带来很大的不利影响。同时因编制人员对房地产项目预算造价认识不到位，使施工预算不合理，出现超预算的情况。

2.2定额选用不合理

在房地产项目工程的施工设备和技术不断发展的今天，以往的定额已无法适现代工程预算造价管理的需要。同时，各类型生产资源的消耗量日益增加，即便减少定额应用时间，但受工程所用材料类型的影响，或不同区域所用定额差异，使工程定额管理者难以在短时间内顺利完成定额编制及审定，这使得额定效益降低，不利于房地产项目预算造价管理的开展。

2.3招标管理不完善

在房地产项目招投标管理中，一些施工单位为能够拿到标，会盲目降低造价。但往往在实际施工中，为保证项目的施工质量在验收中能通过，就要不断加大建材用量来满足实际施工需要。但这对招标人而言，大部分情况下是追求成本最低化，对施工设计图纸的可行性未进行深入研究，使得最终施工中还需根据施工单位的提出更改设计，使预算造价增加。

3强化房地产项目预算造价管理的措施

3.1加强工程预算控制

一方面，要强化房地产项目预算造价控制意识，尤其是房地产企业领导者，要充分认识到造价预算管理的重要性，如此才可正确指导房地产项目的开展，合理控制建设资金。同时，还影响到房地产企业制定发展战略及施工计划的制定。在强化预算造价管理认识后，积极带动相关人员建立科学认知态度，积极协作确保建筑工程造价预算控制良好开展。另一方面，房地产项目预算造价控制要求管理人员熟悉施工现场，在预算中能结合施工现场实际，基于工程施工特点编制预算，还需在编制预算前对项目设计图纸及施工现场深入研究，在熟悉项目施工的有关要求及规定、标准后才可科学的开展预算。

3.2提升造价计算精确度

在开展造价预算时，往往会因计算方法应用不当，使得施工中材料市场供应和政府宏观调控会影响工程实际造价，进而导致房地产项目的预算价和实际价有差异，最终导致项目造价失控。对于此种情况，一方面，房地产单位在开展造价预算时，尽量增加预算建材种类，降低材料成本。另一方面，房地产单位充分利用行业协作效用，在不同的时间、地区，定期建材价格波动的周期性变化信息，制定建筑项目的调价系数，实现预算造价的动态性管理。

3.3健全造价管控体系

房地产项目工程的顺利达成关键就是建立完善的工程预算造价控制体系，进而才可更为有序地进行造价管理，有助于提升建筑单位的整体管理水平。在建立和完善房地产项目造价管理机构时，要确保体系独立性，对建筑单位其他部门在预算造价管理的干涉需合理控制。房地产项目施工单位要严格按照工程造价有关规定健全预算造价管控体系，以此不断控制项目造价及成本。通常，还需要工程造价人员重视预算造价管理，更为积极地改进预算体系，确保房地产项目的顺利开展，科学合理地进行预算造价管理。

3.4增强造价管理人员综合素质

为保证房地产项目预算造价管理效率及质量，应重视并积极强化管理人员预算造价的专业知识和技能，增强责任心，落实好各项工作，使项目成本控制到最小。对于预算编制人员，必须精通和熟练应用各种预算编制方法，对规定的会计项目要熟悉，对各类定额标准要明确，特别是对项目支出中各费用类型，必须给予关注，进而才可科学合理地完成造价预算编制。

4结束语

综上所述，在房地产项目施工过程中，必须进行科学有效的造价预算管理，这对工程造价管控有着积极意义。所以，房地产项目造价工作者在实际工作中，要充分重视造价预算控制，不断总结工作经验，掌握房地产项目预算造价的管理策略和方法，进而才可实现项目社会、经济及环境效益的最大化。

参考文献：

[1]赵红英.房地产开发项目的全过程造价管理[J].中国新技术新产品，2016(6).

[2]严辛垚，邹晓静.某典型房地产企业工程造价管理研究[J].浙江建筑，2015(4).

[3]吴泳.关于房地产开发全程中的造价管理措施探究[J].现代商业，2016(21).

