企业安全管理预案

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企业安全管理预案范文第1篇

关键词：安全管理 新观念 企业

一、现代安全管理的定义

现代安全管理体现了系统安全的基本思想，以危险源辨识、控制和评价为管理工作的基本任务。企业要不断改善劳动生产条件，控制危险源，提高企业安全生产水平。从企业全局考虑，把管理重点放在危险源控制的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，使企业达到最佳安全状态。现代安全管理以消除人的不安全状态为中心，其重要特征是强调以人为核心的安全管理，把安全管理的重点放在激励职工的士气和发挥其能动作用方面。把保障职工生命安全当作预防事故的首要任务，充分调动每个职工的主观能动性和创造性，让职工人人参与安全管理。

二、现代安全管理中的企业文化建设

安全文化管理是企业的一种精神。管理层应运用现代管理的方法，公布企业的安全政策、业绩以及存在的不足；加大安全宣传与培训力度；鼓励全体员工参与企业的安全工作；收集反馈信息，对安全方面的意见和建议予以重视；调动员工的安全积极性、自豪感、责任感，使每一个员工感受到企业的安全离不开自身的努力，促使所有的员工都密切关注安全，强调人的因素在保证安全上的主导地位，并以此提高企业的整体安全文化水平。安全文化建设的关键在于企业的领导层。一个企业的安全文化程度的高低，很大程度上取决于企业决策层对安全文化的重视。

安全文化建设的基础是企业全体职工，在安全文化建设中起基础作用的是职工的安全意识和对安全的理解力。应使职工的安全态度从要我安全向我要安全转变，牢固树立安全第一的思想，重点放在教育人员掌握他们使用的装置和设备的基本知识，了解安全操作的必要性和违规的结果。建设安全文化的核心是完善职业安全卫生管理体系，从根本上预防事故。防止事故必须从加强管理入手，充分利用管理的控制机能控制各种不安全因素，保证生产活动的顺利进行。

三、进行企业安全文化建设的步骤

1.树立以人为本的安全观念文化

树立以人为本的安全观念文化打造安全文化，企业要努力提高全员安全观念，通过宣传教育等手段不断强化安全第一的哲学观、预防为主的科学观、尊重人生命与健康的情感观、安全就是效益的经济观，并将关爱他人、善待自己的企业安全理念融入到企业各级管理实践中，建立起管理层的认同感和责任感，强化各级安全管理的主体责任意识，树立生产服从安全，效益服从安全，一切依靠安全的管理理念，形成谁主管，谁负责的安全工作格局和齐抓共管的安全文化氛围。要将关爱他人、善待自己的安全理念融入到全体员工每一天的操作中，体现在作业现场的每一个环节中，培育员工的认知感与归属感。

2.企业人员全部参与企业文化建设

企业要培育全员参与的安全行为文化，企业要通过行为文化的建设，不断提高员工行为的安全性，使每一位员工都要认真遵守企业规章制度，切实做到不伤害自己、不伤害别人和不被别人伤害，确保企业生产顺行，形成良好的行为文化氛围。要建立健全防止各类事故发生的规章制度，不断完善各工种的作业标准，建立职工安全教育长效机制，教育职工养成良好的作业行为和习惯；企业必须用安全生产法和企业规章制度来强化、约束员工的作业行为，层层落实安全生产责任制，狠抓标准化作业，严格执行上岗制度、岗前培训制度、持证上岗制度等。

3.提高全员的安全管理文化意识

构建人人为安全负责的安全管理文化，要将安全生产的价值观融入到各项工作制度之中，建立起企业独具特色的安全制度文化体系，利用科学有效的管理，不折不扣地贯彻落实企业的各项规章制度，规范员工工作行为，提高安全文化执行力度。企业要建立起安全生产问责制，严格执行安全生产责任追究制，严肃查处各种违章行为，使安全管理形成一种自我约束、持续改进、反映迅速的长效机制，对各项具体安全管理制度不断进行调整、创新、充实和完善，分解细化目标，不留制度和管理上的空档，实现预防为主、管理持续改进的良好状态。同时，企业要结合实际，制定出安全文化建设方案和事故应急救援预案，通过熟知和强化演练，提高职工安全责任意识和事故处置能力。 打造人人保安全的安全物质文化 安全生产需要投入大量、足够成本。作为一个企业，做好人、财、物的保障工作尤为重要。要不断充实安监人员，落实安全经费，完善安全措施，消除安全隐患，加快安全技术的升级改造；对设备实施点检定休制，定期进行设备的维护保养工作，确保生产设备处于安全稳定的运行状态；加强对备品备件的质量管理，采取招、投标办法，制定多级验收制度，把好进货、运输、存储和装机前的各种检查工作，确保备品备件的质量和生产设备的安全。

