图书馆图书管理常识

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图书馆图书管理常识范文第1篇

关键词：土建施工；技术管理；技术要点；优化策略

中图分类号：TB497文献标识码： A

引言

对于施工企业的技术管理主要是以系统论的观点为基础，对于在施工过程中的各项技术活动以及施工技术的要素，通过科学的方法，进行指挥、调节、控制以及决策。我们都知道，土建施工过程是通过多种复杂的技术相互配合，交叉运用的过程，因此对于不同企业而言，施工技术也是不同的。技术管理存在在施工过程中的各个环节，从施工组织的设计、施工图样的审核一直到竣工后的质量验收的整个过程都需要对施工技术进行良好地管理。

一、土建施工中提高技术管理的必要性

土建施工中对技术的要求越来越严格，其主要目的是为了保证施工中各环节的正常秩序，并且技术的有效管理还能使企业及施工现场的科学技术水平得到提高。技术管理中要求采用科学有效的方法以及制定相应的管理制度。对一些比较复杂的部分进行监督，然后合理安排，例如设计图纸、技术力量、技术方案、技术操作、技术检验和生产环境及技术革新等。施工现场技术管理主要有四个方面的任务：（1）施工中要严格按照制定的相关制度，加强规范性进行施工，保证工程中各环节有序发展。（2）随着施工技术的不断更新，施工中的各个部分都要充分的利用新技术进行使用，保证工程的质量。（3）要充分利用机械设备进行施工，提高施工效率，减少人员的操作。同时合理运用材料做到不浪费，节约成本，增加经济效益。（4）施工技术是企业在竞争中突出地位的重要因素，因此在施工现场要充分发挥施工技术水平，来提高企业的竞争力。在土建工程施工中，要不断的研究，创新施工技术，并加以实践为我所用，提高施工效率。对施工现场要有秩序的进行施工，保证土建项目的质量以及人员的安全问题。同时随着绿色施工理念的不断扩展，施工现场要减少制造垃圾，减少对环境的污染，从而为提高企业的名誉以及经济效益有着极为重要的意义。

二、土建施工现场技术管理要点

1基础放线

在基础钢筋绑前，应重点进行三项检查，一检查各个画线位置的准确度，二检查后浇带位置的施工，检查类似施工缝等较为特殊位置的放线，三检查每条对角线在长度是上是否一致，进而确保建筑物拥有垂直的阴阳角。

2基础底板及基础梁钢筋通常使用的施工技术

(1)确定适宜的铺筑位置线，再在底板的下层区域铺筑钢筋铺，钢筋的铺筑方向决定于底板受力的实际情况，大多数都是先完成短向钢筋铺筑，再完成长向钢筋。(2).底层在铺筑混凝土保护层前应先垫铺和保护层厚度一致的砂浆垫块，每隔1m距离可相应缩减，也可使用铁质垫块。(3)若有基础梁存在，可在安装底板前，将其进行分段操作，后绑扎成型，也可参照梁位置线的先完成绑扎工作。(4)底板钢筋要完成若绑扎接头工作，就必须对钢筋搭接在长度上与位置上进行严格控制，合格后再使用钢丝将搭建区域的中心及其两头彻底扎牢。若需要焊接接头，在焊接前必须要按规定进行取样操作，并遵照施工规范选择接头位置。(5)墙、柱位置线必须事先弹好，并在墙、柱内部插入基础钢筋将其绑扎牢固，插入深度应由设计决定，上端位置要采取措施确保甩出长度适宜、甩筋垂直。

