财会监督开展情况

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财会监督开展情况范文第1篇

就现在公司而言，其经营目标首先是生存获利，然后再寻求发展壮大。公司若想实现此目标，就要运用相应的内部控制制度作为辅助和支撑，内部控制体系越健全，公司则更容易完成发展目标。财务会计管理工作的质量和效率影响到公司所有者、经营管理者和全体员工的切身利益。现在公司所有者和经营管理者基本属于不同群体，由于他们承担的责任和所处的位置不同，其制定的公司内控目标也具有差异性。就公司所有者而言，其重视回报性和安全性，资本要实现增值而避免贬值。因此，公司所有者希望财务信息完整、可靠、真实，以便自己更好的掌握公司经营成果和财务状态，了解投资的安全性以及获得收益的合理性。就公司管理者而言，他们重视如何提高管理效率和质量，切实完成经营责任，获得最大化的经济效益，让公司得到长远的发展。所以公司经营管理者的财务管理措施是建立健全公司内部管理制度，确保科学决策并实现公司经营目标。

二、公司财务会计管理工作存在的问题

(一)对会计管理的实效性和重要性认识不足

现在我国大多数公司没有充分认识到会计管理的重要性和实效性，没有将财务会计管理列入管理制度中。正是由于重视程度不足，财务会计管理才没有充分发挥出其应该具有的作用。

(二)缺乏完善的会计管理制度

公司会计管理制度不完善，导致部分领导运用经验来解决一些问题，其主观性较强，会出现不应该有的失误，同时也提高会计管理工作的压力和难度。虽然《会计法》等相关法律法规对会计人员提供保护，但因为会计的工作环境、福利待遇、升职晋级与公司发展有直接关系，当国家法律与公司利益出现矛盾时，不完善的会计制度会让会计置身于左右为难的境地。

(三)公司对财务会计工作的监督力度不足

财务会计开展内部监督并非是运用会计法来实施监督，而是以决策者意图开展监督，存在监督不完善的情况。财务会计监督流于形式化、表面化，缺少相互监督、相互制约的体制，而出现营私舞弊、弄虚作假的现象。

(四)财务管理工作人员专业素质亟需提高

财务管理人员专业素质的优劣对财务管理工作的质量和效率具有直接影响。现在我国大部分公司财务会计的专业素质和综合素质较差，甚至存在无证上岗的现象，财务会计管理的相关技术没有达到目标水平，制约会计管理工作的顺利开展。

三、提高公司财务会计管理实效性的措施

(一)增强公司经营管理者对会计工作实效性和重要性的认识

首先公司管理者要正确认识财会管理的实效性和作用，支持和指导财会管理工作。其次公司财会管理人员要逐步更新管理理念，适应公司财会管理工作的具体要求，体现出财会管理的作用，并提高管理实效。

(二)建立完善的财会管理制度

第一，公司要逐步健全财务部门的内控制度和管理制度，明确各个岗位的工作内容，以推动财会管理工作的顺利实施。第二，公司要健全奖罚机制，运用激励、奖励机制来调动职工工作的积极性和创新性，使其共享公司发展成果。第三，公司要建立健全职工选拔和考核制度，让他们拥有更加广阔的发展空间，这样才能留住人才，提高财会管理的实效性和质量，为公司发展提供技术和人才支撑。

(三)提高监督财会管理的力度

公司财会管理的各个方面都要建立起完善的控制和监督机制，以提高财会监督管理的力度，可以从下面几个方面进行改进。首先对经济业务事项、会计事项审批、记账等人员的权限和职责进行明确，使之相互分离、相互制约。其次重点监督对外投资、资产处置、资金调度等经济业务的决策及实施过程，制定并执行相互制约的制度和程序。最后要监督资产清查的范围、期限及组织程序。此外公司还应该建立起内部审计制度，对财务收支的实效性与合法性进行监督。

(四)增强财会人员的专业素质和综合素质

首先要吸纳高素质的财会管理人才，增强公司财务管理的水平和质量。其次公司要加强对现有财会人员的教育和培训工作，逐步增强他们的专业技能和管理水平，提高他们的综合素质，进而让财会管理人员逐步突破自己、完善自己，用最好状态开展工作，进而促进公司健康、快速发展。