房地产项目总结范文第4篇

关键词：经济分析；投资决策；房地产开发；项目投资

房地产开发是一项涉及面较广的经济活动。为了让房地产开发项目达到良好的经济效果，项目负责人应该进行充分的可行性研究。可行性研究主要是在房地产项目投资前，经过一定的分析，为项目投资者提供诸多方面的决策参考，如经济风险、运作方式等。同时，它也是房地产项目投资决策的重要根据，应该值得加以重视并研究。

一、经济分析的内涵剖析

第一，经济分析的概念界定。经济分析就是按照国家财税方面的相关制度与法规，分析某一项目的可行性，研究项目的投资、收益等方面信息，从而为项目承担人的投资决策提供一定的参考借鉴作用。经济分析的前提是分析人员能够对项目相关的所有因素均可作出合理的判断。由于社会的变化与发展，项目也会因各种社会因素而发生变化，因此，经济分析面对多变环境时应该能够应付自如。

第二，经济分析的基本步骤。分析人员对房地产项目进行经济分析时，必须以提供有效决策为目标，对项目相关的财务进行评价。其基本的步骤描述如下：首先，收集足够的基础数据。经济分析主要是针对数据进行分析，然后对数据与相关信息进行比较与估算。因此，数据收集是至关重要的。其次，编制相关财务方面的报表，同时针对财务评价指标，计算和评价相关数据信息，对房地产项目所涉及到的财务情况作出评价。再次，以基本财务数据为基础进行一些不确定性方面的经济分析，包括该房地产项目可能遇到的风险以及抗风险的能力。最后，根据财务评价方面的结果，做出该房地产项目投资是否可行的决策。

二、房地产项目的投资估算

第一，投资成本方面的估算。房地产项目投资可行性分析中的一个重要方面就是投资成本方面的估算。首先，分析人员要对房地产项目的土地开发费进行估算。土地开发费主要包括：出让金额、土地转让费用以及各种附加费用；土地征用以及安装补偿费用；管理人员工资等开销费用等。其次，分析人员要对附属公共配置设施费进行估算。公共配置设施费主要是指房地产项目中，建造一些并不是直接用于营业的一些公共设施而产生的一些费用。另外，还有房地产项目当地市政工程方面的建设费、建筑勘测设计费以及城市建设费用等。

总之，房地产成本估算是否正确，是否合理，将直接关系到房地产项目投资的回收以及利润的大小。

第二，项目销售收入方面的估算。任何房地产公司开发的项目，最终肯定要面向社会、面向客户。项目销售收入是房地产项目保证收益的前提。销售收入方面的预测要在充分调查与统计的基础上完成，可以根据房地产公司以往的销售业绩，利用相关方法，对房地产项目所在地未来销售状况有个合理的预测与估算。房地产项目销售收入的估算是否正确与销售价格有关，在实际定价的过程中，可以根据某种定位法来确定，也可以使用多种定位法的组合。如常用的定价法有：成本导向定价法、客户导向定价法以及竞争导向定价法。

通常情况下，房地产公司分析人员可以根据竞争导向定价法实现销售价格的确定。因为房地产项目的投资成功，一方面可以获利；另一方面可以在房地产市场竞争中立于不败地位。房地产公司可以根据社会因素以及企业自身因素，决定本项目销售价格是稍高于还是稍等于同类竞争者。确定某房地产的比准价格如公式①所示：

比价价格=■①

在公式①中，n表示的房地产企业进行比较的实例个数，Mi表示第n个比较实例的可比价格。一般在房地产销售定价的过程中，根据公式①确定最后销售价格外，还要进行诸多方面的判断，以最大限度地保证最终销售价格的合理性。如要考虑房地产开发公司的营销状况、要考虑外界宏观环境对价格的动态影响、房地产市场中的需求状况等。

第三，项目销售税金及附加方面的合理估算。房地产开发项目销售税金及附加方面涉及到的东西比较多，主要有：项目营业税、建设过程中的维护税、土地增值税以及房地产开发公司的所得税等。其中土地增值税是指有偿转让土地使用权或者地上附有物，而获取增值收入的个人或者单位所交纳的税。但在通常情况下，因为增值税只能在房地产开发项目投入完成，并且销售成功后才能有效计算，所以可以在实际销售之际按销售额的1%实施提前征收，最后再统一进行计算后补缴。而房地产开发公司的所得税是指公司生产经营过程中所得利润的征收税。一般是以25%的利率进行征收，但对于一些利润较少、规模不大的房地产开发企业，可以实施一定的优惠额度，而对于一些特定行业的新办房地产开发公司，甚至可以考虑免所得税。