3模板安装的技术

(1)墙、柱位置步骤：先将边线以及控制线使用弹线的形式标明，再放置模板。先依据模板控制线的要求在下口区域做好模板的临时固定。再以支撑吊线作为工具调好其垂直度，再完成加固工作。加固完成后再次检查模板的位置、垂直度以及尺寸以确保无误。 (2).做好梁、板模板的安装工作：a在墙柱上使用弹线将其标高控制线标注，再根据标高控制线的要求，在墙、柱上具体注明梁、板模板的下口标高控制线位置。b立柱上进行梁板模板安装：梁、板模板在进行立柱安装时，其间距和位置要严格遵守设计要求，并在其下垫上50cm厚木板，下层的立柱也要和其位于同一位置。c做好梁、板的起拱：在弹水平线前，要在梁侧与板周围做好支撑工作，高度要与设计标高保持一致；应依据起拱高度和支撑的实际状况，测出每根支撑的具体拱高，并做好其最后调整，再完成梁底模板与板主龙骨的搭建 (3).寻找预埋件、预留洞的位置：在完成梁、板模板施工后，按照施工图纸将预埋件与预留洞最适宜的位置用弹线标注出来，再将其用模板的形式钉在梁、板模板上面。(4).梁板后浇带位置的模板处理方式：在处理梁板后浇带处的模板时，先断开其与整体梁板模板的联系，进而在模板拆除时将其保存下来，在混凝土浇筑完工后，将竹编板盖在其上部进而起到保护钢筋的作用。(5)顶板后浇带位置的模板安装：要先涂上水质类隔离剂。

4绑扎钢筋的技术

(1)梁、柱箍筋与受力钢筋的关系要保持垂直。在设置箍筋弯勾离合区域的方向，要保证其与梁的受力方向相反。为降低柱箍筋发生位移的几率，应在箍筋外伸区域额外加箍。(2).板在选择主筋绑扎方向时，通常要做到短向在下、长向在上，梁板处箍上钢筋后，要立即设置人行通道与输送混凝土的通道，防止出现践踏负筋的状况。(3)、确保钢筋保护层与负筋的高度达标，并放置垫块，垫块之间要距离匀称。(4)、主梁和次梁发生相交的位置，应给主梁两侧进行附加箍筋，以便有效提升主梁抗剪强度，此外次梁底筋需在主梁纵筋上部。(5)柱、梁之间发生交叉的位置钢筋往往较多，因此要把搭建处搁置与柱的旁边，以确保此处梁在尺寸方面不阻碍混凝土浇筑。

5关于砌筑方面的技术

(1)在进行砖墙堆砌前应先使用M7.5的水泥砂浆将底层打底抄平，确保底层的平整度。(2)为了确定墙边线与门窗洞口的具置应进行放线操作，并确保每层楼墙身轴线在重合的同时和基础轴线保持一致。(3)为了确保砌块的整齐度，应将砌块按照轴线进行摆放，若存在不整齐的地方需及时调整。(4)混凝土可选择加气型或陶粒型，具体参照图纸规定。墙体在进行砌筑时要遵循以下原则：砖缝做到既平又直，错缝必须及时搭接，防止出现通缝，搅拌砂浆时要做到颗粒饱满，厚度均匀。

三、土建施工现场技术管理的优化措施

1、健全施工现场技术管理组织体系

由于土建施工当前的局面是很多的承包商和施工方，所以要对不同的承包方和施工方进行管理，就需要健全技术管理组织体系。然而当前的情况是组织体系仅仅建立在文本上，落实不到位。所以要健全、加强组织体系的实践。通过组织协调，人员调度，将技术责任落实到个人，管理才能高质量高效率。所以说，健全完善施工现场技术管理组织体系，对优化土建施工现场技术管理大有裨益。

2、优化土建施工技术管理水平

为了保证土建施工项目的顺利实施和施工项目的质量，需要不断学习先进的管理经验，认真总结实践中的问题，制定科学合理的奖惩方案，优化土建施工技术管理水平。具体方面如下：第一，根据土建施工的相关要求对施工的全过程进行管理，在把握好顺序等大方向的同时重视各个施工阶段的细节，不留死角；第二，对于施工过程中发现的问题和不规范操作行为给予及时的纠正指导；第三，提高土建施工技术管理工作人员及施工人员的责任意识和安全意识，激发其工作的主动性和积极性。

3、加强土建施工现场质量的监督检查

在土建施工现场技术管理中，最为重要的作用就是保证施工项目的质量安全，因此需要应用必要的测量手段对施工的各个阶段进行质量监督检查，并对是否符合相关的施工要求和行业标准进行对比判断，发现不达标的施工作业时必须进行必要的补救措施，更有甚者要求重新施工作业以确保土建施工项目的质量。

