如何理解企业内部控制
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如何理解企业内部控制范文第1篇
关键词:企业内部控制 制度 完善
随着市场经济的发展，对企业内部控制制度的要求越来越完善。国内各界人士也都在思考如何完善企业内部控制制度，企业内部控制制度的建立与完善，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。到目前为止，企业管理人员对企业内部控制制度的理解较薄弱，企业内部的管理制度不健全，企业控制意识薄弱。面对中国瞬息万变的经济环境，加强企业内部控制制度的改革与完善，已成为企业改革的当务之急。
一、完善企业内部控制制度的必要性
内部控制是指为了提高企业经营管理上的效率，保护企业资产的的完整，从而实现企业经营管理目标所采取的一系列方法和措施。内部控制主要包括组织控制、授权批准控制和文件记录控制，组织控制主要解决由一个人承担的既可能发生又可能掩盖其错误的职位；授权批准控制是指企业在处理经济问题时，需经过企业管理者批准以后才可执行；文件记录控制是一种手段，这种手段保证了企业工作效率的提高。
到目前为止，企业管理者对企业内部控制制度的建立并未深刻的认识，企业内部的管理制度不健全，控制意识淡薄的问题已越来越凸现。所以，完善企业内部控制制度具有非常重要的现实意义。
(一)完善企业内部控制制度，是建立适应社会主义市场经济现代企业制度的基础
随着市场经济的发展，我国经济改革的中心已逐渐演变为如何建立适应市场经济的现代企业制度。企业内部控制制度的建立，恰恰是现代企业制度改革的中心，在一定程度上促使了企业制度的完善；同时一套健全有效、管理科学的现代企业制度，更能强化企业内部控制制的责任制。
(二)完善企业内部控制制度，是加强企业管理、提高企业经济效益的关键
目前，在很多企业内部，企业职工的职位划分不明确，导致企业职工责任意识薄弱，忽视自己的工作责任权利，这些宽松的企业内部控制制度，严重阻碍了企业的内部发展和企业经济效益的提高。
(三)完善企业内部控制制度，是遏制经济犯罪的根源
企业内部控制制度的不完善，从一定程度上体现了企业管理制度的不完善。我国目前的经济体制是由计划经济向市场经济过渡时期，在这个过渡期，由很多不法分子利用企业内部管理制度、企业内部控制制度的不完善，钻法律的空子，从而走向犯罪。经调查分析，我国每年经济犯罪的人数在呈逐步上升的态势。由此可见，完善企业内部控制制度的意义深远。
二、企业内部控制制度的现状
随着我国由计划经济向市场经济的过度，很多企业开始逐渐重视企业内部控 制制度的完善，开始认识到企业内部控制制度的重要性。且在经济体制转变这一过程中，很多企业采取了一些行之有效的方法和措施，这在一定程度上，为企业内部控制制度的完善起到了推动作用。目前，我国企业内部控制制度的现状主要体现在以下几方面：
(一)企业内部控制环境恶化，甚至没有控制活动
企业内部的控制环境是企业内部控制制度的核心，直接影响到企业内部控制制度的执行。企业内部控制环境的恶化主要体现在企业的管理者价值观念薄弱，企业内部的产权关系不明确，上下层的职务定位不严格；其次是体现在企业的控制活动上中看不中用。企业中的控制活动是企业管理者的计划和目标得以实现的必经之路，但在很多企业中，控制活动似乎形同虚设，应用时并不能产生本身的实际价值。
(二)企业内部审计丧失了权威性，国家对企业内部控制制度的监督乏力
