财会监督存在的问题

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财会监督存在的问题范文第1篇

关键词：企业财会 问题 对策

我国企业的财会制度经过多年的探索和发展，取得了很大进步，但是财会制度并不完善，还存在很多问题，制约着企业的发展。企业要求得长期稳定的发展，就要挣脱传统财会制度模式，接受现代化的财会监管方式，使企业的财会工作符合企业经营方针，使财会信息成为企业制定发展策略的可靠依据。

一、企业财务管理工作中存在的主要问题

1.财务职能及财务工作组织体系不健全。中小企业的经营规模小，对优秀财务会计人才的吸引力远不如大企业，会计从业人员素质不高，企业财务职能及财务工作组织状况并不理想。企业财会人员分工不明确，并且缺乏对各项成本费用的控制职能和重大投资活动的分析、评价及决策建议职能；企业领导者集权现象严重，会计人员受制于领导，无法行使监督权，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用，只局限于简单记账。此外，中小企业普遍以亲情、亲信为用人标准，不注重才能，相当一部分会计人员是因为关系招聘的，缺乏正规培训学习，在会计核算中经常出现原则错误、技术错误，造成会计核算不准、经营成果反映失真。

2.财务管理制度不健全，会计核算行为不规范。第一，财务制度不健全。中小企业的内部稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、成本核算制度、财务审批制度等基本制度，总的来说残缺不全，或者虽有其中几项制度，实际工作中也不能严格认真执行。第二，会计核算行为不规范。多数中小企业缺乏会计账务处理程序（设置）的书面文字规定，部分记账凭证没有附原始凭证；随意结账、入账，缺乏有效的监督；账目混乱，会计资料失真等现象不胜枚举。第三，内部会计监督失效。内部会计监督要求会计人员对本企业内部的经济活动进行会计监督，但是中小企业的管理者常常干预会计工作，会计人员受制于管理者或受利益驱使，往往按管理者的意图行事，导致会计的监督职能几乎无法发挥。

3.管理资金不到位。第一，货币资金管理松懈，造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置；有些企业的资金使用缺少计划安排，没有编制货币资金收支明细账及收支计划，无法了解货币资金的来龙去脉；有些中小企业过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。第二，往来款缺乏应有的控制。中小企业在应收账款、应付账款、其他应付款等方面往往无专人负责。对各项应收款没有进行账龄分析和计提坏账准备，缺乏有效的客户信用评估、评价指标体系和应收款管理政策等，造成中小企业资金周转缓慢，甚至回收困难。

4.财会工作信息化建设落后。在高度信息化的时代，财会信息对于企业发展起着举足轻重的作用，客观有效的财会信息能够真实反映企业财务情况和经营成效，是对自身经营的进一步规划和对市场变化作出的反应决策的依据。然而我国很多企业的财会工作仍未脱离传统的财务核算体系，计算机悲哀地变成办公室的摆设。企业不懂得建立自己的微机网络，不鼓励财会人员运用现代化的财会软件，财会工作效率低下，资源浪费。企业管理者不懂得依靠财会信息做出决策和规避风险，财会工作信息化的步伐十分落后。

二、解决财会相关问题的对策

1.企业财会制度的建设

在企业的经营战略和总体规划的指导下，企业要制定一系列行之有效的财会制度，按工作内容明确划分各个分部门的职能，部门内部工作人员明确自身的职责范围，依法规范财会人员的职业行为，提高部门的整体工作效率，保证企业内部监督和制约机制的有效运行。然而，要保证财会制度真正的发挥作用，必须首先提高企业管理者对财会工作的重视，因此有必要加强对企业管理者财会知识的培训，提高企业管理者对财会工作的认识。

2.提高企业财会工作者的综合素质

企业应该注重对财会工作者的综合素质教育，定期对财会人员进行会计知识培训，使财会工作者熟练掌握会计知识和制度并达到在工作中熟练应用的程度。教育财会工作人员关注国家的宏观政策的调整，为领导者的决策提供参考。提升财会工作人员的职业道德和法律意识，避免企业陷入法律误区。