结束语

施工单位与所承揽工程的质量是有着密切的联系的，有的施工单位在业内的口碑很好，就是因为其所施工的工程质量过关，得到了社会的认可。所以，建筑企业要想在业内树立良好的口碑，重视质量是最有效的手段。做到控制质量，重点就是现场施工管理，企业必须建立一个长效的机制去抓质量，比如在企业内部设定一些质量标准，要高于行业标准及国家标准，久而久之，就能够使企业在社会上享有良好的口碑，企业也就能健康稳定的发展。

参考文献

[1]李兆虎.建筑工程施工技术管理的研究[J].科技传播,2011(17).

图书馆图书管理常识范文第2篇

【关键词】火电厂 土建施工 技术管理

火电厂土建施工是火电厂施工过程中关键环节， 由于其功能要求的不同而和一般的建筑施工有较大的差异。针对火电厂土建施工的特点对其进行严格的技术管理。

一、火电厂土建施工的特点

我国火电厂工程的主厂房基础，大多是打入桩或灌注桩与基础结合的承台基础和独立台阶基础筏板基础为主，如锅炉钢架基础、汽机基础，采用现场设预拌混凝土站用汽车泵或拖式泵浇筑混凝土。主厂房上部结构柱距大都在10m以上，层高6m以上煤斗层的层高可达10m以上，为多层现浇框架总高度达45m左右，汽机房跨度在27m以上。屋盖由大型钢屋架和轻质复合保温彩钢板组成，结构上安装设备预埋件多，框架柱梁配筋规格都在28m以上的双层筋，而且箍筋间距很密施工比较困难。金属结构的大规格型钢用量大制作安装技术难度大等特点。

二、准确测量与定位构筑物基础

构筑物基础的测量定位是火电厂土建施工的一个控制难点，相关轴线偏差不能超出设计偏差范围，否则容易出现设备安装偏位、安全区域失控等严重的后果。因此需要做好以下工作。

1、建立科学合理的坐标点

坐标点的位置按照火电厂场区的地势、形状、大小科学合理地分布，坐标点的数量依据建筑物对整修场区通视的影响确定，在整个场区建立起可供测量的坐标网。

2、确保测量仪器测量精确

土建施工中，测量仪器的型号或仪器因老化而精度降低，往往会导致构筑物基础测量、定位的不准确。在操作中必须确保测量仪器的精度从而缩小构筑物的位置偏差，使偏差保持在有效范围之内。

三、加强混凝土关键环节控制

抗压强度是衡量混凝土施工质量的重要指标，并受用于混凝土的水泥强度的影响。在相同水灰比情况下，高标号水泥制出的混凝土抗压强度也高。因此，配制混凝土时控制水灰比及选用正确标号的水泥对于能否较好控制混凝土抗压强度尤为重要。

1、合理设定混凝土配合比

混凝土配合比的设定要综合考虑水泥强度、砂控制细度、含水率、含泥量以及石子的颗粒级配和含水率。合理的混凝土的配合比除了要达到相应的强度和耐久性，还需满足现场施工中所要求的和易性以及材料节约的要求。只有使用试验规定的混凝土配合比，才能保证混凝土的施工质量，满足施工进度的顺利进展。

2、避免材料的变动保证混凝土强度

在原料采购过程中，需要注意选取材质相同或相近的同类材料，以避免混凝土因原料频繁变动所导致的配合比频繁改变，进而达到有效控制混凝土质量变化的目的。同时，在施工过程中，还要注意及时测定混凝土强度，如以强度为30d作例，考虑到施工可操作性与工程质量要求，通常需测定8d试块和同环境试块，以掌握各龄期混凝土强度变化，从而更好地对混凝土质量加以控制。

四、加强主厂房和汽机基座施工的技术管理

1、 主厂房浇筑垫层：主厂房土建具备施工条件，标志建设项目正式开工。此时土建的混凝土生产、钢筋加工、试验室、项目管理体系等应正常建立运转。

2、 锅炉钢架吊装：指锅炉基础安装，钢架开始施工，标志安装正式开工。锅炉钢架吊装前土建应完成锅炉房回填土，锅炉基础移交，炉后区域送风机、电除尘及引风机基础施工并回填到一定标高，为安装提供吊装通道及材料堆放场地。渣仓基础、除盐水箱、机组排水槽、高效浓缩机基础等宜在大件吊装结束后再组织施工。