在我国企业的发展过程中，企业内部和企业外部对企业控制制度的监督薄弱。企业内部的监督和实施主要来自于企业的内部审计，调查发现企业内部审计几乎没有权威性。在一些企业中，任何事情都是听从于企业的管理者，而企业的审计人员几乎没有发言权，更没有监督的权力，这在一定程度上直接导致了企业内部控制制度的瘫痪，只是形同虚设。
(三)企业内部没有信息沟通平台，企业各部门之间的沟通出现闭塞
企业内部控制制度的建立，需要的就是一个无阻碍的、顺畅的、不闭塞的信息沟通平台。导致企业内部各部门之间信息沟通不畅的主要原因在于各部门之间出于自己的私利，并不愿意公开本部门的信息，而这一现象又未受到企业内部控制制度的制约，所以更加肆虐，久而久之，就导致了部门之间很多信息是不沟通的，甚至出现篡改部门信息的情况。良好信息沟通平台的建立，对企业内部控制制度的建立非常重要。企业内部的控制制度可以维护企业的信息沟通平台，使其更加畅通；反之企业的信息沟通平台能使企业的内部控制制度更加完善，促进企业制度的完善。
三、完善企业内部控制制度的具体对策
完善我国企业内部控制制度，应从我国具体国情出发，应考虑到我国正处于由计划经济向市场经济过渡的时期。同时我们也应该认识到我国企业的内部控制制度与发达国家的企业内部控制制度相比，确实存在一定的差距，这种差距促使我们有针对性地吸取发达国家在企业内部控制制度上的精华，加以研究和学习，弥补我国企业内部控制制度上的不足。
(一)完善企业内部控制制度，改善企业内部的控制环境是基础
企业内部的控制环境是企业内部控制制度的关键。改善企业内部控制环境可从企业管理者、企业职工和企业内部产权责任制度三方面入手。
首先应该加强企业管理者对企业内部控制制度的认识，使其明确意识到企业内部控制制度对一个企业的发展是何等重要。
其次对于企业中的职工进行企业文化、企业制度、相关法律法规的再教育，使职工意识到企业内部控制制度的改革和完善对自己的职业生涯发展有重要关系。
最后，改善企业内部产权责任制度是关键。为改善内部产权责任制，我国企业可仿效国外企业设立董事会，董事会的成员由企业内部和企业外部组成，外部主要是聘请企业外部独立董事，在董事会的建立过程中，需对董事会内部的分工和董事会内部的主导者加以确定，从而形成企业内部控制制度的监督机制。
(二)完善企业内部控制制度，健全企业内部控制体系是关键
健全企业内部的控制体系，对于完善企业内部的控制制度，建立新时代的企业制度起到非常关键的作用。企业内部的控制体系主要包括事前控制体系、事中控制体系和事后控制体系。
事前控制体系是指在处理企业经济任务时，建立以授权、审批、执行、记录和复核为核心的五部环节。明确在企业经济任务中，不同工作人员所要承担的不同责任，杜绝之前的所有任务一人抓，建立不同工作步骤，不同工作流程不同员工去执行。
事中控制是指对在企业经济活动处理过程中，对不同工作岗位、不同工作业务进行监督的过程。这一控制体系目的是保证日常性工作的有序运行，保证企业内部控制制度的良好开展。
事后控制体系主要以审计和纪律检查为基础，对企业中的各个部门进行检查和控制。事后控制体系对于整个企业内部控制制度的维护和完善具有非常重要的作用。
(三)完善企业内部控制制度，加强企业的内部监督是保障
企业的内部监督可保证企业内部控制制度被顺利执行，是一种随着时间的推移可使内部控制制度越来越晚上的一种方式。企业内部监督的执行可通过两种方式来完成，一种是内部审计，另一种是企业内部自我评估。
内部审计是企业内部控制的一个环节，对于企业内部控制制度的完善起到一定的作用，这就注定了企业内部审计人员的重要作用。同时也要求企业管理人员能给予内部审议人员足够的权力，使其在内部各个环节的监督过程中有足够的发言权和执行权。