四、结束语

财会监督开展情况范文第2篇

论文摘要：加强财会工作规范化管理，对提高财会核算质量和经营管理水平、防止和杜绝结算事故、经济案件的发生具有十分重要的意义。按照高起点、高标准、高质量的要求，在财会工作中加强规范化管理。

引言

财会部门应该以质量管理实施为契机，进行财会规范化管理，通过完善的制度建设、明确的岗位职责、量化的考核标准，以任务目标、责任目标、素质品德目标和学识能力目标，严格要求财会人员，充分调动财会人员的工作积极性和创造性，通过把质量管理“过程控制”、绩效管理的“考核意识”与规范化管理的“结果管理”有机结合，以质量管理深化财会规范化管理，进一步提升财会规范化管理水平。面对新的形式需求，财会规范化需要进步高效管理。

1当前财会规范化管理存在的主要问题

1.1业务学习不深入，实际操作不认真。部分学习流于形式，有关操作规程中明确规定的问题仍然把握不准，以至在操作的时候造成差错。

1.2思想认识不到位，达标创优标准低。有的行对规范化管理深入开展认识不到位，思想没有压力，工作缺乏动力，不能按照“严、细、实”的要求操作业务，缺乏敬业爱岗，一丝不苟的工作作风。

1.3有些人员在规章制度执行中不能一如既往、认真坚持，不能按业务操作流程办理每一笔业务，存在事后补办的现象，存有检查前突击整改的情况，没有养成良好的工作习惯。

2改进和加强财会规范化管理的思路

2.1健全完善岗位目标责任制和质量考核监督机制。合理分解目标，将任务量化并落实到人，使各尽其职,人尽其才；理顺工作关系，体现既分工又协作的工作程序和整体意识，克服各自为政的现象；落实质量考核责任制，树立正气，克服老好人的思想，建立包括出勤、学习、交接、工作质量和服务态度在内的各项考核制度。在工作实践中把规章制度、工作标准与每个人的工作效果统一起来，把贡献与报酬结合起来，严格落实各项制度与操作程序，以促进财会工作制度化、规范化建设再上新台阶。

2.2加强监督检查。充分发挥日常监督职能，明确坐班主任的职责和工作权限，重点理清一线员工的思想动态，抓好组织纪律，岗位练兵工作，协助主管领导处理好工作中的疑难问题，做好业务协调和重要业务的审核工作，主要应把握好微机操作、进出人凭证、人员业务交接、出库人库等“四个关口”，认真填写日志。强化坐班主任事前、事中检查监督，按月（季）开展自查工作，发现问题及时解决。三是上级联社定期不定期地对下级联社进行检查辅导，帮助排疑解难，促进不断整改。四是在具体工作中，采取对照财会工作规范化标准逐条自查的方法，找出不足，尽快纠正。通过经常性的监督检查，保证各项制度、办法的贯彻执行，杜绝违规操作和违反财经纪律的行为。

2.3加强学习，掌握规范化标准。因此，实现财会工作规范化管理，首要的任务就是学习，熟练掌握规范化标准。财会人员要把学习规范化标准与学习规章制度结合起来，弄通标准与规章制度的内在联系，加强对问题的理解；把学习规范化标准与工作实际相结合，找出差距，明确今后努力方向；把学习规范化标准与个人的工作实际结合起来，克服惰性和旧习，建立严格按标准、规范化运作的工作程序。

2.4广泛开展多种形式、多内容的业务培训活动。要围绕着财会工作规范化管理的要求，加大业务理论和技能的培训力度，加快培养专业技术骨干，全面提高财会人员业务素质。对现有从事会计出纳人员情况进行一次普查，弄清财会人员的知识结构、专业类别和业务水平，然后制定分层次的培训规划。不同岗位、不同层次、不同年龄、不同要求在培训内容、培训进度和培训时间上应有所区别。培训工作应该本着循序渐进的原则，按照干什么、学什么、懂什么、专什么，学以致用，立竿见影，以此尽快地适应本职岗位工作。在此基础上再考虑全面的业务理论知识和技能培训。开展互查观摩学习活动，及时交流总结经验。要有组织、有目的的召集基层负责人和会计出纳业务骨干，围绕财会工作规范化管理主体进行互查，通过观摩学习，总结交流工作经验，讨论加强财会工作规范化管理工作的具体问题和工作难点、疑点，统一工作方法，达到相互帮助共同促进的目的。