四、以激励的方式促进企业安全管理工作的建设

物质激励主要指满足职工物质利益方面需要所采取的激励，例如，奖金、奖品、增加工资、提高福利标准等；精神激励主要指满足职工的精神需要所采取的激励，例如，表扬、评先进、委以重任、提升等。物质激励反映了人对物质利益需要的满足，因此，它是企业基本的激励形式。精神激励反映了人对需要追求的升华，它是不能以物质激励所能代替的，尤其是随着社会的发展，物质生活条件逐渐丰富，人们对自尊、成就、理想的实现等精神上需要的满足欲望越来越强烈，对精神激励的要求必然显得更加突出；物质奖励的作用遵循边际效应递减的原则，在短时期作用明显，但当达到一定程度时，激励作用就开始消退，其边际效应将趋向为零。

五、现代安全管理中应急救援预案的制定

应急救援预案是针对我国特大生产安全事故频繁发生的现状作出的，有很强的针对性和现实意义，也是现代安全管理的一个重要内容。应急救援预案主要包括：

1.应急救援预案的制定机构。

2.应急救援预案的日常协调和指挥机构。

3.相关部门在应急救援中的职责和分工。

4.危险目标的确定和潜在危险性评估。

5.应急救援组织状况和人员、装备情况。

6.应急救援组织的训练和演习。

7.特大生产安全事故的紧急处置措施、人员疏散措施、工程抢险措施、现场医疗急救措施。

8.特大生产安全事故的社会支持和援助。

9.特大生产安全事故的应急救援和经费保障。

10.应急救援预案的其他内容。

六、结语

推进安全文化建设是企业面临的一项长期的战略任务，必须牢固树立以人为本的科学发展观，遵循一切为了员工、一切相信员工、一切依靠员工的基本准则，牢牢抓住安全文化建设的着力点，形成独具特色、富有生机和较强感染力的安全文化体系，才能确保企业健康持续快速发展。

参考文献

[1]彭冬芝，郑霞忠.现代企业安全管理[M].北京：中国电力出版社，2002.

企业安全管理预案范文第2篇

一、新时期电力企业安全管理的困境

1.生产安全意识薄弱

由于电力企业缺少对员工进行必要的安全生产知识的普及工作，没能正确处理好企业的发展、稳定和业绩的关系，导致员工的生产安全意识较弱，职工缺乏自我保护能力。在工作过程中频繁违章，甚至会造成责任事故。在员工进行外出作业时，工作人员不能够做到认真应用施工现场的施工技术和组织措施，甚至出现违反工作流程和不正确使用施工工具等问题，从而导致了一系列的人员伤亡事故和电力设备损毁事故。这些事故给工作人员自身造成了极大的伤害，也给电力企业造成了极坏的影响。

2.安全管理难以深入细节

当前社会，无论是居民生活，还是工厂、企事业单位工作的正常运转，都需要电力来维持，社会对电力的需求日趋旺盛。而电力企业常常注重企业效益而在日常的安全管理工作中忽视了安全管理的细节，甚至毫无危险意识。在没有发生安全事故时容易产生怠慢的思想。具体表现在不能及时制定施工现场作业规程、“五防”设备管理欠妥、应急预案管理不利等方面。不能按照规定的原则对设备进行正常周期性的维修和试验，对于存在缺陷的设备不能够及时处理，造成设备长期“带病运行”，电网的稳定措施不足，造成电力安全隐患。安全生产是电力企业运行的灵魂，只有对安全生产给予足够的重视，将安全管理落到实处，电力企业才能够长久健康的发展[1]。

3.基层安全管理不力

在一些电力企业中，决策层和基层领导没能对安全生产达成思想上的共识。在决策层做出对于安全生产的决策时，基层领导不能够很好的贯彻执行。存在重生产轻安全的落后观念，存在侥幸心理，没能做到居安思危，往往只有在事故出现时才绷紧了安全管理的神经。这就使电力企业的安全问题屡屡发生，给电力企业的经济与文化都带来了不利影响。这就要求领导层要避免不作为，起到带头作用，创新管理思维和管理模式，利用职权做实事，切实加强对电力企业安全工作的监管，促进电力企业的良性发展。

4.员工安全责任意识不强

员工安全责任意识不强是导致电力安全事故发生的重要原因。员工在没能对电力施工安全规则熟练把握的状态下就开始工作，以模棱两可的观念进行工作或是出于方便省事的心理进行作业，不遵守安全规则，都会造成严重的安全事故。还有一些员工思想固执，习惯性的按照经验进行作业，不按照规范的操作程序操作，根据个人意愿简化工作步骤，还有一些部门间缺少相互配合和沟通。这些问题的产生都是员工安全责任心不足的表现，这种责任心的缺乏将造成工作中重大的安全问题。

二、电力企业安全管理对策探讨

1.抓住安全工作重点

不同的电力企业有不同的安全工作重点，因此，安全管理工作也应充分结合具体的实际情况，抓住重点，有针对性的开展安全工作[2]。根据调查和经验总结显示，电力企业中发生的安全事故往往发生在电力企业的基层，因此，只有做到群抓群防，做到抓基层，才能做好安全生产工作。同时，安全生产的重点不仅仅指不同电力企业的安全重点不同，还指同一单位的不同岗位有不同的安全工作重点，这就要求各个电力企业和电力企业的各个岗位根据自身的实际情况，找到安全工作的重点，运用科学合理的方法，探索本职位和本企业的安全措施，充分调动各种积极力量，消除电力行业的安全隐患，促进企业和行业的健康、可持续发展。