企业内部自我评估是指企业每间隔一段时间对企业内部的控制制度和控制体系加以评估。这种企业内部的自我评估主要有企业的管理人员和企业财务人员共同进行，关注企业各个环节以及运用企业内部控制制度所达到的效果。这种企业自我评估的的目的在于了解企业内部存在的缺陷及针对这些缺陷如何解决。
对企业来说，完善企业内部控制制度是一个缓慢的过程，并不是一蹴而就的。我们需从企业内部的控制环境、企业内部控制体系、企业内部监督等入手，同时，如果企业内部制度发生了改变，我们需及时的对企业内部控制制度加以修改和完善，只有这样，才能建立完善的企业内部控制体系。
四、结语
在我国，企业经营的目的是取得企业经济效益。企业内部控制制度的完善恰恰可以实现企业经营利益的最大化，企业内部控制从根本上改变了企业内部信息的可信性，并在一定程度上提高了企业管理者管理水平。在社会主义市场经济下的企业，只有完善企业内部控制制度，加强企业内部的监督工作，才能降低企业经营的风险，才能使企业在市场经济下健康和持续的发展。
参考文献：
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[2]张彦.关于建立企业内部控制制度的探讨 [J].经济出版社.20105)
如何理解企业内部控制范文第2篇
摘 要 内部财务控制是为了更好的保护企业资产的安全及完整，在企业各项活动中，其内部控制制度均会贯穿其中。我国企业的内部财务控制制度还不够完善，与发达国家相比还有一段距离。为了提高我国企业的管理效率，促进企业快速发展，必须对企业内部财务控制制度进行创新。本文首先阐述企业内部财务控制制度的重要意义，然后探讨如何创新企业内部财务控制制度。
关键词 企业内部 财务控制 制度 创新
内部财务控制是企业管理的一种手段，将内部财务控制制度进行规范是企业有效治理的需求，企业治理是企业利益相关的人之间权利和责任的分配、平衡问题，只有企业内部财务控制环境好了，企业治理结构也会跟着得到一定的改善。我国有很多企业为了单纯追求经济利益，忽视了企业内部的财务控制制度建设，即使有的企业建立有财务内部控制度，但大多仍采用传统的方法，没有创新性。为此，对企业内部财务控制制度进行创新具有重要的实际意义。
一、企业制定内部财务控制制度的重要意义
1、有利于企业经济活动的顺利进行
企业内部财务控制是现代化管理中的重要组成部分，能够对企业经济活动的顺利实施提供一定保障，确保企业财产安全、完整，对会计记录的真实、可靠、准确、完整提供保证，将企业中的错误的策略进行纠正，实现企业的经营目标，并对企业的经营活动、经营风险等进行监督。企业生产经营中，为了实现经营目标，需要对生产经营中出现的各种风险，实施相应的预防和控制。在企业管理中，内部控制就是其重中之重，同时也是对企业风险实施防范的最佳手段，其不但能够合理评估企业风险，还能够加强企业经营中相对较弱部分的控制，保证国家的各种方针和财政政策可以在企业中很好的实行，保证企业物资的安全和完整，对企业会计信息完整性和真实性的有效提高，也具有有效作用。
2、有利于提升企业的经济效益
内部财务控制在企业管理中的实施，可以将企业的经济效益提升，可以将其生产、经营以及财政等各方面内容均进行结合调控，充分的发挥企业资源的整体作用。内部控制可以建立严密的监督、考核管理制度，真实的将企业的经营和职工工作实绩进行反映。因此想要对内部控制制度进行有效完善，就需要对其资源实施相应监督和控制，保证企业资产的完整和安全，推动企业实现经营目标。
二、如何创新企业内部财务控制制度
1、创新企业内部财务控制制度框架