3、 大板梁吊装：指锅炉顶部悬挂水冷壁及各类管道的大梁就位。大板梁就位后，锅炉本体的安装全面开始，安装施工进入高峰阶段。

4、 主厂房封闭断水：指主厂房框排架施工完毕、屋面封闭完成，此区域初步具备安装条件，土建围护开始施工。此时土建还应完成主厂房内的地下设施、主辅机基础、粗地坪施工，楼梯、通道具备使用条件，临时照明安装完毕，汽机房行车开始投入使用。

5、 汽机台板就位：台板就位标志着汽机正式安装，此前土建的汽机基座达到设计强度并按期移交，汽机大平台应施工完毕，为安装提供施工条件。

6、 dcs带电和厂用带电：dcs是指自动化水平高、闭环开环及保护联锁融为一体的电气分散控制系统，其送电顺序为ups送电-直流供电柜送电-送盘上电源系统初始化。此时集控楼蓄电池室水、暖、电系统应完工、移交，集控楼各配电室竣工移交。厂用带电即倒送电，是从厂外通过继电器室、110kv电缆沟道至启备变向厂用系统送电，其受电范围包括10kv配电装置、低厂变如汽机工作变、锅炉工作变、除尘变、照明检修变及380kv配电装置如汽机工作段、锅炉工作段、除尘各段、照明pc段、事故保安段、各mcc柜。厂用带电前升压站区域架构、继电器室、启备变、电缆沟道等应全部按期竣工移交安装，事故油池、泻油管道施工完成，变压器周围消防设施完成，汽机房配电室竣工。

7、 汽轮机扣盖：是指汽轮机本体安装完成，土建全部二次灌浆工作完成，汽轮机此时已基本安装就位。

五、结束语

作为电力工程企业，必须加强火电站土建施工技术管理，不断探索管理的新思路提升管理水平，提高施工质量，保证工程建设优质高效的顺利实施。满足企业适应市场发展的需求，使企业得到长远发展、壮大。

参考文献：

图书馆图书管理常识范文第3篇

虽然市场经济发展水平相对较高的区域所在图书馆的发展整体水平相对较高，但是也有部分图书馆存在着经营地位不合理、管理观念落后的问题，从某种程度上将与市场经济的发展水平不存在必然联系。但是，在图书馆的经营定位过程中要结合当地的经济发展状况，机遇先进的经营定位理念，形成图书馆定位的基本原则:“合理定位、整合资源，提升服务、规范经营、提高效益。”其中，合理的定位是基础，提升服务是关键环节，而效益则是最终的目的。图书馆是社会主义精神文明建设的载体，只有通过合理的定位、管理才能够使得各项工作得以顺利开展，尤其是在面对读者服务方面逐步树立起自身的文明形象。同时，在图书馆定位的过程中，首先要基于图书馆的工作和定位现状，例如服务不凸显、管理质量不高、资源松散以及人员流失等问题，通过加强管理定位促进图书馆的发展。在八十年代之前，图书馆的定位问题并没有被体积，图书馆的经营和管理主要是按照既定的政策进行的。而在实施改革开放之后，在市场经济发展水平日益提高之后，传统的经济平衡环境被打破，图书馆在这个过程中也受到了一定的冲击:①受市场经济的发展水平影响较大;②受网络信息化的影响较大;③图书馆的经营管理模式以及定位受到影响。对于上述变化和影响，图书馆都需要通过合理的定位找到自身与当地经济环境的契合点，从而提高图书馆的经营效益。