2.5组织考核评比。由上级抽调县联社的会计部门负责人和业务骨干，组织开展考评验收工作并实行奖励与处罚，通过此项工作，既考评了被查单位的工作，交流了经验，又培养壮大了考评队伍，使参加的人员进一步从感性认识提高到理性认识，从实践到理论上明白财会规范化管理的目的与要求，为促进财会工作上台阶、上等级打下基础。

2.6关心基层行会计出纳人员的工作和生活。基层信用社的会计出纳人员处在工作第一线，工作任务繁忙，责任重大。因此，各级联社领导要把思想政治工作与关心职工生活，为职工办实事结合起来，作为基层行实现财会工作规范化管理的重要环节抓紧抓好。单位领导要经常与财会人员开展谈心活动，沟通思想，交流感情，认真听取财会人员的意见和建议，关心他们成长进步，解决他们日常工作、生活中的实际困难，积极为他们排忧解难，充分调动广大会计出纳人员的工作积极性，促进财会规范化管理工作的顺利开展。

3以质量管理深化财会规范化管理，全面提升财会规范化管理水平。

财会监督开展情况范文第3篇

关键词：财会信息；管理；问题；对策

一、财会信息的基本概述

我国当前的市场经济建设中企事业单位的很多管理活动都涉及财会信息，换一句话说，就是财会信息管理对企事业单位有很深的影响。财会信息需要从财会信息的节能以及财会信息结构这两个方面进行研究，只有这样才能保证财会信息是否有效。从财会信息的技能方面来看，企业可以从四个方面来判断企业得到的财会信息是否有效。第一，财会信息必须拥有一定的相关性；第二，财会信息必须拥有一定的可检验性；第三，财会信息必须拥有一定的公正性；第四，财会信息必须拥有一定的可计量性。

二、财会信息管理中存在的问题

（一）财会信息失真

目前，企业的财会管理工作存在信息失真的问题。企业为了更好地发展，常常会对财会信息进行造假，使企业的财会信息管理不透明。为了确保企业的稳固发展，财会的信息会被企业的负责人所左右，这样就会出现信息失真的情况。

（二）监管力度不够

企业在发展过程中，对财会工作的监管力度有待进一步完善。因为监管不到位，所以企业的资金使用情况就会十分随意，缺乏必要的审批等环节。一旦出现随意挪用资金的情况，涉及投资时就可能会因资金不到位而面临投资不足的尴尬。而且由于约束机制不完善，许多投资甚至会演变成一种个人行为，主观意识占据了很大部分，这样就会导致企业的资金管理出现严重问题。当企业的资金流动不能合理控制时，就会导致企业在经营管理中亏本，甚至倒闭。

（三）资金使用效率低

企業的生存、发展、投资都离不开资金，企业没有资金就如同“巧妇难为无米之炊”，会影响企业后续的生产和经营。如果缺乏流动资金，企业就无法继续维持生计，甚至倒闭。因此，在企业中，一定要注重资金的使用。在激烈的竞争环境下，企业必须要提高企业的资金使用效率，高度重视资金管理和控制。但许多企业的资金管理与监督十分不到位，管理混乱，这样就会降低资金的使用效率。

（四）财会工作人员素质较差

财会工作人员的素质将直接关系财会工作的质量。目前，许多企业财会工作人员的素质并不高，缺乏专业的财会知识，或者受到了利益的驱动，其职业道德水平大大下降，在财会信息中弄虚作假，降低了会计信息的质量。

三、加强财会信息管理的对策

（一）提高财会信息透明度

提高财会信息透明度是为了保障各方的利益，并且各方对企业财会信息的透明度及其内容、频率以及方式等要求各不相同。提高信息透明度的前提是要提高财会工作的质量，做好财会的信息化工作、资金管理和会计核算。为了保证各方的利益，需要做好财务的监督工作，及时做好财会信息，了解企业的实际财务状况。要进一步加大子公司的财会监督力度，尤其要注重会计核算和资产资本运营的监督。此外，还要做好预算、绩效考核等工作，为会计信息的透明度做好保障。