3.完善企业财会工作的监督机制

企业应针对企业的财会工作建立起一套完整的内部监督体系，加强各部门间的信息交流，使各部门在整体规划下相对独立地运行，实现各部门之间有效配合并相互制约。首先，要保证财会监督部门监督工作的独立性，使监督工作不受其他部门影响，发挥监督部门的监督作用。其次，要加强企业经营活动的事前监督和事中监督，保证对企业的资产安全和经营管理的监控起到积极的作用。企业应该重视财会工作监督机制的各个环节，从而增加企业预见风险的能力，使企业能够及时发现问题并及时有效的解决问题。

4.加强财会工作信息化建设

（1）财会信息透明化。企业管理者应提升认识，重视财会工作的信息化，对企业的财会工作人员进行培训，使财会工作脱离传统的财务核算体系，运用现代化工具实现财会信息的透明化。企业可以设置专门人员企业的财会状况进行跟踪监管，使管理者能够及时、完整的了解企业整体的财会信息及资产资本运营情况，做到财会工作和企业的经营管理活动紧密结合，使财会工作发挥重要的作用，引导企业发展。

（2）打破传统的财会管理模式，实现财会信息的管理独立化。企业需要有专门的人员管理财会信息，赋予该专门人员一定的权限，脱离上级部门领导个人因素的制约，减少财会信息受外来因素的干预，使财会信息真实客观地反应企业的经营状况。

（3）充分利用现代化的信息管理工具。企业管理者应当建立财会工作信息化管理系统，充分利用功能强大、操作简便的计算机对财会信息进行有效管理。通过计算机对财会信息系统精准的整理，管理者可以对企业的财务状况一目了然，从而能够对企业发展做出正确的发展规划和成本核算、资金核算、销售评估以及利润预测。

三、结语

我国企业财会工作中存在的问题和企业领导者的财会意识分不开，只有企业管理者充分重视企业的财会制度建设、加强监督和管理、在财会工作中充分运用现代化信息技术，企业的财会工作才会有条不紊地进行，并在企业的发展决策中发挥真正的作用。

参考文献：

[1]肖凌译.中小企业理财[M].清华大学出版社，2006（5）.

财会监督存在的问题范文第2篇

【关键词】财会信息；管理；问题；对策

财会工作中涉及到的各类信息不仅相互关联，而且彼此制约，一旦财会信息处理的某一环节出现问题，将直接导致财会信息失真且难以将企业的运行情况予以真实反映。当前，我国企业规模的不断扩大导致财会工作的任务量也愈加繁重，在此背景下，如何及时、准确了解当前财会信息管理工作存在的问题并加以修正，已成为当前企业提高财会工作效率和自身经营管理效率的重要工作。

1 财会信息管理存在的问题

1.1财会信息真实性不高

如果财会信息失去真实性，就会让企业缺乏评价自身经济活动的能力，不仅让管理人员可能误判企业的经济能力，甚至还会影响企业的下次经济活动以及重要决策。而且还会给国家税收带来严重影响。在市场经济持续发展过程中，社会上许多不良因素与消极因素同样在企业财会领域渗透，造成财会信息失真，给我国经济的正常发展带来十分严重的影响。

1.2监管力度薄弱

企业在财会管理过程中，都会存在诸多监管力度不够甚至是监管缺失的状况。这些财务管理乱象通常会导致企业出现财会资金使用混乱，使用率低下等问题，严重的甚至影响到企业健康发展。而财务监管缺乏约束机制，则容易导致企业的资金在使用方面出现各种问题，使企业资金方使用不能得到有效的控制。

1.3管理人T素质不高

财会信息管理人员的素质问题在很大程度上影响着企业的发展，目前大多数企业在对财会信息管理人员的选聘上都规定不到位，导致很多没有从业资格的人员混入其中，使得企业的财会信息管理比较混乱。有些信息管理人员由于自身素质不高，容易受到经济利益的诱惑，从而走上违法犯罪的道路，还会给公司带来重大损失。