第四，项目不确定性方面的评价。房地产开发项目不确定性方面的评价主要涉及到盈亏平衡、敏感性和概率等分析。其中概率分析是使用概率理论研究预测各种不确定性因素和风险因素的发生对项目评价指标影响的一种定量分析方法。而通过敏感性分析，可以找出影响项目经济效益的关键因素，使项目评价人员将注意力集中于这些关键因素，必要时可以对某些最敏感的关键因素重新预测和估算，并在此基础上重新进行经济评价，以减少投资风险。

三、总结

房地产开发项目投资决策的经济分析是一个相对复杂的过程。为了让决策者提出的决策结果更为合理，更为有效，财务数据方面的估算和预测是至关重要的。特别需要注意的是，在具体评估预测时，应该尽可能地因不同人、不同方法而造成的估算预测结果的不一致性，或者差异过大。因此，在经济分析时，应该明确不确定的因素，估计项目可能遇到的风险，从而加强房地产开发投资项目决策的可靠。

参考文献

1、郭丹，李菲.成本管理过程评价指标体系设计[J].合作经济与科技，2007(3).

2、胡晶，赵彩霞，文安福.浅析房地产开发企业在工程施工中的成本控制[J].商业经济，2008(10).

房地产项目总结范文第5篇

关键词：房地产项目开发；成本控制；问题；对策

在近几年来，房地产行业在市场中的竞争非常激烈，房地产价格调控力度也在不断的加强，然而产业的暴力时代已经离去，房地产利润正向社会正常利润水平回归，在这样的背景下，房地产企业加强项目开发成本控制就显得非常重要。只有控制好房地产项目开发成本，才能在产品定价和市场竞争中占有先机，企业才能创造更多的经济效益。

一、房地产项目开发成本的含义

房地产项目开发成本主要是指房地产企业在产品的开发过程中产生的所有费用的支出，其中包括购买土地的费用、工程施工费用、施工中的基础设施费用、建筑安装工程费用、水电气费用、公建配套费用等等。在房地产项目开发成本费用中，有一些成本费用是很难进行控制的，例如，购买土地的费用。因此，房地产项目开发成本控制应该分析各项成本项目在房地产企业中所发挥的作用，并结合工程施工实际，适当的对房地产项目开发成本进行有效的控制。

二、房地产项目开发成本控制中存在的问题

房地产项目开发成本所牵涉的范围比较广，其中包括设计阶段的成本控制、施工阶段的成本控制以及融资成本控制。因此，房地产项目开发成本控制的问题主要体现在以下几个方面：

（一）事前阶段，缺乏成本控制意识

房地产项目开发事前的成本控制阶段是非常关键的，然而我国一些房地产企业在事前控制阶段没有妥善的处理好资金的时间价值，致使累积的资金利息过于繁重，这样就导致资金回笼的速度比较缓慢。此外，过度的重视房地产规划指标和户型，没有对具体的设计方案进行审核，这样很可能会使设计的过程出现缺陷，甚至会导致后期设计变更等问题，这样就增加了工程成本费用。

（二）事中阶段，工程预算缺乏准确性和可靠性

工程预算是属于事中控制阶段，在这个阶段，工程预算的准确度和可靠性需要进一步的提高和完善，由于没有和施工材料单位建立为伙伴关系，这样就很难在施工材料方面降低材料的成本费用，同时在加上整个工程施工的随意性比较大，审核的精确度必须进一步加强。

（三）事后阶段，没有充分掌握建材市场行情

建材市场行情与现场管理的力度匮乏，预算人员没有按照一手资料将预算结算表编制出来，没有对整个工程进行事后评价分析，没有充分掌握建材市场行情，这样就很难对经济技术指标作出详细的总结分析，最终不能提高业务水平，再加上不重视企业中成本数据库的建设，这样就给房地产项目开发成本控制造成了很大的影响。

三、房地产项目开发成本控制的若干对策

房地产项目开发成本控制是一项非常复杂的工作，它不仅仅要将某项规章制度落实下去，同时还要为企业的经济效益着想，将简约化的管理贯穿在整个成本管理的全过程中。具体来说，房地产项目开发成本控制的对策如下：

（一）增强全员的成本管理意识

房地产项目开发成本控制中，企业应该树立正确的成本控制理念，应该在头脑中具备成本是可以进行控制的思维，同时还要意识到成本控制所涉及的工作内容比较多，可能会涉及到企业中的各个部门，成本控制并不是个体的责任，所有员工都树立良好的成本意识是实现房地产项目开发成本控制的前提条件。