企业治理结构在内部控制建设中发挥着重要的作用，而内部控制在企业治理机构中占据内部监控的位置，将企业各个参与者之间的权责关系、权责分配进行合理的安排和才可以保证内部控制措施、程序的确定。内部控制制度的创新需要在有效的企业治理机构上进行，所以将企业治理结构的完善，是企业相关人员权责分配、均衡的焦点。企业的目标是追求更大的经济利益，所以在企业治理结构完善中加入和利益相关的结构，可以将企业治理结构多元化和合理化，将企业治理结构的有效性进行改进，为企业内部财务控制创造一个良好的环境。内部控制制度框架，以股东大会对内部控制目标的制定、效果评价等问题起到的控制作用，董事会在内部控制中的核心位置等基准制定相关的规则，实现内部控制目标，内部控制制度的框架对企业行为产生影响，并影响内部控制的实行执行效果。
2、创新企业内部财务控制目标
内部控制目标就是企业实施控制结构建立、监督、考核、评价等内部控制框架的参照物，在确定内部控制目标以后，内部控制的范围就会随着确定，进而为内部控制的内容设计、评价等体系的构成提供依据。当前我国内部控制目标和COSO目标之间的差距还是很大，我国内部控制目标的设定要以COSO报告为参考依据，制定出适合我国企业，并且和我国基本国情相符合的企业内部财务控制目标。其不但要包含主导目标，还要涉及到多元化目标。可以将内部控制理解为企业治理结构中的一种措施或者是手段，该目标不仅要具有连续性，还要具有长远的发展性，为了保证内部控制目标的可操作和可评价性，需要将这个目标分成可计量和不可计量两种。可计量是由会计核算、结算等取得。
3、创新内部财务控制制度管理
为了实现企业内部财务控制制度的有效实行，需要将企业财务信息及时的传送和反馈，并保证准确性和时效性，通过信息化管理手段，可以对企业资源进行整合，提高企业内部财务控制的效率并将企业内部财务控制程序进行优化。选择合适的企业资源计划软件系统，将企业的全部业务以及资源进行整合，通过信息管理系统实现企业每一个员工都可以快速的获取自己所需要的信息，例如电信业财务共享机制就实现了资源的整合以及共享。在企业资源整合过程中，信息化管理将企业内部财务控制效率提升。因此内部控制就是发现问题、解决问题的循环过程。
三、结束语
内部财务控制是企业现代化管理的产物，为了实现企业的经营目标，将企业资产进行完整的保护，使得企业的一切活动都顺利进行，并有一定的工作效率，企业发展规模越大，这种内部控制就越明显，企业内部财务控制的好坏，关系着企业经营的成败。企业内部财务控制经历了四个发展阶段，我国的企业内部财务控制目前还不是很完善，必须对企业内部财务控制制度进行创新，以上本文对企业内部财务控制制定的相关内容进行研究，以为同行提供一定的参考资料。
参考文献：
如何理解企业内部控制范文第3篇
【关键词】企业 内部控制 风险管理 问题分析 解决措施
一、企业内部控制与风险管理之间的关系
企业内部控制和风险管理两者之间有着密切的联系。风险管理是在企业内部控制的基础上发展起来的，良好的风险管理能够实现企业内部控制，有序的企业内部控制才能够有条件实现有效的风险管理；但是两者之间也有区别，企业内部控制侧重于企业财务和审计活动，风险管理主要针对项目的决策等行为。
二、对我国企业内部控制和风险管理的现状分析
（一）管理人员的风险意识的薄弱和管理水平的不足
企业所面临的许多风险之中，对于风险的识别和应对对于企业来说是非常重要的。但是在目前来看，企业的风险管理意识和理念对企业的管理者来说是比较薄弱的，企业风险管理的技术也比较低，对于企业自身还缺乏有效的风险识别和风险评估以及应对风险的能力等。
（二）对于内部控制的理解不足