1.4管理手段较为滞后

伴随着企业经济活动逐渐向多元化发展，企业财会管理所需要涉及到的信息量不断增多，知识竞技的网络化活动以及经济活动显得越发频繁和重要，因为信息的传播速度非常快，假设企业内部不对信息进行有效的利用和控制，必然会导致财会管理存在较大的风险。信息更新速度非常快，导致相关工作人员必须对信息给予充足的重视，面对市场外部环境不断改变，需要对其进行正确判断，规避财务风险的发生。传统的财会管理方式例如，例如手工传递会计资料，处理会计信息已经无法满足现代化企业的需求。

2 财会信息管理问题的对策

2.1提高财会信息的透明度

企业财会信息透明度的提升需要会计核算、预算管理以及内部控制与财会信息化等各部门的共同协调，其中，会计核算是基础，预算管理是保障，内部控制是手段，财会信息化是渠道，通过对各部门工作的相互协调进而使财会信息更加透明，并使财会信息的使用者能够在及时获取其所需财会信息的基础上做出对自身发展有利的正确决定。还需说明的是，提高财会信息透明度还需以财务监督作为核心方法，一方面，作为财务信息获取的源头，企业总部应对其各子公司或各部门的财会信息数据进行访问，通过对有关财会数据的处理情况进行及时、全面调查，从而使企业能够对其当前的运行状况予以更加深入的了解；另一方面，还应加强对财会信息集中管理的速度，通过建立财会信息化管理模式，进而使财会信息的获取和传播打破时间和空间的限制，使财会信息管理工作由传统的静态管理逐步过渡到动态管理模式，在确保财会信息管理工作的规范化、透明化和信息化的基础上，以全面、准确的财会信息为企业与其他信息使用者的相关决策提供支持。

2.2加强财会信息的监管力度

在企业内部设立专门的审计部门，定期对财会信息进行审计，以确保财会信息的使用安全。同时，还要大力推进相关的奖惩制度，在企业内部还要做好岗位监管管理。另外，在企业日常经营中，要不断加提高财会信息管理人员的思想认识，可经常举行相关的考核或培训，以提高人员素质。此外，除了企业内部的责任机制要完善之外，外部监督包括政府、财政、银行、审计部门也要依法严格监督。当下我国企业的会计信息管理主要是通过企业自身制定的制度加以规范，但是制度不严苛，制度的漏洞都使得内部制度达不到它应有的效果。因此外部监督力量格外重要，只有内外部都同时监督，同时施压，才能让企业的会计人员深刻认识到自身的责任，并且完成好企业会计信息的收集和记录。

2.3提高财会管理人员的素质

作为企业的财会管理人员，其素质的高低直接决定着企业财会工作质量的好坏。企业要增强管理层对于财会信息重要性的认识，以便能更好地根据企业的财会信息，做好相应的经济活动以及决策的实施。企业一定要定期对管理人员以及会计人员做相应的道德培训工作，以保证企业中的每一位员工都能有正确的价值观以及对待工作的责任感。此外，财会管理必然需要从理念、方法等多方面进行改善和创新，财会管理的创新最终必然会落实到财会管理人员，这也就间接的要求财会管理人员在财会管理时的思维和方法实现不断的创新，要求财会管理人员需要掌握财务会计、金融理财、数据统计等多方面的能力，真正满足现代化企业对财会管理的需求。再者，在实际工作中，需要定期给予财会管理工作人员相关的考核和培训，并定期组织相关的培训活动，促使财会工作人员掌握关于金融、经济的实时动态，掌握全新的财务管理理念和方式，根据企业的特征建立内部考核体系，将考核结果和工资奖金等挂钩，以此来激励企业财会管理人员的工作积极性和热情，尤其是财会管理人员，需要掌握最新的关于财会专业的知识能力，尤其是对于当前一些网络技术的掌握程度，如掌握大数据的理解和分析能力，从而真正提升企业财务管理整体效果。最后，在财务信息化建设过程中，应将会计电算化、会计信息化共同纳入到财务信息化体系建设工作中，并在正确处理二者关系的基础上，构建负荷企业实际发展情况的财会信息系统，使其为企业和相关信息使用者的战略决策提供系统支持。