2.强化安全生产管理

强化安全生产管理首先要让各个岗位的员工切实履行安全职责，领导层要加强安全监督力度，加强对安全工作细节的监督，及时的从源头上发现安全隐患并及时解决。同时，电力企业的员工和领导还要加强服务意识、创新意识和合作意识，通过不断完善安全生产的监督体系来最终完善安全监督工作；通过更新电力设备保证安全作业，从管理和施工两方面切实落实安全管理工作。其次，还要通过强化安全管理的考核制度，深化员工安全作业的能力和意识。通过这种考核制度，员工可以系统学习安全理论知识和实践知识，提高电力企业员工安全工作的整体能力[3]。最后，做好安全预防是安全工作的灵魂，防患于未然，从源头上避免安全事故的发生，提高安全工作的质量[4]。

3.提高电力企业员工素质

要加强对电力企业员工的管理，定期对员工进行技术培训和思想进修。在提高员工业务能力的同时，强化员工的安全和责任意识。在对员工进行培训后，要跟进配套相应的考核措施，使员工所学的知识落到实处，为实际工作服务。同时，通过考核还能增加员工的危机感，使员工能够更加努力的投入到工作中去。只有员工具有更好的专业技能和职业素养，才能给电力企业树立良好的形象，提升公司的整体能力，为电力企业的长远发展做出贡献[5]。只有员工的素质得到提高，才能清楚认识到安全的重要性，避免工作中因大意和侥幸心理所造成的不必要的损失。

三、结语

企业安全管理预案范文第3篇

关键字:化工生产; 安全管理；企业安全

Abstract:This paper analyses the special problems and situation of safety management of chemical enterprises problem and induces as well as draw on the safety of international advanced management mode to select the appropriate method and improve the safety management of chemical enterprises strategy.Keywords: chemical production; safety management; safety

中图分类号: TQ011 文献标识码：A 文章编号：

一、安全对于化工生产的意义

由于化工生产过程工艺复杂，操作要求十分严格，一般都是在高温、高压下进行，并且大多数物料具有易燃、易爆、有毒、有害和腐蚀性强等特点，所以，这极大地增加了事故发生的可能性和事故后果的严重程度。因此，为了更好地经营化工企业，为了更好地促进化工行业的发展，为了更多地减少伤化工亡事故的发生，实施安全化工生产是非常有必要的。

二、化工生产现状

近十几年来我国每年因各类工伤事故死亡人数都在10万人左右，化工行业占其中的20%左右，因工伤事故和职业危害造成的经济损失约占每年的G D P的2%左右，约在1500亿元人民币以上。究其原因，总结一下几点原因：

1、员工素质不高，存在不安全行为

从企业事故统计分析可见，由于人的不安全行为引起事故发生占事故发生原因的大多数。具体表现为：有章不循、不严格执行操作规程；粗心大意，不及时发现或处理异常情况；注意里不集中，操作过程大声喧哗、交头接耳；随意拆卸设备上的安全附件。这都是员工的安全意识不强的体现，恰恰也是这一原因给企业和自己带来了灾难。比如：2005年吉化“11.30”双苯厂苯胺装置发生爆炸，造成重大环境污染事件，给中油在国内外带来了巨大负面影响。其直接原因是顶岗班长身兼两岗，在生产异常组织处置中，为组织监盘，致使T—101塔进料预热器长时间严重超温，恢复开车中发生爆炸。

2、安全管理制度执行不到位

对于生产易燃易爆的火化工企业，认真贯彻落实《安全生产法》及国家颁布的一系列安全生产法律法规，建立健全企业安全生产责任制、安全管理规章制度，严格执行各项工艺、试验规程是企业做好安全工作的灵魂和核心。虽然，企业对于国家的安全生产法律法规通过厂报、电视、广播、图展等各种形式开展了广泛的宣传，公司、分厂、班组也制定了详细的安全管理制度，层层鉴订了安全生产责任状，但是各类事故仍然不断发生。究其原因，是安全管理制度执行不到位。当生产与安全发生冲突、当习惯性违章与安全规定发生冲突、当检查考核与熟人违章发生冲突时，生产重于安全，人情大于制度，所以各类规定、制度、规程在具体的执行过程中大打折扣，由此造成各类事故的发生。这一切都是安全管理制度执行不到位的体现。

3、违章操作与设备问题

在生产中，违章操作、操作错误以及不按照化工的安全规章制度都是化工事故的隐藏威胁。化工的储存、运输以及生产都有严格的程序，有时候只要有一步没按操作规程来做，就可能导致安全事故的发生。从笔者的统计来看，在整个化工事故中，由于操作人员违规操作导致的化工事故大约占了28%左右。设备的选取不当，制造安装设备的质量低劣，缺乏比较完善的管理制度，维护以及及时的更新等等这些会直接导致化工事故的发生。多数的化工产品在生产过程汇总都需要高温、高压，加之材料产品具有强烈的腐蚀作用，极容易造成生产所需的管、缸、塔由于腐蚀损失导致有毒有害起头的气（液）体出现跑、漏滴等现象，从而导致化工事故的发生。