（二）增强审计力度

要想进一步提升企业的财会信息管理质量，就要增强审计的力度。企业要成立审计机构，以严格、专业的工作方式审计企业的财会信息管理。同时，也要加大监管力度，使监督能常态化，并通过明确的奖惩制度提升财务人员的责任感，配合审计工作，强化监督力度。建立审计机构的目的就是为了加强监管，提升企业的财务管理质量。因此，还要不断完善财会岗位机制，以轮转机制的形式加强企业内部的审计监督。此外，为了杜绝各种违纪现象的发生，需要加大会计业务、会计信息质量的考核力度。

（三）提高资金的使用效率

资金是支撑企业生存和发展的重要部分。因此，要提高企业资金的使用效率，加强资金管理。制定严格的财务监督制度，定期清查企业的财产，加强资金日常管理，并建立完善的内部约束机制。对资金的转移和挪用要有严格的审批手续，并进行详细的记录，确定每一笔资金都有其明确的去处，避免呆账、糊涂账的产生。

（四）提高财会人员素质

企业财会人员的素质好坏将直接关系企业财会工作的开展。因此，企业要高度重视提高财会人员的素质。对财会人员开展业务培训，提高业务水平、专业知识和实践能力。对财会人员进行思想教育，使其具备良好的职业道德，保证财会信息的真实性和客观性。对财会人员进行合理分配，实现人员的最佳配置，不会出现人员闲置的情况。

四、结束语

总之，财会信息管理使财会工作人员在遇见问题的时候可以从容应对，而且可以给企业带来很好的合作伙伴以及客户资源，同时还能够帮助企业领导按照市场的变化及时进行企业发展的调整，因此完善财会信息管理工作必须是企业工作中最重要的部门。只有这样才可以确保企业的资产使用率最大化。

参考文献： 

[1]梁翠.基于财会信息管理存在的问题及对策分析[J].中国市场，2017，17：227-228. 

财会监督开展情况范文第4篇

关键词：财务管理；工程企业；问题及对策

前言：

当前，工程企业不论在促进国民经济快速发展，还是改善劳动就业形式，推进技术创新，以及促进社会稳定发展等方面都发挥着重要促进作用。但在改革创新发展中，工程企业在财务管理方面也逐渐暴漏出一些问题，不仅影响着企业财务管理水平的提升，也在一定程度上制约着工程企业的进步与发展。面对日益激烈的市场竞争，企业要想得到健康、长远的发展，就必须要重视起财务管理工作的开展。

一、工程企业财务会计管理现状分析

首先，在管理制度方面。目前由于会计管理制制度未得到及时有效的完善，会计人员在实际工作中，也仅停留在单纯的记账、算账方面，对报账方面的各项管理工作的开展，其财会管理人员根本没有发挥应有的效能[1]。其次，在监督管理方面。由于企业管理者始终掌握着人事调动、薪酬等方面的权利，使得会计监督人员的工作热情与效率一直难以得到显著提升，从而导致会计监督工作的开展常常流于表面形式。最后，在财会管理人才方面。由于很多企业在相关岗位上都没有配备专业的会计人员，所以也就难以使内部会计人员之间产生互相制约的效果，这也在一定程度上制约了财会管理工作的顺利开展。而有的企业虽然安排了相应的会计人员，但常常由于其未经过正规、系统的培训，在专业素质与技能方面还有待提升，难以满足各项工作的具体需求。在这种背景下，为了加强财务会计管理有效性，很多企业都会选择聘任兼职人员来负责本企业的财务管理，但在实际工作中，这些兼职人员通常只是负责一些记账、报账方面的工作，不仅难以确保财务管理质量，也无法科学、有效的预测和监督企业经济活动产生的资金流。因此，针对上述现象，工程企业要想真正提升财务会计管理水平，使其在且经济活动中发挥积极作用，就必须要注重其高素质财会管理人员的培养与引进。