3 结语

综上所述，财会信息管理工作在企业的经营发展中起着十分重要的作用。加强企业的财会信息管理工作，不仅可以使企业的管理者清楚的掌握企业内部的经营情况，还能够对突发的意外情况做好积极地防护，从而大大提高财务管理人员的工作效率。有效的财务监管能够保证企业的正确发展方向，便于管理者做出正确的决策，从而更好的为企业创造更多的经济效益。

参考文献：

[1]霍雷.以财会信息角度分析财会信息管理的探究[J].商.2016（18）

财会监督存在的问题范文第3篇

    1.1财会人员整体素质偏低

    当前很多乡镇财会人员的整体素质偏低[2]。财会管理存在人员设置不规范、职称参差不齐、整体年龄偏低的情况,很多财会人员的财务管理水平低下,缺乏职业规范和法制观念,或者不会运用相关的财务管理信息化软件。很多乡镇现有的财务人员大部分为初高中学历,缺乏相关的财会专业教育,有相应技术资格的财会人员很少,有的甚至没有会计从业资格证。此外,由于一些农村财务人员对财务工作的认识不够,不能按照相关法律法规的要求进行操作,无法处理好农村财务经济运行中出现的各种问题,可能出现财务管理不合法的现象。而且由于知识水平的限制,很多农村财会人员不能很好地使用信息化技术处理会计事务,导致农村财务管理工作中出现信息丢失、账目不明确等问题。有些乡镇管理者选拔财会人员时任人唯亲,一些思想素质高、业务能力好的财务人员得不到任用,严重阻碍了财务管理工作的正常开展。

    1.2财会工作基础薄弱

    大多数农村财务管理中的财会工作基础薄弱。有些乡镇基层管理者对农村财务管理的认识不足,认为财务管理就是财会人员个人的事情,没有履行相应的监督管理义务,更不会注重对财会人员的专业知识培训和专业技能考察。加上我国财务、会计等政策的变化较大,部分农村干部接受相关财务政策的速度相对滞后,也无法做好财务管理工作。同时我国很多农村的财务核算流程没有按照相关会计制度的规定设置会计科目,存在只记录现金账不记录往来账和财产帐的问题;有些财会人员由于不懂业务,没有养成及时记账的习惯,或者在对于一些账目随意记账,缺乏应有的操作规范,出现财务问题也找不到相应责任人。在财务管理中原始凭证的处理方面,很多财会工作存在原始凭证内容不完善的情况,填写不规范、弄虚作假等现象很严重。有的原始凭证甚至来源不正当、不准确,白条泛滥[3]。对于凭证的记账缺乏统一规定,没有国际统一的明确会计科目名称设置,对于会计科目的更改方式也比较随意,会计账目的设置也很混乱。很多农村财务管理中非生产性的开支和不合理的支出费用比较普遍,例如考察费、招待费、交通费等,这些费用名目繁多,在财务管理上比较混乱。部分乡镇对这些支出缺乏规范管理,导致一些管理者借用乱发奖金、多发工资等方式侵占集体财产。例如,某村在镇政府审批标准的基础上,多发了将近一倍的工资给几个村干部,还利用干部补助等在节日给这些村干部发烟酒、购物券等。

    1.3财务监督管理制度不健全

    我国很多地区的农村是集体经济组织,财务监督管理制度还很不健全。有些地区虽然设立了相关的财务管理制度,但无法形成完整有效的制约体系。很多农村的财务管理由农村党支部书记或主任控制,各项财政支出和收入都需要他们审批,这导致财务管理有很大的随意性。同时很多农村没有相关的财务监管机制,农村财务管理工作不能做到透明、公开,很多乡镇代表和农民群众不能参与到财务管理监管中,也给部分农村干部贪污和挪用公款创造了机会。农村财务管理中财会人员的选报体制也很不健全,对财会人员缺乏有效的考核机制和监督约束机制。很多财会人员是由村干部兼任或在村民中选举产生的,存在很大的随意性,完全没有考虑到选拔人员自身的专业水平。部分乡镇换领导班子的同时也会换财会人员,导致财会人员缺乏责任心,进而造成农村财务管理的不规范和不透明,无法发挥农村会计应有的作用。