目前企业对于内部控制的理解比较面片，只对传统意义上的内部控制比较重视，而忽略了对传统内部控制之外的一些风险的控制，比如一些企业外部的经济和技术条件的变化等，都得不到加强，如果企业度这些条件进行重视，就会为企业营造更好的内部和外部发展的空间，以减少企业许多风险的发生，实际上，由于企业对于这些问题的不重视，后果将不可估量，所以企业在以后的故那里模式中不断加强和完善。
（三）缺乏对内部控制的评价机制
有的企业虽然建立了内部控制制度，但是只是形式，并没有进行真正的去实施，形同虚设。即使有的企业进行实施，但在实施的过程中会存在许多问题，无法发挥对于高层管理者的制约作用；内部控制不能应对内部控制以上的风险，而企业就会缺乏对于企业高层管理者的有效控制和监管这会带来许多风险的发生。对于企业管理者的业绩的考核往往只是以利润为目的，而忽略了对内部控制的综合评价，这不利于内部控制制度的有效实施和执行。
（四）企业规模比较小，管理人员的素质比较低
对于企业内部控制最主要的问题就是企业的激励机制的不健全，而影响企业自身的发展。一些企业的规模比较小，企业的结构不完善，企业没有足够的能力和技术进行内部控制和风险管理；一些企业的管理人员的基本素质比较低，这会严重影响企业内部控制水平的提高；再加上管理人员缺乏专业知识和管理方法，这会严重影响企业内部控制的有效性；一些企业的员工在自己的利益受到侵害时，没有掌握足够的知识和法律意识，就难以维护自己的利益，导致自身受到侵害等等。
三、加强和改进企业内部控制和风险管理问题的有效措施
（一）完善企业的风险识别，建立风险预防体系
企业的风险识别能够不断加强企业对风险的管理。风险识别是对企业的经济业务进行简单的去推测。因为风险作为一种不确定的行为，不断提高风险识别的准确性就需要进行全面、综合的考虑；风险识别以后。就要对风险进行评估，风险评估所坚持的原则是全面客观性的原则，评估方式分为定性和定量的评估，在评估时要对风险进行等级的划分，这样的风险评估才是最完善的，才能够提高企业的发展。
（二）提高对风险的应对能力和管理水平
不断加强对企业审计部门的管理才能够有效进行内部控制管理。对于企业审计部门的工作是准确的反应企业的管理现状和经营状况，只有这样才能够对企业的管理作出合理的分析和准确的评价，不断提高企业的管理水平，提高企业的经济效率；不断加强审计人员的基本素质和职业道德，因为审计人员的工作非常重要，所以对于加强职业道德和提高自身的修养非常重要。
（三）加强和完善企业制度的建设
加强和完善企业制度的建设，进行内部控制和风险管理。首先建立现代化的企业管理制度，明确企业的主体，调动企业管理者和经营者的积极性，以提高企业内部控制效率；加强企业员工的综合素质，加强企业核算人员、审计人员的风险预防的知识，对企业员工做定期的培训和开展相关的座谈活动，使企业员工对企业内部控制和风险管理问题进行了解，要认识到内部控制和风险管理的重要性，以不断提高企业内部控制和企业风险管理水平。
（四）重视对企业内部控制和风险管理的信息收集、反馈
企业的内部控制和风险管理是不断变化的过程，要不断观察市场经济发生的变化，进行有效的控制和风险管理，定期整理和收集相关的信息，并建立一个反馈的系统，以适应市场经济的需要。
四、结语
我国的企业内部控制和风险管理还存在许多问题，这就需要不断完善内部控制制度，加强风险管理的措施，以适应我国市场经济的需要，提高企业自身的竞争力。
参考文献：
[1]赖章奎.内部控制与企业风险管理关系之探析[J].管理观察， 2008 ，（13）.
[2]张淑慧.基于风险管理的内部控制评估方法探讨[J].重庆工商大学学报，2008，（8）.