2市场经济环境下图书馆合理定位条件的缺失

2．1管理人员整体素质亟待提高

长时间受到管理和经营体制的影响，图书馆长久以来都没有自主用人的权力，造成了具有专业技术的管理人员不能进来，而专业管理水平较差的人却占这编制。因为图书馆在部分领导的概念中是一个工作相对较为清闲，而且待遇稳定而有保障的工作，而且部分事业单位对图书馆事业的长期发展不重视，导致图书馆成为关系照顾的重点单位，这在一定程度上限制了图书馆在市场经济环境下合理定位的能力;其次，因为专业建设和发展结构的不合理，加之部分人进入图书馆是通过关系进入的，形成了学非所用的局面，图书馆管理所急需的图书馆学、计算机和英语专业人才不能进入，导致整个图书馆的专业结构不合理，在信息资源分析、书刊分类标引以及文献编辑等方面的能力较弱。所以，图书馆经营管理过程中要做好合理定位工作，首先要提高图书馆管理人员的整体素质。

2．2图书馆的硬件设施相对较差，文献量不足

该问题主要是受到当地的经济环境以及发展水平所决定的。其中，硬件差表现在:①馆舍面积较小;②网络条件较差;③藏书、文献资料以及文献更新速度较慢等，这些是当前图书馆合理定位条件缺失的一个重要方面。因为受到经费的制约和限制，图书馆的文献建设及发展速度较慢，投资金额不足造成图书馆藏书陈旧新书量较少，各方面指标都不能达到评估标准。

2．3图书馆信息服务功能缺失

随着信息时代的到来，图书馆的信息化程度成为图书馆软实力提升的重要方面。因为部分图书馆硬件方面的不足，导致当前图书馆的信息服务功能缺失，与市场经济的快速发展以及对图书馆信息服务要求不相符，存在较为明显的供需冲突。其中，信息服务功能的缺失主要表现在这样几个方面:其一，图书馆主要以提供纸质文献资料为主;其二，大部分图书馆在信息编译、课题查新以及咨询参考等深层次的服务基本没有涉猎;其三，在电子文献查询与获取、打印、扫描、馆际协作等服务方面基本没有开展。这些问题都是造成图书馆管理定位障碍的另一个重要问题。

3市场经济环境下图书馆的合理定位策略

3．1确立合理的定位原则

当前，图书馆合理定位的一个基本原则是“以服务社会为基本原则，兼顾经济建设的目标”。当前，社会建设的两大主要任务是:①建设并完善社会主义市场经济环境;②构建和谐社会。两者之间通过相辅相成的关系形成内在的和谐统一。部分学者甚至认为，应该将市场鲸鱼与和谐社会作为一个整体。而在这个过程中，图书馆都是精神文化服务的源头，承担着面向社会的教育责任和义务。因此，加强图书馆的管理建设必须拓展其服务社会的基本职能，从而为社会经济的建设提供更加完善的学习与经济环境，为和谐社会的构建提供更加良好的精神食粮。因此，在当前市场经济环境条件下，图书馆必须努力使自身走向社会，依然要坚持以服务社会为基本职能，同时将经济建设目标作为一个辅助手段，通过合理把握两者之间的关系，保证在不违背基本原则的基础上，不过分追求短期的经济效益。只有这样，图书馆才能够获得长久的发展，为社会提供更加完善的知识和精神服务。

3．2以构建与市场经济发展相适应的“综合型图书馆”为最终目标

当前已经进入到以计算机技术、数字技术以及网络通信技术为一体的信息化时代，这对社会生活状况、管理体制等都产生了深远的影响。因为图书馆服务社会的职能主要体现在信息搜集、信息储存以及信息传播三个方面，是整个社会知识传播的中心位置，因此极容易受到信息化带来的影响与挑战。现代文献资料是数字化信息与传统纸质文献的集合，这也急需图书馆做出对应的调整，即实施图书馆的信息化。因此，在图书馆的建设和管理过程中应该定位综合型图书馆理念，将传统手工操作图书馆、自动化图书馆以及数字化图书馆结合起来，形成全新的图书馆建设模式。这也是图书馆在未来信息化时代的基本发展方向。综合型图书馆是利用数字化技术将数字化的信息载体与纸质载体结合起来，开展文献信息的搜集、传播以及开发等工作，承担在信息时代信息传播的职责。从当前的发展趋势来看，综合型图书馆建设定位应该集中在几个方面:①普通纸质刊物与电子出版物的合理结合;②纸质文本与虚拟文本的结合;③计算机软件与有形硬件的结合;④馆际间文献资源的共享;⑤图书馆管理人员直接服务与读者自助服务的结合。