    2、改善农村财务管理问题的对策

    2.1注重业务培训,提高农村财会人员整体素质

    各个乡镇应加强对财会人员的业务培训,提高农村财会人员的整体素质。根据不同财会人员的自身特点采用有效的培训方式,提高他们的财务法制知识水平、业务技能水平和理财能力。实行财会人员考核监督制度,坚决辞退工作表现差、责任心不强的财会人员。加强党风廉政建设和法制宣传工作,提高财务管理人员反腐倡廉的自觉性[4]。定期开展农村财会人员思想道德和职业道德教育,提高他们的道德素质,以此帮助他们树立高度的责任感,严格按照相关规定进行财务工作。同时聘用专业的老师对财会人员进行信息化培训,提高财会人员的会计电算化技能,实现农村财务的统一信息化管理,培养精通计算机信息技术和财务管理知识,能够熟练运用计算机进行财务信息处理的复合型财务人才。建立农村财会人员档案,形成农村财会人才数据库[5]。

    2.2构建农村财务管理新模式

    我国很多农村财务管理中的财会工作基础薄弱,必须构建新的农村财务管理模式,实现农村财务管理委托。将农村财务管理账目交由乡镇代管,降低会计核算成本,规范财会人员行为,加强群众监督,防止农村财务管理中出现的各种漏洞。这样乡镇也可以对各个村的财务进行统一管理,完善财务核算流程,提高财务管理的工作效率。在农村财务管理委托模式中,各村民委员会或村合作经济组织将各村的财务账簿交给乡镇相关会计核算中心,由乡镇的会计核算人员对村庄的核算账目进行监督、管理。在实际工作中乡镇机构可以对各村的财务管理进行调节,转变原有的监督和管理观念,解决农村财务管理混乱的状况。同时各村也要成立专门的财务管理部门,加强对所有账目的自我管理,并定期对财务账目进行汇报,定期安排管理人员进行监督检查。这样减少了农村财会人员的工作量,简化了财会工作流程,也能实现有效监督。该模式运行一段时间后,可以完全实现财务管理委托,由乡镇机构直接参与农村财务管理,农村基层选用合适的机构实现间接管理。上级部门可以经常指导各村财务管理中出现的问题,保障农村财务管理的公正透明,解决以往执行和监督分离的情况,促进农村财务管理实现科学化运作。

    2.3完善农村财务监督管理制度

    农村财务管理中需要完善农村财务监督管理制度,保障农村社会经济稳定发展。农村财务管理监督体系分为农村财务管理体系和农村财务监督体系两部分。这两个部分形成统一的整体且实现良好运营才能保障农村财务管理的质量,保障广大农民群众的利益,维护农村社会稳定发展。实际财务管理中,各村级财务管理都应做到有章可循,严格按照相关会计制度和财务制度开展各项工作。明确“收入管理制度”和“支出管理制度”等,提高财务管理的执行力,提高农村财务管理工作规范化水平。完善多层次、多元化的监督体系,健全内部监督制度,积极开展各项财务收支审计,做好群众关注问题的事前、事中、事后监督审计,实现部门监督和群众监督的有机结合。采用严格的农村监督管理体制,可以抵制农村财务管理中干部的违法行为,保障农村财务管理的公正、公开,实现村民自主管理,改善群众与干部的关系。同时建立健全农村财务监督管理体制,相关管理者可以发现农村财务管理中存在的各种问题,以及时采取有效措施解决,也能保障农村各项经济改革的顺利实施。此外,完善的农村财务监督管理体制,可以促进农村基层党风廉政建设和各项管理工作的开展,解决农村财务管理中出现的不良债务等问题,改变农村财务管理混乱的现状,杜绝各种侵占、截留集体财产的行为。

财会监督存在的问题范文第4篇

摘要企业财务内控监督是关键，对于企业的生存和发展有着至关重要的作用。目前，我国企业关于财务内控监督方面还存在很多问题和漏洞，严重影响了企业的发展，本文重点阐述企业财会内控监督的重要意义和存在的问题以及发展策略。

关键词企业财务内控监督探究发展策略

我国经济建设的进程不断加快，经济水平飞速前进，但是我国企业财务内控监督体制还不够完善，我们要对其进入深入的研究，发现问题并解决问题，使企业更好地发展，社会更加和谐稳定。