如何理解企业内部控制范文第4篇
关键词：企业内部控制 电力企业 措施
1 电力企业内部控制现状与不足
1.1 企业内审机构不健全
我国很多电力企业内审机构不健全，组织地位低，独立性差，有些甚至根本不设立内审机构，电力企业内审机构表面上是由董事会负责，实质上却受到经理层与其他部门的限制，独立性很差。内部审计毫无实际作用，勉强算得上是企业的管理手段与服务于企业的管理工具，而且内部审计部门与财政、人力资源等部门的规模完全不在同一水平上，缺乏企业领导的重视。此外，内部审计应严格防范欺诈行为，但我国国有企业目前是主帐户基础审计，并不具备防止欺诈的能力。最后，企业对内部审计人员的技术与素质要求很高，除了需要理解审计、会计、计算机技术外，还应具有良好的人际沟通能力、精通业务管理、良好的道德素养，但我国电力企业内审人员并不具备以上优点，这些问题都造成了企业内审机构的不健全。
1.2 企业内部法人治理结构缺失导致监管不力
我国现代企业借鉴国外的法人治理结构，建立了股东大会、董事会、经理层、监事会这类相互制约的监督机构，但由于我国与国外的公司发展背景、历程不同，盲目照搬国外的制度并没有给企业的经营管理带来多大的好处，反而浪费了很多的人力、财力资源。国内电力企业的独立董事地位不高，并且独立董事与企业之间存在着依附关系，其工资由管理层发放，这样造成两者之间的利益并不完全独立，使得监管机构形同虚设，不能得到有效的执行。同时，电力企业未形成有效的人力资源管理机制，管理者由于具有严重的政府倾向，习惯于强制行政，而非真正的“管理”企业，多数管理者不适应现代科学的管理方式，在有效监督管理会计工作人员上有所缺失，导致机构之间不能有效监督牵制，造成企业内部腐败。
2 加强电力企业内部控制的措施
2.1 改善内部控制环境
电力企业的内部控制环境对企业内部控制有很大的影响，这就如同高校文化环境对于大学生的身心健康及实践能力的影响，电力企业内部控制环境亦然如此，企业内部成员包括工作人员与高层决策者是影响企业内部控制环境的主体，员工的素质及生理、心理状况，管理者的思想理念、经营作风都影响着企业内部控制环境。创建积极良好的企业内部控制环境，培养内部会计工作人员大气、诚实、忠诚、刻苦钻研，任劳任怨的品德，企业内部权责明确、产权清晰、政企分开。并注意在精神鼓励和价值导向方面对电力企业内部员工进行引导，通过员工自身的人生观、世界观、价值观、使命及业务发展目标多个方面的有机结合，促进电力企业内部控制环境和谐健康发展。
2.2 建立风险评估系统
随着经济的发展，人们的用电需求也随之增加，面临强烈的市场竞争，尽管市场需求增加，但是电力企业的经营风险却是不断提高的。因此，电力企业必须加强风险的评估与控制，建立有效的风险评估系统。供电企业管理人员风险意识差，错误的估计、判断事态，而导致不恰当的控制手段的采取。我国供电企业的风险管理并不科学合理，多数企业热衷于在问题发生时或者发生后才修正风险评估制度，不具时效性。而且电力单位对经营风险与投资风险的预测估计工作不足，造成企业严重的利益损失。电力企业的首要任务是树立内控与高层领导者的风险观，使其意识到生产经营过程中所存在的各类风险，并针对问题提出解决方案，维护企业经济利益。与此同时，建立风险监控处理系统、经营成果实现控制系统、安全生产管理的风险评估程序、公司财务状况风险评估模型等，高度重视新涉足领域或创新业务的风险评估与管理。此外，对企业的经营状况进行定期检查，及时发现潜在的风险，并作出处理，从而保证电力企业经营的风险安全。
2.3 加强内部会计制度