3．3服务方式的定位

图书馆图书管理常识范文第4篇

关键词：土建；施工；管理；工程

Abstract: the construction management is a comprehensive management, needs each respects cooperate with the common efforts, it is with the person first, seeking for new management way and management, to make the construction management out effect. Construction enterprise management that is the core of the project, management continuously build the social acceptance and owner satisfaction construction products, and construction site management is the core of the project management, also be to ensure construction engineering quality and safety civilized construction of the key. The construction site implement scientific management, is setting up the enterprise image to improve the enterprise reputation, get the economic efficiency and the social efficiency basic way.

Keywords: civil; The construction; Management; engineering

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

1 加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

2 技术管理

作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作伟现场管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

3 土建施工现场安全管理

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。

4 材料管理

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

5 人员管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

6 资料管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

7 成品保护

针对建筑工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定；所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

图书馆图书管理常识范文第5篇

关键词:土木工程现场施工技术管理

随着我国城市化进程的不断加快，各种工程建设事业也在迅速发展。在城市建设过程中，非常重要的一个建设项目就是土木工程，其建设程度将对城市化建设产生直接的影响，所以在对土木工程进行施工的时候，一定要注重施工项目技术管理工作的开展。施工技术管理可以给工程施工质量带来一定的保障，提高建筑工程所获得的综合效益，同时增强土木企业具有的竞争力，对土木企业获得有效发展非常有利。

1土木工程施工技术进行现场管理所具有的重要意义

对于土木施工管理来说，现场施工管理非常重要。想要保证施工安全和施工质量，尽量缩短施工周期，降低建设成本，工程管理单位就应该不断改进管理技术，同时探索出与单位发展相符的管理模式［1］。相关调查显示，土木施工过程非常复杂，其中涉及到很多工种，实际管理难度十分大，管理人员既应该达到各方要求，同时还应该对施工矛盾进行调解。很多施工事故都是因为施工操作缺乏规范性引起的，而部分土木项目在通过不断转包后，最终由一些缺乏资质的施工队接手，而施工技术的缺乏很容易引发事故。因此，施工企业应该严格监管整个现场施工过程，防止施工事故的出现。除此之外，对施工现场采取现代化管理措施，可以让开发商信任工程施工单位，保证开发商以及施工企业之间的合作愉快［2］。创新施工现场具体技术管理方法可以减少成本，推动施工进度，同时还可以提高施工企业市场信誉。另一方面，采取先进管理技术可以减少施工原材料使用量，从而解放劳动力，使工程施工企业获得的经济效益比较高。

2土木工程现场施工技术管理所遵循的原则

2．1经济性原则

确定施工技术方案时，应该对工程造价和对工程质量造成影响的各种因素进行综合考虑，确保施工方案具有一定经济适用性［3］。此外，工程现场施工人员还应该调查市场，合理采购施工材料，减少工程成本投入。

2．2标准性以及规范性原则

土木工程现场施工工作应该严格依据国家规范开展，确保施工过程足够标准化以及规范化。现场施工中，相关管理人员应该协调好所有活动，从而保证稳定施工秩序，提高工程现场施工效率。

2．3科学性以及合理性原则

施工人员应该严格依据科学合理原则开展施工工作，确保所制定的施工技术具有较高科学性以及合理性，并且施工各项工作应该与现代化生产需求一致。除此之外，工程施工工艺以及施工均应该具有科学性，同时对施工资源进程合理配置。

3优化施工技术管理效果的措施

3．1构建合理现场施工技术具体管理制度

(1)构建合理施工图纸具体会审制度。

对施工技术图纸以及实际现场情况存在的差异进行分析，从而让技术人员可以全面了解工程施工图纸具体内容和各种要求，这样对解决工程施工以及技术图纸设计出现的矛盾非常有利，使现场施工的有效进程得到保障;