4、生产工艺过程复杂、工艺条件苛刻

化工生产过程对工艺参数要求相当严格和苛刻，往往需要在高温高压或深冷负压的条件下进行操作。这种生产的特殊性，给安全生产带来了很大的困难。例如，炼油生产的催化裂化装置，从原料到产品要经过8 个加工单元，乙烯从原料裂解出来需要12 个化学反应和分离单元。化工生产的工艺参数前后变化很大。例如，以柴油为原料裂解生产乙烯的过程中，最高操作温度近1000℃，最低则为-170℃；最高操作压力为11.28 Mpa最低只有0.07~0.08Mpa，高压聚乙烯生产最高压力达300 Mpa。这样的工艺条件，再加上许多介质强烈腐蚀性，在温度应力、交变应力等作用下，受压的容器常常因此而遭受破坏。

三、安全管理措施

安全管理是化工企业在生产过程中以安全为目的进行有关决策、计划、组织和控制等方面的活动，包括对人、设备、材料及生产环境等各个方面的管理。化工企业安全管理的目的减少和控制生产过程中的危险有害因素，防止发生火灾、爆炸和有毒化学品泄露等重大事故，避免事故造成的生命和财产损失以及环境污染等，确保企业安全。笔者经总结，提出以下几点安全管理措施：

1、加强基础管理，积极采用先进适用技术

加强安全生产各项工作的基础管理。首先，在规章制度上要精细管理，这是保证安全生产的前提。生产主体只有详细规定每一项制度并形成一整套执行、监督、改进的程序，才能保证管理制度的有效性，使其发挥应有的作用；其次，在设备质量上要加强精细管理，这是生产主体安全生产的物质基础。不仅要把好设备入口关，而且要健全设备管理制度；第三，在人员素质上要精细管理，这是保证安全生产的根本。利用企业科技人才优势，整合安全科技力量，加强化工安全科研和化工安全技术输出，为化工安全服务。各行业领域的“龙头”企业，通过增强自主创新能力，加强安全生产技术研发和科技成果的转化应用，起到示范作用。安全生产根本出路在于“科技兴安”。拥有一支具备一定实力的安全科技队伍，形成一批安全科技成果。

2、动员全员参与全方位的安全管理

化工企业想要将安全生产做到最好，保证员工人生、财产的安全，就必须将“安全生产、人人有责”的话语落实到每一位员工的心理。从上述的原因中我们可以看到化工事故的一个原因就是员工的安全意识不强。为了加强员工们的安全意识，就需要员工将生产实践与安全理论联系在一起。在企业内部，除了将安全管理工作人员的作用发挥到最大的同时，还应该让每一位员工参与到安全管理工作中来，这样不仅从另一方面宣传了国家的法律法规，加强了他们的安全意识，而且也调动、发挥出了每一位员工的安全意识、安全积极性。只有这样才能够有效的切断、防止安全事故的根源。每一位员工养成安全意识了，自然那些违章行为和不安全行为也就少了。这样就真正实现了员工拥有自保能力以及相互保护能力，也能将安全事故的发生降到最低。

3、健全、落实安全管理制度

对于没有建立好安全管理制度企业，必须健全好企业的安全管理系。因为化工企业的安全管理是一种综合性的管理工作，建立出适用的、恰当的安全管理体系是做好安全生产的关键。化工生产的安全与每一个操作人员的人身、财产安全都有着直接的影响，关系到企业存亡、发展的关键因素，它同样也是企业在激烈市场竞争中取得优势的保证。对于那些安全管理制度执行不到位的化工企业，为了在竞争激烈的化工行业中走得更远，就要落实好安全管理制度。但是，这个安全管理制度的落实全过程必须要有企业高层领导的参与，这样才能有效的增强其执行力。企业高层领导需要以身作则地执行每一项规章制度，还要严格的执行奖罚制度，对于一些取得了成绩的人员要进行表扬与奖励，对于那些违反了操作规章制度的人员，必须进行严厉的处罚。

4、编制检修作业，加强设备检查

对于化工企业而言，由于化工机械设备出问题而导致化工事故发生的例子也是不少，因此机械设备的安全管理也是相当重要的。这就要求化工企业编制检修作业方案，制定详细的安全措施。每项设备检修工作都要编制检修作业安全方案，制定详细的安全保障措施，这是保障检修作业安全顺利完成的核心要素。作业前应当进行作业前培训和安全技术交底，并从施工进度安排、人员配备、工件器具、安全设施和应急装备等反面给予保障，在检修作业开始前还必须进行一次有针对性的检查。

5、事故预防及应急处理的研究与推广

组织专家建立化工企业安全生产信息体系，形成较为完善的应急管理信息平台，建立和完善各种应急资源数据库、事故数据库、专家数据库等，为事故应急处置和科学决策提供依据。推进危化品登记工作和危化品从业单位的安全标准化工作，开展重大危险源普查，通过普查、登记、建档等工作，建立重大危险源数据库，制定重大事故隐患发现、辨识、报告、控制、消除和备案等制度，编制重大危险源应急救援预案审查规范。