一、建立企业财务内控监督体制的意义

（1）确保企业财务信息的有效性。对企业经济情况进行收集、整理、分析，并且得出有利于企业发展改革的财务信息是企业财务管理的重要内容。企业财务内控监督的实施，使得企业内部的相互制约效果明显，财务信息的获得也更具有严密性和科学性，确保了企业财务信息的有效性。

（2）确保企业资金的安全性。企业财务管理直接影响着企业的经济效益，而企业财务的内控监督能够制约财务管理人员的工作行为，并且对企业的经济活动实施科学调控，确保了企业资金的安全。

（3）确保企业的生存和发展。在市场经济的大环境下，提高企业竞争力的关键是企业的经济效益水平，企业财会内控监督是为了对企业内部财务管理的各个环节实施监控，促进了企业的财务管理的规范化，提高了企业的经济效益，确保了企业的生存和发展。

二、企业财务内控监督体制存在的问题

（1）监督意识淡薄。目前，我国很多企业对于财务内控制度还不够重视，仍然受传统经营管理模式所束缚，认为按照规定完成财务的常规工作就可以了，是否建立内控制度无关紧要。有一些企业虽然有了财会内控监督意识，但只是停留在简单的制定相关的规章制度，肤浅的认为只要制定了相关的制度便是做到了企业财会内控监督体制。还有一些企业并没有意识到管理者和相关人员应该承担的责任，认为财务内控只是财务部门负责，认为其只是一种管理手段，甚至有的企业还将内控制度与业务经营工作对立起来，一味地追求业务经营和经济效益，从根本上忽视了内控制度，没有意识到企业财务内控监督制度是企业管理机制中的核心环节。

（2）监督体制不够完善。1）很多企业即使建立了财会内部控制监督体制，也将其束之高阁进行冷处理，没有真正发挥其作用。如果不能很好地将企业的财会内控监督制度实施下去，很多措施难以落实，还有一些企业建立的财会内部控制体系缺乏科学性和系统性。另外，一些企业在经营活动中，习惯于事后进行反馈，通常忽视事情的预防和事中的控制。2）很多企业的监督工作主要由财务内部的审计机构负责，这种自己人监督自己人的管理体制，使得企业财会内控监督体制流于形式。

（3）监督制度执行力不强。在中国有一个很普遍的现象就是“上有政策，下有对策”，上到国家政策，下到企业管理。具体来说，我国很多企业在执行内控监督工作时，出现了“有令不行、有禁不止”等不良现象，使得内控制度形同虚设。如果政策制度无法贯彻落实到财务部门，相关财务工作人员就会从根本上忽视自己在内控管理中的作用。在具体得实际工作中，信息的收集、分析和传递的方法比较落后，信息存在严重的失真现象，阻碍了信息及时和准确地传送，而且缺乏顺畅的渠道使信息进行交流，使得信息资源无法共享。

（4）企业财务人员的综合素质低。目前，很多企业的财务从业人员存在综合素质低等问题，很多单位的财务都是老财务，对计算机等新时代的专业设备和知识不能很好地掌握，而有些财务人员拥有专业的财务知识，却丧失职业操守，有的甚至出现卷款逃跑、随意篡改报表等触犯国家法律的问题，这些都使得企业的财会内控制度变成纸上谈兵，一定要对财务从业人员在专业上和道德上进行培养和审核。

三、企业财务内控监督体制的发展策略

提高企业财务控制管理水平的关键就是完善企业财务内控监督体制，完善此制度能够保障企业资金的安全和会计信息的准确、可靠。面对愈演愈烈的市场竞争，企业之间的压力也不断增大，我国企业财务内控监督体制存在的问题等，建立健全的企业财会内控监督体制，并且采取有效措施来提高企业的财会内部控制水平势在必行。本文着重从以下几个方面探究阐述了完善企业财会内控监督体制的发展策略。