(2)构建施工企业具体参与制度。

工程施工企业必须在条件允许情况下参与到工程施工技术方案整个制定和设计环节，把工程建设单位、设计单位和施工单位等有机结合起来，保证施工技术方案既符合技术管理规范，又可以留给施工单位充足的时间对施工技术进行准备，从而合理确定方案具体设计方向，有效反馈工程施工信息，确保施工技术方案具有足够的可行性，避免产生设计方案返工问题。

3．2构建完善检验制度，提高现场技术材料实际管理效率

依据设计方案，有效整理施工材料总类和材料规格等，同时标识清楚，这样可以使日后查找以及使用更加方便［4］。此外，还应该结合现场施工实际情况，对材料位置进行合理安排，同时及时抽样检查这些材料。准确登记已用材料，严格依据施工需要来合理发放材料，防止出现丢失和浪费现象，对材料库存量进行及时整理以及盘点，同时对材料分类进行检查，如果是防潮品和易燃物，就应该单独存放，并且采取有效保护措施。

3．3严格管理工程施工进度

(1)保证勘测设计所给施工数据和实际施工现场情况一致，进行土建施工前，相关设计人员应该到现场勘测并且收集有关数据。然而实际上，勘查设计里面标注的具体工程地质条件往往和现场实际情况存在出入，使得施工组织设计缺乏科学性，对施工进度产生严重的影响。所以，施工单位一定要安排专业人员对施工现场进行勘测，同时反复核查，尽量确保两者相符;

(2)合理选用以及设计施工技术，避免技术失误。因为土建工程本身具有较高复杂性以及技术性，实际施工中很容易出现技术变更等方面的失误。虽然技术失误具有必然性，可工程施工单位应该在实际施工前对施工设计图纸进程严格会审，提高施工设计所具有的技术性以及可行性。

3．4制作施工技术日志

在土木工程施工现场，记录施工中所有技术工程就是施工技术日志，包括工程开始阶段一直到结束阶段，需要对全部技术活动进行记录，这种施工技术日志同时也是工程施工备忘录。所包含的主要内容是:对施工图纸修改进行记录、分析施工机械整个施工过程并且记录其具体使用方法、对施工设计出现的变更进行记录［5］。

3．5建立施工技术档案

工程设计单位、建设单位以及施工单位开展技术管理相关工作、进行生产以及组织科学研究的关键依据就是技术档案资料，其可以将建筑单位长时间生产经营活动里面的技术标准以及科技成果系统反映出来。这种制度的构建可以把工程资料有效汇集起来。工程技术人员对土木工程技术经济具体档案资料进行审定、整理以及积累之后，可以将施工技术管理实际情况直接反映出来，给日后工程扩建、维护或者是改造提供一定的依据，确保工程后期能够安全使用。所以，对现场施工技术进行管理的时候，需要贯彻落实该制度。

3．6对工程施工现场进行检查监督管理

土木工程施工现场非常重要的一项工作就是检测并且监督施工安全，所以项目经理应该在施工中严格依据相关规范对施工过程进行检验，特别是那些重大危险源位置，应该多次检查。安排工作人员每天对工程施工现场的情况进行巡查，严格管理施工安全。每隔一定时间检查所有项目，一个月的安全检查次数不能低于一次，这样能够督促施工人员进行科学施工。除此之外，当项目施工结束之后，还应该对其进行严格的考核。

4结语

土木工程非常重要的一部分就是现场施工技术相关管理工作，只有施工监理人员、管理人员以及施工人员之间的密切配合以及合作，才可以保证现场施工技术实际管理效率，从而给土木工程施工质量带来有效的保障，提高工程企业所获得的经济效益，同时为企业树立良好形象，使其在激励、残酷的市场竞争中得到有效发展。

参考文献

［1］于今一，夏国利．土木工程施工技术和现场施工管理［J］．商品与质量，2015(34):112－112．

［2］谭卢阳．浅谈土木工程建筑中混凝土结构的施工技术［J］．江西建材，2014(1):105．

［3］朱小燕．土木工程施工技术和现场施工管理［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，5(36):807－808．

［4］王艳．土木工程施工技术及其现场施工管理探讨［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015(19):3348－3349．