企业安全管理预案范文第4篇

一、当前煤矿企业职业安全健康管理中存在的不足

1、管理法不够健全。煤矿企业职业危害的预防和救治主要有卫生部负责督查、鉴定并制定相关法律规范，依照相关规定，煤矿企业需要将符合国家标准或者行业标准的劳动防护品发放给企业职工，然而实际上安监部门却缺少相应的检查实施细则以及处罚违规的细则，对职业安全健康的相关管理法不够健全[1]。

2、执法队伍素质不高。作为一项技术性较强的业务工作，职业安全监管主要对工矿商贸作业场所的职业卫生情况进行监督检查，然而该方面的技术人才比较缺乏，并且各级政府投入职业安全监管的人力财力不够，导致安检工作很难达到目标要求。

3、工会制度不够完善。与国外专职工会人员由税收支付资金来开展工会工作不同，在国内，由企业直接向工会提供资金，因而，这种不够完善的投资制度，使得工会在充分发挥劳动保护监督检查方面存在一定的难度。

此外，职业安全监督管理工作缺乏有效的信息沟通，同样影响其监管职能的有效发挥。

二、建立煤矿企业企业安全健康管理体系的要求及具体措施

1、建立煤矿企业职业安全健康管理体系的具体要求。首先，作为煤矿企业管理的一部分，职业安全健康管理应当与煤矿企业管理的总体方针及目标一致，并且需要遵循相关的管理法规，将煤矿企业资源加以充分利用，有效达到保护企业职工以及相关人员的安全健康的效果[2]。

其次，作为煤矿企业，应当依据企业自身特点，对职业安全健康管理体系范围加以合理确定，例如，可以选择煤矿企业这一整体或者几个相对独立的矿井系统作为对象，将煤层中具有煤与瓦斯突出的区域以及具有突水危险的煤层等可能引起重大事故产生的环境，作为安检的重点。

再次，在建立煤矿企业职业安全健康管理体系的文件化范围时，应当将其系统的复杂程度与企业生产特点保持一致，特别是需要将可能导致重大事故产生的工况考虑在内，从而有效规避重大危害，切实保护企业职工的安全健康[3]。

最后，煤矿企业职业安全健康体系的建立，还应充分考虑生产作业中可能存在的危险因素如碰、砸等以及容易发生的重大事故如通风系统、瓦斯爆炸等。此外，还应将生产系统的完善以及事故救援等问题考虑在内。

2、在煤矿企业建立职业安全健康管理的具体方法。煤矿企业要想建立职业安全健康管理体系，应当对其建立依据、目的、职责分工、评审等加以明确规定[4]。第一，为了让所有企业员工对安全健康管理体系的管理模式均持认可的态度，煤矿企业应当定期组织员工进行学习和培训，令员工充分认识到职业安全健康管理体系的实施在企业以及个人中的重要作用。

第二，为了给职业安全健康管理体系建立、实施以及建立持续改进绩效基准，应当利用初始评审初步评价现有职业安全健康管理体系以及与之相关的管理制度[5]。

第三，利用初始评审的结果，对职业安全健康方针目标及管理方案进行确立，并根据该体系的标准合理分配管理者的职能，同时对该体系的文件结构、准备资源以及文件清单等加以有效确定，完成体系的整体策划。

第四，依照该煤矿企业的特点，将建立的职业安全健康管理体系标准的策划、目标、具体实施以及相关评审等以文件的形式加以存储，根据管理体系标准，从而实现煤矿企业对各种职业安全健康危害的有效预防和规避，使得煤矿企业职业安全管理变得更加规范[6]。

第五，煤矿企业各个生产部分及职工的生产活动，均需依据该管理体系标准要求进行，同时将职业安全健康管理体系在煤矿企业中试行，对该体系的规划以及相关文件的合理有效性进行检验和评审[7]。

第六，利用职业安全健康管理体系的绩效审核，实现对该体系有效运行的评审，检查该职业安全健康管理体系是否与预期目标一致，以便能对不符合管理体系的事故事件及时进行预防和纠正，从而进一步完善煤矿企业职业安全健康管理体系。

三、煤矿企业职业安全健康管理体系的运行实践

1、进一步明确企业各领导阶层的职责。依照先关法律法规要求，由煤矿企业供应相应的资源，在煤矿企业设置安全生产管理部门，并配置相应的管理人员，同时以最高管理层几名人员做代表，结合现行管理实际，专门负责职业安全健康管理体系的构建、实践以及定期的绩效审核，以组织机构图及职能分配表作为基础，对各单位要遵循的职业安全健康法律要求进行全面落实。

2、定期对职工人员做安全管理培训。煤矿企业应当坚持以“安全第一、预防为主”的指导思想，让职工充分认识到在工作中潜在的危险及伤害，定期组织员工进行煤矿生产特点、工作环境潜在的危害、事故发生后的自救方式等安全管理内容的培训，认真评估各岗位人员的技能并进行相应的选拔，提高其安全意识。通过安全管理培训，让员工掌握煤矿企业中瓦斯爆炸、突水危险、机械振动以及电器等常识性的伤害[8]。