一方面，企业领导应该起到带头作用，并从自身做起，积极的宣传并且倡导并为成本控制系统的建设能够创造一个非常好的企业文化氛围；另一方面，应该不断的协调各个部门掌握成本控制的相关信息，并且加强之间的信息沟通和交流，做到所有员工能够将力量凝聚在一起，共同控制成本。例如，房地产企业中的设计部门可以与市场部门一起对房地产项目方案进行优化设计，并且对新开发的产品进行准确的定位，当成本控制部门将预算审核工作做完以后，还要通过公开招标的方式，选择总承包施工单位，要保证所开发的项目能够及时按期，保质完成，通过招标，能够寻找一个具有良好市场信誉度的，而且管理能力非常强的承包单位。此外，还要加强合同管理，以控制工程量的变更。最后，在全员成本控制过程中，企业应该建立明确的监督制度，同时还要实行激励机制，这样可以鼓励他们在日常的工作中加强与各个部门之间的合作关系，并且能够更有效的将成本控制渗透到企业管理的各个环节中，并形成完整的管理链条。

（二）事前控制阶段的成本控制措施

首先，在购买土地阶段应该按照房地产发展的基本原则，对市场进行调查研究，按照最低利润保底、最低销售和最高综合成本为目标，将房地产的土地储备工作顺利完成，并贯彻在整个房地产项目开发的全过程中。同时企业应该将项目开发的周期缩短，并且对资金时间价值进行全面的关注，尽量是在保证项目质量的基础上将开发周期缩短，将销售工作提前，这种方法有利于房地产企业在一定程度上将财务资本降低，同时还有利于资金回笼。

其次，事前控制阶段的设计阶段有利于减少项目成本，同时对工程造价有很大的影响，对建设投资和建设工期都会产生直接的影响。因此，企业必须反复的强调管理，通过有效的管理来提高管理效率。一是加强设计，必须把建筑方案和经济方案进行相互间结合，同时进行多家投标，并由专家进行评审，以保证所设计的方案的合理性，这样也能够促使设计单位对整个建筑的造型和布局进行合理的规划，然后选择一个最优的投资方案。二是努力实施限额设计，在项目开发的过程中建立具体的设计经济责任制度。将项目成本进行划分，可以分解成部门项目成本，对投资限额进行规范的分解和使用，在设计施工图时，必须将施工图的设计与施工预算紧密的连接起来，根据所耗费的施工材料，确定工程造价，设计限额，在这个过程中要减少设计的浪费。

最后，在招投标阶段购买材料，控制项目投资和施工进度同样起着关键性作用。因此，要求业主在招标成本控制过程中应该坚持公正和公开的基本原则，必须对投标单位的资质进行严格的审查，同时造价管理人员必须分析影响工程造价的各种因素，这样才能为以后的造价控制创造有利条件。此外，不能过分追求低价中标，避免投标单位之间进行恶意竞争，应该确定一个比较合理的低价中标，以控制项目的质量。

（三）事中控制阶段的成本控制措施

事中控制阶段的成本控制也就是指施工阶段的成本控制。具体来说，施工阶段的成本控制主要是加强合同的管理、建立健全的监理机制，对项目的投资进行有效的控制，同时还包括在材料和技术方面控制项目投资，以缩短施工工期。此外，还可以运用经济手段对投资进行有效的控制。

（四）事后控制阶段的成本控制措施

事后控制阶段的成本控制主要是做好竣工的结算工作，这是建安造价控制的最后一个阶段。在竣工结算之前，必须按照竣工验收手续，及时整理相关材料，并且严格按照合同条款，合理的计算工程量，以确保结算费用真实准确。

总结：

综上所述，要做好房地产项目开发成本控制这项复杂的工作。企业必须利用创新成本的管理方法，提高全员的成本控制意识，同时在设计阶段和施工阶段加强成本控制，严格按照工程竣工验收程序，这样做不仅仅能提高项目开发的经济效益，同时还能够提高企业在市场中的地位。

参考文献：

[1]张伟民.房地产项目开发成本控制与实施[J].科技致富向导，2012（8）.

[2]罗玲.房地产项目开发的成本控制和管理的研究[J].商业文化（上半月），2012（3）.

[3]王新芳.房地产开发成本控制研究[J].西安科技大学，2010（4）.