鉴于电力企业内部会计控制的现状，企业内部会计控制应从以下几个方面提升：制定内部会计部门相关政策、发展部门健全制度、完善内部会计部门的规则。内部会计在企业的地位，一方面取决于领导对内部会计的重视程度，另一方面，根据企业高层管理的内部会计的基调来决定，这两个方面构成了内部会计在企业有效运作的保证。由此可以看出高层对企业内部会计的重视程度对企业内部会计未来的发展起着关键性的作用，而我国企业高层对企业内部会计的重视程度远远不够，相应的对内部会计部门的人力等各种资源的配置在很多方面都存在着不合理的地方，导致内部会计部门的工作能力、业务能力等都远远不够，这些无疑是改善企业内部会计控制的障碍，从而影响企业内部控制。因此，提高电力企业内部会计地位，让企业决策人员充分的认识到企业内部会计对整个企业的经济效益及未来的发展的重要性，是电力企业改善内部控制的关键。
2.4 强化内控监督独立性
电力企业这类国有企业内部控制的关键在于建立完善的现代企业监督制度，企业必须是独立自主、自负盈亏的法人实体，在独立法人财产的基础上运营；产权界定明晰，即要明确投资者对企业的法人财产股权；建立现代企业的法人治理结构，即由所有者、董事会和高级经理人员组成的组织结构，三者形成制衡关系，对企业进行监督与激励。建立全面完整的监督管理体系，并设立监督部门，严密的监督管理制度是企业的保障。组织管理人员对企业员工进行规章制度学习，严厉禁止会计人员违反公司规定、做假账等，特别是一些会造成严重后果的硬性错误，一旦违反应当有所处罚或者直接开除。另外，管理监督人员自身素质的高低是影响管理监督水平的主要因素，所以监督管理人员首先要保证自身的素质培养，不断的进步、提升自身，达到工作责任心强、公平公正等要求。
2.5 提高电力企业会计人员的综合素质
电力企业的会计人员无论是专业技术知识还是工作作风都有所欠缺，全面提高电力企业内部会计从业及管理专业人员的综合素质和执业水平，对企业的发展十分重要。加强教育培训，拓宽电力企业会计从业人员的知识面，使其熟练掌握各种专业知识。给企业会计人员提供进修的机会，对其进行专业、长期、高频率的各种相关培训与指导，从而充实其基础理论和专业知识，提高其素质。电力企业内部会计从业及管理专业人员还应加强法制学习，提高法律意识。此外，新型高素质人才的引进也是十分重要的，高素质人才不仅可以提高电力企业会计从业人员的整体素质，还能影响企业内部会计环境的工作氛围，给一些素质较差的从业人员提供榜样。这样使电力企业会计员工成为不仅业务能力强、工作效率高、精通财务会计及网络信息知识，而且品质优秀、具有良好的道德情操与职业操守的优秀员工。如此一来，电力企业内部控制将得到大大的提升。
3 结论
综上所述，企业内部控制是影响企业经营发展的核心，电力企业要想与现代化企业在同一条轨道上，成为真正强大的一流企业，就必须加强内部控制约束，美化企业内部控制环境，提高工作人员的综合素质，防止企业内部员工为了个人私利，而出现经济上的违法违规行为，阻碍企业发展。努力规范企业行为，为提高企业经济效益奠定良好的基础。
参考文献：
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如何理解企业内部控制范文第5篇
关键词：现代企业；会计；内部控制；对策
企业内部控制是现代企业经济管理体系的关键组成部分，是企业内部自我约束、自我协调的内在机制之一。随着现代社会经济的快速发展，越来越多的企业不断加强对内部控制中的会计控制的重视程度，力图建立一个科学、合理、高效的企业会计内部控制制度。然而，当前大多数企业内部控制体系存在着诸多问题，如何通过科学高效的方法解决此类问题成了社会媒体关注的重点，这也是企业面临的严峻考验。
1.现代企业会计内部控制的概述
企业内部会计旨在确保企业经济活动中会计报表及核算数据信息的真实度，保证了企业经济活动的高效进行，纠正了企业在经营管理方面的错误行为，为企业提供有效完整的会计资料，从而确保企业的资产安全，并维护了我国在会计方面的相关规章制度、法律法规的地位。
2.现代企业会计内部控制的现状