3、建立合理的管理体系文件。结合煤矿企业实际情况，建立相应的安全健康关系体系文件，如重大职业安全健康危险清单、相应的防控措施、关键岗位职责、体系框架的指导文书等。煤矿企业还应有效策划对危害的辨识以及风险的控制与评价等，建立相应的管理程序，实现对瓦斯通风、粉尘、火灾以及水害等的有效控制。此外，为了最大限度地减少井下瓦斯爆炸以及火灾等事故，该管理体系还应建立相应的应急预案和相应措施，有效规避煤矿企业潜在的危险。

4、对职业安全健康管理体系的绩效评审。依据法律规定，对瓦斯报警设备、粉尘浓度以及通风设备等检验频次需要依照监测计划进行，监管人员通过有效的程序，对风险危害进行调查和评价，找出发生此类危险的根本原因。同时为了检验职业安全健康管理体系能否切实实现安全健康管理的效果，煤矿企业还应挑选相关人员，建立一个内部职业安全健康管理审核方案，定期对该管理体系绩效进行评审。

结束语

企业安全管理预案范文第5篇

关键词：化工企业；安全生产与管理；存在问题；管理对策

化工行业具有一定的复杂性和危险性，加上一些不确定因素的影响，稍有不慎就容易引发安全事故，这就对化工行业的安全生产管理提出了更高的要求。安全生产是化工企业生产发展的重要基础保障。

1 化工企业安全生产与管理的重要意义

现阶段，我国化工产业的发展已经取得了长足的进步，安全生产管理的重要性愈发突显，做好安全生产管理并与时俱进不断创新管理模式，这是保障化工企业利益的重要举措。化工企业要想获取更大的利益，谋求更好的发展，最基本的要求就是保障自身利益，若是连自身利益都无法得到保障，又何谈获取更大利益，谋求更好发展。此外，化工产业作为我国重要的基础产业，化工企业加强安全生产管理亦符合国家经济发展的大势，化工企业的生产发展离不开相关工作人员的支持，加强安全生产管理，保证化工生产安全，给工作人员营造出安全、稳定的工作环境，才能促使工作人员真正投入到工作当中，从而为化工企业带来更好的生产效益，进一步促进整个化工产业效益的提升，使得化工企业实现可持续发展。

2 化工企业安全生产管理中存在的问题

2.1 设计方面的问题

科学合理的化工生产设计能够为化工企业安全生产奠定坚实的基础。现阶段，化工企业安全生产管理中设计方面问题主要表现为设计单位或人员设计水平不足，设计质量缺陷，导致化工生产设计方案缺乏科学合理性。一旦采用这种设计方案必定会存在极大的安全隐患。因此，设计单位或人员必须努力提高自身设计水平，同时建立评价机制，对每一份设计方案的科学性、合理性、安全性进行评价，以此确保设计质量。

2.2 操作方面的问题

化工生产工作需要使用到各种相关设备仪器而且数量较多，这就需要相关工作人员来操作，所以，工作人员是否严格按照规范要求操作设备仪器是化工企业安全生产的关键所在。由于工作人员不按照规范要求操作设备仪器而引发的安全事故时有发生，大多数工作人员也为此付出了惨痛的代价，一些工作人员因此被切断了手指或手，部分工作人员甚至丢了性命，这类血淋淋的例子在化工生产中非常之多，可谓是触目惊心，都是由于人员操作行为不当而造成的。因此，化工企业必须重视这一情况，尽量选择能够做到恪尽职守的人员进行设备仪器操作，且操作人员在实际工作中也必须做到谨慎、认真，严格按照设备仪器操作规范要求进行操作。

2.3 设备方面的问题

化工生产离不开各种设备的支持，设备性能直接影响着化工企业的生产效益。目前，部分化工企业存在不重视设备更新情况，使得化工生产中的设备缺乏先进性，使用性能较低，设备老化情况严重，存在较大的安全隐患。还有一种情况就是虽然化工企业引进了新设备，但忽视了对员工的必要培训，导致许多员工对新设备一知半解，无法熟练操作使用，也容易引发安全事故。

因此，为了确保设备正常运行，化工企业必须加强设备检修与维护，做到及时发现设备存在问题迅速采取相应措施进行解决，以此确保化工生产进度。另外，化工企业引进先进设备后，应对相关操作员工进行必要的培训，并在培训中实施考核机制，只有通过考核的员工才能正式上岗，新设备的操作使用应指派工作经验丰富的老员工担任，这样一来即便新设备在操作使用过程中出现安全事故老员工也能快速反应和处理，待老员工彻底熟练掌握新设备操作技巧后，可由老员工对新员工进行培训，通过老员工的言传身教促使新员工快速掌握新设备操作技巧，从而尽量降低安全事故风险。