二、优化工程企业财务会计管理的措施

首先,应完善财会管理制度。为了能够充分体现出财会管理制度的针对性与实际性，工程企业应充分结合企业的具体发展情况，来构建符合自身需求的会计管理制度。若工程企业的实际规模比较大，在开展会计核算过程中，应组建一支高素质、高水平的会计队伍来负责各项会计工作，并引导其人员充分明确各自的职责，特别是出纳与稽核方面的职责不能混为一谈，以此来确保每个会计工作岗位都有专门的负责人员，并清楚的明确自己的职责，从而从整体上提高财会工作效率。其次，应加大监督管理力度。一方面，工程企业应不断加强企业内部的监督管理，针对财务工作的审核，应由企业自己组建的审核部门来负责，这样不仅能够确保相关财务信心的真实、准确性，也有助于降低财务风险出现的机率。同时，还要进一步优化企业的资金设置，集中、统一核算和管理企业资金，这样不仅能够有效避免出资金闲置的情况，加强对企业流动资金的科学管理，也能有效杜绝相关会计人员出现做假账等违法违规行为；另一方面，应不但提升会计人员的风险意识，科学有效的预测各个项目存在的风险，这样不仅能增强企业投资的科学性与计划性，还能够有效减少风险。同时，企业还要结合自身资金流动情况，制定可续合理的流动设计，全面、科学的分析和监控现金流量的具体情况，不论任何部门需要资金，都必须要严格按照会计制度规定来申请，并对其项目的合理性进行核定，以此来促进资金利用率的不断提升。最后，应重视起高素质财会人才的培养与引进。就目前来看，大部分工程企业财会人员的专业技能与职业素养都较低，所以，为了进一步提升财务管理质量，企业应充分重视起会计人员专业素质与技能的培养，企业可以结合职员实际情况，定期组织起参加专业技能与职业素养方面的培训，进而在不断优化其专业知识的基础上，不断提升其综合素质。另外，企业在引进财务人员时，也应该对人员的专业技能与职业素养进行严格考核，多引进一些复合型人才。同时，所有财务人员在入职前，都要经过正规、系统的培训，并引导其充分明确自身职责，进而从整体上提高且会计队伍的综合素质，使每位会计人员都能够认真完成自己的本质工作，以此来促进企业财务会计管理水平的逐步提升。

结语：

总之，各工程企业应正确认识到，要想在日益激烈的市场竞争中得到更好、更长远的发展前景，获得绝对的竞争优势与经济效益，就必须要不断加强财务管理，结合企业经营管理现状与需求，建立起符合自身发展特点的会计制度，并不断加大监督与管理力度。同时，还要积极培养和引进高素质的会计管理人才，从而不断提升财务管理水平的基础上，使企业得到更健康、长远的发展。

参考文献：

财会监督开展情况范文第5篇

良好的财务会计内部控制中需要包括各种检查、复核，工作的细化和严谨能够有效防治一些会计工作的漏洞，从而降低资金的损失与浪费,更能够有效减少财会工作的错误率,杜绝舞弊现象。这样一来，事业单位资产的流失和无效使用将能得到有效控制，从而提高工作效率。良好的工作开展的先决条件主要来自于工作者的主观态度,所以在事业单位财会内部控制工作中，不能够只依赖于健全的规章制度就能将工作彻底完善，这还需要工作人员良好的积极的工作态度，才能彻底解决内部控制问题,从而保证国有资产的安全有效使用。

1.当前事业单位财务会计内部控制存在的问题

改革开放三十年以来,我国经济建设取得了巨大的成功，与此同时对事业单位投入也得到了加强，国有资产总量和比重得到了加强。近些年来,我国的经济发展迅速,令人可喜可贺,但同时带来的是经济环境的复杂多样。在一些事业单位,财务会计内部控制的问题开始增加，文章对这些问题进行了逐一分析。

1.1资产控制不到位

近些年来随着经济的腾飞与发展，国家对事业单位的投入也不断增加。一些事业单位在财务会计内部控制方面缺乏有效的管理，在购置固定资产、单位建设等方面投资过大,没有进行有效的分析与预算,花销盲目，从而造成了资金的浪费。在对单位设备的购买上没有有效的财务预算和预期效益的计算与分析,造成一些大型设备白白搁置,并没有得到有效利用，这都造成了资金的严重浪费。对资产的清理估价不实,设备报损回收不及时，管理不严格,造成固定资产账面不符的情况时有发生。对固定资产的清查与盘点没有落到实处,无法将盘点的作用彻底发挥出来。而在流动资产方面也缺少有效的财务监督,导致流动资产投入产出比例失调。