随着社会经济的飞速发展，企业规模不断扩大，与此同时在企业管理中，会计内部控制的地位愈发重要，关系着现代企业能否健康、科学、稳定、持续发展，也是未来所有企业发展的必然趋势。现如今，尽管部分企业建立了相关的企业会计内部控制制度，但是由于管理层过分重视经营效益、经营成果和利润空间，对其重要性没有充分的理解与认识，忽视、轻视或无暇顾及会计内部控制管理的相关情况，会计内部控制制度大多仅停留在表面形式，缺乏实质性的监督和控制的作用。由此可见，对于企业会计内部控制、相关制度完善等方面问题仍有待解决。
3.现代企业会计内部控制中存在的问题
3.1会计审查及财务制度不完善
当今企业虽然拥有较为先进发达的科学技术和管理方法，但是在财务审查方面的相关制度缺乏相对的完整性，科学性和执行力，这样的情况使得现代企业的会计内部控制收效甚微。导致这种情况的主要有两方面原因，其一是由于我国的内部控制制度起步相对于其他国家较晚，未形成相对完善高效的控制体系。我国用于指导的内部控制的相关规范文件中，对发生的风险及其防范措施都未做出明确的解读，使得企业在现实过程中无章可依，无法可循。另外一个原因则是企业本身的内部控制制度不健全，对于内部会计控制制度的理解认知存在偏差，导致企业内部会计相关工作的负责人员职能混乱。不仅如此，更导致了会计内部控制过程中缺乏必要的监督管理，会计信息失去了其必要的真实性与可靠性，企业的一些经济活动无法高效有序地开展，内部控制制度成为一纸空文。
3.2会计人员对内部控制制度了解不深，重视程度不够
在现代企业中的会计、内部控制人员由于知识结构，教育程度等问题，对于现代化的内部控制制度体系缺乏有效的认识。在现代企业招聘时，由于招聘工作人员对应聘者的教育程度及相关素质缺乏严格的考核，很多企业的会计工作人员整体水平较低，企业缺乏创新型管理人才。这类会计工作人员对于会计内部控制制度认识往往不够高，重视程度相对较弱，使得企业本身完善程度较弱的内部控制制度无法得到普及和高效的执行。这样的现象使得企业的财务管理水平无法得到提高，导致了企业人力和资金的浪费。
3.3对会计内部控制制度执行力不够到位
在当今企业，虽然其企业内部控制制度已经成立，但在相当一大部分的企业中内部控制制度形同虚设，未起到应有的实质性控制管理作用。部分企业中，企业管理者的自我素质不够高，对内部控制制度的重要作用没有充分的理解与认识，会计内部控制的执行力度并不到位，其相应的监督控制职能未能有效发挥。不仅如此，企业自身的执行部门相互联系薄弱，这导致了企业的内部控制制度操作可行性大幅下降、缺乏针对性；在控制执行过程中产生脱节情况，使其监督管理效果将大大下降。另外，部分部门未严格按照企业性质和规模制定控制制度，使得其脱离了实际情况，加上部门未能严格执行，使得其效果大大削弱。
4.现代企业会计内部控制的对策
4.1完善会计内部控制制度
根据公司的现实情况以及国家的相关法律法规，制定出一套相对完善的规章制度并对其不断进行完善。对此，一方面要不断增强对相关部门机构的有效治理，对企业内部部门之间的关系职能进行明确划分；另一方面要强化对会计管理部门的完善，明确其职能。不仅如此，要进一步修复完善企业内部和外部的监督机制，从而有效地督察管理会计的相关财务工作过程，保证财务信息的准确度与可靠性。
4.2提高会计人员的整体素质
现代企业在招聘会计、管理和生产等部门的员工时，应选择具有良好素质的会计相关工作人员。企业要在招聘过程中进行严格把关，对应聘人员的知识水平和教育程度严格要求，注重其管理与创新方面的才能。对于已经入职的工作人员，培养具有企业责任感和归属感的会计人员，能够自发主动地去学习来完善自身，为其在进行会计内部控制相关工作中奠定优秀的知识底蕴。
4.3建立并加强相关激励制度
建立完善有效的企业内部考核奖惩制度，对企业员工实施定期量化考核，将其薪资待遇与考核成绩相挂钩，这样可以充分激励员工的积极性和创新力。对于不执行相关制度规定的员工给予严肃惩罚，从而树立会计内部控制中的敬畏心理，可以在一定程度上保证制度的有效执行。
参考文献：
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