3 新时期化工企业的安全生产管理对策

3.1 完善管理制度

3.1.1 提高对管理制度的重视

安全生产是保障化工企业自身利益的重要基础，只有生产安全得到保障，化工企业才会获取更好的效益及发展前途，而安全生产管理制度能够为化工企业安全生产提供重要的基础保障，所以，化工企业必须提高对安全生产管理制度的重视。化工企业高度重视安全生产管理制度，是确保安全生产管理工作顺利进行的前提。化工企业对安全生产管理制度和安全生产管理工作不够重视，往往是导致安全生产事故发生的主要原因之一。

3.1.2 落实管理制度，加强监督检查

化工企业在不断提高对安全生产管理重视的同时，还应将管理制度贯彻落实，并加强监督检查，严禁喊口号、走形式情况的出现。化工企业安全管理人员和监督检查人员应协同合作，充分发挥管理制度及管理工作应有的效用。

3.2 建立并实行严格的操作要求规范

通过相关数据统计表明，操作不当是导致安全事故发生的主要原因之一，所以，化工企业必须高度重视这一问题，在安全生产管理中将该问题作为管理重点，建立并实行严格的操作要求规范，从而尽量避免该类问题的出现。那么该如何建立并实行严格的操作要求规范？主要能从以下几方面着手：第一，结合化工企业实际情况建立执行保障机制，确保在化工生产过程中相关技术要求及安全规程得到贯彻落实。第二，加强生产过程管理与监督，尽量减少操作不当情况，确保化工生产始终按照规定要求进行。第三，树立操作风险意识，提高操作人员风险意识，从而最大限度避免操作风险安全事故的发生。

3.3 加强设备管理

鉴于化工设备的重要性，化工企业必须加强设备管理，同时不断加大投入资金，引进新设备，及时替换老旧设备。通常化工企业在引进新设备替换老旧设备时，不是一次性全部替换，出于经济因素方面的考虑，部分仍能够使用老旧设备暂时不会替换，而化工企业在引进新设备后，普遍存在对剩余部分老旧设备不够重视情况，这些老旧设备本身存在一定的问题，若是企业不够重视，管理不当，就极易引发事故，所以，化工企业除了及时更换老旧设备外，还应重视老旧设备管理。化工企业在引入新设备后，还应对设备操作员工进行必要的培训，确保员工正确掌握并能够熟练操作新设备后才能正式投入使用。

3.4 加强员工安全教育

化工生产离不开化工企业员工的支持，员工安全意识与化工生产安全风险有着密切关联，因此，化工企业应加强员工安全教育，提高员工安全意识。化工企业应开展安全教育培训活动，并要求企业员工积极参与，培训时针对员工工作性质不同，培训内容也不同，对于一线员工应作为重点培训对象，进行定期培训，并在培训中建立考核机制，只有通过考核才能正式上岗，以此充分发挥培训的效用，保证培训的实际意义。对于普通员工培训以明确安全生产知识为主，进一步提高员工安全生产意识。

3.5 健全规章制度

规章制度能够为化工企业安全生产管理工作提供重要依据，所以，化工企业必须健全规章制度，从而为安全生产管理工作的顺利进行提供重要依据。化工企业必须清楚认识到化工行业的特殊性质，化工行业属于高危行业，化工生产存在较多安全风险，要求管理人员在工作中做到认真尽责，踏实做好管理工作。化工企业必须严格遵守国家关于化工生产方面制定的各项规定要求，严禁出现违规行为。化工企业在健全规章制度时必须紧密结合自身实际情况，并以现有规定为基础，以此确保规章制度充分满足企业需求。另外，企业还应健全并落实责任制。

4 强化安全生产隐患控制具体的对策

4.1 建立隐患排查长效机制

施工人员在工作过程中，必须明确“任务、责任、实践”工作规范，明确各员工在作业中负责的责任，不断提高隐患排查治理效率。对于排查出的隐患，施工人员必须结合具体原因进行分析，按照整改内容与效果评估进行推荐，不断降低生产过程中的风险。

4.2 隐患排查工作具有针对性

管理人员主要负责施工现场的整顿工作，督促施工人员将清扫工作落实到位。施工企业必须建立隐患排查工作的基准，使隐患排查治理工作能够有序进行，例如：如何检查、如何闭环、发现问题后如何处理等，管理人员应结合施工现场的具体工作，使隐患排查治理工作变得科学性、有效性、规范性。

4.3 强化督导作用

技术人员对于检测出来的各类隐患必须进行分类归档工作，对于难以整改的隐患或者重大隐患而言，技术人员必须开会讨论，实行有效地解决对策，对于各项隐患查找真正的原因，同时，重大隐患应该分级督办，从而有效监控存在的隐患。

4.4 不断完善台账工作

当技术人员发现施工现场存在的隐患后，必须立即上报上级部门，企业必须建立已整改隐患台账，对于已经消除的隐患必须做总结报告，报告中需要涉及以下几个方面：隐患现象、产生原因、处理过程等，落实好隐患的闭环管理工作。企业通过对隐患进行记录，不断完善查询工作，从而提高隐患整改率。由于某些重大隐患尚未整改完毕，企业必须落实好相关工作，同时不断完善其监控工作、整改措施、应急预案。