1.2监督机制弱化

目前很多事业单位内审机构没有得到有效建立,一些单位即便建立了内审机构,对其发挥的职能也存在着许多异议。由于内审人员通常是事业单位领导委任的，属于隶属关系，经济效益会受到单位制约。这就使得内审人员的监督工作存在很多问题,很多时候甚至无法发挥作用，从而造成了国有资产的流失。另外,外部监督机制也相对较弱。财政、审计等一些监督机构,在工作中也缺少配合,使得综合监督能力较差。除此之外，审计部门对事业单位内部会计制度的监督力度不够，往往只对会计核算资料的合法与真实进行审计,并没有全面地分析与审核。而对于一些存在问题的工作人员,处罚力度较弱，也导致了审计工作无法发挥出应有职能。

1.3违纪违法的现象时常发生

由于事业单位的管理体制存在一些漏洞，使得财务会计内部控制无法得到理想效果。甚至有些人因为个人私欲,滥用工作职权,给财会人员的工作带来很大危害和影响，以致于工作无法顺利开展。针对这些违纪违法的情况,一些单位并没有严格惩戒,造成财务会计工作存在诸多困难。

2.事业单位财务会计内部控制的实现途径

合理采取一些有效手段能够完善事业单位财务会计内部控制的状况,使财会工作有效发挥出作用。这既是内部控制发展的必然，也是完善社会主义市场经济体系的要求。如何解决事业单位财务会计内部控制的途径有重要意义。

2.1建立有效的资产会计内部控制

想要建立有效的资产会计内部控制制度,就需要加大对事业单位固定资产预算与审核的控制，严格检查每一项固定资产投资,预算部门则需要与其他部门共同协商编制预算方案,并择优挑选最为合理有效的。另外,还要对新增固定资产的具体情况进行检查,确定使用年限等细节,待一切检查就绪后，需填制”固定资产验收清单"并对检查的事项再次确认并签字,然后交由财务部门。对报废的资产要填写申请单，按照条例写清缘由，并估算费用，上报给财务部，待审批后才能开出固定资产报废通知单,并由财务部注销固定资产账面值。

2.2实行会计委派制

近几年来,我国事业单位会计制度进行了有效改革，事业单位开始逐渐实行会计委派制定,从而完善事业单位会计的工作。会计委派制度指的是一种全新的，改革的会计制度。是由会计人员隶属的上级主管部门派驻其就职,但其档案、植物晋升、工作调动、工资奖金等均有上级主管部门进行管理，不下发到所工作的单位，这样能够提高会计工作人员的独立性,对财会内部控制工作的顺利开展有着显着效果。这种管理方式减弱了委派会计与委托单位的隶属关系,使会计工作具有较高的独立性,从而能够有效加强会计的监督工作,使监督力度不断加强,有效减少了徇私舞弊的现象。这对财务会计内部控制工作无疑是个有效的方法,很好的途径。监督工作加强了，财务会计工作的进展也就顺利了。

2.3建立职务、岗位分离制度

事业单位里应该对不同的职务分配给不同的工作人员,使其产生相互制约、相互牵制的效果。比如，付款人员、审核人员以及记账人员应该由不同的工作人员来开展工作，使其互相监督和制约,从而很好地发挥出工作的效果。并且会计工作人员应该在工作年限内进行岗位轮换,加强工作力度。事业单位的开支如果在预算之内，则需要由负责人签字后就可以进行先关工作,工作结束后可凭借相关单据，由部门负责人审核签字,最后由财务负责人签字才可报销。会计工作人员需要对原始凭证进行检查,若凭证有涂改的痕迹或是伪造等造价情况,不能予以通过。审查合格后要保留原始凭证,填写好报销单,并由当事人签字，负责人签字,才可报销。同时,会计人员做好账目的记录。

3.结束语