（1）完善企业内部的审计制度。目前，我国很多企业还没有建立健全的内部审计制度，即便一些企业建立了监督部门，但工作相对独立，与各部门之间交流较少，信息传递不畅通，有的甚至还出现各部门之间相互包庇的现象。所以，一定要逐步完善企业内部的审计制度。1）切实保证内部审计部门的工作独立性。要想公正的发挥审计部门内控监督的作用，必须不能受其他部门的干预和影响，这样才能确保企业财务管理的实现。2）切实加强对内部审计工作的全过程进行控制。一定要对经营活动做好事前规划，事中进行监控和管理，事后进行严格把关，坚决摈弃事后进行监督和控制的行为，以规避经营活动的风险。总体来说，企业对内部审计工作的各个环节进行监管，及时发现问题，并有效地将其解决，提高企业防控风险的能力。

（2）实行职务相分离制度。实现企业财务内控监督制度的基础是：合理设置会计和相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡的体制。具体来说，要制定并遵守财务部门将授权批准和业务经办相分离，财务记录和业务经办相分离，财务记录和财产保管相分离，业务经办和业务稽核相分离，监督检查和授权批准相分离的原则，以实现财务内部业务控制的目的。进一步说，企业若想落实财务职务分离和相互监管的政策，一定要明确资产记录和保管的分工、明确规定保证会计凭证和会计记录的完整性、正确性，并且要建立财产清查盘点制度，最终实现企业内控机制监督机制。

（3）加大财务内控监督制度的执行力度。企业要想提高经济效益和自身的竞争力，在市场上占有一席之地，就要以战略目标和整体发展规划为根本出发点，建立健全、合理、有效的财务内控监督机制，逐渐完善企业的监督职能。严格划分各部门的职能，并且做到将责任落实到个人，真正做到权责利的有效结合，利用相关法规和职业道德来约束财会人员的行为，保证各职能部门之间进行相互监督，提高财务内控监督工作的效率。如果内控制度缺乏足够的执行力度，会直接影响企业的发展，使内控监督制度失去了应用的作用。因此，一定要对财会内控监督制度引起足够的重视，并且加强财会内控监督制度的执行力度。

（4）培养高素质人才。企业之间的竞争说到底还是人才之间的竞争。特别是对于企业才会内控监督体制的实施和完善，更要加强对财务人才的培养，以确账目信息准确、安全，企业更好地发展。要注重对财务人员的职业操守和监督意识的培养，确保企业财务人员具有较高的专业能力和职业道德精神，这样的团体才能有效地保证实施企业内部财务控制。另外，要将责任明细到个人，建立岗位监督责任制，这样也更能激发相关监督人员的责任心，确保监督制度更好的实施和完善。例如，可以实行财务人员上一级单位委派制和定期轮岗制，这样财务人员的岗位便会相对独立，更好地解决财务人员堵而不管、监而不察的问题，非常有利于财务监督职能的充分发挥。

四、结语

提高企业自身财会的内控水平会极大地提高自身的经济效益。但是我国企业财会内控监督机制还存在很多问题，一定要采取各种有效的措施，建立完整、全面、有效的财会内控管理制度，明确各部门之间的职责和关系，在各部门之间建立相互监督的机制，进行权利的相互制衡和相互制约，逐步完善财会内控监督体制，为企业健康稳定的发展打下良好的基础，极大地提高了企业的社会效益和经济效益。

参考文献：

财会监督存在的问题范文第5篇

[关键词]企业内部控制体系；财会信息化建设；措施

[中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）14-0059-02

企业内控制体系的建设是企业提高综合竞争实力的重要途径和方法，也是企业财会管理工作中的重要组成部分，随着我国市场经济体制的不断变化发展，市场环境越来越复杂，企业市场竞争压力也越来越大，而内部控制能力和水平直接关系着企业的综合竞争实力。尤其是在现代化信息社会快速发展的形式下，企业也要逐渐实现信息化建设，财会是企业管理工作中的重要组成部分，加强财会信息化建设具有重要的作用和意义，企业研究分析内部控制体系，提高企业财会信息质量具有一定的重要性。