4.5 提高员工的管控意识

企业通过加强对技术人员、管理人员的培训工作，能够使员工具备风险管控意识，使员工在生产过程中能够具备辨识生产过程中的危险源的能力，尤其是潜在隐患。通常情况下，安全事故来源于施工人员，但是问题的本质来源于管理人员的失职。因此，化工企业必须落实好安全生产工作，建立安全生产理念。当生产管理团队的安全意识薄弱时，将影响企业的作业气氛，导致操作员工工作效率低，降低了化工企业的经济利润，不利于化工企业的长远发展。因此，管理人员在安全生产过程中，必须具备安全意识，一旦发现生产隐患，必须立即采取解决对策。当企业管理人员的安全生产意识不断提高后，能够在生产工作中充分发挥管理职能、监督职能，根据企业的规章制度进行工作，将安全生产工作设为第一原则，不断减少化工企业生产过程中的安全事故，降低了企业的生产分析。同时，化工企业还必须不断培养施工人员的安全生产意识，不断提高施工人员的综合素质，从而充分发挥安全事故预防的效果。

4.6 落实好安全资金保障工作

企业在经营过程中，必须严格遵守国家的法律规范，每年设置一定的安全生产经费，用于减少隐患出现的措施工作中，主要包括：安全生产检查、安全评价、个人防护物品费用、操作证培训、监控系统等、整改支出、评估支出、防火灭火系统、救援设备、监控重大危险源、监控重大事故隐患、培训企业员工的安全生产活动。值得注意的是，对于事故应急救援演练费用，企业应设置专款。

4.7 不断完善安全信息系统

企业通过不断完善安全信息化系统，可以使化工企业的外部安全信息与内部安全信息实现沟通准确、便利、快速的优势。化工企业需要在内部设立相关信息工作，包括：事故抢救预案信息、设备运行信息、会议学习交流信息、产品安全标识信息等。同时，企业应与外部联系，落实好专家咨询信息、、远程监控信息、互助网络信息等工作。企业还应不断完善定期安全检查制度，使企业员工能够及时交流，对于生产工作中存在的安全隐患给予有效建议。安全信息管理工作主要包括：安全信息的寻找、整理、加工等，企业的信息管理质量与安全管理水平高低具有重要联系。企业通过获取较多的数据信息，能够满足当代化工企业的安全生产要求。由于传统的安全管理方式存在一系列缺点，导致其阻碍了化工企业的发展。因此，当代企业在生产过程中，必须不断完善安全管理信息手段。近年来，随着互联网技术的发展，企业采用了计算机技术与数学方法，不断完善化工企业的安全管理信息系统，使企业在安全生产过程中，达到本质化的目标。安全管理信息系统具有一系列优势，能够对大量数据信息进行分类统计工作，为安全管理部门提供全面的例外报告、常规报告等，同时，通过运用数学预测模型与系统数据库，能够有效处理收集到的数据信息，通过与安全管理部门进行合作，落实好形势分析工作，一旦发现安全生产过程中存在的问题，能够采取有效地防范政策，将化工企业传统的安全生产信息工作转化为动态的安全生产信息工作。化工企业在建立安全管理信息系统中，能够充分利用模块化结构，将统计分析与预测工作设置为核心内容，从而不断完善安全管理信息数据库。系统具备一系列功能，主要包括：信息统计分析、报表生成、信息录入、系统维护、信息查询、事故预测等。技术人员在对信息系统进行设计的过程中，必须充分考虑系统兼容性，严格遵守科学性、规范性、合理性等原则，技术人员在分析数据的过程中，必须充分分析历年事故趋势、事故类型、责任者自然状况等，结合数据表分析统计结果，在相关数据之间建立关联性，例如：事故类型、事故时间、事故原因等，充分考虑事故与人的管理，预测客观因素、主观因素等，从而合理划分研究区域、人员岗位分布等。

4.8 创新隐患排查的措施

近年来，企业在排查安全生产隐患的过程中，根据传统的经验来制定相应的排查规则、整改措施、排查监控等，容易导致后期工作出现监控不到位、漏项、缺项等问题。技术人员通过采用SCA、HAZOP、PHA等评估分析方法，充分量化评估各类隐患的风险度，技术人员根据风险度，使监控措施具备严密性、完整性、科学性等并提出相应地解决措施，不断提高隐患排查工作的效率。在改进措施实施控制中，企业应落实好闭环管理工作，在实施过程中明确控制管理环节，不断完善循环体系，严格评析实施结果。值得注意的是，管理人员必须评析实施结果，当实施结果成功时，予以标准化，当实施结果失败时，运用相应措施进行解决。另外，管理人员一旦发现循环体系中存在的问题，必须提出解决措施，保障计划阶段能够正常进行，落实好重新规划工作，从而提高隐患控制管理效率。

5 结束语

综上所述，作为新时期的化工企业必须做好并不断加强安全生产管理，对安全生产事故特点有明确了解，认真分析各项安全事故并总结出经验，才能查明安全事故发生的原因，采取科学的管理对策，消除安全隐患，以此最大限度降低安全事故风险发生机率，为化工企业的良好快速发展奠定坚实的基础。

参考文献

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