1健全企业内部控制体系与提高企业财会信息质量的重要性企业内部控制能力和水平直接关系着企业的综合竞争实力，在市场竞争越来越激烈的情况下，企业财会运行状况关系着企业的融投资等决策的科学化水平，关系着企业的资金周转情况，企业的生命力直接影响与财务运行状况相关。财会信息化建设是现代化信息技术普及的必然结果，信息技术对人们生活和工作的影响越来越明显，企业体制不断转型的同时，实现内部信息化已经成为一种必然趋势，只有利用信息技术的科学化水平，实现财会信息系统建设，才能改变传统的财会运行体制，提高财会整体的科学化水平和规范化管理质量。健全企业内部控制体系，是提高企业财会信息质量的重要前提和保障，内控体系是实施财会信息化建设与管理的依据，只有具有建立合理的管理体系，才能提高内部控制管理水平和能力。在当前信息化时代下，企业体制不断变革与创新，建立内部控制体系是成为企业变革的一项重要任务，目前企业内部控制方面还存在一些问题，只有分析清楚存在的问题，才能结合实际情况，采取有针对性的解决措施。

2目前企业内部控制体系存在的问题

2.1内部控制体系还有待于进一步完善

目前很多企业内部控制体系还存在一些不足之处，在当今市场经济快速发展的形式下，企业面临的市场形式也越来越紧张，在高度竞争形式下，我国企业发展模式还深受传统体制的影响，企业内部管理水平还有待于提高。目前企业实行的内部控制体系主要在生产经营方面，将内部管理与控制的重点集中于企业生产方面，而忽视财会方面的管理，企业对于财会管理的意识还不叫薄弱，对于财会管理的探究不够深入，将财会内部控制放在次要的管理地位，正是由于这种错误的管理理念和管理模式，导致目前企业的内部控制管理体系不够健全，很多财会管理制度和相关机构设置还不够合理。这种传统的管理模式已经无法满足现代化企业发展需求，使得企业财会内部管理矛盾越来越明显，直接影响着企业的可持续发展。

2.2企业财会内部控制意识还比较薄弱

我国传统发展理念已经根深蒂固，要在市场形式不断变化的情况下适应新的发展形势，必须要转变自身的管理理念。但是很多企业在一时之间还无法转变思想，对于财会的管理还是不够重视，认为生产和经营方面的管理才是最为重要的方面，对于财会方面的管理的认识还不够清晰，没有将财会管理方面的问题与企业长久发展联系起来。管理意识薄弱使得整体财务内部控制管理能力不足，企业内部管理人员在实际工作中也无法明确自身的职责，企业对于财会内部管理人员考核和培养方面也还存在一定的漏洞，很多时候由于内部考核不够明确，导致整体工作效率不够高，正是由于这种特殊的情况，企业内部缺乏一种财会控制的工作氛围，无法为管理人员营造和建设一种内部控制管理文化。这些都是目前企业财会内部控制与管理方面存在的问题，这些问题严重制约着企业资产核算，关系着企业的市场综合竞争实力，企业融投资决策的科学化水平。企业要想更好的发展，必须要解决财会内部控制工作中存在的问题，提高企业财会信息建设水平。

3健全企业内部控制体系与提高企业财会信息质量的措施针对目前企业内部控制体系建设方面还存在的问题和挑战，加强企业内部控制体系建设具有重要的作用和意义，只有不断健全企业内部控制体系，加快财会信息化建设，才能提高财会信息质量。笔者根据自身多年工作经验，提出在当前信息化社会时代下，企业应该如何健全企业内部控制体系，进而能不断提高企业财会信息质量。

3.1增强企业财会内部控制意识

企业财会内部控制意识是健全企业内部控制体系的重要保障和前提，企业内部控制工作人员提高管理意识是促进和健全企业内部控制的重要途径，通过意识的转变来控制人们的行为，企业高层工作人员要树立一种风险意识，明白当前企业发展所面临的形式，管理人员要明白形式，不断转变传统的工作理念和工作状态，敢于迎接挑战，管理人员要学习现代化内部控制管理理念，学习信息化系统理论知识，通过不断学习树立现代化企业内部控制管理意识，在这种意识下，能全面提高企业内部控制体系水平，进行体系创新。意识转变是前提和基础，只有转变传统的发展理念，树立全新的观念，才能从根本上进行体系创新。